Universidad tegnologica de honduras

Asignatura:

Adm de operaciones

Catedratico:

Ing Sergio Diaz

Alumna:

Belkis Rebeca Peraza

# cuenta

200910820004

Tema:

Planeación agregada

cap 13

san pedro sula 30, junio 2015

 PROBLEMAS

13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la
Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciantes.

Mes Días de Producción Pronóstico de la demanda

Enero 22 1,000
Febrero 18 1,100
Marzo 22 1,200
Abril 21 1,300
Mayo 22 1,350
Junio 21 1,350
Julio 21 1,300
Agosto 22 1,200
Septiembre 21 1,100
Octubre 22 1,100
Noviembre 20 1,050
Diciembre 20 900

Desarrollo

Mes Días de Producción Pronóstico de la demanda Dmda x Dia

Enero 22 1000 45
Febrero 18 1100 61
Marzo 22 1200 54
Abril 21 1300 61
Mayo 22 1350 61
Junio 21 1350 64
Julio 21 1300 61
Agosto 22 1200 54
Septiembre 21 1100 52
Octubre 22 1100 50
Noviembre 20 1050 53
Diciembre 20 900 45
252 13950
13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el
problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo
constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es
preferible este plan?.

b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto
plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con
subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

A) 5to plan

Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias :4,712

Unidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidades

Costos:

6 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $ 29,760.

1,488 unidades x $10 por unidad : $14,880

costo total $ 44,640.00

B) Usando la fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante (6to

plan)

Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias

Unidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidades

Costos:

7 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $34,720

1,488 unidades x $10 por unidad : $14,880

costo total $ 49,600

13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:

Enero 1,400 Mayo 2,200

Febrero 1,600 Junio 2,200
Marzo 1,800 Julio 1,800
Abril 1,800 Agosto 1,400

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200
unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A.

Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más
trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100
unidades. Evalúe este plan.

Desarrollo

Estrategia de persecucion

mes demanda produccion Inventario costo costo

contratar mantener
diciembre 1600 1600 200
enero 1400 1400 200 15000 4000
febrero 1600 1200 200 15000 20000
marzo 1800 1600 -200 20000 20000
abril 1800 1800 0 10000 0
mayo 2200 1800 -400 0 400
junio 2200 2200 0 20000 0
julio 1800 2200 400 0 8000
agosto 1400 1400 400 60000 800
total 100000 140000
* El Hotel Grand nómina ( 7 cada trimestre x 4/4 = 28 )
** El Hotel Grand nómina ( 2 cada trimestre × 4/4 = 8 )
Total sobre el Grand Hotel nómina = 28+ 8 = 36
Personal cuestan = 36/4 de trabajo × 5000 = $ 180.000
Costo de contratación = 9 ( = 7 + 2 ) contrata @ $ 1.000 = 9.000
Costos de terminación = 0 terminaciones @ $ 2.000 = 0
Costos de agencia de empleo = 60 @ 6500 = 390.000
$ 579000

*13.4 Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400
unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación con unidades
adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a
agosto.

Mes Demanda Produccion Contratar Fuego Costo ext

Marzo 1000 900 700 56000
Abril 1200 1200 300 12000
Mayo 1400 1400 200 8000
Junio 1200 1200 200 8000
Julio 1500 1500 300 12000
Agosto 1300 1300 200 16000
total Costo $112,000.00
extra

Por lo tanto , sería preferible Plan B .

*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por
faltantes y los costos por mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los
requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.

b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedios. Realice su
análisis de enero a agosto.

Plan 1

Mes Demanda Produccion Inventario Sub-Cont Costo ext

Marzo 1000 1200 300 3000
Abril 1200 1200 300 3000
Mayo 1400 1200 100 1000
Junio 1200 1200 100 1000
Julio 1500 1200 200 8000
Agosto 1300 1200 100 8000
total Costo $112,000.00 4000
extra

Plan 2
Mes Demanda Produccion Inventario hora ext Costo ext
Marzo 1000 1200 300 3000
Abril 1200 1200 300 3000
Mayo 1400 1200 100 1000
Junio 1200 1200 100 1000
Julio 1500 1200 200 2000
Agosto 1300 1200 100 1000
total Costo $39,000.00
extra

Por lo tanto , sería preferible Número Plan 2

*13. 6 El administrador de operaciones de Hill también está considerando dos estrategias mixtas para
cubrir el periodo de enero a agosto.
a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir
un máximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un
almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.

b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar
para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.

*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de
julio a diciembre. La compañía ha recopidado los siguientes datos:

Costos

Costo de mantener inventario $8/DVD/mes

Subcontratacion $80/DVD
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8
horas/trabajador/día
Costo de contratación $40/trabajador
Costo de despido $80/trabajador

Demanda

Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700

Otros datos

Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas

Horas-trabajo/DVD 4 horas
Días hábiles/mes 20 días
Inventario inicial 150 DVDs*
Inventario final 0 DVDs

*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda.
Carrigg tenía 8 trabajadores en junio.
 b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas.

13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc., y
para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeación
agregada que su personal. El seños Carrigg le dijo: “está bien, hágalo y le daré un contrato por un
año”. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si
desarrolla un plan con órdenes pendientes, que no le gusta al señor Carrigg, asegurese de incluir un
costo de $16 por DVD por mes.

13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente

estimación de los requerimientos de demanda:

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1,000 1,200 1,400 1, 800 1,800 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de
mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe estos dos
planes con base en costos incrementales.

 Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por
mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad.

 Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300
unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100
unidades producidas. El costo de despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

SOLUCION

PLAN A
* Tabla: Producción Constante con Subcontratación en unidades
Mes Demanda Produccion Sub-cont
Abril 1000 1000 0
Mayo 1200 1000 200
Junio 1400 1000 400
Julio 1800 1000 800
Agosto 1800 1000 800
Septiembre 1600 1000 600
total 6000 2800
Costo = 2800unid*$60/unid = 168000

PLAN B
Tabla: Variación de la Fuerza de Trabajo

Mes Demanda Produccion IF DISM AUM

TRAB TRAB
Abril 1000 1300 300 300
Mayo 1200 1300 900 300
Junio 1400 1300 1400 600
Julio 1800 1300 1800
Agosto 1800 1300 1800
Septiembre 1600 1300 1600
total $8,800.00 300 600 900

Costo = Costo_Disminuir_Trabajadores + Costo_Aumentar_Trabajadorees + Costo_Inventario

600unid*$6000/100unid+900unid*$3000/100unid+300unid*$25/unid= 70500
Aquí vemos que el mejor plan es el B porque nos origina un menor costo.

13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9
compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación.

 Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300

unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga que 300 unidades
restantes de junio están disponibles en julio.

 Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por
mes. Permitir un máximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las
limitaciones del almacén no permiten más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan
significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa.
El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un
costo de $60 por unidad incremental.

Desarrollo
Plan c

Mes Demanda Produccion IF DISM AUM

TRAB TRAB
Abril 1000 1300 300 300
Mayo 1200 1300 100 100
Junio 1400 1300 100 100
Julio 1800 1300 500 200
Agosto 1800 1300 500 500
Septiembre 1600 1300 300 300
total $8,800.00 1800 1800

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un Nuevo champú y usted debe preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el
plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para 4 trimestres. La
información anterior se muestra a continuación:

Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1,200
3 1,500
4 1,300
Costos
Producción del trimestre anterior 1,500 unidades
Inventario inicial 0 unidades
Costo por faltantes o por órdenes $50 por unidad
atrasadas
Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre
Contratación de trabajadores $40 por unidad
Despido de trabajadores $80 por unidad
Costo unitario $30 por unidad
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres.

 a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea
necesario (para cumplir con el pronóstico).

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.

c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products?

13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los siguientes datos de costos y
pronósticos de demanda:

Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900

Costos
Producción del trimestre anterior 1,300 cajas
Inventario inicial 0 cajas
Costo por faltantes $150 por caja
Costo de mantener el inventario del $40 por caja al final
trimestre
Contratación de empleados $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo de subcontratación $60 por caja
Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja
Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1,800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar
son:

 Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere
para cumplir con el pronóstico.

 Plan B: una estrategia de nivelación.

 Plan C: una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
demanda pronosticada con inventario y subcontratación.

a) ¿Cuál estrategia representa el plan a menor costo?

b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿qué plan aplicaría y por
qué?