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Integrantes:
Maira Alexandra Ospina Paz código:1621982272
CONTENIDO
1. introducción
1.1 objetivo general
1.2 objetivos específicos
2. justificación
3. desarrollo
3.1 metodología propuesta para definir alternativas de solución
4. problemática de fortipasta
1. INTRODUCCIÓN
La empresa FORTIPASTA analizaremos los respectivos procesos que se
desarrollan dentro de la organización con el fin de identificar los criterios que
llegaron afectar el incumplimiento de las entregas y la falencia logística en su
almacenamiento y distribución de los resultados esperados, que se maneja
dentro la empresa. Y así mismo realizar el diagnóstico de la situación actual de
la empresa entorno a la problemática de su servicio y productos. uno de los
conceptos básicos de WMS en cualquier organización es de controlar el
movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de productos
terminados. La lógica básica de un WMS se utiliza una combinación de un SKU,
localización, cantidad, unidad de medida, e información de la orden para
determinar donde almacenar y recoger materiales y en qué frecuencia hacerlo.
Este caso plantea como el proceso de implementación afecta a los resultados
esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del nivel del
servicio e ineficiencia de la operación, es importante tomar las decisiones con
base a hechos y recopilación de datos representa un enfoco científico de parte
de la administración cuyo objetivo fundamental, es el control mediante un
conjunto de herramientas y estadísticas siguiendo un procedimiento sistemático
de solución de problemas.
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MODULO DE GESTION Y TRANSPORTE
2. Justificación
Hoy en día las empresas deben estar a la vanguardia en cuanto a tecnología y
mejora continua en los procesos productivos de la misma, por tal motivo se
esclarece la necesidad de ampliar y sostener un servicio en donde se puedan
disminuir costos, pero al mismo tiempo se vea el aumento de velocidad para
atender las diferentes operaciones de la compañía como; Importaciones,
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Debilidades
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Control documental
Garantizar un buen servicio
Alternativas de Solución:
4. Problemática de Fortipasta
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Colombia, por todas las ventajas en precio y ubicación quedo seleccionada como
el centro de la región Andina, pero la organización escogieron aumentar el
negocio armonizando el tamaño y presentaciones con el fin de reducir la
complejidad y por ende el número de sku (Stock Kepping Unit). Pero sin
embargo al tomar dicha decisión y reducir los sku no fue la mejor decisión ya que
el nivel de inventario incremento significativamente y tenían que mantener
inventarios en materiales y producto terminado para abastecer a sus nuevos
clientes. Ellos se vieron enfrentados y con u mayor reto en doblar la operación
de su bodega en número de posiciones y personal es por esto que Su
almacenamiento se volvió caótico, sus operaciones de cargue estaban siendo
ineficientes asumiendo así un riesgo en el nivel de servicio. Es evidente que la
compañía necesitaba optimizar el área de almacenamiento en las bodegas y de
vital importancia tener una herramienta que reduzca el almacenamiento y
operación en la bodega y también permitiendo que el tiempo de descargue fuera
mínimo y optimizando el número de posiciones dentro de la bodega.
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