ESTRUCTURA GENERAL PLAN DE NEGOCIOS

1. RESUMEN EJECUTIVO.
2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS.
a. Objetivo General.
b. Objetivos Específicos.
3. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
a. Descripción de la Idea de Negocios.
b. Descripción Técnica del Producto.
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
a. Análisis PESTALI.
b. Análisis Porter de las Cinco Fuerzas.
c. Matriz de Evaluación de Factores Externos EFE.
d. Análisis de Matriz de Factores Externo EFE.
e. Matriz EFE.
5. ANÁLISIS INTERNO.
a. Cadena de Valor.
b. Matriz de Evaluación de Factores Internos EFI.
c. Análisis de Matriz de Factores Interno EFI.
d. Matriz EFI.
6. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
a. Matriz Interna y Externa (IE)
b. Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA)
c. Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA)
d. Análisis de la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA)
7. MATRIZ DE SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA.
a. Matriz Escenario de Negocios – Grupos Estratégicos. Matriz MPC (Matriz del Perfil
Competitivo)
b. Análisis de Resultados de la Matriz de Perfil Competitivo.
8. LA MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS FODA.
9. PLAN ESTRATÉGICO.
a. Definición de la Visión de la Empresa.
b. Definición de la Misión de la Empresa.
c. Identificar los Valores Corporativos
d. Objetivos y Metas Estratégicas.
e. Estrategia de Crecimiento.
f. Innovación y Crecimiento.
g. Estrategia Competitiva.
h. Fuentes Generadoras de CV- Estrategias Fuente de Ventajas Competitivas.
i. Factores Claves de Éxito.
j. Implantación de la Estrategia - Estructura Organizacional.
10. ESTRATEGIA DE MARKETING.
a. Propuesta de Valor.
b. Perfil del Cliente.
c. Demanda Potencial.
 d. Encuesta.
e. Análisis de la Encuesta.
f. Definición y Cuantificación del Mercado.
g. Objetivos de Marketing.
h. Posicionamiento.
i. Marketing Mix.
11. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS.
a. Objetivos Estratégicos de la Función Recursos Humanos.
b. Estrategias de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal.
c. Estrategias de Inducción, Capacitación y Evaluación de Personal.
d. Estrategias de Motivación y Desarrollo del Personal.
e. Políticas de Remuneraciones y Compensaciones.
f. Organigrama que Representa la Estructura General de la Empresa.
g. Política de Desvinculaciones.
h. Descripción de los Puestos Clave de la Empresa.
i. Costo de la Estrategia de Recursos Humanos.
12. ESTRATEGIA DE OPERACIONES.
a. Objetivos de la Función de Operaciones.
b. Aspectos Técnicos del Producto o Servicio.
c. Localización o Ubicación de las Operaciones de la Empresa.
d. Diseño y distribución de las instalaciones.
e. Administración de Inventarios.
f. Proceso de Producción del Bien y/o Servicio.
g. Control de Calidad y Servicio al Cliente.
13. ESTRATEGIA FINANCIERA.
a. Horizonte de Análisis.
b. Determinación de la Inversión Inicial.
c. Gastos de Puesta en Marcha.
d. Determinación del Capital de Trabajo.
e. Análisis de Ingresos y Costos.
f. Análisis de Punto de Equilibrio.
g. Construcción del Flujo de Caja del Proyecto.
h. Análisis de Riesgo Operacional y Financiero.
i. Determinación de las Fuentes de Financiamiento.
j. Determinación del Costo de Capital.
k. Evaluación de la Deseabilidad Económica y Financiera.
l. Análisis de Sensibilidad.
m. Conclusión.
14. ANEXOS.