----------CLAVES----------

1. Descentralización, Premisa de recompensa.

2. Premiar al equipo, Ubicar decisiones.

3. Son las expectativas escritas de cada parte en una relación.

4. Cuando una discusión da solución

5. Los seguidores.

6. El servicio.

7. CEO- jefe de comunicaciones.

8. Prevención de la crisis, Manejo de la crisis

9. Control al trabajador, multas

10. Es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajos para avanzar organización, que se
expresa por medio de una declaración de la misión.

11. Dignar un líder de crisis, crear un equipo de respuesta a la crisis y evaluar riesgos.

12. Se describe como identificación del riesgo y resulta en la creación de un diagrama de riesgos.

13. Cautivar y generar entusiasmo.

14. Es el plan de acción que los administradores, deben desarrollar para posicionarse
estratégicamente en el mercado.

15. Determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier
organización.

16. Supuesto de equidad

17. Ganar y mantener la confianza de los demás

18. Se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresarial en
una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.

19. constituyen los pasos iniciales para la construcción de una estrategia que pueda bajarse a la
práctica y sirva para conducir la empresa en la dirección elegida.
20. 1) Energía y determinación 2) Visión 3) Desafío y aliento y 4) Toma de riesgos.

21. Intrínsecos - universales.

22. Tener suficientes conocimientos psicología, para superar obstáculos.

23. Eliminación de riesgo.

24. Sistemas de información

25. Las personas

En el Estado

26. tiempo por parte del líder.

27. Servir, Crecen.

28. Relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para
alcanzar los objetivos.

29. Encajes funcionales, la estructura, el liderazgo, el presupuesto, los indicadores.

30. Habilidades sociales y de comunicación. Aptitud para conectar con las personas, practicar la
escucha activa y transmitir el mensaje de forma directa y clara.

31. Entender la propia empresa, sus estrategias, objetivos, competencia diferencial, evolución de
su entorno.

32. Desarrollan su actividad académica a través de proyectos pedagógicos y otras actividades de

apoyo para la formación integral de los estudiantes.

33. Pone atención en el desarrollo y crecimiento de su equipo, desde sus

compañeros hasta sus clientes.

34. Liderar.

35. Confianza, equidad, justicia.

36. Es un estilo de confianza, equidad, justicia.

37. Organizaciones – desafío.

38. Recursos - contribuyen - competitiva.

39. Muestran un respaldo incansable y un compromiso incuestionable.

40. Falta de convicción de que el cambio es necesario.

41. Sus errores suelen ser perdonados.

42. Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores.

43. Alto interés por los colaboradores y promover su crecimiento y bienestar.

44. Es un estilo de confianza, equidad, justicia.

45. Se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices
que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización.

46. Revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con
la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo
plazo.

47. Visón, Misión, Objetivos y Estrategia.

48. Es la proyección de la empresa a un futuro determinado.

49. Lograr las metas establecidas

50. Las personas que estén a cargo de un líder carismático siempre estarán motivados.

51. Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la
forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y
admiración.

52. Tiene gran capacidad de convicción. Es buen motivador. Es capaz de asumir riesgos. Puede
llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
Crea admiración.