https://www.compromisoempresarial.

com/rsc/2007/02/timberland-las-botas-con-corazon/

https://images.timberland.com/is/content/TimberlandBrand/fall-
16/PRO%20Form/Timberland%20PRO%202017%20Partnership%20at%20Work%20Brand%20Broc
hure%20-%20International%20-%20Spanish.pdf

https://www.harcasostenible.com/2015/02/09/timberland-y-la-responsabilidad-social/

https://prezi.com/jqp05p_ixdru/timberland-comercio-y-justicia/

https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/marketing/timberland-la-marca-
conciencia-se-viste-los-pies

https://www.clubensayos.com/Negocios/Caso-Innovaci%C3%B3n-en-Timberland-Pensando-por-
fuera-de/3529301.html

https://www.modaes.es/empresa/timberland-crecimiento-internacional-y-diversificacion-para-
alcanzar-2300-millones-en-ventas-en-2019.html

https://www.interempresas.net/Sector-Automocion/Articulos/228689-Sabias-que-se-pueden-
usar-neumaticos-usados-para-fabricar-suelas-de-zapatos.html

https://www.expoknews.com/caso-de-exito-de-rse-timberland/

1.Timberland inicio un sistema paraproducir con más innovación

2. Los valores corporativos son: humildad, humanidad, integridad y excelencia

3. Swatz reorganizo los equipos en línea propietario de segmento de consumo, dicho equipo
creaban 4,000nuevos productos cada año

4. En el 2002 lanza las botas para mujeres

5. inicio en los años 70, convirtiendose en un negocio global

6. Uso de redes de colaboración para acelerar el crecimiento de la marca

7. Hace innovaciones al analizar las necesidades no satisfechas de las personas que trabajan en los
ambientes más exigentes y luego desarrolla soluciones que ofrecen lo mejor en comodidad,
durabilidad y resistencia, todo el día.

8. En el 2004 sale al mercado en Europa y ofrece calzado, prendas de vestir y accesorios

9. En el 2005 sale al mercado en Canadá

10. En el 2006 introduce la familia de productos PowerWelt, con cuero Ever-Guar

11. En el 2011 VF Corporation (NYSE: VFC) adquiere a Timberland PRO

12. En el 2012 Timberland PRO expande operaciones en los mercados de Medio Oriente y
CASA
13. En el 2014 introduce el calzado de seguridad deportiva Powertrain

14. En el 2016 recibe el premio de Calzado de 2015 y el premio a la “Excelencia en el diseño

15. En la actualidad emplea a 5.448 personas a tiempo completo en los 15 países donde tiene
oficinas y delegaciones.

16. Timberland diseña, desarrolla, fabrica, comercializa y distribuye bajo esta marca ropa y calzado
para mujer, hombre, niño, complementos y prendas de piel.

17. Desde 1997, sus empleados pueden donar hasta 40 horas de trabajo voluntario, recibiendo su
salario por parte de la empresa.

Estrategias:

Desarrollan precise fit: desarrollo de una plantilla de espuma que se adaptaría en diferentes
tamaños de ante pie y tallas del calzado. Hicieron unestudio piloto inicial involucrando al equipo
de línea indicando que se vendieron 1.7 veces más e ingresos subieron 80%.

co

1. Responsabilidad social corporativa: proteccion del medio ambiente, innovacion responsable,

mejora en la vida de los trabajadores, compromiso con las comunidades.

2. productos cumplen con estandares de seguridad ASTM, CSA y EN ISO.

3. Buscan siempre la satisfaccion de sus consumidores (por ello siempre estan en constante
investigación y desarrollo).

4. intensas campañas publicitarias para atraer mas consumidores, haciendo un enfoque integral en
TV, radio, digital, movil y social.

5. Proyectos de invención de plataforma, orientados a renovar las categorías tradicionales de

zapatos.

6. Sistemas, encargados de rediseñar todos los presos de fabricación.

7. TECNOLOGÍA ANTIFATIGA
8. Entre los proyectos medioambientales con los que colabora Timberland en España destacan, la
protección del buitre leonado, junto con Adena; la realización de repoblaciones forestales en el
núcleo del refugio de aves rapaces de Montejo de la Vega, en Segovia y la limpieza de la cuenca
del río Besòs, en el marco del Proyecto Ríos promovido por la Asociación Habitats

Problemas destacasdos:

1. Efectos negativos para el medio ambiente en la elaboración de sus productos

2. Los miembros del equipo eran escogidos por los altos directivos para promover la innovación.
En un inicio Clark presento problemas para distinguir elequipo IF de los otros equipos en línea.

3. Riesgo a que la competencia se adelante.

4. Recursos financieros escasos.

5. Solamente cuentan con 32 centros de distribución a nivel mundial.

6. Uno de los mayores problemas de seguridad al que se enfrentaban era que los trabajadores se
podían tropezar con las alfombras antifatiga del piso, ya que siempre estaban viendo hacia arriba,
a las máquinas

7. Desarrollan travel gear: desarrollaron un concepto de un zapato intercambiable con caparazón

exterior y núcleo, este no tuvo mucho éxito en ell anzamiento por no venderle el concepto a los
mayoristas y equipos de línea.

1. ¿Qué Política de Innovación tiene definida?

La estrategia definida por Timberland es incremental, es decir de acuerdo a las necesides de los
consumidores. Adicionalmente Tiberland se cuenta con un equipo y procesos establecidos donde
revisan la estrategia de consumo, diseñadores de productos, ingenieros en innovación, expertos
en materiales, quinesiólogos, Químicos, y fabricación avanzada.

2. Proporcionar una posible iniciativa de innovación a la empresa aplicando patrones de de

innovación según el Pensamiento Inventivo Sistemático (SIT- Systematic Inventive Thinking) y
analiza mediante un DAFO la iniciativa propuesta.

- Bota de seguridad con punta de carbono y ergonomicas efectivas para evitar la traspiración a
causa de altas o bajas temperaturas, sin muchos cordones, comodas y peso suave para evitar
cansancio.orque si usas punta de acero , en el momento de un golpe o atrapamiento fuerte puede
que el material se rompa y te termine de lastimar . En cambio las puntas de carbono te dan una
mayor protección , ellas soportan más .
Debilidades:

- Al ser de poco peso puede no brindar la suficiente seguridad que se requiere.

-*Ruptura del cierre ajustable por fuerza excesiva e incomodidad en el pie para caminar.

- Manejo en la complejidad de sus operaciones por ser un nuevo producto

Oportunidades:

- Nuevo segmento del mercado.

- Nueva línea de negocio.

Fortalezas:

- Diferenciador en el mercado actual de la industria.

- Diseño sin cordones para evitar accidentes.

Amenazas:

- Al ser una bota de seguridad, podria el precio por el coste del producto generar poca
rentabilidad.

- CAT como competencia vende tipo de botas de seguridad que Timberland no y tiene ya un
mercado.

- Existen competidores que están incluyendo en su oferta, botas con diseño muy similar al insignia
de Timberland por un menor precio, especialmente pequeñas marcas como tipo regionales

3. Identificar las estrategias de innovación de la empresa argumentando con evidencias los

tipos de estrategia que sigue.

Timberland como estrategia esta conocer de fondo los problemas reales de sus clientes, por lo que
genera una relación constante y cercana con cada uno de ellos (Estrategia dependiente) y da
solución a problemas que tal vez antes ninguna empresa haya dado (Estrategia oportunista o de
nicho), aplicando la mejor aplicación de la tecnología que se tenga al alcance para generar
productos comodos, duraderos y generen seguridad (Estrategia ofensiva)

4. Realizar un Roadmap de Innovación para la Empresa del caso.

- Estrategias de consumo.

- Diseñador de Productos

- ingenieraia de la innovación

- Expertos en Materiales

- Quinesiologos.

- Tecnología

- Mercado

5. Identificar los modelos de innovación que usa la empresa y cómo pone en práctica estos
modelos. Argumenta con evidenclias tu respuesta.

6. ¿Cómo protege la empresa el desarrollo de nuevos productos? ¿Crees que es el mejor

mecanismo de protección? ¿Por qué? ¿Recomendarías otro? Razona tu respuesta.