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Dirección de Compras y
Contratación Pública
INDICE
1 OBJETIVO ...................................................................................................... 3
2 ALCANCE ....................................................................................................... 3
3 DEFINICIONES................................................................................................. 3
4 INFORMACIÓN DOCUMENTADA DE REFERENCIA ........................................................... 5
5 RESPONSABILIDADES ......................................................................................... 6
6 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES ............................................................................. 8
6.1 PROCESO DE ABASTECIMIENTO EN LA INSTITUCIÓN. CONDICIONES BÁSICAS ............................... 8
6.2 PROCEDIMIENTO PLANIFICACIÓN DE COMPRAS ............................................................... 11
6.3 PROCESO DE COMPRA .......................................................................................... 15
6.4 RECEPCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS .......................................................................... 40
6.5 GESTIÓN DE PAGO A PROVEEDORES .......................................................................... 41
6.6 PROCESO DE INVENTARIO...................................................................................... 41
6.7 GESTIÓN DE CONTRATOS Y DE PROVEEDORES ............................................................... 47
6.8 GESTIÓN DE GARANTÍAS ....................................................................................... 47
6.9 MANEJO DE INCIDENTES ....................................................................................... 47
7 INFORMACIÓN DOCUMENTADA CONSERVADA ............................................................ 48
8 ANEXOS ....................................................................................................... 49
9 REGISTRO DE CAMBIOS ..................................................................................... 49
1 Objetivo
2 Alcance
Este manual será conocido y aplicado por todos los funcionarios de la Dirección
ChileCompra.
3 Definiciones
Para efecto del presente Manual, los siguientes conceptos tienen el significado que se
indica a continuación:
b) Contrato: Es un acuerdo del cual una parte se obliga con otra a cumplir con una
determinada prestación, surgiendo entre ambas partes, derechos y obligaciones
que deben ser cumplidas en los términos señalados en el contrato y sus
modificaciones. Estos documentos son validados según lo establecido en el Estatuto
Interno.
e) Garantía: Documento mercantil de orden administrativo y/o legal que tiene como
función respaldar los actos de compras, ya sea para llamados a licitación (seriedad
g) Guía de Traslado Interno: Documento emitido por la Institución que tiene por
objeto el traslado de productos o equipos fuera de ella.
1
Artículo 99 Reglamento de la Ley 19.886.
2
Artículo 19 Ley 19.886, Ley de Compras Públicas.
5 Responsabilidades
Director(a) ChileCompra
o Autoridad última responsable de los procesos de compra y contratación de
acuerdo a la normativa vigente, preservando máxima eficiencia y transparencia,
y de que las decisiones adoptadas en los procesos de compra, sean directas o
delegadas.
Unidad de Abastecimiento
o Unidad encargada de coordinar la Gestión de Abastecimiento de la Institución.
o Debe aplicar la normativa vigente de compras públicas, el presente manual y
toda otra normativa relacionada.
o Bajo su responsabilidad se encuentra la provisión efectiva de bienes y servicios
de calidad requeridos para el cumplimiento de las funciones de la Institución.
Para estos efectos ejecuta tareas tales como:
Sección de Bodega
o Sección dependiente de la Unidad de Abastecimiento, encargada del
almacenamiento, registro y control de los stocks de artículos, materiales e
insumos, que se requiere para el normal funcionamiento de la Institución.
Operador(a) de compras
o Correspondiente al Perfil Comprador del Sistema Electrónico de Compras
Públicas, son funcionarios pertenecientes a la Unidad Requirente, encargados
de completar en www.mercadopublico.cl la información necesaria en cada uno
de los requerimientos generados por los Usuarios Requirentes, o bien, ingresar
en www.mercadopublico.cl los mencionados requerimientos cuando son
entregados a través de documentos internos.
o En caso que el Requirente no cuente con acceso a www.mercadopublico.cl, el
Operador(a) de Compras será un funcionario de la Unidad de Abastecimiento.
Supervisor(a) de Compras
o Funcionario de la DCCP encargado de revisar y validar los requerimientos de
compra para posteriormente publicarlos en www.mercadopublico.cl, las
facultades del Supervisor(a) de Compras es de acuerdo a la normativa interna.
o Además, una vez cerrados los procesos y recibidas las ofertas a través de
www.mercadopublico.cl, el Supervisor(a) de Compras debe realizar el proceso
de adjudicación, en virtud de los criterios de evaluación definidos o respecto de
la recomendación de adjudicación de la comisión de evaluación.
Usuario Requirente
o Son todos los funcionarios de la Dirección ChileCompra y del Tribunal de
Contratación Pública que emiten un requerimiento de compra a través del
Sistema que proporcione la Institución, el que puede ser electrónico o manual.
o El Usuario requirente debe enviar el formulario de requerimiento al
Departamento de Administración y Finanzas, para su la aprobación
presupuestaria.
Comisión de Evaluación
o Grupo de personas internas convocadas para integrar un equipo
multidisciplinario -mínimo de tres profesionales- que se reúne para evaluar
ofertas y proponer el resultado de un llamado a Licitación.
o Su creación será necesaria cuando se realice una licitación, sea ésta pública o
privada, y estará, por lo general, consignada en las respectivas Bases de
Licitación.
o La comisión evaluadora podrá solicitar apoyo técnico externo para respaldar la
decisión y cuyos informes deben ser considerados al momento de la toma de
decisiones.
Abogado(a)
o Responsable de velar por el control de la legalidad de los actos y contratos
administrativos de la Institución, de revisar y visar las Bases, Resoluciones y
Contratos asociados a los procesos de compras, prestar asesoría a los
encargados de cada Unidad de Compra en materias jurídicas y orientar a las
Unidades funcionales internas respecto de las disposiciones legales y
reglamentarias que rigen los actos y contratos de la Administración.
6 Descripción de Actividades
a) Licitaciones:
3
Plazos no contemplan tiempo de despacho, el cuál varía de acuerdo al proveedor.
4
Se exceptúan las compras referidas al Art.10 Nº3 del Reglamento de la Ley Nº19.886, que debido a su
carácter de Urgente se gestionarán dentro de las 24 horas de recibido el requerimiento.
19.886, debe realizarse a través del sitio www.mercadopublico.cl. Este será el medio
oficial para la publicación de los procesos de contratación.
De la misma forma se deben utilizar solamente los formularios definidos por la DCCP
para la elaboración de Bases y Términos de referencia, los que se encuentran
disponibles en www.mercadopublico.cl. Las excepciones a este proceder se encuentran
claramente reguladas en el Art. 62 del Reglamento de la Ley 19.886.
5
Ver Punto 6.3 - Proceso de Compra
Una vez ejecutada la adquisición, los productos o servicios requeridos son entregados,
según las condiciones establecidas en el formulario de requerimiento al Usuario
Requirente, quien debe evaluar al proveedor en relación a su conformidad con los
productos o servicios recibidos, a través del sitio www.mercadopublico.cl o de los
formularios que la Unidad de Abastecimiento disponga para tales efectos.
b) Una vez publicado en el Diario Oficial el Presupuesto Anual del año siguiente y
distribuido por Centro de Costo según el Procedimiento P-AFIN-008 Formulación y
Ejecución Presupuestaria, la Unidad de Abastecimiento comenzará a gestionar el
Plan Anual de Compras del periodo siguiente. La fecha estimada es el 1ro de
diciembre del año en curso.
Para lograr una mejor planificación de las compras referidas a material común y
fungible6, se sugiere considerar a lo menos las siguientes variables:
6
Por ejemplo, material de oficina
Consumos históricos
Stock de reserva
Disponibilidad Presupuestaria
7
Por ejemplo trípticos
8
Por ejemplo servicios de mantención de plataforma
La aprobación del Plan Anual de Compras en el sistema se realiza sólo una vez, sin
perjuicio de las posteriores modificaciones que se pudieran informar a través del
sistema en otra ocasión, oportunidad y modalidad que son informadas por la
Dirección de Compras y Contratación Pública.
l) Difusión del Plan Anual de Compras al interior de la Institución: Una vez realizada
la actividad anterior, se enviará a través de correo electrónico, la información
correspondiente a las distintas divisiones señalándose que ya fue publicado el Plan
Anual de Compras y el proceso de control y seguimiento de la planificación de las
compras anuales.
m) Ejecución del Plan Anual de Compras: Las Unidades Requirentes enviarán los
requerimientos correspondientes solicitando bienes y/o servicios a la Unidad de
Abastecimiento, basándose en la programación de compras realizada o, en la
medida que se presentan sus necesidades.
Para el caso de productos fungibles, una vez recibido el requerimiento por parte de
la Unidad de Abastecimiento, se procede a hacer entrega del producto si es que se
encuentra en bodega, o en caso contrario, gestionará la solicitud y procederá a
El Proceso de Compra consta de las siguientes etapas esenciales, desde que se genera
el requerimiento hasta que se ejecuta el pago.
Procedimiento de Compras
Convenio Marco
Procedimiento de Convenio de Suministros Gestión de Pago a
Requerimiento Trato Directo Compras Proveedores
Menores a 3 UTM
Licitación Pública
Licitación Privada
En general, todo requerimiento debiese ajustarse al Plan Anual de Compras del periodo
en curso, de no ser así, debe informarse y ajustar la ficha del proyecto para que el Jefe
de Administración y Finanzas autorice el ajuste al presupuesto y las modificaciones
pertinentes, cualquier compra que no cumpla con lo anterior se considera una
adquisición “Fuera del Plan Anual de Compras”.
Toda solicitud de compra debe tener contar con su(s) respectiva(s) cotización(es), en
consideración a la necesidad de evaluar el valor de mercado y calidad del producto y/o
servicio, lo que obliga a realizar al menos un análisis de las ofertas.
Las adquisiciones vía mecanismo de compra por Convenio Marco, Licitación Pública,
Licitación Privada, serán de acuerdo a la normativa vigente.
Una vez que se genera una necesidad, todo Usuario Requirente, debe completar el
Formulario de Requerimiento, el que está descrito en el Instructivo I-AFIN-004
Formulario de Requerimiento, el cual considera principalmente:
El Usuario del cual emana el requerimiento, solicitará el V°B° de la forma y fondo del
pedido, la Unidad de Abastecimiento, en caso de estar de acuerdo con lo solicitado,
autorizará el Formulario de Requerimiento, derivándolo al Jefe Directo. En caso de
necesitar mayores antecedentes y/o corregir observaciones según lo solicitado, se
devuelve el Formulario de Requerimiento al remitente, con sus comentarios, a través
de los sistemas que entregue la Institución, ver Instructivo I-AFIN-004 Formulario de
Requerimiento.
9
Para mayor detalle ver punto 6.3.2 - Procedimientos de Compra
10
Para mayor detalle ver punto 6.3.2.4.5 - Evaluación de Ofertas
Art.10 Nº7 letra (a) Servicios Conexos: Contrato y Resolución Aprobatoria del
Contrato del cual se requieran los servicios conexos solicitados.
Art.10 Nº7 letra (c); letra (d); letra (f): fundamentación del motivo de la
adquisición y la razón para usar dicha causal.
Art. 10 Nº7 letra (h); letra (i); letra (k): fundamentación del motivo de la
adquisición y la razón para usar dicha causal.
Art.10 Nº7 letra (m) “Servicio Especializados”: Informe que justifique idoneidad
técnica del proveedor, naturaleza especial del servicio y TDR.
Art.10 Nº7 letra (n) “Adquisiciones menores a 10 UTM que privilegien materias
de alto impacto social”: presentar 01 cotización, incluir Rut de los proveedores.
Se podrá proceder a adquirir un bien y/o servicio con menos de 03 cotizaciones en los
casos estipulados en el Art.51 del Reglamento de la Ley 19.886.
Para emitir las Órdenes de Compra, los proveedores deben estar inscritos en el
sistema de información www.mercadopublico.cl, salvo las excepciones que estipula el
Art. 62 del Reglamento de la Ley 19.886, de no poder emitir una orden de compra se
emitirá internamente una carta orden a través del sistema que proporcione la
institución sino en papel y se informará en el sistema transparencia activa
www.chilecompra.cl/transparencia.
Una vez analizados los documentos que fundamentan el Trato Directo y ratificado el
proceso de compra, la Unidad de Abastecimiento asigna el requerimiento a un
Operador(a) de Compras para que genere la respectiva Orden de Compra.
Observaciones Respecto del Proceso Trato o Contratación directa menor a 100 UTM
Serán permisibles las contrataciones entre 100 UTM y 1.000 UTM, de acuerdo a lo
estipulado en el Reglamento de la Ley Nº19.886.
Una vez evaluadas las ofertas, el Operador de Compras asignado debe generar la
Orden de Compra, en caso que el proveedor se encuentre inscrito en
www.mercadopublico.cl, o la Carta Orden respectiva.
En caso de rechazo de la Orden de Compra o Carta Orden se debe emitir una nueva
resolución que autorice la adjudicación a la segunda mejor oferta que indica la
evaluación de las cotizaciones.
Las compras inferiores a 3 UTM se excluyen del sistema de Compras Pública, en virtud
del Art. 53, letra (a) del Reglamento de la Ley Nº19.886.
Las compras excluidas del sistema según lo estipulado en Art. 53 letra (a) del
Reglamento de la Ley Nº19.886, se regirán de acuerdo al procedimiento señalado
anteriormente (Contrataciones Inferiores a 3 UTM), previo documento aprobatorio
(informe, ordinario, resolución, etc.) que fundamente la adquisición.
11
Artículo 22º del Reglamento de la ley Nº19.886 “Contenido mínimo de las Bases”
Para un buen análisis y con el objeto de minimizar los riesgos, siempre es obligatorio
hacer un check list del proceso, en cualquiera de sus etapas e inclusive finalizado, que
considera al menos los siguientes puntos:
Antecedentes Generales
Bases Administrativas
Comisión Evaluadora
Ofertas
Apertura
Evaluación
Adjudicación
Con las ofertas presentadas en el sistema de información y una vez cumplidos los
plazos de publicación señalados en el punto anterior, se deben comparar y evaluar las
ofertas.
Los criterios de evaluación son parámetros cuantitativos y objetivos que siempre serán
considerados para decidir la adjudicación, atendiendo a la naturaleza de los bienes y
servicios que se licitan, la idoneidad y calificación de los oferentes y cualquier otro
antecedente que sea relevante para efectos de la Adjudicación.
“En las licitaciones en las que la evaluación de las ofertas revista gran complejidad y
en aquellas superiores a 5.000 UTM, con anterioridad a la elaboración de las bases, las
entidades licitantes deberán obtener y analizar información acerca de las
características de los bienes o servicios requeridos, de sus precios, de los costos
asociados o de cualquier otra característica que requieran para la confección de las
bases, pudiendo para ello utilizar procesos formales de consultas al mercado en la
forma regulada en el artículo anterior u otro mecanismo que estimen pertinente”
Criterios Económicos, por ejemplo, precio final del producto o servicio (que incluye
valorización del servicio de mantenimiento).
Criterios Técnicos, tales como: garantía post venta de los productos, experiencia del
oferente y del equipo de trabajo, plazos de entrega, infraestructura, solidez financiera,
calidad técnica de la solución propuesta, cobertura, etc.
Para determinar los Criterios de Evaluación es necesario tener claridad respecto de los
objetivos de la contratación (qué se quiere obtener), los que deben estar asociados a
variables cuantificables (Variables observables que permitan medir el cumplimiento de
los objetivos). Estas variables deben estar asociadas a ponderadores, en función de la
relevancia de cada una de las ellas para el proceso de contratación.
Las Variables a medir deben tener asociadas una Meta o estándar (Valor deseado o
ideal para cada indicador, incluyendo su tolerancia) con sus respectivos Tramos de
Evaluación (Valoración de las diferencias en relación a la meta) y Método de medición.
Cada proceso de evaluación debe constar de al menos dos criterios de evaluación,
además del precio ofertado.
X>5 100
Experiencia en proyectos de asistencia
técnica en materias de eficiencia X<3 0
energética.
X=N° proyectos de asistencia técnica en 40
materias de eficiencia energética. 3 =< X >= 10 50
X > 10 100
X>3 100
Para contrataciones de baja complejidad, el análisis de las ofertas presentadas por los
proveedores debe ser realizado por la Comisión Evaluadora, quien debe levantar la
información de las ofertas, y aplicar a éstas los criterios de evaluación previamente
definidos en las respectivas Bases o TDR, según corresponda.
12
Procesos simples de evaluar y que no necesitan evaluación de expertos.
13
Procesos en que es fundamental la participación de un experto en el tema.
Se procede a:
Una vez suscrito el contrato, la División Jurídica generará la resolución que apruebe el
contrato, la cual será firmada por la autoridad competente.
El contrato suscrito por ambas partes y la resolución que aprueba contrato deben ser
enviados por la División Jurídica a la Unidad de Abastecimiento, para anexarlo en la
ficha del proceso publicado en www.mercadopublico.cl.
14
Consultar punto 6.7 Gestión de Contratos y de Proveedores
respuestas a cada una de las inquietudes y, en caso de ser necesario derivar las
consultas al responsable de cada uno de los procesos de compra.
Introducción
Objetivos de la Licitación
Perfil y requisitos de los participantes
Etapas y Plazos de la Licitación
15
Artículo 22º del Reglamento de la ley Nº19.886 “Contenido mínimo de las Bases”
Los criterios de evaluación son parámetros cuantitativos y objetivos que siempre serán
considerados para decidir la adjudicación, atendiendo a la naturaleza de los bienes y
servicios que se licitan, la idoneidad y calificación de los oferentes y cualquier otro
antecedente que sea relevante para efectos de la Adjudicación.
Criterios Económicos, por ejemplo, precio final del producto o servicio (que incluye
valorización del servicio de mantenimiento).
Criterios Técnicos, tales como: garantía post venta de los productos, experiencia del
oferente y del equipo de trabajo, plazos de entrega, infraestructura, solidez financiera,
calidad técnica de la solución propuesta, cobertura, etc.
Para determinar los Criterios de Evaluación es necesario tener claridad respecto de los
objetivos de la contratación (qué se quiere obtener), los que deben estar asociados a
variables cuantificables (Variables observables que permitan medir el cumplimiento de
los objetivos). Estas variables deben estar asociadas a ponderadores, en función de la
relevancia de cada una de las ellas para el proceso de contratación.
Las Variables a medir deben tener asociadas una Meta o estándar (Valor deseado o
ideal para cada indicador, incluyendo su tolerancia) con sus respectivos Tramos de
Evaluación (Valoración de las diferencias en relación a la meta) y Método de medición.
Cada proceso de evaluación debe constar de al menos dos criterios de evaluación,
además del precio ofertado.
X>5 100
Experiencia en proyectos de asistencia
técnica en materias de eficiencia X<3 0
energética.
X=N° proyectos de asistencia técnica en 40
materias de eficiencia energética. 3 =< X >= 10 50
X > 10 100
X>3 100
16
Procesos simples de evaluar y que no necesitan evaluación de expertos.
17
Procesos en que es fundamental la participación de un experto en el tema.
criterios previamente establecidos en las respectivas Bases o TDR, del resultado final
del proceso y de la decisión final de la Institución, y que debe ser anexado a la
Resolución que establece la decisión final del proceso.
La Resolución que da cuenta del resultado final del proceso debe estar en concordancia
con el Acta de Evaluación, y establecer claramente las condiciones en las cuales se
contratará con los proveedores adjudicados, o de lo contrario, las condiciones que
hacen necesario declarar desierto todo o parte del proceso.
Toda adquisición vía Trato Directo, requiere de la elaboración TDR que según el
reglamento de compras públicas, es definido como el “Pliego de condiciones que
regula el proceso de Trato o Contratación Directa y la forma en que deben formularse
las cotizaciones y tal como lo dispone el artículo 2, número 30, del reglamento de la
Ley 19.886, éste deberá ser parte del acto administrativo y publicado en el sistema de
información de Compras y contratación Pública, www.mercadopublico.cl, procediendo
de acuerdo al artículo 57, del decreto N°250, de 2004, del Ministerio de Hacienda.
El beneficio de jardín infantil para los funcionarios y/o personal contratado por la
DCCP, no constituye una contratación de servicios, por cuanto se materializa a través
de reembolsos a los beneficiarios, una vez que éstos presentan los documentos que
respaldan las mensualidades pagadas.
Se define como las actividades que se requieren para recibir, comprobar e informar la
entrega de los Bienes y Servicios que se han requerido y adquirido.
Una vez que el Requirente recibe los bienes o servicios solicitados y la respectiva
factura, debe ejecutar la emisión del Informe de Recepción Conforme, que funda el
pago según el Procedimiento P-AFIN-004 Gestión de Pagos a Proveedores.
En caso que el sistema de inventario presente una falla que no permita hacer gestión
sobre él, el plan de contingencia considerará elaborar una planilla Excel o un registro
en Archivos de la Orden de Compra y la Factura del bien que ha sido adquirido por la
institución. Posterior a ello, una vez resuelta la contingencia del sistema los registros
deberán ser ingresados. Mismo caso para el traslado de bienes.
Inventario Electrodomésticos
Inventario de Menaje
- Vehículos Institucionales
El proceso de inventario define cuales bienes son inventariables y cuales sólo llevan un
registro genérico y general. Finalmente, sólo los bienes inventariables deben ser
codificados.
Bienes inventariables:
Inventario Electrodomésticos
Inventario de Menaje
Seguros: Los Activos fijos deben poseer el seguro correspondiente, para ello de
Servicios Generales y Soporte Informático debe hacer llegar los antecedentes que
El proceso de inventario debe determinar cuáles son las potencialidades y falencias del
inventario, considerando lo siguiente para tomar acciones correctivas y preventivas:
Exceso de Stock
Insuficiencia de Stock
Robo
Mermas
Organización
Las mercaderías deben estar ordenadas, ya que el acomodo de las mercaderías ayuda
a tener un mejor control, facilita el conteo y localización inmediata. El método a utilizar
es el Primeras Entradas Primeras Salidas (PEPS). Esto debe ser realizado con base a la
estructura de la Bodega. El almacenamiento, la ubicación y movimientos deben ser
registrados en el sistema de acuerdo al grupo de bienes e insumos al cual pertenezca.
Almacenaje de Alimentos
Los productos perecibles, deben ser almacenados según las indicaciones del fabricante
y sólo se mantendrá un stock mínimo de acuerdo a las necesidades institucionales.
Almacenaje de Menaje
Almacenaje de Electrodomésticos
Los usuarios requirentes deben solicitar por sistema los Materiales e Insumos
necesarios para la semana, de acuerdo al stock del catálogo de bodega interna.
En caso de que el stock en bodega se encuentre por debajo del nivel de reposición, el
encargado de bodega debe generar el requerimiento necesario para abastecer la
bodega, el cuál seguirá el conducto regular de compra.
Los documentos de Garantía permiten la caución de las obligaciones que contraen los
distintos proveedores a través de los procesos de contratación realizados por la
institución y son emitidos por cualquier entidad de intermediación financiera bancaria o
no bancaria, regulada y autorizada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras.
La Institución siempre dará solución a los problemas que se pudieran generar producto
de los procesos de adquisición que realiza.
Los incidentes internos son todas las situaciones irregulares, que involucren sólo a
funcionarios de la Institución, no contenidas en el presente manual, que afecten la
transparencia y eficiencia de los procesos de compra o contratación.
Para dar respuesta a un incidente interno relacionado con una adquisición el Jefe del
Departamento de Administración y Finanzas convocará al Jefe del Departamento del
Requirente y a un representante del División Jurídica a constituir una comisión
especial, que debe determinar las acciones correctivas y preventivas a seguir.
En caso de que esta comisión no pueda determinar las acciones a seguir, sea por las
competencias de quienes la componen o por la imposibilidad de lograr acuerdo
absoluto, el incidente será sometido a la evaluación del Comité de Ética o la Dirección
de la institución.
Los incidentes externos son todas las situaciones irregulares, que involucren a
funcionarios de la Institución, proveedores o ciudadanos, no contenidas en el presente
manual, que afecten la transparencia y eficiencia de los procesos de compra o
contratación.
Para dar respuesta a un incidente externo relacionado con una adquisición, el Jefe de
Administración y finanzas convocará al Jefe del Departamento del Requirente y a un
representante del División Jurídica a constituir una comisión especial, que debe
determinar las acciones correctivas y preventivas a seguir.
En caso de que esta comisión no pueda determinar las acciones a seguir, sea por las
competencias de quienes la componen o por la imposibilidad de lograr acuerdo
absoluto, el incidente será sometido a la normativa aplicable vigente.
N Responsable de la Periodo
Nombre Ubicación Recuperación Disposición
° Custodia Retención
1 Formulario de Sistema Apia Usuario Requirente Indefinido Mediante nº Sistema Gestión de
Requerimiento correlativo Procesos
2 Resoluciones Sistema Apia Encargado de Indefinido Mediante nº Sistema Gestión de
Abastecimiento correlativo Procesos
3 Órdenes de En Mercado Operador de Indefinidas Con Nº de Sistema Gestión de
Compra Público Compra documento Procesos
4 Respaldo Archivo Encargado de Indefinidas Usuario con Carpeta Compartida
actualizado de Excel Oficina Oficina de Partes acceso a Oficina en Zeus
facturas de Partes y de partes
en Apia
5 Pago Finanzas Analista de Anual Usuario de Finanzas_DCCP(\\dcc
8 Anexos
No aplica.
9 Registro de Cambios
2017.