Una gestión ideal de esa área debe asegurar que la producción abastece su mercado puntualmente al

mínimo coste posible. Por ello, será importante definir:

 Cuanto personal se necesita para la producción deseada

 Qué organización debe tener
 Qué formación debe tener
 Qué stock de materia prima es el ideal
 Cúal debe ser el flujo de materiales durante el proceso
 Cómo se gestionan los cuellos de botella
 Qué herramientas y medios técnicos se necesitan
 Qué procedimientos hay que desarrollar.
Una vez desarrollado ese ideal, el siguiente paso es compararse con él en cada aspecto. Una buena
herramienta de comparación es un cuestionario, en el que se debe contestar cómo se alcanza cada uno
de los aspectos definidos anteriormente. Debe ser un cuestionario sencillo, fácil de resolver. Y en la
respuesta, lo más importante es definir qué aspectos se alcanzan de forma satisfactoria y cuáles no. Para
esos debe elaborarse un plan de acción que haga que se acerquen al ideal.