CASOS DE TRATAMIENTO DE CARGA FABRIL HOTEL RESTAURADOR

1. Explique el objetivo que le plantea Don Pedro. Armar un esquema de costeo

2. Defina los sectores vinculados con los ingresos en donde tendrá que terminar
concentrados todos los gastos. HabitacionesConfitería-BaRestaurante Lavandería
3. Defina los conceptos o tipos de gastos a considerar en el esquema. Costos indirectos y gastos de administración
4. Defina los sectores donde crea conveniente concentrar gastos. HabitacionesConfitería-Ba
5. Defina una matriz doble entrada que contenga los conceptos o tipos de gastos y los
sectores tratando de indicar en cada celda lo que corresponda hasta conocer el costo
total de los sectores generadores de ingresos.

HabitacionesConfitería-BaRestaurante Lavandería Admón Geren

Lavandería 76% 6% 18%
Personal 50% 7% 14% 7% 11%
Consumo de materiales 15% 25% 55% 5%
Mantenimiento 50% 15% 15% 15% 5%
 Deposito Vigilancia Admón Gerenc
irectos y gastos de administración y gerencia
Restaurante

Deposito Vigilancia Total

100% Proporción
4% 7% 100%
100%
100%
SOLUCIÓN
1. Calcular una cuota única de CF (componente monetario) aplicable al conjunto de las 4 estaciones de trabajo.

CAPACIDAD ESPERADA CAPACIDAD NORMAL

Costos fijos s/. 720.00 s/. 720.00

Costos variables
310000.00 unidades x 1.76 545,600.00
350000.00 unidades x 1.76 616,000.00
s/. 546,320.00 s/. 616,720.00
2.       Calcular el componente físico de CF por cada modelo.
Total de aplicación de CIF por unidad 1.762 1.762

546,320.00 1.762 por unidad

310,000.00 unidades

616,720.00 1.762 por unidad

350,000.00 unidades

3.       Con los datos obtenidos en 1 y 2, calcule el costo de CF unitario a cada modelo.

COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
Materiales Directos S/.18.00 por unidad
Mano de Obra Directa S/.6.00 por unidad
CIF Fijos S/.15,000.00
CIF Variables S/.9,000.00
Gastos variables y administración S/.6,000.00
Gastos fijos y administración S/.3,000.00
Inventario Inicial de Produccion 300 unidades
Volumen de produccion durante el año 900 unidades
Venta de unidades 700 unidades
Volumen de produccion Presupuestados (durante un año) 1000 unidades
Valor de venta unitario S/.75.00

a) Usando tanto un costeo absorbente como variable:

CIF Variable = CIF Fijo de produccion S/.15,000.00 S/.16.67

Volumen de Produccion 900

CIF Fijo = CIF Fijo de produccion S/.15,000.00 S/.15.00

 capacidad normal 1000

DETALLE COSTEO COSTEO

ABSORBENTE DIRECTO
Materia prima S/.18.00 S/.18.00
Mano de Obra S/.6.00 S/.6.00
CIFv S/.16.67 S/.16.67
CIFf S/.15.00
Costo de Produ S/.55.67 S/.40.67
ciones de trabajo.

APACIDAD NORMAL
EJERCICIO N° 8-D

TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL

“El Partenón S.A.”

Amortizaciones de planta $1.000. -

Impuesto Inmobiliario $ 100. -
MOI-Depto. armado $ 500. -
MOI-Depto. corte $ 500. -
MOI-Depto. personal $ 200. -
MOI-Depto. mantenimiento $ 200. -
Energía eléctrica $ 800. -
MP industrial $ 200. -

Superficie (M2) Consumo Ener

Personas ocu
Departamentos
Corte 100 1,500 10
Armado 150 1,800 20
Personal 10 300 5
Mantenimiento 40 700 10
Almacén 200 700 10
500 5,000 55

El departamento de mantenimiento de los departamentos productivos.

Durante el mes de agosto de 2005 la actividad fue:
Articulo “A” Articulo “B”
Corte 80 H/M 20 H/M 100 Hs.
Armado 200H/M 100 H/M 300 Hs.

La producción fue :
Articulo “A” 3.200 unidades. A1.840 unidades.
SE PIDE:
Asignar la CF real por producto y por dptos. productivos, indicando el correspondiente componente físico y mone

PLAN DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS

ADMINISTR
EDIFICIOS Y ACIÓN
Departamento PERSONAL GENERAL BODEGA MÁQUINAS
TERRENOS
DE PLANTA
Horas MOD 10000
N° de empleados 70 100
Pies cuadrados 4000 14000 14000 60000
Horas Totales MO 2000 16000
Cantidad de Requisitos 4000
TOTAL 0 4000 14070 16000 90100

MÉTODO DIRECTO:
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DEPARTAMENTO DE PROD
ADMINISTR
CONCEPTO EDIFICIOS Y ACIÓN
PERSONAL GENERAL BODEGA MÁQUINAS
TERRENOS
DE PLANTA

TOTAL DE COSTOS DEPARTAME 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Corte -20,000.00 0.00
Armado -2,000.00 0.00
Personal -52,180.00 0.00
Mantenimiento 0.00
Almacén -5,340.00 0.00
TOTAL DE COSTOS PORDEPAR -20,000.00 -2,000.00 -52,180.00 -5,340.00 0.00

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEPARTAMENTOS

La base de distribución va a ser de acuerdo a los pies cuadrados

Area de corte 60,000.00

Area de Armado 100,000.00
total 160,000.00

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 0.00 0.00

160,000.00
Base de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

 Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Area de corte 60,000.00 0.00 0.00
Area de Armado 100,000.00 0.00 0.00
total 160,000.00 0.00

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL AREA DE PERSONAL

La base de distribución va a ser de acuerdo al número de empleados:

Area de corte 100.00

Area de Armado 150.00
total 250.00

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 0.00 0.00

Base
250.00
de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Area de corte 100.00 0.00 0.00
Area de Armado 150.00 0.00 0.00
total 250.00 0.00

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL AREA DE ADMINISTRACIÓN GENERAL

La base de distribución va a ser de acuerdo a las horas totales de MO

Area de corte 10,000.00

Area de Armado 30,000.00
total 40,000.00

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 0.00 0.00

40,000.00
Base de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

 Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Area de corte 10,000.00 0 0.00
Area de Armado 30,000.00 0 0.00
total 40,000.00 0.00

La base de distribución va a ser de acuerdo a las horas totales de MO

Area de corte 100.00

Area de Armado 200.00
total 300.00

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 0.00 0.00

Base
300.00
de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Area de corte 100.00 0.0 0.00
Area de Armado 200.00 0.0 0.00
total 300.00 0.00

La base de distribución va a ser de acuerdo a las horas totales de MO

Area de corte 4,000.00

Area de Armado 2,000.00
total 6,000.00

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 0.00 0.00

6,000.00
Base de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

 Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Area de máquinas 4,000.00 0.0 0.00
Area de Ensamblaje 2,000.00 0.0 0.00
total 6,000.00 0.00

CÁLCULO DE LA TASA DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PARA EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

TOTAL DE HORAS DE TASA DE

DETALLE COSTO MOD APLICACIÓN
DISTRIBUIDO
Area de corte 0.00 10000 0.00
Area de Armado 0.00 30000 0.00
TOTAL 0.00

MÉTODO ESCALONADO:
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DEPARTAMENTO DE PROD
ADMINISTR
CONCEPTO ACIÓN
PERSONAL GENERAL MÁQUINAS
DE PLANTA

TOTAL DE COSTOS DEPARTAME 20,000.00 2,000.00 52,180.00 5,340.00 69,400.00

Corte -20,000.00 458.02 1,221.37 1,679.39 7,633.59
Armado -2,458.02 413.50 137.83 689.16
Personal -53,814.87 2,327.63 17,224.48
Mantenimiento 336.45 1,682.24
Almacén -9,821.30 #REF!
TOTAL DE COSTOS DEPARTAME 0.00 0.00 0.00 0.00 #REF!

PLAN DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS

ADMINISTR
EDIFICIOS Y ACIÓN
Departamento PERSONAL GENERAL BODEGA MÁQUINAS
TERRENOS
DE PLANTA
Horas de MO 2500 18500
Números de emplados 90 30 150
Pies cuadrados 4500 12000 16500 75000
Horas Totales de MOD 15000
Número de Requisitos 4500
TOTAL 0 4500 12090 19030 113150
La base de distribución va a ser de acuerdo a los pies cuadrados
CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 20,000.00 0.10

196,500.00
Base de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Detalle Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Corte 4500 0.10 458.02
Armado 12000 0.10 1221.37
Personal 3500 0.10 356.23
Mantenimiento 16500 0.10 1679.39
Almacén 75000 0.10 7633.59
85000 0.10 8651.39949
TOTAL 196,500.00 20,000.00

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL AREA DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL

La base de distribución va a ser de acuerdo a los numero de empleados

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 2,458.02 4.59

Base
535.00
de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Detalle Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
Corte
Armado 90 4.59 413.50
Personal 15 4.59 68.92
Mantenimiento 30 4.59 137.83
Almacén 150 4.59 689.16
250 4.59 1148.61
TOTAL 535.00 2,458.02
 CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL AREA DE ADMINSTRACIÓN GENERAL

La base de distribución va a ser de acuerdo a las horas totales de MO

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 53,814.87 0.93

57,800.00
Base de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Detalle Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
EDIFICIOS Y TERRENOS
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN GENERAL
DE PLANTA
CAFETERÍA 1200 0.93 1117.26
BODEGA 2500 0.93 2327.63
MÁQUINAS 18500 0.93 17224.48
ENSAMBLAJE 35600 0.93 33145.49
TOTAL 57,800.00 53,814.87

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DEL AREA DE CAFETERÍA

La base de distribución va a ser de acuerdo numero de empleados

CÁLCULO DE ASIGNACIÓN DEL FACTOR DE DISTRIBUCIÓN:

Factor de distribución = Costo Incurrido 4,822.41 11.21

Base
430.00
de distribucion

Distribución de Costos de acuerdo a pies cuadrados:

Detalle Costo de
Pies Cuadrados Factor distribución
EDIFICIOS Y TERRENOS
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN GENERAL
DE PLANTA
CAFETERÍA
BODEGA 30 11.21 336.45
MÁQUINAS 150 11.21 1682.24
ENSAMBLAJE 250 11.21 2803.73
TOTAL 430.00 4,822.41
mponente físico y monetario.

EPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
EPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
EJERCICIO N° 8-E

TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL

“El Buco S.R.L.”

La empresa metalúrgica “El Buco S.R.L.” se dedica a la fabricación y comercialización de barandas para escaleras, posee cuatro
1- CORTE
2- ARMADO
3- SOLDADO
4- PINTURA

Asimismo posee 3 centros de servicios:

5- ALMACÉN (se entregan los materiales para producir)
6- TALLERES DE HERRAMIENTAS (se otorgan herramientas de a cada función, entregándose un juego por persona)

7- OFICINAS DE FABRICA

Para poder efectuar la distribución de los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 se cuenta con la siguiente info

Depto. M2

Corte 2
Armado 3
Soldado 3.5
Pintura 1.5
Almacenes 700
Taller de h 400
Ofic. Fab. 400
11.5

Los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 son los siguientes:

Alquiler de fábrica: $ 690. –

Alquiler deposito PT: $ 440. –
Sueldos y Cs. Soc. Capataces: $ 360. –
Depreciación de maquinarias: $ 224. –
Reparación maquinarias: $ 44,80. –
Seguros de PT: $ 120. –
Seguros por incendio maquinarias: $
Publicidad: $1.240. –
Luz y fuerza motriz: $ 140. –
Sueldos y Cs. Soc. Of. de fábrica: $ 850. – Combustible para calefac. de fáb
Gastos de oficina de fábrica: $ 80. –
Suministros:
Corte: $ 6. –
Armado: $ 8. –
Soldado: $ 7. –
Pintura: $ 7. –

Gastos de papelería de administración: $ 120. –

MO y Cs. Sociales:
Corte: $120. –
Armado: $ 80. –
Soldado: $ 40. –
Pintura: $ 20. –

$ 260. –

Fletes de PT: $1.400. –

Para el presupuesto de agosto de 2006 se ha previsto trabajar las siguientes H/Máq.:

Corte: 3
Armado: 4
Soldado: 1
Pintura: 2

Datos s/ producción real agosto:

TOTAL H/MAQ
CORTE 2.8
ARMADO 4.1
SOLDADO 1
PINTURA 1.9

Durante agosto de 2006 se procesaron: Bar400 unidades.

Baranda 2: 300 unidades.
 Las cargas fabriles reales fueron: Corte: $1.000. –
Armado: $ 750. –
Soldado: $ 500. –
Pintura: $ 250. –

SE PIDE:
1. Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo.
2. Determinar el costo aplicado con cada baranda y el costo total.
3. Determinar la carga fabril unitaria para cada baranda.
4. Determinar el total de la carga fabril no aplicada

DESARROLLO

PUNTO DE EQUILIBRIO
𝑃�=𝐶𝐹𝑇/(1−(𝐶 𝑉)/𝑉�𝑁𝑇𝐴𝑆)

PE = 1,700,000.00
1

PE = 9,444,444.44

La cantidad vendida debe ser de s/ 9444444.44, para cubrir los costos fijos, sin generar utilidad
1)1. Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo

MC = INGRESOS TOTALES - COSTO DE VARIABLES TOTALES

MC = 10,000,000.00
MC =

MC % = MC
INGRESOS

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN NORMAL DE 18% PARA PODER MANTENER SUS COSTO

MC
10,000,000.00

MC
10,000,000.00

MC

AL AUMNTAR EN UN 10% EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN AUMENTA EN S/ 1000000

2) 2. Determinar el costo aplicado con cada baranda y el costo total

MC
10,000,000.00

MC

AL DISMINUIR EN 10 % EL MARGEN DE CNTRIBUCIÓN DISMINUYE EN

CF = 1,700,000.00
X

PE = 1,785,000.00
1

PE =

La cantidad vendida debe ser de s/ 9916666.67, para cubrir los costos fijos, sin generar utilidad

CF = 1,700,000.00
X

PE = 1,615,000.00
1

PE =

La cantidad vendida debe ser de s/ 8972222.22, para cubrir los costos fijos, sin generar utilidad

UV = 10,000,000.00
X
 X

PE = 1,700,000.00
1

PE =

UV = 10,000,000.00
X

PE = 1,700,000.00
1

PE =

3. Determinar la carga fabril unitaria para cada baranda.

CF = 1,700,000.00
X

UV = 10,000,000.00
y

P.U = 1,870,000.00
1

P.U =

4. Determinar el total de la carga fabril no aplicada}

CF = 1,700,000.00
X

CV = 8,200,000.00
y

=
rcialización de barandas para escaleras, posee cuatro centros productivos:

nción, entregándose un juego por persona)

mes de agosto de 2006 se cuenta con la siguiente información:

Valor equipo Consumo MP Fuerza motrizHs. MOD Costo MOD

1.000.000 320 300 Kw. 60 1.200.000

600 240 250 Kw. 40 800
400 80 100 Kw. 20 400
200 160 50 Kw. 10 200
40

2.240.000 800 700 Kw. 130 2.600.000

89,60. – Seguros para accidentes: $ 130. –

$ 69. – Comisiones de vendedores: $ 700. –

tes H/Máq.:

BARANDA 1 BARANDA 2
1.5 1.3
2 2.1
500 500
900 1
 1,700,000.00
− 8,200,000.00
10,000,000.00

jos, sin generar utilidad

DE VARIABLES TOTALES
− 8,200,000.00
1,800,000.00

= 1,800,000.00 X100 = 18 %
10,000,000.00

NORMAL DE 18% PARA PODER MANTENER SUS COSTOS FIJOS

X100 = 18% +10%

X100 = 28%

= 2,800,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN AUMENTA EN S/ 1000000

 X100 = 8%

= 800,000.00

1,000,000.00

100%
105%

= 1,785,000.00

1,785,000.00
− 8,200,000.00
10,000,000.00

9,916,666.67

jos, sin generar utilidad

100%
95%

= 1,615,000.00

1,615,000.00
− 8,200,000.00
10,000,000.00

8,972,222.22

jos, sin generar utilidad

100%
108%
 = 10,800,000.00

1,700,000.00
− 8,200,000.00
10,800,000.00

7,061,538.46

100%
92%

= 9,200,000.00

1,700,000.00
− 8,200,000.00
9,200,000.00

15,640,000.00

100%
110%

= 1,870,000.00

100%
108%

= 10,800,000.00

1,870,000.00
− 8,200,000.00
10,800,000.00

7,767,692.31
 100%
105%

= 1,785,000.00

100%
95%

= 7,790,000.00

−
N°
pers. ocup.
40
25
10
5
5
5

90
EJERCICIO N° 8-F

TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL

“El Sol Naciente Corp.”

Esta firma ha comenzado sus actividades hace más de una década y destina sus esfuerzos a la fabricación de radios.
Sus modelos “Espoca” y “Distorsix” se procesan en su único centro de costos (armado que cuenta con la más avanzada tecnolo
Los datos obtenidos de dicho centro son los siguientes:

CONCEPTO ESPOCA DISTORSIX

Materia prima 1.000. - Yens 1.500. – Yens
Mano de obra di10. - Yens 5. – Yens
Horas maquina 1 1,5 . -
Producción mens30.000 unid 20.000 unid
Presupuesto de carga fabril mensual (en miles de Yens):

Fuerza motriz: $ 2.100. –

Seguros de maqu$ 800. –
Depreciación maq $ 9.700. – Depreciación equip
$ 1.400. –
Hidrógeno: $ 1.700. –
Herramientas y l $ 800. – Jornales indirectos y Cs. Soc.: $ 3.200. – Manten$ 4.800. –
D.S.I.: $ 3.200. –
Sueldos de superv $ 2.900. – Costos de reproc$ 3.600. –
-------------------------------
$35.000. –
SE PIDE:

1. Calcular el costo de producción de ambos artículos utilizando los módulos H/M y jornales directos para la aplicación de la Ca
2. En función a la información suministrada indicar cual será el precio de venta a que debe cotizarse los artículos sobre la base
3. A su criterio, cual de los módulos utilizados es más razonable.
1.  Calcular el costo de producción de ambos artículos utilizando los módulos H/M y jornales directos para la

ESPOCA
DOS LOTES 1000

MP 21000

MOD 7000
COSTO PRIMO 28000
 CIF
energia electrica 1.00
Agua
mantenimiento de la planta
Depreciacion
TOTAL DE PRODUCTOS TERMI 30.00

COSTO UNITARIO 0.03

PORCENTAJE
100% 58000
28000
X 0.48

1.  En función a la información suministrada indicar cual será el precio de venta a que debe cotizarse los artículos sobre la base de una prete

1). PE. 350000

9.00

PE S/. 360000
1
1- 9/30

VENTAS
COSTO DE VENTA
UTILIDAD BRUTA
COSTO FIJOS ANUALES
GANANCIA
ción de radios.
n la más avanzada tecnología).

para la aplicación de la Carga Fabril.

os artículos sobre la base de una pretensión de la dirección de la empresa de obtener el 15% de utilidad.

jornales directos para la aplicación de la Carga Fabril.

DISTORSIX
TRES LOTES 1500

MP 27000

MOD 3000
COSTO PRIMO 30000
 CIF
energia electri 1.50
Agua
mantenimiento de la planta
Depreciacion
TOTAL DE PR 20.00

COSTO UNITAR 0.01

PORCENTAJE
100% 58000
30000
X 0.52

os sobre la base de una pretensión de la dirección de la empresa de obtener el 15% de utilidad.

38889

S/. 514,285.71

38889
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