Junio 2019 / Num 119

www.rumbominero.com

Entrevista:
Roque Benavides:
“Invoco al presidente a que
saquemos adelante Tía María”

Especial:
Perú, Oro y Futuro
Informe:
Contratistas Mineros y
Llave en Mano

Edición especial

Revista oficial de Revista oficial de Revista oficial del

VII Encuentro de Mineros y Proveedores

Nuestras Marcas:
 EDITORIAL

CONGRESO
LATINOAMERICANO
LIMA 2020
Abastecimiento y
Logística para el
sector minero

2 .3
4 .5
 EDITORIAL
MINPRO 2019:
Compromiso y tareas endientes
La presente edición de MINPRO 2019,
el Encuentro de Mineros y Proveedores
que organiza el Grupo Digamma, se
desarrolla en un escenario político y
económico nacional, marcado por el
recurrente enfrentamiento de poderes
y la inestabilidad; escenario que bien
vale la pena esbozar para, a partir de
allí, trazar las tareas necesarias para
enfrentarlo.
Y es que la actual situación en que
se desenvuelve el país no solo viene
proyectando sus consecuencias
negativas en las diversas actividades
productivas del país –minería incluida–;
sino que, más grave aún, y como lo han
advertido reconocidos analistas, su
prolongación en el tiempo amenaza con
poner en serio riesgo el cumplimiento
de las metas básicas de crecimiento
establecidas, para ellas y para el país, al
inicio del año.
Pruebas de ello son, de una parte, los
indicadores mensuales de desempeño
de la producción sectorial, la mayoría a la
baja; y, por otro, la muy alta probabilidad
de recorte de las metas de crecimiento
del país para el 2019 por parte del BCR –
hoy en 4.2%–, cuyo anuncio está previsto
para el próximo mes de julio.
Para el caso de la industria minera, por
lo demás, a los riesgos implícitos del
escenario local, debemos sumar los del
escenario internacional, dominado hoy
por la ‘guerra comercial’ en curso entre
EE.UU. y China, y cuyo primer y más duro
efecto para el Perú ha sido el desplome
del precio internacional del cobre.
Ante tal perspectiva, ¿qué estamos
haciendo y qué debemos hacer los
protagonistas del sector minero para
enfrentarla? La respuesta a esta
2 .3
interrogante comprende dos ámbitos: el
privado y el público.
En ese sentido, precisamente a propósito
de la nueva edición de MINPRO,
quisiéramos destacar aquí las tareas que
desarrollamos quienes actuamos en el
ámbito privado del sector.
Y decimos ‘destacar’ porque, como
inversionistas, operadores o proveedores
mineros, este foro es la prueba categórica
de que, aún frente a coyunturas nacionales
o internacionales adversas como la que
vivimos hoy, nos mantenemos firmes en
nuestro esfuerzo y compromiso no solo
para seguir desarrollando y poniendo
en marcha nuevos proyectos mineros,
sino para ampliar, potenciar y hacer cada
vez más productivos y eficientes los
que ya existen. De hecho, el programa y
actividades del encuentro son evidencia
fehaciente de esta voluntad; y la muestra
de que, en el plano nos compete, seguimos
cumpliendo nuestra tarea.
No obstante, y vale reiterarlo, para
potenciar ese esfuerzo requerimos que,
quienes actúan en el ámbito público –esto
es, autoridades sectoriales y nacionales
vinculadas con el sector–, muestren la
misma voluntad y compromiso para el
cumplimiento de sus tareas.
En ese marco, esperamos que MINPRO,
foro que congrega la presencia de
los protagonistas de los dos ámbitos
señalados, sirva como espacio para
establecer, y ejecutar de manera
conjunta, una agenda de tareas y acciones
concretas para lograr los objetivos del
sector. Es urgente hacerlo.
RUMBO MINERO
www.rumbominero.com
JUNIO- 2019 NÚMERO 119
Presidente Ejecutivo:
Jorge León Benavides

Gerente General Adjunto:

Mónica León Benavides
ENTREVISTA

20
Director Comercial:
Rosibel Gonzales

Coordinador de Ventas:
Miguel Zavala Torres

Publicidad y Marketing:
Jeanette Michaud
jmichaud@digammaperu.com
Mónica Medina

32
mmedina@digammaperu.com
Olga Portal
oportal@digammaperu.com
Jessica Rodriguez
jrodriguez@digammaperu.com
Norka Solís
nsolis@digammaperu.com
Isabel Gonzalez ESPECIAL
igonzalez@digammaperu.com

Coordinador Editorial:
Takeshi Chacón

72
tchacon@digammaperu.com

Redacción:
Bryan Quinde Obregón
bquinde@digammaperu.com
Erick Rivera Arteaga
erivera@digammaperu.com ESPECIAL
Evelyn Arellano
practicanteprensa@digammaperu.com

Colaboradores

88
Deloitte Perú
EY
Miranda & Amado Abogados
PwC

Jefe de Diseño
José Ramirez Velarde ENTREVISTA
Diseño y Diagramación
André Rodríguez Arias
Gissele Bandenay Fischer INFORME

102
Coordinación:
Rosa Carpio Zavaleta
María de los Ángeles Pereyra

Fotografía:
F45 fotografía industrial ESPECIAL
Andina
Arturo Bullard G.
Archivo Rumbo Minero

168
Informes:
info@digammaperu.com

Preprensa e Impresión:
Cecosami Preprensa e impresión digital

Publicado por: INFORME

EDITORA DIGAMMA SAC
Av. Arequipa 4035 Miraflores
Teléfono: (51 1) 628 6300
Fax: 222-3804

208
ventas@rumbominero.com

Hecho El Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú
N° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con INFORME

las opiniones expresadas en los artículos publicados
en esta edición. Se autoriza la reproducción de los
textos siempre que se cite la fuente.

4 .5
 CONTENIDO

2 EDITORIAL 102 ESPECIAL

MINPRO 2019: Compromiso y Perú, Oro y futuro
tareas pendientes

16 COLUMNA CENTRAL 162 ENTREVISTA

Minería y Conflictividad es cuestión de Beatriz De La Vega, Socia Líder de
decisión Energía de EY Perú

20 ENTREVISTA CENTRAL 168 INFORME

Minpro 2019 Contratistas Mineros y Llave en
Mano

32 ESPECIAL
Minpro 2019
192 INFORME
Tratamiento y Recuperación de agua

66 ESPECIAL 208 INFORME

Peru Mining Business 2019 Fundición y Metalmecánica

72 ESPECIAL
224 ESPECIAL
Expomina Perú 2020 Post-proExplo

ESPECIAL
78 INFORME
248 Post-Exponor Chile
Proveedores mineros de clase
mundial

ESTADÍSTICA
88 ENTREVISTA
290 Minería en cifras
Miguel Sánchez, Gerente General
de Compañía Minera Lincuna
 FRAsES MINERAS
Una selección de citas que marcan la diferencia entre los contenidos de la presente edición

Eduardo Guevara Dodds,

viceministro de Hidrocarburos, luego de la pre
publicación de un proyecto de Decreto Supremo
(DS), que tiene como objetivo impulsar la
masificación del gas natural (GN) en las regiones
que cuentan con un distribuidor autorizado.

“La demanda de gas natural de las

empresas industriales (de las regiones)
es atendida principalmente por
comercializadores de GNC y GNL cuyo negocio
se centra solo en atender a esos clientes, que
son los que generan mayor rentabilidad, mas no
en los usuarios residenciales, que es donde hay Roque Benavides,
un mayor impacto de bienestar social" Presidente Ejecutivo de compañía
de Minas Buenaventura, comparte
su postura sobre la importancia
de la mina de cobre Tía María,
proyecto paralizado desde 2015 por
Raúl Jacob, protestas sociales. (Ver entrevista
Vicepresidente de Finanzas y CFO de en esta edición).
Southern Copper, tras la posible ejecución
de Tía María, proyecto estimado por un “Tenemos todos los
valor de US$ 1,400 millones. factores para hacer una
“Tía María viabilizará el desarrollo minería potente. Invoco
acelerado de cuatro proyectos a nuestras autoridades
mineros con una cartera de inversión de a que tome las riendas
US$ 8,000 millones que, consideramos, con firmeza y saquemos
generará un alto desarrollo para el Perú. adelante Tía María,
Respecto a la fundición, aún en evaluación, que generará mucha
tenemos el deseo de trabajar en su desarrollo, actividad económica y
pero ciertamente la convicción de ir adelante
con un proyecto nuevo mejora, cuando el país oportunidades para más
ofrece condiciones adecuadas de inversión” gente”.

Niklas Johansson, Viceministro de comercio exterior de Suecia, señala que las

compañías suecas vienen evaluando soluciones para mejorar la competitividad en el sector
minero peruano, tanto en temas de transporte y de sostenibilidad ambiental.

“El litio es uno de los minerales que se ve que va a aumentar

mucho su demanda. En el futuro, los fabricantes de autos
deberán desarrollar este mineral de manera sostenible porque
el mercado estará ahí”.

6 .7
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

SPCC invertiría Yanacocha obtuvo Chinalco se adjudica

US$ 8,100 millones
en minería
Southern Peru informó que entre el 2018
y el 2025 invertirá alrededor de US$
8,100 millones en la ejecución de los pro-
yectos mineros y sus instalaciones.
“La cartera de proyectos que tenemos
en el sur del Perú suma alrededor de US$
2,800 millones, de los cuales ya se han eje-
cutado US$ 1,600 millones, principalmen-
te en las minas de Toquepala y Cuajone”,
manifestó el Gerente de Exploraciones
de la empresa, Fernando Núñez.
El ejecutivo destacó que las principa-
les inversiones están en las regiones
de Arequipa, Moquegua, Apurímac y
Cajamarca. También mencionó a Tía
María (US$ 1,400 millones) y otros pro-
yectos adicionales importantes como
Los Chancas, el cual demandará una
inversión de US$ 2,800 millones, y Mi-
chiquillay, donde se tiene prevista una
inversión de US$ 2,500 millones.
EIA en proyecto de
sulfuros
La empresa minera Yanacocha anunció
que logró la aprobación del estudio de
impacto Ambiental (EIA) de su proyecto
de sulfuros que le permitiría extender el
tiempo de vida de esta unidad minera ubi-
cada en Cajamarca.
El proyecto Yanacocha Sulfuros se en-
cuentra dentro de la actual zona de opera-
ción y consiste en el procesamiento de los
minerales sulfurados para la producción
de cobre y oro, con el cual se alargaría sus-
tancialmente la vida la mina.
Isidro Oyola, quién fue hasta hace se des-
empeñaba como Gerente General de Ya-
nacocha, afirmó que la inversión estimada
para este proyecto, plasmada en el EIA, es
de cerca de US$ 2,000 millones.
proyectos Colca y
Jalaoca
La empresa minera Chinalco se adju-
dicó el remate del prospecto minero
Colca y Jalaoca (Apurímac), en un re-
mate público. El precio ofertado por la
primera fue de S/4’950.020, muy por
encima del precio base, según informó
el Instituto Geológico, Minero y Meta-
lúrgico (Ingemmet).
Con respecto al prospecto minero de
Jalaoca, Chinalco fue la única empresa
que presentó una oferta, por lo que no
se abrió el sobre cerrado, ni se pudo
conocer por cuánto dinero se adjudicó
el depósito minero. El prospecto de Ja-
laoca fue rematado por un precio base
de S/856.

Shouxin Perú Plateau Energy

invertirá
US$ 140
millones en
ampliación
La minera Shouxing Perú estima una inversión de US$ 140 millo-
nes para ampliar su capacidad de producción en un 100%, según
lo diseñado en sus dos programas de producción de su proyecto
matriz.
Para tal fin, la minera presentó al SENACE su Modificación del
Estudio de Impacto Ambiental detallado del Proyecto de Amplia-
ción de la Capacidad de Producción de la Planta Concentradora
Polimetálica para pasar de 8Mt/año a 16Mt/año en un periodo de
vida útil de 23 años.
descubre
yacimiento de
litio
Plateau Energy -que en Perú opera como Macusani Yellowcake-
informó que el hallazgo fue realizado al oeste de la zona Falchani
West y Tres Hermanas, y es prospectivo para una mineralización
adicional rica en litio.
“El muestreo de afloramiento de litio se ubica a seis kilómetros al
oeste de Tres Hermanas, con leyes que varían de 2,841 ppm a 3,096
ppm de Li y una ley promedio de 2,986 ppm de Li”, anotó.
De otro lado, Plateau Energy informó que el MEM le otorgó la aproba-
ción para continuar con el proceso de completar el EEIA en Quelcaya,
tras la aceptación social y el apoyo de la comunidad.

8 .9
 TODO EN Presentamos aquí algunas de las cifras que han destacado
en la evolución de la actividad económica, minera y otras

NÚMEROS
relacionadas, en las últimas semanas.

US$ 17,063 4’950,020

MILLONES
RECIBIRÁ LA REGIÓN DE JUNÍN PARA
PROCESO DE FORMALIZACIÓN DE
MINERA INTEGRAL, SEGÚN EL MEM.
SOLES
OFRECIÓ LA COMPAÑÍA MINERA CHINALCO
PARA OBTENER LA ADJUDICACIÓN DE COLCA,
SEGÚN EL INSTITUTO GEOLÓGICO, MINERO Y
METALÚRGICO (INGEMMET).

US$ 8,100 31.2 %

MILLONES
INVERTIRÍA, ENTRE LOS AÑOS 2018
Y 2025, SOUTHERN PERÚ COPPER
CORPORATION PARA LA EJECUCIÓN
DE PROYECTOS MINEROS E
INSTALACIONES.
FUE EL CRECIMIENTO DE INVERSIONES
MINERAS REGISTRADAS DURANTE EL
PERIODO DE ENERO A ABRIL DEL AÑO
EN CURSO, SEGÚN LA ÚLTIMA EDICIÓN
DEL BOLETÍN ESTADÍSTICO MINERO
DEL MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS
(MEM).

FUE LA INVERSIÓN DE SHOUXIN PERÚ

US$ 140,000
PARA AMPLIAR A 100% SU CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN DE MINERALES, SEGÚN LO
DISEÑADO EN SUS DOS PROGRAMAS DE
PRODUCCIÓN DE SU PROYECTO MATRIZ.
MILLONES

10 . 11
 ACTUALIDAD

Las Bambas

CONTINÚA DIÁLOGO
ENTRE MMG Y
COMUNEROS
El diálogo entre la minera MMG Las Bambas y las comunidades aledañas a la operación sigue en términos prósperos,
de acuerdo a la última información emitida por la compañía y el Ejecutivo.

E
l vicepresidente de Asuntos Legales de la minera
MMG Las Bambas, Claudio Cáceres, sostuvo que
la minera está dispuesta a revisar las denuncias de
cuatro comunidades de la provincia de Cotabambas
(Apurímac), ubicadas en la zona de influencia de la mina Las
Bambas, respecto a temas de contaminación ambiental.
El representante de la minera recordó que cuentan con
autorización del Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) para realizar sus actividades, las cuales
son supervisadas por esta entidad adscrita al Ministerio del
Ambiente (MINAM).
“Cumplimos con todos y cada uno de las exigencias legales
y ambientales exigidas por la legislación peruana. Estamos
supervisados por el OEFA en estos momentos; entonces,
estamos dispuestos a revisar cada una de las preocupaciones
que tenga la comunidad y la población dentro de nuestra área.
Lo que sí podemos confirmar es que nosotros cumplimos
con todas las normas ambientales que nos exige el Estado
Peruano”, puntualizó.
Pero, ¿por qué surgió dicha respuesta de la minera? Cuatro
dirigentes de zona de influencia de Las Bambas, identificados
como Gregorio Ochoa (de la comunidad campesina de
Huanquiri); Juvenal Huamaní (comunidad de Purmamarca);

12 . 13
 ACTUALIDAD
Javier Huilca, (de la comunidad de Chincune) y Agustín
Coropuna (de otra comunidad campesina) contaron que las
actividades de Las Bambas afectan a sus animales y a su flora.
“Los impactos ambientales están generando el deceso de
nuestra fauna y flora (…) Los camiones mineros pasan y las
casas son rajadas al punto de caerse y nos impactan muchas
vibraciones”, señaló Juvenal Huamaní de la comunidad de
Purmamarca.
Solución en camino
Superados los tres meses de diálogo entre la minera MMG
y los comuneros aledaños a la operación Las Bambas, el
panorama, hasta el cierre de la edición de la revista, camina
hacia la calma.
Y es que, tanto la empresa MMG Limited y las comunidades
apurimeñas cedieron, hacia finales de mayo, en parte de sus
posiciones en pro de avanzar en la solución de las demandas
discutidas en la mesa de diálogo establecida.
Así, la minera asumió el compromiso de reconocer el pago a
666 comuneros de Fuerabamba: 507 campesinos recibirán
un monto de S/ 50 mil cada uno, y 153 comuneros jóvenes,
recientemente incluidos en el padrón de la comunidad,
recibirán S/ 30 mil cada uno.
Quedó precisado también que existe un grupo de comuneros
que ya recibieron montos de entre S/ 15 mil y S/ 22 mil, los
cuales serán descontados, según corresponda a cada caso.
Un punto que, hasta el cierre de este informe, no ha sido
determinado es la propuesta del presidente de Fuerabamba,
Gregorio Rojas, donde sostiene que dichos fondos vayan a la
administración de la directiva comunal. El planteamiento de la
minera es cancelar las compensaciones a los 666 comuneros
en forma directa.
La ministra de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS),
Paola Bustamante Suárez, confirmó en su momento que
hubo acuerdos positivos en Fuerabamba, destacando
los entendimientos de empleabilidad a los comuneros,
capacitación y compensación.
“En un proceso de diálogo las partes suelen poner condiciones
y no siempre se pueden poner de acuerdo. Es lo que pasó (…)
La titular del MIDIS, Paola Bustamante, confirmó que hubo acuerdos positivos en Fuerabamba.
14 . 15
Llegaron con diferentes posiciones, pero el diálogo nunca se
rompió”, sostuvo Bustamante Suárez.
De otro lado, la ministra Paola Bustamante dijo que el gobierno
y la minera no consideran que están siendo chantajeados por
los comuneros con los permanentes anuncios o amenazas
de cerrar las vías si no cumplen sus exigencias. “En ningún
momento hemos aceptado un chantaje o recibido amenazas
de bloqueo”, resaltó la titular del MIDIS.
Operaciones normales
Ante la ola de información que circulaba en torno a la
paralización de las actividades en la mina Las Bambas, MMG
Limited señaló que sus trabajos en la operación no se han
visto interrumpidos.
En cuanto al traslado de minerales, un portavoz de MMG
comentó, en aquella oportunidad, que la decisión de la minera
fue no transportar, a través de la ruta Yavi Yavi ningún camión,
pues en aquella zona se desarrollaba la asamblea de diálogo.
“Por ahora Yavi Yavi está bloqueado y la compañía minera
ha decidido no transportar sus minerales”, dijo en mayo,
refiriéndose a la zona de tierras agrícolas por la que pasa la
carretera.
Escenario improbable
Por otro lado, semanas atrás cuando las protestas y el diálogo
aún continuaban tensos, el vocero autorizado de la minera,
Domingo Drago, comentó que una posible paralización de
las operaciones de la cuprífera impactaría fuertemente a
la compañía, economía peruana (por su participación de
20% en la producción de cobre nacional) y a cerca de 8,000
trabajadores -entre directos y contratistas- dependientes de
las actividades de Las Bambas.
Incluso, esta última cifra se elevaría si se toma en
consideración los puestos de trabajo que generan la cadena
de valor de la mina, de acuerdo al ejecutivo.
“Si multiplicas los 8,000 que comento por seis trabajadores
directos seis empleos que se producen como consecuencia
de la cadena de valor, tienes unas 48,000 personas que se van
a ver impactadas”, puntualizó.
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 COLUMNA CENTRAL
Por: Víctor Burga
Socio de Auditoría de EY Perú
S
omos testigos de tantas dis-
putas políticas y conflictos
sociales que poco a poco nos
estamos acostumbrando a
convivir con esto y corremos el riesgo
de volvernos indiferentes a estas si-
tuaciones, a pesar que de la boca para
afuera digamos que si nos importa.
En los últimos meses, hemos escucha-
do mucho sobre el conflicto minero de
Las Bambas, que implicó el bloqueo de
carreteras y que aún no se soluciona
del todo.
Con respecto al proyecto minero Tía
María, hace unos meses, los alcaldes
distritales y provincial de Islay entre-
garon al Gobierno Regional de Arequi-
pa un memorial en el que señalan que
no puede existir el proyecto minero Tía
María sin haber solucionado el proble-
ma hídrico en dicha provincia.
El proyecto minero Conga es otro que
genera potencial conflicto, pues los co-
muneros de las provincias de Celendín
y Hualgayoc (de Cajamarca) solicitan la
declaración de la inviabilidad de dicho
proyecto. Y podríamos seguir enume-
rando más proyectos mineros en con-
flicto.
16 . 17
MINERÍA Y
CONFLICTIVIDAD
ES CUESTIÓN DE
DECISIÓN
Recientemente, el Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM) informó que la car-
tera de inversiones mineras supera los
US$ 59,134 millones, correspondientes
a una cartera de 48 proyectos mineros,
y que en este año sumarán US$ 3,441
millones en ampliaciones y nuevos pro-
yectos. El reto que tiene el gobierno
es dar las condiciones para que estas
millonarias inversiones se den; de lo
contrario, simplemente quedarán en
estadística.
¿Es razonable pensar que las empre-
sas mineras invertirán dicha cantidad
en los próximos años cuando somos
testigos de problemas en el norte y sur
del país? Si no hay una posición firme y
decidida del gobierno para apoyar a la
industria minera, va a ser complicado
que podamos atraer mayor inversión
minera en detrimento de países con
condiciones sociales más favorables
como por ejemplo Chile y México, por
citar dos países latinoamericanos.
Cuando se produce un conflicto social,
los impactos negativos son evidentes.
Por ejemplo, el costo de no desarrollar
Conga ha sido una de las causas que
Cajamarca sea una de las regiones más
pobres del Perú, aunque los detracto-
res de la minería no lo quieran aceptar.
En este contexto, ¿qué papel debe ju-
gar el gobierno y la empresa minera?
En primer lugar, el gobierno debe en-
tender, sin dudas ni murmuraciones,
que la actividad minera, más allá de la
empresa que la desarrolle, es funda-
mental para el crecimiento del país.
Es inconcebible que podamos hablar
de desarrollo en el Perú sin hablar de
la minería. Recordemos que la minería
legal está presente en lugares don-
de el Estado no tiene presencia, crea
puestos de trabajo e infraestructura
de calidad, promueve las actividades
autosostenibles de las comunidades
aledañas, protege el medio ambiente y
paga sus impuestos.
Se observa con beneplácito que el vi-
ceministro de Gobernanza Territorial
de la PCM, Raúl Molina Martínez, ha
manifestado recientemente que bus-
cará un grupo de expertos que plan-
teen una estrategia más eficaz para
atender los problemas y que el diálogo
llegue antes que se desborde el con-
flicto. El papel que debe jugar el vice-
ministerio es fundamental para garan-
tizar la inversión minera en el Perú y,
 COLUMNA CENTRAL
El MEM informó que la cartera de inversiones mineras supera los US$ 59,134 millones, correspondientes a 48 proyectos mineros.
dicha declaración no debe quedar solo
en buenas intenciones.
También es hora que los gobiernos
regionales generen y desarrollen con
celeridad proyectos de verdadero im-
pacto en las comunidades. Gran parte
de los conflictos generados se deben a
que el Estado ha sido incapaz de llegar
a todos los rincones del Perú a pesar de
los ingentes recursos que se han obte-
nido de los impuestos pagados por las
empresas mineras.
Y las empresas mineras, ¿qué deben
Las empresas mineras
tienen que mimetizarse y
comunicarse mejor con la
población y comunidades
aledañas.
18 . 19
hacer? Las empresas tienen que mi-
metizarse y comunicarse mejor con la
población y las comunidades aledañas.
Cada vez hay más resistencia hacia la
minería y los empresarios mineros ten-
drán que hilar muy fino desde el princi-
pio, y no cuando el conflicto ya estalló.
Las estrategias deberán ser bien plan-
teadas desde el inicio para garantizar
la obtención de la llamada “licencia
social” y comunicar adecuadamente
los beneficios de la inversión minera.
Por ejemplo, la minería moderna ha re-
sultado vital para el desarrollo de Apu-
rímac y Áncash. En esta última región,
entre el 2011 y el 2017, la transferencia
por canon fue de alrededor de S/4,718
millones, mientras que en Apurímac
ascendió a S/42 millones.
Hay muchísimas cosas más que deben
hacerse para avanzar en estas épocas
complicadas; sin embargo, nada de
esto será posible si gobierno y empre-
sa privada no trabajan como socios de
un proyecto. Es hora de trabajar juntos,
con decisión y coordinados. El Perú sal-
drá beneficiado.
20 . 21
 Roque Benavides, Presidente del Directorio
de Compañía de Minas Buenaventura:

“INVOCO AL
PRESIDENTE A
QUE SAQUEMOS
ADELANTE TÍA
MARÍA”
El presidente de Compañía de Minas Buenaventura, Roque
Benavides, en exclusiva para Rumbo Minero, analiza
la situación del sector minero y económico del Perú,
en plena coyuntura política. De igual forma, invoca al
presidente Martín Vizcarra poner en marcha los proyectos
mineros que actualmente se encuentran en espera para
que el país pueda desarrollarse y crecer hasta en un 8%
como ha sucedido en el pasado.

En los últimos meses hemos sentido en el sector de la minería

cierto optimismo por proyectos como Quellaveco; sin embargo, el
lado político no deja que las cosas salgan bien. ¿Cómo ve el tema
minero para los próximos años?
Hay que entender a la industria minera, como una industria de largo
plazo. El suelo peruano ha sido bendecido con recursos naturales, y
nosotros no solo tenemos el derecho, sino la obligación de ponerlo
en valor, porque la industria minera tiene encadenamientos con otros
sectores, como la industria, servicios e inclusive con el sector de
infraestructura. El sector minero es esencialmente descentralista,
pues evidentemente las operaciones no están en las grandes ciudades,
ni siquiera -muchas de ellas- en la costa, sino en la sierra, en las zonas
altoandinas de nuestra patria. No podemos vivir de espaldas a ese
sector, donde hay la mayor cantidad de pobreza; por lo tanto tenemos
que transmitir ese mensaje.

Tuve la suerte de escuchar al presidente de Colombia, Iván Duque,

 ENTREVISTA
quien tiene el deseo de promover la
minería y otros sectores en su país.
Y es que los presidentes que lideran
bien, como es el caso de Duque, están
promoviendo la inversión privada sin
complejos; y por supuesto con el cuidado
del medioambiente y respeto a las
comunidades.
Lo que se busca es promover la minería
de la buena, la minería responsable, y eso
es lo que nosotros tenemos que meterle
punche para sacar adelante los proyectos
que son tan importantes. ¿Cuál es el
departamento o la región que más crece
más en el Perú? Arequipa. Y ¿por qué
crece más Arequipa? por la expansión
de Cerro Verde, por Constancia, y por
qué no decirlo por la influencia positiva
de Las Bambas. Entonces nosotros lo
que necesitamos es que las provincias
y departamentos del Perú crezcan a una
mayor velocidad que nos va a permitir
Dialogar no es pactar, y
lo que debemos
hacer es ponernos de
acuerdo entre
peruanos.
22 . 23
luchar contra la pobreza y generar
oportunidades para más gente.
En los últimos meses como que el
presidente Martín Vizcarra ha perdi-
do el paso ¿Qué sugerencias debería
hacerle al primer mandatario, a sus
ministros, y a la gente que sí recono-
ce que la minería es importante?
Hace unas semanas me tocó hablar en
la Universidad Politécnica de Madrid y
un burócrata internacional comentó de
la maldición de los recursos naturales.
Y acá entramos en ideología, porque hay
sectores ideologizados -muchos de ellos
de izquierda- que hablan de la maldición
de tener recursos naturales. Claro que
si usamos el ejemplo de Venezuela
entonces es una maldición.
Lo que ha sucedido allí es un desastre,
pero si hablamos de Canadá, Australia,
Chile y Noruega y por qué no decirlo, de
Los que trabajamos en este sector
tenemos que hablar con firmeza,
trasmitirles a nuestras autoridades,
al presidente Vizcarra, a los ministros,
congresistas, que el Perú tiene una gran
oportunidad con su minería.
Colombia y Perú, son países que hemos
sabido poner en valor nuestros recursos
naturales. Pero a veces perdemos esa
viada… por esos complejos, por esa
lucha ideológica.
Seguramente en mi voz se siente
una suerte de frustración, porque
realmente creo que tenemos que
sentirnos orgullosos del país y de las
potencialidades que tenemos, y por
supuesto de lograr un país mucho más
armónico que sea desarrollado no
solamente para los limeños, sino para
todos los peruanos. En ese sentido,
creo que los que trabajamos en el sector
minero tenemos que hablar con firmeza,
trasmitirles a nuestras autoridades,
al presidente Vizcarra, a los ministros,
congresistas, que el Perú tiene una gran
oportunidad con su minería.
Somos una república que tiene un
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tor Cell System), ha sido
desarrollada para c oncepto de celda
circular con las características únicas del mecanismo DV™ (Deep Vane).
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 ENTREVISTA
El presidente de Colombia, Iván
Duque promueve la inversión
privada sin complejos; y por
supuesto con el cuidado del
medioambiente y respeto a las
comunidades.
potencial y una riqueza que no solo
tenemos el derecho sino la obligación
de ponerlo en valor. Yo creo que todos
nuestros compatriotas en la sierra del
Perú y en las zonas rurales sienten cierta
frustración de que no se desarrollen
esos proyectos mineros, y que por
supuesto no se generan puestos de
trabajo y oportunidades a futuro…
Una minería sostenible, una economía
circular buscando cómo integrarnos con
el turismo, la agricultura, la ganadería,
eso es lo que se tiene que hacer.
Pero, ¿qué podrían hacer y qué debe-
rían hacer el presidente, el ministro y
el gabinete en general para impulsar
de verdad esta riqueza que el Perú
tiene?
También mencionar al Congreso. No voy
a entrar en críticas destructivas hacia
el Legislativo. Lo que es evidente es
que en política se tiene que trabajar no
entre enemigos, sino entre adversarios,
y tratar de convencernos.
24 . 25
Don Ramiro Prialé decía “entre peruanos
no podemos ser enemigos”, pero sí
podemos ser adversarios políticos.
Dialogar no es pactar, y lo que debemos
hacer es ponernos de acuerdo entre
peruanos… que evidentemente hay
algunos sectores que son antimineros,
bueno tenemos que hacer un esfuerzo
por convencerlos. Pero creo que entre
adultos y entre gente que quiere a su
país tenemos que buscar puntos de
consensos.
Espero que el presidente Vizcarra -que
lamentablemente no tiene el respaldo del
Congreso ni de las urnas porque él no fue
elegido sino Kuczynski- de repente tiene
cierta timidez. Yo lo invoco a que tome las
riendas con firmeza y saquemos adelante
Tía María, y los proyectos que están por
salir que generarían mucha actividad
económica en zonas fuera de Lima.
Con respecto a la imagen de la mine-
ría, hemos visto con optimismo que
el 65% de peruanos, piensa que este
sector es importante para la econo-
mía. ¿Cómo hacer para que la cifra
restante cambie su forma de pensar
respecto a este sector?
Programas como Rumbo Minero, la
campaña que comenzó la Sociedad de
Minería, y la posibilidad que tenemos
los que estamos en el sector de hablar
y transmitir nuestra verdad, son
importantes; y yo creo que eso es lo que se
debe seguir haciendo. Eso va a convencer
a otros de que realmente tenemos un
potencial minero. La tradición minera
que existe en nuestra patria no existe
en otras partes del mundo. Entonces,
tenemos todos los factores para hacer
una minería super potente.
A veces nos asustamos por el ruido
político. Creo que los políticos tienen
que sacar adelante proyectos, mucha
Nos interesa el aspecto
económico, el aspecto social, y el
medioambiental, todo eso tiene que
coadyuvar a que haya una minería lo más
responsable posible.

gente dirá a éste le interesa el aspecto
económico y no el aspecto social. Por
supuesto que nos interesa el aspecto
económico, el aspecto social, y el
medioambiental, todo eso tiene que
coadyuvar a que haya una minería lo más
responsable posible. Hay que combatir
la minería ilegal y hay que formalizar a
aquellos que son informales. Pero de ahí,
a criticar a todo el sector, porque hay un
grupo que no está haciendo las cosas
bien… pues estamos acá para defender
ese buen sector.
Habría que agregarle que es una
obligación el tema de la extracción,
más aún en un país donde tenemos un
20% de pobreza extrema. Los recursos
los necesitamos para luchar contra
este tema... El objetivo fundamental en
cualquier país, y en un país cristiano como
el Perú, tiene que ser la lucha contra la
pobreza, la generación de oportunidades
a más peruanos, educación, salud,
infraestructura básica, seguridad y
justicia, porque nosotros necesitamos
también la mejor justicia del mundo. Y
ENTREVISTA
creo que nadie está satisfecho con la
justicia que tenemos hoy día.
Entonces hay que buscar los recursos
precisamente para desarrollar, de tal La competitividad
manera de que esto llegue a mucha más
gente, en forma inclusiva, como es el es tener buena
término ahora de moda. No se trata de
que haya más diferencia entre los ricos infraestructura, es
y los pobres, pero como decía la señora
Thatcher: “Si todos subimos, estamos
mejorando, no se trata de que todos
que los proyectos
seamos iguales”.
salgan rápido porque
No nos olvidemos el ejemplo que existe
hoy día en Corea del Sur y Corea del pobreza, la anemia
Norte, en este último todo es muy parejo,
todos pobres, salvo por supuesto los infantil y la falta de
jerarcas políticos; mientras que en Corea
del Sur, seguramente hay diferencias, educación
pero donde los de más bajos recursos
tienen una oportunidad para educar
a sus hijos y tener servicios de salud.
no esperan.
Nosotros lo que queremos es que haya
una economía de mercado, abierta, con
libertad, y por supuesto con democracia.
 ENTREVISTA
Escuchamos, en el último PDAC, al
presidente del Banco Central de Re-
serva decir “bueno nos quejamos del
4% del crecimiento, pero el ministro
de Economía de México daría un ri-
ñón para crecer al 4%”. ¿O sea, nos
tenemos que resignar a este creci-
miento, que este año además ya no
será 4% sino 3.7%?
De ninguna manera, no podemos
resignarnos. El Perú debería crecer a
6%, 7% u 8% como ha sucedido en el
pasado, eso nos permitiría reducir la
pobreza, inclusive acortar las brechas
entre las distintas clases sociales.
Creo que eso es fundamental, nosotros
tenemos que poner en valor todo lo que
podamos, no solamente la minería sino
también la agricultura, turismo, y hasta
de la gastronomía.
Estamos compitiendo a nivel mundial,
y nosotros queremos para nuestra
Lo que se busca es
promover la minería
de la buena, la minería
responsable.
26 . 27
gente el mayor bienestar posible. Y eso
solamente se logra con inversión. Si
uno analiza el gobierno del presidente
Humala, la caída de la inversión hizo
que ese rebote de la pobreza haya en
el año 2017; la relación entre la caída
de inversión y subida de pobreza es
clarísima, es directa.
Estamos dentro de la aldea global, todo
el mundo está compitiendo y por esas
inversiones… A pero a los peruanos
nos interesa que la inversión venga
al Perú y que por supuesto haya el
mejor ambiente para que los peruanos
invirtamos aquí. Nunca nos olvidemos
que del 100% de la inversión, el 80% es
privada, y 20% es pública. Y del 80%
-de la inversión privada- 80% es de
inversión de peruanos (nacional), por lo
tanto, cuando hablamos de inversión no
estamos hablando de los gringos.
Propongo que las universidades
nacionales sean potenciadas. Hay que
ayudar a que las personas tengan esas
oportunidades de salir adelante.
La inversión extranjera hay que
promoverla porque viene con nueva
tecnología hay que tratarla bien; la
Constitución Política del Perú así
lo contempla. Somos nosotros los
primeros que tenemos que sacar la cara
por nuestro país. y decir que acá nos
quedamos, porque nosotros creemos en
el futuro de nuestro país.
Hasta que no hagamos una revolu-
ción de la educación seguiremos to-
mando malas decisiones y eligiendo
malos gobernantes ¿Cree que debe-
ríamos empezar por invertir en una
buena educación?
No cabe la menor duda. Educación es la
base fundamental, pero antes de hablar
de educación, la propuesta de la comisión
de Fernando Tuesta de reforma política,
es una propuesta muy coherente, que
yo creo que debe ser discutida en el
Congreso. Yo creo que el Ejecutivo
 ENTREVISTA
Los jóvenes de hogares
humildes tienen todo
el derecho a educarse.
Nosotros tenemos la
obligación de insistir en eso.
se equivoca al pretender pechar al
Congreso, cada quien con su función:
el Poder Ejecutivo promoviendo sus
leyes y el Poder Legislativo trabajando y
discutiendo a los consensos a los que se
deben de llegar.
Eso tiene que venir acompañado
de una mejor educación, mayores
oportunidades. Regresando al
presidente Duque, decía que 300
mil chicos van a estudiar en las
universidades publicas en Colombia. No
sé cuantos hay en el Perú, pero si uno
suma San Marcos, San Agustín, la UNI,
entre otras seguramente no llegamos ni
a 100 mil… y Colombia no es mucho más
grande que Perú. Entonces, dónde están
las oportunidades para esos jóvenes de
los hogares humildes, porque la única
forma que tienen para salir adelante
es únicamente con más educación. A
Dios gracias unos han tenido la suerte
28 . 29
de contar con padres que le han contar
con apoyar en su educación. Eso no nos
quita la solidaridad con el resto de la
gente en el Perú.
Los jóvenes de hogares humildes tienen
todo el derecho a educarse. Nosotros
tenemos la obligación de insistir en
eso. Yo propongo que las universidades
nacionales sean potenciadas. Hay
que ayudar a que la gente tenga esas
oportunidades si es que queremos que
salgan adelante, y que haya nuevos
empresarios, que haya una clase
emergente: los starups que ahora tanto
se habla. Eso hay que promoverlo.
Ahora, para el crecimiento de la mi-
nería en el Perú hay varias cosas
que se tienen que mejorar, y uno de
ellos es la tramitología. Todos los
empresarios con los que hablamos
se quejan de lo mismo. ¿Usted ha vis-
to algún esfuerzo del Ejecutivo y del
Estado para enfrentar este problema
tan serio?
Insisto en la reunión con el presidente
Duque. El representante de Camposol dijo
que habían hecho inversiones en el Perú y
en Colombia. En el Perú se había tomado
para llegar, a las dos mil hectáreas, ocho
años. Y para hacerlo en Colombia solo
les tomó dos años. Hay un esfuerzo del
Ministerio de Economía a través del
Consejo Nacional de la Competitividad.
La competitividad es tener buena
infraestructura, es que los proyectos
salgan rápido porque la pobreza, la anemia
infantil y la falta de educación no esperan.
Y claro la desesperación de quienes
creemos en el futuro del Perú tiene que
ser grande, entonces hay que trabajar
en el tema de desburocratizar nuestra
economía.
Lamentablemente el gobierno del
El Perú debería crecer a 6%, 7% u
8% como ha sucedido en el pasado,
eso nos permitiría reducir la pobreza,
inclusive acortar las brechas
entre las distintas clases sociales.
 ENTREVISTA
presidente Humala generó muchos
pasos burocráticos Seguramente había
razones, los temas medioambientales,
la burocracia internacional, pero lo
cierto es que las inversiones se fueron
paralizando y la pobreza creció. Y eso no
se puede permitir.
Vemos cada año, gobierno tras go-
bierno, la frustración de no encar-
garse del tema de la minería ilegal.
¿Cuál es la manera para combatirla?
y ¿cómo hacer para que los de la mi-
nería artesanal, no se vean afectados
al momento de formalizarse?
Hay que entender al sector privado como
ese sector al que hay que promover, no
al cual hay que acogotar. En ese sentido,
yo creo que a veces tenemos la poca
convicción de que el sector privado puede
liderar. Casi, casi, estamos hablando todos
los peruanos somos corruptos y eso no
lo podemos aceptar. Nosotros no somos
El sector minero es esencialmente
descentralista, pues evidentemente las
operaciones no están en las grandes
ciudades, ni siquiera -muchas de ellas- en la
costa, sino en la sierra, en las zonas
altoandinas de nuestra patria.
30 . 31
unos corruptos. La gran mayoría, el 99%
de los peruanos son gente honorable,
esforzada, gente que hace un trabajo
diario para sacar adelante a sus familias, a
sus negocios, a su país. Yo creo que, en ese
sentido, lo que hay que hacer es promover
esa convicción de que el sector privado
es el que puede sacar adelante al país.
Finalmente somos la gran cantidad de
empresas privadas, pequeñas, medianas
y grandes las que generan los puestos
de trabajos que son tan importantes en
nuestro país.
Finalmente, luego de escucharlo es-
tamos seguros que su mensaje será
una contribución para ese nuevo
Perú que todos tenemos…
No nos quedemos en el pesimismo.
La Alianza del Pacífico, una propuesta
peruana que junta a México, Colombia,
Perú y Chile, somos los cuatro países que
tenemos orientación a una economía de
Seamos optimistas, el Perú
tiene mucho potencial y estoy seguro
que al 2030 o al 2050, seremos un país
desarrollado.
mercado, más o menos dependiendo de
las épocas, y del presidente en ejercicio.
Entonces creo yo, que lo que tenemos
que hacer es juntarnos precisamente
con los países exitosos y no con países
fracasados, y hay muchos ejemplos en
América Latina.
Lo que necesitamos es precisamente
promover esa cultura de éxito, y esa
cultura de optimismo, quizá tú dirás que
la clase empresarial o la clase dirigente
no es la clase líder que debería ser,
pero hay muchos y muy buenos… No
nos quedemos con aquellos que han
cometido algunos errores o actos de
corrupción que no son aceptables, y
que por supuesto tenemos que luchar
contra ello. Seamos optimistas, el Perú
tiene mucho potencial y estoy seguro
que al 2030 o al 2050, seremos un país
desarrollado.
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 MINPRO 2019

32 . 33
MINPRO 2019

MINEROS Y MINPRO se ha convertido en la

PROVEEDORES
mejor ocasión para informarse
sobre el estado de los más
importantes proyectos mineros,

VOLVERÁN A
de la perspectiva económica; así
como del desarrollo e innovación
del mercado de servicios y los

REUNIRSE
nuevos productos que demanda
el sector minero.
 MINPRO 2019
L
a capital de Perú atraerá nueva-
mente las miradas del mercado
minero nacional e internacional
gracias al desarrollo de una nueva
versión del Encuentro de Mineros y Pro-
veedores, MINPRO 2019, que este año
tiene como presidente al empresario
minero Roque Benavides, Presidente del
Directorio de Compañía de Minas Bue-
naventura, y que se realizará los días 25
y 26 de junio en el Westin Lima Hotel &
Convention Center.
La feria, que se desarrolla cada dos años,
se ha convertido en la mejor oportunidad
para que las firmas proveedoras de equi-
pos, maquinarias, soluciones y tecnolo-
gía logren, a través de la tradicional “Rue-
da de Negocios”, un mejor acercamiento
con los gerentes y jefes de los departa-
Este año, los asistentes tendrán
más información sobre la
actividad minera nacional.
34 . 35
mentos de Logística y de Compras de
mineras, consideradas las más grandes e
importantes que operan en nuestro país.
Asimismo, cada edición de MINPRO ha
logrado marcar un antes y un después en
la industria minera al permitir conocer
los avances en la ejecución de los nuevos
proyectos mineros, las proyecciones de
crecimiento de la producción; así como
el desarrollo e innovación del mercado
de servicios y los nuevos productos que
demanda el sector.
“Desde el primer MINPRO, decidimos
darle un valor agregado y así se acordó
presentar un documento con las princi-
pales conclusiones que comprenden una
serie de planteamientos y propuestas
del sector privado para el desarrollo del
sector minero, y que entregamos al Jefe
Southern Peru Copper Corporation
nuevamente participará en
MINPRO 2019.
de Estado y al Ministro de Energía y Mi-
nas”, detalló Jorge León Benavides, Pre-
sidente Ejecutivo del Grupo Digamma,
empresa organizadora de la feria.
Vale destacar que con el fin que los par-
ticipantes y asistentes a MINPRO 2019
obtengan más y mejor información, para
este año, el Grupo Digamma ha apostado
por tres escenarios: la exhibición de pro-
veedores mineros; el Seminario Interna-
cional de Minería (SEMIN) y la Rueda de
Mineros y Proveedores (PROVEMIN).
Provemin
MINPRO 2019 desarrollará una innova-
dora Exhibición Minera que permitirá a
las más destacadas empresas provee-
doras del país, presentar sus productos
 MINPRO 2019
Los proveedores mineros
presentarán lo mejor de su
portafolio.
y servicios, así como participar de una
Rueda de Consultas y Negocios que con-
tribuirá a afianzar sus relaciones comer-
ciales con las principales empresas de la
gran y mediana minería peruana.
Espacio donde los mineros tienen la oca-
sión de dar a conocer una visión de sus
necesidades, y también conversar con
los proveedores para ver los productos
y servicios, así como apoyo técnico, ser-
vicio postventa, formas de pago, capaci-
dad de reacción, entre otros importan-
tes puntos que forman la alianza entre
los proveedores y empresas mineras,
definitivamente es un dialogo de nego-
cios ‘face to face’ muy efectivo y que tie-
36 . 37
ne como resultado acuerdos concretos
de negocios.
“Hoy en día, PROVEMIN es la reunión
más importante del sector minero pe-
ruano, ya que cuenta con la participa-
ción de más de 20 empresas mineras las
cuales se encuentran en una constante
búsqueda de nuevos clientes para poder
abastecer el gran sector minero, tanto
en sus proyectos, operaciones y amplia-
ciones”, informó Jorge León Benavides.
Semin
Para este año, MINPRO 2019 realizará
dos importantes foros que permitirán
analizar y debatir sobre la actual situa-
ción de la minería y las acciones que se
requerirían para garantizar su crecimien-
to en los próximos años.
Así, en el Foro “Proyectos, Operaciones
y Ampliaciones Mineras en el Perú”, los
presidentes ejecutivos (o CEO) y re-
presentantes de las más importantes
mineras que operan en el país brindarán
más detalles sobre de los proyectos y
ampliaciones que están generando ma-
yor expectativa y el estado de proyectos
actualmente en desarrollo.
Actualmente se ha confirmado la pre-
sencia de Southern Copper (propieta-
PROVEMIN es la única
rueda entre mineros y
proveedores.

ria del proyecto Tía María, ubicado en
Arequipa); de Nexa Resources (para in-
formar sobre Magistral); de Gold Fields
Perú; de Marcobre (empresa propietaria
del proyecto Mina Justa) y de Minera Lin-
cuna (que opera en Áncash).
En este mismo encuentro también se
contará con la participación de Víctor
Gobitz, Gerente General de Compañía de
Minas Buenaventura y de Manuel Fuma-
galli, Presidente de la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE),
quienes brindarán un análisis sobre la
minería peruana rumbo al Bicentenario.
Y para concluir este foro, Jorge León
Benavides, Presidente Ejecutivo del
Grupo Digamma, y Roque Benavides
Ganoza, Presidente MINPRO 2019, al-
canzarán al Ministro Francisco Ísmodes
un documento con las conclusiones y
recomendaciones del VII encuentro de
mineros y proveedores - MINPRO 2019.
Mientras que en el Foro “Logística y
Abastecimiento”, los desafíos logísticos
de la minería, la gestión logística eficien-
te como clave del desarrollo y producti-
vidad, así como las tendencias logísticas
del futuro serán los temas principales
de este foro, que serán tratados por los
gerentes de logística de empresas mi-
neras, representantes de proveedores y
funcionarios de gobierno.
Inversiones
Las inversiones mineras siguen a paso
firme en el país. La última edición del Bo-
letín Estadístico Minero del Ministerio
de Energía y Minas (MEM) reveló que, en
el mes de abril de 2019, la inversión mine-
ra sumó US$ 431 millones, registrando
un crecimiento interanual de 17.2%.
Asimismo, el resultado obtenido durante
el primer trimestre del año en curso co-
adyuvó a que hasta abril ascienda a US$
1,624 millones, cifra que es 31.2% mayor
respecto al mismo período del 2018.
A nivel de empresas, Anglo American
Quellaveco S.A. (Mina Quellaveco) y
MINPRO 2019
Marcobre S.A.C. (Mina Justa), se man-
tienen en la primera y segunda posición,
representando en conjunto el 30.9% de
la inversión total. Por su parte, Southern
Peru Cooper Corporation se ubica en
tercer lugar, representando el 7.8% de
la inversión total, y Minera Chinalco Perú
S.A., que reportó un aumento interanual
de 116.9%, se ubicó en la cuarta posición
con una inversión de US$ 124 millones y
una participación de 7.6%.
El documento elaborado por la Dirección
General de Promoción y Sostenibilidad
Minera del MEM, señala que la inversión
ejecutada por Minera Chinalco Perú S.A.,
principalmente en el desarrollo de su pro-
yecto Ampliación Toromocho (superior a
los US$ 102 millones), permitió que la
inversión en el rubro Planta Beneficio re-
gistre un incremento interanual de 8.2%
en el acumulado de enero hasta abril.
En tanto, la inversión en Equipamiento
Minero ascendió a US$ 78 millones en
abril, sumando un aumento de 100.5%,
producto de la inversión de Anglo Ame-
 MINPRO 2019
rican Quellaveco y Marcobre. El aporte
de ambas empresas contribuyó a que la
inversión en este rubro sea de US$ 308
millones en el periodo de enero hasta
abril 2019, superando en 101.5% al resul-
tado del lapso del año previo.
El Boletín Estadístico Minero también
indicó que en marzo de 2019, el Produc-
to Bruto Interno (PBI) minero metálico
aumentó ligeramente en 0.3% con res-
pecto al mismo mes del año pasado. Este
resultado positivo surge luego de varios
meses de decrecimiento.
En ese sentido, cabe destacar que la pro-
ducción de cobre, plomo y estaño mos-
El intercambio de ideas
también es uno de
los fundamentos de
MINPRO.
38 . 39
traron variaciones positivas interanua-
les en el mes de marzo de 4.7%, 5.7% y
29.5%, respectivamente.
De otro lado, de acuerdo al titular del Mi-
nisterio de Energía y Minas (MEM), Fran-
cisco Ísmodes, el Perú continúa siendo
uno de los principales destinos en el
mundo para las inversiones en explora-
ción minera, razón por la cual el Gobierno
proyecta que hasta el 2021 se ejecutarán
alrededor de 60 proyectos por más de
US$ 560 millones de inversión.
“Trabajamos para que más empresas
exploradoras se animen a venir a inver-
tir al Perú. Solo así podemos realmente
Importantes empresas
mineras brindarán más datos
de sus unidades y proyectos.
conocer el gran potencial geológico que
aún nos queda por descubrir”, declaró el
funcionario en mayo pasado.
También recordó que, según el reporte
World Exploration Trends 2018, presen-
tado en marzo pasado, el Perú sigue en
el “Top 5” de los países que atraen más
inversiones en exploración minera en el
mundo, al haber captado el 6.4% del pre-
supuesto global.
“En América Latina nos situamos en el
primer lugar gracias a los más de US$
609 millones que los exploradores des-
tinaron al país durante el 2018”, subrayó
Francisco Ísmodes.
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Para la limpieza de los engranajes abiertos se suele detener la producción, desarmar el

equipo y efectuar la limpieza, lo cual toma un periodo de tiempo cercano a 48 horas. Con
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 MINPRO 2019

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PROGRAMA *Rueda de Negocios exclusiva para empresas con stand

MARTES 25 DE JUNIO

8:50 am Rueda de Negocios entre empresas exhibidoras y

representantes de compañias mineras.

12:30 pm INAUGURACIÓN MINPRO

Jorge León Benavides - Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma
Roque Benavides Ganoza - Presidente Minpro 2019
Augusto Cauti Barrantes - Viceministro de Minas

LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

3:00 pm LA IMPORTANCIA DE CLUSTERS MINEROS

Manuel Carpio-Rivero - Consultor de supply chain management y docente de la Univer-
sidad del Pacífico
3:45 pm OPTIMIZACIÓN DEL ALMACÉN IMPALA Y SUS BENEFICIOS EN LA CADENA LOGÍSTICA MINERA
Cristiaan Landeo - Gerente General de Impala Terminals Perú*
4:30 pm COFFEE BREAK

4:50 pm PERSPECTIVA ÉTICA A LA CONTRATACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

Enrique Alania - Gerente de Logística de Cía. Minera Antamina
5:35 pm CONVERSACIONES CRUCIALES, LA CLAVE PARA UNA RELACIÓN ÓPTIMA
CON LOS PROVEEDORES
Luis Imaña - Ingeniero Civil de la UNI - Coach Profesional y Capacitador
6:20 pm PROCESOS LOGÍSTICOS Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Hugo Alegre - Director de RTM y Docente del PAD de Piura
7:05 pm CONCLUSIONES Y MESA DE DEBATE

MIÉRCOLES 26 DE JUNIO

PROYECTOS, OPERACIONES Y AMPLIACIONES MINERAS EN EL PERÚ

11:00 am LA OPTIMIZACIÓN EN LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN

Alberto Barandiarán - Presidente Ejecutivo del Servicio Nacional de Certificación
Ambiental para las Inversiones Sostenibles - SENACE

11:30 am PROYECTO MINA JUSTA

Enrique Rodríguez - Gerente General de Marcobre

12:00 pm PROYECTO DE INCREMENTO DE CAPACIDAD EN MINERA LINCUNA

Miguel Angel Sanchez Valdez - Gerente General de Minera Lincuna

12:30 pm RECESO

3:00 pm PLANES DE INVERSIÓN DE GOLD FIELDS EN PERÚ

Luis Rivera - Vicepresidente Ejecutivo de Gold Fields

3:30 pm PANEL: PROYECCIONES SOBRE EL SECTOR MINERO

Guillermo Arbe – Gerente de Estudios Económicos de Scotiabank Perú
Katherine Salazar, Analista minería de Estudios Económicos de Scotiabank Perú
Daniel Córdova, Head equity research Credicorp Capital
Luis Falen, Jefe de macroeconomía Intéligo

4:30 pm PROYECTO MAGISTRAL

Eduardo León, Gerente corporativo de ingeniería y proyectos de Nexa Resources
5:00 pm COFFEE BREAK

PROYECTO: PROYECTO TÍA MARÍA

5:20 pm
Raúl Jacob - Vicepresidente de Finanzas y CFO de Southern Peru Copper Corporation
MINERÍA PERUANA RUMBO AL BICENTENARIO
5:50 pm
Víctor Gobitz - Gerente General de Compañía de Minas Buenaventura
Óscar Rodríguez Muñoz - Director General de Minería del Ministerio de Energía y Minas
Manuel Fumagalli - Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL VII ENCUENTRO DE MINEROS
6:40 pm
Y PROVEEDORES - MINPRO 2019
Jorge León Benavides - Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma
Roque Benavides Ganoza - Presidente MINPRO 2019
Francisco Ísmodes Mezzano - Ministro de Energía y Minas

40 . 41 *Por confirmar

Auspiciador Oro: Auspiciador Plata: Auspiciador Cobre: Revista oficial:

Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios Sucursal Perú

“Un equipo capacitado junto al uso

de Repuestos Originales DEUTZ,
asegura la operación”
Como representante oficial para el Perú
de la marca alemana de motores diesel
Deutz, Mauricio Hochschild Ingeniería
y Servicios, reconocido proveedor
de maquinaria y servicios, continúa su
campaña para difundir su distribución y
comercialización de repuestos genuinos en
Perú, y así combatir la venta de Repuestos
Piratas. La iniciativa se orienta a todas
aquellas empresas y personas que tienen
maquinaria integrada con motores diésel
Deutz, ya sea adquiridos en el país con
integradores locales u OEM’s, quienes por
vender estos repuestos’’, aseguró Juan de estos productos destaca su calidad,
Carlos Aros, Gerente General de Mauricio disponibilidad, durabilidad, rendimiento,
Hochschild en el país. eficiencia, eficacia y óptimo desempeño.
‘’Garantizamos un repuesto genuino con
Cabe destacar que los beneficios de todo el respaldo que ofrece, diseñado
utilizar Repuestos Genuinos Deutz son para obtener el mejor desempeño de su
múltiples, sobre todo considerando que el equipo. Solo con repuestos genuinos un
motor diésel es el corazón de la máquina Deutz sigue siendo un Deutz’’, agregó
en la que está instalado. Entre las ventajas Juan Carlos Aros.
CICLO DE ADQUISICIÓN Y USO DE UN EQUIPO
PRIMERA ETAPA : EN ESTA SEGUNDA ETAPA : EN ESTA ETAPA SE DETERMINA LA REAL
ETAPA NO SE REQUIEREN
GRANDES COMPROMISOS MAS
CAPACIDAD DE LA UNIDAD, TANTO EL LA CALIDAD COMO EN EL
SOPORTE DE SUS SERVICIOS. UN EQUIPO TOP DE MERCADO NO

desconocimiento también son llevados a SOLO CUMPLIR CON LAS

ENTREGAS Y EL VALOR DEL
PODRÍA SUBSISTIR SI NO CONTASE CON ; SERVICIO TÉCNICO
CALIFICADO, DISPONIBILIDAD EN EL SUMINISTRO DE REPUESTOS

avalar muchas veces estas malas prácticas. PRODUCTO. ESTE PERIODO NO

DEBIESE SER SUPERIOR AL 5%
DEL TIEMPO TOTAL DE VIDA
DEL MOTOR
ORIGINALES, APOYO TÉCNICO PERMANENTE. SI CONSIDERAMOS
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 ENTREVISTA
Este año se realizará una nueva
edición de MINPRO 2019,
evento cuyo principal objetivo es
presentar iniciativas que mejoren
el escenario minero nacional.
En la siguiente entrevista, Jorge
León Benavides analiza el entorno
minero y comparte las novedades
del VII Encuentro de Mineros y
Proveedores.
42 . 43
Jorge León Benavides,
Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma
“EL DIÁLOGO
SIEMPRE SERÁ
LA BASE DEL
DESARROLLO”
Recientemente, el Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM) informó que la in-
versión minera de enero hasta abril
del 2019 sumó US$ 1,624.2 millones,
superando en 31.2% al monto del mis-
mo período del 2018. ¿Considera que
este escenario positivo es sostenible
en el tiempo?
Definitivamente. El sector minero en el
Perú sigue creciendo, tanto a nivel de
producción metálica; así como en las in-
versiones.
Un claro ejemplo es la última cifra -US$
1,624.2 millones- que brindó el Ministerio
de Energía y Minas, la cual se diferencia
en US$ 666 millones con los US$ 2,290.3
millones de inversiones totales que se
alcanzaron en el 2009.
Este escenario positivo es, a nivel general,
fruto de las acertadas Políticas de Estado
de los últimos gobernantes y de sus res-
pectivos funcionarios que han estado al
frente de la cartera de Energía y Minas.
Y si observamos la actual gestión, tam-
bién encontramos medidas acertadas
como la construcción de la “Visión de la
Minería al 2030” a cargo del Grupo de
Alto Nivel (GAN) del Centro de Conver-
gencias y Buenas Prácticas Minero-Ener-
géticas (Rimay), que ha permitido contar
con una plataforma de diálogo y discu-
sión técnica -entre representantes el Es-
tado, el sector privado, la sociedad civil y
la academia- para arribar a consensos en
busca de un aprovechamiento sosteni-
ble de los recursos mineros energéticos
en favor del desarrollo del país.
Otra acción que viene contribuyendo a
la industria nacional minera ha sido el
nuevo Reglamento Ambiental para las
Exploraciones Mineras, que no pretende
flexibilizar los estándares ambientales
–como pretenden hacernos creer grupos
antimineros- sino más bien, ha estable-
cido normas que mejoran la competiti-
vidad del Perú frente a otros mercados
internacionales.
Recordemos que la exploración es el
punto de partida para el desarrollo de la
minería; de nada sirve tener recursos bajo
tierra si no logramos darle valor agregado.
A inicios de junio, el Presidente del
Directorio de Compañía de Minas Bue-
naventura, Roque Benavides, hizo un
llamado a las autoridades para sacar
adelante el proyecto minero Tía María.
¿Qué otros proyectos deberían poner-
se en marcha?
 Primer Programa Minero de
la Televisión Peruana
Más de 2 millones de televidentes durante el 2019
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 ENTREVISTA
La inversión minera creció 31.2%
en el primer cuatrimestre en
relación a similar periodo del
2018, según el MEM.
Considero que el Estado –vale decir,
Gobierno Central, Regionales, Locales,
empresas y comunidades- deben seguir
apuntando en la necesidad de impulsar
proyectos importantes para la economía
nacional como son Tía María y Michiquillay
de Southern Peru Copper Corporation;
la Ampliación Santa María de Compañía
Minera Poderosa; Corani de la canadiense
Bear Creek Mining; Magistral de Nexa Re-
sources Perú; Pampa de Pongo de la china
Jinzhao Mining Perú; por citar algunos de
ellos que actualmente se encuentran en la
cartera de proyectos.
La idea no va por el lado de sacar adelan-
te un proyecto minero porque sí; acá es
importante trabajar en lograr que cada
44 . 45
uno de los peruanos comprenda que la
puesta en marcha de un proyecto minero
generará divisas, empleo formal; ade-
más, que beneficiará a los pobladores de
las zonas de influencia directa e indirec-
ta mediante la mejora de sus ganados y
sus campos de cultivo.
¿Está diciendo que debe erradicarse
el discurso “Agua Sí, Oro No” utilizado
por algunos políticos y organismos?
Exacto. Porque la historia del Perú ha
demostrado que esas posturas radicales
en lugar de tender puentes de diálogo y
lograr un “Win To Win”; solo destruyen lo
mucho o poco que se haya avanzado.
Asimismo, varias empresas mineras
vienen realizando buenas prácticas so-
ciales con sus respectivas comunidades;
incluso, las compañías son conscientes
que el recurso minero es finito y por ello
se preocupan que las personas tengan
herramientas que les permita mejorar su
calidad de vida.
Hace un momento, mencionó la pala-
bra “consenso”. Tras lo ocurrido en la
operación minera Las Bambas, ¿cree
que ese término es la principal lección
que debemos sacar de esa situación?
Totalmente. Reitero, no podemos seguir
permitiendo que los radicales -al margen
del color político que tengan- tomen el
control del país y agiten a los poblado-
res, porque ese comportamiento termi-
La participación del Premier
Salvador del Solar ha sido clave
en el conflicto de Las Bambas.
 ENTREVISTA
nará alejando las inversiones privadas, lo
que se traducirá en pérdidas económicas
para el Perú.
En el Perú es importante tener la visión
que el diálogo siempre será la base del
desarrollo.
¿De qué manera se podría mejorar y
hacer más atractivo el sector?
Potenciando las ventajas competitivas
con las que contamos como país para
aprovechar los ingentes recursos mine-
rológicos que poseemos.
Con ese objetivo, lo que debemos hacer es
crear las condiciones adecuadas para lo-
grarlo. Porque, desde ya, el atractivo para
Las proveedoras tendrán
la oportunidad de conocer
más y mejor a las compañías
mineras.
46 . 47
invertir en el Perú es positivo, tal como lo
mostró el índice de competitividad del Ins-
tituto Fraser que colocó a nuestro país del
puesto 19 al puesto 14 en 2018 y la meta
para el 2021 es estar en el top ten.
Un hecho por demás positivo al respecto
es que la actual gestión gubernamental no
solo está demostrando voluntad política
para lograr ese objetivo, sino adoptando
acciones concretas para conseguirlo.
MINPRO
¿Cuál es la importancia de eventos
como MINPRO?
MINPRO nació con la finalidad de reunir
a los proveedores con los Gerentes y Je-
Magistral es uno de los
proyectos que impulsará el
desarrollo minero nacional.
fes de Compras de las empresas mineras
y, de esa manera, crear una comunicación
más horizontal.
Debemos tener presente que la minería
es una industria de costos, y los costos
van de la mano con los proveedores; por
ello, la importancia de una buena relación
entre proveedores y empresas mineras.
Se debe tener presente que MINPRO es
un espacio abierto al diálogo, donde se
busca debatir las ideas y plantear solu-
ciones que beneficien a todas las partes.
Además, MINPRO es la oportunidad
para conocer el avance en la ejecución
de los nuevos proyectos mineros, las
 ENTREVISTA

proyecciones de crecimiento en cuanto

a producción, así como el desarrollo e in-
novación del mercado de servicios y nue-
vos productos que demanda el sector.

¿Cuáles son las novedades de

MINPRO 2019?
MINPRO, es hoy en día, el evento minero
comercial más importante del 2019, ya
que brinda al proveedor minero peruano,
la oportunidad de poder asistir a la pre-
sentación, por parte de los CEOs de las
empresas mineras peruanas; a los planes
de proyectos mineros venideros, de cada
empresa minera en el Perú, y de esta ma-
nera poder prepararse como proveedor
y definir su estrategia para el sector.
MINPRO 2019 también permitirá conocer más sobre la minería en otros países de la región.

Adicionalmente tendremos, como ya se
viene realizando hace más de 12 años
con mucho éxito, la Rueda de Negocios
(PROVEMIN), la misma que contribuye a
afianzar sus relaciones comerciales entre
las empresas proveedoras y las empresas
mineras más importantes del país.
Asimismo, para este año, nuestra feria
contará con más de 115 stands y permiti-
rá desarrollar una innovadora exhibición
minera que permita a las más destacadas
empresas proveedoras del país, presentar
sus nuevos productos y servicios; así como
participar de una Rueda de Negocios con
las principales empresas mineras del Perú.
Otra novedad será que, al finalizar el even-
to, alcanzaremos al titular del Ministerio
de Energía y Minas (MEM) un documento
con las conclusiones y las recomendacio-
nes. Cabe indicar que dicho informe se
armará con el aporte de los principales
actores y empresarios del sector minero,
y tendrá como finalidad plantear un ho-
rizonte hacia el 2020, un periodo crucial
para el desarrollo de la minería peruana.
 ENTREVISTA
En toda mina, hay gran
cantidad de equipos, insumos,
herramientas y etapas, los cuales
necesitan una adecuada gestión
logística para garantizar el óptimo
desempeño de las operaciones.
En exclusiva para Rumbo Minero,
Mariela Bustíos explica cuál es
la tendencia logística en minería
y cómo podemos aumentar la
eficiencia del manejo logístico.
48 . 49
Mariela Bustíos,
Gerente de Comercialización y Logística de Compañía Minera
San Ignacio de Morococha – SIMSA
“LA MINERÍA
FORMAL APLICA
ALTOS ESTÁNDARES
LOGÍSTICOS GLOBALES”
¿Qué es la logística y cómo se aplica en
la minería?
La logística ha venido migrando y se ha
convertido en una cadena de abasteci-
miento. Hoy para todos los negocios en
general y en particular en la minería, las
decisiones de abastecimiento y distri-
bución tienen un carácter sistémico, que
incluyen a todas las áreas de la empresa.
Podemos definirla como el flujo del pro-
ducto a través de todos los actores que
participan; desde el proveedor de mate-
ria prima hasta el cliente final.
Pero, ¿cómo la aplicamos? En nuestro
sector se aplica garantizando el opor-
tuno suministro de las necesidades de
la empresa, además de cumplir con las
obligaciones de entrega del producto
y características técnicas que requiere
especialmente mina.
Al ser un sector tan especializado, debe-
mos fijarnos bien en los detalles requeri-
dos y cumplir con las fechas de entrega.
Como Gerente de Comercialización y Lo-
gística tengo que velar por el cliente in-
terno, que es la empresa y sus diferentes
áreas, y por el cliente final, que es quien
recibe el concentrado.
¿Es fácil hacer la vinculación entre co-
mercialización y logística?
Trabajar en ambas áreas me facilita en-
tender mejor la operación, porque – por
un lado – exijo como comercial el cum-
plimiento de la producción proyectada,
pero – por el otro – producción a mí me
exige cosas en mi posición de logística.
Manejar información del área logística,
que atiende a todas las otras áreas me
ayuda a estar informada y transmitir in-
formación más precisa a mis clientes.
Por la línea de la logística, ¿qué tanto
es el vínculo con los proveedores?
Hay un vínculo muy estrecho con muchos
de los proveedores, llegan a conocer tu
negocio y se adaptan a tu tipo de ope-
ración. La cadena en la logística es com-
pleta y hay un trabajo en conjunto con el
proveedor y las áreas en la empresa, y
eso es justamente el carácter sistémico
del que hablamos al conceptualizar la lo-
gística, que incluye a todas las áreas, las
que siempre deben estar comunicadas.
¿Dirías entonces que la logística es la
columna vertebral que mueve todas
las áreas?
En realidad, todas las áreas están en-
granadas y como logística somos un
soporte para las demás áreas, maneja-
mos información de las necesidades de
todos, de tal manera que podemos crear
sinergias entre equipos apoyando a ser
una empresa más eficiente.
 ENTREVISTA
La eficiencia de las mineras en
el manejo logístico en el Perú
alcanza un 70%, según un estudio
presentado en PERUMIN 33.
¿Cómo está el desarrollo logístico en
el Perú? ¿Hay avances o existen ba-
rreras?
La actividad minera formal en el Perú
emplea y aplica altos estándares logísti-
cos globales, como ejemplo los ERPs es-
pecializados y la alta preparación de pro-
fesionales dedicados a esta actividad, lo
cual garantiza un eficiente trabajo.
Sin embargo, hay barreras a nivel de in-
fraestructura; es decir, no tenemos las
mejores carreteras o líneas férreas. En
otros países se usa mucho cabotaje y
en el Perú no. No tenemos centros de
distribución que agilizan el transporte y
llevar materiales de un sitio a otro más
eficientemente.
Por otro lado, la informalidad, vista en
casi todos los sectores, y los conflictos
sociales, los cuales afectan, ya que, si
50 . 51
se produce un bloqueo de vía, debemos
buscar vías alternas para trasladas insu-
mos o trasladar concentrados.
Recordemos que el tema de los conflic-
tos nos afecta desde varios sectores, no
solo comunidades aledañas a la opera-
ción, sino también los agricultores, cafe-
taleros, transportistas, etc. Esas son las
barreras que hay y que nos hacen menos
eficientes de lo que podríamos ser.
En temporada de lluvias, por ejemplo, que
empieza en diciembre y termina en abril
en promedio, lo usual es sobre abastecer-
se; es decir, tener mayor nivel de stock,
duplicar almacenamiento de combustible,
etc., lo que genera mayores gastos.
La idea es siempre tener los inventarios
necesarios para los días programados,
pero por factores externos nos afecta y
repercute en el costo de la operación.
¿Cuál sería la solución?
La participación de la minería en conjun-
to, del gremio y que el gobierno vea la
importancia de la minería. Hay muchas
cosas y políticas a trabajar.
¿Cuáles son las tendencias en la logís-
tica a nivel mundial, que ya se aplican
en el Perú o deberían aplicarse?
Las tendencias están vinculadas al uso
de la tecnología, impresión 3D, scan de
piezas, drones, equipos de ore sorting.
Aplicación de blockchains para garanti-
zar la confiabilidad de la operación. Me-
jores prácticas para proteger el medio
ambiente y la seguridad del personal en
la operación.
Hace más de una década inició la tra-
zabilidad, ¿cómo va dicha tendencia?
“Hay un vínculo muy estrecho con
muchos de los proveedores, llegan
a conocer tu negocio y se adaptan
a tu tipo de operación”, opinó
Mariela Bustíos.
 ENTREVISTA
Lo que te comentaba del blockchain; que
es cerrar la información con tu provee-
dor, compartir para una importación mó-
dulos informáticos, de tal manera que la
trazabilidad está garantizada. La cadena
de bloques es una tendencia que se va
incorporando en el Perú.
Existe la cifra de que la eficiencia
de las mineras en manejo logístico
en el Perú alcanza un 70%, ¿hay
margen me mejora hacia futuro?
Analizando la cifra, ésta es en realidad
es un ratio de eficiencia. Establecer
porcentajes equivale a promedios. Hay
algunas por encima de ese porcentaje y
otras por debajo.
Otro factor de análisis es el estándar con
el que nos comparamos entre las empre-
sas mineras. Hacer benchmarking con
las empresas.
Existe, en general, un
alto involucramiento
en programas
de desarrollo
de proveedores
locales, fuertemente
influenciado por
políticas de RSE.
52 . 53
Sobre si hay mejora en dicha ratio de
eficiencia, diría que mientras tengamos
los inconvenientes a nivel de infraestruc-
tura, problemas sociales e informalidad,
levantar ese 70% será complejo.
Por la ubicación geográfica de algunas
minas, éstas pueden conseguir una ma-
yor eficiencia, definiéndola como me-
jores costos y por consiguiente mejor
retorno.
MINPRO
¿Cuál es el impacto de eventos como
MINPRO para la minería peruana?
Agradezco mucho la iniciativa de reali-
zar este tipo de eventos, MINPRO 2019
permite a la actividad minera compartir
experiencias y propiciar mejoras en las
prácticas de producción, procesamiento
de mineral y exploratorias. Las sinergias
"Como logística manejamos
información de las necesidades de
todos, de tal manera que podemos
crear sinergias entre equipos", indicó
la ejecutiva de SIMSA.
que se alcanzan compartiendo conoci-
miento y capacidades nos muestra el
camino de colaboración y confianza que
debe regir en las relaciones entre las em-
presas del rubro.
¿Considera que hay oportunidades
de mejora de los proveedores, ha-
blando como empresa minera? ¿Qué
recomendaciones se podría dar?
Muchos, en realidad la mayoría, de los
proveedores que atienden a nuestro sec-
tor son globales. Las relaciones son de
largo plazo por los altos estándares que
exige nuestro sector y por las políticas
de contratación de proveedores locales.
La madurez del proceso de gestión de
proveedores no es uniforme, es alto en
empresas que operan bajo estándares
internacionales y menor en aquellas que
operan bajo estándares nacionales.
 ENTREVISTA

Con los proveedores locales, me refie-

ro a proveedores de la localidad donde
se encuentran las unidades mineras,
ahí sí existe oportunidad de trabajar
desarrollando sus capacidades ya que
son proveedores con baja capacidad
de producción es la principal razón para
implementar programas de desarrollo
de proveedores de las comunidades al
sector.

Existe, en general, un alto involucra-

miento en programas de desarrollo de
proveedores locales, fuertemente in-
fluenciado por las políticas de respon-
sabilidad social de las empresas.
La logística en minería se aplica garantizando el oportuno suministro de las necesidades de la empresa.
Buscar la homologación de proveedo-
res, exámenes médicos, inducciones
Cada empresa minera pone restriccio- Debería existir un brevete que diga que
de seguridad estandarizados que per-
nes para ingreso y estándar de examen la persona ha recibido la capacitación
mitan el ingreso a todas las minas, po-
médico. Así, viene una persona que pasa de seguridad o que ya pasó el examen
drían ser mejoras para ambas partes;
un examen médico para entrar la minera médico anual y que permita el ingreso a
es decir, proveedor y minera. He visto
A, pero en la minera B piden otros requi- todas las minas. Ganan así las mineras y
muchos casos de proveedores a los que
sitos o que tienen un examen de uso ex- los proveedores, ganan tiempo y ahorran
les toma toda la mañana pasar el pro-
clusivo para su mina. dinero. Esta iniciativa debería ser toma-
ceso de inducción y evaluación para su
da en conjunto: por el gremio minero, la
ingreso a la mina.
academia y el estado.
 ENTREVISTA
Para Jessica Bedoya, si bien
la logística es un sistema de
métodos y procesos; pero
requiere del talento humano;
frente a ello, recomendó a los
líderes en dedicar un tietmpo
a desarrollar ese talento en las
personas de sus respectivos
equipos.
54 . 55
Jessica Bedoya,
Gerente de Logística de Nexa Resources Perú:
“LA LOGÍSTICA
PERFECTA DEBE TENER
UN COMPONENTE
INTEGRADOR
EN SENTIDO DE
ESTRATEGIA”
¿Qué es la logística y cómo se aplica a
la minería?
La logística es considerada como el con-
junto de medios y métodos necesarios
para que la organización pueda atender
el supply de materiales e insumos nece-
sarios para el proceso productivo como
para la expedición de producto acaba-
do para nuestro mercado objetivo en el
tiempo y costos requeridos, |con el me-
jor nivel de servicio.
Considero que la logística perfecta en el
sector minero debe tener un componen-
te integrador en sentido de estrategia.
Como industria es importante contar
con un benchmarking que incorpore
permanentemente la innovación, con
esto no solo gana el sector privado sino
el Perú, ya que hablamos de innovación
en diferentes ámbitos, no solo de insu-
mos y servicios, sino en automatización
y tecnología de información, cuidando
transversalmente en cada uno de ellos
de forma prioritaria, la seguridad y el
medio ambiente.
Veo el futuro de la logística en el Perú,
como una logística rodeada de socios
estratégicos que han cambiado el mind-
set de negociación de contratos de ser-
vicios enfocados en conseguir el mejor
margen, a contratos que fortalecen rela-
ciones de largo plazo, donde cambiamos
conceptos de penalidades por bonifica-
ciones, donde compartimos la ganancia
de la innovación, donde incorporamos
el concepto de propuesta de valor en
los alcances de licitaciones para dar un
espacio a los proveedores de presentar
propuestas desde el punto de vista del
experto y que buscan permanentemente
este tipo de innovación, que transfor-
ma nuestra forma de hacer logística en
minería, a través del cambio en nuestra
forma de ser.
Quiero reforzar el hecho de que la logísti-
ca es un sistema de métodos y procesos,
pero que no tendría un impacto positivo
si no cuenta con el talento humano nece-
sario para hacer que las cosas pasen. No
se puede fortalecer y garantizar su éxito
de forma aislada.
Entonces, los líderes logísticos de dife-
rentes sectores, tenemos que dedicar
una buena parte de nuestro tiempo a de-
sarrollar el talento, con las personas que
forman parte de nuestros equipos. Para
poder desarrollarlos necesitamos cono-
cerlos: sus ambiciones, motivaciones,
habilidades y capacidades. Necesitamos
poner a las personas correctas, en la po-
sición correcta, haciendo lo correcto.
¿Cuáles son las principales barreras
para la logística minera?
Hacer logística en el Perú no ha sido fácil.
Nuestra geografía es desafiante, y re-
 ENTREVISTA
Una tendencia en
la logística mundial
es la inversión en
tecnología.
querimos de mayor inversión del Estado
para conectar al Perú a través de infraes-
tructura de primer nivel.
Este es uno de los principales desafíos
y es prioritario estimular la inversión
en más proyectos con compromisos
responsables por parte del privado en
acompañar el desarrollo de las comuni-
dades, pero también del Estado en tér-
minos de legislación e inversión.
También se deben plantear soluciones
portuarias a lo largo del litoral peruano.
Necesitamos soluciones diversifica-
das, con muelles multipropósitos para
diferentes tipos de carga. Debemos ver
soluciones estratégicas, considerando
un escenario global competitivo para los
diferentes actores de ésta gran cadena.
De igual manera, se requiere tener una red
56 . 57
ferroviaria robusta que integre absoluta-
mente todas las regiones. El mayor reto
para los logísticos en la industria minera,
u otras industrias que comparten estas
vías, es justamente las alternativas cuan-
do hay bloqueos de vías o huaicos, en tem-
porada de lluvias, y nosotros tenemos que
abastecer nuestras operaciones a lo largo
de la sierra norte, centro y sur del país.
Una red ferroviaria integrada nos ayuda-
ría a tener otra alternativa que tiene me-
nor costo e impacto en las comunidades,
garantizando aspectos de seguridad y
que además incorpore innovación y tec-
nología informática que nos permita una
mejor trazabilidad y la mayor precisión
posible en este modal.
Aparte de la tendencia de la ferrovia-
ria, ¿hay otra tendencia que debería
ponerse en marcha?
A través de los últimos congresos y even-
tos en los que hemos hablado de minería,
he podido observar complacientemente
que las tendencias en la industria ya no
están enfocadas solo en temas de auto-
matización, robotización, etc. sino que
ahora se apuesta por la inversión en tec-
nología que busca proteger al personal,
propio y tercero de posibles accidentes.
Por ejemplo, con EPP’s adecuados para
tareas con exposición a altas tempera-
turas, sin sacrificar productividad. No es
posible ser productivo si no trabajamos
con seguridad, es la única forma.
Nuestro benchmarking no debe ser so-
lamente con relación al Perú o Latinoa-
mérica, sino que debe considerar acto-
res a nivel mundial. En ese sentido, hay
muchas soluciones por traer a nuestra
industria que nos ayudarán a mejorar
nuestra competitividad.
Las empresas mineras
requieren de una red
ferroviaria sólida.

También es importante integrar nuestros
sistemas de información a través del big
data o blockchain, donde podremos te-
ner un repositorio de información y que
podamos utilizar a lo largo de la cadena
para procesos administrativos y traza-
bilidad. Esto nos permitirá simplificar
nuestros análisis y toma de decisiones.
Cuando mencionó la “integración de
sistema de información”, ¿también se
debería incluir una homologación de
los exámenes para los proveedores?
Este es y sigue siendo un gran desafío.
Creo que nos hemos entrampado en una
burocracia administrativa por tratar de
garantizar aspectos de seguridad que
como dije, no deben ser excluyentes a la
productividad de los proveedores.
Hay empresas mineras por ejemplo en
Pasco, o en Arequipa, que tienen la mis-
ma geografía o altitud; por ello, los vehí-
culos y/o conductores -por ejemplo- que
son homologados que dan transporte ya
cuentan con certificaciones, inspeccio-
nes y exámenes médicos según corres-
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ENTREVISTA
ponda, que les permite ingresar a esas
operaciones con esa similitud de condi-
ciones.
“Nuestros
Aquí la importancia de crear un protoco-
lo de homologación y consensuar tam-
bién protocolos médicos para la habilita-
proveedores
ción médica por regiones o localidades.
Si hubiese esto se podría contar con un
invierten tiempo
sistema ágil para la gestión de nuestros
proveedores. Por ejemplo, si se trata de valioso en darse a
conductores que entregan materiales
para diferentes minas de la zona, no ten- conocer en Minpro,
dría sentido que se saque examen médi-
co para cada operación. es importante
En PERUMIN33, se informó que la efi- que invirtamos
ciencia del manejo logístico de las em-
presas mineras en el Perú alcanzaba un tiempo en conocer
70%. ¿Cómo entender este resultado?
las propuestas de
Las sinergias en la Industria son un punto
de partida importante para poder mejo- valor”.
rar nuestra eficiencia en manejo logísti-
co, mientras que la inversión en infraes-
tructura debería ser también prioridad
por el gobierno.
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 ENTREVISTA
Si sumamos las ventajas que nos trae
la tecnología, automatizaciones y la
gestión del talento humano, tendremos
como resultado procesos más eficien-
tes. Aquí vemos una vez más que equipos
de alta performance negociando condi-
ciones favorables para ambas partes y
fortaleciendo relaciones de largo plazo,
son el insumo más importante para ga-
rantizar esta eficiencia.
Una logística eficiente puede definir si
se gana o se pierde la batalla, pero a ve-
ces no se le da la importancia del caso, o
se le mira como una consecuencia donde
no cabe margen de error. Todos los esla-
bones externos a la organización debe-
rían funcionar de forma integrada como
un engranaje perfecto y cada 3PL es una
organización con su cultura organizacio-
La Logística Minera
será uno de los temas
que se abordará en
MINPRO 2019.
58 . 59
nal y complejidad propia. Este es el ma-
yor desafío para el logístico, además de
conseguir llegar a tiempo con seguridad,
calidad y costo de forma sostenible es
nuestra mayor satisfacción.
MINPRO 2019
En junio se realizará MINPRO 2019; en
ese sentido, ¿cuál considera que es el
impacto de MINPRO 2019 para la mi-
nería peruana y cuál es su expectativa
de MINPRO 2019?
Este tipo de eventos se convierten en un
espacio para generar networking y com-
partir las mejores prácticas en minería
con los proveedores y promover las inno-
vaciones en servicios, insumos y demás
soluciones logísticas.
Jessica Bedoya exhortó
a crear un protocolo de
homologación para los
proveedores mineros.
Este relacionamiento se debería mante-
ner, quizás a través de un programa a lo
largo del año para no perder de vista qué
hay de nuevo en términos de transporte,
servicios logísticos, mantenimiento, ex-
ploraciones, materiales e insumos, etc.
Nuestros proveedores invierten tiempo
valioso en darse a conocer en Minpro, es
importante que invirtamos tiempo noso-
tros en conocer las propuestas de valor
que pueden traer a nuestra organización.
No debemos olvidar que nuestros pro-
veedores son los expertos y no solo
pedirles lo que queremos, sino que nos
sugieran la mejor forma de desarrollar
nuestras actividades, en marco a la inno-
vación y las buenas prácticas del merca-
do, de mercado global y competitivo.
 ISO ISO OHSAS
9001: 2015 14001: 2015 18001: 2007
 ENTREVISTA
En exclusiva para Rumbo
Minero, Daniel Domínguez
evaluó el panorama logístico
minero y el de proveedores
en el Perú y una de sus
conclusiones fue la necesidad
de contar con un pasaporte
que permita reducir las
gestiones con las empresas
proveedoras.
60 . 61
Daniel Domínguez,
Gerente de Logística de Compañía de Minas Buenaventura:
“LA INFRAESTRUCTURA
SIGUE SIENDO UNA
GRAN BARRERA
PARA LA LOGÍSTICA”
¿Qué es la logística y cómo se aplica
a la minería?
La logística es el abastecimiento de
bienes y servicios a nuestras unidades
mineras para que puedan ellas tener
los recursos necesarios para operar
correctamente. Esto se debe realizar de
manera oportuna con la calidad de los
bienes y servicios requeridos, buscando
que el Costo Total de Propiedad (o TCO,
por sus siglas en inglés) sea el menor
posible; es decir, se deben considerar
los costos directos e indirectos de la
adquisición el bien.
Por ejemplo, si una empresa opta por
adquirir un determinado bien debido
a que aparentemente ofrece el menor
precio del mercado, finalmente la calidad
puede que sea menor a lo requerido por
la operación. Si esto sucede, la decisión
de comprar un bien considerando el
factor precio podría tener un impacto
negativo, o costos escondidos, en la
producción. En consecuencia, se tendrá
que implementar una solución adicional
que costará más, incrementado así el
costo total de propiedad.
Respecto al estado de la logística
peruana, ¿cuál considera que son las
barreras que impiden un desarrollo
optimista?
Considero que la logística peruana se
ha modernizado ampliamente en los
últimos años gracias al ingreso de nuevas
empresas de tamaño mundial, con
mucha experiencia en la construcción de
grandes proyectos y con una orientación
al control del OPEX. Esto ha permitido
que proveedores mineros provenientes
de diferentes latitudes como Sudáfrica,
Australia, Canadá, Alemania e incluso de
la China, vengan a ofrecer sus productos
a la región ofreciendo mejores precios
de muy buena calidad y con nuevas
tecnologías.
Asimismo, hay proveedores extranjeros
que pueden incluso ofrecer precios
muy competitivos para sus productos
puestos en algún puerto del Perú. Esta
competencia ha llevado a que se genere
una presión bastante fuerte de la
logística local por mejorar.
Otro factor importante es la necesidad
de las empresas mineras por reducir
costos; lo que conlleva a las empresas a
realizar licitaciones muy exigentes con
sus proveedores, solicitando productos
de mayor calidad con soluciones
innovadoras a un menor precio.
Una barrera que impide el desarrollo
de la logística en el Perú es la falta de
infraestructura adecuada: puertos de
mayor dimensión, aeropuertos, hubs
logísticos, las carreteras, las vías de
acceso a las unidades, etc.
 ENTREVISTA
Sin embargo, cabe señalar que la
infraestructura en el país si ha mejorado
en los últimos 20 años. A finales de los
años 90 era complicadísimo iniciar la
construcción de un proyecto minero
ubicado en la sierra peruana a más de 5
m.s.n.m.; y hoy vemos varios proyectos
que se han desarrollado en una región y
entre ellos comparten infraestructura
logrando hacer que los accesos sean
mucho más viables.
¿Considera que la homologación
de proveedores ayudará a reducir
costos en los trámites o exámenes
mineros?
La homologación es importante para que
las empresas puedan asegurar que sus
proveedores cuenten con estándares
mínimos de calidad en sus productos,
Pese a que una
barrera que impide
el desarrollo de
la logística en el
Perú es la falta de
infraestructura, esta ha
ido mejorando en los
últimos 20 años.
62 . 63
seguridad en sus operaciones, un
adecuado compromiso con el medio
ambiente y responsabilidad social.
Asimismo, la homologación permite
que las empresas puedan cumplir con
las mejores prácticas de Cumplimiento,
reduciendo así el riesgo de contratar
proveedores que mantienen denuncias
por lavado de activos o corrupción de
funcionarios.
Una adecuada homologación de
proveedores es muy favorable para
la eficiencia logística de la industria.
Cuando los proveedores van a dar un
servicio a una unidad minera, se piden
exámenes médicos, capacitaciones y
una serie de documentos que, si bien es
cierto, son necesarios para la seguridad
de los trabajadores, representan un
Existe la necesidad de las
empresas mineras por reducir
costos; lo que conlleva a
licitaciones muy exigentes con
los proveedores.
elevado costo y pérdida de tiempo tanto
para la empresa minera como para los
proveedores. Por ejemplo, pudiéramos
tener una especie de “pasaporte minero”
que sea válido en todas las unidades
mineras, que solo se haga una vez al año
y con eso pueda ingresar a todas las
unidades mineras asociadas. Esto sería
de gran ayuda para ellos porque estos
trámites representan un costo que luego
lo trasladan a las empresas. Del mismo
modo se generaría un ahorro de tiempo
que es vital cuando requerimos un
servicio de urgencia, como por ejemplo
la reparación de un equipo crítico.
¿Cuáles considera que son las
principales tendencias en la logística
minera a nivel mundial que son
aplicadas en el Perú?
 ENTREVISTA

La tendencia que se percibe en otros para el transporte de materiales y

países es la importancia en el desarrollo
de proveedores. En el Perú aún nos
falta implementar una estrategia para
trabajar de la mano con los proveedores
locales, que puedan desarrollar
nuevas soluciones y tecnologías que
permitan brindar mejores servicios a las
operaciones mineras.
Sin embargo, en muchos casos los
proveedores todavía no llegan a
tener el profesionalismo que requiere
una operación minera compleja, y
prácticamente se le otorga el trabajo
porque existe un compromiso social. Es
importante que las empresas mineras
trabajen más en desarrollar a estos
proveedores (o empresas formadas por
las comunidades campesinas).
Un caso típico es el de los transportistas
de cargas desde y hacia las unidades
mineras. Debido a los compromisos
sociales que se firman entre las
empresas mineras y las comunidades
campesinas, se generan contratos
concentrados. La práctica más común "Pudiéramos tener
es que cada microempresa (familia)
adquiera un camión y le brinde servicios a una especie de
la empresa minera. Cuando cada familia `pasaporte minero´
hace lo propio terminamos teniendo
un universo demasiado atomizado que sea válido en
de proveedores que no tienen ni una todas las unidades
adecuada espalda financiera ni una
gestión gerencial que permita brindar un mineras, que solo
servicio de altos estándares. Lo mismo se haga una vez al
sucede para la venta de materiales como
la cal y la madera. año y con eso pueda
ingresar a todas las
Por ello, sería importante ayudar a estos
proveedores para que se consoliden o unidades mineras
formen una especie de asociación y así asociadas. Esto sería
puedan, en conjunto, darle un servicio
a la empresa minera. Que sea una sola de gran ayuda para
empresa que cuente con una gerencia ellos porque estos
profesional, que tenga también con una
visión de negocios de largo plazo, que trámites representan
no se centre únicamente en brindarle un costo que luego
servicios a la compañía minera que está
cerca de su área de influencia sino que lo trasladan a las
empiece a ver cómo puede incrementar empresas"
su cartera de clientes. Debemos tener

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 ENTREVISTA
En el Perú falta implementar una estrategia
para trabajar de la mano con los proveedores
locales, que puedan desarrollar nuevas
soluciones y tecnologías.
presente que las operaciones mineras
tienen vida útil limitada y no estarán ahí
para siempre.
Adicionalmente, en cuanto a proveedores
un poco más desarrollados sería muy
beneficioso contar con un plan de
innovación abierta que consiste en que
los proveedores van más alá de vender
un producto cualquiera y establecen una
estrategia de colaboración con el cliente.
Ejemplo: Yo como empresa minera, tengo
problemas en un tema determinado en
plata, mina o mantenimiento. Nos cuesta
resolver el problema porque estamos
acostumbrados a ver el proceso de una
sola manera. Una manera de realizar
innovación abierta es llevar a cabo
concursos con los proveedores para
que presenten diferentes soluciones.
Finalmente se selecciona la mejor
propuesta y se le adjudica el servicio
a dicho proveedor con un contrato
prolongado.
Debemos ver al área
logística de una
empresa minera como
un área estratégica
que genera valor a
través de la reducción
de costos, el
aprovechamiento de
sinergias, la innovación
y el control.
64 . 65
Según estudios, la eficiencia del
manejo logístico de las empresas
mineras en el Perú alcanzaba un
70% ¿Qué da entender esta cifra?
Definitivamente, la logística en
general ha evolucionado bastante y
le está brindando la posibilidad a las
empresas mineras de reducir costos.
Por ello, debemos ver al área logística
de una empresa minera como un
área estratégica que genera valor
a través de la reducción de costos,
el aprovechamiento de sinergias, la
innovación y el control.
Por ejemplo, hace diez años cada una de
nuestras unidades mineras compraba
materiales y servicios a diferentes
proveedores. Hoy las compras se
realizan de manera corporativa y
después de haberse llevado a cabo
pruebas de rendimiento. El área de
logística se encarga de estandarizar
los materiales requeridos por las
operaciones y a todos los proveedores
que están homologados los hace
competir mediante licitaciones.
Se licitan grandes volúmenes por
periodos de tiempo prolongados, eso
nos permite tener mayor poder de
negociación y a los proveedores les
permiten tener contratos de uno, dos o
tres años y poder asegurar su inversión.
¿Qué oportunidades de mejoras consi-
dera que se deberían poner en marcha
por parte de los proveedores?
Los proveedores actualmente
están pasando por un momento de
competencia bastante duro debido
a la competencia internacional, las
medidas de reducción de costos en las
empresas mineras que llevan a tener
rigurosos procesos de licitación y a los
cada vez más exigentes en materia de
Cumplimiento.
El tema del cumplimiento es crítico
para los proveedores pues deben
buscar adaptarse a los requisitos que
las empresas mineras están pidiendo.
Deben internalizar que existe un
requisito mínimo de información a
presentar para poder vender a cierta
compañía. Las empresas grandes utilizan
sistemas de información para realizar las
evaluaciones de sus proveedores y esto
implica la situación legal y financiera
no solamente de la empresa sino de los
accionistas y la gerencia. Es necesario
que los proveedores trabajen para
mejorar en esos aspectos para puedan
ser aptos de ser registrados.
MINPRO 2019
¿De qué manera Minpro impacta en la
minería peruana y cuáles son sus ex-
pectativas para este evento?
En los últimos eventos en los que he
asistido, logré percibir un crecimiento
enorme en cantidad y calidad de
proveedores, me parece excelente
que muchos proveedores tengan la
oportunidad de ponerse en vitrina, que
los profesionales de las compañías
puedan interactuar con ellos y así
tenerlos en el radar. Muchas veces nos
limitamos a uno o dos proveedores
para la compra de ciertos suministros
o servicios por falta de un adecuado
estudio de mercado. Este evento
permite ahorrar tiempo en la búsqueda y
evaluación de los proveedores y el hecho
de que estén presentes en esta feria ya
es considerado una garantía.
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 Conference El próximo 8 de noviembre se
& Networking realizará una nueva edición del “Peru
Mining Business” Conference &

III PERU MINING Networking, donde los profesionales

vinculados a la minería podrán
conocer las proyecciones,

BUSINESS 2019 perspectivas y oportunidades de

negocio para el 2020.

66 . 67
 EVENTO
El Networking que logran
los asistentes es la principal
característica de los eventos de
Digamma.
E
l Grupo Digamma cree en
la importancia de brindar
información, conocimiento
y de incentivar el debate
alturado. En ese sentido, en
convenio con importantes empresas
consultoras, universidades y centros
de investigación, promueve encuentros
empresariales con el formato de
Conference & Networking.
En este tipo de encuentros se plantean
temas dirigidos a los sectores de minería
y de construcción, buscando captar
el interés para profesionales ligados
a empresas mineras, constructoras,
contratistas, proveedoras y todo aquel
interesado en el mundo de los negocios.
Bajo este contexto, y ante la gran
demanda de información -por parte
de estos grupos- de cómo proyectar
68 . 69
sus metas e implementar estrategias
para el siguiente año, se realizará el “III
Peru Mining Business 2019” Conference
& Networking, donde el proveedor y El III Peru Mining
todo aquel profesional y empresario
vinculados a la minería podrán conocer
Business 2019
las proyecciones, perspectivas y
oportunidades de negocio para el 2020.
Conference &
Networking
“Esta conferencia y networking estará
a cargo de reconocidos analistas permitirá conocer
y especialistas de talla mundial, al
sector minero y pertenecientes a las las proyecciones,
principales consultoras, universidades
y centros de investigación promoviendo perspectivas y
la formación de redes de colaboración
interdisciplinarias a nivel mundial”, oportunidades de
declaró el Presidente Ejecutivo del
Grupo Digamma, Jorge León Benavides. negocio para el 2020.
De acuerdo a la organización, para este
año el evento se desarrollará desde las
La minería sigue siendo el
motor de crecimiento para la
economía peruana.
 EVENTO

8 de la mañana hasta las 4:30 de la tarde y comprenderá dos

bloques.
“En la segunda edición se
En el primero -que comprenderá desde las 8:00 am a 12:30
pm- se presentarán los más destacados economistas, recordó que del total de 48
quienes analizarán los principales factores endógenos y
exógenos que impactan sobre la economía peruana. proyectos, las 2/3 partes
Mientras que el segundo bloque estará integrado por los están en Cajamarca, Apurímac,
Gerentes de Logística y CEOs de las más renombradas
empresas mineras que operan en el Perú, actividad que
Arequipa y Moquegua”.
permitirá a los participantes conocer más acerca de los
planes y proyectos hacia el 2020.
Otra de las medidas que la autoridad ministerial dio a conocer
ANUNCIOS IMPORTANTES
en el “Peru Mining Business” fue el desembolso de S/. 155
millones para acelerar el proceso de remediación, ya que en
En la segunda edición del Peru Mining Business 2018
Perú existen miles de pasivos ambientales abandonados por
Conferencia & Networking se brindó informaciones claves,
la minería antigua, lo que causa problemas a las poblaciones.
las mismas que han permitido a los empresarios del sector
minero plantear e implementar sus planes de compra y
“Y, por último, y no menos importante, es el proceso de
decisiones para el año actual.
formalización minera, que es un proceso complejo. Se tienen
aproximadamente 6,000 mineros formales que ya están
Uno de los datos anuncios fue que, durante el presente año,
acreditados, han completado su proceso de formalización;
la inversión minería ascendería a US$ 6,000 millones; tal
hay otros 2,000 que esperamos completar en lo que queda de
como sostuvo el titular del Ministerio de Energía y Minas
este año y para el próximo año esperamos formalizar a 10,000
(MEM), Francisco Ísmodes, en los primeros meses del 2019.
mineros más”, expuso Jaime Gálvez Delgado.
En la segunda edición también se recordó que del total
Por su parte, el Presidente de Indacochea Asociados, Dr.
de 48 proyectos comprendidos en el portafolio del MEM,
Alejandro Indacochea, señaló que hoy el mundo afronta
solo las 2/3 partes se encuentran en Cajamarca, Apurímac,
Arequipa y Moquegua.

“Los proyectos que están previstos para el próximo año son Fabricación y
la Ampliación de Santa María, la Optimización de Lagunas comercialización
Norte, Corani, la Integración de Corohuaycco y la Ampliación de elementos para
de Pachapaqui. Si lo vemos desde el punto de vista de
licencias y permisos, ellos podrían iniciar la construcción
minería y obras
el próximo año, pero todavía falta de terminar analizar
civiles.
bien la licencia social”, reveló el entonces Director General
de Promoción y Sostenibilidad Minera del Ministerio de
Energía y Minas (MEM), Jaime Gálvez Delgado.

De igual manera, reveló el interés del MEM por crear un

espacio de concertación y diálogo entre el sector privado de
las empresas mineras, la sociedad civil – incluyendo ONGs
ambientalistas que son críticas de la minería – y el Estado
peruano para construir una visión de la minería al 2030. ¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
 Excelente equipo de profesionales a su servicio.
Cabe recordar que, en enero de este año, el ministro  Más de 20 años de trayectoria y experiencia.
Francisco Ísmodes, presidió la décima sesión de la primera  Comprometidos en satisfacer las necesidades de los
etapa de trabajo del Centro de Convergencias y Buenas clientes.
Prácticas Minero-Energéticas (Rimay), cuyos integrantes  Servicio post venta.
culminaron la redacción de la “Memoria Viva”, documento  Implementamos las últimas tecnologías
que contiene la Visión de la Minería en el Perú al 2030 y en todos nuestros productos.
que será entregado próximamente al presidente Martín  Desarrollamos productos a la medida
Vizcarra. de sus necesidades.
 Confiabilidad.
Posteriormente, en febrero, el ministro de Energía y  Honestidad e integridad.
Minas, Francisco Ísmodes, en representación del Grupo
Visión Minería 2030 (GVM 2030) entregó al presidente
de la República, Martín Vizcarra, el documento oficial que
Calle San Francisco Mz. G Lt. 88,
contiene la propuesta de “Visión de la Minería en el Perú al Urb. Leoncio Prado, Puente Piedra
2030”, una iniciativa del Ministerio de Energía y Minas (MEM) (511) 527-4146 / (511) 527-3356 / (511) 550-2447
con el objetivo de establecer los lineamientos para que el castem@castem.com.pe / www.castem.com.pe
desarrollo de esta actividad sea sostenible e inclusiva.
 EVENTO
una cuarta revolución industrial,
caracterizada por la inteligencia
artificial, la robótica y el Internet de las
Cosas; procesos que han dado como
resultado la creación de vehículos
autónomos, la impresión en 3D, la
biotecnología, la computación cuántica,
entre otros grandes fenómenos
globales.
“Hay una desmaterialización de la
producción, hay nuevos escenarios:
conversamos con personas virtuales,
teletrabajamos con colegas, compramos
y vendemos en línea, reclamamos al
El Dr. Alejandro Indacochea,
Presidente de Indacochea
Asociados, afirmó que el mundo
afronta una cuarta revolución
industrial.
70 . 71
Estado en línea, y haremos muchas más
cosas a futuro en línea. Esto implica que
también vamos a consumir más y a bajos
precios, así como también se espera un
alargamiento de las expectativas de
vida”, reflexionó.
Asimismo, como parte del desarrollo
de la cuarta revolución industrial,
ejemplificó que la minería es un sector
donde últimamente se han aplicado
varias innovaciones; tal como es el
caso de Antamina, donde pequeños
drones trabajan entre 3 a 4 horas para
monitorear las operaciones ubicadas
En el 2018, la Dirección General
de Promoción y Sostenibilidad
Minera del MEM reveló un
crecimiento de la inversión
minera.
a más de 4,200 msnm, logrando así
reducir la posibilidad de accidentes y
mejorando la rentabilidad.
Finalmente, advirtió que como un nuevo
competidor del cobre está asomando
el grafeno, el cual es 60 veces mejor
conductor eléctrico y 50 veces más
resistente que el acero. Por ello, instó
a aprovechar de responsablemente la
riqueza mineral, pues de lo contrario
el Perú experimentará una etapa de
bonanza efímera con recursos bajo el
suelo aún sin explotar, tal como ocurrió
con el guano y salitre.
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 EXPOMINA
2020 EXPOMINA PERÚ, evento
especializado en productos y
servicios para la actividad minera, ya

MINERÍA PERUANA inició la organización para su edición

del 2020 y demostrar una vez más

PARA EL MUNDO que es la feria minera internacional

más grande e importante.

72 . 73
 EXPOMINA PERÚ

R
ecientemente, la canadiense
Plateau Energy informó acerca
del descubrimiento de un yaci-
miento de mineralización ubica-
da a seis kilómetros al oeste del proyec-
to de litio Falchani (Puno) y de acuerdo
a sus estudios, las muestras obtenidas
en el área arrojaron leyes de 2,841 ppm
a 3,096 ppm de Li y una ley promedio de
2,986 ppm de Li.

Por su parte, Southern Peru Copper

Corporation reveló que entre los años
2018 y 2025 invertirá alrededor de US$
8,100 millones en la ejecución de los
proyectos mineros y las instalaciones
que manejan, y que las principales in-
versiones mineras del país están en las
regiones de Arequipa, Moquegua, Apu-
rímac y Cajamarca. En la inauguración de EXPOMINA PERÚ 2018, el presidente Martín Vizcarra destacó la importancia de la minería.

Frente a dos importantes hechos para el
sector, el Grupo Digamma ya dio comien-
zo a la organización a EXPOMINA PERÚ,
la feria minera más importante de Lima
y que se ha caracterizado por reunir a un
importante número de empresarios y
proveedores del sector minero.
Por ello, se confirmó que el presiden-
te de Expomina Perú 2020 será el Ing.
Víctor Gobitz, Gerente General y CEO
de Compañía de Minas Buenaventura, y
quien tiene más de dos décadas de expe-
riencia en el sector minero peruano.
De igual manera, se informó que Canadá
será designado como “País Minero In-
vitado”, categoría otorgada debido a su
constante apoyo a la feria, y que permiti-
rá fortalecer las relaciones comerciales
y mineras entre ambas naciones.
Asimismo, el Grupo Digamma se encuen-
tra evaluando los temas que se analiza-
rán durante la Conferencia Internacional
de Minería (CONFEMIN), espacio que se
ha convertido en el principal encuentro
empresarial minero del Perú.
RESULTADOS 2018
Expomina Perú 2018 será recordada por-
que durante su inauguración, el Jefe de
Estado, Martín Vizcarra, afirmó la nece-
sidad de conseguir un entendimiento en-
tre todos los involucrados en la minería,
no permitiendo que los beneficios a los
más cercanos tarden en llegar, sino que
se genere riquezas que saquen de la po-
breza al país y así conflictos que no per-
mitan la continuidad de los proyectos.
“La minería es una fuente de ingresos
y de trabajo para todo el país. Estamos
comprometidos con la actividad y por
ello la cartera de inversiones de cerca de
US$ 58,000 millones queremos dejar al
2021 comprometido el 40% para sentar
las bases de un desarrollo minero y so-
cial”, declaró el presidente de la Repúbli-
ca, Martín Vizcarra.
En lo que respecta a las cifras sobre la
feria minería internacional más grande e
importante -la cual se realizó del 12 al 14
de septiembre- se registró una asisten-
cia de 100,000 visitantes, entre empre-
sarios mineros, inversionistas peruanos
e internacionales, profesionales del
sector público y privado interesado en
conocer más sobre la actividad minera.
La organización destacó la presencia de
pabellones internacionales como Chile,

En cada edición se incrementa el

número de asistentes a la feria.

74 . 75
 EXPOMINA PERÚ
Chile fue el primero en recibir la
categoría de “País Minero Invitado”.
Estados Unidos, Brasil, Finlandia, China,
Alemania, Canadá; lo que ha demostrado
el interés por invertir en el Perú.
Cabe indicar que, en la edición del 2018,
Expomina Perú designó a Chile como
“País Minero Invitado”, categoría otor-
gada al vecino país debido a que fue el
primer país que participó en Expomina y
desde esa fecha ha venido contribuyen-
do a reforzar la asociatividad entre los
proveedores nacionales y de su país.
Asimismo, el campo ferial se desarrolló en
un área de 47,000 metros cuadros, donde
se ubicaron 1,270 exhibidores conforma-
dos por importantes proveedores que
lograron demostrar sus portafolios de
bienes, servicios, soluciones y tecnología
para el sector minero; y se proyectó que
las intenciones de transacción comercial
76 . 77
entre compañías mineras y proveedores
fue de alrededor US$ 600 millones.
De otro lado, en dicha ocasión se realizó
la IV Rueda de Negocios de Comprado-
res Internacionales del Sector Minero, la
misma que concluyó con oportunidades
comerciales por casi US$ 17 millones,
según reveló la Comisión de Promoción
del Perú para la Exportación y el Turismo
– PROMPERÚ.
La entidad también precisó que, de esa
cifra, US$ 5 millones se concretaron du-
rante la actividad y US$ 12 millones se
materializarían en los siguientes doce
meses. Además, detalló que se realiza-
ron en total 270 citas de negocios en las
que participaron 37 empresas peruanas
y 20 compradores de Argentina, Bolivia,
Chile, Colombia, Ecuador y México,
“La delegación de México fue la que con-
cretó mayores negocios con el 31% del
total proyectado, seguido de Chile con
el 27%. Y, los productos que despertaron
mayor interés fueron los insumos mi-
neros, equipos de perforación, repues-
tos, piezas fundidas para chancadoras,
molinos de bolas, ventiladores mineros,
bombas sumergibles, cables, maquina-
ria especializada, refacciones, piezas
fundidas y equipos para los procesos
de exploración, entre otros”, comunicó
PromPerú en dicha oportunidad.
También se destacó algunos productos
innovadores, caso de los refugios sub-
terráneos que puede albergar personas
por hasta 90 horas, así como novedosos
sistemas informáticos especializados
para la minería.
EXPOMINA PERÚ siempre ha
sido el escenario para conocer
sobre más sobre el futuro de los
proyectos mineros.
 La industria minera mundial requiere y
Proveedores mineros de clase mundial busca de servicios, productos y maquinarias

EMPRESAS
que vayan en la misma medida y evolución
que enfrenta la industria. Ante ello, las
diversas mineras asentadas en los países

PERUANAS DE
donde operan no solo miran a proveedores
locales, sino que –ante la diversidad de
necesidades– buscan en otras naciones
como el Perú, de proveedores que cumplan

EXPORTACIÓN con altos estándares. Conozcamos, a

continuación, a algunas empresas que
exportan sus productos y/o servicios.

78 . 79
 INFORME
La acelerada evolución que
experimenta la minería peruana
genera operaciones adaptadas a altos
estándares internacionales.
C
ontrariamente a lo que se
sostiene desde siempre, la
minería peruana no solo genera
beneficios económicos para
el país sino también otros, menos
visibles, de impulso a la innovación
y creación de equipos, maquinarias
y nuevas tecnologías por parte de
emprendedores peruanos. Y lo ha
hecho con tal éxito que, en los últimos
años, esas creaciones han comenzado
a ser demandadas en el mundo por su
alta calidad.
Es así, que, hoy en día, la oferta exportable
peruana dedicada al sector minero crece
exponencialmente, donde la provisión
de calzado de seguridad, maquinarias
perforadoras, motores y demás, resultan
80 . 81
ser las preferidas por diversas compañías
mineras mundiales.
Y es que, dicha evolución y mayor
búsqueda del producto y servicio peruano
viene ligado a la productividad del
trabajador nacional. Así, de acuerdo a la
firma Downing Teal Perú, a nivel mundial,
los trabajadores y profesionales peruanos
destacan por múltiples habilidades
técnicas y aptitudes que resultan
bastante atractivas para los mercados de
Latinoamérica, Europa y África.
Entre los aspectos destacados, por la
firma, figuran la competencia, pasión
por lo que hace, adaptabilidad, lealtad
y capacidad de solución de problemas,
íntimamente ligado al ingenio.
En el Perú, al igual como ocurrió en otras
experiencias de éxito, la innovación y
creación de nuevos equipos y tecnologías
se basó inicialmente en el principio de
emulación. Así, el primer paso de este
proceso fue dado por los llamados
“emprendedores” que operaban en el rubro
de la metalmecánica y como proveedores
específicos de mantenimiento de equipos
y maquinarias para empresas mineras.
Proveedor peruano – industria
minera
La acelerada evolución -que experimenta
la minería peruana en las últimas dos
décadas- ha generado operaciones
mineras adaptadas a los estándares
internacionales; pero, también, ha
Hoy en día, la oferta exportable
peruana dedicada al sector
minero crece exponencialmente.
 INFORME

impulsado un intenso proceso de

desarrollo, modernización e innovación
de los productos y servicios que ofrecen
sus proveedores peruanos. Y en varios
casos, con tal éxito que hoy no solo los
proveen a clientes del Perú o de la región
¬–Colombia, Brasil o Chile–, sino a los de
otros continentes.

Así, para ejecutar adecuadamente

sus labores, las empresas mineras
son conscientes que deben recurrir a
proveedores que les ofrezcan no solo de
productos y servicios de calidad, sino que
posean experiencia y capacidad probadas
en el mercado, las cuales modernizan sus
trabajos.

Como resultado, los que han tenido

éxito en ese proceso han generado un
mercado proveedores que luego de
atender con éxito los requerimientos del
mercado minero peruano, han expendido
sus conocimientos y experiencia a los
de otros países del mundo, lo que los ha
convertido en proveedores peruanos de Se ha generado un mercado de proveedores nacionales que atienden al mercado peruano y mundial.
clase mundial.

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 INFORME
TREX
Firma que desde hace cinco años forma
parte de la corporación Ferreycorp, pero
que tiene una larga historia de 18 años en
su rubro, atendiendo al mercado minero
con grúas y equipos de izaje marca Terex.
Carlos Ojeda Iglesias, Country Manager
de Trex en Perú, Ecuador y Colombia,
comenta que, como parte de su evolución,
Trex ya es una empresa con ventas
consolidadas anuales de US$ 100 millones.
“Tenemos presencia en cuatro países:
Perú, Chile, Ecuador y Colombia y
trabajamos con una propuesta de valor
líder en nuestra industria”, precisa el
experto de Trex.
“Gracias a la operación de Trex, nuestra
representada Terex es líder en el
mercado peruano de grúas móviles,
tras alcanzar 67% de participación
en el 2018. Asimismo, nuestras grúas
portacontenedores Konecranes
obtuvieron el 50% del mercado y fuimos
nombrados representantes en el país de
los puentes grúa Demag y Donati, a la par
de continuar con la introducción de líneas,
como las grúas articuladas Hyva y los
montacargas Mitsubishi”, agrega.
Pero, ¿cómo trabaja Trex en los países
presentes? El vocero oficial de la compañía
indica que operar en cuatro países les
permite responder eficientemente a las
necesidades de los clientes.
“Gracias a que tenemos un inventario
común, podemos contar con equipos en
stock en tiempos convenientes. Además,
tenemos más posibilidades de ofrecer
82 . 83
Carlos Ojeda Iglesias, Country Manager de Trex en Perú, Ecuador y Colombia.
unidades usadas que provienen de
nuestras flotas de rental y de disponer de
más unidades de alquiler”, apunta.
Por el lado del trabajo regional, desde la
firma enfatizan que dicha estructura les
permite compartir conocimiento de sus
operaciones en diferentes países para
mantener un servicio posventa de alta
calidad.
Portafolio y soporte especializado
Entre los equipos nuevos que la minería
peruana demanda más a Trex resaltan las
grúas Terex todo terreno AC 220, debido a
su agilidad, maniobrabilidad y rendimiento
en espacios confinados.
“Tiene una combinación de características
muy destacada en su rubro (sistema de di-
rección de 5 ejes, dirección independiente
del eje trasero y posicionamiento asimé-
Desde Trex indican que operar en
cuatro países les permite responder
eficientemente a las necesidades de
los clientes.
trico de estabilizadores) que le permite
acceder a zonas en las que otras grúas no
pueden operar”, destaca Carlos Ojeda.
“De hecho, una flota de grúas de este
modelo llegará próximamente a un
importante proyecto greenfield en el
sur del país. Asimismo, grúas como la
Demag AC250 y la Terex RT130 vienen
utilizándose en otro importante proyecto
nuevo en nuestro territorio”, revela el
entrevistado.
Sobre el soporte especializado, al ser el
sector minero nacional e internacional
de alta demanda y de largas jornadas de
trabajo, existen servicios que son muy
requeridos, como el mantenimiento
preventivo y correctivo de equipos,
evaluaciones integrales especializadas
para grúas móviles, alquiles de unidades y
cursos de operación a clientes.
Así, Trex precisa que mediante sus
servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo buscan asegurar que las grúas
operen el mayor tiempo posible, y para tal
fin diseñan programas de mantenimiento
adaptados a las necesidades de cada
operación y los requerimientos de cada
máquina.
“Es importante mencionar el rol de la
provisión de repuestos para asegurar la
operatividad de las grúas que distribuimos.
Como representantes oficiales de Terex, y
otras marcas de renombre, contamos con
un amplio stock de repuestos originales
para nuestras diferentes máquinas, que
garantizan los altos estándares de calidad
del fabricante”, detalla el Country Manager
de Trex en Perú, Ecuador y Colombia.
 INFORME
La visión de Tumi es convertirse
en líder global de perforación
raise boring.
TUMI RAISE BORING
De acuerdo a Marc Blattner, Gerente
General de Tumi Raise Boring -compañía
global especializada en la industria del
Raise Bore para los sectores minero,
hidroeléctrico y de ingeniería civil- la
visión de la compañía es convertirse en
líder en el mercado global de perforación
raise boring, con los más altos estándares
de calidad, tecnología, innovación, gestión
humana, responsabilidad social y medio
ambiente.
Y es que, gracias a los más de 40 años
de experiencia, la firma diseña, fabrica y
opera sus propios equipos, de tal manera
de ofrecer al mercado minero soluciones
optimizadas e integrales para las
operaciones.
“Nuestra mayor ventaja es que somo
diseñadores, fabricantes y operadores
de nuestras máquinas, lo que nos permite
seguir innovando en ellas, de tal manera
de conseguir maquinas SR (Slot Raise)”,
84 . 85
señala el CEO de Tumi, firma que hoy en día
tiene más de 170,000 metros perforados.
Respeto al destino de las maquinarias
ofrecida por Tumi y qué tan requeridas
fueron durante el 2018 y en lo que va del
presente año, el especialista destaca las
exportaciones a México, Argentina, Brasil,
Indonesia y Australia.
“Nuestros productos; vale decir,
maquinarias, accesorios y repuestos de
perforación Raise Boring, son exportados
a diferentes destinos del mundo”, indica
el Gerente General de Tumi, empresa
que fabrica todo el sistema Raise Boring;
que incluye, la máquina perforadora que
varía en tamaño y capacidad; tuberías de
perforación; estabilizadores; Bit Rollers;
Cabezas Rimadoras; Cortadoras, entre
otros.
Maquinarias SR
En minería, donde cada vez es mayor
la tendencia a la protección no solo del
medio ambiente sino del operador, tener
una maquinaria que ofrezca ventajas
comparativas en su uso, tal como facilidad
para el trabajo y menor contacto operario-
equipo, resulta un factor diferencial a
mirar en el mercado.
Así, Tumi resalta sus maquinarias SR,
donde la seguridad prima, ya que evita
el contacto directo del operador con el
equipo y sus accesorios.
DATOS:
Tumi trabaja con diferentes
compañías mineras, como
Buenaventura, Hochschild; Pan
American Silver, Bateas, entre
otras.
La firma diseña, fabrica y opera
sus propios equipos.
 La maquinaria SBM 400 SR es
autónoma y solo necesita de dos
hombres para su operación.
“Al ser operados a control remoto
y gracias a su diseño compacto e
innovador, estas máquinas no requieren
de montaje y desmontaje, por lo que la
contaminación es nula en el proceso”,
apunta Marc Blattner.
Así, la empresa revela que su
maquinaria SBM 400 SR (Slot Raises),
diseñada para mejorar la productividad
minera y reducir los riesgos, es una
máquina autónoma que solo necesita
de dos hombres para su operación,
tiene un sistema totalmente integrado
con funciones manos libres y cuenta
con un brazo posicionador que coloca
y retira la tubería de perforación
en el proceso de piloto y escariado,
respectivamente.
“Para su traslado, la SBM 400 SR tiene
una oruga transportadora incorporada
que le permite llegar a la estación
86 . 87
de trabajo. Una vez ahí, sus pistones
hidráulicos se anclan en las paredes
de la cámara ahorrando tiempo y “Al ser operadas
costos en la construcción de lozas de a control remoto
concreto”, detalla la firma.
y gracias a su
Por otro lado, completando el diseño compacto
portafolio de maquinarias ofrecidas
por Tumi, figuran la SBX 27, SBM 300;
e innovador , estas
SBM 400; SBM 400SR; SBM 450; SBM máquinas no
700; SBM 800; y SBM 2000, todas requieren de montaje
con diferentes potencias, empuje de
escariado, torque máximo, profundidad y desmontaje”,
de la máquina, entre otras cualidades. apunta el CEO de
Finalmente, la compañía indica que
Tumi.
ofrece una gran línea de accesorios
para las máquinas raise boring, entre
las que destaca los Escariadores;
Estabilizadores; Bit Rollers; Stems;
Cortadores; Trineo de Izaje; Oruga
Transportadora; y Tuberías de
perforación.
Sabías que:
El diseño de la SBM 400 SR
es exclusivo para trabajar en
galerías pequeñas, pues tiene
cilindros tipo tándem, propios de
máquinas de bajo perfil.
Tumi ofrece una gran línea de
accesorios para las máquinas
raise boring.
 Globalplast
sac

Somos una empresa peruana con más de 10
años de experiencia en la fabricación de
tubería HDPE. Desde nuestros inicios,
teníamos claro que trabajaríamos bajo la
premisa de “satisfacer a nuestros clientes con
productos de primera calidad cumpliendo con
las normas de producción y los tiempos de
entrega acordados”. Gracias a esta premisa,
abastecemos cerca del 40% del mercado local
de tubería de HDPE y a su vez exportamos a
Centroamérica y Latinoamérica.
Compartimos la responsabilidad de nuestros
clientes ya que somos conscientes del
compromiso que tenemos con el Medio
Ambiente, por ello establecimos un
procedimiento de reciclaje y prevención de la
contaminación en nuestros procesos
productivos obteniendo así la certificación
ISO 14001.
Contamos con homologación SGS renovada
anualmente y certificación ISO 9001 que
respaldan las características y calidad de
nuestros productos. Nuestras tuberías HDPE
están sometidas a un riguroso proceso de
control de calidad, para lo cual contamos con un
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 ENTREVISTA

Miguel Sánchez, Gerente General de

Compañía Minera Lincuna

“2018 FUE UN
AÑO DE RETOS,
QUE TERMINAMOS
En el año 2018, Minera Lincuna
-que se encuentra operando en
la región de Áncash- cumplió sus

CON BUENOS
objetivos trazados. Para conocer los
planes de este año, Rumbo Minero
conversó en exclusiva con el

RESULTADOS”
Gerente General, quien -entre otros
puntos- informó sobre los planes
de exploración de la empresa.

88 . 89
 ENTREVISTA
Para este año, la empresa ha
destinado una inversión de US$ 3
millones para sus actividades de
exploración.
¿Cómo finalizó Minera Lincuna el año
2018 y cómo le ha ido en los cinco pri-
meros meses del año 2019?
El 2018 fue un año lleno de retos, que lo-
gramos terminar con muy buenos resul-
tados, y cumpliendo con las principales
metas. Pudimos incrementar el procesa-
miento en nuestra planta concentradora
hasta 2,000 toneladas por día, capacidad
que se mantuvo de manera estable a fina-
les de ese año. Y, en el dique de la presa
90 . 91
de relaves, realizamos un recrecimiento
de 3 metros, llegando a la cota 4,515.
Por otro lado, en mina logramos ubicar
nuevas zonas mineralizadas, las mismas
que han sido incluidas en el plan de minado
del 2019, esto se logró en base a más de
16,000 metros de perforación diamantina.
En el mismo año, efectuamos una rápida
exploración en nuestras concesiones, lo
cual nos ha permitido que, en marzo de
este año, logremos contar con el primer
informe de recursos por 5.2 millones de
toneladas en recursos medidos, indica-
dos e inferidos; en el formato canadiense
NI 43-101 -que es el formato de la bolsa
de Canadá- certificado por los QP Anto-
nio Cruz y Enrique Velarde.
Todo este informe de recursos considera
las áreas reconocidas hasta el año pasa-
do y las zonas adicionales que pudimos
explorar rápidamente en el segundo se-
mestre del 2018.
De estos 5.2 millones de toneladas de re-
cursos cubicados, se encuentra nuestro
Lincuna es consciente sobre la
responsabilidad ambiental en sus
operaciones.
inventario de reservas, en la cual constan
2.2 millones de toneladas.
Nuestra planificación para la explota-
ción y procesamiento del presente año
es de 800 mil toneladas; por lo que, man-
teniendo el mismo ritmo de producción,
podemos señalar que contamos con seis
años de recursos y dos años y medio de
reservas.
Estas fueron las principales metas que
logramos alcanzar en el año 2018, lo cual
nos ha permitido tener -de cara para el
2019- un mejor prospecto para el planea-
miento y, para este año, 2019, tenemos
como metas continuar con el crecimien-
to de capacidad de la planta y de la mina.
Dentro de esa línea, para junio, el obje-
tivo era incrementar la capacidad de la
mina y planta a 2,500 toneladas por día
y para diciembre, lograr las 3,000 tone-
ladas por día, esto de conformidad con
nuestras autorizaciones.
A mayo de este año, ya hemos logrado
procesar 2,500 toneladas diarias de ma-
nera estable, por lo que vamos en rumbo
seguro para lograr el objetivo de 3,000
toneladas en diciembre; esto debido a
que continuamos con los cambios en
chancado, clasificación, molienda e in-
cremento de las celdas de la planta con-
centradora. En cuanto a la mina, hemos
incrementando dos zonas mineralizadas
adicionales con subniveles; con minado
masivo, porque son estructuras que de-
bido a sus más de 3 metros de potencia,
permite esta acción.
 ENTREVISTA
¿Estas 3,000 toneladas diarias serían
de zinc y plomo?
El mineral fresco que obtenemos de
nuestra mina, nos permite obtener de su
procesamiento dos concentrados: por
un lado, concentrado de plomo con plata
y, por otro lado, el concentrado de zinc.
Del total de la producción, ¿cuánto
corresponde a cada uno de los concen-
trados?
Tenemos una campaña de perforación
que comenzaría en junio, y nuestro
objetivo es cobre-oro, plomo, plata y
zinc”, reveló el Gerente General.
92 . 93
La seguridad de los
colaboradores es fundamental
para la minera Lincuna.
En el caso del concentrado de zinc tene-
mos como objetivo lograr 3,000 tonela-
das mensuales; y de plomo, 2,000 tone-
ladas mensuales.
¿Y cuánto es la inversión aproximada
que está destinando Lincuna para sus
actividades que se realizarán de junio
a septiembre?
El CAPEX del año 2019 es de US$ 12 mi-
llones, los cuales han sido distribuidos
de la siguiente manera: US$ 2 millones
para la planta concentradora; US$ 2 mi-
llones para el recrecimiento de la relave-
ra; US$ 4 millones en exploración; US$ 3
millones en el desarrollo de mina y US$ 1
millón para el resto de las áreas.
Se debe resaltar que esta cifra de inver-
sión es parte de nuestro crecimiento or-
gánico. Nosotros tenemos estos CAPEX
de sostenibilidad como parte de nuestro
presupuesto.
Nuestro costo total operativo para el
año 2019 asciende a US$ 45 tonelada;
US$ 15 por tonelada para el CAPEX de
sostenibilidad, que proviene de US$ 12
millones entre 800 mil toneladas pro-
cesadas; por lo que nuestro all-in sustai-
ning costs (costo total incluyendo soste-
nibilidad) es de US$ 60.
Eso nos permite hacer las inversiones
de sostenibilidad y ciertos crecimien-
tos, por ejemplo, las mejoras para poder
lograr que la planta procese hasta 3,000
toneladas, que es la autorización de ope-
ración de planta que tenemos hoy en día.
Cabe indicar que, de acuerdo a nuestro
Estudio de Impacto Ambiental aprobado
en el 2012, tenemos autorizado el funcio-
namiento de la Planta de Beneficio a la
capacidad de 3,000 toneladas métricas
diarias.
¿Para el 2020 se evalúa incrementar la
capacidad de la planta?
Así es. Nosotros tenemos autorizado
procesar hasta 3,600 toneladas por
día, la cual fue aprobada a través de un
Informe Técnico Sustentatorio (ITS).
Posteriormente vamos a solicitar la
aprobación técnica (operativa) de dicha
ampliación mediante el Informe Técnico
Minero (ITM) correspondiente.
¿Para cuándo se concretarían estos
niveles?
La meta es que a finales del año 2020 po-
damos estar procesando entre 3,500 a
3,600 toneladas por día. Para ello, vamos
a presentar el ITM este año y esperemos
ir por buen camino.
¿Qué otras metas tienen planificadas
para este año?
Para el año 2019, tenemos varias metas;
dentro de las principales es lograr las
3,000 toneladas día y, recrecer el dique
de la presa de relaves de la actual cota
de 4,515 y llegar a la cota de 4,520 msnm.
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 ENTREVISTA
Lincuna planea perforar 10,000 metros
adicionales de perforación en mantos
y vetas. Esta perforación se realizará
desde el interior de la mina.
Este recrecimiento del dique de la presa
nos permitirá contar con disponibilidad
de relavera hasta inicios del año 2022,
con lo cual trabajaremos con holgura los
próximos años.
¿Y qué planes tienen en lo que respec-
ta a la exploración?
94 . 95
Tal como señalé, en el CAPEX estamos
invirtiendo en exploración, donde una
fuerte suma esta destinada a la perfora-
cion diamantina.
Debemos precisar que, de estos 30,000
metros; 10,000 metros son puramente
en brechas mineralizadas que estamos
explorando alrededor de la zona opera-
tiva, pues se trataría de un Greenfield.
Para ello se gestionarán y obtendrán las
autorizaciones respectivas.
Luego, otros 10,000 metros adicionales
de perforación en mantos y vetas que
están muy cercanos a la operación; esta
perforación se realizará desde el interior
de la mina.
Y, finalmente, 10,000 metros adiciona-
les, serán para realizar in-fill en cualquie-
ra de los dos proyectos mencionados,
tanto del interior de la mina como de su-
perficie, esto se efectuará, dependiendo
de los resultados de las primeras perfo-
raciones que, ya estamos realizando.
En el 2018, en mina logramos ubicar
nuevas zonas mineralizadas, las
mismas que han sido incluidas en el
plan de minado del 2019”, informó
Miguel Sánchez.
¿Cuánto tiempo demandaría esta per-
foración de 10,000 metros de brechas
mineralizadas?
Esta campaña de perforación estaría
comenzando en el mes de junio, y nues-
tro objetivo es cobre-oro, plomo, plata y
zinc.
Mientras que la otra campaña de 10,000
metros, la venimos realizando desde ini-
cios de este año. Hemos identificado una
zona de skarn y estamos buscando un
cuerpo mineralizado en ella. Además, es-
tamos reconociendo mantos adicionales
a los que estamos operando actualmen-
te y que están paralelos a los mantos que
explotamos hoy en día, que son Hércules
y Coturcan.
¿Hércules es la concesión?
No. Gracias por la pregunta porque me
permite detallar que Hércules es el nom-
bre del manto mineralizado, igual tene-
mos el manto Conturcan; y las vetas o
estructuras mineralizadas verticales de
Huancapetí, San Germán y Tarugo.
Estamos perforando, buscando un man-
to Conturcan Techo, que de acuerdo a los
primeros sondajes en el lado norte, ya lo
hemos ubicado.
Ahora, nos encontramos perforando
hacia el lado sur y debajo del manto
Hércules, estas perforaciones se están
efectuando en paquete de calizas, las
mismas que se encuentran debajo de
los volcánicos. En ese paquete de cali-
zas ya hemos identificado granates; ya
hemos reconocido más de 400 metros
con mineralizaciones en fracturas en
venillas, con parches de calcopirita y de
esfalerita; pero, estamos intensificando
la perforación para buscar un cuerpo mi-
 ENTREVISTA
Este recrecimiento del dique de la presa nos permitirá contar con disponibilidad de relavera hasta inicios del año 2022”, anunció Miguel Sánchez.
neralizado de lo que podría haber en la
zona de skarn. Todo esto se encuentra en
fase de exploración.
Aprovecho en precisar que la planta
concentradora se llama Huancapetí
2009 y la operación es la unidad minera
Huancapetí. De otro lado, tenemos tres
labores mineras, una es Hércules donde
tenemos el manto Hércules y el cuerpo
mineralizado Sansón, que es un cuerpo
mineralizado que recién ha entrado en
operación en el año 2019; tenemos la se-
gunda mina que se llama Coturcan, que
tiene el manto Coturcan y la veta Tarugo;
y en la intersección de los dos hemos
definido un cuerpo que se llama “Leslie”
y, es el que nos está permitiendo tener
minado masivo al igual que el cuerpo
Sansón.
Y la tercera labor minera se llama Cari-
dad, desde donde se explota las vetas de
Huancapetí y San Germán.
Durante el año 2019 hemos apuntado a
cambiar el método de minado de Breas-
ting a minado masivo con taladros lar-
gos. Este cambio nos está permitiendo
reducir el costo de minado y el costo to-
tal de la operación, y hemos podido re-
ducir hasta US$ 45 la tonelada y otro de
nuestros objetivos es seguir bajándolo.
¿Cuál será la posición de Compañía Mi-
nera Lincuna tras la puesta en marcha
de todos los planes?
Si nos permiten escalar con todos estos
permisos y modificaciones en la planta,
estaríamos llegando a producir 3,500 to-
neladas diarias. En Áncash son pocas las
minas medianas que estamos trabajan-
96 . 97
do, como la mina Contonga de Glencore;
la mina Santa Luisa de Mitsui; también
hay proyectos que están por entrar en
operación.
Asimismo, yo creo que vamos a estar en
una muy buena posición a nivel del ré-
cord de país; y en Áncash sí lograríamos
posicionarnos como una de las subterra-
neas más importantes.
Hace un momento mencionó que la
idea sería encontrar cobre y oro. ¿En-
tonces, Lincuna comenzaría a producir
nuevos metales?
Es correcto. Como indiqué, actualmen-
te producimos dos concentrados, que
son de zinc y de plomo con contenidos
de plata. Ahora, con estas zonas adi-
cionales que estaríamos perforando,
estaríamos incorporando el metal de
cobre con oro como tercer producto;
es decir, estaríamos produciendo con-
centrado de cobre, para lo cual obten-
dremos las autorizaciones correspon-
dientes.
Actividad responsable
¿Qué actividades de apoyo se han
planteado con las comunidades?
Actualmente nos encontramos nego-
ciando las renovaciones de los conve-
nios con dos de las comunidades que
son las más cercanas a la operación.
Personalmente estoy participando de
las reuniones y esperamos en un corto
plazo tener los convenios renovados.
En estos convenios estamos incluyen-
do temas de reforestación, temas de
apoyo en la ganadería a través de cam-
pañas de vacunación del ganado. De
igual manera, temas de salud con los
mismos socios de las comunidades; así
como proyectos de sostenibilidad con
cada una.
Independiente de ello, nosotros par-
ticipamos en el mantenimiento de las
vías y proyectos que podamos apoyar-
les por estar en la cercanía. Las lluvias
en la parte alta de la Sierra golpean
muy duro y nosotros tenemos mucha
presencia para apoyar.
También estamos negociando un
acuerdo con otra de las comunidades
que está más lejos del centro operati-
vo; y la idea es ir incorporando nuevas
áreas de operación en un mediano pla-
zo.
Asimismo, con las alcaldías de Recuay,
Aija y La Merced venimos conversando
para planificar los proyectos para todo
este año; con la Merced ya cerramos la
agenda social para este año.
Se debe destacar que las autoridades
y nosotros -como empresas- estamos
en una postura de puertas abiertas.
Además, Áncash es una región donde
la gente es muy proactiva en conver-
sar, a negociar y llegar acuerdos; lo
cual es una actitud muy positiva para
la minería, porque la idea es conversar,
llegar a acuerdos y cumplir con la agen-
da pactada.
Asimismo, la empresa ha instalado
dos oficinas una en Recuay donde hay
personal permanente y hay un libro de
reclamos, solicitud; y en Aija -que es el
otro distrito muy cercano.
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 ENFOQUE
Guillermo León Benavides
Director Asociado de Contacto Corredores
de Seguros
D
esde hace algunos meses he
decidido comenzar a tener
reuniones con la ayuda de sof-
twares para teleconferencias
virtuales. Siempre he creído que las re-
uniones presenciales son más adecua-
das, dada la importancia del contacto
humano, pero no he encontrado otro ca-
mino debido a los costos por hora hom-
bre y sobre todo por los riesgos de mo-
vilizarme por nuestra precaria red vial.
Luego de analizar este tema y llegar a la
conclusión de que la tecnología sería mi
mejor aliada, comencé a preguntarme
cuántas pérdidas puede generar esta
situación como país y, me encontré con
una realidad muy preocupante.
La informalidad del transporte en nues-
tro país nos arrebata aproximadamente
S/ 19 mil millones al año como resultado
de gastos relacionados a accidentes,
según cifras del Ministerio de Transpor-
tes y Comunicaciones (MTC). Esta cifra
ha venido siendo aproximadamente
similar al 2% de nuestro PBI, pero en el
2015, la pérdida subió a 3.1%.
En paralelo, si revisamos las inversio-
nes en Salud y Educación en nuestro
país (aproximadamente 3.7% en edu-
cación y 4% en Salud del PBI), que son
componentes básicos para nuestro
desarrollo, nos encontramos con que
estas son casi similares a esta pérdida
anual. Esto sumado a los costos que
genera movilizarse en un sistema vial
98 . 99
DEJANDO EL
DINERO SOBRE
LA PISTA
caótico como el nuestro. bles de fallecimientos, publicadas por
el MTC, que muestran más de 34,000
Si estas cifras las llevamos al día a día, peruanos fallecidos por accidentes de
vemos que los estratos socio económi- tránsito entre el 2006 y el 2017.
cos más bajos son los más perjudicados
al no contar con un sistema de transpor- Si confrontamos estas cifras con las
te ordenado, pues invierten hasta un muertes y desapariciones causadas por
25% de su salario en transporte según el terrorismo en el Perú, según datos
datos de la Gerencia de Promoción de la oficiales, en casi doble de tiempo (1980
Inversión Privada (GPIP) de la Municipa- a 2000), vemos que en esos 20 años el
lidad de Lima. terrorismo cobró más de 24,000 vícti-
mas. Ni siquiera uno de los mayores fla-
Por otro lado, tenemos las cifras terri- gelos que azotó a nuestro país se acer-
Comparativo Pérdidas en Accidentes vs. Inversión en Salud y
Educación
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Porcentaje del PBI
Pérdidas por Accidentes de Tránsito Inversión en Salud Inversión en Educación
 ENFOQUE

ca a las cifras de fallecidos que vienen

dejando, año tras año, los accidentes de
tránsito.
Comparativo entre Fallecidos por Accidentes de Tránsito
vs. Fallecidos Víctimas del Terrorismo
Adicionalmente, si lo comparamos con
las cifras de la violencia actual también
40000
los accidentes de tránsito las superan.
En el último Censo de Comisarías del
INEI, llevado a cabo en 2016 se indica 35000
que, de cada 100 mil habitantes, 9 mue-
ren en accidentes de tránsito versus 7.7 30000
de cada 100 mil habitantes que mueren
víctimas de homicidios. Es paradójico 25000
pensar que más personas mueren en las
pistas y carreteras que en manos de la 20000
violencia delincuencial y resulta que a
esto último le tenemos más miedo. 15000

El sector minero no es ajeno a esta rea- 10000

lidad. Si analizamos las estadísticas de
Osinergmin de fallecimiento por acci- 5000
dente, en nuestra industria minera, po-
dremos observar que la mayor cantidad
0
de víctimas mortales se generaron por
Cantidad de Peruanos
tránsito vehicular (40%), seguido de
golpes por objeto, ventilación y desliza-
Fallecidos por Accidente de Tránsito (2006 - 2017) Fallecidos por Terrorismo (1980 - 2000)
miento que registran la misma partici-
pación, cada uno con 20%.
 ENFOQUE
Estas estadísticas nos muestran ade-
más que los accidentes en su mayoría
se dan entre los contratistas y en zonas
urbanas. Esto debido a que en el interior
de las unidades mineras los estándares
de seguridad vial, en general, son bas-
tante elevados.
Una vez que comprendidas las terribles
consecuencias que ocasiona esta reali-
dad a nuestro país; emprendí un análisis
sobre las causas que pueden generarlas
y encontré que la inconciencia y la falta
de educación vial son, en mayoría, las
razones.
Según el MTC, el 73% de las causas de
accidentes reportadas son relaciona-
das a la responsabilidad del conductor.
Entre las que destacan el exceso de ve-
locidad, la ebriedad, la imprudencia y el
desacato de señales.
Es cierto que el Estado debe brindar
las condiciones de infraestructura y
control necesarias para que esta cifra
se reduzca, pero en el Perú se emiten
cerca de 20,000 licencias de conducir
al año y, como vimos antes, la causa raíz
de este problema es responsabilidad de
los conductores.
Desde el punto
de vista de la
previsión, es
imperativo engrosar
la población
de vehículos
asegurados.
Sólo 25% de los
2.6 millones de
vehículos que
existen en el parque
automotor peruano,
sin considerar
motos, cuentan con
un seguro. Y peor
aún, el 29% de
vehículos circula sin
SOAT.
100 . 101
Víctimas Mortales por tipo de Acidente en Minería
Tránsito Vehicular
Golpepor objeto duraante manipuleo de materiales
Ventilación deficiente (gaseamiento)
Derrumbe, deslizamiento, soplado de mineral/desmonte
Es necesario trabajar desde dos flan-
cos. A través de la prevención toman-
do medidas para evitar que los riesgos
ocurran, y a través de la previsión para
estar preparados en caso de que el ries-
go se materialice.
Sobre la prevención, la mejor forma de
acabar con un riesgo es eliminando la
acción que lo genera. Por ejemplo, apo-
yándonos en la tecnología, podemos
buscar más alternativas de trabajo
remoto de tal manera que evitemos la
sobrepoblación de la red vial. Sin em-
bargo, no siempre es posible eliminar el
riesgo, pero podemos pensar en cómo
reducirlo, por ejemplo, destrabando
proyectos de infraestructura y de se-
ñalización vial, además de establecer
un sistema de multas que vaya de la
mano de los objetivos de reducción de
accidentes.
Otra arista de suma importancia en la
prevención es la educación vial. Dada la
magnitud de este problema, es impor-
tante que el Estado promueva campa-
ñas de educación vial de amplia llegada.
Pero esta iniciativa debe contar con el
apoyo del sector privado. En realidad,
pocas son las empresas que cuentan
con planes de prevención vial. Necesi-
tamos que el sector privado invierta en
entrenamiento y capacitaciones a sus
trabajadores que operan vehículos.
Desde el punto de vista de la previsión,
es imperativo engrosar la población de
vehículos asegurados. Sólo 25% de los
2.6 millones de vehículos que existen en
el parque automotor peruano, sin con-
siderar motos, cuentan con un seguro.
Y peor aún, el 29% de vehículos circula
sin SOAT.
Estamos frente a un problema de
grandes dimensiones y al parecer no
lo percibimos. Es bastante irónico que
nuestros gobernantes hablan de la ne-
cesidad imperante de atraer inversio-
nes al país; sin embargo, cada año se
pierden en accidentes de tránsito cifras
astronómicas.
Me pregunto, ¿no sería también impor-
tante buscar cuidar lo que tenemos? Y,
si lográramos reducir esta cifra a la mi-
tad, ¿cuánto beneficio traería a nuestro
país cada año?
Una vez más nuestro país se enfrenta a
un flagelo que solo puede ser superado
trabajando de manera estructurada y en
equipo entre el sector público y privado.
¿Podremos lograrlo?
 INFORME

PERÚ, ORO Y FUTURO

A diferencia de todos los demás metales, la cualidad de ‘activo de refugio’ que el oro posee determina que
la evolución de sus precios –y la marcha del sector minero dedicado a su explotación– estén principalmente
asociadas a los vaivenes del mercado financiero internacional y, en segundo término, a la demanda de industrias
manufactureras que lo utilizan como insumo. En este contexto, y siendo el Perú uno de los jugadores protagónicos
del mercado aurífero mundial, ¿cuál es la situación actual de este rubro minero en el país y cuáles son sus
perspectivas? Luis Rivera (IIMP), Alfredo Remy (Hatch) y Pablo Saravia (PwC) responden a estas interrogantes.

D
esde hace décadas, la industria
minera aurífera peruana y, por
tanto, el país, ocupa un lugar de
privilegio en América Latina y
en el mundo. Y las cifras lo prueban.
Así, según el Ránking Mundial de Pro-
ducción Minera, al cierre del 2018 –año
en el que produjo 142’642,543 de gramos
finos– el Perú ocupó la posición de líder
absoluto como productor aurífero en La-
tinoamérica y el sexto lugar en el mundo;
detrás de China, Australia, Rusia, Esta-
dos Unidos y Canadá, en ese orden.
Por lo demás, a la fecha y según la últi-
ma encuesta mundial del U.S.Geological
Survey (USGS) –publicada en marzo del
2019–, el Perú ocupó el primer lugar en
la región y el quinto en el mundo en el
Ránking Mundial de Reservas de ese
metal, posición que logró luego de sal-
tar dos lugares respecto al 2018.
Vaivenes productivos
Cabe destacar que el atributo de líder
aurífero que el Perú tiene en el concier-
to mundial lo consiguió pese a que, en
los últimos 10 años, el volumen de oro
producido en el país ha registrado mar-
cados vaivenes.
De hecho, luego de haber alcanzado un
pico histórico durante el año 2009, con
más de 183 millones de gramos finos
producidos –183’994,714, exactamen-
te–, los registros de producción han ido
variando a lo largo de la última década,
pero con una clara tendencia a la baja.
Así, durante el 2018 el Perú produjo
142’642,543 de gramos finos, volumen
que representó una caída respecto a
los volúmenes alcanzados en el 2017
(151,103,938), 2016 (153’005,897) y 2015
(146’822,907), y solo por encima del con-
seguido en el 2014 (140’097,028).

102 . 103
 INFORME

En base a esos resultados, ejecutivos

mineros, analistas y autoridades del
sector han proyectado que para el vo-
lumen de producción para el presente
año se moverá alrededor del obtenido
el año pasado, aunque han advertido
que tal resultado dependerá de cómo
evolucionen las diversas y complejas
variables que influyen sobre el mercado
mundial de este metal.

Por lo pronto, los registros oficiales de

producción aurífera correspondientes
a los primeros tres meses del año en
curso –contenidos en el último Boletín
de Estadísticas Mineras del Ministerio
de Energía y Minas (Minem)– reporta-
ron una ligera disminución de 0.3% en
la producción de marzo en referencia
al volumen producido en el mismo mes
de 2018.

Tal resultado se dio pese al buen des-

empeño que mostraron Minera Ya-
nacocha (37.8%) y Compañía Minera
Poderosa (7.9%), los que permitieron
compensar la menor producción de El oro potenció su atractivo como 'activo de reserva' ante los movimientos cambiarios en el mundo.
Compañía Minera Ares (-9.3%) y Minera

102 . 103
 INFORME
En el 2018 el Perú produjo
142’642,543 de gramos finos de
oro, volumen menor al registrado
en años anteriores.
Barrick Misquichilca (-36.7%). Además,
con respecto al mes anterior (febrero),
la producción de oro se vio incrementa-
da en 6.0%.
Cabe anotar, igualmente, que el volu-
men acumulado de producción entre
enero y marzo del 2019 se registró una
disminución de 4.1%, lo que fue conse-
cuencia de la menor producción obte-
nida en los meses anteriores y que con-
firma la tendencia observada en este
indicador en los últimos años.
Para completar el panorama actual de
la industria aurífera, debemos señalar
que, en cuanto a la participación de las
PRINCIPALES PROYECTOS AURÍFEROS (2019)
PROYECTO
Ampliación de Shahuindo
Quecher Main (Yanacocha)
Ampliación La Arena
Ampliación Santa María (Poderosa)
Lagunas Norte (Barrick)
Ollachea (Minera Kuri Kullu)
Quicay II (Minera Centauro)
San Gabriel (Buenaventura)
Conga (Yanacocha)
Fuente: Cartera de Proyectos Mineros (MINEM)
104 . 105
empresas en el volumen de producción
total de oro en el país –en el primer tri-
mestre del año en curso–, la estructura
es liderada por Yanacocha (13.7%), se-
guida por Minera Poderosa (6.7%), Ares
(5.5%) y Barrick (5.1%).
No obstante, debemos destacar un
dato importante a tomar en cuenta en
la composición de esa estructura: que
más de la mitad de la producción total de
oro (54%) no es generada por empresas
conocidas que operan en el rubro, sino
que es atribuida a ‘Otros’. Esta categoría
comprende a una amplia masa de
pequeños productores no identificados,
principalmente la producción estimada
UBICACIÓN
Cajamarca
Cajamarca
La Libertad
La Libertad
La Libertad
Puno
Pasco
Moquegua
Cajamarca
de mineros artesanales de las regiones
de Madre de Dios, Puno, Piura y Arequipa.
Exportaciones y cotización
En cuanto al valor de las exportaciones
de oro, en febrero del 2019 (US$ 628 mi-
llones), esta presentó una sutil caída de
0.1% con respecto al mismo mes del año
anterior (US$ 627 millones).
De esta manera, aunque el volumen de ex-
portaciones auríferas fue mayor en 0.8%
en referencia a febrero del 2018, la dismi-
nución del valor registrado se debió princi-
palmente a la ligera variación negativa en
los precios internacionales (0.9%).
INVERSIÓN
(Millones US$)
109
300
114
640
706
178
400
450
4,800
 INFORME
Sobre este indicador, es necesario se-
ñalar que el valor las exportaciones de
oro para el bimestre enero-febrero del
año en curso representaron el 17.8% del
valor de las exportaciones totales del
país. A su vez, con ese valor, ellas ocu-
paron el segundo lugar del valor de las
exportaciones minero metálicas, y se
ubicaron solo detrás del valor de expor-
taciones correspondiente al cobre, con
27.5% del total.
Finalmente, respecto a su cotización, el re-
porte del Minem señala que “la cotización
promedio del oro llegó a su máximo valor el
25 de marzo del 2019, con US$ 1,319.55 por
onza troy, lo que fue consecuencia de la de-
bilidad del dólar producto de la decisión to-
mada por la FED en mantener inalteradas
PERÚ: VOLUMEN DE PRODUCCIÓN AURÍFERA (Gramos finos)
AÑO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 (*)
(*) Enero-Marzo 2019
106 . 107
las tasas de interés durante el año”.
“En adición a esto, en un contexto de
revisiones a la baja en las proyecciones
de crecimiento global, por parte de la
Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico (OCDE) y el Ban-
co Central Europeo (BCE), aumentaron
el atractivo del valor refugio de dicho
metal precioso”, agrega.
El informe acota que este monto no se
presentaba desde 27 de febrero, con lo
que el precio promedio del oro aumentó
en 1% con respecto a enero de este año.
Al respecto, anotaremos aquí que, al
igual que ha sucedido con los registros
de producción, la cotización internacio-
El país ha comenzado a registrar
una caída de producción aurífera
por la caida de reservas de sus
minas 'simbolo'.
nal del oro ha experimentado leves sal-
tos y caídas durante los últimos 10 años.
De hecho, tras el pico alcanzado en el
2012, en que la onza troy se cotizó en
US$ 1,669.9, en los años posteriores su
precio ha mostrado una tendencia a la
baja que tocó fondo en el 2015, con US$
1,161.1 por onza troy, lo que significó una
caída de US$ 500 respecto a su máximo
de tres años atrás.
Y durante el 2018, el oro logró una coti-
zación internacional promedio de US$
1,269.3, poco menos que en el 2017 (US$
1,257.2) y 2016 (US$ 1,248).
Hablan los expertos
Con ese escenario como fondo, Rumbo
VOLUMEN
183,994,714
164,084,409
166,186,738
161,544,686
156,257,425
140,097,028
146,822,907
153,005,897
151,103,938
142,642,543
31,976,090
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 INFORME
Minero elaboró un cuestionario de pre-
guntas, que le fue planteado a desta-
cados ejecutivos y analistas del sector,
destinadas a tener su opinión, análisis
y perspectivas acerca de cuatro temas
clave relacionados con la industria au-
rífera del país: situación actual; opera-
ciones y proyectos; entorno en que se
desenvolverá; y, finalmente, tareas pen-
dientes para potenciar su desarrollo.
El cuestionario fue absuelto por Luis
Rivera, presidente del Instituto de Inge-
nieros de Minas del Perú (IMMP) y Vice-
presidente Ejecutivo de Gold Fields Ltd.
Las Américas; Alfredo Remy, Regional
Director Advisory para Sudamérica de
Hatch, firma mundial especializada en
la provisión servicios de gestión, inge-
niería y consultoría para minería; y Pa-
blo Saravia, Socio de Auditoría y líder
de minería de PwC Perú. A continuación,
las versiones textuales de sus respues-
tas a cada uno de los ítems enumerados.
LUIS RIVERA
Situación. Nuestro país se mantiene
como primer productor de oro en Lati-
noamérica y sexto a nivel mundial, más
allá de la menor producción registra-
da en el 2018 respecto al año anterior
(-6.1%). Este ránking nos dice que se-
guimos estando dentro de los países
líderes en producción minera y eso es
bueno para el desarrollo del país.
108 . 109
Sin embargo, si analizamos el escenario
que se avecina, claramente tenemos un
enorme reto para lograr mantener y en
lo posible incrementar nuestra produc-
ción de oro en el mediano plazo.
Perú no cuenta con reservas expectan-
tes de oro. Aparentemente tiene esta-
dísticas interesantes, pero de los 24
millones de onzas de oro en proyectos
netamente auríferos, 16 millones están
en Conga, un proyecto paralizado por el
momento y que, esperamos, salga ade-
lante en un futuro cercano.
El resto de las reservas auríferas las
tenemos distribuidas en distintos ya-
cimientos de cobre como son: Antapac-
cay, Las Bambas o Constancia, lo cual
demuestra que en los últimos años no Luis Rivera
hubo grandes descubrimientos de yaci- Presidente del IIMP.
mientos netamente auríferos.
Proyectos. En el Perú, al igual que otros
podría representar una oportunidad
países mineros, se ha experimentado
para las empresas.
una disminución constante de la pro-
ducción minera. Solo China ha impul-
Nuestro país cuenta con nueve pro-
sado levemente su producción global
yectos de oro que representan una in-
debido a su proceso de formalización
versión conjunta de US$ 7,120 millones
minera iniciado en años recientes.
(12.2% de la cartera total), pero de este
monto una gran parte le correspon-
En esa línea, se percibe que la industria
de a Conga (US$ 4,800 millones), un
parece estar lista para ingresar a un pe-
proyecto de talla mundial que, si logra
riodo de declive secular a largo plazo.
desarrollarse, podría impulsar tranqui-
Ello quiere decir, que tendremos menos
lamente nuestra economía.
oferta aurífera en el mercado, lo cual
 INFORME

En el caso de los proyectos de explora-

ción, vemos que en el mundo existe una
tendencia de búsqueda de oro, que no es
nueva. Esto, debido a la inestabilidad de
la economía mundial y a que este metal
es un instrumento de refugio. Sin embar-
go, no ocurre lo mismo en el Perú, donde
por el momento las empresas están más
enfocados en buscar más cobre que oro.

Entorno. La marcha de las operaciones

y proyectos, sin duda, estará marcada
por diversos factores que se tendrán
que analizar. Entre estos, el principal
factor podría ser la incertidumbre
existente por la guerra comercial entre
Estados Unidos y China, la cual se man-
tiene y, de intensificarse, podría origi-
nar un fuerte repunte en los valores de
refugio.

Además, en el 2018, los bancos centra-

les apuntaron a comprar más oro que
en años anteriores. Uno de estos fue
Rusia, el principal comprador de este
metal precioso. Al igual que Las Bambas para el caso del cobre, en el rubro aurífero se requiere promover y desarrollar
grandes proyectos.

108 . 109
 INFORME
Tareas a futuro. Sin duda, nuestro país
debe impulsar el descubrimiento de
nuevos depósitos minerales –proyec-
tos greenfield– para aprovechar la co-
yuntura que se avecina. Sin embargo,
en los últimos años, la mayor parte de la
exploración se enfocó en los proyectos
brownfield y de desarrollo cerca de las
actuales operaciones mineras.
Ante esto, como país, debemos aprove-
char que el precio del oro tenderá a subir
y la oferta, por el contrario, disminuirá o se
estabilizará, lo que representará una ma-
yor rentabilidad para los inversionistas.
En concreto, debemos promover el
atractivo del Perú para la inversión
minera, resaltar nuestro potencial
Del total de la demanda mundial
de oro, el 60% es para joyería,
20% para barras y monedas,
10% para bancos centrales y 10%
para tecnología.
110 . 111
geológico y mejorar las condiciones en
términos de trámites y ‘permisología’,
así como en términos de estabilidad
jurídica y tributaria. Es una tarea que el
Estado debe tomarse muy en serio.
Para aportar a ese esfuerzo, desde
el Instituto de Ingenieros de Minas
del Perú estamos convencidos de la
importancia de fomentar la actividad
exploratoria, por lo que estamos tra-
bajando en desarrollar el Índice de
Competitividad Minera que se presen-
tará en Perumin 34, así como un estu-
dio sobre el Fomento de la Exploración
Minera, donde se hará un diagnóstico
y se plantearan posibles soluciones a
los principales problemas que afronta
dicha actividad en el país.
A corto plazo, la cotización internacional
del oro estará marcada por la evolución
de la 'guerra comercial' que libran hoy
EE.UU. y China.
ALFREDO REMY
Situación y Perspectivas. Estamos
en un periodo importante de inversión
minera en el país. El año pasado, de
acuerdo al Minem, la inversión alcanzó
los US$ 4,947. Y para este año, tanto la
SNMPE como el BCR coinciden en que
la inversión minera crecerá en aproxi-
madamente 20%, alcanzando los US$
6,000 millones y estará predominante-
mente enfocada en proyectos de cobre.
De acuerdo a nuestra cartera de pro-
yectos mineros, tenemos potencial-
mente 59,134 millones de dólares en
proyectos identificados y en distintos
niveles de avance. De esta cantidad, el
110 . 111
 INFORME
Alfredo Remy
Regional Director Advisory
para Sudamérica de Hatch.
71% responde a proyectos cupríferos, y
sólo el 12% corresponden a proyectos
auríferos (US$ 6,858 millones).
Si analizamos con más detenimiento
nuestra cartera de proyectos auríferos,
encontramos que el 70% de la inversión
está representada por el proyecto Con-
ga, el cual no cuenta con una fecha de
inicio definida. Por lo tanto, tenemos en
el Perú una escasez de proyectos aurí-
feros, especialmente si consideramos
los próximos tres a cinco años.
Por otro lado, es importante mencionar
que, de acuerdo a S&P Global Market
Intelligence, Latinoamérica sigue sien-
do el destino de exploración más impor-
La marcha de la economía China
es otra de las variables que
determinará la evolución del
precio del oro a corto plazo.
112 . 113
"De nuestra actual
cartera de proyectos
mineros, sólo el 12%
corresponde
a proyectos
auríferos (US$ 6,858
millones)", advierte
Remy.
tante. En esta región, el Perú es el país
que actualmente recibe la asignación
más alta: la inversión en exploración
aumentó 18% en el 2018. De acuerdo a
este análisis, dichas exploraciones se
enfocan principalmente en oro (50%), y
en segundo lugar el cobre (20%).
Entorno. A nivel internacional, las prin-
cipales variables que tienen un impacto
significativo en el precio del oro son cinco:
• El valor del dólar estadounidense. Su
efecto se da por el hecho de que la re-
lación del Índice del Dólar –que mide
el valor del dólar estadounidense con
relación a una canasta de monedas
extranjeras– con el precio del oro es
inversa: cuando uno sube, el otro, baja.
En ese esquema, se estima que el au-
mento que ha venido mostrando últi-
mamente el índice del Dólar –impulsa-
do por un alza de los rendimientos de
los bonos del Tesoro de Estados Uni-
dos–, afecta y afectará la cotización
del oro; esto debido a que este metal
compite con el dólar como activo de
reserva mundial.
• La economía mundial. Según el FMI, la
recuperación de la economía mundial
sigue siendo lenta y demasiado frágil:
para este año, por ejemplo, proyec-
ta que la economía mundial crecerá
3.3%. No obstante, ya ha reducido ese
pronóstico en tres ocasiones durante
este año –principalmente por el pesi-
mismo asociado a la guerra comercial
entre Estados Unidos y China y a una
desaceleración del crecimiento eco-
nómico en Europa–, lo que influencia-
rá en el precio del oro.
• Las reservas. Los bancos centrales
de distintos países mantienen reser-
vas en oro como depósitos de valor. Y
cuando estos países aumentan esos
depósitos, generan un aumento en el
precio de dicho metal.
El Banco de Rusia, por ejemplo, conti-
núa aumentando sus reservas de oro,
las que en la última década aumenta-
ron de 2% a 19% (al cierre del 2018,
según los datos del World Gold Coun-
cil). La misma tendencia se observa en
países como China e Irán, los que están
 INFORME
La SNMPE y el BCR proyectan
que la inversión minera crecerá
en 20% este año, alcanzando los
US$ 6,000 millones.
interesados en reducir su dependencia
del dólar como moneda de reserva.
• La oferta y la demanda. De acuerdo al
último reporte del World Gold Coun-
cil, la demanda de oro aumentó 7%
durante los primeros tres meses del
año, comparado con el mismo perio-
do del año pasado.
Del total de la demanda mundial de
oro, el 60% está relacionado a joye-
ría, 20% a la fabricación de barras y
monedas, 10% va a los bancos cen-
trales de reserva, y otro 10% se usa
en tecnología, por lo que se prevé que
las variaciones crecientes en estas
proporciones tendrán efectos sobre
la industria aurífera.
PRINCIPALES REGIONES AURÍFERAS (% Participación en Producción Total)
REGIÓN
Cajamarca
La Libertad
Arequipa
Ayacucho
Puno
Madre de Dios
Fuente: MINEM
114 . 115
• La especulación. Los inversionistas
y entidades como los hedge funds
(fondos de riesgo) invierten en oro
o plata cuando consideran que dicha
inversión va a ganar valor en el tiem-
po, o cuando consideran que el valor
del dólar puede caer.
Dado ese esquema, la postura más
agresiva de los EE.UU. contra Irán,
por ejemplo, registrada en las últi-
mas semanas, es un hecho a tomar en
cuenta ya que podría elevar rápida-
mente las tensiones de inversores e
inversionistas y afectar el precio del
oro positiva o negativamente, según
el desenlace que tal situación tenga.
Tareas. Las empresas prefieren inver-
tir en países con un riesgo geopolítico
bajo o moderado. Ante esto, la princi-
pal tarea que el país necesita potenciar
es seguir generando confianza, demos-
trando estabilidad económica y políti-
ca, un manejo efectivo de los proble-
mas sociales, eficiencia en el proceso
de trámites y permisos, y buen control
y gobernanza para evitar la corrupción,
además de mantener estabilidad mo-
netaria y competitividad fiscal.
Es importante, además, que esta con-
fianza la demostremos no sólo a los
empresarios e inversionistas, sino
también, y quizás con mayor urgencia,
a nuestras comunidades.
Entre esas tareas enumeradas, una
%
24.5
23.8
14.1
9.7
8.3
6.0
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 INFORME
puntual, pero igualmente clave, es la
relacionada con los conflictos. Al res-
pecto, cabe anotar que la Defensoría
del Pueblo registró una cifra de 202
conflictos en setiembre del 2018 y 183
a marzo de este año, la mayoría rela-
cionados a actividades de minería e
hidrocarburos.
Este hecho evidencia que, a nivel local,
la conflictividad social es uno de los
factores más importantes que afec-
tan al desarrollo de nuevos proyectos
mineros –y, por tanto, la marcha y sos-
tenibilidad de la industria minera del
país a futuro–, por lo que debemos en-
focarnos en su prevención y adecuada
gestión para que los beneficios de esta
industria nos ayuden a disminuir la po-
Se prevé que, a mediano plazo, la
industria de aparatos electrónicos
audiovisuales se convertirá en uno de los
principales consumidores de oro a nivel
mundial.
116 . 117
Durante el 2018, en la Bolsa de Metales
de Londres, el oro logró una cotización
promedio de US$ 1,269.3, poco menos que
en el 2017 (US$ 1,257.2) y 2016 (US$ 1,248).
breza y a desarrollar el país de manera
responsable.
PABLO SARAVIA Según el World Gold
Situación y perspectivas. Seguimos Council, la demanda
siendo el líder en la producción de oro
en América Latina, a pesar de la decli- mundial de oro
nación experimentada en la producción aumentó 7% en los
en el periodo 2018/2017 de casi 5%.
Nos siguen México, Brasil y Argentina primeros tres meses
como principales productores de oro en
la región. Por otro lado, Perú mantiene del año, versus
reservas de este mineral, lo cual repre-
senta el 4% del total de las reservas.
similar periodo del
Este es nuestro presente. año pasado.
En el corto y mediano plazo, de acuer-
do con el portafolio de proyectos de

Pablo Saravia
Socio de Auditoría y Líder de Minería
de PWC Perú.
inversión minera del Minem, para el
periodo 2018-2023 se estima que las
inversiones alcanzarán los US$ 6,858
millones en proyectos mineros aurí-
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feros, monto que representa el 12%
del total de su cartera de proyectos
mineros.
Sin embargo, es necesario subrayar
que, de ese total, solo se tiene estima-
da, con relativa certeza, la inversión de
aproximadamente US$ 1,880 millones
en el inicio de construcción y desarro-
llo de proyectos auríferos entre los
años 2019 y 2023 –sin contar con Con-
ga y Ollachea, aún están pendientes de
definir–, lo que representa solo el 3%
del total de inversión que comprende
la cartera completa de proyectos.
Esto nos indica que, durante dicho pe-
riodo, habrá movimiento de la inversión
en proyectos auríferos en etapas de de-
sarrollo y construcción, lo que no será
suficiente debido a que los beneficios
se verán después al inicio de operacio-
nes comerciales.
Recordemos que este metal precioso
es un activo de refugio para los inver-
sionistas ante turbulencias económi-
INFORME
cas mundiales, ante lo que debemos
intensificar las exploraciones sobre
este mineral para incrementar nuestras
reservas.
Frente a ese escenario, el riesgo que
visualizo a largo plazo es que las ex-
ploraciones auríferas se reduzcan en
el mismo periodo y que, como conse-
cuencia de ese hecho, perdamos no solo
el liderazgo que ostenta el país como
productor aurífero sino, sobre todo,
perdamos nuestra capacidad de ser un
proveedor referente de reservas de oro
a nivel mundial.
Operaciones y proyectos. Desde mi
perspectiva, los proyectos continuarán
tal como fueron previstos desde el ini-
cio, por lo que considero que proyectos
como la Optimización de Lagunas Nor-
te, Quicay II, Quecher Main y la amplia-
ción de Santa María, continuarán sus
actividades según lo programado.
No obstante, creo que, para facilitar y ace-
lerar su desarrollo, el Estado debe cumplir
116 . 117
 INFORME
Perú es líder en la producción de
oro en AL pese a la caída de casi
5% registrada en la producción
entre 2018 y 2017.
un rol más activo para asegurar esta inver-
sión a través de un mejor entorno de nego-
"De US$ 6,858 cios, a través de una mayor simplificación
administrativa y, sobre todo, manifestan-
millones en do su interés en promover la inversión.
proyectos auríferos, Entorno. De acuerdo con el reporte del
solo se tiene World Gold Council, la demanda mundial
de oro aumentó 7% en el primer trimes-
relativa certeza tre del 2019 –comparado con el primer
trimestre de 2018–, gracias a la compra
de la inversión de de los bancos centrales y de los fondos
US$ 1,880 millones negociados en la bolsa (ETF).
entre 2019 y 2023", Según esta institución, los bancos cen-
trales compraron 145.5 toneladas de oro
advierte Saravia. en ese periodo –el mejor inicio desde el
año 2013– debido principalmente a una
mayor diversificación y deseo de acti-
118 . 119
vos líquidos, lo que confirmó la función
del oro como metal de refugio o cober-
tura ante crisis económicas.
En cuanto al precio, se ha observado
una tendencia volátil durante los pri-
meros meses del año 2019. En ese con-
texto, y como se está observando en las
últimas semanas, el futuro del precio
del oro dependerá de la incertidumbre
generada en torno a la guerra comercial
entre EE.UU. y China, así como la des-
aceleración de la economía estadouni-
dense, factores que podrían reforzar
esa volatilidad.
Tareas. En primer lugar, el Estado debe
mejorar la normativa actual para facili-
tar mayor inversión. Esto significa sim-
Según Saravia, la reducción de
nuevas exploraciones y proyectos
auríferos puede poner en riesgo
el liderazgo que ostenta el Perú
en este rubro.

plificar los procedimientos administra-
tivos y generar un entorno de negocios
menos burocrático.
En segundo lugar, considero que el Es-
tado puede crear esquemas atractivos
de inversión que comprendan el otor-
gamiento de beneficios para quienes
inviertan en proyectos auríferos, tanto
en exploración como explotación. Uno
de estos, por ejemplo, puede ser la apli-
cación de tasas impositivas diferencia-
das por cada fase o ciclo de un proyec-
to minero –prospección, exploración
geológica, desarrollo y construcción, y
explotación–, e inclusive para el cierre
progresivo de la mina.
De otro lado, para lograr receptividad
de la inversión por parte de las comu-
nidades, se debe optimizar el uso del
canon minero y afianzar la presencia del
Estado en las zonas de influencia de la
minería aurífera, la que debe ser una la-
bor de largo aliento.
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de calidad para la seguridad de sus trabajadores. Ofrecemos calidad para tu seguridad”.
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INFORME
NEWMONT GOLDCORP: LA
MÁS GRANDE DEL MUNDO
La minera estadounidense Newmont anunció, el 14 de enero de este año, la
compra de Goldcorp, minera canadiense con operaciones en Norteaméri-
ca, Argentina y Surinam, con lo que creará a la minera aurífera más grande
del mundo: Newmont Goldcorp. La transacción se cerró por un monto de
US$10,000 millones.
La nueva empresa contará con las reservas auríferas más grandes del mun-
do, a la vez que operará en cuatro continentes y producirá cerca de ocho
millones de onzas de oro al año.
Con la operación, la nueva firma logrará superar a New Barrick, minera que
tras su fusión con Randgold, en el 2018, había tomado momentáneamente
dicha posición.
La empresa calcula que podrá generar hasta US$ 100 millones anuales en
sinergias entre las dos compañías fusionadas.
La nueva empresa tendrá operaciones en el Perú a través de la mina Yana-
cocha, en la que Newmont tiene la mayoría del accionariado.
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 INFORME
EPP para extremidades superiores e inferiores
Manos y pies protegidos
en cada faena
C
A fin de reducir los accidentes
en trabajos de alto riesgo, es
indispensable el uso de Equipos de
Protección Personal (EPP), así como,
la aplicación de medidas técnicas y
organizativas destinadas a proteger
la integridad física del trabajador
durante toda su jornada.
120 . 121
omo es de conocimiento estos
equipos comprenden todos aque-
llos dispositivos, accesorios y
vestimentas que permiten preve-
nir los riesgos a los que están expuestos
los trabajadores en su día a día. Desde el
punto de vista técnico, los EPP actúan dis-
minuyendo algunos de los componentes
factoriales de riesgo.
En el sector minero, un descuido de
la persona puede causar grandes
accidentes. Por lo cual es importante
siempre tener los implementos de
seguridad correctos para las personas
que laboran en estas actividades donde
existe un alto factor de riesgo.
Frente a ello, Rumbo Minero convocó a
especialistas en el tema para dar a conocer
la importancia de su implementación en la
minería peruana, y así proteger tanto las
extremidades superiores como inferiores
de los trabajadores. De esta manera las
empresas participantes dan a conocer
su amplio portafolio de productos
certificados y normados destinados a
salvaguardar las manos y los pies.
De esta manera, Alfredo Di Natale,
representante de 3D en Perú, señala que
los EPP disminuyen ciertos componentes
factoriales de riesgo y las consecuencias
derivadas de la materialización de riesgo.
Para Manuel Alvarez De La Torre, Gerente
General de Guantes & Guantes, asevera
que la importancia del uso de estos
equipos radica en que los elementos
conforman la última barrera entre la
fuente de amenaza y el cuerpo.
Por otro lado, Diego Estrada, Analista
Comercial de Industrias Manrique,
destaca que se puede tener confort y
seguridad a la misma vez debido a los
 avances tecnológicos y a los nuevos
componentes que proporcionan una
solución ideal.

En tanto, Juan Manuel Vargas, Corporate

Account Manager de la compañía Mont
Vertical, considera que los EPP han
evolucionado garantizando la seguridad
constante del trabajador.

A su vez Agustín Arellano, Gerente

de Producción de Safety Industrial,
enfatiza que los equipos de seguridad
son de extrema importancia tanto para
la integridad del personal como para la
continua ejecución de labores.

Mientras que Segurindustria señala que

la calidad y seguridad de los EPP pueden
ir acompañados de un estilo innovador, sin
dejar de lado su misión principal, que es
proteger al operador. Los EPP no eliminan los riesgos en los espacios de trabajo, pero sí resguardan la seguridad e integridad del empleador.

Para Nicolás Teixeira, Gerente General
de Seguprot, destaca el compromiso de
proteger y mantener la integridad de los
colaboradores, por medio de los equipos
de protección personal (EPP).
Finalmente desde Soltrak indican que
velar por la seguridad de los colaboradores
es vital para el buen desempeño del
operador, sin dejar de lado la comodidad,
puesto que, resta eficiencia en la jornada.
A fin de conocer con mayores detalles
sobre los equipos de seguridad
que velan por el cuidado de las
extremidades superiores e inferiores
del trabajador.

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 INFORME
BDG GLOBAL
3D, distribuidora en Perú de la empresa Bob
Dale Gloves and Imports Ltd (BDG), cuenta
con más de 35 años brindando seguridad a
grandes empresas como Nestlé, Glencor,
Suncor, Kubota, entre otras.
Alfredo Di Natale, representante de
3D en Perú, destacó la importancia de
usar equipos de protección personal
para prevenir daños que puedan ser
perjudiciales para el trabajador. “Los
EPP actúan disminuyendo algunos de
los componentes factoriales de riesgo y
reduciendo las consecuencias derivadas
de la materialización del riesgo. Además,
en ciertos casos actúan minimizando la
concentración del contaminante cuando
se trabaja con productos químicos”.
3D es una empresa que no solo vende
guantes de protección, ofrece seguridad, a
través de productos de calidad, los cuales
han sido escogidos mediante un estudio
especial para los trabajos que se desarrollan.
Cabe indicar que, BDG, es una empresa
canadiense especializada en guantes
de protección, del cual destaca guantes
de cuero Kevlar para soldadura, guantes
de nitrilo, guantes de PVC, guantes de
protección al impacto y guantes con
protección al aceite.
122 . 123
En lo que respecta al sector minero,
detalla que los trabajos que se realizan
son variados, sin embargo, los EPP más
solicitados son los que cuentan con mayor
protección a las altas temperaturas,
vibración, golpe y productos químicos.
El tiempo de durabilidad de estos equipos
va de acuerdo al tipo de operación que
se realice. Alfredo Di Natale, asevera
que normalmente los productos de la
compañía tienen un periodo de duración
más prolongado, que la mayoría de
productos ofrecidos en el mercado;
debido a que, BDG busca brindar la mayor
seguridad para los trabajadores, a través
del constante desarrollo de los mismos.
De acuerdo a los servicios postventa
que la empresa ofrece figura el seguro
contra accidentes, búsqueda constante
de mejores modelos, y asesoramiento con
respecto a la seguridad.
Para minería, los EPP
más solicitados son los
de mayor protección a
las altas temperaturas,
vibración, golpe y
productos químicos.
Alfredo Di Natale,
Representante de
3D en Perú
En lo que a la normativa peruana se refiere,
el entrevistado indica que ha ido mejorando
a través del tiempo. No obstante, señala
que en el Perú, estas medidas no son lo
suficiente, puesto existen hasta la fecha
muchos negocios en la informalidad. “Por ello
se tiene que idear medidas que contribuyan
con el mejoramiento respecto al empleo de
los EPP en este tipo de empresas”.
Añade que las expectativas del mercado
industrial van dependiendo en algunos
casos de la especificidad con la mejora de
tecnología. “Respecto a la producción, los
precios bajan; sin embargo, al aparecer
en el caso de los EPPs más avanzados y
con mejores niveles de protección sucede
todo lo contrario, pues estos nuevos
equipos son más caros”, determina.
Finalmente, señala que, dependiendo de
la especificidad del producto, en algunos
casos con la mejora de tecnología -respecto
a la producción- los precios bajan; sin
embargo, en los EPPs más avanzados y con
mejores niveles de protección sucede todo
lo contrario, pues estos nuevos equipos
tienen un costo más elevado.
Es fundamental seleccionar los
guantes más adecuados a los
peligros que deben enfrentar las
extremidades superiores.
 INFORME
GUANTES & GUANTES
Desde que inició operaciones en el
mercado industrial, Guantes & Guantes,
empresa con más de 20 años de
experiencia, proporcionando soluciones
para la protección de manos y cuerpo
en operaciones exigentes dentro de la
industria nacional e internacional, se
ha convertido en una empresa líder por
sus productos y servicios referidos a
Equipos de Protección Personal (EPP).
Manuel Alvarez De La Torre, Gerente
General, detalla que la empresa no solo
fabrica guantes e indumentaria de cuero,
sino también de telas aluminizadas,
guantes y mangas tejidas resistentes
a los cortes (EN 388 nivel 5) y el calor
(EN 407 nivel 4 - 500ºC) fabricados con
hilados y forros de alta tecnología, sin
costuras y en variados materiales.
La compañía importa guantes de látex
y nitrilo, así como guantes de palma
de látex y poliuretano en soporte de
polyester o fibras aramidas, cubriendo
así las necesidades de protección contra
riesgos de tipo general.
Asimismo, el gerente general destaca
que la importancia del uso de los
equipos de protección para manos,
124 . 125
brazos, piernas y pies radica en que
estos elementos son la última barrera
entre las fuentes de riesgo que pudieran
amenazar la integridad física de los
trabajadores y su cuerpo.
“Los equipos de protección personal
entran en acción cuando los
riesgos inherentes a las labores del
trabajador no pueden eliminarse o
atenuarse utilizando otras medidas o
procedimientos, entonces la seguridad
del cuerpo del trabajador dependerá de
la eficacia de los equipos que lo protegen
contra los riesgos particulares a los que
está expuesto”, explica Manuel Alvarez.
Respecto a la industria minera, la
compañía fabrica y abastece guantes
de cuero para uso general y específico
Manuel Alvarez De La Torre,
con protección contra golpes, cortes y
Gerente General de Guantes & Guantes.
calor, entre otros. También señala que
el tiempo de vida útil de los equipos va
Los equipos de protección personal entran en acción
cuando los riesgos inherentes a las labores del
trabajador no pueden eliminarse o atenuarse.
La tercera parte de los accidentes
laborales en la industria viene
involucrando a los dedos, manos y
brazos.
depender de acuerdo a la frecuencia y
uso que se les da.

En lo que respecta al servicio post

venta que ofrece Guantes & Guantes,
la empresa vende soluciones a las
necesidades de protección de manos
y brazos en la industria, esto incluye
servicios como: soporte permanente,
visitas de análisis de riesgos y asesoría
para la correcta selección de guantes,
mangas e indumentaria de protección
personal, disponibilidad de muestras
para evaluación en el campo, charlas
de asesoría, capacitación en seguridad
para las manos y el correcto uso de los
productos.

Guantes & Guantes, como parte de su

servicio posventa, ofrece soluciones
a las necesidades de protección de
manos y brazos en la industria.
 INFORME
INDUSTRIAS MANRIQUE
Con más de 20 años de experiencia en el
mercado nacional, Industrias Manrique
empresa líder y especialista en la
fabricación y comercialización de calzado
de seguridad industrial destaca por cumplir
con los más exigentes estándares de
calidad.
Diego Estrada, analista comercial de la
empresa refiere que la importancia de
los Equipos de Protección Personal (EPP)
radica en mantener protegidos y seguros a
los trabajadores contra todo tipo de riesgo
presente en su ambiente laboral.
El principal factor diferencial de los
productos que la empresa ofrece, son las
tecnologías utilizadas en la fabricación del
calzado y sus componentes.
“Si se desea confort sin perder seguridad,
nuestra línea de fabricación de calzados con
inyección directa al corte en poliuretano
proporcionará la solución ideal”, expresa
Diego Estrada.
Asimismo, el ejecutivo señala que
el tiempo de vida útil de un EPP lo
determinan las condiciones de uso normal
y el cuidado adecuado que se le realice,
el cual está estimado entre 6 y 8 meses
aproximadamente de durabilidad. “Cabe
indicar que almacenarlos en condiciones
“Si se desea confort sin perder seguridad, nuestra línea de fabricación de calzados con
inyección directa al corte en poliuretano proporcionará la solución ideal”
Los EPP han sufrido cambios en su composición o manufactura, debido a la norma técnica en la que se rigen.
126 . 127
Diego Estrada,
Analista Comercial de
Industrias Manrique.
adecuadas brindará un tiempo estimado de
duración de 12 meses”.
Por otro lado, considera que en los últimos
años los EPP han sufrido cambios en su
composición o manufactura ya que la
norma técnica bajo la cual se rigen ha ido
cambiando con el pasar del tiempo, siendo el
principal objetivo brindar mayor protección
a los usuarios, a través de la incorporación
de materiales o componentes más
adecuados en la fabricación de los EPP.
Portafolio
Respecto al portafolio de productos que
ofrecen Industrias Manrique destacan
entre ellas “Goodyear Welt”, que a través
de un singular proceso de cosido, ofrece
un calzado firme y resistente, gracias
al alto grado de compromiso de sus
colaboradores, que perfeccionan, tecnifican
y profesionalizan su labor para desarrollar y
fabricar un mejor calzado industrial.
“Nuestros calzados industriales cumplen
con la norma técnica peruana, es decir, hace
uso de los componentes más adecuados en
la fabricación de los calzados, ya que son
usados en diferentes regiones del Perú.
Además, cuenta con diseños sumamente
atractivos e innovadores a un precio
competitivo”, detalla el analista comercial.
Por ello, dice, se estima un escenario
económicamente estable, sin embargo,
esto podría variar repentinamente,
dependiendo de los costos de algunas
materias primas (utilizadas en la fabricación
de los calzados) que están sujetas al tipo de
cambio.
Por último, como parte de los servicios
post venta, la empresa ofrece una asesoría
personalizada sobre el correcto uso y
mantenimiento del calzado de seguridad.
Así mismo, cuenta con personal presto a
atender cualquier duda o reclamo.
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Nuestras Marcas:
 INFORME
SEGURINDUSTRIA
Segurindustria es una empresa líder
fabricante de artículos de seguridad
industrial que cumple con los más
exigentes estándares de calidad nacional
e internacional. Cuenta con una planta de
producción -ubicada en la ciudad de Trujillo-
la cual fue creada en el año 1977 pensando
en el bienestar del hombre y su entorno
laboral.
En lo que respecta a guantes de seguridad,
la empresa es representante exclusivo de la
marca Wonder Grip Dexcut. “Las manos y en
general, el conjunto mano-muñeca-brazo, es
una de las partes del cuerpo que está más
expuesta a accidentes como quemaduras
térmicas, químicas, abrasiones, cortes,
pinchazos, facturas, amputaciones o
absorciones dérmicas de sustancias
peligrosas, entre otras causas de riesgos
laborales”, explicó Gustavo Montoya,
Gerente Comercial de Segurindustria.
Cabe indicar que la calidad y seguridad que
la compañía actualmente maneja, tiene un
punto en común, el cual está acompañado
de un estilo atractivo e innovador pensado
en el operador que lo va a usar.
Los productos que Segurindustria ofrece
están desarrollados científicamente para
otorgar un excelente agarre, brindando
mayor comodidad al usuario. “Es preciso
destacar que el grosor de los materiales
con los que ellos trabajan se encuentran
128 . 129
al máximo nivel sin disminuir su eficacia
funcional o sacrificar la utilidad de sus
propiedades mecánicas con materiales
demasiado gruesos y rígidos”.
Portafolio
Actualmente, dentro de la línea de
seguridad para manos, destacan los
Guantes Wonder Grip Dexcut, que poseen
todas las cualidades que se necesitan en
todo campo de la industria, con funciones
multipropósitos, modelos resistentes
a hidrocarburos, térmicos; y con alto
nivel anti-corte (de 3 a 5) comprobado en
todos los países en los que se encuentra
representado.
Dentro de la gama de productos que posee
la marca podemos mencionar: el modelo Gustavo Montoya,
WG – 500 Flex guante multipropósito de Gerente Comercial de
palma de nitrilo, para trabajos en ambientes Segurindustria.
secos; el modelo WG – 518W Oil Plus de
doble recubrimiento de nitrilo (palma 388: 2016, ANSI. Además, todo el proceso
y dorso), para trabajos en ambientes de producción (desde la materia prima
aceitosos; el WG – 787 Dexcut, guante hasta el producto final) es gestionado
anti corte nivel 4 (HPPE: polietileno de con altos estándares internacionales
alto rendimiento) con palma de nitrilo, garantizando su calidad.
usado para trabajos en ambientes secos y
aceitosos. “Su diseño atractivo los convierte en los
preferidos de los colaboradores, ya que con
“Asimismo destaca el modelo WG – 728L ellos se puede elegir los guantes que más se
Dexcut guante anti corte nivel 5 (HPPE: adecúen a las necesidades y riesgos a los
polietileno de alto rendimiento) con doble cuales los trabajadores están expuestos
recubrimiento de nitrilo (palma y dorso), durante toda la jornada laboral”, señala
largo para trabajos en ambientes aceitosos”. Gustavo Montoya, Gerente Comercial de
Estos modelos poseen una certificación EN Segurindustria.
La calidad y seguridad de los
productos EPP de Segurindustria
van acompañados de un estilo
atractivo e innovador.
 INFORME

SOLTRAK

Soltrak, especialista en seguridad

industrial, lubricantes y neumáticos,
cuenta con más de 15 años de experiencia
dedicada a la comercialización y el soporte
de Equipos de Protección Personal (EPP),
atendiendo en todo el Perú y Bolivia a
sectores como minería, construcción y
energía, principalmente.

Actualmente, la empresa distribuye

reconocidas marcas como 3M, MSA,
Kimberly Clark, Kleenguard, Ansell, y Tecseg,
esta última como marca propia, entre otras.

En el rubro minero, ofrece equipos de

protección personal que brindan seguridad,
confort, ergonomía y resistencia de acuerdo Los EPP evolucionan continuamente en ergonomía y confort, al igual que los materiales y fibras que se
a su aplicación. emplean en su fabricación

La compañía destaca la importancia de que

los EPP cumplan con dichas cualidades para
que el trabajador lleve a cabo un trabajo
seguro y productivo. En ese sentido, si
los artículos son incómodos o difíciles de
manejar, existe la probabilidad de restar
eficiencia a la labor del colaborador y, por
ende, a la operación.
Portafolio
En las operaciones mineras los
trabajadores pueden exponerse a
múltiples riesgos en manos, pies y
extremidades. Por ello, el compromiso
de Soltrak es brindar a la minería los
implementos que permitan mantener al
operador seguro de la cabeza a los pies,
durante toda su jornada de trabajo. La
compañía cuenta para ello con un amplio
portafolio de equipos integrales de
protección personal con marcas líderes en
el mercado, que cumplen con las normas
internacionales en seguridad industrial.
Respecto al cuidado de brazos y muslos,
Soltrak ofrece mangas y protectores de
muslos de la marca Hexarmor, que ya han
demostrado un excelente desempeño
gracias a su confort y resistencia a los cortes
e impactos. Estos productos cuentan con la
tecnología Superfabric, un tejido muy flexible
conocido por su alta durabilidad y capacidad
de protección contra distintos riesgos.
Para la protección de los pies, Soltrak
cuenta con un amplio portafolio de calzado
de trabajo compuesto por reconocidas
marcas como Tecseg, Worma y Westland;
esta última destaca en el sector minero por
ofrecer un elevado confort, así como una
alta duración en condiciones extremas.
De igual manera, la compañía entrega un
nutrido portafolio de guantes de seguridad
de las marcas Ansell y Kimberly Clark, con
productos especiales para cada tipo de
riesgo. Por ejemplo, los guantes Ansell
11-939 están diseñados para facilitar la
manipulación de grasas y aceites; asimismo,
ofrecen protección anticorte.
Asesoría permanente
Soltrak es reconocida en el mercado por
ofrecer un soporte posventa de primer nivel,
que incluye asesoría permanente al cliente,
capacitación en el uso correcto de los EPP
a cargo de personal técnico certificado en
seguridad industrial, así como como servicios
de mantenimiento y oferta de repuestos para
los equipos de protección que comercializa.
La empresa desarrolla sus servicios de
la mano con las nuevas tendencias en
seguridad y de la normativa peruana en la
materia, que ha dado grandes pasos en los
últimos años, según los expertos de Soltrak.
Este progreso viene siendo impulsado por
la labor de la Superintendencia Nacional
de Fiscalización Laboral (Sunafil), que vela
por el cumplimiento de leyes laborales,
incluyendo los ámbitos de seguridad y salud
en el trabajo. Al mismo tiempo, el mercado
peruano está cada vez más alineado con la
importancia de una cultura de seguridad.
En Soltrak precisan que en el Perú se han
adoptado dos normas internacionales:
la normativa europea UNE-EN 420 y la
normativa americana ANSI/ISEA 105, que
son las más completas sobre EPP, pues
abordan riesgos como abrasión, corte,
punción y desgarro.

Es importante señalar que los EPP no solo Enelcasodelosguantes,lanormativaeuropea

evolucionan continuamente en ergonomía
y confort, sino que también lo hacen los
materiales y fibras que se emplean en la
fabricación de cada producto. Por ello,
los equipos actuales, además de ofrecer
mejor seguridad, son mucho más ligeros y
Soltrak ofrece mangas y protectores de muslos de
la marca Hexarmor.
ergonómicos.
exige cierta resistencia para determinadas
aplicaciones. Es importante destacar que, si
bien la norma ha dado como plazo hasta el año
2023 para que las empresas agoten su stock
de productos con las exigencias antiguas,
Soltrak ya provee guantes que cumplen con
los nuevos estándares.

130 . 131
 INFORME
SAFETY INDUSTRIAL
Safety Industrial es una empresa con
amplia experiencia en la confección de
vestuario industrial, fabricación de calzado
y guantes de seguridad.
Agustín Arellano, gerente de producción,
señala que el mejor aporte de la compañía
es el plus adicional que brindan en sus
productos y servicios, como el visitar y
conocer de cerca cada actividad de las
empresas a las que provee los Equipos
de Protección Personal (EPP), para
posteriormente ofrecer las mejoras o
cambios acorde a cada actividad realizada
por los socios estratégicos-clientes.
“La mejora continua es parte de nuestra
política empresarial, la misma que
aplicamos a los diferentes productos que
fabricamos o confeccionamos”, señala el
gerente de producción.
También indica que los EPP son puntos
de extrema importancia tanto para
la seguridad e integridad propia del
trabajador como, para una correcta y
continua ejecución en el proceso de las
labores relacionadas a cada actividad.
“Por eso se requiere contar no solo con
los equipos de protección correctos
sino, que estos se caractericen por su
maniobrabilidad, ergonomía y comodidad
para el colaborador”.
Frente a ello, la empresa cuenta con una
línea de EPP´s que abarca el cuerpo
completo del trabajador, convirtiéndose en
distribuidor autorizado de las principales
Safety Industrial destaca en la confección de vestuario industrial, fabricación de calzado y guantes de seguridad.
132 . 133
marcas en el Perú, así como importador
directo de las mismas, las cuales cumplen
las normas americanas y europeas de
seguridad, logrando de esta manera ofrecer
equipos de protección para manos, pies y
trabajos en altura.
“La garantía de nuestros productos son
los mismos ofrecidos por los más grandes
fabricantes de EPP´s en el mundo,
productos que cuentan con ficha técnica,
características técnicas y certificados”,
sostiene Agustín Arellano.
Asimismo, precisa que las garantías por
uso varían de acuerdo a cada producto, así
como por el tiempo que se mantiene en
almacenaje, ofreciendo reposición de los
mismos en un plazo de 24 horas.
Agustín Arellano,
Como complemento, Safety Industrial Gerente de Producción de
Perú Sac, destaca por tener la capacidad y Safety Industrial.
conocimiento de otorgar no solo un servicio
post venta, sino de logística aplicada
en el despacho de los productos en sus
diferentes labores; comprometiéndose por de seguridad, el entrevistado considera
completo con sus clientes. que siguen un estándar internacional que
va mejorando continuamente de acuerdo
“El compromiso nace desde el momento a los nuevos avances en materiales y
que el cliente decide trabajar con nosotros; procedimientos de confección, que se
realizando el seguimiento de sus pedidos, desarrollan en laboratorios especializados
verificando los despachos, constatando su en el primer mundo.
entrega en la obra solicitada y, realizando el
monitoreo periódico de la capacitación por “Siempre recomendamos a nuestros
parte de su colaborador en su uso correcto, clientes considerar las diferentes
mantenimiento, prolongación de vida útil y geografías, climas donde se realizan las
periodo de reposición mejorada”, detalla el labores, costumbres y usos por parte de
gerente de producción. nuestros colaboradores para realizar las
mejoras y acondicionamiento de los EPP´s”,
En lo que respecta a las normas peruanas enfatiza.
Sobre el sector minero sostiene que es muy
exigente en cuanto a calidad y cumplimiento
de las normas vigentes de seguridad, lo que
lleva constantemente a una evaluación y
cambio de materias primas. De ahí que la
empresa periódicamente realiza visitas a
los principales mercados fabricantes, a fin
de ofrecer productos más seguros, livianos,
cómodos y económicos.

“En Safety Perú estamos comprometidos

en mantener la buena calidad de nuestros
productos en cumplimiento de las normas
de seguridad, además de ofrecer un costo
acorde al valor de mercado sin tener que
comprometer la garantía de nuestros
productos”, enfatiza Agustín Arellano.

En la minería, los equipos de

protección personal deben
brindar seguridad, confort,
ergonomía y resistencia de
acuerdo a su aplicación.
 INFORME
SEGUPROT
Seguprot es una empresa dedicada a
la confección de uniformes de trabajo
para diferentes sectores productivos e
industriales (Sector Minero, Petrolero,
Pesquero, Seguridad, Construcción, entre
otros) en nuestro país.
Al mismo tiempo, la compañía se destaca
por la comercialización de EPP´s (Equipos
de Protección Personal). Ello se debe al
portafolio de uniformes de trabajo que
maneja la empresa, la que está conformada
por: overoles (mamelucos) chalecos,
cami-sacos y pantalones térmicos, cami-
sacos y pantalones ignífugos, overoles
(mamelucos) en dril, chalecos tipo geólogo
en drill, casacas térmicas, entre otros tipos
de uniformes de trabajo.
Seguprot representa a Bata Industrials, con los modelos de calzado Bamako-II y Constructor.
Uniformes industriales
“Nuestros uniformes están fabricados
en base a distintos tipos de telas:
impermeables, antiflama, driles, hypora, con
cintas reflectivas 3M y Total Reflective con
aislante térmico 3M Thinsulate”, especifica
Nicolás Teixeira, Gerente General de
Seguprot.
Según el experto, la tela antiflama retarda
el fuego que consume la prenda, por lo
que el usuario tendrá cierto margen de
tiempo para despojarse de ella y así evitar
quemaduras por una llama incipiente o
fuerte.
Además, sostiene que la tela hypora es
un material impermeable, respirable y
cortaviento, por lo que recomienda su
uso en lugares de mucho frío y viento.
Asimismo, para temperaturas bajas,
134 . 135
Nicolás Teixeira,
Gerente General de Seguprot.
sugiere indumentarias con fibra Thinsulate
o thermore, cuyo atributo es mantener el
calor corporal y separar el frío.
“El aislante térmico Thinsulate 3M
preserva el calor que genera el cuerpo
mientras uno se mueve. Los trajes con
esta fibra se usan en lugares inhóspitos
de temperatura menores a los 5 grados
celsius. Para temperaturas más altas,
son sugeribles los uniformes en telas de
algodón”, sintetiza.
Seguprot también dispone de trajes con
cintas reflectivas normadas por ANSI, el
cual estandariza el número suficiente de
cintas en la prenda para que el trabajador
sea visible ante un potencial accidente.
Éstas se colocan en el pecho y espalda de
la casaca, dos anillos de cinta en los brazos
y otro par en cada pierna.
Por otro lado, los guantes que Seguprot
provee, se diseñan con cuero de badana para
soportar rasgaduras y aislar la electricidad.
Otra de sus variantes son los guantes del
tipo nitrilo, látex, neoprene, dieléctrico y
sobreguantes. Además, Nicolás Teixeira
sugiere que el trabajador utilice dos pares de
guantes al mes, dependiendo del área laboral.
Los guantes aislantes Regeltex están
certificados por la norma internacional IEC
60903. La tensión máxima de utilización
varía entre 500 a 36,000 voltios, según sus
distintas clases. Se complementa con un
probador neumático para verificar huecos
en el guante.
Los guantes Megaflex, recubiertos de
goma texturizada, protegen contra los
peligros de abrasión. Su diseño ergonómico
y parte posterior sin cobertura de goma,
permiten un buen agarre en condiciones
húmedas y una ventilación adecuada en
altas temperaturas.
Los guantes de neoprene corrugado
Galaxy son ideales contra aceites, ácidos y
productos químicos; además, ofrecen una
resistencia superior a la abrasión, corte,
rasgado y pinchazo. Se aplican en fundiciones,
tratamiento de metales y desbaratado.
Calzado contra perforaciones
Seguprot también ofrece zapatos
antiperforantes con suela de silicona y
caucho inyectada para evitar el ingreso
de objetos punzocortantes. La puntera
Los guantes aislantes Regeltex están certificados por
la norma internacional IEC 60903.
es de kevlar, una tecnología mucho más
avanzada y liviana que el composite y acero.
Los zapatos de suela inyectada son más
resistentes que los zapatos con suela de
caucho pegado.

“El tiempo de duración es relativo, pero

podría durar de seis a ocho meses. Por lo
menos, el trabajador debería tener dos
pares de zapatos al año. También tenemos
calzados de PVC para lugares donde discurre
mucha agua”, enfatiza Nicolás Teixeira.

Además, Seguprot representa a Bata

Industrials, con los modelos de calzado
Bamako-II y Constructor. El primero tiene
revestimiento de cuero, entresuela y planta
de poliuretano de baja y alta densidad,
respectivamente, y es resistente a los
hidrocarburos y sus derivados.

El segundo calzado es de uso general. Está

fabricado en cuero estampado, planta
de poliuretano monodensidad liviano
y flexible. Al igual que el anterior, tiene
un buen comportamiento frente a los
hidrocarburos, ácidos y álcalis. Seguprot también dispone de trajes con cintas reflectivas normadas por ANSI.
 INFORME
MON VERTICAL
Mon Vertical, representante exclusivo
de la marca Petzl en Perú, comercializa
Equipos de Protección Personal (EPP), para
trabajos con riesgo de caídas en el ámbito
profesional y deportivo.
Asimismo, dentro de su cartera
comercial, la compañía destaca una
variedad de productos que velan por la
integridad del operador cuando realiza
trabajos con riesgo de caída. “Para ello
contamos con una variedad de productos
que destacan por su rendimiento,
ergonomía, ligereza, confort y fiabilidad”,
comenta Juan Manuel Vargas, Corporate
Account Manager.
Referente a las normativas peruanas,
indica Vargas, que desde el 2013 han
estado presentando una mejoría continua,
apuntando a un estándar más alto. Sin
embargo, señala, el problema no radica
en las normativas, sino en quienes no las
aplican.
“Por ejemplo vemos como la
Superintendencia Nacional de Fiscalización
Laboral (SUNAFIL) -que publica en sus
redes sociales las visitas que realiza a las
obras de construcción- es necesario que
todas las empresas tengan a SUNAFIL
cerca a ellos para cumplir las leyes y
normas?, el marco legal ya promueve una
cultura de prevención”, explica.
FALTARIA 1 FOTO
136 . 137
Normativas internacionales
Juan Manuel Vargas considera que es de
vital importancia el uso de EPP y que estos
deberán clasificarse según la protección
a la que estarán destinadas: Clasificación
A: EPP destinado a protección frente a
riesgos menores: Guantes, pantalones,
etc; Clasificación B: EPP destinados a
protección frente a riesgos graves: Cascos,
protectores visuales, etc. Clasificación C:
EPP destinado a protección frente a riesgos
mortales: Arneses, líneas de vida, etc.
Petzl mantiene una línea de productos
basados en Normativa Europea e
Internacional (ANSI) considerando que en
Perú hablamos de la norma ANSI como un
principal referente sin dejar a un lado otras
Normas como la Europea y la Peruana.
Por otro lado, el ejecutivo considera que
los EPP han evolucionado muchísimo y
parten desde lo ergonómico, lo funcional y
su polivalencia, características y beneficios
que deben considerarse al momento de
adquirir un EPP dentro del sistema de
gestión de la seguridad y la salud en el
trabajo de cada empresa.
Respecto al sector minero, la compañía
viene trabajando con mineras que
ya cuentan con equipos PETZL por
aproximadamente 6 años. “En cuanto a la
vida útil de nuestros productos, todos los
productos textiles y/o plástico tienen una
Juan Manuel Vargas,
Corporate Account
Manager de Mon Vertical.
vída útil de 10 años y los equipos metálicos
tiene una vida útil ilimitada. Sin embargo,
esta duración estará directamente
relacionada con la frecuencia de uso, el
correcto uso, mantenimiento y adecuado
almacenamiento del producto”.
El servicio de post venta de Mon Vertical
se preocupa por el uso debido de cada EPP
para que el cliente pueda sacar el máximo
provecho del mismo, “por eso ofrecemos
una charla de uso, manejo de equipos y una
revisión anual de todos los equipos”.
Actualmente la compañía está promoviendo
los productos 2019, tales como: I`DS – I´DL
– E´VAC descensores que cuentan con un
sistema Auto lock y sistema anti pánico. “En
caso un operador esté nervioso al descender,
el equipo no le permitirá bajar más allá 1
metro cada dos segundos”. Petzl es un muy
buena opción cuando se trata de velar por un
trabajo seguro y de alto rendimiento.
La compañía viene
trabajando con mineras
que ya cuentan con
equipos de Petzl por
aproximadamente cinco
años.
 ACTUALIDAD

Cajamarca tendrá dos nuevos

parques eólicos operando en el 2020

Grenergy firmó un acuerdo de

financiamiento de US$ 40 millones
para la construcción y desarrollo
de dichos proyectos. Los parques
eólicos Duna y Huambos serán los
primeros de la sierra peruana y
contarán con una potencia instalada
de 36,8 megavatios (MW) en total.

L
a compañía española de energía
renovable, Grenergy, firmó un
acuerdo de financiación de US$
40 millones (unos 35.5 millones
de euros) con el Banco de Desarrollo
de América Latina (CAF) y el Instituto
Oficial de Crédito de España (ICO) para
la construcción y desarrollo de dos par-
ques eólicos en Perú.
En un comunicado, Grenergy informó
que el acuerdo incluye la financiación
de la deuda senior en un plazo de 17
años, liderada y estructurada por CAF, y
supone el primer proyecto de energías
renovables que el ICO financia en Perú,
aunque no en América Latina, donde
había cerrado en los últimos años
la financiación de varios proyectos
renovables en México y Chile.
Energía y Minas de Perú a un precio de
entre US$ 36.8 y 37.7 (32.6 y 33.4 euros)
por megavatio hora (MWh), con una
producción anual estimada de más de
165,000 MWh.
Los dos parques están situados en Chota,
provincia de Cajamarca, a más de 2,400
metros sobre el nivel del mar, y serán
construidos por Siemens Gamesa.
Duna y Huambos serán los primeros
parques eólicos de la sierra del Perú, un
lugar que tiene alrededor de 5,000 horas
netas de viento al año.
Está previsto que comiencen a funcionar
a finales del segundo trimestre de 2020,
dentro del plan del Gobierno peruano de
cubrir el 60 % de la demanda energética
del país con energías limpias en 2025 y
electrificar zonas de difícil acceso.
En 2016 se convocó una subasta pública
en la que Grenergy se hizo con estos
proyectos eólicos.
Grenergy, que tiene una cartera de proyectos
solares y eólicos de 2,500 MW en diferentes
fases de desarrollo en varios países, está
también presente en Argentina y Colombia.

Por otro lado, Sinia Renovables, compañía

especializada en proyectos energéticos
y cuyo capital controla al 100 % el Banco
español de Sabadell, entra en ambos
parques con una participación del 10 %.

Los parques eólicos Duna y Huambos

contarán con una potencia instalada
de 36,8 megavatios (MW) en total y
venderán la energía producida por un Consejo de Energía Eólica Global señala que las instalaciones de energías eólicas podrían crecer un 50% en
periodo de veinte años al Ministerio de los próximos cinco años

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 ACTUALIDAD
En Madre de Dios
PETROPERÚ CONSTRUIRÁ PLANTA DE
ABASTECIMIENTO
Representantes de Petroperú realizaron
una presentación en la Dirección Regional
de Energía y Minas de Madre de Dios para
informar sobre las características de la
Planta de Venta de Combustibles que
construirá en esta región, a 15 kilómetros
de Puerto Maldonado, en la carretera de
esa ciudad al Cusco, en la zona conocida
como “El Castañal”, distrito de Tambopata;
cuyos trabajos se iniciarán en las próximas
semanas.
En la reunión estuvo presente el director
regional de Energía y Minas del Gobierno
Regional de Madre de Dios (DREMH),
Ing. Yakir Rozas Manya, acompañado
del equipo técnico de ese organismo.
El funcionario saludó la presencia de
la petrolera nacional y destacó que la
construcción de la nueva planta permitirá
ordenar y regular el abastecimiento de
combustibles en la región.
Cabe indicar que el 28 de mayo pasado se
realizó similar exposición ante el Alcalde
Provincial de Tambopata, Francisco
Rengifo y 9 regidores, en la sede principal
de la Empresa, en Lima.
140 . 141
La compañía petrolera a través
de una presentación, anunció la
construcción de una planta de
abastecimiento de 12 hectáreas
en el distrito de Tambopata, Madre
de Dios. Dicho proyecto costaría
aproximadamente S/65’197,000 y
comenzaría a operar en junio.
La planta tendrá un área construida capacitación ambiental, salud y seguridad,
de 12 hectáreas y una capacidad de de contingencia, de plan de abandono y de
almacenamiento de 50 mil barriles, 12 relaciones comunitarias (PRC).
mil barriles de gasolina de 84 octanos
y 38 mil barriles de diesel B5; además Este último contempla los programas de
de un sistema de tratamiento de aguas Contratación de Mano de Obra Local, de
servidas y un sistema contra incendios Comunicación y Participación Ciudadana,
con un tanque de 14 mil barriles de agua. La de Apoyo al Desarrollo Local, y el de
moderna planta tendrá inicialmente 5 islas Monitoreo Socioambiental Participativo.
de despacho, entre otras instalaciones.
El costo total de la obra asciende a
alrededor de S/65’197,000 y se edificará
desde junio del presente año hasta
julio de 2020. Requerirá de hasta 120
trabajadores, en su momento de mayor
demanda de mano de obra; siendo el 30%
mano de obra calificada y 70% mano de
obra no calificada. Petroperú destacó que
se dará prioridad a personal local para la
construcción de esta planta.
Por otro lado, la obra cuenta con un Plan de
Manejo Ambiental que incluye programas
de prevención y mitigación ambiental, de
gestión de residuos sólidos, de manejo
de combustibles y materiales peligrosos, Presentación del proyecto se realizó en la Dirección
de vigilancia y monitoreo ambiental, de Regional de Energía y Minas de Madre de Dios
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 ACTUALIDAD
MEM BUSCA DINAMIZAR MASIFICACIÓN
DOMICILIARIA DE GN
Viceministro de Hidrocarburos
informó que el proyecto de decreto
supremo permitirá que el costo del
gas natural sea competitivo para
usuarios domiciliarios
142 . 143
E
n cumplimiento del objetivo de cuyo negocio se centra solo en atender
avanzar con la inclusión energéti- a esos clientes, que son los que generan
ca, el Ministerio de Energía y Mi- mayor rentabilidad, mas no en los usuarios
nas (MEM) pre publicó en abril un residenciales, que es donde hay un mayor
proyecto de Decreto Supremo (DS) que impacto de bienestar social”, comentó
tiene como objetivo impulsar la masifica- Guevara.
ción del gas natural (GN) en las regiones
que cuentan con un distribuidor autoriza-
do mediante una concesión del Estado,
informó Eduardo Guevara Dodds, vicemi-
nistro de Hidrocarburos.
El 2 de mayo pasado culminó la recepción
de observaciones y propuestas para
mejorar el proyecto de DS, el mismo
que atiende la coyuntura que atraviesan
algunas concesionarias del servicio de
distribución de gas natural, y que con
la finalidad de poder continuar con el
proceso de masificación y las concesiones
existentes y en las nuevas que se están
otorgando (recientemente Tumbes,
próximamente Piura y la concesión de 7
Regiones).
“En la actualidad, la demanda de gas
natural de las empresas industriales (de Eduardo Guevara Dodds,
las regiones) es atendida principalmente Viceministro de
Hidrocarburos.
por comercializadores de GNC y GNL
 ACTUALIDAD

En el 2017, se produjo la Puesta en

Operación Comercial (POC) de las
concesiones de Quavii y Naturgy, las
cuales tienen la obligación de atender
tanto a los usuarios residenciales y a los
industriales, y también se encuentran
obligados a realizar inversiones
necesarias para la ampliación de la
distribución de gas natural y sobre
todo para asegurar la seguridad y
la continuidad del servicio lo que es
supervisado por entidades del Estado
como es Osinergmin, recordó el
viceministro.

Para avanzar con la masificación del

gas natural, estas empresas utilizan
el esquema de “subsidios cruzados”
por el cual los ingresos que obtienen
de sus grandes consumidores, que son
las industrias, mitigan las tarifas de las
viviendas. Guevara destacó que, gracias
a ese esquema, las tarifas de los usuarios
residenciales son menores al costo del
combustible sustituto: el gas licuado de
petróleo (GLP).
“Si el concesionario de GN atiende una
demanda industrial importante podrá
reducir sus tarifas de distribución, lo
que permitiría el incremento del número
de conexiones en su plan de inversión.
Ello posibilitará una mayor cantidad
de viviendas conectadas y tarifas más
competitivas por el servicio”, resaltó
Guevara Dodds.
MEM y autoridades de Piura se reunieron con pescadores de Piura.
RESPETO ÁREA DE PESCADORES
De otro lado, el viceministro de
Hidrocarburos enfatizó que las
empresas con contratos de exploración y
explotación de petróleos deben presentar
un Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
antes de desarrollar cualquier actividad.
Estas declaraciones las realizó con el fin
de despejar las dudas de los pescadores
de Piura y Tumbes, quienes temen que su
actividad se vea afectada por el desarrollo
de la industria de hidrocarburos.
“La empresa titular del contrato de
licencia deberá contar con todos los
permisos necesarios antes de iniciar la
exploración. Debe presentar un estudio de
impacto ambiental para que el Ministerio
de Energía y Minas y la población
podamos saber cuáles serán los impactos
que puedan ocasionar a otras actividades
y cómo van a mitigarlos. La industria de
hidrocarburos se debe adecuar a las zonas
donde ya se realicen otras actividades,
como la pesca”, refirió Eduardo Guevara.

El viceministro también aclaró que el Lote

Z-64 se ubica fuera de las 5 millas marinas,
zona donde se realiza la pesca artesanal
de forma exclusiva, y no abarca el mar de
Piura, sino solo el de Tumbes. Descartó
así que se haya suscrito un contrato con
alguna empresa para explorar en Piura.

“Todos los contratos que se vayan a firmar

estarán siempre fuera de las 5 millas”,
añadió.

Finalmente, Guevara Dodds recalcó que

es completamente falso que se vayan
a perforar 2,000 pozos como se ha mal
informado a la opinión pública. Sobre
este punto, Perupetro comunicó que
la actividad exploratoria de limitaría al
La gestión actual está apuntando a masificar el gas natural.
desarrollo de menos de 20 pozos.

144 . 145
 ACTUALIDAD
A cargo de OMA
UN ÉXITO TALLER DE
COACHING Y LIDERAZGO
La Organización Mundial de Apoyo
a la Educación (OMA) realizó con
rotundo éxito la conferencia sobre
coaching y liderazgo, en el hotel
Westin, con la participación de
alrededor de 160 asistentes.
146 . 147
L
a suma de experiencias y el de-
seo de contribuir a la superación
de las personas han sido los pila-
res fundamentales para la crea-
ción de la Organización Mundial de Apo-
yo a la Educación – OMA-, asociación sin
fines de lucro, cuyo objetivo es realizar
talleres de coaching para estudiantes
universitarios y docentes, además de
trabajar con las comunidades de todo
el país.
María del Pilar Benavides Alfaro,
fundadora y presidenta de OMA, resaltó
los resultados de la conferencia, pues
superó ampliamente las expectativas.
“Lo que hacemos es llevar talleres de
coaching y mentoría a los estudiantes
más necesitados de todas las
universidades del país. Sembramos
semilla en habilidades blandas,
desarrollo de valores, para que luego
ellos hagan lo mismo en colegios
nacionales de zonas urbanas, rurales y
comunidades”, destacó la Dra. María del
Pilar Benavides Alfaro.
Y es justamente bajo dicho enfoque que
contantemente OMA lleva a cabo en
diversas regiones del Perú sus talleres,
conferencias y charlas desde el 2014.
Para esta oportunidad, la conferencia
tuvo como principal invitado a Fran
Chuan, quien resaltó la importancia de
descubrir y desarrollar el talento que
todos tenemos.
En esa misma línea, Nicolangelo Pelosi,
principal coaching de OMA, explicó
que una vez descubierto el talento es
importante invertir y apostar en él, pues
ello implicará obtener los más altos
beneficios.
“OMA, organización que nació producto
de la pasión y un sueño por cumplir, busca
desarrollar dicho aspecto”, enfatizó.
Así, recordó que la organización la conforma
todo un equipo de trabajo que busca
empoderar a todos en zonas remotas. “El
95% o más de las personas que pasan por
OMA son motivados y hay ejemplos de que
han sido contratados”, apuntó.
Pero, ¿cómo es el trabajo realizado
por OMA? Su Presidenta indicó que
tienen como misión empoderar a los
jóvenes para que aporten al bienestar y
desarrollo sostenible de sus regiones y
del país.
Bajo dicho enfoque, OMA decide
transcender para procurar la felicidad
de sus estudiantes de escasos recursos
económicos de las diferentes regiones
del país.
“Si buscamos en la historia cómo
llegar a la felicidad, llegamos hasta
Grecia, pues Aristóteles dijo que la
felicidad dependía de entender lo que
él nos explica y hoy se estudia como el
triángulo antropológico”, detalló.
“Casi todas las universidades nos
conocen y nos piden talleres; sin
embargo, es necesario que las empresas
conozcan de nuestro trabajo y apoyen
para que OMA sea sostenible, de tal
manera que los estudiantes de todo el
país puedan desarrollar y reconocer su
talento, desarrollar valores y sembrar en
cada uno las ganas de salir adelante, tener
principios y crear una nueva juventud en el
Perú”, declaró la Dra. Pilar Benavides.
Sobre la última conferencia realizada por
OMA, en ella se tocaron temas como la
transformación digital, talento, tecnología,
propósito, valores, ética, autenticidad,
cambio personal y empoderamiento para
el progreso, entre otros.
En estos puntos, Nicolangelo Pelosi
señaló que mientras más definida Dra. Pilar Benavides Alfaro, Fundadora y Presidenta de OMA
 ACTUALIDAD

esté la escala de valores la toma de

decisiones será más sencilla, lo que
implica que la ética fluye.

Así, tal como dijo la fundadora de la

Organización Mundial de Apoyo a la
Educación, durante la apertura de la
conferencia, estamos en un momento
de la historia donde hay mucha
confusión y por momentos oscuridad.

“No es un tema que ocurre solo en

nuestro país sino en todo el mundo
(…) Reconocer estos hechos ha
servido como motivación para
buscar oportunidades para cambiar
las personas, fluir en las familias y
mejorar las empresas. Es así que
decidimos iniciar un esfuerzo que haga
transcender a los demás”, expresó la
Dra. Pilar Benavides.

DATOS:
Hay más de 9,000 estudiantes
beneficiados desde el 2014.
OMA ya brindó más de 2,000
horas de capacitación.
El trabajo ya abarca a 20 provincias
en cuatro años.
Los asistentes recibieron una serie de pautas para un mejor cambio personal.
Por su parte, Fran Chuan señaló en
algún momento de su exposición que
la utilidad de la tecnología significa
saber si esta nos hace la vida más fácil
o nos interrumpe el bienestar. Por
otro lado, enfatizó acerca del tema
colaborativo como punto de partida
para la innovación.
Finalmente, el experto explicó que
para un buen desempeño a todo nivel
es importante no engañar y hacer las
cosas, más no intentarlo.
“Piensa en ti; piensa en tu comunidad;
piensa en tus colaboradores, clientes
y proveedores; piensa en el planeta; y
siéntete orgulloso y ser auténtico”, se
leyó en las láminas que compartió con el
público Fran Chuan.

Desde su creación, OMA se

ha enfocado en potenciar las
habilidades blandas de los
estudiantes.

148 . 149
 ENTREVISTA
El experto en cultura de
innovación comentó sobre los
conceptos que esconde su libro
Innovación 2.0; y también opinó
-desde un panorama general- la
situación empresarial en el Perú
frente a los demás países.
150 . 151
Fran Chuan, Socio Fundador y Director de DícereGloblal
y Advisory Board de B4B Cultura de Innovación.
“PARA INNOVAR
SE REQUIERE
DE CURIOSIDAD,
IMAGINACIÓN Y
CREATIVIDAD”
¿De qué se trata el liderazgo de la Y no funcionaban porque nos
transformación digital? olvidábamos de que quienes usan ese
La verdad es que es una ecuación tipo de herramientas conceptos y
interesante. Liderar hay que liderar métodos, son personas; y las personas
siempre; haya transformación o no haya para que usarán determinadas
transformación; haya digital o no haya herramientas debían tener dos cosas:
digital. deseo y capacitación. Si no hay deseo
no funciona nada.
Pero, el liderazgo en la transformación
digital debería ser aplicar el
humanismo a la transformación que
tenemos que estar permanentemente
adaptándonos a los cambios que
siempre se dan. Y en estos momentos
que vivimos aparece un concepto
que es la digitalización. ¿Cómo
incorporamos la digitalización en
nuestro día a día? Siendo éticos,
humanistas, y productivos.
Hablábamos hace años de innovación
de 1.0 de solo conceptos y herramien-
tas. Ahora he leído algunos artículos
en las que hablas del 2.0 que ya se
concentra en las personas, háblanos
un poco de eso.
El libro Innovación 2.0, subtitulo, ¿por
qué cuando hablamos de innovación
nos olvidamos de las personas? Fue
un golpe de rabia, fue escrito bajo la
presión del momento en el 2012 porque
estábamos en una innovación donde
se encontraban conceptos métodos y Obra de Fran Chuan enfocada en la innovación
herramientas y no funcionaban. centrada en las personas.
 ENTREVISTA

Tú eres consciente de la responsabilidad

que estás teniendo porque estás
cambiando para bien a muchas
personas hay una responsabilidad…
Me acaba de subir un picor frío ahora.
En mi anterior visita, en noviembre,
lo que traté trasladar es que el Perú
es bueno como cualquier otro sitio
para innovar. Y tienes paradigmas
innovadores que son referentes
mundiales; por ello, debemos
desmitificar la innovación porque
está al alcance de cualquiera.

Solo hay que poner en marcha tres

aptitudes, tres herramientas, tres
conceptos que tenemos en el sistema
operativo base del ser humano: que es la
curiosidad, la imaginación, y la creatividad.

Y si con eso no innovas, entonces

déjate ayudar porque la innovación es
de comunidad, pero no pienses que no
puedes. No pienses que te hacen falta
Fran Chuan brindó una conferencia magistral sobre el liderazgo en la Transformación Digital, organizada por OMA.
sofisticaciones para innovar.

En la vida cotidiana somos altamente
innovadores; además innovar genera
serotonina y es la droga de la felicidad:
no hay nada más lindo que ser joven,
fresco, y divertido.
En algunos casos en el Perú vemos
que algunas empresas van en el
camino, tratan de innovar, a veces no
llegan, qué le recomendarías a estas
empresas que están dispuestas,
pero de repente no es adecuado.
¿Qué tan importante es la cultura en
la innovación en la empresa y cómo
aplicarla?
Permíteme que te diga, no hay camino
que sea adecuado o no adecuado;
hay que probarlos. En la innovación
nunca sabes si llegarás a ella o a él, o
al otro. No hay documentada ninguna
innovación que dijera que estamos aquí
y vamos a innovar haciendo aquello. Por
tanto, no hay que limitar la mente que a
pasos planificados y directos.
Entonces, ves que estás caminando y que
estás disfrutando del viaje y al mismo
tiempo que disfrutas, te das cuenta que
estás descubriendo otras oportunidades, sin
planificaciones, sin ese maldito concepto de
error, que estamos entrenados y educados
que detrás del error viene el castigo.
¿Consideras que tenemos que ir a la
acción?
Hay que ir a la acción. Hay un tema
no sé si es cultura o local, o no sé si es

“La digitalización se aplica,

en nuestro día a día,
siendo éticos, humanistas,
y productivos”, expresó
Fran Chuan.

152 . 153
CORTE
SOLDADURA
Y CALENTAMIENTO
DE METALES
Especialistas en el comercio de:
Accesorios, consumibles y repuestos para:

- Soldadura: MIG/MAG
TIG,
Eléctrica,
Tubular
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 ENTREVISTA
educacional de cómo gestionamos
las empresas. La innovación nunca da
resultados a corto o mediano plazo,
nunca. Pero es lo mismo que en la
agricultura. Tú no plantas una semilla y
ya está el naranjo allí.
Entonces, no sé porque os cuesta
tanto entender que la innovación
en realidad es poner una semilla y
cuidarla para que salga en el momento
propicio y poco a poco es mucho más
rápido la madurez de un naranjo. Lo
que va haciendo es evolucionar, y tal
cual vas dando pasos cada uno de
esos pasos ya te dan dinero.
Las culturas tienen que ser más de
prueba-error: pruebas y sustituirlas
con concepto-error; porque las tiene
asociados el de castigo. Entonces,
¿qué pasaría si detrás de un error no
hubiera un castigo?; o ¿que detrás
de un error hay un aprendizaje?
Entonces nos atreveríamos a probar
más cosas.
¿O en todo caso a premiar ciertas
cosas?
Claro, porque si no lo intentamos no
descubrimos territorios distintos. La
innovación no la podemos planificar con
un programa que dice hoy comienzo y en
dos años tendré el doble de facturación,
no. En realidad, el innovar no es ir a un
sitio; es dejar de estar en un sitio. No
sabes cuando vas a acabar, pero deja de
estar en ese puerto.
¿Se debe entender que el líder no
necesariamente tiene que sobresalir
constantemente, tiene que ser un
líder que con su autenticidad con
sus valores pueda ser respetado
únicamente?
Absolutamente. Estamos entrenados
para que la autoridad se refleje con las
afirmaciones y los líderes auténticos la
reflejan con preguntas.
Entonces, si un extraterrestre
apareciera en un directorio o en una
reunión de equipos, y observa las
dinámicas, si el líder no es auténtico
no sabría detectarlo si no es porque es
el que más pregunta. Si tú estimulas a
las personas con preguntas abiertas,
obtienes resultados mágicos.
La gente no te viene con problemas para
que tú los resuelvas, sino que te viene ya
con las soluciones ejecutadas porque se
154 . 155
Para Fran Chuan, en la vida cotidiana somos altamente innovadores.
“La innovación no la
podemos planificar
con un programa. En
realidad, el innovar no
es ir a un sitio; es dejar
de estar en un sitio”
crea una cultura de pedir perdón en todo
caso en lugar de pedir permiso.
Ahora, en el Perú existe una gran
masa de emprendedores. ¿Qué
opinión tienes sobre lo que ves acá
porque no es tan común ver a tantos
emprendedores?
Aquí tienes a un talante y un talento
innovador tremendo. Y fijaros que se
refleja en la gastronomía -la cual es
mundialmente conocida- y, además con
ingredientes que están en otros sitios
del mundo.
Por tanto, la cocina es cómo mezclas
sus ingredientes, y eso es lo que genera
magia; esas hibridaciones que tienes
entre oriental y local etc., etc. Eso es un
ejemplo. Lo que diría es que la cocina
tiene una limitación: para vender el plato
debes tener un local físico: se llama
restaurante. Y puedes hacer una cadena y
puedes expandirte de tal manera.
Pero hay muchos emprendedores
que son muy tecnológicos donde
su local se llama planeta Tierra.
Entonces, yo aconsejaría a cualquier
emprendedor pensar en grande. Ahora
los americanos han anunciado esta
semana que han empezado a construir
a colonizar la luna. De momento
pensamos en la tierra, luego vamos a
incorporarlo en la luna.
¿Qué te llevas del Perú?
Me llevo una semana mágica donde
he interactuado con 60 participantes
(ejecutivos, alumnos) donde he visto
mucho brillo en los ojos y he visto
mucha pasión.
He visto mucho contacto por LinkedIn
no solo de hacerse amigos sino
mensajes muy cariñosos, me llevo
mucho afecto; y alguno de ellos
mensajes que me dicen “me has dado el
empujón y estoy saltando”.
La envidia es un gran acelerador del
cambio, entonces si una persona va
a un sitio y tiene éxito eso genera
envidia.
Cerramos la entrevista con una frase
con la que vamos a estar de acuerdo,
“sabemos lo que somos, pero no sabe-
mos lo que podemos ser” …
Es delicioso. Para descubrirlo
tienes que hacerlo o no hacerlo, no
intentarlo.
 ENFOQUE

Por: Nicolangelo Pelosi
Director de B4B Cultura de Innovación
Llega el espíritu eléctrico Taycan,
viene Falchani con furia y crece
Intipampa y toda una nueva
generación de oportunidades.
PERÚ EN MISIÓN
L: DE LITIO Y
LIDERAZGO
P
orsche, durante la celebración
de su aniversario “70 años de
vehículos deportivos”, anunció el
nombre del que será su primer
automóvil deportivo totalmente eléctrico,
“Taycan”, el que ya tiene 22,000 comprado-
res esperando.
Hace diez años, pocos habrían predicho
el ascenso de la industria de vehículos
eléctricos. En 2010, el stock global era
de aproximadamente 12,500, pero en
2018 se vendieron más de dos millones,
lo que representa alrededor del 2% de
las ventas de automóviles. Ahora, hay
cinco millones en la carretera, circulando
en Lima híbridos y transporte publico
eléctrico ya es una realidad.
El futuro es hoy y tendrá efectos
positivos para la proliferación de
vehículos eléctricos para pasajeros y
grandes operaciones, la eliminación de
combustibles fósiles y la viabilidad de
baterías a gran escala para casos de uso
como la logística, la construcción, y las
aeronaves.
La mayoría de los inversionistas aún no
comprenden el tsunami de la demanda de
automóviles eléctricos que está a la vuelta
de la esquina. Singularity y Bloomberg
dicen que para 2022 los autos eléctricos
se volverán competitivos en precio con
los autos convencionales. Un automóvil
eléctrico debería ser más barato que un
automóvil convencional, y será hasta 10

El Litio viene
atrayendo el interés
del empresariado
minero.

156 . 157
 ENFOQUE

veces más barato que el combustible, y

hasta 10 veces más barato de mantener.

Después de 2022, la demanda de

vehículos eléctricos masivos conducirá
a largas listas de espera de autos
eléctricos, escasez de baterías y
escasez de materiales clave, como
litio, cobalto, níquel y grafeno. El
superciclo de materiales de la batería y
electromovilidad habrá comenzado.

El grafeno será uno de los ganadores

del boom. El grafeno es actualmente un
elemento esencial en la fabricación de
baterías de iones de litio. La demanda
de grafeno natural de grado de batería (y
grafito esférico) para los ánodos usados
en baterías necesarias para la electrónica
de consumo y vehículos eléctricos
está aumentando rápidamente, y será
exponencial a partir de 2022.
A esto se agregará la demanda de grafito
para materiales más livianos, como
plástico reforzado con fibra de carbono
usado en automóviles y componentes de
fabricación para aviones; así como en la
industria del acero. Los expertos dicen
que habrá problemas de suministro de
materias primas en los próximos dos
años. Ahora hay 76 mega factorías de
baterías de iones de litio (35 más que
hace un año), y 45 están en producción.
Faltan menos de tres años para el 2022,
y demora mucho más de tres años
comenzar una nueva mina. Esto significa
La industrialización del Litio ya arrancó en Bolivia.
que la oferta tendrá dificultades para
satisfacer la demanda.
La canadiense Plateau Energy asegura
que su proyecto Falchani, localizado
en la región de Puno, cuenta con
4.71 millones de toneladas (Mt) de
carbonato de litio.
Todos quieren asegurarse el litio
para el mañana. El litio en Falchani ha
sido encontrado prácticamente en la
superficie, a 45 y hasta en 80 metros de
profundidad, en tovas de origen volcánico
y con una homogeneidad que los mismos
geólogos consideran deslumbrante.
Según Ulíses Solís, Gerente General de
Macusani Yellocake, filial de Plateau
Energy en el Perú, contiene en promedio
3,500 partes por millón del metal, siete
veces más que en los más ricos salares
de Chile y Argentina.
Entendemos que la coyuntura política
es desfavorable y la económica difícil
para variar, pero estas oportunidades de
mercado o se aprovechan u otros lo harán
por nosotros. El liderazgo de un país en
procesos de innovación parte de la alta
dirección con fé, razón, emoción y una
alta dosis de serotonina para identificar
problemas, fraccionarlos y experimentar
las soluciones. El Perú se merece el
liderazgo, manos a la misión litio.

Para el 2022, se estima

que los autos eléctricos
se volverán competitivos.

158 . 1
159
Reparación de neumáticos OTR

Con PTS aseguras la

producción y movilización
de los equipos en mina
Los neumáticos en la línea OTR tienen un
costo alto, por lo tanto, es necesario el
mantenimiento preventivo. El cual consis-
te en: rotaciones del eje delantero y pos-
terior, emparejamiento, giro en su propio
eje, inflado de presiones (revisión) y repa-
raciones de los neumáticos. El fin es que
el neumático obtenga un costo/hora de Neumático líder en el mundo
beneficio en la producción de cada equi-
po que opera en su centro minero. VENTA Y SOLUCIONES INTEGRALES DE SERVICIO DE
El trabajo empieza desde la inspección MANTENIMIENTO DE NEUMÁTICOS FUERA DE CARRETERA
por parte de los técnicos llanteros, los
cuales revisan el estado de la banda de Servicios:
rodamiento, hombros y banda lateral • Taller de neumáticos de superficie subterráneo.
identificando si presentan cortes su-
perficiales o profundos, que pueden ser • Inspección y análisis pre-operacional.
ocasionados por rocas u otro elemento • Gestión de neumáticos con software en línea.
punzo cortante. En base a esta infor- • Monitoreo satelital de rutas (en superficie).
mación se hace un plan de seguimiento,
posterior retiro, y reparación del mismo. • Capacitaciones en operación.
• Auditoría en gestión de neumáticos
El servicio incluye la implementación y
operación de los equipos de reparación
/ Tire management.
de neumáticos, y existen distintos nive- • Sistema TPMS (Monitoreo de presión
les de reparación, por ejemplo, dentro del y temperatura del neumático).
taller de Shougang Hierro Perú tenemos:
• Reparación de neumáticos.
Reparaciones Preventivas. Se conside-
ra en este punto a todas las reparacio- Soporte
nes efectuadas por todos los daños por Datos Análisis en campo Servicios
corte de roca u otro objeto punzo cor-
tante que un neumático recibe durante
su operación rutinaria de trabajo. Visítanos en el
STAND 107
Reparaciones Correctivas Menores. To-
das aquellas que comprometan la estruc-
tura del neumático, incluyendo la primera
tela de trabajo, siempre que se encuen-
tren dentro de los límites reparables.

Reparaciones Correctivas Mayores.

Todas aquellas que comprometan la
estructura del neumático, incluyendo Neumático
hasta la tela radial y el butilo, siempre para camioneta
que se encuentren dentro de los límites
reparables, de acuerdo con las tablas de
los fabricantes de neumáticos y/o fabri- EXTIENDE LA VIDA DE TUS Lubricante
cantes de parches. Líquido
refrigerante
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sapi Minería.
 EMPRESAS

Airtec, especialista en diseño

y fabricación de ventiladores
mineros e industriales
La demanda en ventilación comprende
la implementación de sistemas de
monitoreo y control, que va desde un
monitoreo local hasta una integración
a SCADA de todos los ventiladores
principales, según la normativa DS-023-17.

En minería, dicho punto es agudo, dado

que el uso de ventiladores supone el
suministro adecuado en cantidad y
calidad de aire necesario para las labores
y operaciones subterráneas, de acuerdo
a las necesidades de trabajadores y
equipos, así como para la evacuación de
los gases y polvo (aire viciado).

“Solucionamos los problemas de

ventilación subterránea, mediante
la implementación y fabricación
de ventiladores axiales mineros,
garantizando el caudal y la presión de
aire en las labores subterráneas”, detalla
Soren Cánepa, Gerente General de Airtec,
firma con más de 50 años de experiencia. Los equipos de alabes variables presentan una cualidad importante, puesto que permite al mismo equipo
ser utilizado en diferentes zonas de la operación.

Y es que, desde la compañía refieren ser

especialistas en el diseño y fabricación
de ventiladores mineros e industriales,
para lo cual trabajan con ingeniería propia
desarrollada mediante el modelamiento
CFD (software ANSYS), que permite
diseñar y validar diseños.
En línea con ello, el portafolio de
soluciones ofrecido incluye sistemas de
ventilación, desde el axial minero, tablero
de arranque, atenuadores de ruido,
hasta las mangas de ventilación y los
adaptadores de mangas.
“En ventilación principal ofrecemos
todos los componentes del sistema
de ventilación, que son codo metálico,
ventilador, silenciadores de ruido, damper
guillotina y los sistemas de monitoreo y
control del ventilador”, apunta.
Pero, ¿de qué depende usar uno u otro tipo
de ventilador? El tamaño y capacidad son
una variable. De acuerdo a la experiencia
de Airtec, los ventiladores axiales de la
serie VAV Airtec son los más usados en
Airtec cuenta con más de 50 años dedicada a la
ingeniería en movimiento de aire, desde la fabricación
de ventiladores axiales hasta la implementación de
sistemas completos de ventilación.
minería subterránea, gracias al diseño permite al mismo equipo ser utilizado en
que permite una mayor cantidad de aire y diferentes zonas de las operaciones.
menor presión.
En línea con ello, Soren Cánepa explica
En cuanto a los ventiladores centrífugos, que la tendencia mundial es a la
el CEO indica que al ser estos usados para
desarrollar un menor caudal y mayores
presiones, dentro de sus aplicaciones se
encuentra los sistemas de colección de
polvo, lavadores de gases y la aspiración
DATO:
de humos y partículas. “Nuestros ventiladores son
diseñados exclusivamente
Alabes Variables para satisfacer las condiciones
de operación, poseen una alta
El especialista de Airtec relata que los confiabilidad, son fabricados y
equipos que proveen son de Alabes probados bajo norma ANCA".
Variables, cualidad importante que

160 . 161
 Airtec trabaja con
ingeniería propia
desarrollada mediante
el modelamiento CFD
(software ANSYS),
que permite diseñar y
validar diseños.

automatización, en monitoreo y control,

de los ventiladores, siendo que sus
equipos poseen todos los sistemas de
protección necesarios para asegurar un
correcto desempeño.

“Nuestros ventiladores son diseñados

exclusivamente para satisfacer las
condiciones de operación, poseen una alta
confiabilidad, son fabricados y probados
bajo norma ANCA, y, adicionalmente,
son simulados y validados mediante el
modelamiento CFD (ANSYS)”, precisa.
Por el lado del trabajo con minera, el
directivo revela tener participación
en Buenaventura, Hochschild Mining,
Nexa Resources, Volcan, entre
otras. “Actualmente realizamos la
automatización de los ventiladores
principales de importantes empresas
Los ventiladores centrífugos desarrollan un menor caudal. Sin embargo, dentro de sus roles se encuentra la
colección de polvo, lavadores de gases y la aspiración de humos y partículas.
mineras con el objetivo de reducir
los costos de energía eléctrica,
implementando sistemas de monitoreo
de gases y control de los ventiladores”,
Sabías que:
Airtec participará en MINPRO
“Además, estamos fabricando un lote de Y PERUMIN, los dos eventos
ventiladores principales para uso vertical mineros nacionales más
y horizontal para Sociedad Minera Cerro importantes de este año.
Corona.
 ENTREVISTA
Tras las idas y venidas con la Ley
Orgánica de Hidrocarburos por parte del
Poder Ejecutivo y del Poder Legislativo,
Beatriz De La Vega estimó que todo
indicaría que, dentro de poco, esa norma
verá la luz. En exclusiva para Rumbo
Minero, la Socia Líder de Energía de EY
Perú analizó la importancia de la LOH y
el desarrollo de la industria peruana de
hidrocarburos.
162 . 163
Beatriz De La Vega, Socia Líder de
Energía de EY Perú
“LA LOH PERMITIRÁ AL
PERÚ POSICIONARSE EN
EL MERCADO GLOBAL
DE HIDROCARBUROS”
¿Considera que habrá novedades con
la Ley Orgánica de Hidrocarburos?
Creo que es importante destacar lo que
implica en términos económicos el aporte
del sector hidrocarburos para el país.
Durante la presentación de la “Guía de
negocios e inversión en el Perú para el
sector Hidrocarburos”, los participantes
manifestamos que en promedio en el
año -a pesar de lo deprimido que está
el sector- la recaudación por impuesto
a la renta en hidrocarburos estaría por
encima de S/ 1,000 millones.
O sea, un sector deprimido puede generar
cifras interesantes. Entonces, creo que es
importante llamar la alerta de lo que eso
puede implicar para el Perú.
Asimismo, las regalías en hidrocarburos
cobradas por el Estado crecieron
en 29.93% de un año a otro (de US$
793,010,306 en 2017 a US$ 1,030,351,390
millones en 2018). El incremento no
está relacionado al desarrollo de nueva
regulación, acción del Estado o nuevas
inversiones, sino básicamente porque el
precio tuvo un ligero incremento durante
el año pasado.
Pero, ¿por qué siendo tan importante
no se aprueba esta norma?
Un componente importante es la falta
de voluntad política. En paralelo, -al igual
que en minería- este sector pertenece a
una industria extractiva compleja donde
hay, de por medio, temas sociales y
medioambientales, que hay que atender
con urgencia. Aparte, se comenta que, a
nivel del Congreso de la República, hay
voces muy fuertes del sector de izquierda
que impide que esto avance.
Recordemos que recién en noviembre del
año 2017, en el Congreso se presentó el
proyecto para modificarla; no obstante,
que desde el 2014 los precios habían caído
y nuestros países vecinos reaccionaron
mucho más rápido que nosotros. En el Perú,
hemos reaccionado tres años después.
Posteriormente, se dio un consenso y
este proyecto entra al Congreso; pero,
nuevamente, recordemos que estando
ya aprobado el proyecto en junio del
2018 -y por los problemas políticos de
principios del año pasado- el proyecto
regresó con observaciones del Ministerio
de Ambiente (MINAM) y del Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF), entidad que
pidió reformularlo.
Así, recién el pasado 22 de marzo de
este año, el proyecto de ley regresó a
la Comisión. Entonces, esperemos que
ahora -teniendo ya el consenso de los
jugadores a nivel Ejecutivo interesados
en este tema, sí se apruebe.
¿Cuáles serían los resultados de su
aprobación?
Un primer foco es la atracción de
inversión que podrían apostar por
 ENTREVISTA
La aprobación de la nueva LOH traería como primer foco que el Perú sea visto como un destino más atractivo para invertir, con reglas más claras y modernas.
el Perú con reglas de juego más
modernas y claras. Si lo vemos en
términos de competitividad, siempre en
hidrocarburos los jugadores relevantes
de Latinoamérica son Brasil, seguido por
México; luego viene Colombia; e incluso
un Venezuela que lo ha perdido todo. Los
inversionistas siempre están mirando
proyectos atractivos en la región
latinoamericana. Hay otros países que
están ajustando su estructura o saliendo
a nuevos mercados, como el caso de
Ecuador y Bolivia, así como países como
Uruguay donde también se han dado las
condiciones para desarrollar la industria
extractiva en materia de hidrocarburos.
Por otro lado, cabe recordar que Seferino
Yesquén, presidente de Perupetro,
hace poco comentó que hay una cifra
conservadora de arribar a los 100 mil
barriles por día. Esa cifra solamente
incluye que de aprobarse la nueva ley se
extienda los plazos de los contratos y eso
permita a los inversionistas que ya están
en el Perú efectuar nuevas inversiones.
Entonces, además de la cifra
conservadora de Perupetro, podría
generarse nueva inversión atrayendo
empresas de la talla de Anadarko,
empresa que celebró contratos de
licencia en el Perú en noviembre del 2017.
También tenemos a Tullow Oil, un
inversionista de clase mundial que está
entre los primeros 100 inversionistas en
la bolsa de Reino Unido y que estuvo muy
164 . 165
perseverante durante todo el 2018 para
firmar por lo menos un contrato petrolero
"Podría generarse para exploración off-shore.
nueva inversión Entonces no se ha calculado ese
atrayendo empresas potencial, pero solamente pensando en
lo que podría generarse imagínate hasta
de la talla de Anadarko, donde podríamos llegar.
empresa que
celebró contratos de Realmente, el Perú tiene una excelente
oportunidad para posicionarse.
licencia en el Perú en Lamentablemente, los inversionistas no
noviembre del 2017". miran solamente qué pasa en el Perú, sino
lo que ocurre en el mundo. Eso es un foco
que no lo vemos acá muy claramente.
Has mencionado un punto importante.
Antes de preguntar, debemos recordar
que en 1982 el Perú producía 200 mil
barriles de petróleos diariamente. Hoy
llega a 48 mil; es decir, se cayó cuatro
veces; y a pesar de eso, tenemos un
fuerte impacto en regalías, en canon pe-
trolero, etc. Ahora, si vemos el contexto
internacional, ¿qué ha hecho Colombia
que no ha hecho el Perú y que debería
copiar en el mejor sentido para mejorar?
En caso de Colombia, por ejemplo, la
caída de los precios empezó en junio del
2014. En el año 2015, Colombia incorporó
modificaciones importantes para el
sector hidrocarburos entre ellas el
tema de la posibilidad de renegociar o
flexibilizar las regalías petroleras.
Seferino Yesquén,
Presidente de Y el hecho de flexibilizar las regalías fue,
Perupetro. un poco, para reducir el impacto en los
 ENTREVISTA
“Necesitamos inversión para
mover nuestra propia industria
y por seguridad energética no
depender de otros mercados”,
declaró Beatriz De La Vega.
El Perú tiene una excelente oportunidad para posicionarse. Lamentablemente,
los inversionistas no miran solamente qué pasa en el Perú, sino lo que ocurre
en el mundo. Eso es un foco que no lo vemos acá muy claramente.
costos de producción y permitir que las
empresas puedan seguir obteniendo
resultados positivos y alentar la inversión.
El otro componente importante en
el vecino país fue que el foco de sus
proyectos estuvo en el mar; es decir,
proyectos off-shore.
Entonces, reaccionó rápido y por eso es
que vimos que -si bien es cierto la crisis
de precios tuvo un significativo impacto
La Socia Líder de Energía de EY Perú recordó que Tullow Oil figura entre los primeros 100 inversionistas en
la bolsa de Reino Unido.
166 . 167
en su PBI, tuvo que levantarse rápido
dado que para Colombia es una industria
que contribuye de manera relevante a la
generación de ingresos al país.
Luego de eso lo ha acompañado una
reforma tributaria bien fuerte. Entonces
por ese lado se ve las reacciones del
Ejecutivo y del Congreso.
Entonces, como se ha mencionado,
antes nosotros podríamos producir
200 mil barriles. Imagínate que esos
200 mil barriles los produjéramos
hoy en día; y si tomamos en cuenta
que la demanda mensualmente de
combustible para mover nuestra
industria es alrededor de 200 mil
barriles; pero, solamente cerramos el
año con 48 mil barriles por día.
Complementando tu idea. Como
no producimos todo lo que
demandamos, el Perú gasta más
de US$ 3 mil millones anuales.
Entonces, si tuviéramos el petróleo
esa cifra podría derivarse a otras
necesidades que urgen en el Perú,
como en educación o en salud.
Efectivamente ese es el punto. El
hecho de importar, conlleva a un costo
adicional de transporte y tipo de
cambio y, además, hay incluso fondos
de estabilización de los precios para no
trasladar la fluctuación de los precios a
los consumidores finales.
En resumen, observamos una serie
de temas económicos que impactan
negativamente al Perú por el hecho de
no desarrollar su propia industria de
hidrocarburos. Necesitamos inversión
para mover nuestra propia industria y
por seguridad energética no depender de
otros mercados.
 CONSORCIO
EG PERU S.A.C.



 
  
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TABLEROS DE FABRICACIÓN NACIONAL PARA MINERÍA

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168 . 169
 Contratistas Mineros y Llave en Mano

TRABAJO
INTEGRAL
EN OPERACIÓN
La constante búsqueda del sector minero por contratistas
mineros que cuenten con la capacidad y equipo humano
calificado para el desarrollo de proyectos llave en mano es
cada vez mayor. En el siguiente informe, revisemos, cómo
viene evolucionando este mercado y cuáles son algunas de las
compañías que ofrecen dichos trabajos integrales.

L
a constante evolución y cada vez mayor preocupación por el sector
minero -en particular de los titulares de esta actividad- por dirigir
sus esfuerzos a mejorar eficiencias, costos e incrementar produc-
ción abre un abanico de posibilidades para las empresas proveedo-
ras que los atienden.

Una de ellas es la del servicio integral de proyectos llave en mano o EPC

(por sus siglas en inglés: Engineering, Procurement and Construction; esto
es, Ingeniería, Gestión de Compras y Construcción), el cual desde hace
algún tiempo ve un crecimiento en su demanda.

Y es que, las empresas del sector extractivo buscan nuevos sistemas de

contratación que reemplacen a los antiguos sistemas para la construcción
e infraestructura al interior de sus operaciones con otros nuevos. Es así que
nacen los llamados “Proyectos Llave en Mano”, que no es otra cosa que un
acuerdo por el cual un proveedor se compromete (a cambio de un monto
determinado) a concebir, diseñar, construir y poner en funcionamiento
una obra o proyecto, el cual es entregado al contratante listo para su
funcionamiento y uso.

De acuerdo a diversos expertos, el crecimiento de este tipo de contratos

es intenso en el sector construcción y energético; sin embargo, en minería
el crecimiento será gradual.

¿Por qué surge esta necesidad? Es un proceso que se viene dando en

todo el mundo y que responde a la necesidad de las empresas, impuesta
por la realidad del sector, de lograr los máximos estándares de eficiencia
 INFORME
en sus operaciones, lo que las obliga a
concentrarse en la gestión del núcleo
de su negocio y dejar a terceros la
gestión de las actividades y servicios
complementarios.
Entre los beneficios dados, por preferir
esta modalidad de trabajo, comprenden
–según el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID)– una solución eficaz para
reducir costos y plazos de transacción en la
licitación de obras.
Este mecanismo permite integrar en un
mismo proceso no solo la concepción y
el diseño de las obras sino también su
construcción por parte de un proveedor
especializado, lo cual reduce los riesgos de
su ejecución ‘in house’, origen habitual de
conflictos y sobrecostos de las obras en el
sector.
Otra particularidad de esta modalidad de
construcción es que en ella desaparece la
tradicional relación tripartita entre cliente
(contratante), ingeniero y contratista, la
que es sustituida por una única relación
entre cliente-contratista en la que este
último, junto a sus funciones tradicionales
relacionadas con el suministro de equipos,
la construcción y la puesta en marcha,
asume la ingeniería del proyecto.
Con el fin de conocer más sobre este tema,
Rumbo Minero conversó con las más
importantes empresas.
Los proyectos llave en
mano han visto una
aumento de la demanda
en el sector minero.
170 . 171
AESA
Perteneciente al Grupo Breca, Aesa tiene
28 años de experiencia en el mercado
peruano, donde atiende en desarrollo
y preparación, explotación, shotcrete,
transporte y otros servicios especializados
en minería subterránea.
Y es que, dado que en los últimos dos años
las minas subterráneas incrementaron
la demanda de servicios de avances
lineales, que consiste en la excavación del
macizo rocoso con la sección diseñada
óptimamente a la dimensión de los
equipos a usarse, de acuerdo a Plenio De La
Cruz Mercado, Jefe de proyectos de Aesa,
los proveedores mineros deben estar
preparados para el mayor abastecimiento
y trabajo. Daniel Palacios,
Superintendente de Planeamiento
Operativo de Aesa.
Pero, ¿qué implica el aumento de la
demanda de las mineras? De La Cruz
Mercado precisa que actualmente las
empresas buscan obtener servicios de Planeamiento Operativo de Aesa,
integrales que engloban todo el proceso de diferencia que si bien la demanda
excavación y, en algunos casos, explotación, minera aún no es comparable a la del
por lo que empresas dedicadas a ofrecer el sector construcción por este tipo de
servicio llave en mano serán las de mayor proyectos [llave en mano], la proyección
crecimiento en el mercado. de crecimiento para los siguientes años
será de forma gradual.
Es así que los proyectos llamados “llave
en mano” han visto un aumento en la “La tarifa que se debería manejar
demanda en el sector minero. Daniel para este tipo de proyectos [llave en
Palacios Almendro, Superintendente mano] es de una tendencia a la baja,
 ya que, al asumir el control total de la
operación, permite apalancar costos y
sumar productividades en todo el ciclo
operativo”, explica Palacios Almendro.

Trabajo integral

Consultados por los requerimientos

que tiene el sector minero durante
este año y cómo trabajan los proyectos
llave en mano, los voceros de Aesa
comentan que ofrecen servicios para
todas las etapas del ciclo de trabajo, la
cual va desde la exploración, desarrollo,
preparación, explotación de yacimientos
mineros subterráneos, hasta servicios
especializados, como cable bolting,
relleno hidráulico, servicios auxiliares,
mantenimiento de vías y obras civiles.

“Los proyectos llave en mano son aquellos

que abarcan desde la ingeniería hasta la
construcción. Nosotros como operador
integral desarrollamos los servicios
asociados a todas las actividades del ciclo
minero a nivel operativo, y si bien todavía
no desarrollamos la ingeniería como tal,
sí tenemos claro el reto de incorporarlo Aesa ofrece servicios para todas las etapas del ciclo de trabajo minero.

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 INFORME
a nuestra propuesta de valor”, precisan
desde la compañía.
En cuanto al trabajo desarrollado de
operador integral, el Jefe de Proyectos de
Aesa explica que la ventaja repercute en un
ahorro de costo para los clientes, ello por
concretarse sinergias.
Experiencia Cerro Lindo
Daniel Palacios Almendro, Superintendente
de Planeamiento Operativo de Aesa,
recuerda la experiencia aportada en la
operación Cerro Lindo, donde en los últimos
años incorporaron equipos modernos como
empernadores DS411, jumbos DD421 marca
Sandvik y Scaler 1253 de Ferreyros, a la par
del desarrollo de pruebas para el recojo de
información de mayor precisión y confiable
en tiempo real y en forma directa desde los
equipos durante su operación.
“El recojo de información nos permitirá
tener mayor control de la operación y tomar
decisiones con impacto en la productividad.
Deotrolado,hemosreforzadolasupervisión
mediante estructuras organizacionales que
nos permiten una mejor gestión”, indica
Daniel Palacios Almendro.
“Este año buscamos consolidar la
operación integral en Cerro Lindo,
Operación integral en Raura; extender
nuestro alcance en San Rafael, efectuando
la operación en San Germán; extender el
alcance de servicios con Volcan y continuar
con el óptimo trabajo de operación en
Yanacocha”, agrega el Jefe de proyectos de
Aesa, Plenio De La Cruz Mercado.
La compañía trabaja
activamente en diferentes
proyectos del sector
minero, industrias y otros.
172 . 173
HV CONTRATISTAS
El mercado de contratistas mineros tiene
foco en trabajos que requieren de un staff
técnico con experiencia y conocimientos
sólidos para el desarrollo de la ingeniería,
al igual que en la dirección y control de
los proyectos, con un buen soporte en las
áreas de seguridad, calidad y gestión de los
recursos.
Y es que, al ser la actividad minera
generadora de innumerables servicios,
donde hay gran demanda por obras civiles
y electromecánicas en áreas de chancado
y plantas concentradoras, taller de
camiones mineros y almacenes, plantas
de tratamiento, así como líneas de agua
de aguas industriales y de recuperación
José Luis Gandolfo,
de relaves, se abre un abanico de Gerente de Operaciones de HV
posibilidades para aquellas empresas Contratistas.
que entregan proyectos llave en mano.
José Luis Gandolfo, Gerente de
Operaciones de HV Contratistas, explica tubería, sistemas para líneas de
que la demanda minera por proyectos llave agua contra incendio, agua industrial
en mano está focalizada en necesidades y recuperada y agua de relaves- el
específicas de la etapa de operaciones más experto comenta a Rumbo Minero que
que en la fase de construcción, por lo que implementan un sistema de gestión en
depende de las necesidades y adecuación constante innovación.
de procesos, requerimientos de mejora en
los mismos, ampliaciones en algunas áreas, “Dicho sistema [de gestión] tiene
entre otros. incorporaciones de prácticas de control que
permiten una mejora continua en las áreas
Para el sector minero -donde HV de gestión de la construcción, medidas de
Contratistas ofrece servicios ligados control de planeamiento y costos desde las
a ingeniería, procura y construcción en oficinas técnicas de obras”, señala el vocero
especialidades civil, montaje mecánico de HV Contratistas, empresa con más de 67
de equipos, eléctrica, instrumentación, años de experiencia en el mercado local.
Pero, ¿cómo se ha desarrollado la demanda
minera durante este año? El entrevistado
cuenta que los servicios ligados que
ofrecen tienen la ventaja y característica
principal del ser sustentados en el enfoque
de garantía que la seguridad prime,
siempre ejerciendo las mejores prácticas
en su sistema de gestión, lo cual deriva en
cero accidentes.

“Esto nos permite participar activamente

en estudios de proyectos mineros para
clientes como Cerro Verde, Antamina,
Chinalco, etc., a la par de trabajar en
centros comerciales, hoteles e industrias",
indican desde HV Contratistas.

“Un punto que aporta en la demanda es

el uso de la tecnología, donde todos los
proyectos que construimos involucran
trabajar con metodología BIM, que
permite modelar las construcciones
y virtualmente encontrar posibles
incompatibilidades para resolverlas
anticipadamente”, precisa el CEO de
la firma.
HV contratistas implementa un sistema de gestión en constante innovación.
 INFORME
OPERACIONES SEPROCAL
Leonardo Téllez, Gerente General de
Operaciones Seprocal, señala que el
sector minero cada vez requiere más
de proveedores que atiendan varias
soluciones, lo cual es coherente con una
visión de ver en las empresas contratistas a
socios estratégicos.
En ese mismo sentido, al ser las empresas
mineras las que buscan que toda actividad
realizada sea hecha con total seguridad,
productividad, uso eficiente de los
recursos asignados en el tiempo previsto
y calidad de ejecución, hallar dichas
cualidades en un solo proveedor resulta
altamente efectivo.
Operaciones Seprocal, contratista que
desarrolla actividades orientadas a los
sectores minero, construcción y energía,
comenta para Rumbo Minero que hoy en
día ofrecen servicios que tienen como
eje las excavaciones subterráneas; según
Seprocal en esta actividad, la mayoría
de clientes [mineros] opta por ser
responsables de los alcances de diseño e
ingeniería, puntos incluidos en contratos
llave en mano.
“Si bien tenemos como eje las excavaciones
subterráneas, vemos como muy
prometedor ofrecer servicios integrales de
excavaciones horizontales y verticales, bajo
una sola gestión y un solo contrato”, señala
el entrevistado.
Operaciones Seprocal ofrece
servicios que tienen como eje las
excavaciones subterráneas.
Sabías que:
Seprocal actualmente prepara
dos proyectos para postular a
los fondos no reembolsables de
INNOVATE PERÚ.
174 . 175
“Recordemos que la modalidad
llave en mano suele ser usada con
mayor frecuencia en proyectos de
superficie, debido a que las actividades
subterráneas son el core del negocio de
nuestros clientes, quienes prefieren ser
responsables de los alcances de diseño
e ingeniería”, agrega el especialista de
Operaciones Seprocal, empresa que
actualmente ejecuta cinco proyectos
en simultaneo, acumulando 8.6 millones
de horas hombre de experiencia
en excavaciones subterráneas
mecanizadas.
Por el lado de la demanda vista el
2018 y cómo podría darse este año,
desde la compañía -que inició sus
proyectos con la construcción de
chimeneas con equipo trepador para Leonardo Téllez,
minería subterránea, actividad en la Gerente General de
que es especialista, y posteriormente Operaciones Seprocal.
incorporó servicios complementarios–
explican un 2018 con repunte lento y un
2019 retador. perfila como un año retador para las
empresas contratistas, dado que no hay
“Por diversos aspectos internos y un escenario de crecimiento sostenido”,
externos al sector, la minería tuvo un indica el gerente de Operaciones Seprocal,
2018 de repunte lento. Este 2019 se compañía constituida en el año 2004.
dato
La firma acumula 34 kilómetros de excavaciones horizontales y 16 kilómetros
de excavaciones verticales.
 INFORME
SGS
Líder en inspección, verificación,
ensayos y certificación, SGS es
considerada como el principal
referente mundial en calidad e
integridad, pues con sus más de 8,000
empleados opera una red superior a las
1,650 oficinas y laboratorios alrededor
del mundo.
En el sector minero, donde SGS
está muy activo, de acuerdo a Pedro
Gamarra, Gerente Comercial de
SGS, existe un común denominador:
contar con soluciones tecnológicas
que permitan eficiencia de precio con
entregables de mayor calidad, además
de una oferta que integre soluciones
con valor agregado, que en terreno
implique ahorro o beneficios al usuario.
Y es justamente en esa línea, que
SGS tiene servicios de operación
y mantenimiento, mantenimiento
predictivo, gestión de lubricación,
supervisión, aseguramiento de calidad,
ensayos no destructivos y gestión de
seguridad.
“Nuestro portafolio consiste en
servicios, la oferta va desde apertura a
cierre de minas en múltiples disciplinas
como mantenimiento basado en
176 . 177
Pedro Gamarra,
Gerente Comercial de SGS.
confiabilidad, gestión de lubricación,
supervisión, estudios de geotecnia,
gestión de seguridad, gestión de
logística de transporte, control de
accesos, preservación de bienes, entre
otros”, afirma el Gerente Comercial de
SGS.
Completando los servicios de la
firma está el precomisionamiento,
comisionamiento, gestión de cierre
de minas, inspecciones, ensayos y
laboratorios.
Pero, ¿cómo SGS brinda dichos
servicios? Al respecto, la característica
principal, apunta Gamarra, es que
son servicios con certificaciones de
clase mundial, que tienen un enfoque
de calidad y financiero basado en el
performance más que en el precio.
“Destacamos en laboratorios,
suelos, concreto, NDT, así como en
supervisión, aseguramiento de la
calidad, mantenimiento, gestión de
lubricación, preservación de bienes,
entre otros”, señala.
Sobre el trabajo innovador y
tecnológico implementado, SGS
recuerda las plataformas informáticas
y aplicaciones propias orientadas
a incrementar la eficiencia de las
operaciones, así como obtener una
mejor reportabilidad y trazabilidad.
“Estamos presentes en los principales
proyectos mineros, asesorando y
acompañando a nuestros clientes en
implementar mayores soluciones y
servicios”, explica Pedro Gamarra.
“En los proyectos en desarrollo somos
líderes en el mercado de laboratorios
SGS ofrece servicios que van
desde apertura a cierre de
minas en múltiples disciplinas
 Nuestro portafolio
consiste en
servicios, la oferta
va desde apertura
a cierre de minas
en múltiples
disciplinas"
afirma el Gerente
Comercial de SGS.

geoquímicos y estamos llevando

experiencia a todos los clientes del
mercado minero con los que esperamos
concretar los nuevos servicios que
incorporamos del expertirse de SGS a
SGS tiene más de 8,000 empleados y opera una red superior a las 1,650 oficinas y laboratorios alrededor
nivel global”, agrega. del mundo.
 ENTREVISTA
Actualmente, el organismo encargado de
la promoción internacional de la oferta
exportable se encuentra trabajando para
buscar mejores oportunidades para los
exportadores de Chile; apoyándoles en
identificar nuevas opciones de negocios
y que puedan diversificar sus mercados
de destino. En exclusiva para Rumbo
Minero, Helmut Eichhorn analizó el
escenario minero de ambas naciones.
178 . 179
Helmut Eichhorn, Director Comercial ProChile Perú:
“LA RELACIÓN
COMERCIAL CHILE-PERÚ
SEGUIRÁ UNA SENDA
POSITIVA”
¿Cuál es la proyección sobre la eco-
nomía de Chile para este año y cuáles
serían los sectores que tengan mayor
impacto sobre el PIB chileno?
En un contexto global menos favorable
para el comercio internacional, es
posible que países como Chile o Perú
vean algunos efectos en su economía.
Considerando este escenario, el desafío
es mayor para nuestros países y nuestros
exportadores.
En este sentido nuestro trabajo, como
organismo encargado de la promoción
internacional de la oferta exportable,
está enfocado en identificar nuevas
oportunidades para las empresas
chilenas, y que tengan la posibilidad de
salir al mundo y generar oportunidades
de negocios. A través de nueva oferta,
con cada vez mayor valor agregado y
en nuevos destinos, buscamos abrir
oportunidades, más trabajo y de mejor
calidad, mejores negocios, y; por ende, un
mayor desarrollo.
Para ello, trabajamos firmemente junto
a nuestros sectores productivos que nos
han permitido diversificar nuestra oferta
exportable, tal como el agroexportador,
los servicios, las industrias creativas, y por
cierto el sector proveedores para la minería.
Asimismo, en una mirada de corto plazo,
sin duda la incertidumbre actual incide
en forma directa en el precio de todos los
minerales, en el que el cobre juega un rol
protagónico en la economía de nuestro
país.
Sin embargo, los ciclos de la minería son y
deben ser vistos en el largo plazo, dadas
las alzas y bajas en sus cotizaciones y por
sobre todo por las nuevas oportunidades
que se avecinan. Por ejemplo, lo que
ocurre con la electromovilidad, mensaje
que destacamos en la última versión
de PDAC en Toronto, y que vemos que
aumentará la demanda de cobre, litio y
cobalto; con ello la minería va a dar un
salto muy grande.
Para responder a esta realidad los
proveedores mineros de nuestro país han
desarrollado un trabajo de inteligencia
e innovación en busca de optimizar el
proceso productivo y de esta forma bajar
los costos.
El énfasis está puesto en una
oferta vinculada a la digitalización,
automatización, gestión de datos,
mantenimiento preventivo,
ciberseguridad, inteligencia artificial,
transformación digital, machine learning
o IoT, sectores en que nuestro país cuenta
con experiencia y desarrollo.
En este sentido, confiamos en que el
trabajo de nuestros proveedores será
cada día más necesario y demandado
por las mineras internacionales, y que su
aporte será cada vez más significativo
para la economía nacional.
 ENTREVISTA

Sobre las relaciones comerciales entre

Chile y Perú, ¿cómo estima que evolu-
cionará este año?
La relación bilateral hace años que vive
grandes momentos. Solo por mencionar
algunos datos: el intercambio comercial
entre ambos países creció 7% en
2018 comparado con el año anterior,
alcanzando los US$ 2.888 millones.
Así como también nuestros envíos
de bienes a Perú, dejando de lado los
servicios y el factor cobre, alcanzaron
un 93% del total exportado a este
país, lo que demuestra la diversidad
de la canasta. En cuanto a servicios,
destacar además que Perú se afianzó
como nuestro segundo destino en las
exportaciones chilenas.

Y analizando las cifras más

actualizadas podemos apreciar que
en el periodo enero-marzo 2019,
las exportaciones de Chile a Perú
crecieron un 9.1%. Sin duda un buen
antecedente de lo que podría ocurrir
durante el presente año.
A esto es muy importante destacar
nuestra confluencia en la Alianza del
Pacífico, exitosa iniciativa de integración
regional conformada por ambos países
además de Colombia y México. Le abre
espacios de oportunidades a nuestros
exportadores, accediendo a un mercado
Baldo Prokurica, ministro de Minas de Chile, participó en la inauguración de EXPOMINA PERÚ 2018.
de más de 200 millones de consumidores
en la región.
En resumen, fruto del acercamiento,
confianza, trabajo colaborativo y
madurez de los mercados, confiamos
que siga la misma senda positiva, esa que
nos ha llevado a ser importantes socios
comerciales.
¿ProChile está participando en alguna
mesa de trabajo que apunte a la aso-
ciatividad en el sector minero de los
dos países? De ser así, ¿cuáles son las
novedades?
Uno de los ejes del Gabinete Binacional
entre Chile y Perú es el desarrollo
económico, comercial y fronterizo. En
ese contexto se han llevado a cabo una

Los proveedores mineros de

Chile han desarrollado un trabajo
de innovación en busca de
optimizar el proceso productivo.

180 . 181
 ENTREVISTA
ProChile tiene como objetivo propiciar el encuentro empresarial en ferias especializadas como EXPONOR.
serie de Encuentros Binacionales cuya
última edición tuvo sede en Antofagasta,
en el mes de noviembre del año 2018.
Entre los objetivos de aquel encuentro
estaban la facilitación del comercio intra-
mercados para aumentar el comercio
bilateral, la integración de la macrozona
norte de Chile con el sur del Perú y el
fortalecimiento de la relación cooperativa
entre ProChile y Promperú.
Esos propósitos se mantienen y son el
marco en el que estamos trabajando a la
espera de un nuevo Encuentro Binacional
que este año, junto a Promperú, tenemos
pensado realizarlo en Cuzco para
continuar profundizando y estrechando
la relación entre ambos países.
¿Cuáles serán las principales estra-
tegias de ProChile para impulsar sus
exportaciones?
Estamos trabajando para buscar
mejores oportunidades para nuestros
exportadores, apoyándoles en identificar
nuevas opciones de negocios y que
puedan diversificar sus mercados de
destino. Para ello contamos con 57
oficinas en el mundo, entre ellas la de
Perú, en que desarrollamos inteligencia
de mercado, es decir, identificar
nuevas oportunidades para nuestros
exportadores.
Es parte del proceso de renovación
de nuestra institución. El denominado
182 . 183
ProChile 3.0 que va en línea con la economía
que estamos viviendo en el mundo, apunta
a la diversificación de la oferta exportable,
aumentar la oferta con valor agregado,
ampliar los mercados a los cuales hoy se
envían los productos chilenos, y sumar
más empresas a la actividad exportadora.
Adicional a estos factores, se le ha dado un
especial énfasis a la internacionalización
de nuestra oferta exportable innovadora,
de alto potencial y escalabilidad. Diversos
rankings reconocen a Chile como un polo
de innovación y emprendimiento a nivel
mundial, con características propicias
para su incubación. Es este mismo
desarrollo que estamos potenciando
para que pueda salir a terceros mercados
y conectarse en los principales mercados.
En los últimos meses hemos realizado
misiones de innovación a EE.UU. y China,
en que los principales actores de esos
ecosistemas han identificado a Chile como
un partner estratégico con capacidad de
desarrollar inteligencia y valor agregado.
Pasando al sector minero propiamen-
te. ¿Cuáles son los productos con ma-
yor demanda por parte de las empre-
sas mineras de Chile?
La estrategia de internacionalización
de los proveedores chilenos de bienes y
servicios para la minería está enfocada
en aquellas empresas que cuenten con
capacidades probadas y/o alto contenido
de elementos tecnológicos y desarrollo de
innovación.
En este sentido, destacan empresas de
subsectores como ingeniería, consultoría,
estudios y proyectos; softwares; bombas y
tuberías; consumibles técnicos; repuestos,
partes y piezas; equipos de molienda y
planta entre otros.
En Expomina Perú 2018, se destacó la im-
portancia de lograr una asociatividad en
el sector minero de Chile y de Perú. ¿Está
de acuerdo con esa visión? ¿Por qué?
Efectivamente, nuestros países cuentan
con mucho potencial no solo como
productores de cobre y otros minerales,
sino también en otros sectores, como el
energético, por ejemplo.
En minería, particularmente, existe
mucha sinergia entre las empresas
peruanas y chilenas ya que la experiencia
chilena permite manejar de mejor forma
los desafíos que plantea el crecimiento
de la minería peruana, y viceversa.
Además, si consideramos el marco
que nos ofrece la Alianza del Pacífico,
esas posibilidades cuentan con mayor
capacidad de concreción.
En el caso de las ferias especializadas,
¿de qué manera contribuyen al sector
minero de ambas naciones y cómo
ProChile potencia esa relación?
Más allá de los números y de los negocios
que se puedan llegar a concretar en
el marco de una feria como Exponor
El cobre es el metal bandera de Chile.
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 ENTREVISTA

La inversión total de proyectos

actualmente activos en el sector
minero de Chile bordea los US$
69,295 millones.

y Expomin en el caso de Chile, o como
Perumin y Expomina en el caso del Perú; la
mayor contribución de este tipo de ferias
tiene que ver con el posicionamiento de
ambos países como líderes mundiales
en producción y como proveedores
de bienes y servicios asociados a ese
liderazgo. Actualmente, se valora
cada vez más la oferta de soluciones e
intangibles que sólo se pueden lograr
gracias a la experiencia y desarrollo de
una industria robusta y consolidada como
es la minería en ambos países.
Y no solamente las ferias; como ProChile
estamos trabajando para propiciar el
encuentro de empresarios. A nuestro
haber destacamos el desarrollo de
seminarios para compartir experiencias
del sector minero chileno y peruano,
identificando brechas y oportunidades de
mejora en diversos aspectos, tales como
sostenibilidad o innovación. Esfuerzos
valorados significativamente por los
actores privados de ambos países.
Así como también las ruedas de
negocios bilaterales que reúnen
a compradores y vendedores de
ambos países, en las cuales siempre
contamos con alta participación. La
garantía y respaldo que da ProChile
como organismo del Estado chileno es
reconocido por el sector privado, lo que
siempre nos lleva a buenos resultados
comerciales para las empresas chilenas
y peruanas.
Hemos trabajado un intenso plan de responder a los más altos estándares
acciones en los últimos años específico de calidad y a las diversas exigencias
para el sector minero de Chile y Perú, con del mercado. Además, nuestra red de
participaciones en los principales eventos proveedores es diversificada, competitiva
en cada país. En definitiva, trabajamos y abarca todo el proceso minero, desde la
para ser un puente que conecte al mundo fase de exploración hasta el cierre de la
con lo mejor de la oferta de nuestro país. faena.
¿Qué recomendaría a los proveedo- En ese sentido, la principal
res peruanos que estén interesados recomendación es explorar opciones
por atender a la minería chilena? de asociatividad y el intercambio
Nuestro país cuenta con profesionales de experiencias. Para ello son clave
altamente preparados y calificados, acciones como la feria Perumin en
reconocidos internacionalmente por Arequipa en el mes de septiembre.
ACTIVIDADES DESTACADAS DE
CHILE EN SECTOR MINERO
SEPT 2018 – Chile “País Invitado” en Feria Expomina. Participó en Ministro de
Minería de Chile, Baldo Prokurica y el Director de ProChile, Jorge O¨ryan
Nov. 2018 – Encuentro Binacional en Antofagasta – Participó una Delegación de
17 empresas mineras peruana en Rueda de Negocios.
Mayo 2019 – Enexpro – Rueda de Negocios – Feria Exponor (Antofagasta).
Participan 5 destacadas empresas mineras peruanas.
SEPT 2019 – Pabellón de Chile en Feria PERUMIN
Otras actividades: Visitas de Delegaciones de empresas chilenas proveedoras
para la minería a faenas mineras: Cerro Verde – Southern Perú (Toquepala –
Cuajone – Ilo) – Toromocho, entre otros.
(*) En las Ferias PERUMIN (Arequipa) y Feria Expomina (Lima) participamos desde sus inicios.

184 . 185
 ENTREVISTA
Alejandra D’Agostino presentó el
“Estudio Global de Tendencias de
Capital Humano Deloitte 2019” en el
17° Congreso Peruano de Gestión
de Personas - GDP 2019 y Rumbo
Minero logró conversar con ella y
así conocer más y mejor sobre el
mercado laboral tanto en minería
como a nivel general.
186 . 187
Alejandra D’Agostino, Socia de Consultoría
de Deloitte:
“HAY UNA
NECESIDAD DE
TRABAJAR CON
UN LIDERAZGO
DIGITAL”
¿Cuáles son las principales tendencias
del estudio de mercado laboral?
Actualmente, existen varias
tendencias, pero una de las principales
es la que habla de la importancia de la
“fuerza laboral alternativa”. Llamamos
Fuerza laboral alternativa a los
trabajadores independientes, part-
time, o inclusive “gig”.
Durante los últimos años, esta tendencia
ha ido creciendo y esta nueva modalidad
de trabajo aumentará, según nuestro
estudio, motivo por el cual creemos que
ya no se llamará “alternativa”.
Otra tendencia que está creciendo,
es la necesidad de contar con líderes
digitales, es decir, líderes colaborativos,
integradores, y que puedan trabajar
y gestionar múltiples especialidades,
dado que hoy nos enfrentamos a
problemas complejos, problemas que
para resolverlos es necesario coordinar
múltiples disciplinas.
Es casi imposible, por ejemplo,
que un problema lo pueda resolver
únicamente el responsable de Finanzas
de la organización, o únicamente
el responsable de Tecnología de la
Información, seguramente la solución
surja de la unión de varios responsables
de distintas áreas, y es el líder quien
tiene que promover dicha integración.
Otra tendencia de hoy, es la importancia
de la movilidad. Los trabajadores
tienen que poder moverse y no solo
por distintas geografías, sino por
distintos proyectos y áreas dentro de
la organización. Existe un déficit en
este tema, porque las organizaciones
no permiten la movilidad. El 50% de los
colaboradores en el mundo señalan que
es más fácil conseguir trabajo afuera de
tu propia organización que en la empresa
en la que trabajan.
Este tema tiene 2 barreras importantes,
por un lado, no existen procesos ágiles
que permitan la movilidad de los
colaboradores, y por el otro lado, muchas
veces son los líderes los que no permiten
a sus colaboradores moverse de un sitio
a otro.
¿Las dos primeras tendencias
obedecen al ahorro de costo de las
empresas?
Respecto al crecimiento de la
fuerza laboral alternativa, es una
tendencia, porque el joven millennial
y la generación Z quieren trabajar
 en múltiples lugares, es decir,
esto obedece a una elección del
colaborador, no tanto de la empresa.
¿Y en Perú existe otra tendencia que se
asome a cambiar el escenario laboral?
En Peru y Latinoamérica se da que la
escasez de talento es aún más profunda
que en otras geografías. Hay una tarea
ardua que debe encarar la academia
en general, para poder preparar a las
personas según las necesidades del
mercado.
¿En el caso de Deloitte como está
llevando el talento en el sector
minero?
El sector minero tiene un desafío
mayor, porque la complejidad del
negocio aumenta, pero me consta
que este sector está haciendo un
esfuerzo muy grande para trabajar
con líderes que transformen las
organizaciones.
Deloitte trabaja fuertemente
colaborando con empresas del sector
minero, y vemos muchos avances.
Si hablamos de Transformación digital
las palabras “clave” son: colaboración,
coordinación e integración, y en eso el
sector minero peruano está trabajando
arduamente para lograr los objetivos de la
mano de sus líderes y sus colaboradores.

Se requiere un trabajo conjunto por

parte de la empresa pública, la empresa
privada, y las instituciones educativas
para poder formar a nuestros jóvenes
con las capacidades que requiere el
mundo hoy.
¿El tipo de talento que se requiere
son de rango medio para arriba o en
general?
En general, la escasez se ve más
profundamente en el nivel medio y
superior de la organización.
Deloitte en GDP 2019
En el 17° Congreso Peruano de Gestión de Personas - GDP 2019, Alejandra
D’Agostino, Socia de Consultoría de Deloitte, presentó el “Estudio Global de
Tendencias de Capital Humano Deloitte 2019”.
“El GDP es el evento donde se presentan, comparten y discuten los principales
retos de Gestión Humana, los cuales visan tanto diferenciar como generar valor
a las organizaciones. Además, el liderazgo que hoy en día ejerce Gestión Humana
en todos los aspectos mencionados es de fundamental relevancia para el éxito
de las organizaciones y sin duda lo seguirá siendo durante los siguientes años”,
detallaron los organizadores del evento, la Asociación de Buenos Empleadores
(ABE) y Seminarium.

Corporación Contratistas Mineros

COMICIV SAC CORIMAYO SAC

Contratistas Mineros y Civiles del Peru SAC y Corimayo Servicios Mineros

SAC, empresas con expertis en excavaciones subterráneas se unen con el
objetivo de brindar el mejor servicio a las Empresas Mineras.
Equipos Mecanizados para laboreo Minero Trackless:
Jumbos, Scoops, Empernadores, Lanzadores de Concreto
y Mixers
 Desarrollo : Galerías, Rampas, Túneles
 Preparación: Cruceros, Chimeneas
 Producción: Diversos métodos de explotación; Corte
y Relleno, Taladros Largos, y otros
 Sostenimiento: Instalación de Pernos, malla
electrosoldada y lanzamiento de shotcrete.
 Alquiler de Equipos trackless, Volquetes y Compresoras

Dirección: Calle Albert Einstein 334 –Surquillo-Lima, telef. 511-2717149-2717153

Contacto: javierrodriguez@contratistasmineros.com.pe telef. 998414125
 ENFOQUE
Por: Marco Locatelli,
Jefe de Desarrollo de Nuevos Servicios
E
l relleno minero es la operación
tradicional que permite asegu-
rar la secuencia de explotación
proporcionando el soporte de
los caserones vacíos que quedan de
acuerdo con el tipo de minado, por ejem-
plo, sublevel stoping, cut and fill, entre
otros. Existen rellenos de mina aplica-
dos en la actualidad como el relleno en
pasta, cementado, hidráulico y detríti-
co que permiten brindar soporte a las
cajas de roca para posibilitar el avance
de la explotación minera. El nivel de
relleno requerido dependerá de las ca-
lidades geotécnicas del macizo rocoso
(normalmente medido en escalas RQD
del macizo rocoso con rocas buenas y
portantes con %RQD>75%, rocas ma-
las con %RQD<50% y rocas altamente
inestables o mecánicamente pobres
INCIMMET ha iniciado las
pruebas de factibilidad en la
minera Cerro Lindo.
188 . 189
Aplicación de relleno
detrítico cementado
en plantas móviles
(Cemented Rock Fill – CRF)
con %RQD<25%) y del comportamiento
geomecánico operacional de la estructu-
ra propia de la mina.
Tradicionalmente, el relleno minero
subterráneo actual utiliza de manera
intensiva sistemas de relleno bombeable
con plantas construidas en superficie, por
el ejemplo el relleno en pasta emplea una
mezcla de relave con un 3.5% a 4% de
cemento, con el fin de que dicho relleno
actúe como pilar de gran dimensión y
brinde el sostenimiento necesario a la mina
(0,8 Mpa), sin embargo estas alternativas
de relleno generan una dilución con el
mineral a explotar al momento de avanzar
los tajos aledaños, sin contar los altos
costos de inversión y poca flexibilidad en
materia de transporte para llevar el relleno
a las zonas de explotación.
El relave es transportado a los tajos
mediante una infraestructura de costos
altos, ya que implica instalación de
tuberías desde superficie a interior mina,
personal, servicios y monitoreo constante
de la densidad y deposición. Basados en
esto se decidió recurrir a la investigación
de un proceso que permitiera reducir
los costos y aprovechar el desmonte
proveniente de las diferentes tareas
que conlleva el ciclo minero. Se obtuvo
experiencias del empleo del método de
cemented rock fill por minas de Canadá
como lo son: Porcoupain y Eleonor, lo que
dispondría a adecuar ingenierilmente
el sistema en operaciones locales,
realización de pruebas de laboratorio para
caracterización del tipo de desmonte,
estudios geomecánicos, pruebas de
diseño de mezcla que permitan lograr la
 SOLUCIONES INTEGRALES
EN EXCAVACIÓN Y PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA

SERVICIOS INTEGRALES SERVICIOS INTEGRALES

PARA MINERÍA PARA INFRAESTRUCTURA
Minería Subterránea • Tunelería.
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en pasta / cementado). • Obras civiles..
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mecanizado
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preparación mecanizada.
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 ENFOQUE
resistencia requerida y determinar el %
de cemento a emplear y llevar a cabo la
disminución de áreas para botaderos de
desmonte en superficie, así como una
más completa estabilidad y seguridad
a los colaboradores en interior mina. (es
decir manteniendo un factor de seguridad
adecuado).
Pero ¿qué es el cemented rock fill y cómo
funciona? Es una masa heterogénea
que se obtiene al mezclar: cemento,
roca estéril, agua y aditivo (opcional)
Sistema de planta móvil CRF
190 . 191
El relleno minero es la
operación tradicional
que permite asegurar la
secuencia de explotación.
provista de un sistema portátil de
preparación de lechada de cemento
“El nivel de (planta móvil instalada en interior mina
de fácil montaje y desmontaje) que bajo
relleno requerido un control automatizado puede bombear
dependerá de la lechada de cemento hasta una cámara
de preparación de mezcla que incluye un
las calidades sistema de aspersión, la homogenización
de la mezcla es con cargador frontal
geotécnicas del (scoop), posteriormente la mezcla es
macizo rocoso”. llevada a la zona de explotación para
proporcionar determinada carga portante
de acuerdo con la secuencia de minado
prevista.
Parte de los equipos involucrados en el
proceso son: camión bombona de cemento
(eventualmente puede emplearse
como silo rodante), mezclador y bomba
de concreto. Como infraestructura de
laboreo minero se requiere contar con
una cámara de 25m de longitud para la
colocación de la planta móvil, cámaras
para acumulación de desmonte y para
preparación de mezcla, todo ello ubicado
a unos 200 m de la zona de explotación.
El CRF tiene un menor costo, 20%
respecto a otros tipos de relleno, la razón
es que su aplicación no emplea el uso de
diversos servicios como bombeo, energía,
mantenimiento de grandes extensiones
de tuberías, transporte de relleno en
distancias superiores a los 5 kilómetros de
distancia desde superficie hasta las zonas
de explotación.
Hay importantes eficiencias operativas
adicionales no solo relacionadas con
la reducción del cemento comparada
a lo utilizado en otros tipos de relleno,
por ejemplo: en el caso del material de
desmonte generado de los avances
Controles para depositación de CRF
de la mina no será necesario su
extracción a superficie, sino que todo
su aprovechamiento será empleado en
interior mina, reduciendo el grado de
manipulación de este material, todo ello
sin afectar el requerimiento de resistencia
y ciclo operativo.

INCIMMET ha iniciado las pruebas de

factibilidad en UM Cerro Lindo, que
incluye observaciones de desempeño de
las resistencias de taludes depositados,
laboratorios, estudios de factibilidad a
largo plazo y modelos de estabilidad de
exposición. Si bien la depositación de
CRF de granulometría no seleccionada
aún está en etapas tempranas de
experimentación, se trata de un aporte
innovador para proyectos en minería
subterránea y que aún no se viene
aplicando en Perú, lo cual permite, no
solo aprovechar el desmonte (roca
estéril) de la mina de forma más “El CRF tiene un menor costo, 20% respecto a
eficiente, sino también, que mitiga los
posibles impactos futuros a nivel medio otros tipos de relleno”.
ambiental y social.
 INFORME
Tecnologías de tratamiento y recuperación de agua
EL AGUA COMO COMBUSTIBLE
PARA LA MINERÍA
El agua para la minería es un recurso
fundamental. A lo largo de este
informe, los expertos en la materia
aseguran que las tecnologías de
tratamiento y recuperación de
agua permiten a la industria minera
reutilizar el agua en sus operaciones,
aprovechar fuentes alternativas
de acuerdo al cumplimiento de
requisitos y regulaciones.
Como es de conocimiento la minería es
una de las industrias que más aporta al
crecimiento del Producto Bruto Interno
(PBI) del Perú, es por ese motivo que
identificar cuáles son las variables
que impactan de manera positiva en
la mejora de los proyectos mineros es
fundamental.
192 . 193
Para muchos expertos en la materia,
uno de estos aspectos que agilizan a su
desarrollo es el agua. Un recurso que
con el tiempo se está buscando ahorrar
con suma responsabilidad, no solo en la
industria minera sino en todo el planeta.
Actualmente, el Perú cuenta con una
legislación ambiental que rige el desarrollo
de las operaciones mineras, de tal forma
de preservar un estándar de calidad de
agua para determinado uso. Es por ese
motivo que en el mundo se desarrollan
tecnologías, productos y plantas cada vez
más modernas para que se cumplan con
los requerimientos de cada país y cada
sector productivo.
Con los avances e incorporación de procesos,
se ha logrado reutilizar en mayor cantidad
el agua usada en minería; de tal manera,
que genera un ahorro del recurso y evita un
impacto negativo por contaminación.
Además, los procesos de tratamiento y
recuperación de agua son determinantes
para controlar el impacto ambiental
que produce la actividad extractiva y
para cumplir con las exigentes normas
ambientales que hay.
Minería Responsable
En el Perú diversas minas emplean este
tratamiento de manera responsable.
Actualmente eso se ha convertido en
una interesante oportunidad para que se
propongan novedosos equipos eficientes
de manejo de fluidos, y que a su vez
respondan a la alta exigencia que demanda
el mercado minero.
Vale decir que los equipos más usados
para estos fines son bombas para agua de
servicio, bombas dosificadoras, bombas
para efluentes y accesorios de inyección
de químicos y dosificación.
Esa exigencia ha generado un mercado
compuesto por firmas especializadas
en proveer soluciones tecnológicas y de
servicios para cada requerimiento de las
empresas mineras. Aquí las más importantes
que operan en el mercado nacional.
 Servicios Productos
1) Pruebas hidrostáticas 1) Bridas porta placa

2) Mantenimiento de caldero 2) Outlets

3) Mantenimiento, reparación y calibración 3) Spectacle – figura 8

de válvulas 4) Termopozos
4) Mantenimiento de trampas de vapor 5) Prefabricados de spools e intercambiadores
5) Mantenimiento de intercambiadores 6) Válvulas
6) Pruebas no destructivas

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 INFORME

ACCUAPRODUCT que busca desde un comienzo el contratista

La empresa Accuaproduct detalla que
buscar una solución integral para el
tratamiento y recuperación de agua
implica el uso de diversas tecnologías que
ya han sido probadas.
Éstas se pueden presentar como
tecnología de membranas (micro,
nano, ultra y ósmosis inversa),
electrodeionización, reactor de
membranas sumergidas (MBR) y reactor
de lecho suspendido (MBBR).
El Ing. Antonio Flores, Gerente Comercial
de la compañía, destaca que todas estas
novedosas tecnologías se pueden combinar
para buscar el resultado u objetivo que es lo
o la casa de ingeniería.
Explica que la combinación de tecnologías
para el tratamiento y recuperación de
agua buscan la máxima satisfacción
del cliente en cuanto a parámetros
dentro de su escala de evaluación,
que se forma por “la inversión, costo
operativo, huella disponible, volumen de
efluentes generados, impacto ambiental,
experiencia probada, soporte técnico
local de las tecnologías propuestas”.
También declara que el mercado local
tiene muchas operaciones de mediana
y gran minería en torno a la demanda del
tratamiento y recuperación de agua en el
sector minero; e indica que actualmente
Ing. Antonio Flores,
Gerente Comercial
de Accuaproduct.

SABÍAS QUE: existen muchas oportunidades para

empresas locales y del exterior, puesto que
ACCUAPRODUCT ha atendido las operaciones de Sociedad Minera Cerro Verde cuentan con altos estándares de calidad.
con cuatro plantas de efluentes domésticos para reúso de agua en el riego de
carreteras como tratamiento antipolvo de 85 m3/d de capacidad cada una; y en “También porque el gobierno -a través del
Minera Antapaccay con una planta de tratamiento de efluentes domésticos del Ministerio del Ambiente y de Energía y
nuevo campamento minero para una capacidad de 864 m3/d; Antamina, planta de Minas- tiene una política de fiscalización
tratamiento de agua de zona de lavado de camiones-Truck shop- para reúso de 30 que los conlleva a invertir para brindar
m3/h de capacidad. agua potable y efluentes tratados
que no generen desacuerdos con las
De igual manera ha participado en Minera Poderosa con una planta de agua potable comunidades cercanas en la zona de
para remoción de Arsénico mediante membranas de ultrafiltración de 200 m3/d de influencia minera”, agrega.
capacidad; y en Minera Antapaccay con planta de tratamiento de lixiviados mineros
para remoción de sulfatos y otros metales de 250 lps de capacidad. “Dada la coyuntura, nuestra tecnología
ha ido mejorando porque cada vez nos

Accuaproduct brinda una solución

integral para el tratamiento y
recuperación de agua que implica el
uso de diversas tecnologías que ya
han sido probadas.

194 . 195
 DATO:
ACCUAPRODUCT cuenta con más
de 15 años de experiencia en el
rubro del tratamiento del agua y
efluentes. Además, tiene un staff de
profesionales con amplia experiencia
en diversas disciplinas de ingeniería.

De igual manera, tiene soporte

tecnológico de los fabricantes
o proveedores del extranjero;
manufactura o ensamblaje local para
la integración de las soluciones o
tecnologías disponibles.

perfeccionamos más consiguiendo mejores

resultados para nuestro contratista en
términos de costos operativos, energéticos
y consumibles, resultados sustentables de
calidad de agua tratada y transferencia de
conocimiento hacía los operadores de las
plantas de tratamiento de agua y efluentes”, La combinación de tecnologías para el tratamiento y recuperación de agua buscan la máxima satisfacción
sostiene el Ing. Antonio Flores. del cliente en cuanto a parámetros dentro de su escala de evaluación.

16
 INFORME

AGUA CLEAR

El uso del agua en las mineras es una

realidad y, en algunos casos, no cabe
discutir si un emprendimiento es
realizable por el mineral en sí, sino más
bien si es posible la realización del
proyecto por el uso racional del agua y así
poder contar con una aprobación social y
técnica al respecto.

Es lo que detalla Agua Clear para Rumbo

Minero, compañía que explica que muchas
veces la aprobación de un proyecto minero
puede estar en función de la gestión del
agua que va a realizar.

Jaime Del Solar, Gerente Técnico de Agua

Clear, también revela (en este informe) que
el uso de agua en los proyectos mineros es
primordial, no solo por el escaso recurso,
sino también porque éste se utiliza en los
procesos (etapas) de minería para lograr
el mineral.
“Mientras las mineras necesiten el agua
dentro de su producción, es necesario
el correcto uso de agua. Si por cada
kilogramo de mineral se gestionan ciento s
de metros cúbicos (m3) de agua; entonces,
es imposible separar el tratamiento de
agua de la explotación del mineral”, explica
Del Solar.
El representante señala que Agua
Clear como empresa peruana viene
Ing. Jaime Del Solar y Víctor Del Solar,
Gerente Técnico Comercial y Gerente General de Agua Clear, respectivamente.
trabajando con sumo cuidado en ofrecer
sus servicios al público en general que
Muchas veces la entre ellos lo integran importantes
aprobación de un proyectos mineros.
proyecto minero “Actualmente trabajamos en importantes
puede estar en proyectos como Quellaveco; y de igual
función de la gestión manera atendemos a las principales
mineras, como es el caso de Compañía
del agua que va a de Minas Buenaventura, empresa que
realizar. saludamos por su reciente aniversario”,
agrega el vocero.

DATO:
Agua Clear fue constituida en el
Perú en febrero de 1992 con la
finalidad de dedicarse a la Ingeniería
y Construcción de Plantas de
Tratamiento de Agua. Su estrategia
es diseñar, fabricar y comercializar
Plantas de Tratamiento de Aguas y
Aguas Residuales.

Con más de 25 años de experiencia

en el mercado nacional e
internacional, Agua Clear cuenta
con un equipo de ingeniería idóneo
para el diseño, construcción,
implementación y puesta en
marcha, con los más modernos
equipos para dicho servicio.

La tecnología de flotación es usada por los clientes de Agua Clear.

196 . 197
 Tecnología de punta

“En Agua Clear contamos con tecnologías

-aparte de las usuales como son Filtración,
Decantación, Clarificación, Ósmosis Inversas
-como Ultrafiltración y Espesamiento-
Deshidratación de Fangos mediante
nuestro equipo Press Clear; sobre todo,
para recuperar el agua en los decantadores
en el Tratamiento de Aguas Ácidas o para el
exceso de Fangos de Plantas de Tratamiento
de Aguas Residuales.

Del Solar indica que Agua Clear también

cuenta con Plantas de Tratamiento de
Aguas Residuales de Fangos Activados,
MBBR y MBR para reciclar el agua hacia
otros usos. “Se ha venido trabajando con
nuestros clientes a fin de poder desarrollar
nuevas alternativas de tratamiento y
mejorar las tecnologías existentes", precisa.

El Deshidratador de Fangos es
uno de los equipos novedosos de
Agua Clear.

Plantas de Tratamiento de Aguas Tratamientos de Fangos

Residuales (Espesador-Deshidratador)
Plantas de Tratamiento de Agua Potable Aereadores Superficiales
Decantadores Lamelares Plantas MBBR-IFAS
Osmosis Inversa y Ultrafiltración Plantas MBR
MÁS DE 40 AÑOS DE EXPERIENCIA EN TRATAMIENTO DE AGUAS

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 INFORME
WEIR
Con las nuevas innovaciones que
las compañías ofrecen al público, en
marco a los servicios de tecnologías de
tratamiento y de recuperación de agua,
la empresa Weir Minerals explica a lo
largo de este informe que la esencia de
este servicio se da gracias a un plan de
desagüe integral, confiable y flexible. Con
ello, asegura un constante suministro de
agua en los procesos de toda instalación
que la industria minera demanda.
“Weir Minerals tiene equipos rentables
para aplicaciones en zonas de excavación,
tajo abierto o de proceso que solucionan
los desafíos únicos de cada cliente
considerando variaciones climáticas,
geográficas o geológicas”, revela Lucio
Vásquez, Jefe de Producto Bombas para
Agua y Desplazamiento Positivo.
“La tendencia global en el sector minero
es reducir los costos de operación
y maximizar la producción. El agua
interviene como uno de los actores
principales en este proceso ya que más
del 70% de equipos en mina necesitan
de procesamiento de minerales, la
supresión de polvo o el transporte de
lodos”, agrega.
198 . 199
Lucio Vásquez,
Jefe de Producto Bombas para Agua y
DesplazamientoPositivo de Weir
El representante de Weir revela que su
compañía cuenta con equipos que reducen
el OPEX gracias a la tecnología de punta,
materiales y equipos diseñados a medida.
Además, ofrece soluciones de bombeo
que no solo involucra la venta de un equipo
sino la confiabilidad y disponibilidad de
una estación de bombeo.
Lucio Vásquez argumenta que estas
soluciones de bombeo implican
tener un equipo de ingeniería
dedicado a cualquier servicio que
el cliente necesite antes y durante
la instalación del equipo. “Nuestro
equipo de servicio está cerca al
cliente, proporcionando una solución
segura, minimizando los retrasos en la
producción”, sostiene.
“Nuestros equipos han ido mejorando
en eficiencias y manejo de caudales
mayores para reducir la cantidad
de equipos instalados y además de
constantemente revisar los riesgos
para el personal que los opera, siendo
así más seguros de operar”, precisa.
Visión a futuro
La filosofía de Weir Minerals es estar
siempre al lado del cliente, por ello
posee centros de servicios distribuidos
estratégicamente en todo el Perú para
sus clientes en minería del cobre, plata,
oro, fosfatos, molibdeno, etc. “Con
todos ellos apuntamos a un óptimo
plan de desaguado con la experiencia
y la amplia gama de productos”, resalta
el Jefe de Producto Bombas para Agua
y Desplazamiento Positivo.
Weir Minerals tiene equipos rentables
para aplicaciones en zonas de
excavación, tajo abierto o de proceso.
DATO:
Weir Minerals cuenta con
conocimiento, la experiencia y la
gama de equipos (bombas diésel de
cebado automático, sumergibles,
turbina vertical y multietapa, sobre
barcaza o tráiler) para optimizar
todo el componente de desaguado
de una instalación. Además, todos
los diseños se someten a pruebas
rigurosas e incluyen características
de seguridad para disminuir los
riesgos para los operadores.
No hay nada peor que una variable desconocida y no hay nada más
variable que el agua. Inundaciones, lluvias torrenciales, movimiento de
agua de A a B: la situación puede salirse de control muy rápidamente.
Es por eso que el equipo de Weir Minerals trabaja incansablemente con
los clientes para diseñar soluciones de desagüe a medida. Utilizamos
nuestra experiencia tanto en procesos como en productos para
SOLUCIONES
maximizar la eficiencia y ayudarte a controlar el agua.
DE DESAGÜE
Aprende más en dewateringsolutions.weir Minerals
Copyright © 2019, Weir Minerals Australia Limited. Todos los derechos reservados. www.minerals.weir
 INFORME

MERCANTIL
INTERAMERICANA SAC
DATO:
Para Merinsac, la definición técnica
Merinsac ha atendido diversos
de las tecnologías de tratamiento y
proyectos y operaciones, en
recuperación de agua en la minería
las que se encuentran Minera
abarca cuatro procesos. Estos son
Goldfields Perú, Volcan Compañía
Floculación-Sedimentación, RO (Ósmosis
Minera, Empresa Minera Aruntani,
Inversa) / UF (ultrafiltración), EDR
Sociedad Minera Cerro Verde y
(electrodesionización reversa) y la MBR
Compañía de Minas Buenaventura.
(membrana bioreactor).

Según el Ing. Ricardo Yupari Zárate,

Gerente General, todas las tecnologías
Asimismo, Ricardo Yupari opina que la
guardan una alta importancia en la
demanda de los servicios -que otorgan
industria minera, así como en distintos
las empresas sobre las tecnologías de
sectores. Esto, permite mitigar daños
tratamiento y recuperación de agua-
ambientales, desarrollar condiciones
no presenta muchas expectativas
socioeconómicas y mejorar recursos
porque depende del ente regulador
sostenibles.
Ing. Ricardo Yupari Zárate, “y las necesidades de las empresas
Gerente General de Merinsac mineras para sus propios procesos”.
En este informe técnico, el
representante de Merinsac detalla
Merinsac es una empresa peruana que
que las tecnologías han considerado
cuenta con 25 años de experiencia,
novedosas innovaciones de la mano Esto permite mitigar ingenieros calificados, solidez
con inversiones en bajos costos que, daños ambientales, financiera, una gran variedad
a su vez, rentabilizan una menor
inversión en las operaciones.
desarrollar condiciones de equipos y componentes para
socioeconómicas tratamiento y recuperación de
agua; así como la representación de
“Las tecnologías han avanzado y mejorar recursos empresas líderes a nivel mundial,
bajando costos de inversión y costos
de operación”, comenta.
sostenibles. como Suez y Pentair.

El tratamiento y recuperación de agua

en la minería abarca 4 procesos como:
Floculación-Sedimentación, RO (Ósmosis
Inversa) / UF (ultrafiltración), EDR
(electrodesionización reversa) y la MBR
(membrana bioreactor).

200 . 201
 INFORME
STANTEC
La empresa Stantec detalla a Rumbo
Minero que las tecnologías de
tratamiento y recuperación de agua
permiten a la industria minera reutilizar
el agua en sus operaciones, aprovechar
fuentes alternativas y descargar
el cumplimiento de requisitos y
regulaciones.
Según Mia Smith, Líder Técnico en
Tratamiento de Aguas de Stantec,
las aplicaciones de dicho servicio son
diversas, pues existen tratamientos
físicos, químicos, biológicos, de tipo
convencional y avanzado para la
recuperación del agua.
“Con un manejo adecuado del agua,
la minería puede satisfacer sus
necesidades operativas, cumplir
regulaciones ambientales, y establecer
relaciones positivas con comunidades
locales. La recuperación del agua puede
ser el factor clave para asegurar el éxito
de operaciones mineras existentes
y nuevos proyectos; resultando en
múltiples beneficios para todos”, señala
Smith.
Por su parte, el Especialista en
Tratamiento de Aguas Residuales,
202 . 203
Jesús Pariona y Mia Smith, Especialista en Tratamiento de Aguas Residuales y
Líder Técnico en Tratamiento de Aguas de Stantec, respectivamente.
Jesús Pariona, explica que en la
industria minera la necesidad de
utilizar y reutilizar el agua es alta. Esto,
porque se maneja continuamente en las
etapas de los procesos mineros a fin de
dilucidar el mineral (producto final).
También porque contribuye a mitigar
futuros pasivos y reducir riesgos
medioambientales que se puedan
originar por la actividad minera.
“En la minería sigue incrementando la
necesidad de recuperación del agua,
no solo para reutilización y control
en la descarga; con los beneficios ya
mencionados. Las necesidades se
centrarán en optimizar el uso del agua,
reponer pérdidas naturales y proteger
estructuras (i.e. tajos, galerías, presas),
para mitigar futuros pasivos y reducir
riesgos medioambientales”, declara
Pariona.
El representante de Stantec menciona
que su firma diseña sistemas de
Dato:
Stantec es líder global en el sector de
agua. El equipo de trabajo en minería
de dicha compañía está soportado
por especialistas en tratamiento
de agua, medio ambiente, relaves
y presas, minería subterránea y
demás disciplinas. Las oficinas en
Perú tienen acceso a los recursos
de la compañía a nivel global,
incluyendo ingenieros expertos
con sus conocimientos claves.
Cuentan con capacidad para generar
servicios de alto valor y desarrollar
proyectos de pequeña, mediana y
gran envergadura.
Con un manejo adecuado del agua, la
minería puede satisfacer sus necesidades
operativas, cumplir regulaciones
ambientales, y establecer relaciones
positivas con comunidades locales.
tratamiento y recuperación de agua,
colaborando con su gestión integral en
minería. “Seleccionamos e integramos
tecnologías que brindarán el mejor
resultado a las necesidades de nuestros
clientes”.

Como parte de los proyectos que están

en el portafolio de la compañía, Pariona
asegura que Stantec ha introducido
novedosas tecnologías a la industria
minera peruana con excelentes
resultados, como ósmosis inversa,
deshidratación para lodos, oxidación
avanzada, intercambio iónico, entre
otras.

A tener en cuenta

Stantec diseñó la planta de tratamiento

de aguas residuales de una ciudad
importante en el Perú, patrocinado por
uno de sus clientes mineros. Antes de la
planta, la mayoría de las aguas residuales
se descargaban sin tratamiento al río de la
ciudad. La nueva planta mejoró la salubridad
y rehabilitó el ecosistema del río. Stantec diseña sistema de tratamiento y recuperación de agua.
 INFORME

VEOLIA en mención se ha comprometido con

Para la empresa Veolia el recurso hídrico
representa un importante factor en
el impacto medioambiental y social
en las regiones donde se desarrolla
la industria minera. Es por ese motivo
que mantenerlas tratadas y sobre todo
recuperadas es fundamental.
“La gestión, tecnologías y recuperación de
aguas son fundamentales para asegurar
la menor disturbación posible en el medio
ambiente y asegurar una buena calidad de
vida a los pobladores circundantes”, explicó
el Director Técnico de Veolia, Yoann Ogor.
De acuerdo a la información que
Rumbo Minero recoge de la firma, las
expectativas que tiene Veolia frente a la
demanda de servicios del tratamiento
y recuperación de agua, son excelentes.
Esto, debido a que la legislación ambiental
existente es cada vez más coherente con
la realidad nacional.
Lo que a su vez impulsa y compromete
a los actuales proyectos mineros
encontrarle solución a los pasivos con los
que cuenta actualmente.
Tecnología
el cuidado y preservación del medio
ambiente. La política que enmarcan en la
empresa son los valores y principios de
responsabilidad social corporativa junto
con el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas.
Es así que actualmente la firma tiene la
intención de minimizar su huella hídrica,
proponiendo soluciones adecuadas
para el tratamiento de aguas, tanto para
producir agua para procesos industriales
(desalinización, mineralización), como
para el tratamiento de efluentes
(incluyendo tecnologías de reuso de aguas
tratadas para minimizar el consumo de
agua).
Yoann Ogor,
Director Técnico de Veolia.
dato
por ejemplo los cambios aplicados a los Actualmente Veolia atiende
en Perú a la trasnacional Nexa
extractivos mineros y metalúrgicos, el
aspecto social y demográfico que impulsa Resources, que representa a
su bandera insignia, debido a la
al uso de tecnologías de Cero descarga y
efluentes, y el tema político a través de calidad de servicio, gestión de los
recursos entregados por el cliente
legislación ambiental más exigente.
y el cumplimiento de lo establecido
Misión de manera contractual.

Si bien la tecnología cuenta con novedosos
progresos, hoy en día se encuentra de
la mano de distintos factores, como
Veolia cuenta con más de 160 años de
experiencia en la gestión de agua, residuos
y energía. Desde sus inicios la compañía
Veolia cuenta con una alta
experiencia mundial. Esa expertice
la traslada a distintos tipos de
afluentes y efluentes (agua de mar,
Acid mine drainage, recuperación
de aguas de procesos de flotación,
cianuración, etc.), en minería
superficial y subterránea con
diversas compañías como Rio
Tinto, BHP, AGA, etc.

Para Veolia la legislación

ambiental vigente es
cada vez más coherente
con la realidad nacional.

204 . 205
 INTERNACIONAL
En Chile
CIERRAN DOS CENTRALES DE
ENERGÍA DE CARBÓN
A
inicios de junio, el presidente de
Chile, Sebastián Piñera, reveló
el plan de descarbonización de
la matriz energética del país, el
cual consiste básicamente en el retiro de
las ocho centrales a carbón más antiguas
del sistema en los próximos cinco años,
descarbonización la matriz a 2040 y car-
bono neutral a 2050.
Así, el pasado 7 de junio, se anunció el
cierre de dos centrales de energía a
carbón, el cual se enmarca en el reciente
plan de descarbonización de la matriz y
que busca erradicar completamente
estas instalaciones para 2040.
Estas fueron las unidades 12 y 13 de
Tocopilla, de la empresa Engie, con
una capacidad instalada de 171 MW y
que entraron en servicio en los años
1983 y 1985, respectivamente, por lo
que aportaron generación eléctrica al
sistema durante más de tres décadas.
“Estamos siendo testigos de un
momento histórico para nuestro
país, y especialmente para el sector
energético, por la salida del sistema
206 . 207
eléctrico de las primeras centrales
a carbón. El retiro de las unidades
12 y 13 de Tocopilla marca un antes
y un después, porque muestra el
pasado que iremos dejando atrás de
manera responsable, y el futuro al que
queremos ir, en que las energías limpias
y renovables tomarán la posta”, señaló
la ministra Susana Jiménez.
Axel Levêque, Gerente General de
ENGIE Energía Chile, agregó que están
fuertemente comprometidos con la
transición energética de Chile.
“Estamos convencidos de que este
proceso debe tomarse como una
transformación y no como un quiebre,
considerando que hoy el 40% de la matriz
depende de carbón y eso requiere de un
proceso responsable. Ya comenzamos
un camino de transformación y que hoy
de forma concreta manifestamos con
acciones”, expresó Axel Levêque.
EL SISTEMA
Según el diario La Tercera, dichas
unidades están en las comunas de
El gobierno detalló que las plantas
que se cerraron fueron las unidades
12 y 13 de Tocopilla, de la empresa
Engie, con una capacidad instalada
de 171 MW y que entraron en
servicio en los años 1983 y 1985,
respectivamente.
Iquique, Tocopilla, Puchuncaví y Coronel,
y representan en su conjunto un 19%
del total de la capacidad instalada de
centrales a carbón.
En el Sistema Eléctrico Nacional
existen 28 centrales termoeléctricas
a carbón, ubicadas en seis comunas
(Iquique, Tocopilla, Mejillones, Huasco,
Puchuncaví y Coronel).
“El plan de descarbonización es un
compromiso responsable, en que
reducimos de manera importante los
contaminantes locales y las emisiones
de efecto de gas invernadero, pero
resguardando la seguridad del sistema,
y los precios de la energía”, dijo la
ministra de Energía.
A su vez que agregó que “hay quienes
piden mayor celeridad, lo que a todos
nos gustaría, pero quiero ser enfática
en señalar que como Gobierno
queremos un país con energía más
limpia y renovable, pero sin poner en
riesgo la seguridad energética que
requieren los hogares y el sector
productivo”.
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TUBO REVESTIDO CON
ALTA RESISTENCIA A
EROSIÓN Y ABRASIÓN
CastoTube®4666 consiste en un tubo de acero con costura el
cual es revestido internamente por soldadura automatizada
con material de elevada resistencia a erosión y abrasión. Es
indicado para ser utilizado en situaciones de severo desgaste
donde los tubos convencionales presentan baja vida útil, siendo
necesario reparaciones localizadas de los mismos o sustitución
prematura, generando costos adicionales de mantenimiento,
parada de equipos, reducción de productividad y problemas
con el medio ambiente.

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de las plantas.
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Aplicaciones principales
En tubería para el Bombeo de mineral en pasta, filtros de
mangas, ductos de descarga, separadores del molino vertical,
tubería de re-inyección, tubos de desempolvamiento, tubería
de molinos de carbón, ducto de salida, curvas de transporte de
finos y alimentadores de calderas entre otros.

Especificaciones del Tubo

• Tubo con costura Schedule 40 en acero ASTM A 106
• Diámetro: 6, 8, 10 y 12 pulgadas
• Largo: 2,9 metros
• Capa de revestimiento: 4,0 mm
• Dureza: 65 HRC
 La Fundición y la
Metalmecánica

DOS ÁREAS
CLAVES PARA
LA MINERÍA
De acuerdo a la Asociación de Empresas Privadas Metalmecánicas
del Perú (AEPME), el 2019 se observaría una mejora en la industria
metalmecánica gracias a proyectos del sector minero.

208 . 209
 INFORME

A
inicios de este año, se reveló
que, después de dos años
con expectativas negativas,
la industria metalmecánica
peruana podría crecer. Este panorama
optimista radicaría -de acuerdo con
Víctor Lazo, Gerente General de la
Asociación de Empresas Privadas
Metalmecánicas del Perú (AEPME)- en
el incremento de la inversión minera
en construcción que generaría que la
producción aumente en unos US$ 500
millones en el 2019.

“El sector metalmecánico se ha visto

nutrido, principalmente, por lo que
son proyectos mineros. Hay bastante
trabajo para ese sector como estructuras
metálicas de gran envergadura. El año
pasado se han empezado a retomar
proyectos mineros importantes como
Toromocho, Mina Justa, Quellaveco, donde
se ha empezado a retomar el desarrollo
optimista del sector metalmecánico”,
declaró Víctor Lazo a un diario local.
Asimismo, reveló que el sector lograría
un crecimiento de 50% en su producción
y alcanzaría los US$ 1,500 millones
este año. “Esperamos estar por encima
de los US$ 1,000 millones logrados el
año pasado por lo menos en un 50%
teniendo una perspectiva conservadora.
En realidad, esperamos que conforme se
vaya desarrollado el año podamos tener
un monto mayor”, comentó el ejecutivo de
AEPME.
Y si bien para la industria metalmecánica
peruana se estima un crecimiento
El incremento de la inversión minera en construcción impulsaría el crecimiento de la industria metalmecánica.
sustancial, la producción se encontraría
-en palabras de Víctor Lazo- muy por
debajo de los niveles más altos logrado
en 2011, cuando se facturaron US$ 2,500
millones en el año.
“Por cada implementación de un
proyecto minero, las empresas
contratan muchísimas personas a las
cuales le dan empleo para el armado
de las estructuras, para todo lo que
implica el trabajo pesado. Ingenieros,
soldadores, arquitectos, calculistas,
con lo cual la perspectiva de empleo
para este año va a ser mayor a la del año
pasado”, detalló.
Cabe precisar que, con repunte de la
construcción en minería, tampoco se
descuidaría la provisión de servicios a
otros sectores como la construcción o
la participación en obras públicas. Así,
para el vocero de Aepme también se
cuenta la participación de las empresas
en la provisión de puentes, viviendas
modulares, entre otras infraestructuras
para la reconstrucción.
HABLA IDEXCAM
Para Carlos Posada, Director Ejecutivo
del Instituto de Investigación y Desarrollo
de Comercio Exterior (IDEXCAM) de la

La metalmecánica
abastece a la minería
de partes y piezas
para continuar sus
actividades.

210 . 211
 Cámara de Comercio de Lima (CCL), la
metalmecánica es parte de una cadena
que en la mayoría de países, que ya han
llegado a un grado de industrialización
muy importante, lo consideran parte vital
justamente del crecimiento económico
de un país.
Y si bien nosotros somos un país minero
(expresión que se ha escuchado durante
muchos años), somos más extractivo,
factor que es considerado muy bueno por
ser el punto de partida; pero se debería
apuntar al siguiente paso; es decir, ser una
minería manufacturera.
“Ese es el segundo eslabón o segundo paso.
¿Qué cosa encontramos allí? Encontramos
que la transformación básica y fundición
de una minería extractiva pasa a un nivel
de elaboración de cables para puentes,
techos, y estructuras metálicas para
construcción”, opina Carlos Posada.
Añade que, dentro de ese pilar de
manufactura, justamente se tiene a la
metalmecánica, la misma que tiene una
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Calle Delta 185, Parque Internacional, Callao
Podemos visitar su oficina o proyecto para brindarle más información.
serie de vertientes obviamente propias
de nuestro país; además, cada país se
especializa en una serie de cosas.
“Reitero que debemos pasar al valor
agregado que dan otros países y que
nosotros podríamos, por ejemplo, no
solo exportar las planchas de cobre,
de cobre en bruto, del oro en bruto, o
el plomo, sino empezar a agregarle a
la bolsa la cadena y empecemos hacer
cable, rieles, estructuras mucho más
grandes para construcción, desarrollo
en infraestructura en otros países y
sobre todo en la región. Porque claro es
una industria en donde el desarrollo del
producto en muchos casos se ha ligado
a dimensiones y volúmenes grandes”,
puntualiza.
Frente a este positivo escenario,
Rumbo Minero buscó las opiniones de
las más importantes compañías que
participan en este sector, con el objetivo
de conocer más sobre la industria de la
Para la AEPME, el sector lograría un crecimiento de
metalmecánica; así como sus propuestas 50% en su producción y alcanzaría los US$ 1,500
comerciales. millones este año.
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 INFORME
FIMA
Para Roberto Nesta, Gerente General
de FIMA, la industria metalmecánica
orientada a la actividad minera produce
bienes a partir principalmente de
aceros de diferentes calidades ya sea
laminados o fundidos, transformándolos
en productos aplicables a las diferentes
actividades productivas.
Así, sostiene que los laminados provienen
de siderúrgicas y son productos estándar
mientras que los fundidos con frecuencia
son piezas diseñadas para un uso
específico.
“En la producción de bienes de
capital -principalmente orientados
a actividades mineras, petroleras,
pesqueras- se requiere de ingenierías de
diseño sofisticadas y de producciones
especializadas de significativo valor
agregado y trabajadores expertos.
Además, el desarrollo de la industria
metalmecánica está íntimamente
relacionado a la actividad minera, ya sea
con el desarrollo de nuevos proyectos
como con el suministro de partes y
piezas”, expresa Roberto Nesta.
Un punto valioso en esta industria
-según el ejecutivo de Fima- es que se
trata de una relación que va más allá de
proveedor/cliente; es decir, se desarrolla
a traés de cooperaciones y alianzas
Para Roberto Nesta, algunas de las diferencias competitivas de FIMA son la calidad de sus productos, instalaciones y maquinaria moderna; así como procedimientos
que garantizan el cumplimiento y confiabilidad.
212 . 213
estratégicas que permiten desarrollos de
equipos y componentes más adecuados
a la realidad de cada operación minera,
mejorar las capacidades tecnológicas de
las empresas proveedoras y dar servicio
y asistencia oportuna en el lugar de
operación de la empresa minera.
Para Roberto Nesta, en lo que respecta
a las principales barreras y limitaciones
que enfrenta la industria metal mecánica
orientada a las actividades productivas,
son la falta de proyectos, principalmente
mineros y las importaciones de bienes
con precios subsidiados; e incluso, la
crisis que ha pasado el sector en los años
pasados se debe principalmente a los
factores mencionados.
“Debido al desarrollo de algunos Roberto Nesta,
proyectos mineros estimo que el sector Gerente General
crecerá este año entre un 4% y 6%. Si de FIMA.
se incrementa el número de proyectos
mineros a desarrollarse en los próximos
años, el sector podrá recuperar su tecnológica importante en la producción;
auge, salvo que seamos invadidos por y frente a ello, resalta que actualmente la
producciones subsidiadas de terceros industria metalmecánica formal emplea
países. La constitución de clústeres alrededor de 230 mil trabajadores
efectivos en torno a la actividad minera directos.
crearía alianzas de desarrollo positivas
para ambas actividades”, proyecta Propuesta comercial
Roberto Nesta.
FIMA inició sus operaciones hace 50
Agrega que esto permitirá la generación años dedicándose principalmente
muy importante de empleo calificado a la producción de equipos para
directo e indirecto, así como una mejora el procesamiento de minerales, y
 ha suministrado productos para
prácticamente toda la minería peruana y
exportado a más de 30 países.

“Complementariamente ofrecemos
montaje e instalación de equipos
en el lugar de operación, así como
mantenimiento y apoyo técnico”, afirma
Roberto Nesta.

Entre sus principales clientes, destacan la

mediana minería y los grandes proyectos
como Antamina, Yanacocha, Southern
Peru, Cerro Verde, Bambas, Quellaveco,
Chinalco, Minas Justa, Minsur, Nexa, etc.

“Nos diferenciamos por la calidad de

nuestros productos, con estándares de
calidad internacionales, la especialización
y experiencia de nuestros trabajadores
con instalaciones y maquinaria moderna,
así como procedimientos que garantizan
el cumplimiento y confiabilidad
característicos de nuestra empresa, y
la garantía de servicio preferencial en el
lugar de las operaciones”, manifiesta el FIMA cuenta con una planta de 40,000 metros cuadrados y han suministrado productos para toda la
Gerente General. minería peruana.

Líder mundial en servicios

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 INFORME
FUNDICIÓN CALLAO
Para Luis Alberto Marsano Bacigalupo,
Gerente General de FUNDICIÓN CALLAO
(FUNCAL), la metalmecánica es el sector
que se encarga de proveer de maquinarias
y herramientas a las demás industrias;
mientras que la fundición es el sector
encargado de transformar materiales
en desuso (chatarra) en productos
terminados o semiterminados.
Asimismo, explica la metalmecánica
se relaciona con el sector minero
abasteciéndolo con la maquinaria
necesaria para la explotación, transporte
y tratamiento de los minerales que luego
son comercializado por este sector.
“La principal dificultad que afecta
directamente a la industria
metalmecánica se presenta cuando
decrece la demanda por parte de las
compañías mineras. El tiempo de vida de
los consumibles aumenta debido a las
paralizaciones que sufren las mineras
producto de los conflictos sociales”,
declara Luis Alberto Marsano Bacigalupo.
Propuesta comercial
FUNDICIÓN CALLAO (FUNCAL) inició
sus operaciones el 16 de agosto de
214 . 215
1936 y fue fundada por los hermanos
Marsano Vera, siendo Dante (1915-2016)
el último miembro de la familia, quien fue
su Gerente General desde su fundación
hasta enero de 2016.
Otro hecho importante en la historia
de FUNCAL -recuerda Luis Alberto
Marsano Bacigalupo- fue el 16 de agosto
de 1948 cuando se inauguró el primer
Horno Eléctrico, con el cual se dio inicio
a la Fundición de Acero en el Perú. Cabe
recordar que este acto fue auspiciado
por quien en ese entonces era el Ministro
de Fomento y Obras Públicas Don
Bernandino Vallenas.
En la actualidad, la administración de
la empresa ha sido asumida por los
hermanos Marsano Bacigalupo, quienes Luis Alberto Marsano Bacigalupo,
han adquirido la totalidad de las acciones Gerente General de FUNDICIÓN
CALLAO (FUNCAL).
de dicha empresa.
En lo que respecta a su relación con la
minería, desde el inicio de sus operaciones, “Consideramos que somos un
la compañía ha venido trabajando de la coadyuvante del sector minero en su
mano con el sector minero tanto nacional labor de desarrollo del país, siendo
como del extranjero, fundiendo piezas de principales proveedores de equipos y
hierro y acero de distintas dimensiones que de repuestos para para chancadoras
son mecanizadas en el taller más grande cónicas, giratorias y de quijadas. Mientras
del país, fabricando diferentes aleaciones que, en molienda, proveemos repuestos
bajo las normas internacionales ASTM, DIN, para todo tipo de molinos; y en lo que
SAE, AISI, entre otras. respecta al movimiento de tierra en mina
Para el movimiento
de tierra en mina,
la empresa provee
zapatas para palas.
Al servicio de la
Minería mundial
Desde 1936

Fabricación de maquinarias para chancado y

molienda de mineral – chancadoras de quijada –
chancadoras cónicas – repuestos para chancadoras
giratorias primarias – molino para moliendas de
mineral – forros para molino sag – zapatas para palas
mecánicas y/o eléctricas – accesorios adicionales
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 INFORME

proveemos labios, zapatas para palas y

perforadoras siendo la calidad de estas
las más reconocidas en el mercado”,
sostiene el Gerente General de FUNCAL.

También especifica que los productos

de FUNCAL son respaldados por una
excelente capacidad de planta de más
de 1,200 toneladas al mes, lo cual permite
brindar el mejor tiempo de entrega; el
diseño de nuestra línea de producción
nos permite elaborar piezas pequeñas,
medias y de gran tonelaje.

“Nuestro proceso en el horno de inducción

es uno que brinda una excelente calidad
superficial y sanidad interna en las piezas y
así mismo, por ser de última generación nos
permite ser amigables con el ambiente”, da
a conocer Marsano Bacigalupo.

Añade que la calidad de sus procesos y “Desde el inicio de sus operaciones, FUNCAL ha venido trabajando con el sector minero tanto nacional como
del extranjero”, detalló Luis Alberto Marsano Bacigalupo.
productos se encuentran respaldados
debido a que actualmente son la única
fundición en el Perú que cuenta con la
certificación ISO 9001:2015; e incluso,
cuentan con la certificación BASC, ya que POSVENTA DE FUNCAL
cumplieron con todos los estándares de
El servicio de posventa de FUNDICIÓN CALLAO (FUNCAL) está orientado
seguridad.
a trabajar de la mano con el cliente visitándolo en cada parada de planta a
efectos de realizar los controles dimensionales, construir el perfil de desgaste
“Contamos con un área de 150,000 metros
de las piezas, dando sugerencias y recomendaciones a nuestros clientes para
cuadrados ubicado estratégicamente,
optimizar el rendimiento de las piezas que usan, lo cual trae un ahorro para
ya que estamos ubicados a solo dos
nuestros clientes al darle una mayor vida útil a los repuestos.
kilómetros del Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez y a cuatro kilómetros
“Asimismo, atendemos eficaz y oportunamente a las interrogantes, consultas
del puerto del Callao, principal puerto
y/o reclamos que pudieran surgir de nuestros clientes”, sostiene Luis Alberto
de Perú. Por ello, todo lo anterior nos
Marsano Bacigalupo, Gerente General de FUNCAL.
permite ofrecer precios competitivos sin
tener que sacrificar la calidad de nuestras

piezas y/o equipos, además de una

entrega oportuna”, subraya el ejecutivo.

Cabe indicar que entre sus principales

clientes nacionales destacan Volcan
compañía minera, Nexa, Buenaventura,
Antamina, Chinalco, Antapacay, Southern,
Minera Shuntur; entre otros. Mientras que,
a nivel internacional, la empresa mantiene
relaciones comerciales con Forjados (Chile),
Minera Lomas Bayas (Chile), Ocmin (Chile),
Sultana del Condor (Ecuador), Vulcan
Industrial Engineering (India), Inergies
(USA), Prodek (USA), entre otros.

FUNCAL cuenta con un área de 150,000 m2,

ubicado cerca del Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez y del puerto del Callao.

216 . 217
 ENTREVISTA
Para el Director Ejecutivo del Instituto de
Investigación y Desarrollo de Comercio
Exterior (IDEXCAM) de la Cámara de
Comercio de Lima (CCL), la industria
metalmecánica del Perú tiene un amplio
campo para desarrollarse. En exclusiva
para Rumbo Minero, Carlos Posada
analizó los factores positivos y negativos
de este sector.
218 . 219
Carlos Posada, Director Ejecutivo
del IDEXCAM – CCL
“LA METALMECÁNICA
PERUANA PUEDE
ATENDER AL MERCADO
INTERNACIONAL”
¿Cómo se podría definir a la
metalmecánica?
Es parte de una cadena que en la mayoría
de países, que ya han llegado a un grado
de industrialización muy importante, lo
consideran parte vital justamente del
crecimiento económico de un país.
¿Qué quiere decir esto? Que nosotros
somos un país minero, lo hemos
escuchado durante muchos años, pero
somos principalmente un país minero
extractivo ese es el punto de partida. Es
muy bueno ser un país minero y minero
extractivo porque es el punto de partida;
pero no debemos quedarnos ahí hay que
ir por los siguientes pasos y generar valor
agregado hacia adelante.
Ahora como toda cadena de producción,
en el caso minero, deberíamos continuar
hacia una minería extractiva a una minería
manufacturera. Ese es el segundo eslabón
o segundo paso. Así, encontramos que
la transformación básica y fundición de
una minería extractiva pasar por ejemplo
a un nivel de elaboración de cables para
puentes, techos, y estructuras metálicas
para construcción.
Y dentro de ese pilar de manufactura
justamente tenemos a la metalmecánica,
que tiene una serie de vertientes
obviamente propias de nuestro país,
cada país se especializa en una serie de
cosas, nosotros vemos que, en el caso de
metalmecánico.
Entonces, respondiendo a la pregunta,
si son áreas distintas, en estricto
sentido sí lo son, pero una no puede
vivir sin la otra. No podemos hablar
de metalmecánica si no tenemos
el insumo básico que es la minería
extractiva. Entonces, es una bendición,
es una suerte, somos un país que
tiene el potencial de desarrollar una
metalmecánica mucho más poderosa
porque tenemos el insumo en casa.
Entonces, pasar al valor agregado que dan
otros países y que nosotros podríamos,
por ejemplo, no solo exportar las planchas
de cobre, de cobre en bruto, del oro en
bruto, o el plomo, sino empezar a dar el
salto para hacer cable, rieles, estructuras
mucho más grandes para construcción,
desarrollo en infraestructura en otros
países y sobre todo en la región. Porque
claro es una industria en donde el
desarrollo del producto en muchos casos
se ha ligado a dimensiones y volúmenes
grandes.
Acaba de decir una palabra clave:
volúmenes grandes. ¿Se puede
afirmar que no hay un volumen
grande que responda a esa demanda?
En realidad, nosotros debemos empezar
a pensar en grande como país, no
solamente en la demanda local sino en el
mundo.
El Perú es un mercado chico, hay que decir
las cosas claras y sin miedo; es un país de
 30 a 32 millones de personas donde la
capacidad de consumo es baja. De hecho,
el éxito de nuestro crecimiento de nuestra
economía es la exportación. Tenemos
ya 19 Tratados de Libre Comercio (TLC)
que implican más de 6,500 millones de
consumidores.

Frente a ello, es bueno difundir que quien

fabrica con manufactura los vidrios para
los vehículos Tesla es AGP Autoglass,
una empresa peruana que superó a
compañías francesas, alemanas, inclusive
del propio país que es Estados Unidos.
Esa especialización ha logrado que esa
industria de vidrios (que es un derivado
de la metalmecánica a pesar de que no
parezca) haya logrado un crecimiento
muy importante.

Además, en el Perú podríamos ser

por ejemplo fabricantes de cables
especializados para infraestructura
(puentes, tendidos eléctricos) que hoy en
día no necesariamente vienen de nosotros
De acuerdo a Carlos Posada, el Perú tiene el potencial para desarrollar una metalmecánica poderosa porque
porque no tenemos esa capacidad. se cuenta con el insumo.

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 ENTREVISTA
La capacidad operativa de
la metalmecánica peruana
permitiría producir para el
mercado internacional.
Considero que, si logramos atracción de
inversiones para desarrollo del sector
metalmecánico sobre la base de que
tenemos acá el insumo. Quizás en el
futuro podríamos anunciar una asociación
chino-peruano, japonesa-peruana,
coreano-peruano, que pueda empezar
a desarrollar los mismos productos que
hoy importamos del Asia irónicamente
con insumo peruano para abastecer la
región que compra estos productos.
Creo que el Perú debe de olvidarse de
un país todista o únicamente limitarnos
Según IDEXCAM-CCL, este año la industria metalmecánica nacional reportaría cifras positivas.
220 . 221
“Nosotros debemos
empezar a pensar
en grande como
país, no solamente
en la demanda local
sino en el mundo”.
a las cosas que ya exportamos. Vuelvo
a decir, no hay que quitarlas porque
siempre escucho “minería no, agro sí”.
Hay que tantear la base de lo que hoy día
elaboramos, ser conscientes de nuestro
potencial y priorizar.
Frente a ello, mi opinión es que los
peruanos debemos pensar en grande;
mirar hacia la región y pensar en nuestras
asociaciones estratégicas; incluso,
debemos dar prioridad a nuestras
capacidades.
Si bien me has dado un panorama
optimista y con potencialidad, ¿qué
problemas o barreras podrían estar
atravesando el sector metalmecánico
y que requieren atención?
Creo que el sector metalmecánico es
uno de los sectores con más potencial
de crecimiento; por ello, debe haber
infraestructura para vivir, para
movilizarse, y todo eso viene como
productos que se elaboran en la industria
metalmecánica en muchos casos.
Entonces, tenemos un panorama por
un lado de crecimiento y tenemos que
analizar las ventajas que le están dando
otros competidores, porque el Perú no
va a ser el único, que abastecen este
mercado internacional.
Bajo esa visión, para el sector
metalmecánico, por ejemplo, se pueden
establecer industrias en zonas francas
(zonas económicas especiales) que
son regímenes especializados para
generación de industria con capacidad de contratación
masiva con un régimen tributario laboral especializado con
miras a exportación.

Tenemos que contar con regímenes laborales y tributarios

que incentiven el desarrollo de la industria. Hoy día, el Perú
tiene una gran carga de términos de contratación porque en
regimen laborales aplicados en el Perú son muy gravosos
y muy rígidos. Cuando queremos invertir y generar nueva
industria -lamentablemente- vemos cierto limitante que en
otros países de la región no hay.

También debemos contar con regímenes que sean

facilitadores de la contratación y de esa manera continuar
con la formalización. Cuando un régimen laboral y un régimen
tributario son estrictos en demasía sin ningún sustento, lo que
se hace en la práctica es generar informalidad. La actividad se
sigue desarrollando, pero la mayoría ilegal sacándole la vuelta
a la ley.

Hoy día tenemos mucha carga tributaria, al punto que

hay empresas también del rubro que tienen un personal
especializado para que cuando lo fiscalicen tengan todo al día.
Cabe indicar que no estoy diciendo que no exista control, tiene
que haber control, tiene que haber cumplimiento de la norma
tributaria, pero tiene que ser incentivador y fácil de cumplirlo,
porque si voy a invertir 20 días tratando de cumplir una norma
que no va a ser clara ni para mí que tributa, tampoco va a ser
clara para la administración que va a venir a fiscalizarme a su
mejor saber y entender.

¿Qué otras mejoras se requieren?

Si estamos pensando en mercado internacional, debemos
tener presente que el 80% de las mercancías que se fabrican
en el Perú salen por el Puerto del Callao, donde observamos un
nivel de saturación alarmante y peligroso porque no estamos
considerando la salida de manera integral sobre lo que
deberían ser facilidades de infraestructura para aumentar las
exportaciones.

Reitero, estamos hablando de un sector que va a generar

mayor mano de obra, mayores productos, y una cantidad
mayor de productos que salen; entonces, si no tenemos
puertos que puedan soportar el aumento de exportaciones e
importaciones, nos estamos saturamos.

En el mundo el comercio exterior, y esto aplica a la

metalmecánica, el tiempo vale muchísimo: genera un aumento
del precio y por ende afecta la competitividad y como estamos
compitiendo afuera podemos estar avanzando, pero si el otro
avanza más rápido, en la práctica, y en el efecto directo, estoy
retrocediendo.

Entonces este es un sector que tiene mucha potencialidad

y considero que debemos aprovechar esta corriente
internacional -independientemente la guerra comercial
que hay en Estados Unidos y China- porque el mundo
sigue creciendo. La gente tiene que vivir en algún lugar,
los lugares de trabajo van a seguir existiendo, las mejoras
o mantenimientos en las zonas se van a seguir dando y
por lo tanto el consumo de estos bienes se van a seguir
generando.
 ENTREVISTA

“El problema es entre EE.UU. y China; mas no a los socios comerciales que tienen tratados con ellos, como es el Perú”, sostuvo Carlos Posada.

¿De qué manera el empresariado de
metalmecánica debe ver esta guerra
comercial?
Se dice que en esta guerra comercial los
países como Perú se iban a afectar. Lo
cierto es que, por ejemplo, en los sectores
Agro y Textil, el Perú ha crecido tanto
en Estados Unidos como en China por
valores superiores que teníamos antes
de la guerra comercial.
¿Y cómo es posible que hayamos crecido
más que cuando no había problemas entre
ellos? Por una razón sencilla, el problema
es entre ellos. Se están bloqueando entre
ellos mas no a los socios comerciales que
tienen tratados con ellos.
No nos metamos en la guerra que ellos
tienen porque esa es su pelea. Mientras
tanto, nosotros debemos aprovechar la
demanda que tienen y siguen teniendo.
Eso se ha reflejado en otro sector y
que tranquilamente pueda aplicar a la
manufactura de metalmecánica.
CIFRAS
¿Cómo se ve este año para el sector
metalmecánico?
El sector metalmecánico viene creciendo
desde el año 2016. Digamos, cayó, desde
el 2014 hasta al 2016; pero se empezó a
recuperar desde el 2016 al 2017.
Hemos pasado -en el caso del 2016- que
habíamos cerrado unos US$ 450 millones
solo en metalmecánica subimos a unos
US$ 600 millones y hemos cerrado maso
menos en uno US$ 660 millones el año
pasado; y ahora estamos esperando que
el 2019 siga esa misma tendencia.
De hecho, en la proyección, yo entendía
que en el 2019 tendría que estar cerrando
alrededor de unos US$ 700 millones en un
escenario positivo. Esto quiere decir que
estaríamos creciendo entre 13% a 14%
que es una ratio de crecimiento en el 2017
y 2018; porque en el 2017 crecimos 16% y
en el 2018, 13%.

Si China le deja de comprar Estados

Unidos un producto que Perú tiene, China
va a tener que seguir comiendo y seguir
vistiendo, entonces se lo va a comprar
a Perú; y lo mismo sucede con Estados
Unidos, y es lo que ha sucedido en el caso
del agro.

Ahora, en el caso de metalmecánica, el

Perú tiene proyecciones de crecimientos
interesantes en lo que son vidrios, partes
de máquinas, vehículos automotrices,
chasis, buses, camiones, baterías,
herramientas, etc.

Si bien nosotros tenemos una calidad

y capacidad de exportación hacia el
mercado norteamericano, tenemos que
aprovechar estas ventajas en donde Perú
tiene tratados y accesos preferenciales. Las exportaciones peruanas de agro y textil han superado la Guerra Comercial.

222 . 223
Aun así, si no fuese el entorno no tan
positivo, podríamos crecer 3% el próximo
año en el sector metalmecánico; es decir,
estaríamos llegando a unos US$ 630
millones de exportación.

Esta cifra se obtendría gracias a

cuatro o cinco productos, como son
vidrios enmarcados- que son vidrios
para el sector automotriz-, vidrios
especializados para la industria, la
vivienda, y el transporte. Así, se avizora un
crecimiento importante porque pasamos
de unos US$ 10 millones a US$ 11 millones
que exportábamos en el año 2017 a más
de US$ 50 millones en el 2018.

En el caso de partes de máquinas, como

moldes mezcladoras y todos los que son
partes metálicas o metalmecánicas de
soporte a la industria (planchas, rejillas,
etc.), ha tenido un crecimiento grande y hoy
estamos en US$ 30 millones; mientras que
vehículos automotrices para 16 personas
(coaster, camiones, buses) también hay una
demanda importante. Para Carlos Posada, la minería peruana debería encaminarse a ser manufacturera.
 EVENTO
El XI Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores, proEXPLO 2019, se realizó del 20 al 22 de mayo y
congregó a más de 2000 personas vinculadas con la exploración minera de todo el mundo.
E
l XI Congreso Internacional de
Prospectores y Exploradores,
proEXPLO 2019, culminó como
uno de los eventos especializados
más esperados del sector por parte de es-
tudiantes, profesionales, ejecutivos y ex-
pertos internacionales, quienes pudieron
intercambiar conocimientos e ideas sobre
las tendencias de la geología y la minería
peruana.
El primer vicepresidente del IIMP, Dr.
Miguel Cardozo, destacó la participación
de expositores y conferencistas, así como
de altos ejecutivos y funcionarios de
empresas e instituciones, quienes dieron a
conocer las oportunidades y desafíos que
plantea la exploración minera en nuestro
país.
Miguel Cardozo señaló que proEXPLO
2019 fue de gran aporte para intercambiar
ideas y conocimientos para los retos del
sector minero peruano y latinoamericano,
donde se recogieron las experiencias de
éxito de países mineros de clase mundial
como Australia o Canadá, lo que generará
valor a este evento especializado.
Por su parte, la Dra. Silvia Rosas,
presidenta de la Comisión Organizadora
de proEXPLO 2019, refirió que dicha
224 . 225
LA
EXPLORACIÓN
MINERA FUE
EL CENTRO EN
PROEXPLO 2019
edición tuvo el objetivo de enfatizar que proyectan más de 60 proyectos por unos
la exploración minera debe ser enfocada US$ 560 millones de inversión.
desde una visión integral, donde cada una
de las actividades que conlleva la industria Por otra parte, el ministro sostuvo que
conforme una cadena de valor. “actualmente se trabaja para optimizar los
plazos en relación con la consulta previa
La representante de la academia resaltó en exploraciones” y planteó al Instituto
las nueve sesiones que conformaron el de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP),
programa de conferencias de proEXPLO
2019, entre estas las referidas a innovación
tecnológicaaplicadaalaindustriacomoelBig
Data, la inteligencia artificial, green mining,
machine learning, escaneo hiperespectral de
testigos de sondajes, entre otros.
VISIÓN DEL MEM
La ceremonia de clausura contó con
la presencia del titular del Ministerio
de Energía y Minas (MEM), Francisco
Ísmodes, quien destacó el buen rumbo
que ha tomado el desarrollo geológico
en el Perú y la importancia que tienen
estos conocimientos para fomentar las
inversiones en exploración minera.
Recordó que el reporte World Exploration
Trends 2018 nos ubicó en el Top 5 de los
países que atraen más inversiones en
exploración minera, al haber captado el Jorge Gamarra
6.4% del presupuesto global para ese Gerente de Proyectos
de Tinka Resources.
rubro. Y destacó que hasta el 2021 se
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 EVENTO
Ing. Luis Vela, vicepresidente de
exploraciones de Panoro Minerals,
en el marco del XI Congreso
Internacional de Prospectores y
Exploradores (proEXPLO 2019).
organizador de proEXPLO, que le hiciera
llegar las propuestas de mejoras normativas
para elaborar un pan de trabajo que
promueva el desarrollo de las exploraciones.
David Portocarrero,
Geologista de Regulus
Resources
NOVEDADES MINERAS
Durante los días de proExplo, diversas
empresas mineras brindaron información
sobre sus avances.
El Ing. Luis Vela, Vicepresidente de
Exploraciones de la minera canadiense
226 . 227
Panoro Minerals, detalló que el proyecto
de cobre y molibdeno Antilla (Apurímac),
estaría listo para ser transferido a un
operador comercial; y que si bien es menor
en dimensión a su proyecto Cotabambas,
también localizado en la misma región,
se trataría de un emprendimiento minero
financieramente atractivo que podría pasar
directamente a la etapa de factibilidad.
También comentó que dicha operación
produciría alrededor de 20 mil toneladas
diarias con un potencial de crecimiento
de hasta 35 mil toneladas diarias, que
constaría de una infraestructura muy
simple: un pit (tajo abierto) y pad de
lixiviaciones.
Hasta el momento, en Antilla se realizaron
perforaciones de alrededor de 16 mil
metros, de acuerdo a programación
de dicha empresa. “Estimamos que la
factibilidad no debe tomar más de 7 o 12
meses, y el Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) para la operación un año y medio a
dos años aproximadamente”.
Por su parte, la junior canadiense Tinka
Resources inició los primeros sondajes
de su campaña de exploración para el
2019 en el proyecto Ayawilca, uno de los
descubrimientos más importantes de
los últimos tiempos. Actualmente dicha
empresa viene ejecutando un estudio
económico preliminar (PEA), el cual debe
estar listo a inicios junio de este año.
Así lo comunicó Jorge Gamarra, Gerente
de Proyectos de Tinka Resources, y
añadió que dicha empresa tiene estimado
perforar 10,000 metros en el proyecto
Ayawilca, ubicado en Pasco, como parte de
sus actividades de exploración para este
año.
“Recién hemos iniciado las labores la
semana pasada y ya tenemos nuestro
primer sondaje de 700 metros y
justamente hoy vamos a continuar con el
segundo sondaje”, dio a conocer.
En tanto, Regulus Resources presentó los
resultados de la mineralización de cobre
y oro en su proyecto minero Antakori,
ubicado en la provincia de Hualgayoc
(Cajamarca).
“La campaña de perforación que
realizó Regulus evidencia que el
proyecto es más interesante de lo que
se pensaba al comienzo. Se encontró
más sistemas libres de arsénico, y
por tanto mayores concentraciones,
lo cual nos conviene mucho”, afirmó
David Portocarrero, geologista de la
compañía canadiense.
Asimismo, detalló que la diferenciación
y el reconocimiento de los elementos
de cada sistema hidrotermal (litología,
alteración y mineralización) serán
claves para orientar la exploración a
zonas mejor mineralizadas.
 POST proexplo 2019

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 ENTREVISTA
En conversación con Rumbo Minero, el
representante del gremio empresarial
de la región de Huánuco exhortó a las
autoridades centrales a promocionar
la cartera de proyectos energéticos y
mineros que se ubican en dicha región.
230 . 231
Roberto Refulio, Presidente de la Cámara
de Comercio e Industrias de Huánuco
“HUÁNUCO TIENE
EN CARTERA
49 PROYECTOS
HIDROENERGÉTICOS”
¿Cuáles son las perspectivas que tiene
usted como presidente de la Cámara
en este evento que se va a desarrollar
en octubre?
Huánuco al tener el 60 % de su
territorio en la selva participará
en este importante evento que se
desarrollará en nuestra Amazonía, en
el mes de octubre. Además estamos
inmersos en los alcances de la ley de
la inversión y de la promoción de la
Amazonía.
Este congreso va a tener un éxito en
el sentido propio de que Huánuco va a
jugar un papel importante como aliado
estratégico para el desarrollo de la
Amazonía; y me refiero que nuestra
región es la única en el país que tiene
tres cuencas hidrográficas: la cuenca
del Huallaga, del Marañón y la de
Pachitea.
En la actualidad la central hidroeléctrica
de Chaglla se encuentra en la región
Huánuco. En estas tres cuencas
se han detectado 49 proyectos
hidroenergéticos para poder desarrollar
la Amazonía en su contexto global.
Todos tenemos que pensar que,
sin energía, no hay transformación.
Los recursos están, pero ¿cómo se
transforman? con energía. Una de
ellas son las centrales hidroeléctricas
por sistemas de vasos comunicantes
podemos energizar comprendiendo a
Ucayali y todo el oriente.
Lo que ha versado el propósito de este
congreso es que todo está inmerso a
un desarrollo armónico y estratégico
de lo que significa la integración vial
multimodal. Por lo mismo nosotros
como tal vamos a pedir incorporarnos en
estos propósitos.
Asimismo, Huánuco pertenece a dos
federaciones de cámaras en el país. Una
de ellas en el centro, que es la Fedecam;
y otra que es la Federación de Cámaras
de la Amazonía. Convergemos con
ambas federaciones porque intentamos
desarrollar el territorio en su integridad.
Entonces los recursos mineros que tiene
Huánuco son sumamente importantes.
En estos momentos hay proyectos
mineros registrados en la dirección de
minería que son algo de 600 denuncios.
Eso se ha vuelto en un mensaje para que
Huánuco pueda convertirse en un hub de
desarrollo en el centro del país contando
con minería y con recursos turísticos; así
como hidroenergéticos y sobre todo con
productos de bandera como el cacao, y la
granadilla.
El propósito es desarrollar el centro-
oriente del país, nosotros formamos
parte de la comunidad que se llama
Paca (Pacífico Centro Amazónico). Es
de lo que hablaba el presidente de la
Cámara de Comercio de Ucayali. Allí
estaba Huancavelica, Junín, Pasco, Lima
provincia, Huánuco y Ucayali. Y a su
vez formaba parte de la Amazonía: San
Martín, Madre de Dios, Loreto, y sobre
todo la zona que corresponde a todo lo
que es cerro.

En el caso de los 49 proyectos

hidroeléctricos, ¿qué cree usted
que hace falta para que los
empresarios puedan ingresar, o es
el Estado el que está tardando el
desarrollo??
El Estado no está dando la debida
importancia a estos proyectos
hidroenergéticos por razones de la
turbulencia política en la cual estamos
actualmente. Últimamente se ha
vendido la central hidroeléctrica de
Chaglla que ha sido recibida con muy
mal gusto en la región de Huánuco, toda
vez que se ha detectado los actos de Se han detectado 49 proyectos hidroenergéticos para poder desarrollar la Amazonía en su contexto
corrupción. global.
 ENTREVISTA

Huánuco tiene una población de 850

mil habitantes. El 60% tiene como
vocación la agricultura seguido de
la minería.

Huánuco solicita una parte de ella. Por
razones obvias por el momento nosotros
no tenemos canon hidroenergético por la
fórmula de inversión de los cinco o seis
primeros años.
Recién tenemos dos años y la
hidroeléctrica ya fue vendida a una
empresa China. Eso ya se consumó.
Ahora la región Huánuco está
protestando y no dudamos que va a
ver un paro regional a consecuencia
de esto. Y yo tuve una reunión con
el Ministerio de Energía y Minas
con el área de desarrollo, digamos,
para cómo manejar los conflictos
sociales.
[es que] la inversión privada tiene que
El propósito es estar presente, [ya que] no basta la
inversión pública.
desarrollar el centro
oriente del país, ¿Cuánto podría representar en
inversión estos 49 proyectos?
nosotros formamos La inversión pasa de los US$ 8 mil
parte de la comunidad millones en el sentido propio que ya se
está haciendo centrales hidroeléctricas
que se llama Paca como por ejemplo en el río Monzón con
(Pacífico Centro una empresa hidroenergética. Y otro
se está haciendo en el río Marañón que
Amazónico). está en la sierra de Huánuco. Eso como

Por razones obvias falta un poco más de

información. Qué hay de cierto de que
a Huánuco tendría que llegar parte de
esta reparación civil. Si bien es cierto
Huánuco tiene una población de 850 mil
habitantes, la actividad es diversa: el
60% tiene como vocación la agricultura
y luego viene la minería.

Entonces por esa razón en este

congreso, que se va a hacer en
Pucallpa, se va a dar a conocer los
proyectos de inversión puestos a
valor. Es el gobierno regional quien
debe poner en valor estos proyectos
Hidroenergéticos para que tenga
acogida por parte de la inversión
privada. Lo que nosotros vemos con Los recursos mineros que tiene Huánuco son sumamente importantes. En estos momentos hay proyectos
mucho atractivo, habiendo recursos, mineros registrados en la dirección de minería.

232 . 233
 ENTREVISTA
usted sabe -el recorrido del río- es
totalmente amplio hasta límites con el
Brasil entrando hasta por Puno. En ese
razonamiento Huánuco va a jugar un
importante desarrollo en la Amazonía
con este aliado estratégico.
¿Estos proyectos que se están
desarrollando en Monzón y el Marañón
forma parte de los que mencionó?
Sí, es parte.
¿Usted ha recibido propuestas de
algunas empresas o países que
esténinteresados en los otros 47?
El Ejecutivo tiene que ponerlos en ventana.
¿Son 47 en potencial, es decir que
todavía no se han difundido?
Sí, todavía no se han difundido.
¿Pero se han avanzado algunos
estudios?
Todo esto lo tiene registrado al detalle el
Ministerio de Energía y Minas (MEM). En
suma son 49, de los cuales dos ya están
avanzados. Son generaciones de 6 a 10
MW. Pero los otros más o menos agrupan
unos 2.000 a 3.000 MW.
Por ejemplo, Chaglla ahorita da 450
Mw y sabemos que es la segunda más
importante del país. Esa es su primera
etapa. Si se llega a desarrollar su
segunda etapa en auspicio será más
de 750 Mw, estamos hablando de más
potencia que el proyecto Mantaro. Todos
esos beneficios faltan explorar.
234 . 235
I CEA DEL PERÚ
La región Amazónica está conformada por más del 61% del territorio peruano y
compuesta por un manto verde de árboles. Este territorio acoge una inmensa
biodiversidad y reservas de agua dulce envidiables, recursos cada vez más
importantes para el planeta y principales atributos del país. Estas características
colocan a la Amazonía peruana como la más biodiversa del planeta, el noveno
bosque tropical más grande del mundo y el segundo en América Latina.
Con la finalidad de unificar criterios en pro del desarrollo de la Amazonía, las
Cámaras de Comercio de las diferentes regiones que la conforman (Loreto,
Amazonas, San Martín, Ucayali y Madre de Dios) se han unido para organizar el
CONGRESO EMPRESARIAL AMAZÓNICO (CEA), un evento anual que busca
reunir a empresarios y emprendedores para que junto a los diferentes actores
políticos, sociales y empresariales creen un modelo que permita el desarrollo
sostenible, cumpla con los más altos estándares de calidad y sea amigable con el
medio ambiente. La organización del evento recae este año sobre la Cámara de
Comercio, Industria y Turismo de Ucayali y otras organizaciones de la sociedad
civil y se realizará en la ciudad de Pucallpa del 04 al 05 de octubre. En adelante será
organizado por cada una de las Cámaras de Comercio de la región Amazónica
MINERÍA ejemplo, en Huarín, la que actualmente
explota Raura está en 100% territorio
Me mencionó que hay 600 denuncios, huanuqueño. Pero toda la zona de
¿estos se encuentran en una etapa más área influencia a ella, es de vocación
avanzada algunas se encuentran en el minera, por eso es que hablábamos
INGEMMET han logrado alguna concesión que cantidad de proyecto de inversión
o están básicamente en denuncios? en minería. Todo depende de la acción
Están en denuncios. Pero los niveles y que el Estado vea con buenos ojos el
de prospección son pocos, y la más desarrollo del centro del país. Todo se
significativa que están en nuestros ha tratado de la costa norte a la costa
territorios, región Huánuco, por sur.
La inversión pasa de los US$ 8 mil
millones, en el sentido propio que
ya se está haciendo centrales
hidroeléctricas como por ejemplo
en el río Monzón con una empresa
hidroenergética
 ANIVERSARIO
Volcan Compañía Minera
76 AÑOS COMO MAYOR PRODUCTOR
DE MINERALES
A
ctualmente Volcan sigue cre-
ciendo a través de la amplia-
ción de sus plantas. Así como
también al desarrollo de su ex-
ploración y de su propia cartera de pro-
yectos brownfield y greenfield.
Este año, la compañía se celebra sus 76
años, y las novedades hasta ahora siguen
su curso. Desde sus inicios, Volcan
continúa con una constante búsqueda de
oportunidades que amplíen sus recursos
o reservas de la región.
Durante el año pasado, Volcán inició
con la implementación del Indicador
de Desempeño Ambiental (IDA), cuya
principal fuente de información son los
valores reportas en el portal de prácticas
corporativas de Glencore (GCP).
En el tema de auditoría ambiental-legal
del año pasado los resultados superaron
en un 5% lo proyectado como meta del
2018. Asimismo, Volcan tuvo un 66% de
236 . 237
implementación de los Riesgos Críticos
Ambientales (RCA).
Asimismo, en el primer trimestre
Volcan invirtió un 32.1% más
respecto a su similar periodo del año
pasado en exploración local de sus
unidades operativas. La suma de sus
inversiones en exploración, en sus
unidades operativas, alcanzó los US$
5 millones a diferencia de los US$ 3.8
del 2018.
Vale decir que solo en el primer
trimestre (enero a marzo) de este año
Volcan ha invertido la suma de US$
31.4 millones de su cartera.
Dicho monto fue destinado a sus
unidades operativas (US$ 15.7 MM);
seguida de la exploración local (US$
5 MM); plantas y relaveras (US$ 4.5
MM); mina e infraestructura (US$ 2.4
MM); soporte y otros (US$ 2 MM);
infraestructura eléctrica en unidades
Las operaciones de Volcan se inician
en 1943 en las alturas del abra
de Ticlio. Todas sus operaciones
están ubicadas en la Sierra Central
de Perú, e incluyen las unidades
operativas Yauli, Chungar, Alpamarca
y Cerro de Pasco. Estas cuatro
unidades operativas incluyen en
total doce minas, siete plantas
concentradoras y una planta de
lixiviación.
(US$ 0.5 MM); exploraciones regionales
(US$ 0.3 MM); y, crecimiento y otros
(US$ 1 MM).
ASPECTOS OPERATIVOS
Desde el año pasado Volcan ha hecho
trabajos a fin de reparar la tubería
dañada. Actualmente, ya no está sobre
la ladera del cerro, sino que lo atraviesa
mediante un raise borer.
Este novedoso diseño minimiza cualquier
futuro riesgo por desprendimiento
de rocas. Se estima que la central
hidroeléctrica iniciará operaciones en el
segundo trimestre de 2019.
En enero 2019, en la ciudad de Davos
(Suiza), Volcan firmó acuerdos de
asociación con la empresa china Cosco
Shipping Ports Limited (CSPL) para
el desarrollo del puerto Chancay,
mediante los cuales, una vez que
ocurra el cierre de la operación, esta
empresa se incorporará como accionista
de Terminales Portuarios Chancay
(TPCH) con el 60% de las acciones
representativas del capital social.

Volcan mantendrá el otro 40% del

capital social de TPCH. CSPL es una
subsidiaria de la empresa China Cosco
Shipping Corporation, que es la empresa
transnacional más grande del mundo en
el negocio integrado portuario, naviero
y astillero, donde ocupa el primer
lugar a nivel mundial en el manejo de
contenedores, con 104 millones de TEUs
al año, y con más de 55 puertos que
operan en Asia, América, Europa y Medio
Oriente.

Es importante mencionar que este grupo

también es propietario de la Empresa
COSCO SHIPPING LINE, la naviera
más grande del mundo, que integra la
Ocean Alliance junto con las navieras
Evergreen, CMA-CMG y OOCL.
La primera etapa de la construcción del
puerto de Chancay con una inversión
estimada de US$ 1,300 millones incluye
Este año, la compañía minera, uno de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata, celebra sus
76 años de actividad.
el complejo de ingreso, el túnel viaducto Este monto incluye el aporte ya realizado
subterráneo y la zona operativa portuaria, por Volcan y el aporte de US$ 225 millones
que a su vez comprende el terminal de CSPL por el 60% del capital social. La
de contenedores con dos muelles y el diferencia será financiada con deuda
terminal de carga a granel, carga general sin recurso y por lo tanto no debería
y rodante con otros dos muelles. requerirse de mayores aportes de capital.
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 PROYECTOS TOP
Corani y Cañariaco
DOS PROYECTOS VALIOSOS PARA EL PERÚ
Según el Ministerio de Energía
y Minas (MEM), la cartera de
proyectos mineros está compuesta
por inversiones superiores a los US$
59,000 millones. En esta cifra, se
incluye a dos proyectos importantes
para la economía del Perú. Estos
proyectos son Corani (Puno) y
Cañariaco (Lambayeque).
240 . 241
E
l Ministerio de Energía y Minas
(MEM) reveló que la Cartera de
proyectos de construcción de
mina comprende un total de 48
proyectos cuya suma de montos globa-
les de inversión asciende a US$ 59,134
millones.
De los 48 proyectos en Cartera,
siete se encuentran en la fase de
construcción cuya suma de montos
globales de inversión es de US$ 10,135
millones. Asimismo, cinco proyectos se
encuentran en la etapa de ingeniería de
detalle con una inversión de US$ 4,935
millones, 14 proyectos se encuentran
en la etapa de factibilidad con US$
14,626 millones y los 22 restantes
están en pre-factibilidad con US$
29,439 millones.
“Según el tipo de mina, existen 32
proyectos de tajo abierto, ocho de
operación subterránea y cinco de
operación combinada (tajo abierto y
subterránea). Además, existen dos
proyectos de los cuales aún no se ha
definido el tipo de mina y un proyecto
que corresponde a la construcción de
una nueva planta de beneficio para
el tratamiento de relaves”, explicó el
MEM.
Asimismo, detalló que según la
situación de su Instrumento de Gestión
Ambiental (IGA) para actividades de
preparación, desarrollo, construcción
y/o explotación, existen 22 proyectos
que cuentan con Estudio de Impacto
Ambiental detallado (EIAd) aprobado,
seis proyectos que se encuentran
elaborándolo, 1 se encuentra en
evaluación y 19 pendientes de
elaboración.
En lo que respecta a la clasificación
según el mineral a extraer, el ministerio
sostuvo que 27 de los proyectos son
cupríferos representando al 71% de
las inversiones. En segundo lugar, se
presentan siete proyectos auríferos
con una participación del 12% de las
inversiones; y entre otros minerales
principales a explotar se tiene
proyectos de hierro, fosfato, zinc,
plata, litio y estaño.
De igual manera, el MEM comentó
que esta cartera comprende aquellos
proyectos que tienen como finalidad
la construcción de nuevas minas
-o técnicamente conocidos como
Greenfield- así como la ampliación
o reposición de las ya existentes; o
denominados Brownfield.

“Por un lado, el 89% de las inversiones

corresponden a proyectos Greenfield.
En cartera se registra 38 proyectos
de minas nuevas con inversión de US$
52,368 millones, que representa el
88%”, detalló el ministerio.

Cabe precisar que, de acuerdo al monto

de inversión, en esta categoría de
Greenfield destacan Quellaveco (con
una inversión de US$ 5,300 millones),
La Granja (US$ 5,000 millones) y Conga
(US$ 4,800 millones).

Además de estos proyectos también se

encuentran dos proyectos que permitirán
dinamizar la minería peruana en los
próximos años y son Corani y Cañariaco. De acuerdo al MEM, existen 48 prospectos mineros dentro de la Cartera de construcción.

andesmining.com.pe
 PROYECTOS TOP

CORANI

La minera Bear Creek informó que

a partir del mes de agosto tiene
considerado iniciar la construcción
del proyecto Corani, ubicado en la
Cordillera de los Andes en Puno, que
cuenta con infraestructura favorable
para el almacenamiento de relaves,
residuos de roca y extracción de
minerales, principalmente, plata.

El proyecto minero Corani contempla

la explotación de una mina a cielo
abierto, con una producción de
concentrados de plata, zinc y plomo
a través una planta concentradora.
Dicho prospecto consiste en doce
concesiones minerales que forman un
bloque de terreno contiguo que cubre
aproximadamente 5,700 hectáreas
siendo esta la propiedad mineral más
avanzada de la Compañía.

Posteriormente a la exploración Corani contempla la explotación de una mina a cielo abierto.

inicial del proyecto Corani y bajo
los términos de una Carta de
Entendimiento entre la Compañía
y Rio Tinto Mining and Exploration
Ltd., Bear Creek firmó un acuerdo
de opción definitiva con Rio Tinto
en marzo de 2007 para adquirir una
participación del 70% del proyecto,
dicho acuerdo se concretó en enero
de 2008.
Este proyecto cuenta con una producción de
concentrados de plata, zinc y plomo.
En febrero de 2011 Bear Creek firmó
un acuerdo de compra y venta para
adquirir el 30% restante de Rio
Tinto, a través de una serie de pagos
en efectivo de acciones ordinarias
de la Compañía y después de varias
revisiones, enmiendas y extensiones
del acuerdo de compra, Bear
Creek logró convertirse en el único
propietario del yacimiento.
Hasta la fecha, Corani continúa
impulsado por la compañía canadiense
que, en abril pasado, consiguió la
aprobación más compleja y deseada
por las empresas mineras en estos
días: la social.
Los representantes de las
comunidades de influencia directa al
proyecto, Chacaconiza y Quelcaya,
aprobaron por unanimidad la
ejecución de Corani, después de haber
sido informados sobre los impactos
que generará en el entorno.
Según el Ministerio de Energía y Minas
(MEM), para ambas comunidades
campesinas se tuvo que pasar por
cuatro etapas (Identificación, reunión
preparatoria, publicidad y etapa
informativa). Cada una de estas
etapas contiene pasos que se debió
seguir en dicho proceso de consulta
previa.
Por tal motivo, conseguir el
consentimiento de los pueblos
vecinos fue el fruto de un trabajo
integral y paciente orientado a poner
en valor y optimizar el uso de los
recursos existentes en la zona, en la
sierra de Puno, entre los 4,800 y 5,200
metros sobre el nivel del mar, para ir
produciendo bienestar y negocios
antes de que se pusiera la primera
piedra del proyecto.
El inicio del mencionado proyecto de
explotación principalmente mineral
de plata, ayudará a consolidar y
diversificar el reinicio de inversión
minera en el país, acompañando a
los anuncios recientes de los nuevos
proyectos de Quellaveco y Mina Justa,
que se concentran en cobre.
Entre los proyectos más importantes
de dicha región figuran: Quellavecho
(Moquegua) que está en construcción
con una inversión de U$5,300
millones, Bodefadal II (Puno) U$300
millones; Pampas del Pongo (Caravelí)
U$2,200 millones y Zafranal (Castilla)
con U$ 1,200 millones, Minas Justa
(Ica) con U$1,350 millones y Tía María
con U$1,400 millones.
Actualmente, Bear Creek realiza
las obras preliminares y culmina los
estudios de detalle de la operación

242 . 243
minera que representa una inversión
de US$ 585 millones, según el
Ministerio de Energía y Minas
(Minem), y de la que espera obtener 12
millones de onzas de plata al año.

La construcción del proyecto

Corani requerirá entre 1,500 a 2,000
trabajadores; se generará 500
empleos directos en su etapa de
operación. Esta es la mayor inversión
minera que se realizará en la región
Puno e impactará favorablemente en
la economía del sur del país.

En tanto, Andrés Franco Longhi,

vicepresidente de Desarrollo
Corporativo de Bear Creek Mining,
declaró para un medio local, que
hay cuatro o cinco interesados en
el proyecto Corani, sin embargo, la
compañía aún se encuentra evaluando
opciones de financiamiento para poner
en marcha el yacimiento, debido a que,
se espera que la puesta en operación
se inicie entre finales del 2021 o inicios
Representantes de las comunidades, aprobaron por unanimidad la ejecución de Corani.
del 2022.

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 PROYECTOS TOP

CAÑARIACO

Es un depósito de cobre pórfido

en etapa de factibilidad al 100%,
dentro de una tendencia prolífica de
producción de minas y yacimientos
conocidos en el norte de Perú.

Candente Copper, es una empresa

canadiense de exploración minera
dedicada a la adquisición, exploración
y desarrollo de propiedades minerales.
Actualmente, la compañía se centra en su
proyecto bandera, Cañariaco, considerado
un importante yacimiento de cobre,
ubicado en la provincia Ferreñafe, región
de Lambayeque, al noreste de Perú.

Este yacimiento tiene una vida útil

estimada en 22 años y un costo de Cañariaco, depósito de cobre pórfido en etapa de factibilidad al 100%.

inversión aproximado de US$ 1.600

millones. Además, cuenta con un
estudio de pre factibilidad realizado
en 2010 y una producción de 262
millones de libras de cobre, 37 mil
onzas de oro y 850 mil onzas de plata.
La compañía desde el 2004 ha
perforado más de 72,000 m en más
de 240 perforaciones para definir un
depósito de cobre porfídico inferido
de 7.5 bbs, medido con 7.5 B libras,
con excelente potencial de expansión
a través de dos objetivos de pórfidos
cercanos, 100% de su propiedad.
A partir de abril de 2011 hasta inicios
del 2013, la compañía realizó ciertos
aspectos de un Estudio de Factibilidad
definitivo. Durante ese tiempo se
completó la perforación metalúrgica;
se realizó el 50% de la perforación
geotécnica; el diseño del sitio, la planta
de proceso, la infraestructura y el diseño
de instalaciones auxiliares estaban
muy avanzados; se completó el diseño
preliminar de la mina; y se completó
aproximadamente el 80% del estudio
de Impacto Ambiental y Social.
No obstante, en mayo del 2013 hasta
mediados del 2014 las perforaciones
fueron detenidas como consecuencia
de la crisis de los precios de los
metales y el estado de conflictividad
social en el área circundante.
En agosto del 2014, la reanudación
de la exploración fue posible gracias
a una corrección en la regulación
ambiental minera, que amplía la
vigencia de los estudios de impacto
ambiental (EIA) de tres a cinco años.
Adicionalmente, Candente plantea
desarrollar una serie de iniciativas a favor
de Cañaris, entre ellos el llamado Misky
café, que ya beneficia a más de 200 familias
asociadas. Además de programas agrícolas,
artesanales y otros; también propuso
trabajar con la fundación internacional
“Save the Children” para implementar
proyectos de salud en la zona.
En el 2015, la compañía Entrée
Resources pagó la suma de US$
500,000 por el 0.5% de retorno neto
de fundición en el proyecto de cobre
Cañariaco en Perú.
Sin embargo, en junio del 2018, la
empresa Anglo Pacific Group plc dispuso
transferir 1 millón de dólares a Entrée a
cambio de recibir el 0.5% de las regalías
provenientes del NSR de Cañariaco.

El proyecto minero tiene una vida útil estimada en 22 años y un costo de inversión aproximado de US$ 1.600millones.

244 . 245
 Dicha decisión de Anglo Pacific se
basó en la demanda creciente del
cobre a futuro, gran perspectiva de
recursos del depósito Cañariaco
Norte y la vida del proyecto estimada
en 22 años, principalmente.

Anglo Pacific también señaló que

el proyecto tiene el potencial de
generar empleo para 2,400 personas
de manera directa e indirecta y cubre
un extenso complejo de pórfidos,
abarcando tres depósitos, los cuales
son cercanos y permiten una gran
operación integrada con instalaciones
e infraestructuras compartidas.

Actualmente, la compañía Candente

Copper ha invertido US$ 62 millones
en su proyecto Cañariaco, que incluye
el depósito Cañariaco Norte en la
etapa de Factibilidad, el depósito
Cañariaco Sur y el prospecto Quebrada
Verde, ubicados en la Cordillera
occidental de los Andes peruanos en el
Departamento de Lambayeque. Hasta la fecha, Candente Copper ha invertido US$ 62 millones en Cañariaco.

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 INTERNACIONAL
El pasado 10 de junio de este año,
Ecopetrol y Parex Resources Inc
anunciaron un descubrimiento de
hidrocarburos en el noreste de
Colombia, cerca de la frontera con
Venezuela, una de las regiones
con mayor prospectividad para el
hallazgo de petróleo y gas.
246 . 247
En el noreste de Colombia
ECOPETROL
Y PAREX
REPORTAN
HALLAZGO DE
HIDROCARBUROS
E
l hallazgo se produjo en el pozo
Andina Norte-1, ubicado cerca
al municipio de Tame, en el de-
partamento de Arauca, a una
profundidad de 18.852 pies, en las for-
maciones Guadalupe y Une.
“Andina Norte-1 logró una producción
promedio de 2,785 barriles de
petróleo por día (bpd) y 4.3 millones
de pies cúbicos por día (msfd) de gas,
en la formación Guadalupe, y 621 bpd
y 1.5 msfd de gas en la formación Une”,
dijo un comunicado de la petrolera
colombiana Ecopetrol, socia del
bloque Capachos con la canadiense
Parex, que a su vez es la operadora.
Cabe indicar que en la actualidad la
producción del bloque Capachos es de
5,100 bpd; además, el anuncio se dio
cuando Colombia busca aumentar sus
reducidas reservas de hidrocarburos
e impulsa la exploración en bloques
continentales y costa afuera.
“La presencia de crudo liviano en
Andina Norte-1 ratifica que esta es
una zona de gran prospectividad para
Colombia, donde esperamos seguir
consolidando hallazgos y posteriores
desarrollos que nos permitan seguir
aumentando las reservas de crudo
y gas para los colombianos”, dijo
en un comunicado el presidente de
Ecopetrol, Felipe Bayón.
Colombia tiene reservas probadas de
1,958 millones de barriles, que equivalen a
6.2 años de consumo, con una producción
promedio actual de 865,000 barriles
diarios, destinada en un 50% al consumo
interno y el resto a la exportación.
El país sudamericano busca aumentar
esas reservas a por lo menos 10 años
de consumo.
ATENTADO OLEODUCTO
De otro lado, el viernes 8 de junio de
este año, el oleoducto colombiano Caño
Limón-Coveñas fue blanco de un nuevo
atentado con explosivos que provocó
derrame de crudo a pesar de que la
tubería no estaba en operación, informó
la petrolera Ecopetrol que no reportó
víctimas fatales ni heridos por el ataque.
El atentado, el número 18 en lo que va
del año, se registró en zona rural del
municipio de Saravena, en el noriental
departamento de Arauca, fronterizo
con Venezuela.
“El ataque produjo rotura de la tubería y
derrame de crudo en el suelo y en la capa
vegetal. Parte del hidrocarburo quedó
contenido en el cráter que dejó la explosión”,
dijo Ecopetrol en un comunicado.
En 2018 el Caño Limón-Coveñas Las Fuerzas Militares realizan labores
sufrió 89 atentados, según de aseguramiento en la zona del
estadísticas de Ecopetrol, que ataque para que personal técnico,
mantuvieron sin operar la tubería operativo y de limpieza ingrese al
gran parte del año. lugar del evento, concluyó Ecopetrol.

El Caño Limón-Coveñas, que tiene 773

kilómetros de longitud y capacidad para
transportar hasta 210.000 barriles diarios
de crudo, transporta el petróleo que se
produce en los campos del departamento
de Arauca hasta un puerto del Mar Caribe
desde donde se exporta.

La empresa, que activó el plan

de contingencia para atender la
situación, no atribuyó de inmediato el
ataque a ningún grupo en particular.

Pero generalmente los atentados

contra el oleoducto son atribuidos
por el gobierno y las Fuerzas Militares
a la guerrilla del Ejército de Liberación
Nacional (ELN) conformada por unos
2,200 combatientes y considerada
como una organización terrorista por
El hallazgo se produjo en el pozo Andina Norte-1, ubicado cerca al municipio de Tame, en el departamento de
Estados Unidos y la Unión Europea. Arauca.

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 EVENTO
Durante los cuatro días de exhibición,
desde el 27 al 30 de mayo, Exponor
se convirtió en el motor mundial
de la minería en el vecino país del
sur, recibiendo diez delegaciones
internacionales, siendo el principal
encuentro de negocios gracias a la
presencia de importantes compañías
mineras, generadoras de energía, y
empresas proveedoras.
248 . 249
E
n una superficie de 112,000 me-
tros cuadrados con la presen-
cia de 1,000 empresas de 30
países, Exponor se constituyó
como una excelente vitrina internacio-
nal para mostrar la innovación y solu-
ciones tecnológicas que se aplican en
el proceso de producción que hoy de-
manda la industria y para que empresas
proveedoras, visitantes profesionales y
técnicos, empresarios, altos ejecutivos
y representantes, nacionales e interna-
cionales, pudieron ampliar y proyectar
sus redes de contacto y negocios, tal y
como ha ocurrido en sus exitosas ver-
siones previas.
Exponor 2019 elaboró una
intensa agenda compuesta por
las tradicionales visitas técnicas,
rueda de negocios, networking after
office, Zoom de innovación, Lanza tu
Innovación, programa Cultural, entre
algunas de las más reconocidas.
INAUGURACIÓN
En la ceremonia de inauguración del
evento, el ministro de Minería, Baldo
Prokurica, abordó estos desafíos,
resaltando los avances que está
haciendo la actual administración
por destrabar los cuellos de botella
que ralentizan el inicio de proyectos
mineros que ya cuentan con todas sus
Exponor 2019
VITRINA
MUNDIAL
PARA LA
MINERÍA
EN CHILE
aprobaciones. Reiteró que la minería
es un negocio de largo plazo, que
requiere de reglas claras.
Asimismo, el presidente de Sonami,
Diego Hernández, puso énfasis en que
el mundo va a necesitar más cobre
en el futuro, pero en el corto plazo
la incertidumbre en el precio, por la
guerra comercial entre EE.UU. y China,
ha llevado a las compañías mineras
a ser más cautelosas en su toma de
decisiones.
CONTACTO CON MINERAS
En Exponor 2019, existieron
distintos espacios para tener
contacto con las compañías
mineras, destacando los centros
de negocios que contaron con la
atención de ejecutivos presentes
en sus stands, donde sobresalieron
Codelco, compañía estatal que
reúne en el norte de Chile a las
divisiones Chuquicamata, Radomiro
Tomic, Ministro Hales y Gabriela
Mistral; Escondida y Spence - BHP;
Antofagasta Minerals (AMSA),
que opera las mineras Antucoya,
Centinela y Zaldivar; Minera El
Abra de Freeport McMoRan; Teck –
Quebrada Blanca; Goldcorp y Teck
con Nueva Unión; y las mineras no
metálicas Albemarle y SQM.
 SOLUCIONES DIGITALES
PARA LA MINERĺA
MINERÍA A CIELO ABIERTO

TRABAJOS MINEROS
SUBTERRÁNEOS

SOLUCIONES ROBOTICAS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

ANALÍTICA PREDICTIVA

Zyfra Mining (parte de Zyfra Group) es uno de los lideres en el campo de la digitalización en la industria
minera. La experiencia acumulada de más de 30 años trabajando con muchas grandes compañias
mineras del mundo nos a ayudado a desarrollar soluciones complejas y acercamiento individual
hacia cada cliente para aumentar la efectividad y seguridad de los trabajos de la compañia. En total
se realizaron más de 70 proyectos en los establecimientos de las empresas mineras lideres a nivel
mundial como: ArcelorMittal, NordGold, Norilskiy Nikel, Polyus, SUEK y otras.

ZYFRAMINING.COM
 EVENTO
LAS VISITAS
Al realizarse en la Región de
Antofagasta, Exponor contó con la
importante cercanía a las principales
unidades mineras presentes en Chile.
Es por ello que la organización ofreció
a sus expositores la posibilidad de
conocer in situ las áreas operaciones
y los desafíos de las compañías
presentes en la región, entregando así
una excelente opción para identificar
posibles soluciones innovadoras y de
desarrollo tecnológico.
CONFERENCIAS Y CHARLAS
TÉCNICAS
Por otra parte, se realizaron las Charlas
Técnicas, oportunidad que tuvieron los
expositores para dar a conocer con
mayor detalle sus últimas tecnologías,
innovaciones y lanzamiento de nuevos
productos y servicios.
Entre los socios estratégicos de la
versión 2019 de Exponor se tuvo
a SQM, Albemarle, Antofagasta
Minerals, Codelco, Lomas Bayas,
Minera Escondida, Yamana Gold,
y el Sistema de Calificación de
Empresas Proveedoras (SICEP).
Sus patrocinadores fueron: Consejo
Minero, Sonami, Sofofa, Aprimin,
Exponor 2019 elaboró una intensa agenda
compuesta por las tradicionales visitas técnicas,
rueda de negocios, networking after office, Zoom de
innovación, entre otras actividades.
250 . 251
En una superficie de 112.000 metros cuadrados con de 1.000 empresas de 30 países, Exponor se constituyó como
una excelente vitrina internacional para mostrar la innovación y soluciones tecnológicas.
Gobierno de Chile, Ministerio de
Minería, Ministerio de Economía,
Fomento y Turismo, Pro Chile y
Gobierno Regional de Antofagasta,
entre otros.
PABELLÓN DE ENERGÍA
Con el objetivo de apoyar la
diversificación productiva en la
Región de Antofagasta y brindar
una nueva plataforma de negocios
a la creciente industria energética
del país, Exponor 2019 presentó un
nuevo pabellón dirigido a empresas
proveedoras y generadoras del
sector energético.
El Pabellón de Energía ha nacido
en respuesta al gran desarrollo
alcanzado por esta industria que solo
en la Región de Antofagasta, zona
en la que se desarrolla la exhibición
internacional de la industria minera,
cuenta con una cartera de inversión
para los próximos cinco años que
alcanza US$ 34,191 millones, donde
destaca el desarrollo de energías
renovables y la gestación de
tecnologías como la geotermia y
la concentración solar de potencia
(CSP).
Al respecto, el presidente de la
Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA) organizadores de
Exponor, Marko Razmilic, destacó la
nueva plataforma como el escenario
ideal para interactuar con actores
relevantes de esta industria.
PABELLÓN PERUANO
En esta oportunidad, Perú estuvo
presente en un pabellón conformado
por 22 empresas regionales, y
nacionales, que contaron con el
apoyo de PROMPERÚ, la Cámara
Chileno Peruana de Comercio, la
Oficina Comercial del Perú en Chile,
y la Cámara de Comercio Peruano
Chilena.
Durante los cuatro días de exhibición,
las empresas peruanas (Transglobal,
Linings S.A, Aceros Chilca SAC,
Budge Cidelco, Fima, Calquipa, Exsa,
Fabertek, Tomocorp, Detroit Diesel,
Reymosa, Hyperbaric , Reactivos
Nacionales, Industrial and Mining
Solution, Certus, Proveedores
Mineros, Mincetur, Confipetrol, Grupo
Vivargo y Vial & Vives DSD) dieron a
conocer los últimos avances del área
y futuras inversiones en el sector
minero.
El evento fue una vitrina que busco
consolidar la oferta exportable peruana;
exhibir productos y servicios innovadores
que los proveedores industriales y mineros
ofrecen al mercado global.
 LABORAL
A nivel mundial
CARACTERÍSTICAS MÁS REQUERIDAS DEL
TRABAJADOR PERUANO
A
nivel mundial los trabajadores
y profesionales peruanos des-
tacan por múltiples habilidades
técnicas y aptitudes que resul-
tan bastante atractivas para los merca-
dos de Latinoamérica, Europa y África, así
lo afirmó Rodolfo León, Gerente General
de Downing Teal Perú, reclutadora aus-
traliana con filial en el país dedicada a la
búsqueda, selección y colocación de pro-
fesionales en el mundo.
Rodolfo León precisó que, según
los empleadores extranjeros, los
profesionales peruanos logran cumplir a
cabalidad las funciones que se les delega
y tiene gran capacidad de buscar los
recursos necesarios para poder lograrlo.
Asimismo, el experto enumeró los rasgos
diferenciales que hace brillar al talento
peruano a nivel mundial.
Una característica es la capacidad
de solución de problemas. El talento
peruano es aplaudido a nivel global
por ser bastante ingenioso, el mundo
reconoce que los peruanos tienen muchas
habilidades técnicas y conocimientos;
pero lo que realmente admiran es que son
252 . 253
extremadamente “recurseros” exploran
diversas maneras de lograr el objetivo
y no declinan hasta lograrlo, indicó el
especialista.
“Una segunda cualidad es la pasión por lo
que hace. A diferencia de otras partes del
mundo, el trabajador peruano no se ciñe
a un horario de trabajo establecido, su
jornada de laboral culmina al concretar el
último pendiente. El perfil del trabajador
nacional posee mucha vocación, auto
disciplina, perseverancia y una diligencia
innata que se refleja mucho en su forma
de actuar”, explicó Rodolfo León.
El colaborador peruano también
destaca por ser competente. Así, en el
ámbito técnico, el peruano es bastante
reconocido ya que entre las décadas 90
y 2000 muchos profesionales nacionales
ocupaban los primeros puestos en
grandes universidades como Harvard y
esto no era por pura casualidad si no por
el empuje, capacidad de adaptación y
deseos de superación que posee.
“Una cuarta característica es la
adaptabilidad; vale decir, que el
trabajador peruano tiene la capacidad de
ajustarse y amoldarse a las necesidades
Reclutadora mundial de talento
señala que el perfil del trabajador
peruano es atractivo para el
mercado latinoamericano, europeo
y africano. Los empleadores
a nivel mundial requieren a
trabajadores peruanos gracias a su
ingenio, pasión por lo que hacen,
adaptabilidad y lealtad.
y capacidades de su entorno. Y una
última característica es la lealtad. Esta
característica se debe a que predomina
su compromiso con la empresa en la que
labora, así como a sus jefes y compañeros
de actividades con los cuales comparte
conocimiento”, subrayó el Gerente
General de Downing Teal Perú.
RECOMENDACIONES
De otro lado, Rodolfo León refirió que
para seguir destacándose a nivel global
sería ideal que el profesional nacional
refuerce más su abanico de idiomas y
dominar lenguas básicas como el inglés,
la cual es clave para seguir abriéndole
puertas en el mundo.
DATO:
Downing Teal, es una reclutadora de
talentos con 16 años en el Perú, y es
la empresa que ha colocado grandes
profesionales en las principales
compañías de recursos extractivos,
industria e infraestructura del país y
el mundo.
 RSE

Gracias a la Asociación Pataz

RENOVACIÓN DE
COMPUTADORAS BENEFICIA
A CIENTOS DE ESCOLARES
Unos 800 escolares de los niveles primaria y secundaria de diez
instituciones educativas del distrito de Pataz, pertenecientes a
los anexos: Chagual, Suyubamba, Vista Florida, Pataz, Los Alisos,
Shicún, Socorro, Nimpana, Chuquitambo y San Fernando; se
beneficiaron con la renovación de 22 computadoras de escritorio
(mobiliario incluido), como mejora para la operatividad de los
Centros de Recursos Tecnológicos (Telecentros Educativos).
Esta implementación fue parte de la ejecución del proyecto
“Seguimiento al desarrollo de competencias en los estudiantes
del nivel primaria y secundaria con la participación de la
comunidad educativa a través del uso de las tecnologías de la
información en el distrito de Pataz”.
El proyecto busca contribuir a la sostenibilidad de la calidad
educativa de las instituciones educativas del distrito; y es
ejecutado por Asociación Pataz con fondos donados por Minera
Poderosa.
La entrega de estos equipos se realizó en mayo y contó con la
participación de los directores, docentes y los presidentes de las
APAFA de las instituciones educativas beneficiarias.
Cabe resaltar que en marzo se firmó un convenio entre la UGEL
Pataz y Asociación Pataz, mediante el cual se financia las plazas
de 16 docentes, algunos de ellos especialistas en computación,
quienes complementan sus horas académicas con la práctica en
los telecentros.
Cabe indicar que los telecentros son ambientes educativos que
están conformados por computadoras estacionales (desktock)
y una laptop, las cuales están comunicadas mediante una red
local (LAN). Estas computadoras contienen una plataforma
virtual que permite reforzar las competencias comunicativas de
comprender lo que se lee y resolver problemas matemáticos.

Steel Form, empresa líder en fabricación de bandejas

portacables en el Perú, presente en MINPRO 2019
• Contamos con la tecnología y maquinaria CNC de última
generación para ejecutar fabricaciones automatizadas
con alta calidad para hacer realidad grandes proyectos.

Ofrecemos opciones seguras para la conducción ordenada

y la soportación de cables eléctricos para media tensión,
comunicación y data; Steel Form, participa en la VII edición de
Encuentros de Mineros y Proveedores MINPRO 2019.

Destacamos por la calidad de nuestros productos y fabricaciones

especiales. Tenemos la Certificación UL, por Underwriters
Laboratories en las bandejas escalerilla, lisa perforada y lisa.
También en sus accesorios tees, curvas horizontales, curvas
verticales, y más. Es decir, es la garantía que nuestros productos
diseñados y fabricados bajo estrictos controles de calidad, Presentes en los proyectos más importantes del país, el 2018
según la norma NEMA VE-1, NFPA 70 y National Electrical Code iniciamos con las ampliaciones de Southern Perú, Refinería
(NEC). de Talara, mineras Buenaventura y Shougang Hierro Perú, etc.
Este 2019, Videna y el Polideportivo del Callao para los Juegos
Steel Form fabrica bajo la ASTM - A123 con productos en acero Panamericanos, el Patio de Maniobras y la Línea 2 del Metro de
galvanizado de origen por inmersión en caliente (Induzinc) para Lima, la ampliación de Minera Chinalco, etc.
garantizar la provisión del revestimiento de zinc. Los sistemas
dúplex son revestidas con pintura electrostática. www.steelform.com.pe
 RSE
De acuerdo a la empresa, durante
el 2018, el proyecto capacitó, a un
total de 130 profesores y entregó
54 becas a alumnos destacados,
de primaria y secundaria, para
seguir cursos de Microsoft Office,
robótica con Lego, diseño e
impresión 3D y dibujo y pintura
digital en SENATI.
254 . 255
De Pluspetrol
PROGRAMA DE
EDUCACIÓN
AMBIENTAL
ENTREGA BECAS
A DOCENTES DE
PISCO
N
oventa docentes del Programa
de Educación Ambiental (PEA)
implementado por el Consorcio
Camisea y la UGEL de Pisco, re-
cibieron premios y becas en SENATI como
reconocimiento a su labor pedagógica en
la conservación del medioambiente para
beneficio de 10,000 alumnos de Pisco.
El PEA involucra a más de 500 profesores,
directa e indirectamente, que enseñan en
65 instituciones educativas. Las becas
están dirigidas a capacitar a los maestros
en herramientas digitales que impactarán
en los alumnos y colegas de las escuelas
de la provincia.
Carmen Moquillaza, coordinadora
de Capacitación del PEA, explicó que
este programa busca fortalecer los
conocimientos de los profesores para
reforzar las competencias sobre el
medioambiente, gestión de riesgos y
vulnerabilidad, y de esta forma enseñar a
los niños a preservar su entorno.
Julieta Alba, representante del Consorcio
Camisea en Pisco, destacó el trabajo
que realizan los docentes para crear
conciencia ambiental en los estudiantes.
Agregó que un total de 60 docentes
recibieron los estímulos (premios y
regalos) y otros 30 maestros las becas de
SENATI para capacitarse.
El proyecto capacitó, durante el 2018,
a un total de 130 profesores y entregó
54 becas a alumnos destacados, de
primaria y secundaria, para seguir cursos
de Microsoft Office, robótica con Lego,
diseño e impresión 3D y dibujo y pintura
digital en SENATI.
El Programa de Educación Ambiental
(PEA) es una iniciativa diseñada y
liderada por el Consorcio Camisea, junto
con la UGEL de Pisco, demostrando
su compromiso con la educación y la
promoción de la preservación del medio
ambiente, además de impulsar el respeto
frente a la vida, los ecosistemas, los
recursos naturales y los bienes culturales
existentes.
LA EMPRESA
Pluspetrol es operador del proyecto
Camisea, el cual se encuentra ubicado en
la Amazonía Peruana dentro de la cuenca
baja del río Urubamba, en la región Cusco.
El proyecto consiste en la exploración y
producción de gas natural y líquidos de
los yacimientos San Martín, Cashiriari
y Pagoreni (lotes 56 y 88), los cuales
conforman una de las reservas de gas más
importantes de América Latina.
El proyecto también se desarrolla en la
provincia de Pisco, región Ica, donde uno
de los principales desafíos significó la alta
complejidad tecnológica desarrollada en
sus operaciones para asegurar el respeto
de un espacio eco turístico, sensible desde
el punto de vista socio ambiental, además
de un intenso trabajo de vinculación
para la construcción de acuerdos con la
población y el desarrollo de programas de
monitoreo ambiental.

“TOTAL LUBRICLEAN EP”
Novedosa
Solución para un
mantenimiento
rápido y efectivo
de engranajes
abiertos
P
ara las industrias y los fabricantes, la limpieza de grandes
piezas de maquinaria, como los accionamientos de
engranajes abiertos, puede ser un proceso difícil y que
demanda mucho tiempo, lo que conlleva mayores niveles
de tiempo de inactividad y mayores costos de mantenimiento.
Hasta ahora, estos impactos negativos eran inevitables, pero
ahora, con la incorporación del limpiador TOTAL Lubriclean EP,
a nuestra gama de lubricantes industriales, los ingenieros tienen
una herramienta nueva y poderosa a su disposición.
El producto Lubriclean EP es una novedosa solución
desarrollada por LUBRILOG para TOTAL, que tiene como fin
limpiar completamente engranajes abiertos en funcionamiento,
reduciendo no solo los costos que involucran la parada de
producción y el desarmado de los equipos, sino el tiempo de
limpieza. Lubriclean EP asegura un mantenimiento preventivo
que prolonga la vida útil de los engranajes, reduce desgastes y
abrasión.
Para obtener más información sobre cómo puede ayudar a su empresa, vea el video: https://youtu.be/doQGY-UIc84
EMPRESAS
Es un producto especialmente formulado que recorre, limpia y
protege las unidades grandes de engranajes abiertos, mientras
operan con cargas pesadas. Estas unidades de servicio pesado
están constantemente sometidas a materiales abrasivos y
polvos, por lo que deben lubricarse, pero con el tiempo, esto
puede hacer que los conjuntos de engranajes se cubran en
grandes volúmenes de lodo y suciedad, lo que perjudica su
funcionamiento eficiente y puede dañarlos.
Lubriclean EP limpia poderosamente los accionamientos
de engranajes abiertos, los dientes de los engranajes y sus
carcasas de manera más rápida y efectiva que los productos
convencionales. Se utiliza en dos situaciones principales: para
preparar juegos de engranajes y eliminar lubricantes antes de
intervenciones como trabajos de reparación, o como un medio
para eliminar el polvo abrasivo y el lodo que puede desgastar
los engranajes y sus carcasas, ya sea que utilicen un diseño de
lubricación por salpicadura o circulación.
• Se puede usar mientras los engranajes están en funcionamiento,
lo que reduce el costoso tiempo de inactividad.
• La limpieza simple puede llevar tan solo una hora, en comparación
con 48 horas para los sistemas de limpieza convencionales, lo que
reduce los costos para las empresas.
• Elimina la grasa, el polvo, la laca y la suciedad, dejando los
engranajes como nuevos.
• No es tóxico y es biodegradable, sin cloro, compuestos
aromáticos ni compuestos orgánicos volátiles (COV),
manteniendo a los operadores y al medio ambiente seguro.
• Después de la limpieza, se deja que Lubriclean EP se evapore
lentamente, convirtiéndose en una película de alto rendimiento
que puede soportar presiones extremas, lo que la convierte en
una opción aún más asequible para las industrias.
El limpiador perfecto para la gama de lubricantes para maquinaria
de TOTAL para la limpieza de transmisiones de engranajes
abiertos.
 EMPRESAS

El éxito de la
El Mg. Oscar M. Flores Lama, Gerente General de C.I.C.A. Inge-
nieros Consultores Perú S.A.C., ha manifestado en repetidas
ocasiones su apuesta por la investigación y el desarrollo como

investigación
motores del crecimiento, motivo por el cual invierte en proyec-
tos científicos de remediación y forestación en el ámbito mine-
ro a través del área I+D+i, y organiza este tipo de eventos que
sirven como plataforma para permitir la divulgación científica.

como solución En esta segunda convocatoria, que transcurrió en el Insti-

tuto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), se expusieron

sostenible en
y mostraron ejemplos reales de proyectos de investigación
más recientes relacionados con la remediación de espacios
contaminados por la actividad minera, entre los que se pudo
comprobar la utilidad de los organismos vegetales para rehabi-

los procesos de
litar suelos con alto contenido en metales pesados, o el uso de
residuos sólidos para el tratamiento pasivo de drenaje ácido.
En esta ocasión, contaron con la participación de científicos in-

remediación en
vestigadores del Perú, México, Chile y España, como ponentes.

La apertura del evento estuvo a cargo de la MSc. Alejandra Díaz,

gerente del área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+-

minería.
D+i) de C.I.C.A. Ingenieros Consultores Perú S.A.C., quien enfa-
tizó sobre la relevancia de realizar proyectos de investigación
para lograr planes de remediación y cierre de minas de manera
sostenible a nivel ambiental, social y económico.

El primero de los ponentes fue el Dr. Juan Antonio Campos,

que presentó los procesos de colonización edáfica natural y
monitorización de substratos afectados por sulfuros metálicos
en una mina abandonada a mediados del SXX.

Seguidamente, el Dr. Fernando C. Gómez-Merino mostró

ejemplos del potencial de plantas como la caña de azúcar para
detoxificar suelos con altas concentraciones de metales pesa-
dos, a través de la producción de biomasa.

A continuación, el Dr. Pablo Cruz detalló las estrategias y en-

foques que considera más exitosas en el tratamiento pasivo de
drenaje ácido de minas, basado en la nanogeociencia aplicada
en remediación ambiental minera.

Por último, la Dra. Rosario Bernaola expuso sobre la interre-

lación entre los procesos de pre-acondicionamiento en vive-
ros y la viabilidad de especies forestales como herramientas
para el diseño y aplicación de estrategias de remediación de
suelos y aguas de proceso minero.

Se desarrolló con gran éxito el Segundo Encuentro

Internacional organizado por C.I.C.A. Ingenieros
Consultores Perú S.A.C.

E
l miércoles 10 de abril del 2019, tuvo lugar el II Encuentro
Internacional: Investigación en Remediación Ambiental
Minera, organizado por C.I.C.A. Ingenieros Consultores
Perú S.A.C. con el auspicio de DAAD (Deutscher Akade-
mischer Austauschdienst, la mayor organización de coopera-
ción académica internacional alemana).

www.cicaingenieros.com.pe

256 . 257
 EMPRESAS

SOLTRAK

Camiones
lubricadores de
alta capacidad
cambian tendencia
en minería
T
res importantes minas de tajo abierto en el norte, Diseño personalizado
centro y sur del país ya han adoptado, como parte
de sus actividades de mantenimiento, los camiones
En su fabricación, los camiones lubricadores incorporan
lubricadores de alta capacidad desarrollados por
equipos de lubricación Graco, reconocidos mundialmente
Soltrak. La empresa de Ferreycorp, experta en lubricantes,
por su alto desempeño y durabilidad en trabajos severos.
seguridad industrial y neumáticos, es la primera en el país que
Asimismo, cuentan con equipos de filtración Des-Case –
integra el diseño, la fabricación y la administración de estas
líderes en control de contaminación–, que aseguran la pureza
unidades.
del lubricante, tanto en la carga al camión como durante el
suministro a los equipos mineros.
“Vemos un cambio de tendencia en mina: de utilizar numerosos
equipos de lubricación de dimensiones convencionales
Con más de 25 años de experiencia en lubricación, Soltrak tiene
a un menor número de camiones lubricadores de mayor
presencia nacional, con sucursales en Lima, Arequipa, Huancayo,
envergadura, generando un impacto positivo en el tiempo
Trujillo, Talara, Piura y Cajamarca. Atiende sectores como
dedicado a la lubricación y ganando eficiencias de gestión”,
minería, construcción, transporte, agricultura, pesca e industria.
sostuvo Rodolfo Paredes, gerente general de Soltrak.

Los camiones lubricadores de Soltrak, diseñados de manera

personalizada para cada mina, destacan por sus tanques de
gran capacidad, flujo de alto caudal y sistemas de lubricación
de alta tecnología. Su diseño permite optimizar el suministro
de lubricantes a los equipos de gran envergadura que operan
en las minas, con alta seguridad.
“La ingeniería aplicada en adaptar cada camión a las
características de la mina, la tecnología de los equipos de
lubricación incorporados en cada unidad y el soporte técnico
en mina contribuyen a una alta calidad de lubricación, clave
en la disponibilidad de la maquinaria minera”, añadió.
Soporte en mina
A la fecha, Soltrak acompaña todos sus camiones lubricadores
con soporte permanente en mina, con un equipo de operadores
especializados en lubricación para equipos mineros.
Asimismo, realiza el monitoreo del consumo de lubricante,
de gran relevancia para conocer a detalle la evolución de este
importante costo operativo.
Portafolio premium: Lubricantes Chevron
Soltrak cumplió un año como Distribuidor Master
de lubricantes Chevron en todo el Perú. Con este
nombramiento, Soltrak expandió sus capacidades de
distribución de lubricantes a nivel nacional.
Los lubricantes Chevron están fabricados con bases
premium Grupo II, que en condiciones de operación
extremas logran un mejor desempeño de los equipos,
alcanzando mayores niveles de ahorro y productividad.
Para respaldar la provisión de lubricantes, Soltrak
ofrece servicios tales como soporte técnico
permanente en obra y consignaciones; lubricación para
equipos móviles y plantas industriales; mantenimiento
predictivo; equipos y bahías de lubricación; y difusión
de conocimiento especializado, entre otros.

www.soltrak.com.pe

258 . 259
 EMPRESAS

E
n el mundo, la creciente y constan-
te evolución tecnológica exige a
diversas industrias adoptar medi-
das que eleven el rendimiento de
sus operaciones, usando eficientemente
sus recursos y evitando costos innecesa-
rios y/o paradas imprevistas. Uno de ellos
es el minero, donde la incorporación de au-
tomatismos y consiguiente digitalización
es cada vez más intensa.
De acuerdo a Henrry Flores, Sales
Especialist de Digitalización de Siemens,
en el Perú el sector minero aborda la
digitalización o industria 4.0 desde
distintas perspectivas; sin embargo, la
mayoría de esfuerzos va en la dirección
del uso eficiente de recursos a todo nivel:
hídrico, gas, energía, entre otros.
Pero, ¿cómo abordan la digitalización
las empresas mineras? Desde Siemens
refieren que el monitoreo de condiciones
es primordial, ya que la conectividad
permite monitorear todo momento y
prevenir fallas.
EL GEMELO DIGITAL:
UNA ALTERNATIVA
PARA ELEVAR EL
RENDIMIENTO EN
PLANTA
Gemelo digital o “Digital Twin”, donde se
digitaliza toda la planta y sus procesos
para simular cualquier modificación –
primero – en el mundo virtual, con lo que se
prueba su eficiencia, y luego trasladarlo al
trabajo físico.
“Se simula una planta y si es necesario
algún cambio, se experimenta – con
herramientas de Siemens – para saber
si hace más eficiente la planta. Con ello
se evita recursos, tiempo, etc.”, apunta el
experto.
Pero, ¿qué cambios implica para una
minera tal proceso? El vocero de Siemens
recuerda que la industria 4.0 no requiere
automatizar toda una planta en su conjunto
para llegar al cuarto nivel, sino que en
casos puntuales – gracias a herramientas
tipo IOT, Big Data, entre otras – es posible
digitalizar algunos procesos críticos.
“Algunas mineras puede que estén
preparadas para su digitalización total;
sin embargo, hay otras donde se elige
un proceso y se digitaliza”, indica Henrry
Flores.
“La mayoría de equipos Siemens
vienen preparados para integrarse a
la industria 4.0. en muchos casos, no
es necesario reemplazar el equipo
antiguo por uno nuevo. Si alguna
industria opta por digitalizarse y
tienen equipos Siemens trabajando,
estos ya tendrán sensores o puertos
de comunicación integrados para
extraer información de desempeño,
energía, fallas, etc.”, agrega.

“Uno de los puntos que impulsamos con

la digitalización es el uso de herramientas
de sistemas de gestión energética, donde
se almacena la información de consumo
de electricidad, agua, etc., de tal manera
que podamos obtener las tendencias para
identificar los puntos de mejora y elevar
ahorros”, explica Flores.

DIGITAL TWIN

En línea con la tendencia minera, de

prevenir fallas, Siemens impulsa el llamado

260 . 261
 FERIA INTERNACIONAL DE LA INDUSTRIA PERUANA
14 | 15 | 16 | 17 de Agosto 2019
San Miguel, Lima - Perú
(Domos BoulevART Ciudad Ferial Costa Verde)

ÚLTIMOS
STANDS

Exhibición de Maquinaria
Ruedas de Negocios
Charlas y Capacitaciones
Novedades e Innovación
Ofertas por feria
Financiamiento

Informes y ventas: Siguenos : Organiza:

carlos@expoperuindustrial.com | +51 955 378 002
info@expoperuindustrial.com | +51 962 581 005
www.expoperuindustrial.com
 EMPRESAS

En la mayoría de trabajos alrededor de todo el mundo,
nuestros colaboradores están expuestos a diferentes riesgos
en sus respectivos ambientes laborales. Por este motivo, es
sumamente importante que las empresas identifiquen cada
uno de los riesgos asociados e implementen las medidas de
prevención necesarias contra los accidentes.
En Industrias Manrique nos preocupamos por brindar la
máxima protección a vuestros colaboradores, de tal manera
que puedan realizar sus operaciones con seguridad y confort,
porque somos especialistas en la fabricación de calzado de
seguridad industrial, con más de 20 años de experiencia en el
mercado nacional.
Nuestro compromiso con la calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional se refleja en las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 con las que contamos
desde el año 2017.
A la fecha, nuestra representada confecciona calzado de
seguridad al nivel de las más altas exigencias requeridas
por nuestros clientes, los cuales operan en los diferentes
sectores empresariales del país (desde el sector minero
hasta el industrial).
Soluciones
de seguridad:
Calzados
de máxima
protección
tecnológicas en el sector de calzados.
Asimismo, en todos nuestros procesos productivos se siguen
los más altos estándares de calidad y lo establecido por la
norma técnica peruana. De esta manera, con total seguridad
podemos ofrecer la máxima protección en los pies contra
riesgos de perforación, impacto, compresión, abrasión,
deslizamientos, riesgo eléctrico, contaminación química,
etc. Todo ello, sin perder de vista el diseño y performance del
calzado.
Finalmente, Industrias Manrique reafirma su compromiso con
todos sus clientes trabajando arduamente para brindarles
los mejores calzados de seguridad del mercado peruano. Por
tanto, siempre buscamos innovar e implementar las mejores
tecnologías de calzado, en aras del fiel cumplimiento de
nuestra propuesta de valor.
www.im.com.pe

Además, para poder ofrecer un amplio portafolio de

productos, Industrias Manrique cuenta con líneas de
producción sofisticadas como, por ejemplo, nuestra línea
“Goodyear Welt” que, a través de un singular proceso de
cosido, nos ofrece un calzado firme y resistente. Si deseas
confort sin perder seguridad, nuestra línea de fabricación
de calzados con inyección directa al corte en poliuretano te
proporcionará la solución ideal. Por otro lado, nuestra línea de
producción de vulcanizado directo al corte le proporcionará
mayor durabilidad en sus calzados a un bajo costo.

Todos los productos registrados bajo nuestras marcas

“Holz & Stein” y “Eins”, son fabricados utilizando insumos y
maquinarias que están alineados con las últimas tendencias

262 . 263
Accuaproduct
Tratamiento de agua
para diferentes
sectores en el Perú
D
esde algunos años en el Perú, poniéndonos al día con la
gran corriente ecológica mundial de respeto al Medio
Ambiente, empezamos a preocuparnos por las aguas
que nuestras ciudades y todas nuestras actividades
productivas vertían, ya sea al alcantarillado público -si estábamos
en ciudad o poblado que contase con dicho servicio- o a algún le-
cho receptor (río, lago, etc.) si no contábamos con dicho servicio.
Es indiscutible, que una de las actividades más contaminantes
para el agua es la actividad minera, por la propia naturaleza de su
operación, pues genera y requiere abundante agua, que por ser
un disolvente universal, arrastra todos los minerales encontrán-
dose luego estos disueltos o suspendidos. Una actividad minera
seria, como la que se impulsa en el Perú, tiene en sus prioridades
el ocuparse muy profesionalmente del Tratamiento del Agua
El agua, deberá adecuarse, en cada caso, al uso que se le quiere
dar, ésta podrá ser para: consumo humano, diversos procesos
de producción, otros servicios, para vertimiento procedente
del proceso, para vertimiento procedente del desagüe domés-
tico etc. Existe además lo que llamamos Agua de Mina, que es
la resultante de la excavación, el cual brota de la tierra, y tiene
gran carga disuelta, y su depuración suele ser compleja.
ACCUAPRODUCT por tanto, está convencida que la actividad
minera es y debe ser para adelante la que impulse el desarrollo
del Perú, para ello tenemos que hacerla una actividad extractiva
sostenible, y es allí donde decimos, cuenta con nosotros Perú.
 EMPRESAS
Con tecnología de punta
Marco Peruana
innova el mercado
al lado de PAMAs,
Contadores de
Partículas
En Marco Peruana hemos asumido la representación de la
marca alemana “PAMAS, Contadores de Partículas”. Una
empresa que cuenta con más de 25 años en el mercado
industrial, desarrollando y fabricando productos de gama
alta para el control del grado de limpieza y el análisis de la
contaminación de fluidos. Gracias a la innovación tecnológica
de la empresa se creó el Departamento de Investigación y
Desarrollo PAMAS, lo que les ha permitido llegar a ser líderes
en el mercado en sistemas de conteo de partículas.
En Marco Peruana y sus representadas se tiene la particularidad y
ventaja de ofrecer soluciones a medida cubriendo las necesidades
de nuestros clientes. Gracias a nuestra vasta experiencia e
innovación en el rubro minero, pesquero, industrial, entre otros,
reconocemos la exigencia de los mercados, y ofrecemos lo mejor
en productos y servicios para estos sectores.
Junto con PAMAS seguimos innovando, proveyendo soluciones
y potenciando oportunidades para nuestros clientes.
PAMAS, Contadores de Partículas
La tecnología en la medición de partículas es utilizada para el
control en el grado de limpieza de fluidos y para identificar la
magnitud del desgaste en la maquinaria, con la finalidad de
evitar fallos mecánicos de consideración y eventuales gastos
imprevistos. Los contadores de partículas PAMAS miden la
PAMAS SBSS - sistema de conteo de partículas
264 . 265
PAMAS FastPatch 2 GO – Sistema de microscopio
contaminación de las partículas sólidas en fluidos y controlan
la eficiencia de los filtros y el grado de limpieza.
La contaminación por partículas es el principal motivo de fallo de
cualquier elemento mecánico lubricado. Un control adecuado del
desgaste se consigue controlando los contaminantes presentes
en el lubricante.
El conteo de partículas estaba solo recomendado para “sistemas
hidráulicos u otros sistemas limpios como turbinas”, en los
cuales los niveles de desgaste eran bajos. Si bien actualmente
se está extendiendo a cualquier sistema lubricado, dada la gran
correlación existente entre la contaminación por partículas y el
fallo de los sistemas.
PAMAS FastPatch 2 GO
El desarrollo más reciente de PAMAS es el sistema de
microscopio FastPatch 2 GO (ver figura 2). El cual ha sido
desarrollado para cumplir con la estándar ISO 4407 como un
contador de partículas automático de filtro de membrana y
sistema de medida de tamaños. Este sistema ha sido diseñado
para medir las partículas atrapadas en la superficie del filtro. Una
de las aplicaciones novedosas de este sistema es el conteo de
partículas en aceite de motor.
Sectores industriales para aplicaciones:
• Lubricación Minería.
• Lubricación Industrial.
• Gerencia de Mantenimiento de Equipo y Plantas.
• Área de Confiabilidad y Predictivo.
• Control de Calidad (diésel y lubricantes).
• Áreas de control de la contaminación.
En Marco Peruana estamos a disposición de nuestros clientes
para atender consultas técnicas y comerciales. Para mayor
información por favor escríbanos a la siguiente dirección de
correo: ventas@marco.com.pe .
 EMPRESAS

Evite daños costosos

Conozcan los métodos para alargar
la vida de los neumáticos de OTR
Con el fin de evitar el calentamiento de los neumáticos que a
largo plazo reducen su performance, Pimentel brinda una serie
de medidas preventivas en el servicio de post venta, para el
mantenimiento adecuado de las llantas.

Es necesario el seguimiento adecuado de los neumáticos

fuera de carretera ya que están expuestos a varios factores
afectando su estabilidad diaria. Antes de cada operación de
una maquinaria se debe controlar la presión de aire, ya que el
neumático puede adquirir imperfectos a causa de alguna fuga
que haya contraído durante su uso.

Se debe respetar la velocidad de cada equipo al igual que el

control de la carga que contiene con una buena política de
mantenimiento de la maquinaria. Otro punto importante es
que a la hora de realizar el enllante se debe usar un lubricante
adecuado para así evitar un forcejeo entre el aro y la llanta.
Nuestro equipo de asesores calificados realiza una supervisión
360 °, con el fin de brindar una atención personalizada a
nuestros clientes. Algunos puntos importantes a conocer son
el análisis de las llantas retiradas, el estudio de la carga, el
análisis de flota, el entrenamiento al personal, el seguimiento
de desempeño, entre otros.

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 EMPRESAS

LG MULTI V 5 combina Eficiencia y Capacidad

Simplifica su instalación para
brindar beneficios tangibles a
usuarios y profesionales
Hoy en día es un desafío clave en la industria inmobiliaria,
comercial y de la construcción, el cumplir con los plazos para
que la obra y las estructuras funcionen a tiempo. El tiempo
es dinero, y la finalización rápida permite a las oficinas
mudarse inmediatamente y establecer una tienda. Aun así,
cumplir con el horario de apertura anunciado de un edificio
nuevo o renovado puede resultar difícil, ya que todo debe
funcionar adecuadamente desde el principio. La integración de
tecnologías modernas complejas, como los sistemas HVAC, es
otro elemento que no puede pasarse por alto.

La solución LG en VRF proporciona hasta 32HP para una sola

unidad, y su mayor tamaño reduce la cantidad de unidades
necesarias. Esto acelera y simplifica el proceso de instalación.
Por ejemplo, supongamos que un sistema anterior tenía una
capacidad de 48 HP mediante la combinación de tres unidades
exteriores de 20 HP, 18 HP y 10 HP. El MULTI V 5 puede igualar
esta capacidad con solo dos unidades exteriores de 24 HP
cada una, ahorrando espacio valioso. De esta manera, también
es ligero y compacto, con un peso de solo 620 kg. Por el
contrario, los sistemas tradicionales pueden medir hasta 768
kg combinados. Este perfil simplificado facilita el proceso de
instalación y hace la vida más fácil para los instaladores.
rápidas y precisas. El instalador profesional que realiza la prueba
puede recibir los resultados por correo electrónico, lo que
acorta considerablemente el tiempo de instalación y aumenta la
eficiencia general del proceso. Los instaladores ya no necesitan
realizar la configuración mediante el uso del interruptor DIP para
una unidad exterior, ahora se puede administrar simplemente a
través de una práctica aplicación móvil.

Además, el MULTI V 5 proporciona una capacidad de tubería de
hasta 1,000 metros, elevando la diferencia de altura entre las
unidades exteriores e interiores en 110 metros. Las tuberías
más largas ofrecen una mayor flexibilidad de instalación y son
especialmente ideales para edificios de gran altura.
MULTI V 5 de LG también está equipado con la aplicación móvil
LGMV. Ésta permite ejecutar pruebas automáticas que son
También es importante recordar que la instalación no es el
final de la historia. Se requiere un mantenimiento adecuado
desde el momento de la instalación y durante toda la vida útil
del sistema. Debido a que la mayoría de los usuarios no son
técnicos, es crucial que los sistemas instalados hagan que sea
fácil y conveniente resolver problemas tan pronto como surjan.
Las opciones avanzadas de administración inteligente
permiten verificaciones periódicas del historial de ejecución
de prueba y las actualizaciones de la caja negra. Al aumentar
la automatización, este sistema reduce drásticamente la
necesidad de control, facilitando a los usuarios detectar
problemas técnicos u otros problemas cada vez que ocurren.

LG tiene una historia bien documentada de hacer tecnología

que prioriza a los clientes. Sin embargo, la priorización de
usuarios de la compañía también ha dado lugar a importantes
avances que benefician a los instaladores y profesionales
de mantenimiento. LG MULTI V 5 es el último ejemplo de una
solución de vanguardia que facilita las cosas para los clientes,
el personal de soporte y los instaladores. Al aportar beneficios
tangibles a clientes y profesionales, el MULTI V 5 muestra el
verdadero alcance de la tecnología de próxima generación.

266 . 267

EFC
distribuye marcas
de seguridad de
primer nivel
R
ealizar trabajos con implementos de seguridad es uno de
los temas más importantes en la gestión de las empre-
sas industriales, y más aún en minería, pues su correcta
implementación puede ser la diferencia entre la vida y
muerte.
En las últimas décadas se han realizado estudios que permiten
el desarrollo de equipos de protección personal (EPP) con
características especiales que reducen riesgos de accidentes
en el trabajo minero. Estos van desde tecnologías de materiales
para trajes, guantes y calzado, hasta software de detección de
peligros medioambientales.
Los EPP son elementos que permiten salvaguardar al
trabajador frente a riesgos laborales. Para la protección de los
trabajadores hay que tener en cuenta que estos deben estar
protegidos desde la cabeza a los pies, además de su entorno.
Actualmente, en el mercado existen numerosas alternativas que
ofrecen productos de protección personal. Sin embargo, es clave
escoger aquellas marcas que cuenten con normas internacionales
de seguridad y que sean profesionales especializados quienes
las seleccionen. Adicionalmente a la seguridad, el confort se ha
convertido en protagonista y diferenciador en los EPP. Por la
cantidad de horas de uso cada vez más se requieren productos
con confort por encima del promedio, los cuales permitan tener a
un trabajador protegido, cómodo y libre de lesiones.
EMPRESAS
En conclusión se busca maximizar la seguridad, productividad
y eficiencia de los usuarios, y reducir tiempos y costos en su
gestión de aprovisionamiento.
Desde hace 48 años, EFC colabora con las más importantes
empresas y proyectos mineros del Perú, brindando a sus
clientes eficiencia, flexibilidad y confianza. Su experiencia y
conocimiento del mercado le permite contar con la distribución
de marcas de primer nivel, reconocidas internacionalmente por
su calidad y ergonomía.
Principales marcas de Seguridad Industrial distribuidas por EFC:
• Protección de cabeza, visual y facial: North, Fibre-Methal y Uvex
• Protección respiratoria y auditiva: Moldex y Howard Leight
• Protección de manos: Showa, Mapa, Mechanix Wear,
Tempshield y Buffalo Pro
• Protección corporal: Lakeland y Oberon
• Protección de pies: Timberland PRO, Servus y Oliver
• Protección anticaídas: Miller y Petzl
• Otros equipos de seguridad: Wypall, MasterLock, Pelican,
Vaisala, Skyscan, Encon Safety, Federal Signal, Carmanah, Rae,
Checkers, Cementex, Sellstrom y Justrite
EFC cuenta con un equipo de Asesores Técnicos Comerciales,
quienes dan asesoría personalizada para la correcta
elección del equipo de protección según sea la necesidad,
ofreciendo atención a nivel nacional pre y post venta, así como
capacitaciones in situ donde sea requerido.
A través de la gestión de estas distribuciones, los clientes de
EFC pueden obtener:
- Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales
(ASTM, ANSI, EN y NTP)
- Productos de alta calidad que ofrecen ergonomía y
productividad
- Adaptación, homologación y estandarización de productos
- Servicios de valor agregado pre venta y post venta
- Soporte técnico comercial a nivel nacional
- Capacitaciones en sus operaciones
Para conocer más sobre EFC, visite: www.efc.com.pe
 EMPRESAS

Alimak en Perú
Elevadores de alta gama para
el sector minero e industrial

A
limak se consolida como uno de los proveedores
más innovadores en fabricación e instalación de ele-
vadores verticales, con la tecnología patentada de
Piñón y Cremallera. Tras la llegada al Perú de Alimak
Brasil en el mes de abril, Felipe Rollo y Rodrigo Pazín, gerente
de ventas y coordinador post ventas industriales; respectiva-
mente, informaron sobre las soluciones que la compañía ofre-
ce al mercado peruano y mundial.

Actualmente, Alimak se encuentra presente en varios secto-

res en Perú como minería, cementeras, puertos e hidrocarbu-
ros, con una gran demanda en venta de equipos, repuestos,
servicios de mantenimiento y actualizaciones, a cargo de su
único representante en el sector industrial para Perú, Alicom-
ser Contratistas SAC.

Alimak inició operaciones en el 2011, desde su base en Suda-

mérica, ubicada en Sao Paulo, Brasil, brindando soporte y posi-
cionándose rápidamente en el mercado de la Región.

268 . 269
 Alimak cuenta con una tecnología patentada desde hace más de sesenta
años la que ha ido mejorando respecto a productos como términos de
tecnología, velocidad, capacidad y soluciones underground.

En el 2015, como parte de su crecimiento se asociaron con pacidad, por lo que se estima un crecimiento de 10% en ventas
Alicomser Contratistas SAC, encargado de las ventas, post y post venta a diferencia del año anterior. Alimak y Alicomser
ventas y supervisión del buen funcionamiento de los más de Contratistas SAC están trabajando juntos para cumplir las me-
25 equipos industriales instalados en Perú. tas trazadas en Perú.
www.alicomser.com
Alimak cuenta con una tecnología patentada desde hace más
de sesenta años la que ha ido mejorando respecto a productos
como términos de tecnología, velocidad, capacidad y solucio-
nes underground. Asimismo, desde hace dos años comenzó la
fabricación de equipos de atracción para el mercado indus-
trial, empleando mucho más que solo la transmisión por piñón
y cremallera, la cual fue creada por la misma empresa.

“La minería es un mercado demasiado importante para noso-

tros, donde la solicitud siempre son en base a normativas de
fabricación, sean europeas o americanas ya que son modelos
muy específicos”, señaló Felipe Rollo, gerente de ventas.

Los servicios de post venta son una parte significativa de la

oferta que le empresa brinda dado su rango de servicios, por
tal motivo cuenta con técnicos altamente entrenados para
cada tipo de aplicación.

En todo el mundo Alimak cuenta con 60 representantes que

son entrenados por la misma compañía para tener total capa-
cidad y conocimiento de los equipos además tiene más de 20
mil instalaciones de proyectos industriales permanente.

En tanto la compañía, proveedora de equipos suecos, trata de

posicionar los nuevos productos de atracción y de mayor ca-
 EMPRESAS

E
n las operaciones continuas de la industria minera y de
manejo de materiales, la disponibilidad y el tiempo de
actividad son de vital importancia. Esto es especial-
mente cierto para los transportadores que, a menudo,
son el único medio de transporte de material on site.
Un breve vistazo a las ventajas técnicas de los accionamientos
hidráulicos directos Hägglunds muestra que los
transportadores pueden beneficiarse significativamente de
estas soluciones.
Los accionamientos hidráulicos directos están bien
adaptados a las condiciones generales de la minería y manejo
de materiales. En parte debido a sus motores cerrados, los
cuales resisten fácilmente al polvo, arena y a las temperaturas
ampliamente variables de la industria.
Sin embargo, para los transportadores, los accionamientos
hidráulicos ofrecen ventajas más específicas. Se adaptan
fácilmente tanto a la tarea como a la carga, tienen una
construcción modular que simplifica el diseño y la instalación;
una vez en su lugar, proporcionan muchas formas de maximizar
el tiempo de actividad del transportador y minimizar las
tensiones en la maquinaria, cadenas y correas.
ACCIONAMIENTOS
HIDRÁULICOS
HaGGLUNDS OFRECEN
UNA PRODUCTIVIDAD
IMBATIBLE
A LAS FAJAS
TRANSPORTADORAS.
minimizan la tensión de la faja, por ejemplo, pero también una
buena posición al mover la cinta hacia adelante o hacia atrás
para inspeccionarla o reemplazarla.
Arranques y paradas ilimitadas
En un transportador, por supuesto, las capacidades de
velocidad están estrechamente relacionadas con el par.
Los accionamientos hidráulicos Hägglunds son capaces de
arrancar desde el reposo con carga completa y acelerarlos
en los escenarios de carga más extremos. Esto se garantiza
mediante un torque de arranque muy alto, que además se
puede mantener por un período de tiempo ilimitado.
El otro lado de la ecuación es el monitoreo del accionamiento
hidráulico y la limitación del torque. Esta función proporciona
protección a la sobrecarga incorporada, eliminando el riesgo
de una tensión excesiva en los componentes del transportador.

Excelente capacidad de control

Los sistemas Hägglunds consisten principalmente en un motor
hidráulico de pistones radiales y una unidad de potencia, esta
última comprende un motor de inducción de AC de velocidad
fija y una bomba de pistones axiales. La unidad de potencia
proporciona un flujo variable de aceite al motor hidráulico en
respuesta a una señal de control, de modo que la velocidad del
motor se puede ajustar para cada necesidad concebible.

El resultado es que el transportador puede funcionar a

cualquier velocidad dentro de su rango de velocidades, sin Enzo Canale
restricción. Esto permite secuencias de arranque suaves que Desarrollador de Negocios de Bosch Rexroth

270 . 271
El transportador puede arrancarse y detenerse cuantas veces
como sea necesario, sin afectar la vida útil de la banda o el
desgaste de la maquinaria en general. Esto se hace fácilmente
a través de la señal de control a la bomba, sin tener que
detener y reiniciar el motor eléctrico.
Optimización de procesos
En su combinación única de control de velocidad variable,
entrega de par sostenible y limitación de torque de
protección, los accionamientos hidráulicos Hägglunds tienen
otro beneficio más. En resumen, permiten la optimización
del proceso más allá de cualquier otra tecnología de
accionamiento.
En momentos en que hay una menor carga en la cinta
transportadora, por ejemplo, es posible reducir la velocidad
de la banda y emplear un par mayor para mantener el flujo
de material solicitado. Esto no solo reduce el desgaste de la
correa, los rodillos de la correa y los cojinetes de la polea, sino
que también aumenta la eficiencia general.
Ahorro de espacio y flexibilidad duradera
Quizás el aspecto más notable de los accionamientos
hidráulicos Hägglunds es la forma en que logran estos
beneficios en un espacio muy limitado que es, a menudo, todo
lo que está disponible on site.
Entre sus motores compactos y la pequeña huella de sus
unidades de potencia colocadas de manera flexible, su
instalación es realmente mínima. Además, el montaje del
motor hidráulico directamente en el eje de transmisión de la
polea significa que se eliminan los problemas de alineación.
Debido a que el diseño del accionamiento es modular,
permite dimensionar y adaptar una solución óptima para
cualquier transportador, pequeño o grande, desde unos pocos
kilovatios hasta megavatios de potencia instalada. Además,
esa solución se puede ajustar en la línea. Con su naturaleza
flexible, los accionamientos hidráulicos directos son fáciles
de actualizar o adaptar a medida que las necesidades cambian
y se desarrollan con el tiempo.
Accionamientos hidráulicos Hägglunds - beneficios para los
transportadores:
• Velocidad variable de cero a máximo sin limitaciones.
• Aceleración y desaceleración suave y totalmente controlable.
• Fácil avance lento para el mantenimiento en ambas direcciones.
• Disponibilidad de torque completo en todo el rango de
velocidad, sin la necesidad de sobredimensionamiento de la
energía eléctrica.
• Arranque y parada del transportador con la frecuencia que sea
necesaria.
• Mayor vida útil de la banda debido a la eficiente protección
integrada contra sobrecargas.
• Diseño simple sin cajas de engranajes, correas trapezoidales
(V-Belts), acoplamientos de fluidos o cimientos.
• Instalación fácil y compacta, incluido el montaje en eje del
motor hidráulico sin necesidad de alineación.
• Distribución de carga perfecta cuando se usan dos o más
motores hidráulicos en una polea o para el diseño de un
transportador de polea múltiple.
www.boschrexroth.pe
 EMPRESAS
Toma el control de tu agua
El agua es el sustento de nuestro planeta y un recurso esencial para el procesamiento de minerales que debe
utilizarse de manera óptima. Los operadores de minas deben ser conscientes del uso del agua, así como innovar
en la forma en que lo reutilizan y manejan.
E
l agua es fundamental para todas las instalaciones
mineras; se utiliza para el procesamiento de
minerales, la supresión de polvo y el transporte de
lodos, y sin él se detendría toda la operación. Cada
instalación minera enfrenta un desafío diferente en cuanto
al agua, éste puede ser escaso o puede haber un exceso,
generando problemas.
Un plan de desagüe integral, confiable y flexible es esencial
para asegurar que haya un suministro constante de agua
de proceso en toda la instalación. Así mismo, se requiere
un plan de desaguado para la eliminación del exceso de
agua de las zonas de excavación, así se continuaría con
los trabajos protegiendo a los operadores manteniendo la
productividad.
No hay un enfoque de “una solución sirve para todo
desaguado”. Puede ser un desafío costoso y complejo, por
lo que ofrecemos estrategias a medida que son rentables
y manejables. En Weir Minerals, nuestra fuerza radica en
nuestras capacidades de ingeniería y gestión de proyectos.
Tenemos el conocimiento, la experiencia y la gama de equipos
para optimizar todo el componente de desaguado de una
instalación”, afirma Ian Ross, Gerente Global de Producto para
Desagüe en Weir Minerals.
272 . 273
Principales consideraciones para
cualquier proyecto de Desaguado
Clima y medio ambiente
Cada instalación tiene requisitos de desaguado distintos y
desafíos únicos, en función de consideraciones ambientales
y geológicas, así como las variaciones climáticas locales.
Las diferencias en las condiciones climáticas y los cambios
ambientales pueden tener un efecto significante en una
operación. Los desafíos que enfrentan los operadores
relacionados con el agua cambiarán de una región a otra. Ya sea el
interior de Australia, donde el agua es escasa y su recuperación
es primordial; los climas tropicales de Brasil, donde los pozos
abiertos se llenan rápidamente con agua; u operaciones árticas
por debajo de cero (-50C) en el norte de Canadá que operan
durante el año: todos requieren sistemas eficaces de gestión
del agua. Cada instalación, en cada país, experimenta diversos
problemas con la gestión del agua y requiere un socio fuerte
para apoyarlos, sea cual sea el problema.
“Tenemos una amplia experiencia ayudando a minas a tajo
abierto o subterráneas con sus desafíos de gestión del agua.
Desde el diseño e implementación de un sistema de desaguado
totalmente automatizado y unificado en la República Checa
hasta la entrega de un sistema de desaguado para soportar
altas velocidades de viento y tormentas tropicales en África,
rara vez nos enfrentamos a un desafío que no podemos
superar”, afirma el Sr. Ross.
La recuperación del agua de proceso para su reutilización es
una necesidad creciente de los operadores, ya que contribuye
a superar el problema de la escasez de agua y a maximizar
el uso de los recursos en las operaciones. Weir Minerals se
ha asociado de forma exitosa con varios clientes de todo el
mundo para que esto suceda.

También hay una serie de factores que afectan el sistema de
desaguado, desde la permeabilidad y la porosidad del suelo,
la cantidad de agua de la superficie y las características
geológicas, como la precipitación estacional, que deben
ser evaluadas y consideradas en un sistema detallado de
desaguado antes de poder empezar el trabajo. El sistema
de desaguado instalado debe ser capaz de hacer frente a
esto para proporcionar una solución segura y minimizar los
retrasos en la producción.
¿Qué hay en el agua?
La composición del agua circulante tiene un impacto notable
en los equipos y materiales utilizados. El rango de pH, la
temperatura y los contenidos corrosivos y abrasivos juegan
un papel fundamental en la selección de los equipos para
transportar el agua de manera efectiva. La presencia de
sólidos en el agua, la gravedad específica, la distribución del
tamaño y el porcentaje de contenido determinarán el tipo de
bombas requeridas.
Así mismo, las tuberías y las válvulas también están sujetas a
corrosión y abrasión por los productos manipulados y deben
diseñarse tomándolo en cuenta.
Para cada proyecto de desaguado, es importante que el
fabricante de equipo original (u OEM por sus siglas en inglés)
entienda el ambiente antes de desarrollar la estrategia, a
fin de ofrecer la solución óptima. Las consecuencias de un
equipo dimensionado de manera excesiva o insuficiente
incluyen el gasto exagerado de energía, altos costos de
inversión y de mantenimiento, riesgos para el equipo y el
personal, así como la pérdida de producción en caso de
capacidad insuficiente.
“En Weir Minerals tenemos una gama de soluciones
flexibles que nos permite utilizar varios tipos de equipos
de bombeo, desde bombas diésel de cebado automático,
sumergibles, de turbina vertical y multietapa a diseños de
alta cabeza para instalaciones que tienen acceso limitado
debido a altos tajos mineros. El desarrollo de sofisticados
diseños de pontones y barcazas permite la flotación de
nuestros equipos sobre cuerpos de agua, para facilitar el
acceso. Todos los diseños se someten a pruebas rigurosas
e incluyen características de seguridad para disminuir los
riesgos para los operadores. Cada uno de nuestros pontones
tiene un sistema de anclaje completamente probado y se
puede personalizar para condiciones climáticas extremas”,
afirma Cameron Murphy, Director Regional de Desagüe de
Weir Minerals.
“Hay varias maneras en que podemos ayudar a nuestros
clientes a recuperar el agua de sus relaves y reutilizarla en
toda la mina. Desde sistemas de bombeo hasta soluciones
innovadoras y personalizadas de barcazas, encontramos una
solución adecuada para el cliente. Estas alternativas pueden
ser complejas, y trabajamos con el cliente para educarlos
sobre cómo funcionan los sistemas y mostrar los beneficios;
es un enfoque de colaboración”, explica el Sr. Ross.
Más que un simple proveedor de equipos
Los operadores suelen confiar en múltiples fabricantes para
proyectos de desaguado: una tarea que requiere mucha mano
de obra y diferentes proveedores para garantizar que la
solución se integre en un proceso simplificado.
Weir Minerals puede eliminar este dolor de cabeza mediante
un proyecto que gestiona la solución de desaguado completo,
utilizando productos de nuestra amplia gama de desaguado.
Esto implica una evaluación exhaustiva de los requisitos del
sitio, incluido el plan de la mina, las profundidades operativas,
la infraestructura existente, así como el caudal de agua
requerido.
“Proporcionamos un proceso resistente en el contexto de
condiciones cada vez más difíciles en las que operan muchos
de nuestros clientes. “Lo que entregamos es un plan óptimo
de desaguado, respaldado por la recomendación de que el
mantenimiento regular del equipo mantenga al mínimo las
paradas no programadas”, concluye el Sr. Ross.
Weir Minerals usa su experiencia en procesos y productos
para maximizar la eficiencia y ayudar a los operadores a tomar
el control de su agua. Visita www.dewateringsolutions.weir
para más información.

Quien guarda, halla

Con el agotamiento de los niveles de mineral en todo el

mundo, hay un énfasis en convertir los residuos en energía, y el
proceso de desaguado no es diferente. Weir Minerals produce
equipos que no solo desaguan los sitios de mina, sino que
también permiten al operador reciclar y reutilizar en la planta.
 EMPRESAS

Nuestra
Par de torsión incorrectamente calibrado
La calibración regular evita los valores falsos de torque.
Uso incorrecto de herramientas de impacto
El torque no se puede medir con estas herramientas y es exce-

mejor guía
sivo el ajuste, causando daños.
Inspecciones de seguridad
A falta de control visual regular puede ocasionar daños y pér-
didas.

práctica para ¿En qué tener cuidado?

Rueda:
• Área desgastada alrededor del agujero del perno causada por

seguridad de
la fricción
• Grietas visuales del agujero de perno
• Alargamiento del agujero de perno
Pernos:

las ruedas
• Corrosión
• Daños en el hilo
• Excesivo desgaste

¿Qué podemos hacer?

¿Qué causa la pérdida de ruedas?
Exceso de vibraciones
Mal estado de las carreteras o vehículos sobrecargados pue-
den conducir al movimiento entre superficies ajustadas, con-
cluyendo en una tuerca suelta.
Espárragos desgastados
Los pernos pueden dañarse con el tiempo y deben ser inspec-
cionado y reemplazados.
Daños a los pernos pueden conducir a tensiones, dando como
resultado el cizallamiento.
Alargamiento del orificio de perno
El alargamiento es causado por el pobre ajuste al montar las
ruedas.
Esto puede incrementarse por aceleración excesiva, frenada y
Fuerzas en las curvas.
Par de torsión
El bajo o sobre torque, así como la incorrecta secuencia de tor-
sión, pueden resultar en una pérdida en la sujeción. El exceso de
torque puede resultar en hilos estirados y cizallamiento.
1. Inspección
a. Cepillar la base y roscas de cada perno eliminando cualquier
suciedad que pueda comprometer las tuercas de la rueda.
b. Utilice un kit Checkthread para comprobar cualquier daño.
c. Reemplazo oportuno.
2. Ajuste
a. Coloque la rueda.
b. Apretar las tuercas de la rueda bajo las especificaciones del
fabricante original utilizando una llave de torsión calibrado
correctamente.
c. Asegúrese de que las tuercas estén apretadas a la secuencia
correcta.
3. Aplicar
a. Montar un producto Checkpoint del rango de su elección.
b. Si está utilizando un Checkpoint recomendamos el montaje
en un punto en rojo como un recordatorio para volver a apre-
tar esta rueda.
c. Encajar los indicadores en un patrón reconocible: nosotros
recomendamos punto a punto.
4. Volver a apretar
a. Se recomienda que la rueda sea inspeccionada y vuelta a
apretar después de 30 minutos o 40-80 millas.
b. Si ha ocurrido movimiento, un segundo re-torque es necesa-
rio.
c. Si en la tercera inspección algún movimiento adicional es vi-
sible la rueda debe ser retirada y una investigación completa
debe ser realizada.
d. Si no hay movimiento, reemplace productos rojos con ama-
rillo.
5. Inspeccionar
a. Realizar chequeos diarios como parte de su procedimiento
de mantenimiento estándar.
b. Hay que asegurar que los re-torques periódicos sean com-
pletado en línea con los procedimientos de mantenimiento.
c. Informar cualquier movimiento de los Indicadores directa-
mente al administrador de la flota y asegurar que el re-tor-
que sea terminado.
d. Reportar cualquier fusión de los indicadores directamente al
administrador de la flota ya que esto podría ser un signo de
frenos o rodamientos defectuosos.

www.swift.pe

274 . 275
 EMPRESAS

LUBTEC SAC DISTRIBUIDOR EXCLUSIVO

DE LA MARCA Mobil™ POSICIONÁNDOSE
EN EL MERCADO PERUANO

S
omos un distribuidor exclusivo de la marca Mobil™,
con operaciones en todo el territorio nacional, enfo-
cados en los segmentos de minería, flota, pesca, au-
tomotriz e industria a nivel general. Entregando una
oferta de valor para nuestros clientes con el objetivo de te-
ner una posición de liderazgo en el mercado, representando
una solución para la operatividad de los equipos y plantas
de nuestros clientes actuales y objetivos que nos permita
ganar una posición reconocida en el sector.
En Lubtec SAC hemos desarrollado un software de gestión de
mantenimiento que se encuentra en etapa de implementación
en nuestros principales clientes, que les permitirá optimizar
los tiempos en los procesos convencionales.
Hoy en día, queremos consolidarnos no sólo como un
distribuidor de grasas y lubricantes de la marca Mobil™,
sino seguir creciendo en el mercado desarrollando nuevas
tecnologías acorde a las necesidades de nuestros clientes.

Contamos con el respaldo de la marca Mobil™ a través de su

Planta local de fabricación de lubricantes con estándares
internacionales, con una excelencia operativa y cadena
de suministros totalmente integrada en abastecimiento
directo y transportistas homologados y certificados. Lo
garantiza la amplia gama e integridad de sus productos
de tecnología avanzada como: Mobil SHC™ 600 Series,
Mobilgrease XHP™ Mine Series, Mobil Delvac 1™ ESP 5W-40,
Mobil Mining Coolant™ entre otros.

Adicionalmente a la comercialización de grasas y lubricantes

ofrecemos a nuestros clientes como valor agregado, el
servicio de soporte técnico especializado para mejorar la
productividad de nuestros clientes. Contamos también con
personal destacado en las operaciones de los clientes (in-
house), dedicados a labores de gestión y mantenimiento,
apoyando a concretar una gestión exitosa. www.lubtec.com.pe
 EMPRESAS
IIoT, la clave
para lograr un
rendimiento
en el cuartil
superior en la
industria Minera
Las compañías mineras se esfuerzan día a día por cumplir
los objetivos de negocio y sus metas de producción, pero las
dinámicas del mercado, la disminución en la ley de los minerales
y los desafíos operativos pueden dificultar el cumplimiento de
esos objetivos.
El Internet Industrial de las Cosas (IIoT, por sus siglas en inglés)
está marcando el comienzo de una transformación digital que
permite a las empresas explotar mejor que nunca la tecnología y
la experiencia de sus trabajadores para obtener una supervisión y
un control más amplio, más rentable y más flexible.
Esta es la razón por la que Emerson presenta Plantweb Digital
Ecosystem, una cartera escalable de hardware, software,
dispositivos inteligentes, plataformas de información con
algoritmos de aprendizaje continuo y servicios basados en
estándares para implementar de forma segura el Internet
Industrial de las Cosas.
Plantweb Digital Ecosystem aprovecha la potencia del IIoT para
expandir la inteligencia digital a toda la compañía, y proporciona
un marco integral para ayudar a las empresas a alcanzar el mejor
rendimiento en el cuartil superior (Top Quartile) en las áreas de
seguridad, confiabilidad, producción y energía.
276 . 277
Uno de los más recientes desarrollos tecnológicos del
ecosistema es Plantweb™ Advisor for Mining Equipment
Health, una plataforma diseñada específicamente para la
industria minera que permite el monitoreo remoto en línea
de la confiabilidad de todos sus activos activos. Puede ser
alojada on-premise o en la nube, lo que permite su interacción
en cualquier momento y en cualquier lugar.
Una de las razones más comunes de pérdida de producción
y productividad en minería son las fallas imprevistas de los
activos principales, y esto se debe en gran medida a que
los ingenieros de confiabilidad no disponen a tiempo de la
información de valor necesaria para tomar buenas decisiones.
Plantweb™ Advisor for Mining Equipment Health es una
suite de aplicaciones contribuyen a asegurar la continuidad
operacional de los activos críticos de las compañías mineras, a
evitar pérdidas de producción y productividad a causa de fallas
imprevistas y a optimizar la cadena de mantenimiento de los
activos, desde la mina hasta el puerto.
La Inteligencia Predictiva identifica y detecta autónomamente
condiciones anormales que generan fallas de equipos, el tipo
de falla o el funcionamiento anormal de los activos o de algunos
de sus componentes.
La tecnología además entrega una estimación de la vida útil
remanente de los componentes dañados. Para ello procesa
grandes volúmenes de datos operacionales provenientes del
monitoreo automático continuo y remoto de la salud de los
activos, y utiliza motores de Analítica Avanzada y Aprendizaje
de Máquinas, que finalmente se despliegan en las aplicaciones
de manera local o en la nube.
Sus algoritmos se preconfiguran para desplegar en interfaces
gráficas la información de valor para la acción en una forma
simple y fácil de interpretar. Dispone además de un motor de
seguimiento de Indicadores de Desempeño de la salud de los
activos o de flotas de equipos.
www.emerson.com

MCCO INTERNATIONAL
BUSINESS
sOLUCIONES EN
SEGURIDAD PARA
LA MINERÍA
Empresa peruana enfocada en brindar soluciones en se-
guridad con marcas como WYPALL, BRADY, SPC, ALLEGRO
Industries, MCR SAFETY, SELLSTROM, EAGLE, JUSTRITE,
JACKSON, GUARDIAN, ACS, AUBURN, entre otras.
MCCO International Business es una empresa peruana fundada
en el año 2005. Desde sus inicios, busco desarrollar mercado para
productos innovadores y de calidad. Fue uno de los primeros dis-
tribuidores de WYPALL, paños de celulosa reutilizable y biode-
gradable que reemplaza al trapo industrial en la industria minera,
consiguiendo una notable e importante reducción de residuos
contaminados generados en las áreas de mantenimiento.
En el 2008, MCCO consiguió la distribución de Brady Corpora-
tion, importante marca líder en productos de bloqueo de ener-
gías peligrosas, señalización e identificación. En el año 2014,
fue nombrado distribuidor de la línea de control de caídas de
Capital Safety, hoy 3M FALL PROTECTION. En el 2016 se sumó
la distribución de las marcas MCR SAFETY (EPPS especializa-
das), ALLEGRO INDUSTRIES (soluciones de ventilación y ex-
tracción de aire para espacios confinados) y SUREWERX, due-
ño de la marca SELLSTROM (soluciones para soldadura), que
también cumplen con normas y estándares internacionales.
En el 2017 empezamos a trabajar con la marca EAGLE, que fue
comprada en el 2018 por JUSTRITE GROUP quien se convirtió
en unos de los fabricantes más grandes en los Estados Unidos
de equipos de contención para derrames.
EMPRESAS
NOVEDADES PARA EL 2019
En este 2019, muchas novedades más se están dando con nues-
tros proveedores que hacen que ampliemos nuestro abanico de
soluciones:
- SUREWERX adquirió las marcas JACKSON y WILSON, am-
pliando su portafolio de soluciones para soldadura
- JUSTRITE GROUP dueño de las marcas JUSTRITE, EAGLE,
CHECKERS (topes para camiones, pasacables de alto y pesado
tránsito) y NOTRAX (tapetes industriales) nos nombra distribui-
dor autorizado en Perú para todas sus líneas industriales.
“Nuestros socios se preocupan de mantenernos actualizados
con todos los cambios que se están dando y que nuestro per-
sonal técnico-especializado y de ventas sea constantemente
capacitado”, indicó la gerente.
MCCO cuenta con un staff de ingenieros que realizan proyectos
de implementación de procedimientos de bloqueo de fuentes de
energía para los trabajos de mantenimiento preventivos y correc-
tivos en compañías mineras e industriales más exigentes.
“Sabemos que nos encontramos ante muchas empresas de
buen nivel, por lo que tratamos de diferenciarnos brindando
una buena atención a través de nuestro equipo de ventas y ase-
soría técnica de calidad, desplazándonos a nivel nacional para
hacer pruebas in-situ”, afirma.
“En MCCO sabemos que trabajar con el área de seguridad im-
plica brindar una atención inmediata. Para la seguridad no hay
tiempo de espera. Es por esto que contamos con un amplio
stock y nuestro tiempo de respuesta es muy rápido, lo cual
marca la diferencia”, aseguró.
“Entendemos las necesidades de nuestros clientes y las con-
vertimos en nuestras; el ser proveedores de productos de
seguridad es una gran responsabilidad y tratamos de dar una
atención eficaz y rápida. Nuestros socios comerciales manejan
de igual manera un vasto stock ya que atienden a nivel mundial”,
revela Giuliana Macchiavello.
www.mccobusiness.com
 EMPRESAS

FAMESA
EXPLOSIVOS
participó con éxito
en la exposición
internacional
de minería más FAMESA EXPLOSIVOS, empresa líder en procesos de

importante de investigación y desarrollo de soluciones de voladura, participó

exitosamente en Arminera 2019, la única exposición internacional
de la industria minera, que se celebra cada dos años en Buenos
Aires, Argentina.

Argentina El evento, reúne por tres días a los principales decisores

· FAMESA EXPLOSIVOS participó por primera vez en
Arminera 2019.
· Arminera es la feria con mayor presencia internacional
de la industria minera que se realiza cada dos años en
Argentina.
· FAMESA EXPLOSIVOS presentó FAMETRONIC, como parte
de su catálogo de productos en Arminera 2019.
nacionales e internacionales de la industria minera y tiene como
finalidad dar a conocer los principales avances tecnológicos en
el sector, propiciando espacios de diálogos entre productores
nacionales y compradores internacionales.
FAMESA EXPLOSIVOS presentó en este importante evento el
denotador electrónico, FAMETRONIC, desarrollado 100% en el
Perú, el cual posee altos estándares de calidad y funcionalidad,
que compite directamente con los productos de alta gama de su
competencia.
Para Paulo Aguilera, Gerente de Famesa Internacional, la
participación de FAMESA EXPLOSIVOS en Arminera 2019 les ha
generado grandes oportunidades, propiciando el acercamiento
de la marca con las principales mineras del país, conocer las
necesidades que requieren en sus operaciones y presentarse
como una interesante opción de abastecimiento de productos.

“Actualmente tenemos ventas spot hacia el mercado argentino,

el cual mueve más de USD 40 millones al año, por lo cual se
convierte en un mercado muy atractivo para nosotros, teniendo
en cuenta los potenciales proyectos que se desarrollan en las
provincias de San Juan y Santa Cruz”, manifestó Paulo Aguilera.

FAMESA EXPLOSIVOS busca seguir consolidándose en el

mercado argentino. De igual forma, pretende participar en
licitaciones y visitas a las operaciones mineras para obtener
información importante y brindarles soporte a la mina.

“Definitivamente participar en la ARMINERA 2019 nos ha

permitido tener un mayor alcance con los potenciales clientes
en el mercado argentino, el cual genere sinergias para el cierre de
futuras ventas en la región”, aseguró Paulo Aguilera.

278 . 279

Limpieza de playa Márquez, Callao
Primer voluntariado de
Valero en el Perú
“En el corazón de nuestra empresa hay un compromiso de
excelencia con la comunidad y nuestro medio ambiente. Este
compromiso comenzó hace más de 30 años y se fortalece cada
año con la participación y dedicación de nuestros empleados”.
Como parte de este compromiso, el pasado 27 de abril, se
realizó el Primer Voluntariado de Valero en el Perú, el cual
estuvo orientado a realizar la limpieza de la playa colindante
con nuestras instalaciones, ubicada en la zona de Playa
Márquez en la Provincia Constitucional del Callao.
EMPRESAS
En esta actividad participaron más de 120 voluntarios, entre
trabajadores de nuestra compañía, familiares y amigos junto
con el personal de la Municipalidad del Callao, la Capitanía de
Puerto del Callao de la Marina de Guerra del Perú y la Comisaría
de Márquez. Juntos logramos recolectar más de 500 toneladas
de basura en una jornada llena de trabajo, esfuerzo, alegría y
colaboración.
Con esta actividad, en la cual se unen la empresa privada y las
instituciones sectoriales, se busca crear conciencia respecto
al cuidado y protección del medio ambiente, así como inspirar
a otras empresas a sumarse a este tipo de actividades y ser
agentes de cambio.
Valero Energy Corp. es uno de los mayores refinadores de
petróleo independiente con capacidad para procesar 3.1
millones de barriles por día, con sede en los Estados Unidos
y con refinerías en el Reino Unido, Estados Unidos y Canadá.
Valero vende sus productos en los mercados mayoristas en los
Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda y América Latina.
En el mes de mayo del 2018, Valero Energy Corp. adquirió a Pure
Biofuels del Perú S.A.C. (PBF), con lo cual inicia operaciones
comerciales en Perú, a través de su Planta de Abastecimiento
de Combustibles ubicada en el Callao, suministrando al
mercado peruano con los mejores combustibles refinados.
www.valero.com | www.pbf.com.pe
 EMPRESAS
Circutor tiene la solución
Para un consumo eficiente de energía
y ahorro en la facturación
¿Qué es la energía reactiva y cómo puede afectar al costo
final de la factura?
La llamada energía reactiva es aquella energía eléctrica
que ciertos aparatos eléctricos y equipos toman de la red y
la devuelven sin usarla. Por tanto, no supone un verdadero
consumo aunque a las distribuidoras de electricidad sí les
cuesta generarla y transportarla, por lo que sí se puede ver
reflejado en la factura, especialmente cuando esta energía
supone un porcentaje alto del consumo.
Los equipos que más demandan este tipo de energía son los
que generan un campo magnético para funcionar, y aunque en
una vivienda puede que apenas se aprecie el consumo de la
energía reactiva, en una empresa sí puede convertirse en un
gasto importante y en un dolor de cabeza en algunas ocasiones.
De esta forma, existen medidas que usted puede tomar para
disminuir las penalizaciones por culpa de la energía reactiva
que demandan los equipos que tienen instalados y corregir el
denominado factor de potencia. Este factor mide la relación
entre la potencia activa (la potencia real de trabajo) y la
280 . 281
potencia total que se ha consumido, o potencia aparente. Su
valor será 1 o menor y representa la eficiencia real del consumo
eléctrico. El valor ideal, por tanto, del factor de potencia es 1, lo
cual implicaría un aprovechamiento óptimo de la energía.
¿Cómo reducir la energía reactiva para disminuir el coste
de la factura?
Así, las medidas que se pueden poner en marcha tendrán
como objetivo acercar lo máximo posible el valor del factor
de potencia a 1. Una de las opciones que tendrá que tener en
cuenta, si aún no dispone de ella, es la instalación de un banco
de condensadores.
Además, hay que valorar la presencia de armónicos en la
instalación e instalar un filtro de armónicos si es necesario.
Estos se generan como consecuencia de una distorsión de la
corriente eléctrica que provocan ciertos equipos electrónicos.
El problema viene cuando la resonancia que pueden
generar acaba ocasionando daños en la instalación como
sobrecalentamientos o degradaciones del sistema.
En cualquier caso habrá que realizar un estudio minucioso de la
instalación eléctrica y reparar los posibles daños que existan,
especialmente en los condensadores. Para esto debe contar
con un profesional que le pueda asesorar en cuáles son las
mejores opciones para su instalación.
En definitiva, la energía reactiva puede suponer un gasto
importante en la factura de la luz en una empresa y es
fundamental reducir ese tipo de consumo para poder
ahorrar costos innecesarios. Así que si lo que desea es que
un profesional se ocupe de revisar y estudiar su instalación
y le ayude a reducir su factura eléctrica, puede contactar con
nosotros. Nuestros expertos estarán encantados de atender
sus dudas y consultas (www.circutor.com).

En la búsqueda de una solución
Ciudadanía
y conflictos
mineros
Por: José Salazar. Profesor del Programa de Alta Especialización
en Desarrollo y Gestión de Relaciones Comunitarias en ESAN
E
l problema minero requiere un tratamiento más pro-
fundo para encontrar una solución que beneficie a
todos. Además del diálogo, se necesita formar ciu-
dadanía e informar sobre las funciones que deben
cumplir cada uno de los actores involucrado (el Estado, la
empresa privada y los pobladores que viven en los alrede-
dores de la operación minera).
¿Cómo se origina este problema?
El sector minero se desarrolla, con frecuencia, en zonas por
encima de los 4000 m.s.n.m. que carecen de educación, salud,
alimentación e infraestructura básica. Las instituciones
estatales, principales responsables de remediar estas
necesidades y velar por la calidad de vida de las poblaciones,
tienen poca o nula presencia en estos lugares. Ante la falta
de apoyo, las comunidades acuden a las empresas que
tienen al lado para exigirles todo aquello que el Estado es
incapaz de proveerles.
Esta interpretación equivocada de roles y obligaciones es
el germen de muchos conflictos que apreciamos a diario.
La comunidad asume que el principal responsable de velar
por su bienestar es la empresa privada, ya que suele llevarse
los recursos que le pertenecen. La visión paternalista
también es compartida por muchas empresas que caen en
este juego de roles equivocados y se creen con derecho a
determinar qué es lo mejor para las comunidades. Lo hacen
obligadas por las circunstancias de cercanía, por presión o
por mantener relaciones armoniosas.
La realidad es que muchos conflictos se originan porque
la empresa no procura lo que la población le solicita. Esas
exigencias pueden ir desde la construcción de los clásicos
EMPRESAS
coliseos de toros o las canchitas de fútbol hasta los locales
comunales de tres pisos. Todas son obras de cemento que
aportan poco al real desarrollo humano. En este análisis
hay que añadir la incapacidad de los Gobiernos regionales,
provinciales y distritales por invertir, de manera adecuada,
los recursos que reciben por el canon minero.
¿Cuál es la solución?
Todo lo anterior es producto de la ausencia de ciudadanía.
Las poblaciones desconocen sus deberes y derechos
reales frente al Estado y a la empresa privada, porque
se han trastocado en el camino. Sin duda, tienen derecho
a una calidad de vida, al bienestar y al apoyo del Estado.
Del mismo modo, deben conocer cuáles son sus deberes y
responsabilidades frente al Estado y a la empresa privada
que llega a sus tierras. Ellos, previamente, han recibido la
concesión para explorar y explotar los recursos.
El responsable de crear ciudadanía es el Estado, no la
empresa privada. De igual modo, el Estado es quien tiene
que garantizar a la comunidad que estará siempre de su
lado y que supervisará que la empresa cumpla con las
responsabilidades que ha asumido. Sin embargo, esta
ausencia de ciudadanía y la falta de comunicación apropiada
entre los tres actores, todavía deja espacio a muchos
líderes políticos locales que, en lugar de aportar soluciones,
mantienen a nuestros pueblos sumergidos en la ignorancia.
 EMPRESAS

Mini Desatador de Rocas XSC517

Innovación y Seguridad en operaciones

mineras subterráneas
La minería subterránea en el Perú ofrece una serie de El equipo cuenta con un panel de control estacionario y un
oportunidades de innovación para las labores en interior mina, mando de control remoto, tanto para el traslado y operación de
y es allí donde Overprime viene apostando en el desarrollo de percusión, convirtiéndose así en un equipo más versátil en su
nuevos modelos de máquinas para el lanzamiento al mercado línea.
minero, ajustándose a la necesidad de las operaciones, como las
condiciones de seguridad, la sección de la labor, la visibilidad, el
mantenimiento del equipo, transporte, capacitaciones, además
de otros factores.

En mayo del presente año, Overprime lanzó al mercado el mini

desatador de rocas modelo XSC517 para la minería subterránea,
que presta servicios en desate de rocas, donde los equipos
existentes -de este tipo- no pueden operar justamente por su
tamaño y/o limitaciones en maniobras para vetas angostas.

El equipo desatador trabaja con una potencia en el martillo de 17

kW, alcance del brazo a 5 m de altura desde una posición central y a
45° derecha/izquierda. Además cuenta como unidad de potencia
y traslado, una plataforma autónoma hidrostática, que permite
girar sobre su eje, y donde se le ha configurado los sistemas
electrohidráulicos para el control del martillo e implementos.

APC continúa
consolidándose como
Empresa Socialmente
Responsable
APC Corporación fue distinguida por 4to año consecutivo como
Empresa Socialmente Responsable, ceremonia en la que fueron
premiadas 65 empresas de 19 sectores económicos. El evento
-que se realizó el 15 de mayo, en el Museo de Arte Contemporá-
neo- lleva 8 ediciones en el Perú, y fue organizado por Perú 2021
con el objetivo de medir y fortalecer la gestión orientada a la
competitividad responsable y sostenible de las empresas.

Sobre las actividades de APC en este tema, Diana Fuster, gerente

de Responsabilidad Social, nos comenta: “Hemos creado progra-
mas sociales que generan valor compartido para todos nuestros
grupos de interés. Entre ellos tenemos: Desarrollo para provee-
dores locales, APC Chamba, Capacitaciones para la Comunidad y
APC Súper Hierro, este último busca contribuir la reducción de la
anemia en madres gestantes y niños menores de 3 años”.
La continuidad de esta política en favor de las comunidades es
prioridad de la compañía. Para Manuel Acuña Forno, Gerente Ge-
neral de APC, se trata de “un compromiso con el país y nuestros
Manuel Acuña Forno, Gerente General de APC Corporación.
compatriotas. Es importante que la empresa peruana reconozca
que el país somos todos, y que todos debemos aportar ya sea
con trabajo, actividad comercial económica, desarrollando pro-
veedores, o de cualquier forma. La idea es que nuestro Perú crez-
ca, y es responsabilidad de nosotros como empresarios hacer
que eso ocurra. Así APC sigue cosechando los frutos de un arduo
trabajo en beneficio del país”.

282 . 283

F
undada como un taller de máquinas en 1919 por Carl
Kaeser (padre) en Coburg (Alemania), la empresa se ha
convertido en un fabricante de compresores y suminis-
trador de sistemas de aire comprimido con renombre
global.
Todo comenzó con la fabricación de engranajes y la reparación
de motores de coches. Aprovechando sus profundos
conocimientos sobre la construcción de motores y la existencia
de una gran demanda en el mercado, KAESER tomó en 1948
una decisión cargada de futuro: incluir los compresores de
pistón en su portafolio de productos.
En la década de 1970 se crearon los compresores de tornillo
KAESER con el reconocido PERFIL SIGMA; en 1994 se apertura
la fábrica de secadores refrigerativos más moderna de Alemania
en Gera; coincidiendo con el cambio del milenio, la empresa
introdujo el revolucionario controlador para compresores
SIGMA CONTROL. En el 2014 la llegada del innovador
controlador maestro SIGMA AIR MANAGER 4.0 allanó el camino
hacia la digitalización y, con ella, hacia la Industrie 4.0.
EMPRESAS
Camino hacia la digitalización
y la Industrie 4.0.
KAESER
COMPRESORES
celebra 100 años
de trayectoria
Actualmente, KAESER COMPRESORES cuenta con más de
6000 empleados en todo el mundo. El compromiso, el saber
y el esfuerzo por alcanzar la máxima satisfacción del cliente
son sus razones de ser. Además, está presente en más de 100
países por medio de sus propias filiales .Y aunque se siente
como en casa en todo el mundo, esta empresa familiar no ha
olvidado nunca sus raíces alemanas, y ha sido sinónimo de
calidad “Hecho en Alemania”, durante 100 años.
Seminarios Internacionales “Oilfree Compressor
– Conectados con la Industria 4.0”
Durante los días 14 y 15 de mayo KAESER COMPRESORES
dictó los seminarios internacionales de “Oilfree Compressor”
y “Conectados con la Industria 4.0”, realizado en el Hotel
Los Delfines; a cargo del Ing. Olaf Hupperich – Global Sales
Project Support Team (directamente de Alemania) para todos
sus clientes e interesados en el tema de la tecnología 4.0 y
sus aplicaciones en sistemas de aire comprimido. Asimismo,
realizó un cocktail con todos los asistentes, conmemorando su
centenario (1919 – 2019).
 EMPRESAS

REDUCCIÓN DE COSTOS Y RIESGOS EN

LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y FLOTA DE
VEHÍCULOS MEDIANTE EL MONITOREO

Hoy en día existen muchas opciones para el seguimiento
de vehículos y activos, pero la gran mayoría de éstas no
contemplan una verdadera solución para la gestión eficiente
de estos. Desde nuestra amplia experiencia en este rubro y
analizando las necesidades de los clientes, es que notamos que
no solo buscan dispositivos GPS para seguimiento de la unidad
sino también buscan una plataforma que les permita gestionar,
de manera automatizada, los activos distribuidos en diferentes
zonas del territorio peruano, o incluso fuera de este; de tal
manera, que puedan obtener la información necesaria para la
toma de decisiones oportuna.
- Innovación y calidad en los productos y servicios: ISO 9001,
ISO 20000.
- Asesorías y capacitación de personal en el uso de plataforma
y equipos.
- Infraestructura técnica: Presente en las principales ciudades
del país para atender con gran eficiencia a nuestros más de
1000 vehículos.
- Centro de control 24/7: Monitoreando a todos nuestros
clientes para una comunicación inmediata y a tiempo real.

Es por esto, que CLS PERU a través de su plataforma web,
proporciona a sus clientes una solución para la gestión de flota
terrestre y activos en diversos sectores: transporte, logística,
minería, medio ambiente, petróleo, hidrocarburos, entre otros.
La solución consta de una plataforma web de fácil uso que
permite el ingreso desde cualquier dispositivo tecnológico y
brinda al cliente:
CLS Perú, filial del grupo francés CLS, con más de 20 años
de experiencia en el rubro de sistemas satelitales en más
de 60 países, brinda calidad, innovación, mejora continua en
tecnología, manejo sostenible de los recursos y gestión de
activos para sus clientes a través de productos y servicios de
valor añadido.
www.clsperu.pe

- Seguridad y protección: Ubicación, seguimiento y gestión en

tiempo real, vigilancias, mensajes de emergencia.
- Adaptabilidad a cada tipo de cliente: Gestión de flota, por
proyecto o grupo. Diversas programaciones. Discriminar
flotas por tamaño, rutas, capacidades, etc.
- Reducción de riesgos y costos: Optimización de los viajes y
vehículos utilizados, conducción más económica, monitoreo de
presión de neumáticos, reducción del consumo de combustible,
TPMS, mediante módulos de gestión de vehículos. Esto se
traduce en reducciones de emisiones de CO2.
- Reportes: Permite generar reportes automáticos, localizar y
gestionar flota.
- Confidencialidad de la información: ISO 27001.

284 . 285
 EMPRESAS

Con 18 años en el mercado, la empresa brinda servicios
integrales para la exploración minera, en perforaciones
geológicas, geotécnicas e hidrogeológicas. La compañía presta
servicios de perforación diamantina y RC a empresas junior y a
las más grandes empresas en las industrias de minería, petróleo
& gas y construcción, con una gran cantidad de proyectos en
Perú, Colombia y Chile además de oficinas en Ecuador y México.
Posee una moderna flota de más de 70 equipos y más de 1500
empleados dirigiendo alrededor de 15 proyectos anualmente
en diferentes locaciones en Latinoamérica.
EXPLOMIN se ha posicionado como la empresa de perforación
Nro. 1 en Perú en ventas durante los últimos 4 años, lo que
demuestra su crecimiento sustancial en un mercado que
presenta altibajos constantes. La compañía siguió creciendo
incluso en ciclos de minería complicados, con su fuerte
estrategia elástica de adaptación. Esta estrategia le ha
permitido aumentar y reducir el tamaño de acuerdo con
los precios de los metales y mantuvo un camino continuo y
rentable. El año pasado, la compañía fue considerada por
la Revista Coring como la décima compañía en el Ranking
Global de Contratistas de Perforación, un gran honor ser la
primera compañía privada de Sudamérica que ocupa dicha
posición en esta importante lista. EXPLOMIN posee además
certificaciones de todas sus operaciones de campo y su sede
central basadas en seguridad, calidad y la gestión ambiental
(ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001).
EXPLOMIN:
LÍDER EN PERFORACIÓN
CON UN SERVICIO
SEGURO, EFICIENTE
Y DE CALIDAD
estándares de Seguridad, por ello se han implementado
cámaras de monitoreo en las plataformas y cámaras de
perforación en campo para poder analizar, disuadir y prevenir
posibles incidentes logrando una notable mejora.
La cultura de sostenibilidad de EXPLOMIN busca brindar
soluciones personalizadas a los clientes, brindando un lugar de
trabajo seguro, desarrollar el talento de su gente y contribuir
con el desarrollo de las comunidades. Creemos firmemente que
EXPLOMIN tiene un gran potencial para convertirse en la Mejor
Compañía de Perforación y expandir sus operaciones a nivel
global con su conocida experiencia, estándares más altos de
seguridad y resultados efectivos en costos. EXPLOMIN seguirá
trabajando para lograr un servicio de perforación más seguro
y totalmente automatizado, y así seguir siendo la empresa de
perforación TOP en Latam y redefinir el concepto de perforación.
www.explomin.com

Siguiendo con las tendencias en minería EXPLOMIN está

invirtiendo principalmente en innovación con el objetivo de
brindar un servicio más seguro, eficiente y de mejor calidad.
Esta iniciativa se puso en marcha desde el 2016 con la
adquisición e implementación en el Perú de manipuladores
mecanizados de tubería en equipos de perforación para
superficie e interior mina, siendo los pioneros en el país
en traer esta tecnología, además de ello se implementó el
uso de perforación direccionada también por primera vez
en el Perú obteniendo grandes resultados en diferentes
proyectos hoy en día.

La innovación va mas allá de nueva maquinaria o nuevos

métodos, pues también busca constantemente mejorar los
 EMPRESAS

ITSS CORP
APOYANDO EL PROCESO
DE LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL Y SERVICIOS
GESTIONADOS
En IT SS Corp -empresa especializada en servicios gestionados
en Tecnologías de la Información, que inició operaciones en el
año 2017 en Perú y con presencia de recursos profesionales
en las ciudades de Lima, Ica y Arequipa- destacamos que
actualmente hemos comenzado a desarrollar alianzas
comerciales con nuevos clientes.

Nos definimos como una empresa “Boutique” de servicios
en tecnologías considerando que hoy los clientes están
requiriendo que sus necesidades puedan ser atendidas con
especialización, profesionalismo y a tiempos acotados.
«Para dar por iniciado y mantener en el tiempo un proyecto
o servicio que sea exitoso se requiere visión, orden,
perseverancia y recursos permanentemente capacitados».
Tomando en consideración lo anterior y en un permanente plan
de mejora y actualización de conocimientos, es que en ITSS Corp
utilizamos e implementamos los proyectos y servicios que nos son
asignados a nuestra responsabilidad, bajo metodologías ágiles y
marcos de trabajos como son Scrum, Devops, ITIL, entre otras.
infraestructura con personal propio, sin embargo, estudios
demuestran que delegar esta función a proveedores a través
de Servicios Gestionados, les permiten reducir costos, mejorar
calidad y rendimiento como también reorientar recursos
al core propio de su negocio, liberando tareas puramente
tecnológicas que no representan un valor adicional para que el
departamento de TI.
Los servicios gestionados de IT SS Corp están orientados a
clientes que quieran externalizar la gestión de la totalidad o
parcial, como también es un servicio adecuado para cubrir la
necesidad de apoyo, asesoramiento y cobertura de un partner
tecnológico.

Las empresas que quieran ir por una Transformación Digital
completa, terminan por incluir, desarrollar e implantar
metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para
entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y
con unos costes y tiempos mucho más reducidos.
A pesar de la revolución digital y los cambios tecnológicos a
los que nos estamos viendo enfrentamos, en la actualidad,
numerosas empresas se han quedado atrás en la innovación
y no responden a las exigencias que está demandando el
mercado.
Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que
permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones
del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la
respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las
circunstancias específicas del entorno.
En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología
consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma
y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad.
Muchas empresas realizan la gestión y administración de su
NUESTRO COMPROMISO
• Recursos permanentes capacitados.
• Continuidad operacional de los servicios antes posibles
contingencias de los recursos técnicos.
• Rápida adaptabilidad a nuevos requerimientos.
• Permanente evaluación de los servicios a través de encuetas
de satisfacción.
• Reuniones periódicas para evaluar el comportamientos y
desarrollo de los servicios.
• Comunicación ágil, eficiente y directa.
• Compartir con los clientes conocimientos y experiencias.
ALGUNOS DE NUESTROS SERVICIOS
• Servicedesk o Mesa de ayuda.
• Técnicos residentes soporte de campo.
• Consultorías en tecnologías e infraestructuras IT.
• Consultorías e implementación de metodologías de trabajo.
• Asesoría en transformación digital.
www.itsscorp.cl

286 . 287
 EMPRESAS

EATON POWER E
l sistema aislado en gas de la celda Power XPert XGIS
permite mayor confiabilidad, seguridad y requisitos
mínimos de mantenimiento gracias a su concepto de
encapsulamiento de partes primarias energizadas en

XPERT XGIS,
Media Tensión; y debido a su baja tasa de mantenimiento, seguri-
dad y robustez en ambientes abrasivos, esto es útil para diversas
industrias, incluyendo a la Minería.

UNA PROPUESTA
Eaton es una empresa comprometida con el medio ambiente y la
seguridad de personas, lineamientos reflejados en el diseño de
sus productos.

DE VALOR A SU
El switchgear XGIS contempla un solo tanque por estructura
para aislar en gas SF6 los componentes de conmutación primaria
y tecnologías de aislación sólida para las barras principales y
conexiones de cables. Estas consideraciones en el diseño hacen

ALCANCE
del switchgear XGIS un equipo con mínima cantidad de SF6 sin
hacer necesario la manipulación de gas al momento de instalación
y/o acople entre celdas.

Respecto a la seguridad, el diseño cuenta con la evacuación

El nuevo producto de tecnología switchgear de media
tensión primaria, Eaton Power Xpert XGIS, entrega
una solución en espacio reducido y de mayor valor
agregado en aplicaciones que tradicionalmente
utilizan equipamiento aislado en aire.
de gases producidas por eventos de fallas de arco eléctrico
mediante un ducto o plenum que puede ser extendido hacia un
punto de liberación seguro de gases. Esto se diferencia respecto
a otras tecnologías que evacúan los gases directamente hacia
arriba o abajo, muchas veces en dirección a la zona de tendido
de cables, lo que puede ser destructivo para otros elementos o
perjudicial para trabajadores que se encuentren en el área.

Un punto por tomar en cuenta es la importancia de la gestión

y desarrollo de sistemas en un nuevo proyecto; por tal motivo,
Eaton ha localizado el centro de distribución de la nueva línea
de producto XGIS en Chile permitiendo contar con servicios
especializados en terreno, tiempos cortos de manufactura
y asesoría personalizada, todos estos beneficios en idioma
español.

Resumen de propuestas de valor:

• Diseño totalmente encapsulado, reduciendo la necesidad de
mantenimiento y contemplando un ciclo de vida de 40 años.

• Seguridad extendida al operario, mediante la clasificación de

protección de arco certificada en todo el contorno del equipo,
expulsando gases de arco mediante ducto dedicado.

• Espacio reducido frente a tecnología de aislación en aire.

• Facilidad de instalación: no requiere trabajos de gas en aire para

acoplar celdas en su destino final.

• Barras principales aisladas y aterrizadas con aislación solida

permiten un diseño modular y facilidad de mantenimiento.

• Diseño de barras aislada y tanque conmutador primario, provee

robustez para aplicaciones en ambiente abrasivos.

• Localización regional del equipo permite ciclos de ingeniería,

soporte, consultoría y servicios en terreno en cortos plazos y en
idioma español, además de tiempos de entrega reducidos.

Obtenga más información en www.eaton.com/XGIS o consultas

vía email: CustomerServicePeru@Eaton.com
 EMPRESAS
Mantenimiento de un ventilador en una torre de enfriamiento.
Durante un día típico en una planta de una operación minera,
un supervisor de mantenimiento se dirige a tomar datos de
vibración a tres ventiladores. La tarea ha sido programada con
semanas de anticipación ya que los ventiladores deben quedar
fuera de línea, detenidos, para poder montar los sensores. El
supervisor debe pedir los permisos para el trabajo en altura y
trabajar acompañado por al menos un supervisor de seguridad,
probablemente también por un técnico.
Luego de instalar los sensores bajará a un nivel seguro,
solicitará que se ponga en marcha el equipo y tras un tiempo
prudente de operación estable, nuevamente pedirá que paren
el equipo para subir y desconectar los sensores. Todo se repite
para cada ventilador. Al final del día, o al día siguiente, podrá
revisar los datos recolectados.
Esta realidad tiene lugar todos los días en las diferentes
instalaciones del país, no solo con ventiladores sino también
con bombas centrífugas con fluidos calientes, por ejemplo; y
con menor dificultad, pero con importante consumo de tiempo,
para la diversidad de equipos rotativos.
Por supuesto, seguir los protocolos es parte del trabajo. Pero
en esta coyuntura del mantenimiento existe una importante
oportunidad de mejora si consideramos que:
1. Se emplea 95% del tiempo en recolectar la data. Cuando lo que
queremos es dedicarnos a analizar la data y tomar decisiones.
2. Un colaborador con una serie de certificaciones dedica la
mayor parte de su tiempo a movilizarse, llenar formatos,
hacer coordinaciones y a montar y desmontar sensores.
3. ¿La data puntal que obtenemos realmente capta el estado
del equipo en una situación típica o especialmente exigente?
Alert 2 de ITT: monitoreo de condiciones seguro, eficiente y costo-efectivo.
288 . 289
Eficiencia y Seguridad
El Monitoreo
de Condiciones:
Enfoque Humano
Escrito por:
Gustavo Navarro, B.D.
Manager para Monitoreo y Control de ITT en Latinoamérica.
4. ¿Estamos exponiendo al personal a riesgos innecesarios?
En otra planta, muy similar a la anterior, un supervisor de
mantenimiento está revisando la data que aparece en tiempo
real en una página web, de estos mismos tipos de ventiladores y
otros varios equipos más. Puede en segundos acceder a la data
horaria de meses atrás y comparar espectros de frecuencia.
Si hace falta puede acercarse a unos metros del equipo y
recolectar la data inalámbricamente usando un Smartphone o
una Tablet. Esta historia, mucho más corta, nos ofrece:
1. Uso óptimo del tiempo: Analizando y tomando decisiones.
2. Personal dedicado a aquello que se alinea con su talento y
experiencia; brindando valor a la empresa de manera plena.
3. Data operativa del equipo en los momentos críticos: turno
noche, cambio de turno, operación con tanques con bajo
nivel, filtros saturados, álabes sucios, mantenimientos
postergados, etc.
4. Mínima exposición a riesgos.
5. Impacto positivo en la cultura empresarial.
Esta es la realidad del monitoreo de condiciones aplicado
a máquinas rotativas. Con las soluciones i-Alert 2 de ITT la
inversión necesaria es fácilmente justificable.
Para mayor información, contactar a Gustavo.Navarro@itt.com
o acceder a www.i-Alert.com.

Kingdom Solutions
Proteccion
de fajas
transportadoras
El desafío más importante para los operadores de fajas trans-
portadoras es el transporte oportuno, planificado y con flujo
constante del material de proceso.
Hoy en día, en la minería moderna, se utilizan cada vez más las
fajas transportadoras para llevar el material, por varios kilóme-
tros, desde el edificio de chancado hacia la planta concentra-
dora o las canchas de lixiviación. Toda la producción de la mina
pasa por fajas transportadoras.
Un corte longitudinal representa pérdidas de entre 5 y 15 millo-
nes de dólares y alrededor de 48 horas de parada.
Los cortes longitudinales suelen medir desde los 300 hasta los
2000 metros, o hasta la totalidad de la faja, con pérdidas aproxi-
madas de 1 millón de dólares por cada 100 metros de faja cortados.
Un corte longitudinal puede ser provocado por metales traídos
de la mina, metales que caen de los chutes, el propio material,
tubos de HDPE y hasta maderas.
Kingdom Solutions, protección de fajas transportadoras, es
especialista en prevención, detección y reparación de cortes
longitudinales en fajas transportadoras y ofrece productos y
servicio especializado orientados a evitar éstas pérdidas:
Línea de Prevención
Servicio especializado para separadores magnéticos y elec-
troimanes, los separadores magnéticos son la primera etapa
de prevención de cortes longitudinales, sin embargo; una mala
ubicación, material con magnetita, metales acumulados en el
electroimán, etc. pueden convertirse en un riesgo.
EMPRESAS
Servicio especializado para detectores de metales, la segun-
da etapa de prevención son los detectores de metales, sin em-
bargo, una mala calibración puede hacer de estos un verdadero
dolor de cabeza y una pérdida de la producción, además de que
afecta la confiabilidad del detector.
Mettra, luego de una detección de metales, Mettra le indica,
con una precisión de 10 cm, en dónde quedó el metal detectado,
lo que facilita la tarea de encontrar y retirar el metal en cues-
tión de 10 minutos.
Reingeniería de chutes, orientada en hacer los chutes más se-
guros contra cortes longitudinales.
Línea de Detección
Coal Control GmbH. - Detectores de cortes longitudinales,
Monitoreo de Empalmes y Escáner de Cables, con resultados
exitosos en Cerro Verde, Southern Peru – Toquepala y Cuajone,
Antapaccay, Constancia, Chinalco, El Brocal.
Socio y Representante exclusivo en Perú y Colombia, Servicio
Especializado en Américas.
Venta de las antenas para la faja. Resistentes y redundantes.
Línea de Reparación
Wagener Schwelm GmbH. – Prensas vulcanizadoras, equipo
de reparación de fajas y herramientas de empalmes.
Representante exclusivo y Servicio Especializado.
 MINERÍA EN CIFRAS

MINERÍA PERUANA:
INVERSIONES EN AZUL
En esta edición, nuestra sección “Minería en Cifras” brinda información sobre la evolución del sector minero en el periodo de enero
a abril del presente año, y permite observar un crecimiento importante en las inversiones que generan las compañías presentes
en el Perú.

La información pertenece al Boletín Estadístico Minero, elaborado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y publicado recien-
temente en mayo del año en curso.

VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN MINERA METÁLICA*

PERIODO COBRE ORO ZINC PLATA PLOMO HIERRO ESTAÑO MOLIBDENO
TMF g finos TMF kg finos TMF TMF TMF TMF

2009 1,276,249 183,994,714 1,512,931 3,922,709 302,459 4,418,768 37,503 12,000

2010 1,247,184 164,084,409 1,470,450 3,640,466 261,990 6,042,64 33,848 17,000
2011 1,235,345 166,186,738 1,256,383 3,418,863 230,199 7,010,938 28,882 19,000
2012 1,298,761 161,544,686 1,281,282 3,480,857 249,236 6,684,539 26,105 17,000
2013 1,375,641 156,257,425 1,351,273 3,674,283 266,472 6,680,659 23,668 18,000
2014 1,377,642 140,097,028 1,315,475 3,768,147 277,294 7,192,592 23,105 17,018
2015 1,700,814 146,822,907 1,421,513 4,101,568 315,784 7,320,807 19,511 20,153
2016 2,353,859 153,005,897 1,337,081 4,375,337 314,422 7,663,124 18,789 25,757
2017 2,445,585 151,103,938 1,473,037 4,303,541 306,794 8,806,452 17,790 28,141
2018 2,436,951 142,642,543 1,474,674 4,162,658 289,195 9,533,871 18,601 28,034
2019 (Ene-Abr) 775,154 42,718,214 443,974 1,191,671 96,551 2,547,695 6,652 8,088
Enero 201,217 10,463,017 101,604 275,140 23,048 600,446 1,582 2,009
Febrero 176,070 10,443,214 107,769 281,935 22,182 586,328 1,622 1,698
Marzo 209,864 11,069,859 118,008 313,342 24,480 801,479 1,841 2,011
Abril 188,004 10,742,124 116,592 321,254 26,841 559,443 1,607 2,370

VARIACIÓN INTERANUAL / ABRIL

Abr. 2018 185,604 11,354,062 135,269 340,221 22,295 769,945 1,540 2,100
Abr. 2019 188,004 10,742,124 116,592 321,254 26,841 559,443 1,607 2,370
Var. % 1.3% -5.4% -13.8% -5.6% 20.4% -27.3% 4.4% 12.8%

VARIACIÓN ACUMULADA / ENERO - ABRIL

Ene-Abr 2018 752,629 44,695,659 482,20 1,352,106 89,851 3,597,989 5,602 8,785
Ene-Abr 2019 775,154 42,718,214 443,974 1,191,671 96,551 2,547,695 6,652 8,088
Var. % 3.0% -4.4% -7.9% -11.9% 7.5% -29.2% 18.8% -7.9%

FUENTE: Ministerio de Energía y Minas.

* Incluye producción aurífera estimada de mineros artesanales de Madre de Dios, Puno, Piura y Arequipa.

290 . 291
 MINERÍA EN CIFRAS

INVERSIONES MINERAS (US$)

PLANTA DESARROLLO
PERIODO BENEFICIO EQUIPAMIENTO EXPLORACIÓN INFRAESTRUCTURA OTROS TOTAL
Y PREPARACIÓN

2009 319,825,374 499,659,327 393,600,074 376,380,329 196,060,821 504,747,514 2,290,273,440

2010 416,011,993 518,078,947 615,815,227 827,591,969 510,276,007 443,780,328 3,331,554,471
2011 1,124,827,734 776,151,268 869,366,744 1,406,825,781 788,187,748 1,412,256,088 6,377,615,364
2012 1,140,068,755 525,257,850 905,401,645 1,797,233,970 638,740,607 2,491,504,593 7,498,207,420
2013 1,414,373,690 789,358,144 776,418,375 1,807,744,001 404,548,165 3,671,179,592 8,863,621,966
2014 889,682,461 557,607,616 625,458,907 1,463,521,224 420,086,095 4,122,853,398 8,079,209,701
2015 446,220,610 654,233,735 527,197,097 1,227,816,025 374,972,373 3,594,184,486 6,824,624,326
2016 238,198,426 386,908,382 377,053,519 1,079,320,196 349,690,539 902,392,511 3,333,563,573
2017 286,720,393 491,197,398 484,395,158 1,556,537,971 388,481,559 720,684,303 3,928,016,782
2018 1,411,676,115 656,606,475 412,524,042 1,084,149,410 761,288,310 621,190,528 4,947,434,879
2019 (Ene-Abr) 353,213,471 308,245,314 95,512,650 267,024,580 355,244,908 244,927,424 1,624,168,347
Enero 69,905,822 68,051,497 20,252,739 57,847,065 59,900,232 59,233,903 335,191,258
Febrero 82,483,307 100,945,320 22,585,958 61,852,027 90,689,435 36,362,361 394,918,408
Marzo 117,146,610 61,236,035 24,953,108 77,895,807 102,528,463 79,501,815 463,261,838
Abril 83,677,732 78,012,462 27,720,845 69,429,681 102,126,778 69,829,345 430,796,843

VARIACIÓN ACUMULADA / ENERO-ABRIL

Ene-Abr 2018 326,342,681 152,981,266 127,711,744 333,036,798 192,844,348 105,271,715 1,238,188,552
Ene-Abr 2019 353,213,471 308,245,314 95,512,650 267,024,580 355,244,908 244,927,424 1,624,168,347
Var% 8.2% 101.5% -25.2% -19.8% 84.2% 132.7% 31.2%

EVOLUCIÓN ANUAL DE LAS INVERSIONES MINERAS

(US$ MILLONES)

10,000

8,864
9,000
8,,079
8,000 7,498

7,000 6,825
6,378

6,000

4,947
5,000

3,928
4,000
3,332 3,334
3,000

2,000 1,624

1,000

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ene - Abr

FUENTE: Ministerio de Energía y Minas.

* Incluye producción aurífera estimada de mineros artesanales de Madre de Dios, Puno, Piura y Arequipa.
 MINERÍA EN CIFRAS

EMPLEO DIRECTO EN MINERÍA

SEGÚN TIPO DE EMPLEADOR (Promedio del año) SEGÚN REGIÓN - ABRIL 2019
PERIODO COMPAÑÍA CONTRATISTA TOTAL REGIÓN PERSONA SPART%

2009 58,910 61,379 120,289 AREQUIPA 29,960 14.87%

2010 67,549 92,309 159,858 J UNIN 1 8, 71 4 9.29%
2011 73,646 96,558 170,204 LA LIBERTAD 16,314 8.09%
2012 85,523 128,433 213,956 LIMA 1 5, 448 7.67%
2013 81,595 101,656 183,251 PASCO 1 4, 779 7. 33%
2014 81,065 93,148 174,213 ICA 1 4, 746 7.32%
2015 74,593 109,359 183,952 ANCASH 1 4, 321 7.1 1 %
2016 75,422 96,559 171,981 CAJAMARCA 13,608 6.75%
2017 65,778 124,184 189,962 MOQUEGUA 13,337 6.62%
2018 66,357 135,191 201,547 CUSCO 9, 561 4. 74%
2019 66,566 135,165 201,732 APURIMAC 9,431 4.68%
Ene 66,499 135,769 202,268 AYACUCHO 7,825 3.88%
Feb 67,844 131,476 199,320 PUNO 7, 1 38 3.54%
Mar 66,569 137,230 203,799 TACNA 5, 521 2.74%
Abr 65,353 136,186 201,539 HUANCAVELICA 4,102 2.04%
HUANUCO 2,529 1.25%
PIURA 2, 21 7 1 .1 0%
CALLAO 1 , 006 0.50%
MADRE DE DIOS 839 0.42%
SAN MARTIN 93 0.05%
LAMBAYEQUE 23 0.01%
AMAZONAS 19 0.01%
LORETO 5 0.00%
Variación Interanual - Abril TUMBES 3 0.00%
Abr. 2018 63,748 132,560 196,308
Abr. 2019 65,353 136,186 201,539
Var% 2.52% 2.74% 2.66% TOTAL 201,539 100%

ACCIDENTES MORTALES EN EL SECTOR MINERO

PERIODO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. TOTAL

2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66
2011 4 8 2 5 6 5 4 5 4 5 1 3 52
2012 2 6 8 2 4 2 5 5 3 8 4 4 53
2013 4 6 5 6 1 4 4 4 5 2 4 2 47
2014 6 1 1 1 1 3 7 2 2 0 1 7 32
2015 5 2 7 2 0 2 1 2 2 3 3 0 29
2016 4 3 3 1 6 2 2 3 4 1 2 3 34
2017 5 5 3 2 6 1 3 4 2 8 0 2 41
2018 2 1 2 5 3 2 1 3 2 2 3 1 27
2019 4 2 0 4 - - - - - - - - 10

FUENTE: Ministerio de Energía y Minas.

* Incluye producción aurífera estimada de mineros artesanales de Madre de Dios, Puno, Piura y Arequipa.

292 . 293
 PARTICIPA EN LA FERIA MINERA INTERNACIONAL
MÁS GRANDE E IMPORTANTE DEL 2020

Portafolio de proyectos EL AÑO DEL

mineros del Perú por IMPULSO
MINERO
US$ 59,134 millones

FORO FORO FORO FORO

POLÍTICAS CLIMA DE INVERSIÓN, LÍDERES MINEROS: LOGÍSTICA
PROYECTOS,
PÚBLICAS MERCADOS
OPERACIONES Y Y ABASTECIMIENTO
EN MINERÍA 2020-2023 Y PRECIOS AMPLIACIONES MINERAS

FORO FORO FORO FORO

DESARROLLO TECNOLOGÍA GERENCIAMIENTO EDUCACIÓN
SOCIAL E INNOVACIÓN DE PROYECTOS E INNOVACIÓN
Y AMBIENTAL EN MINERÍA

FORO FORO
MANTENIMIENTO PERÚ 2020 CHARLAS
INTERNACIONAL DE MANTENIMIENTO
DE MAQUINARIA Y EQUIPOS MINEROS TÈCNICAS

El principal encuentro empresarial minero del Perú

Marcas del Grupo Digamma:

Cámaras y Pabellones
Internacionales:

116 . 117
www.expo m in ape r u.c o m
 EMISIÓN DE HOLDING CERTIFICATE ACEPTADO POR
LA BANCA INTERNACIONAL

LOGISMINSA
SEGURIDAD JURÍDICA AMBIENTAL Y SOCIAL
Almacén Concentrado de Cobre, Plomo y Zinc con Licencias
emitidas por Ministerio de Energía y Minas

PROGRAMA DE APOYO SOCIAL A LA COMUNIDAD

SERVICIOS DE ALTA
Depósito Temporal Zona Primaria de TECNOLOGÍA
Aforo Aduanero con Estudio de FISCALIZADOS
Impacto Ambiental Aprobado POR LA OEFA

118 . 118
www.miscongroup.com