FORO 2

Caso:
En una mediana empresa donde existen pocos trabajadores y muchas
actividades por realizar, existe una vacante para gerente de producción, el cual
ganará $1.200.000 mensuales sin horario fijo de trabajo, ya que se suele tener
un horario extenso. Para el cargo hay dos postulantes:
• Juan posee un título profesional y es soltero. Es trabajador del área de
abastecimientos de la empresa, lleva 3 años en la compañía y este es su
primer empleo, en el cual gana alrededor de $1.000.000 mensuales. Dentro de
su red de egresados, muchos de sus compañeros ya están en cargos
gerenciales.
• Diego posee estudios de colegio técnico, tiene 7 años de matrimonio y dos
hijos: uno en el jardín y otro en el colegio. Es trabajador del área de reposición
de la empresa, lleva 10 años en la compañía y gana alrededor de $800.000
mensuales. Él pidió el traslado de área, ya que su jefatura actual no valora su
desempeño laboral.
En base a los casos presentados, responda:
1 ¿Cuál de los dos candidatos, según usted estaría más motivado a postular al
cargo?
2 Asocie a cada candidato una teoría de motivaciones distintas y compare
entre sí.
3 ¿Cómo afectaría la motivación a la cultura organizacional de una empresa?

Buenas noches profesora y compañeros

1 ¿Cuál de los dos candidatos, según usted estaría más motivado a postular al cargo?

Diego sería el candidato más motivado para postular al cargo ya que se dio cuenta que su jefatura
actual no valora su desempeño laboral y para obtener los logros deseados pidió el traslado de
área, otra de las motivaciones va ligada al aumento de sueldo, crecimiento personal y profesional
dentro de la empresa.

2 Asocie a cada candidato una teoría de motivaciones distintas y compare entre sí.

JUAN: TEORIA DE MCCLELLAND (1989)

Señala que las necesidades vienen determinadas desde la infancia y son influidas por el medio
social y cultural en que una persona se desenvuelve.

Existen cuatro tipos de motivaciones: de poder- de logro- de afiliación y de competencia.

En este caso juan presenta la motivación de poder, ya que posee un título profesional lo que
responde a la necesidad de controlar los medios e influir en las personas.
La motivación de logro, puesto que logro obtener su título profesional y un trabajo en el cual lleva
ejerciendo responsablemente ya 3 años.

La motivación de afiliación, al ser y sentirse parte de una empresa que lo valora al ser considerado
como postulante al cargo para gerente de producción

La motivación de competencia, ya que se encuentra postulando en sus cortos 3 años dentro de la

empresa a un cargo de trabajo de alta calidad que le brindara éxito profesional.

DIEGO: TEORÍA DE LA FINALIDAD DE LOCKE (1968)

Señala que el objetivo de alcanzar una meta es una fuente elemental de motivación. Las metas son
importantes en cualquier actividad, ya que motivan y dirigen los actos de las personas y las
incentivan a tener un mejor rendimiento.

En este caso Diego solo posee estudios de colegio técnico pero tiene una meta clara de seguir
creciendo en la empresa, aumentando la constancia y perseverancia en pos de un objetivo a lograr
y para ello desarrolla una estrategia especifica que es pedir el traslado de área ya que su jefatura
actual no valora su desempeño laboral y eso no le ayudara a lograr sus metas

3 ¿Cómo afectaría la motivación a la cultura organizacional de una empresa?

La motivación afecta de forma positiva a la cultura organizacional de una empresa ya que si se

mantiene motivado a los miembros del equipo de trabajo se podrá obtener un máximo de
rendimiento, lo que se traducirá en una mejor productividad para la empresa.

La organización debe ser capaz de comprender lo que impulsa a sus empleados a superarse
apoyándolos y premiando esta motivación para destacar por la calidad de colaboradores que
posee y no solo por sus productos.

Saludos!!