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NOMBRE DE LA MATERIA:
SISTEMA DE MANUFACTURA
SEMESTRE: 7 GRUPO: A
INGENIERÍA INDUSTRIAL
COMALCALCO, TABASCO.
15/10/2019
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ÍNDICE
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INTRODUCCIÓN
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Capítulo 1 CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA
CERRAJERÍA JIMÉNEZ
Dirección
Lugar de inicio: av. Pedro colorado entre Juárez y Morelos Comalcalco tabasco
Costo del local o renta inicial: se empezó pagando la cantidad de 50 pesos de renta
cada año subían intereses a los 19 años se cambiaron de lugar de trabajo a la calle
Morelos 601 col. Centro en Comalcalco empezando pagar la cantidad de 700 de
renta mensuales, ya en la actualidad en el año 2017 pagan la cantidad de 1000
pesos mensuales
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MISIÓN
VISION
VALORES
Pasión: entregarte a tu trabajo con entusiasmo genuino hacer las cosas lo mejor
posible buscando tu superación y constante bienestar de la empresa.
Servicio: dar más de lo que exigen mis clientes tanto internos como externos.
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OBJETIVO
CROQUIS DE LOCALIZACION
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Cerrajería Jiménez
Fidel Jiménez
Valenzuela
(gerente)
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DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DONDE SE REALIZÓ EL PROYECTO
Es un local pequeño el local mide 6 metros de ancho por 4 de largo, cuenta con el
área de producción en el cual están las máquinas de cortes de llaves, y parte de
donde se atiende al cliente, zona de espera del cliente, área de cobro, baño y cuenta
con luz eléctrica y agua potable. Este construido de bloc concreto, piso de mosaico,
techo de teja, cuenta con una ventana y puerta de fierro, anaquel donde se tiene la
materia prima y baúl de almacén de materia prima (llaves). Croquis de la Cerrajería
Jiménez. Fuente: Autores del Proyecto
Almacén
Área de producción
6m
(zona de espera)
4m
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Capítulo 2 GENERALIDADES DEL PROYECTO
APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PARA EL MANEJO DE SISTEMA DE MANUFACTURA EN LA
CERRAJERÍA JIMÉNEZ
Propietario
Maestros en llave
Teófilo Jiménez
Teléfono
9331219784
Dirección
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JUSTIFICACIÓN
ya
posteriorm colocadas
ente se las dos se
Se coloca enciende
la llave ya coloca la
materia la
hecha en la maquina y y con una se verifica
maquina en prima( la lima se le que halla
llave empieza a , luego se
la parte girar la quita la quedado
virgen) que quitan las rebaba
izquierda cortadora bien y se
no ha sido dos llaves que le
de la posteriorm entrega al
cortada del de la haya
maquina y ente se cliente el
lado maquina quedado a
se aprieta hace un proceso
derecho de con una la llave ya
bien para trabajo de
la maquina duración cortada
que no se manual y verificació
donde esta de con una
mueva al se recorre n se
momento la la duración demora de
cortadora e lentament
del corte e de 0.05 de
con una igual se
aprieta izquierda minutos 0.05
duración 0.05
bien a derecha minutos minutos
0.06 accidentes hasta que
minutos queda la
0.01 cortada
minuto
1.45
minutos
Ilustración 4 Diagrama de bloques en la duplicación de llaves de la empresa. Fuente: Autores del proyecto.
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DIAGRAMA EN LA APERTURA DE CARROS
Seleccionado el método se
empieza a ejecutar con una
duración variable de. 15 min.
Ilustración 5 Diagrama en apertura de carros de la empresa. Fuente: Autores del proyecto
Total de 15 minutos
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OBJETIVOS
• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• OBJETIVOS GENERALES
*Cerrajeros 24 horas*
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ANÁLISIS FODA
FORTALEZA DEBILIDADES
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ANÁLISIS DE COSTOS
M6 30 5.60 168
M6C 30 5.60 168
GLO19 20 4.50 90
Y3 30 5.98 179.40
S6 100 3.70 370
E38 80 5 400
F41 40 11 440
M1 30 3.50 105
TETRA 30 11 330
TOTAL $ 12,037
Tabla 1 Tabla 1Análisis de materias primas y costos de la empresa. Fuente: Autores del proyecto
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RELACIÓN DE COSTOS MENSUALES
CONCEPTO COSTO
ENERGIA ELECTRICA 100
RENTA 1000
PERIODICO 160
AGUA 65.00
TOTAL $ 1,325
Tabla 2 Costos mensuales de la empresa. Fuente: Autores del proyecto
COSTO TOTAL
CFT + CVT = 6,050+11,083 = 17,133
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ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTO LLAVES POR DÍA PRODUCCIÓN DE LLAVES POR MES 30 DIAS /MES
C.F
PE = = 6,050 = 817.56u
P.V.U-C.V.U 15 – 7.60
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C.F
______
PE = = 6,050 = $ 12,100
C. V. U
1- 7.60
P.V.U 1-
15
C.F $ 6,050
PE % = = = 6,050 = 24.28%
36,000– 11,083 24,917
I.T.V.C.V.T
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PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel punto donde los Ingresos totales se igualan a los Costes totales.
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen pérdidas.
Precio Venta 15.00 < Completar Costo Variable 0 3,107 6,214 9,320
Coste Unitario 7.60 < Completar Costo Fijo 6,050 6,050 6,050 6,050
Gastos Fijos Mes 6,050 < Completar Costo Total 6,050 9,157 12,264 15,370
$ Ventas Equilibrio 12,264 $ de Equilibrio Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 817.568 unidades
mes
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GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
20,000
15,000
$ Ventas
10,000
Ventas ($)
Costo Variable
Costo Total
0
0 409 818 1,226 Beneficio
-5,000
-10,000
Cantidad (Q)
COSTO DE COSTO DE LO
PRODUCCIÓN VENDIDO
$16,937
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NOTA: SI LOS INVENTARIOS INICIAL Y FINAL SON IGUAL A CERO EL COSTO
DE VENTA O COSTO DE LOS VENDIDO ES IGUAL AL COSTO DE
PRODUCCIÓN
ESTADO DE RESULTADOS
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BALANCE GENERAL
CERRAJERIA JIMENEZ
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
CAJA $ 1000.00 PROVEEDORES $ 12,310
BANCOS $ 13,944.42 SUBTOTAL $ 12.310
MERCANCÍAS $ 4,054.00 PASIVO DIFERIDO
SUBTOTAL $ 18,998.42 RENTAS COBRADAS $ 1,000.00
POR ANTICIPADO
SUBTOTAL PASIVO $ 13,310
ACTIVO FIJO CAPITAL CONTABLE
MOBILIARIO Y EQUIPO $ 5,300.00 CAPITAL SOCIAL O $ 2,000.00
PATRIMONIO
SUBTOTAL $ 5,300.00
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RAZÓN FORMULA UNIDADES CALCULO SIGNIFICADO
FINANCIERA DE
MEDICIÓN
Productividad s/ ventas porcentaje 9,439.07 Mide las unidades monetarias de utilidad que genera
X 100
o rentabilidad S/ventas o 36,000 c/u monetaria(en $) que se vende o el porcentaje de
margen de utilidad =26.21% las ventas que se convierten en utilidad p/ la empresa
un margen de utilidad alto implica que el nivel de
costos es bajo en relación c/el nivel de ventas
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CONCEPTO PORCENTAJE
Productividad 38.13%
Rentabilidad 26.21%
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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