Adams y Marshall Solu

BALANCE GENERAL
A.M. Adams & Marshal

(en miles de dólares)
2XX1 2XX2 2XX3

Efectivo 1,812.00 302.00 331.00
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00 49,043.00 44,564.00
Inventarios 96,299.00 113,893.00 88,292.00
Gastos anticipados 7,798.00 8,640.00 9,813.00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 171,878.00 143,000.00
Terrenos 3,687.00 4,115.00 4,115.00
Edificios 26,896.00 33,893.00 34,688.00
Maquinaria y equipo 52,531.00 59,340.00 54,653.00
- Depreciación Acumulada $37,839.00 42,583.00 46,041.00
ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00 54,765.00 47,415.00
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00 190,415.00
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 44,915.00 37,374.00
Beneficios por pagar 8,477.00 5,443.00 3,742.00
Otros acreedores por pagar 3,101.00 3,624.00 3,715.00
Deudas con IFI a corto plazo 500.00 11,900.00 200.00
Porción corriente de deuda a LP 3,907.00 3,335.00 2,501.00
Deudas con el estado 3,846.00 4,107.00 5,925.00
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00 73,324.00 53,457.00
Créditos de largo plazo 51,019.00 76,725.00 63,278.00
Provisión de mantenimiento 8,138.00 8,282.00 9,010.00
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00 85,007.00 72,288.00
PASIVO TOTAL 132,508.00 158,331.00 125,745.00
Patrimonio de los accionistas 69,744.00 68,312.00 64,670.00
TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00 226,643.00 190,415.00
ESTADO DE RESULTADOS
2XX1 2XX2
Ingresos Operacionales 343,828.40 383,938.70
- Costo de Ventas 240,679.88 291,371.08
= Utilidad Bruta 103,148.52 92,567.62
- Gastos administrativos y de ventas 12,003.00 14,659.00
- Provisiones técnicas 8,138.00 8,282.00
- Gastos intereses 6,041.86 8,806.60
- Amortizaciones y depreciaciones 6,354.16 4,744.00
= Total gastos operacionales 32,537.02 36,491.60
= UTILIDAD OPERACIONAL 70,611.50 56,076.02
+ Otros ingresos no operacionales (ganancias) 12,000.00 12,000.00
- Otros egresos no operacionales (pérdidas) 14,770.00 13,002.00
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS 67,841.50 55,074.02
- Impuesto a la renta 23,744.53 19,275.91
= UTILIDAD NETA 44,096.97 35,798.11
2XX3
418,938.70
338,125.42
80,813.28
19,560.00
9,010.00
7,235.69
3,458.00
39,263.69
41,549.59
12,000.00
14,988.00
38,561.59
13,496.56
25,065.03
La empresa ha desarrollado un cálculo de ingeniería para tener un estimado
muy cercano de lo que serla su principal gasto en el largo plazo En el primer caso se deberia redir
(aproximadamente cada 5 años), correspondiente a la reparación de su un mayor peso en este caso el u
maquinaria, misma que se registra contra un pasivo (provisión). deberia ser cargado al largo pla
Se menciona informalmente, que en diciembre de 20X3, el estado canadiense En el segundo caso, deberia ser r
les ha entregado un anticipo de 1 millón por el despacho de 500 toneladas de documentos legales como en cua
acero, pero no se han registrado por que los trámites burocráticos han
impedido disponer de los documentos legales.
RESPUESTA
En el primer caso se deberia redirigir todo el monto al gasto en la maquinaria donde exista
un mayor peso en este caso el ultimo año de los 5 que se tienen estimados a su vez no
deberia ser cargado al largo plazo por ende no deberia ser diferido para varios años.
En el segundo caso, deberia ser registrado el anticipo de 1 millon pues aunque no exista
documentos legales como en cualquier empresa se debe tener constancia de las acciones
de la empresa.
Verificar la consistencia de la contabilidad de la empresa
Se puede llegar a una conclusión la cual es que no es fiable ni consistente pues existen giros u operaciones
que no constan con justificación legal de igual forma no existe evidencia en registros de dichas
transacciones.
Verificar si hay partidas que no debieron ser consideradas (registradas) en los balances
Se debio añadir desde un principio las provisiones para maquinaria en el patrimonio de los accionistas más
no en la cuenta de pasivos a largo plazo pues se necesita generar un balance con los activos totales.
Verificar si hay transacciones que debieron incluirse en los balances de ese año
(numeral 1).
Se debio incluir el 1 millon dentro de la cuenta de activos corrientes especificamente en EFECTIVO a la vez
para que exista un balance se tuvo que crear una cuenta denominada INGRESOS NO DEVENGADOS para el
año en curso.
rificar la consistencia de la contabilidad de la empresa
usión la cual es que no es fiable ni consistente pues existen giros u operaciones

ustificación legal de igual forma no existe evidencia en registros de dichas
transacciones.
rtidas que no debieron ser consideradas (registradas) en los balances

(numeral 1).
rincipio las provisiones para maquinaria en el patrimonio de los accionistas más

os a largo plazo pues se necesita generar un balance con los activos totales.
y transacciones que debieron incluirse en los balances de ese año

(numeral 1).
dentro de la cuenta de activos corrientes especificamente en EFECTIVO a la vez

se tuvo que crear una cuenta denominada INGRESOS NO DEVENGADOS para el
año en curso.
POLITICA D
90.00%
80.00% 77.61%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
TOTAL ACTIVOS CO
Quiere co
2XX1 ANALISIS V. SOBRE TOTALES

Efectivo 1,812.00 0.90%
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00 25.25%
Inventarios 96,299.00 47.61%
Gastos anticipados 7,798.00 3.86%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 77.61%
Terrenos 3,687.00 1.82%
Edificios 26,896.00 13.30%
Maquinaria y equipo 52,531.00 25.97%
- Depreciación Acumulada 37839.00 -18.71%

ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00 22.39%
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 100.00%
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 26.46%
Beneficios por pagar 8,477.00 4.19%
Otros acreedores por pagar 3,101.00 1.53%
Deudas con IFI a corto plazo 500.00 0.25%
Porción corriente de deuda a LP 3,907.00 1.93%
Deudas con el estado 3,846.00 1.90%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00 36.27%
Créditos de largo plazo 51,019.00 25.23%
Provisión de mantenimiento 8,138.00 4.02%
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00 29.25%
PASIVO TOTAL 132,508.00 65.52%
Patrimonio de los accionistas 69,744.00 34.48%
TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00 100.00%
POLITICA DE INVERSION AÑO 2XX1

90.00%
80.00% 77.61%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
22.39%
20.00%
10.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
22.39%
20.00%
10.00%
0.00%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS DE LARGO PLAZO
Se puede considerar en los gráficos para los tres años que el activo circulante esta
financiado con una parte del pasivo circulante y la otra parte con el patrimonio de los
accionistas. Exceptuando el año dos pues los pasivos corrientes disminuyen y pasan al pasivo a largo plazo esto se debe a
pudieron a plazar más tiempo.
Quiere conocer cómo están financiados sus activos (situación financiera)
BALANCE GENERAL
ANALISIS V. SOBRE PARCIALES 2XX2

1.15% 302.00
32.53% 49,043.00
61.35% 113,893.00
4.97% 8,640.00
100.00% 171,878.00
8.14% 4.44% 4,115.00
59.41% 32.36% 33,893.00
116.03% 63.20% 59,340.00
-83.58% -45.53% 42,583.00

100.00% 54.47% 54,765.00
226,643.00
72.96% 44,915.00
11.56% 5,443.00
4.23% 3,624.00
0.68% 11,900.00
5.33% 3,335.00
5.24% 4,107.00
100.00% 73,324.00
86.24% 76,725.00
13.76% 8,282.00
100.00% 85,007.00
158,331.00
100.00% 68,312.00
226,643.00
2XX1 POLITICA DE FINANCIAMIENTO AÑO 2XX1

40.00% 36.27% 34.48%
35.00%
29.25%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
9%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
9%
ARGO PLAZO
para los tres años que el activo circulante esta

rculante y la otra parte con el patrimonio de los
minuyen y pasan al pasivo a largo plazo esto se debe a que muchas deudas se
a plazar más tiempo.
dos sus activos (situación financiera)
BALANCE GENERAL
ANALISIS V. SOBRE TOTALES ANALISIS V. SOBRE PARCIALES

0.13% 0.18%
21.64% 28.53%
50.25% 66.26%
3.81% 5.03%
75.84% 100.00%
1.82% 7.51% 4.23%
14.95% 61.89% 34.82%
26.18% 108.35% 60.96%
-18.79% -77.76% -43.74%

24.16% 100.00% 56.26%
100.00%
19.82% 61.26%
2.40% 7.42%
1.60% 4.94%
5.25% 16.23%
1.47% 4.55%
1.81% 5.60%
32.35% 100.00%
33.85% 90.26%
3.65% 9.74%
37.51% 100.00%
69.86%
30.14% 100.00%
100.00%
O AÑO 2XX1 POLITICA DE INVERSION AÑO 2XX2

34.48% 80.00% 75.84%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00% 24.16%
20.00%
10.00%
0.00%
50.00%
40.00%
30.00% 24.16%
20.00%
10.00%
0.00%
2XX3 ANALISIS V. SOBRE TOTALES ANALISIS V. SOBRE PARCIALES
331.00 0.17% 0.23%
44,564.00 23.40% 31.16%
88,292.00 46.37% 61.74%
9,813.00 5.15% 6.86%
143,000.00 75.10% 100.00%
4,115.00 2.16% 8.68%
34,688.00 18.22% 73.16%
54,653.00 28.70% 115.27%
46,041.00 -24.18% -97.10%

47,415.00 24.90% 100.00%
190,415.00 100.00%
37,374.00 19.63% 69.91%
3,742.00 1.97% 7.00%
3,715.00 1.95% 6.95%
200.00 0.11% 0.37%
2,501.00 1.31% 4.68%
5,925.00 3.11% 11.08%
53,457.00 28.07% 100.00%
63,278.00 33.23% 87.54%
9,010.00 4.73% 12.46%
72,288.00 37.96% 100.00%
125,745.00 66.04%
64,670.00 33.96% 100.00%
190,415.00 100.00%
X2 POLITICA DE FINANCIAMIENTO AÑO 2XX2 POLITICA DE

40.00% 37.51%
35.00% 32.35% 30.14% 80.00% 75.10%
30.00%
25.00% 70.00%
20.00%
15.00% 60.00%
10.00%
5.00% 50.00%
0.00%
40.00%
O
ES
s
AZ
sta
NT
PL
ni
IE
o
O
30.00%
RR
ci
RG
ac
CO
LA
s
S
lo
20.00%
VO
S
VO
de
SI
SI
PA
io
PA
10.00%
L
on
TA
ri m
TO
0.00%
Pa
AZO TOTAL ACTIVOS COR

AZO
TO
TA
L
0.00%
5.00%
PA
SI
VO
S
CO
RR
IE
NT
ES
PA
SI
VO
S
LA
RG
O
PL
AZ
O
Pa
t ri m
on
io
de
lo
s
ac
ci
o ni
sta
s
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
TOTAL ACTIVOS COR

4.40%
37.12%
58.48%
-49.26%
50.74%
POLITICA DE INVERSIÓN AÑO 2XX3 POLITICA DE FINANCIAMIE

40.00% 37.96%
80.00% 75.10% 35.00%
30.00% 28.07%
70.00% 25.00%
20.00%
60.00% 15.00%
10.00%
50.00% 5.00%
0.00%
40.00% ES ZO
NT PL
A
30.00% IE O
24.90% RR RG
CO LA
20.00% S S
I VO VO
AS SI d
10.00% LP PA i o
TA on
TO tri
m
0.00% Pa
10.00%
50.00% 5.00%
0.00%
40.00% ES ZO
NT PL
A
30.00% IE O
24.90% RR RG
CO LA
20.00% OS S
IV VO
AS SI d
10.00% LP PA io
TA on
TO tri
m
0.00% Pa
DE FINANCIAMIENTO 2XX3
37.96%
33.96%
%
ZO s
A sta
PL on
i
O ci
RG ac
LA os
S l
VO de
SI
PA io
on
m
tri
Pa
ZO s
A sta
PL on
i
O ci
RG ac
LA os
S l
VO de
SI
PA io
on
m
tri
Pa
Como segundo enfoque, desea conocer las (variaciones) de las
cuentas de balance.
BALANCE GENERAL
2XX1 2XX2 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA

Efectivo 1,812.00 302.00 -1,510.00 -83.33%
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00 49,043.00 -2,025.00 -3.97%
Inventarios 96,299.00 113,893.00 17,594.00 18.27%
Gastos anticipados 7,798.00 8,640.00 842.00 10.80%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 171,878.00 14,901.00 9.49%
Terrenos 3,687.00 4,115.00 428.00 11.61%
Edificios 26,896.00 33,893.00 6,997.00 26.02%
Maquinaria y equipo 52,531.00 59,340.00 6,809.00 12.96%
- Depreciación Acumulada $37,839.00 42,583.00 4,744.00 12.54%
ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00 54,765.00 9,490.00 20.96%
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00 24,391.00 12.06%
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 44,915.00 -8,605.00 -16.08%
Beneficios por pagar 8,477.00 5,443.00 -3,034.00 -35.79%
Otros acreedores por pagar 3,101.00 3,624.00 523.00 16.87%
Deudas con IFI a corto plazo 500.00 11,900.00 11,400.00 2280.00%
Porción corriente de deuda a LP 3,907.00 3,335.00 -572.00 -14.64%
Deudas con el estado 3,846.00 4,107.00 261.00 6.79%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00 73,324.00 -27.00 -0.04%
Créditos de largo plazo 51,019.00 76,725.00 25,706.00 50.39%
Provisión de mantenimiento 8,138.00 8,282.00 144.00 1.77%
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00 85,007.00 25,850.00 43.70%
PASIVO TOTAL 132,508.00 158,331.00 25,823.00 19.49%
Patrimonio de los accionistas 69,744.00 68,312.00 -1,432.00 -2.05%
TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00 226,643.00 24,391.00 12.06%
INTERPRETACIÓN
Se puede observar que en el analisis horizontal entre el año 1 y 2 existe una variación de los activos totales de
embargo se debe tomar en cuenta las cuentas que estan subrayadas de color turquesa pues puede que exist
engañarnos en dichas cuentas.
ERAL
Marshal
ólares)
FUNCIÓN LOGICA 1 FUNCIÓN LOGICA 2 FUNCIÓN LOGICA 3

100.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 100.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 100.00% 0.00%
CIÓN
de los activos totales de un 12,06% mostrando un favorable crecimiento sin

sa pues puede que exista problemas en estas o puede que esten intentando
as cuentas.
También quiere conocer la acumulación (estructura) por partida de activos y
pasivos.
Se puede observar dentro del analisis vertical el peso o

acumulación de la cuenta de activos corrientes con un
77,21% sobrepasando al activo a largo plazo por un 50% y
más, esto se debe a una mayor adquisicion en activo
circulante de igual forma en los pasivos podemos ver como
va progresivamente aumentando el pasivo a largo plazo
como va disminuyendo el pasivo a corto plazo.
En base a sus hallazgos preliminares y el poco conocimiento de la
empresa,
¿considera que la distribución de recursos es adecuada? Explique sus
razones.
Si es adecuada ya que la relación deuda capital es de 2 a 1 lo que

significa que la empresa
trabaja con un mayor porcentaje de dinero ajeno, reduciendo el
riesgo sobre el capital.
El segundo paquete de información que recibe es el Estado de Resultad
años. Luego de efectuar los "ajustes", usted decide efectuar los siguie
Variaciones del Estado de Resultados.
2XX1 2XX2
- Costo de Ventas 240,679.88 291,371.08
= Utilidad Bruta 103,148.52 92,567.62
= UTILIDAD NETA 44,096.97 35,798.11
ción que recibe es el Estado de Resultados de los tres
ustes", usted decide efectuar los siguientes análisis:
s del Estado de Resultados.
VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA FUNCIÓN LOGICA 1 FUNCIÓN LOGICA 2 FUNCIÓN LOGICA 3
40,110.30 11.67% 0.00% 100.00% 0.00%
50,691.20 21.06% 0.00% 100.00% 0.00%
-10,580.90 -10.26% 0.00% 100.00% 0.00%
2,656.00 22.13% 0.00% 0.00% 0.00%
144.00 1.77% 0.00% 0.00% 0.00%
2,764.74 45.76% 100.00% 0.00% 0.00%
-1,610.16 -25.34% 100.00% 0.00% 0.00%
3,954.58 12.15% 0.00% 0.00% 0.00%
-14,535.48 -20.59% 0.00% 100.00% 0.00%
- 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
-1,768.00 -11.97% 0.00% 0.00% 0.00%
-12,767.48 -18.82% 0.00% 100.00% 0.00%
-4,468.62 -18.82% 0.00% 100.00% 0.00%
-8,298.86 -18.82% 0.00% 100.00% 0.00%
ESTAS VARIACIONES MUESTRAN COSAS NEGATIVAS RESPECTO A QUE NO HUBO UN
CRECIMIENTO SI NO UN DECRECIMIENTO EN LA UTILDAD NETA DE IGUAL FORMA NOS
APARECE FALSO EN LAS CUENTAS ESTO NOS DICE QUE NO SUCEDEN NADA CON DICHAS
CUENTAS PERO ESTO ME ASEGURA AUN MÁS QUE DEBO REVISAR A MI PERSONAL
ENCARGADO DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y BUSCAR LA ESCENCIA DEL PROBLEMA
Qué porcentaje de las Ventas representa cad
Resultados.
2XX1 ANALISIS VER. TOTALES

Ingresos Operacionales 343,828.40 100.00%
- Costo de Ventas 240,679.88 70.00%
= Utilidad Bruta 103,148.52 30.00%
- Gastos administrativos y de ventas 12,003.00 3.49%
- Provisiones técnicas 8,138.00 2.37%
- Gastos intereses 6,041.86 1.76%
- Amortizaciones y depreciaciones 6,354.16 1.85%
= Total gastos operacionales 32,537.02 9.46%
= UTILIDAD OPERACIONAL 70,611.50 20.54%
+ Otros ingresos no operacionales (ganancias) 12,000.00 3.49%
- Otros egresos no operacionales (pérdidas) 14,770.00 4.30%
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS 67,841.50 19.73%
- Impuesto a la renta 23,744.53 6.91%
= UTILIDAD NETA 44,096.97 12.83%
AÑO 2XX1
= UTILIDAD
NETA ; 12.09%
= UTILIDAD
ANTES DE
PARTICIPACIÓN
E IMPUESTOS;
18.61%
- Ga stos - Costo de
a dmi ni strativo Venta s ;
s y de venta s ; 66.01%
3.29%
- Costo de Venta s - Gastos a dmi ni strativos y de v

= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS = UTILIDAD NETA
- Costo de
= UTILIDAD
entas representa cada componente de del Estado de
Resultados.
E RESULTADOS
ms & Marshal
s de dólares)
2XX2 ANALISIS VER. TOTALES 2XX3 ANALISIS VER. TOTALES

383,938.70 100.00% 418,938.70 100.00%
291,371.08 75.89% 338,125.42 80.71%
92,567.62 24.11% 80,813.28 19.29%
14,659.00 3.82% 19,560.00 4.67%
8,282.00 2.16% 9,010.00 2.15%
8,806.60 2.29% 7,235.69 1.73%
4,744.00 1.24% 3,458.00 0.83%
36,491.60 9.50% 39,263.69 9.37%
56,076.02 14.61% 41,549.59 9.92%
12,000.00 3.13% 12,000.00 2.86%
13,002.00 3.39% 14,988.00 3.58%
55,074.02 14.34% 38,561.59 9.20%
19,275.91 5.02% 13,496.56 3.22%
35,798.11 9.32% 25,065.03 5.98%
AÑO 2XX2
= UTILIDAD
ANTES DE
PARTICIPACIÓN
E IMPUESTOS;
13.88%
= UTILIDAD
NETA ; 9.02%
- Gastos
a dmi ni strativos
y de ventas ;
3.69%
- Costo de
Venta s ;
66.01% - Costo de
Venta s ; 73.
Gastos a dmi ni strativos y de ventas - Costo de Venta s - Gastos a dmi ni stra
UTILIDAD NETA = UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS = UTILIDAD NETA
AÑO 2XX3
= UTILIDAD
ANTES DE = UTILIDAD
AÑO 2XX3
= UTILIDAD
ANTES DE = UTILIDAD
PARTICIPACIÓN NETA ; 5.95%
E IMPUESTOS;
9.15%
- Gastos
administrativos
y de ventas;
4.64%
- Costo de
Venta s ; 80.26%
- Costo de Venta s - Gastos a dmi ni strativos y de ventas
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS = UTILIDAD NETA
Se puede apreciar en los tres graficos de pastel que la
UTILIDAD NETA disminuye paulatinamente desde 12% -
9% hasta llegar al 6 % y esto se debe al aumento en los
costos de ventas que en cambio va aumentando
progresivamente desde un 66% hasta un 86% tambien
existe un aumento en los gastos administrativos pero es
minimo. Otro factor que interviene es la rigidez de los
impuestos en esta empresa.
2XX2
LIDAD
9.02%
- Costo de
Venta s ; 73.41%
- Gastos a dmi ni strativos y de ventas

ESTOS = UTILIDAD NETA
Luego de efectuar este análisis, ha conversado nuevamente con los directivos de la
empresa y ha obtenido la siguiente información:
Una de las estrategias de la empresa es abastecerse de altas cantidades de materia

prima cuando los precios del hierro están a la baja en la bolsa de Chicago, al ser un
bien no perecedero no importa la cantidad, aun si la adquisición tenga que hacerse a
crédito. Por el excelente historial de crédito, pueden conseguir créditos a una tasa
muy conveniente, alrededor del 11%.
La empresa no necesita por el momento adquirir nueva maquinaria y sus esfuerzos

se centran en mantener la planta lo mejor posible y alargar su vida útil. Para esto se
invierte mucho en mantenimiento y capacitación al personal a fin de minimizar los
errores humanos.
En el año 19XX tuvieron que contratar un crédito con el Credit Swiss Bank de Paris,
aunque las condiciones del crédito fueron muy convenientes, el diferencial cambiario
les ha ocasionado pérdidas muy significativas.
Al finalizar esta entrevista usted procede a concluir sobre los siguientes aspectos:
Como repercuten las políticas de la empresa en los siguientes aspectos: á)

tendencia de ingresos y costo de ventas, b) utilidad bruta, c) gasto intereses, g)
gastos de mantenimiento.
á)
Tendencia de ingresos y costo de ventas
Los ingresos no deberían verse severamente afectados por las políticas antes
mencionadas sin embargo, los
costos de venta si se afectarían debido al aumento del inventario en materia prima
dando mi fractura en la utilidad neta.
b) Utilidad bruta
La utilidad bruta no se vería afectada por los intereses pero si por el cambio en los
costos de
venta debido a la compra de hierro. Esto ocacionaría una disminución de la utilidad
bruta.
c) Gasto intereses
El pago de intereses es mayor a lo considerado al momento de realizar el prestamo

en el banco
debido al diferencial cambiario, adicional se está pagando un 11% de interes por el
crédito
solicitado para la compra de materia prima, sin embargo se debería estudiar la
fluctuación del
precio del hierro para considerar la compra a crédito analizando principalmente el
costo
beneficio del precio versus el interes de la compra a crédito.
c) Gasto intereses
Podria ser una ventaja para la empresa pues si los costos de reposicion son mas
elvados que los costos de mantenimiento me convendria mantener a mi
maquinaria mas no renovarla.
Como le afecta a la empresa en su situación financiera y en sus resultados su
estrategia de compra de inventarios.
Si se da un aumento del inventario, aumentaría el activo circulante, ahora si la deuda

ocacionada por la compra de inventario es a largo plazo la situación financiera sería favorable
en
la estructura del balance general, pero si la compra es con deuda a corto plazo y si los
inventarios no rotan lo suficientemente rápido la situación fianciera sería desfavorable.
En el estado de resultados la situación es desfavorable si el inventario no rota lo
suficientemente rápido ya que esto repercutiría en los costos de venta y por ende en la
utilidad
bruta.
Del análisis del balance general y el estado de resultados, en que etapa del negocio se
encuentra A&M, explique sus razones.
La empresa en un punto de auge y declive ya experimento sus mejores momentos ahora

esta mermando pues si observamos en los analisis tanto vertical como horizontal
obervamos como aumentan los costos de ventas y disminuye nuestra utilidad neta dicho
esto abria formas de sostener a esta empresa por ejemplo trabajando mas en el
departamento de inventarios y ventas pues existe desde mi perspectiva un
estancamiento de logistica.
De su análisis económico industrial, usted tiene los siguientes datos:
 Inflación del año 2XX3: 2,3% (este porcentaje se estima será estable en los
próximos 3 años)
 Tasa de interés corporativa: 5,5%
 Crecimiento del sector: 14%
 índice de rentabilidad bruta de la industria: 32%
Con el conocimiento de la empresa necesita conocer:
La empresa tiene niveles saludables de liquidez?, Cree que implícitamente hay

alguna política de liquidez?
Índices de Liquidez (Número de veces)

N.° Nombre Fórmula Año 1 Año 2
Activo Corriente
1 Razón corriente Pasivo Corriente 2.14 2.34
(Activo Corriente - Inventarios)
2 Prueba ácida Pasivo Corriente 0.83 0.79
Efectivo
3 Razón Líquida Pasivo Corriente 0.02 0.004
4 Capital de trabajo Activo Corriente - Pasivo Corriente $ 83,626.00 $98,554.00
La empresa muestra una gratificante liquidez en todos sus indices muestra aumento mostrando
que tiene una rapida respuesta y solvencia frente a sus deudas todavia se mantiene pero como va
a unos años ya no podra mantener esa misma salud financiera actual.
atos:
le en los
BALANCE GENERAL
mente hay
2XX1 2XX2 2XX3

Año 3 Efectivo 1,812.00 302.00 331.00
2.68 Inventarios 96,299.00 113,893.00 88,292.00
1.02 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 171,878.00 143,000.00
Terrenos 3,687.00 4,115.00 4,115.00
0.01 Edificios 26,896.00 33,893.00 34,688.00
$89,543.00 Maquinaria y equipo 52,531.00 59,340.00 54,653.00
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00 190,415.00
aumento mostrando Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 44,915.00 37,374.00
antiene pero como va Beneficios por pagar 8,477.00 5,443.00 3,742.00
a actual. Otros acreedores por pagar 3,101.00 3,624.00 3,715.00
PASIVO TOTAL 132,508.00 158,331.00 125,745.00
Cuál es el ciclo operativo de la empresa?. Cuál es el principal problema
operativo?, que políticas implementaría o eliminaría para mejorar la
operatividad.
Índices de Rotación o Actividad

(Número de veces)
N.° Nombre Fórmula
Ventas
1 Rotación de cuentas por cobrar Cuentas por cobrar promedio
N.° días de análisis
Días de cobro Rotación de cuentas por cobrar
Costo de Ventas
2 Rotación de inventaio Inventario de promedio
N.° días de análisis
Días de inventaio Rotación de inventario
Compras a crédito
3 Rotación de cuentas por pagar Cuentas por pagar promedio
N.° días de análisis (360)
Días de pago Rotación de cuentas por pagar
Ventas
4 Rotación de activos totales Activo Total
Estos indices muestran una situación un tanto duro para la empresa pues nos demoramos 43 dias en
cubrir una deuda en el primer año pero esto va mejorando en los otros dos años, lo que si nos falta
es tener una mejor rotacion de inventario, hasta el momento en todo este analisis el punto clave
esta en el inventario y ventas.
ncipal problema
para mejorar la
ad
Año 1 Año 2 Año 3
6.73 7.83 9.40
53.47 45.99 38.29
2.50 2.56 3.83
144.04 140.72 94.00
8.22 11.08 13.57
43.78 32.48 26.53
1.70 1.69 2.20

2XX1 2XX2 2XX3

Ingresos Operacionales 343,828.40 383,938.70 418,938.70
- Costo de Ventas 240,679.88 291,371.08 338,125.42
= Utilidad Bruta 103,148.52 92,567.62 80,813.28
- Gastos administrativos y de ventas 12,003.00 14,659.00 19,560.00
- Provisiones técnicas 8,138.00 8,282.00 9,010.00
- Gastos intereses 6,041.86 8,806.60 7,235.69
- Amortizaciones y depreciaciones 6,354.16 4,744.00 3,458.00
= Total gastos operacionales 32,537.02 36,491.60 39,263.69
= UTILIDAD OPERACIONAL 70,611.50 56,076.02 41,549.59
+ Otros ingresos no operacionales (ganancias) 12,000.00 12,000.00 12,000.00
- Otros egresos no operacionales (pérdidas) 14,770.00 13,002.00 14,988.00
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS 67,841.50 55,074.02 38,561.59
- Impuesto a la renta 23,744.53 19,275.91 13,496.56
= UTILIDAD NETA 44,096.97 35,798.11 25,065.03
BALANCE GENERAL
2XX1 2XX2 2XX3

Efectivo 1,812.00 302.00 331.00
Inventarios 96,299.00 113,893.00 88,292.00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 171,878.00 143,000.00
Terrenos 3,687.00 4,115.00 4,115.00
Edificios 26,896.00 33,893.00 34,688.00
Maquinaria y equipo 52,531.00 59,340.00 54,653.00
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00 190,415.00
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 44,915.00 37,374.00
Beneficios por pagar 8,477.00 5,443.00 3,742.00
Otros acreedores por pagar 3,101.00 3,624.00 3,715.00
PASIVO TOTAL 132,508.00 158,331.00 125,745.00
Qué tipo de endeudamiento mantiene la empresa?
Índices de Endeudamiento
N.° Nombre Fórmula Año 1
Endeudamiento Neto Pasivo Total
1 Nivel de Endeudamiento Activo Total 65.52%
Pasivo Corriente
2 Endeudamiento CP Pasivo Total 55.36%
Pasivo largo plazo
3 Endeudamiento LP Pasivo Total 34.17%
4 Cobertura de Interés Utilidada antes de intereses (operacional)
N.° veces Gasto Financiero 5.88
Activo Total
5 Apalancamiento Neto 1 Capital contable 289.99%
Pasivo Total
6 Apalancamiento Neto 2 Capital Contable 189.99%
Pasivco Corriente
7 Apalancamiento CP Capital Contable 105.17%
Pasivo largo plazo
8 Apalancamiento LP Capital contable 84.82%
Los indices de endeudamiento tambien marchan bien pues por cada dólar que
invierto debo 0,65 centavos tambien se pude observar que por cada dólar que
invierten mis socios ganan 2,89 dolares esta en una etapa de auge aun la empresa
pero esta va decreciendo y en lo años venideros sera malos indices.
Año 2 Año 3 2XX1

Ingresos Operacionales 343,828.40
69.86% 66.04% - Costo de Ventas 240,679.88
= Utilidad Bruta 103,148.52
46.31% 42.51% - Gastos administrativos y de ventas 12,003.00
- Provisiones técnicas 8,138.00
34.59% 57.49% - Gastos intereses 6,041.86
- Amortizaciones y depreciaciones 6,354.16
3.83 2.12 = Total gastos operacionales 32,537.02
= UTILIDAD OPERACIONAL 70,611.50
331.78% 294.44% + Otros ingresos no operacionales (ganancias) 12,000.00
- Otros egresos no operacionales (pérdidas) 14,770.00
231.78% 194.44% = UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS 67,841.50
- Impuesto a la renta 23,744.53
107.34% 82.66% = UTILIDAD NETA 44,096.97
124.44% 111.78% BALANCE GENERAL

2XX1
Efectivo 1,812.00
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00
Inventarios 96,299.00
Gastos anticipados 7,798.00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00
Terrenos 3,687.00
Edificios 26,896.00
Maquinaria y equipo 52,531.00
- Depreciación Acumulada $37,839.00
ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00
TOTAL ACTIVOS 202,252.00
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00
Beneficios por pagar 8,477.00
Otros acreedores por pagar 3,101.00
Deudas con IFI a corto plazo 500.00
Porción corriente de deuda a LP 3,907.00
Deudas con el estado 3,846.00
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00
Créditos de largo plazo 51,019.00
Provisión de mantenimiento 8,138.00
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00
PASIVO TOTAL 132,508.00
Patrimonio de los accionistas 69,744.00
TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00
S
l
2XX2 2XX3
383,938.70 418,938.70
291,371.08 338,125.42
92,567.62 80,813.28
14,659.00 19,560.00
8,282.00 9,010.00
8,806.60 7,235.69
4,744.00 3,458.00
36,491.60 39,263.69
56,076.02 41,549.59
12,000.00 12,000.00
13,002.00 14,988.00
55,074.02 38,561.59
19,275.91 13,496.56
35,798.11 25,065.03
2XX2 2XX3
302.00 331.00
49,043.00 44,564.00
113,893.00 88,292.00
8,640.00 9,813.00
171,878.00 143,000.00
4,115.00 4,115.00
33,893.00 34,688.00
59,340.00 54,653.00
42,583.00 46,041.00
54,765.00 47,415.00
226,643.00 190,415.00
44,915.00 37,374.00
5,443.00 3,742.00
3,624.00 3,715.00
11,900.00 200.00
3,335.00 2,501.00
4,107.00 5,925.00
73,324.00 53,457.00
76,725.00 63,278.00
8,282.00 9,010.00
85,007.00 72,288.00
158,331.00 125,745.00
68,312.00 64,670.00
226,643.00 190,415.00
Cuál es la evolución de sus márgenes?
La evolución es decreciente cada vez existen mas costos y menos

utilidades es primordial que se evalue una nueva politica de
inversión y financiamiento.
Qué egresos son los que frenan las utilidades de la empresa?
Los costos administrativos, de ventas y de igual forma los

impuestos de parte del estado.
Cuál es la rentabilidad de la empresa?
Índices de Rentabilidad
Porcentaje
N.° Nombre Fórmula Año 1
Utilidad Bruta
1 Margen Bruto Ventas 30.00%
Utilidad Neta
2 Margen Neto Ventas 12.83%
Utilidad Neta
3 ROI (rotación de inversión) Activos Totales 21.80%
Utilidad Neta
4 ROE (rendimiento sobre capital contable) Capital contable o patrimonio 63.23%
5 MARGEN OPERACIONAL U.OPERACIONAL / VENTAS 20.54%
Estos indices se muestran favorables al comienzo y despues van decayendo por

ejemplo mi socios por cada dólar de inversion tienen 63% de rentabilidad en el primer
año pero despues de esto decae la rentabilidad dando a entender que esta empresa
necesita una inyección de inversion rapida.
Año 2 Año 3 (en miles de dólares)
24.11% 19.29% 2XX1

Ingresos Operacionales 343,828.40
9.32% 5.98% - Costo de Ventas 240,679.88
= Utilidad Bruta 103,148.52
15.79% 13.16% - Gastos administrativos y de ventas 12,003.00
- Provisiones técnicas 8,138.00
52.40% 38.76% - Gastos intereses 6,041.86
14.61% 9.92% - Amortizaciones y depreciaciones 6,354.16
= Total gastos operacionales 32,537.02
= UTILIDAD OPERACIONAL 70,611.50
+ Otros ingresos no operacionales (ganancias) 12,000.00
- Otros egresos no operacionales (pérdidas) 14,770.00
= UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN E IMPUESTOS 67,841.50
- Impuesto a la renta 23,744.53
= UTILIDAD NETA 44,096.97
BALANCE GENERAL
2XX1
Efectivo 1,812.00
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00
Inventarios 96,299.00
Gastos anticipados 7,798.00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00
Terrenos 3,687.00
Edificios 26,896.00
Maquinaria y equipo 52,531.00
- Depreciación Acumulada $37,839.00
ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00
TOTAL ACTIVOS 202,252.00
Cuentas por pagar proveedores 53,520.00
Beneficios por pagar 8,477.00
Otros acreedores por pagar 3,101.00
Deudas con IFI a corto plazo 500.00
Porción corriente de deuda a LP 3,907.00
Deudas con el estado 3,846.00
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00
Créditos de largo plazo 51,019.00
Provisión de mantenimiento 8,138.00
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00
PASIVO TOTAL 132,508.00
Patrimonio de los accionistas 69,744.00
TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00
S
l
2XX2 2XX3
383,938.70 418,938.70
291,371.08 338,125.42
92,567.62 80,813.28
14,659.00 19,560.00
8,282.00 9,010.00
8,806.60 7,235.69
4,744.00 3,458.00
36,491.60 39,263.69
56,076.02 41,549.59
12,000.00 12,000.00
13,002.00 14,988.00
55,074.02 38,561.59
19,275.91 13,496.56
35,798.11 25,065.03
2XX2 2XX3
302.00 331.00
49,043.00 44,564.00
113,893.00 88,292.00
8,640.00 9,813.00
171,878.00 143,000.00
4,115.00 4,115.00
33,893.00 34,688.00
59,340.00 54,653.00
42,583.00 46,041.00
54,765.00 47,415.00
226,643.00 190,415.00
44,915.00 37,374.00
5,443.00 3,742.00
3,624.00 3,715.00
11,900.00 200.00
3,335.00 2,501.00
4,107.00 5,925.00
73,324.00 53,457.00
76,725.00 63,278.00
8,282.00 9,010.00
85,007.00 72,288.00
158,331.00 125,745.00
68,312.00 64,670.00
226,643.00 190,415.00
Considera que las políticas de liquidez afectan sus Considera que sus políticas de e
operaciones? afectan su rentabilid
De ninguna forma al contrario fomentan el posicionamiento de No afectan en lo absoluto de ec

la empresa y su solidez fianciera aprovechar bien las politic
Considera que sus políticas de endeudamiento
afectan su rentabilidad?
No afectan en lo absoluto de echo el problema radica en no

aprovechar bien las politicas de endeudamiento.
Cuáles cree que son las expectativas de crecimiento de la empresa en los próximos 3 años
(tome en cuanta toda la información del caso)
2XX1 2XX2
- Costo de Ventas 240,679.88 291,371.08
= Utilidad Bruta 103,148.52 92,567.62
= UTILIDAD NETA 44,096.97 35,798.11
ROI 21.80% 15.79%
ROE 63.23% 52.40%
TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00

TOTAL PASIVOS 132,508.00 158,331.00
CAPITAL CONTABLE 69,744.00 68,312.00
r 5.50%
Tc 33.70%
Participación trabajadores 15.00%
Impuesto a la renta 22.00%
66.30%
Total impuestos 33.70%
NOPAT 66,727.87 52,991.84
Utilidad Operacional 70,611.50 56,076.02

Tc 5.50% 5.50%
NOPAT 66,727.87 52,991.84
CI (AFN+CT) 115,019.00 123,077.00
ROIC 58.01% 43.06%
Pasivo Total 132,508.00 158,331.00

Capital contable 69,744.00 68,312.00
Total pasivo + Capital contable 202,252.00 226,643.00
Rd (tasa de deuda) 0.00% 0.00%
Tc (tasa de impuesto) 5.50% 5.50%
Rcc (ROE) 63.23% 52.40%
WACC 83.72% 81.81%
EVA -29,562.52 -47,698.35
Como podemos observar esta empresa no va a crecer economicamente si no que al contrario va

a mermar sus utilidades llevandola a la bancarrota a su debido tiempo
BALANCE GENERAL
esa en los próximos 3 años A.M. Adams & Marshal
aso)
2XX1 2XX2
Efectivo 1,812.00 302.00
Cuentas por cobrar clientes 51,068.00 49,043.00
Inventarios 96,299.00 113,893.00
2XX3 Gastos anticipados 7,798.00 8,640.00
418,938.70 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 156,977.00 171,878.00
338,125.42 Terrenos 3,687.00 4,115.00
80,813.28 Edificios 26,896.00 33,893.00
19,560.00 Maquinaria y equipo 52,531.00 59,340.00
9,010.00 - Depreciación Acumulada $37,839.00 42,583.00
7,235.69 ACTIVOS DE LARGO PLAZO 45,275.00 54,765.00
3,458.00 TOTAL ACTIVOS 202,252.00 226,643.00
39,263.69 Cuentas por pagar proveedores 53,520.00 44,915.00
41,549.59 Beneficios por pagar 8,477.00 5,443.00
12,000.00 Otros acreedores por pagar 3,101.00 3,624.00
14,988.00 Deudas con IFI a corto plazo 500.00 11,900.00
38,561.59 Porción corriente de deuda a LP 3,907.00 3,335.00
13,496.56 Deudas con el estado 3,846.00 4,107.00
25,065.03 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73,351.00 73,324.00
13.16% Créditos de largo plazo 51,019.00 76,725.00
38.76% Provisión de mantenimiento 8,138.00 8,282.00
PASIVOS LARGO PLAZO 59,157.00 85,007.00
190,415.00 PASIVO TOTAL 132,508.00 158,331.00
125,745.00 Patrimonio de los accionistas 69,744.00 68,312.00
64,670.00 TOTAL PASIVO + CAPITAL 202,252.00 226,643.00
39,264.36
41,549.59
5.50%
39,264.36
112,085.00
𝑅𝑂𝐼�=𝑁𝑂𝑃𝐴𝑇/�𝐼
𝑅𝑂𝐼�=𝑁𝑂𝑃𝐴𝑇/�𝐼
35.03%
125,745.00
64,670.00
190,415.00
0.00%
5.50%
38.76% 𝑊𝐴��=𝑃𝑇/(𝑃𝑇+��)∗𝑅𝑑∗(1−𝑇𝑐)+��/(𝑃𝑇+��)∗𝑅𝑐𝑐
75.57%
-45,437.39 𝐸𝑉𝐴=(𝑅𝑂𝐼−𝑊𝐴�)∗�𝐼
mente si no que al contrario va

su debido tiempo
2XX3
331.00
44,564.00
88,292.00
9,813.00
143,000.00
4,115.00
34,688.00
54,653.00
46,041.00
47,415.00
190,415.00
37,374.00
3,742.00
3,715.00
200.00
2,501.00
5,925.00
53,457.00
63,278.00
9,010.00
72,288.00
125,745.00
64,670.00
190,415.00

Adams y Marshall Solu

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Adams y Marshall Solu

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

BALANCE GENERAL

A.M. Adams & Marshal

2XX1 2XX2 2XX3

usión la cual es que no es fiable ni consistente pues existen giros u operaciones

rtidas que no debieron ser consideradas (registradas) en los balances

rincipio las provisiones para maquinaria en el patrimonio de los accionistas más

y transacciones que debieron incluirse en los balances de ese año

dentro de la cuenta de activos corrientes especificamente en EFECTIVO a la vez

2XX1 ANALISIS V. SOBRE TOTALES

- Depreciación Acumulada 37839.00 -18.71%

POLITICA DE INVERSION AÑO 2XX1

ANALISIS V. SOBRE PARCIALES 2XX2

-83.58% -45.53% 42,583.00

2XX1 POLITICA DE FINANCIAMIENTO AÑO 2XX1

para los tres años que el activo circulante esta

ANALISIS V. SOBRE TOTALES ANALISIS V. SOBRE PARCIALES

-18.79% -77.76% -43.74%

O AÑO 2XX1 POLITICA DE INVERSION AÑO 2XX2

46,041.00 -24.18% -97.10%

X2 POLITICA DE FINANCIAMIENTO AÑO 2XX2 POLITICA DE

AZO TOTAL ACTIVOS COR

TOTAL ACTIVOS COR

POLITICA DE INVERSIÓN AÑO 2XX3 POLITICA DE FINANCIAMIE

2XX1 2XX2 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA

FUNCIÓN LOGICA 1 FUNCIÓN LOGICA 2 FUNCIÓN LOGICA 3

de los activos totales de un 12,06% mostrando un favorable crecimiento sin

Se puede observar dentro del analisis vertical el peso o

Si es adecuada ya que la relación deuda capital es de 2 a 1 lo que

Variaciones del Estado de Resultados.

A.M. Adams & Marshal

(en miles de dólares)

s del Estado de Resultados.

A.M. Adams & Marshal

(en miles de dólares)

2XX1 ANALISIS VER. TOTALES

- Costo de Venta s - Gastos a dmi ni strativos y de v

2XX2 ANALISIS VER. TOTALES 2XX3 ANALISIS VER. TOTALES

- Gastos a dmi ni strativos y de ventas

Una de las estrategias de la empresa es abastecerse de altas cantidades de materia

La empresa no necesita por el momento adquirir nueva maquinaria y sus esfuerzos

Como repercuten las políticas de la empresa en los siguientes aspectos: á)

El pago de intereses es mayor a lo considerado al momento de realizar el prestamo

Si se da un aumento del inventario, aumentaría el activo circulante, ahora si la deuda

La empresa en un punto de auge y declive ya experimento sus mejores momentos ahora

La empresa tiene niveles saludables de liquidez?, Cree que implícitamente hay

Índices de Liquidez (Número de veces)

2XX1 2XX2 2XX3

Índices de Rotación o Actividad

Año 1 Año 2 Año 3

6.73 7.83 9.40

53.47 45.99 38.29

2.50 2.56 3.83

144.04 140.72 94.00

8.22 11.08 13.57

43.78 32.48 26.53

1.70 1.69 2.20

2XX1 2XX2 2XX3

2XX1 2XX2 2XX3

Año 2 Año 3 2XX1

124.44% 111.78% BALANCE GENERAL

La evolución es decreciente cada vez existen mas costos y menos

Los costos administrativos, de ventas y de igual forma los

Estos indices se muestran favorables al comienzo y despues van decayendo por