Quiz sem 4 Liderazgo y Pensamiento estratégico

Puntaje para este intento: 75 de 75

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Pregunta 1
3.75 / 3.75 pts
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del

liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la

creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

Pregunta 2
3.75 / 3.75 pts
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Pregunta 3
3.75 / 3.75 pts
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que
pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este
principio, se reconoce como:

Análisis de la competencia

Detectar oportunidades sociológicas

esolver problemas

Co-creación

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 4
3.75 / 3.75 pts
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

Pregunta 5
3.75 / 3.75 pts
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones,
logrando:

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Pregunta 6
3.75 / 3.75 pts
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó
a la conclusión de que este proceso:

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Pregunta 7
3.75 / 3.75 pts
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes

de decidir

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Pregunta 8
3.75 / 3.75 pts
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido
sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos
de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al
tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas
relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica
que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en
la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le
indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar

en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener
conocimiento sobre la tarea del grupo.

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento

sobre la tarea del grupo.

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los
problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.

Pregunta 9
3.75 / 3.75 pts
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una
posición preferente del mercado, se refiere a:

Innovación oculta

Fronteras competitivas

Ventaja competitiva

Ventaja comparativa
Pregunta 10
3.75 / 3.75 pts
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:

Resolver problemas

Detectar oportunidades sociológicas

Analizar la competencia

Co-crear

Pregunta 11
3.75 / 3.75 pts
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

Natural.

Condicional.

Deontológico.

Lógico.

Pregunta 12
3.75 / 3.75 pts
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Analizar la competencia

Pregunta 13
3.75 / 3.75 pts
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

Resolver problemas

Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Pregunta 14
3.75 / 3.75 pts
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un
nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este
software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena
publicidad se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este
trata el concepto de:

Inteligencia Emocional

Cultura empresarial.

Innovación en el contexto empresarial.

Innovación incremental en la empresa

Pregunta 15
3.75 / 3.75 pts
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto
identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría del enfoque transformacional

Pregunta 16
3.75 / 3.75 pts
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen presidente

Es un buen director comercial.

Es un buen líder.

Es un buen administrador.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 pts
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por
psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el

individuo.

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso

continuo.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o

la percepción.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que
hace es expresarlo al nacer.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 pts
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

Pregunta 19
3.75 / 3.75 pts
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

Resolución de problemas

Co-creación.

Análisis de la competencia.
Hibridación

Pregunta 20
3.75 / 3.75 pts
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.

Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la

insuficiencia de datos que presenta el texto.

Puntaje del examen: 75 de 75

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