Tarea semana 1

Marcelo Durán D.

Control de gestión

Instituto IACC

06 de enero de 2020

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1. Características del proceso de gestión estratégica.

Estas son:

 La definición de la visión, misión y valores de la empresa.

 Analizar el medio ambiente y buscar adaptarse de la mejor manera posible a él.

 Establecer objetivos de largo, mediano y corto plazo.

 Idear estrategias para alcanzar los objetivos

 Establecer los lineamientos bajo los cuales la empresa llevará a cabo sus operaciones.

2. Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos.

Los tipos de planificación estratégica deben responder a las preguntas de: Qué, Cómo,
Cuando, Donde y Por quien.

PROPOSITOS
Los propósitos de una empresa es tener en claro para que fue creada.

MISIÓN
Es definir su finalidad específica, identificar su función en la sociedad, la razón de ser de
la empresa. Identificar quienes son sus clientes, que productos o servicios ofertan, cuál es
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 su mercado objetivo, cuál es su tecnología, su interés por el talento humano, que imagen
desea proyectar.

OBJETIVOS
Son los logros que desea alcanzar la empresa y la razón de sus actividades; sin objetivos no
hay progreso.

POLÍTICAS
Son las reglas, enunciados y la forma de actuar de una empresa u organización y apoyan los
objetivos. Deben ser claras y compartidas por todos, estar escritas, difundidas y revisadas
periódicamente.

ESTRATEGIAS
Son programas de acción que indican la cantidad de recursos a utilizar para lograr cada uno de
los objetivos. Comunican y definen por medio de objetivos y políticas una descripción de lo
que la empresa realiza.

PROCEDIMIENTOS
Son los métodos de cómo realizan sus actividades; y futuras actividades, son los planes de
trabajo y ejecución.

REGLAS
Son las instrucciones que dirigen el actuar de los empleados de la empresa, directrices de como
se debe actuar frente una situación. Son una guía de acción.

PROGRAMAS
Son planes a realizar, con horarios determinados, es el conjunto de metas, políticas, reglas,
pasos, etc. Para ejecutar acciones determinadas y específicas.

PRESUPUESTO
Es el planteamiento de resultados esperados, que están expuestos en cantidades de dinero y
otras medidas. Pueden ser ingresos o egresos de un determinado periodo de tiempo, pueden ser
financieros, horas-hombres, horas-máquinas u otros.

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 3. A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de

gestión.

La relación existente entre la gestión estratégica y el control de gestión es muy estrecha y tiene
que ir de la mano dentro de la empresa, para que cada una de ella puedan logran sus cometidos.
Estos dos procesos se integran en todo para que puedan lograr los objetivos de la organización en
forma eficaz y eficiente al mismo tiempo. Si bien es cierto que la misión de la gestión estratégica
es conducir a la empresa hacia un futuro óptimo deseado, que define los objetivos, misión, visión
etc. De la empresa; y que desarrolla estrategias para alcanzarlos; y que aun cuando todo esto
pareciera completo aun así no lo es, ya que se necesita el control de gestión, para que vaya
evaluando el grado de cumplimiento de estos objetivos y estrategias, definidos por la gestión
estratégica.

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 Bibliografía

 Contenido semana 1, Control de gestión, IACC 2020