 Evaluación U2

Comenzado el miércoles, 18 de abril de 2018, 20:53

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 18 de abril de 2018, 21:41

Tiempo empleado 47 minutos 54 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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El sistema de retribución persigue los siguientes fines:
Seleccione una:
a. La motivación económica dentro de la cultura corporativa, la
retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y
desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la empresa

basado en el principio de justicia.

Los fines que persigue la política de retribución son, por tanto, de
naturaleza múltiple: la motivación económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación positiva entre el trabajador y la
empresa basado en el principio de justicia.

b. La búsqueda de una relación económica de dependencia entre el

trabajador y la compañía.
c. Retribuir justamente el trabajo realizado y valorar el mismo.
La respuesta correcta es: La motivación económica dentro de la cultura corporativa,
la retención de los empleados (especialmente a los altos potenciales) y desarrollar
una relación positiva entre el trabajador y la empresa basado en el principio de
justicia.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el
proceso para los representantes de los trabajadores como nuevos
miembros del consejo de dirección?

Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los
trabajadores, estando a punto de acabar en huelga.
b. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los
representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar

estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.

Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de
aprendizaje, en la que los representantes de los trabajadores tuvieron
que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades
directivas. Como dice el director general de Giant en el caso “dicho
proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de comprender
aspectos económicos y estrategias de negocio- sino también las
funciones y responsabilidades propias del formar parte del Consejo de
Dirección.”

c. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación

predominó bastante en las relaciones entre los representantes de los
trabajadores y los directivos.
La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los
representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se
decidió la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo
decidió buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos
debería haber seguido el departamento de recursos de dirección de
personas?

Seleccione una:
a. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas

debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.

Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de
personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos. El uso de la consultora está dentro de las posibilidades, sin
embargo no es estrictamente necesario. Uno de los aspectos a tener en
cuenta en la elección de las fuentes para la atracción de candidatos es
el presupuesto disponible para esta cuestión.

b. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.

c. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del
resto del equipo directivo.
La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de dirección
de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
El sistema de retribución de una organización consiste en:
Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
crear un elemento incentivador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de
retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la

organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste
en la formulación e implementación de una política con el objetivo de
retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización. Además, la política de retribución debe estar alineada a la
estrategia de la función de dirección de personas y a la estrategia de
negocio.

c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de

realizar una contribución económica al trabajador.
La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el
objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La identificación del talento de la compañía consiste en:
Seleccione una:
a. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
b. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de

la compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la
política de dirección de personas. No se trata de buscar el talento al
azar y en masa, ni de la búsqueda de personas virtuosas o inteligentes.
Se trata de identificar que talento es fundamental para llevar a cabo la
estrategia de negocio de la compañía y buscar ese talento concreto.

c. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.

La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la
estrategia de la compañía.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su
trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?

Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece
sin lugar a dudas la remuneración pactada.
b. El trabajo de la consultora es mejorable.

c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier
caso. En primer lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde
con la compañía la definición concreta del puesto de vicepresidente.
Los puestos de vicepresidente tienen rasgos comunes, sin embargo
deben incluir características específicas de acuerdo con el negocio de
la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas de la selección
llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta
definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha
dado resultado.
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe
llevar a cabo:
Seleccione una:
a. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo
que se refiere a este tema.
b. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para

poder posicionarse en esta materia.

Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización
debe llevar a cabo una fase de estudio de mercado acudiendo a
diversas fuentes, y lógicamente habrá una banda salarial para cada tipo
de puesto de trabajo que contenga la compañía. Las fuentes para
obtener información en este estudio de mercado suelen ser la
información on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector,
clubes de pago y paginas Web de búsquedas de empleo. En cualquier
caso, los niveles de pago deben respetar la legislación nacional sobre
salario mínimo si la hubiera y la materia salarial pactada en el convenio
colectivo si lo hubiera.

c. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían

cobrar.
La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas
fuentes para poder posicionarse en esta materia.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes
perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
b. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal,
provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de
empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la

plantilla o a un determinado porcentaje).

Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una
perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial)
y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado
porcentaje).
La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de
empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:
Seleccione una:
a. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la
predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin
embargo, la retribución fija es predecible, proporciona seguridad a
ambas partes, la administración es sencilla y ahorra costes de control.
b. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar

un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el
buen desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar
la concentración en resultados y valores corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

c. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un

sistema que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería
incorporarse en todas las empresas pues es la única medida que puede
deshacerse de las manzanas podridas en las plantillas de las
organizaciones.
La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener
empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir
en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:
Seleccione una:
a. La formación formal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro
del lugar del trabajo mientras la informal sólo se realiza en el lugar de
trabajo
b. La formación formal es transferible mientras la formación informal

no.
La formación formal es un tipo de formación cuyo contenido puede
transmitirse entre empleados (por ejemplo, un curso de prevención de
riesgos laborales), mientras la formación informal sólo será útil para el
empleado que la recibe (por ejemplo, un fracaso en una tarea)

c. La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la

informal sí.
La respuesta correcta es: La formación formal es transferible mientras la formación
informal no.
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