IDEAS PARA BAJAS COSTOS INCREMENTAR VENTAS Y

PRODUCIR MAS
1- Como es de saber, los costos de una empresa es el punto álgido ya que dependiendo de
estos y otros factores, la empresa podrá tener ganancias o pérdidas. Se debe tener
un enfoque estratégico de costos y de la posición de la empresa en su búsqueda de las
ventajas competitivas a mediano y largo plazo. Al enfocarnos como reducir los costos en
una empresa debemos tocar las siguientes áreas:
 Áreas de intervención en los costos
 Áreas de intervención en costos financieros
 Áreas de intervención en los gastos de estructura
Áreas de intervención en los costos
Mejorar las técnicas de producción y calidad, hacer una reducción de stocks y
Ventas promocionales atractivas a los clientes.
Hay que estar pendiente en el rendimiento de materias primas y auxiliares, como se están
utilizando controlando los desperdicios de estas por el mal uso.
Revisar los contratos con proveedores para poder mejorarlos, buscar nuevas políticas con
proveedores (compartir riesgos, asumir excedencias, etc.).
Analizar los bienes tangibles e intangibles, las condiciones en que están.
Áreas de intervención en costos financieros
Optimización del pasivo circulante (revisión de condiciones bancarias, negociación con
proveedores,…), hacer ajustes en el fondo de maniobra
Optimización del activo circulante propio a los stock, los excedentes de tesorería, como la
gestión de impagados, redefinición del Cash flow por los futuros inciertos (fechas valor,
descubiertos y descuentos de papel).
Hay que tener en cuenta que es viable aplicar estrategias, cuya implantación requiere del
cambio radical, en la estructura organizacional de la empresa a través de una reingeniería.