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Contenido Programático:
¿Qué Quiere la Gente de su trabajo?
Orientaciones Motivacionales que intervienen en el bienestar general del individuo tales
como: placer, confort y estimulación
Conseguir un logro.
Conceptos de motivación
De los impulsos internos a las presiones externas.
Calidad de vida, motivación y trabajo.
¿Por qué y para qué Motivar en el trabajo?
Factores motivacionales para el trabajo. Logro, Poder y Afiliación.
¿Cómo motivar a la gente?
Necesidad de reconocimiento en el trabajo. Un enfoque Psicológico.
Actitudes:
Actitudes y éxito laboral
¿Por qué se fracasa en el trabajo?
Visión personal del empleado exitoso.
El significado de la calidad personal.
Cuándo la motivación es el trabajo.
Calidad en el trabajo de equipo para alcanzar el éxito laboral.
Actividad con los participantes: Diagnóstico Motivacional. Permite precisar el estado
actual de nuestra motivación. (Interacciòn de los participantes con los facilitadores)
Manejo de la Motivación “Yo logro mi meta Emocional”.
Motivación y trabajo en equipo “Uno para Todos y Todos para Uno”.
Unos trabajan para vivir, otros viven para trabajar y a otros los mata el
trabajo. Según un informe de las Naciones Unidas, el trabajo causa más angustia
y más muertos “que las guerras o las drogas y las bebidas alcohólicas juntas”. El
rotativo londinense The Guardian comentó al respecto: “Cada año mueren debido
a accidentes o a enfermedades laborales más de dos millones de personas [...]. La
exposición al polvo, a las sustancias químicas, al ruido y a la radiación provoca
cáncer, afecciones cardíacas y derrames cerebrales”. Otras dos espantosas
realidades del mundo laboral de hoy son el trabajo infantil y la esclavitud.
Además, existe también lo que el psicólogo Steven Berglas llama “el síndrome de
la supernova apagada”. Con esta denominación describe a la persona diligente
que ha alcanzado la cúspide de su carrera y que ahora se encuentra en “constante
temor, angustia, abatimiento o depresión porque se ve atrapada en un empleo o
una profesión de la cual no puede escapar ni obtener gratificación
emocional”.Llegamos a concluir entonces con este breve articulo que nosotros los
seres humanos nos hemos encargado de que el trabajo no sea una bendición y
esto básicamente por la manera en que lo hemos ido desarrollando a través del
tiempo. Pero nunca es tarde para aprender una lección, es verdad que ya no
podemos cambiar el mundo y su forma de actuar con respecto al trabajo, pero
¿podemos hacer algo, aunque sea poco, con nuestro grupo de compañeros en el
taller, la construcción, la oficina -en donde sea que trabajemos- para mejorar la
situación?
Quiero concluir con una sana reflexión, ¿Por qué no le regalamos a nuestros
colaboradores un poco de Motivación de vez en cuando para que no se rindan de
cansancio en sus labores cotidianas? Las Charlas Motivacionales son un ingrediente
necesario para conservar de manera optima el entusiasmo y las ganas de trabajar,
son charlas que van dirigidas directo al corazón el asiento principal de todas
nuestras motivaciones, entre ellas, la “inteligencia emocional”.
Por otro lado, los “motivadores”, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona
hacia el logro. Son los que un gerente debería proveer para mantener una fuerza de trabajo
satisfecha. Los motivadores son:
Incentivos
Si un empleado gana un buen salario, tiene buenos beneficios, tiene un trabajo interesante y
con responsabilidad, y es reconocido por su buen trabajo, no debería necesitar incentivos
adicionales para hacer bien su trabajo. Es importante que no se acostumbren a esperar
recompensas especiales por hacer el trabajo que deben hacer.
Sin embargo, siempre se deben reservar incentivos excepcionales para cuando se requieren
esfuerzos especiales para lograr objetivos exigentes.
Existen muchos tipos de incentivo. Como regla general, se suelen dividir entre financieros
(aumentos de sueldo, bonos por desempeño, etc.) y no financieros (una placa de
reconocimiento, un puesto privilegiado de estacionamiento, etc.).