POLICIA NACIONAL DEL PERÚ

SUB COMANDANCIA GENERAL PNP

XI MACRO REGION POLICIAL SAN MARTIN

PROGRAMAS
PREVENTIVOS DE
SEGURIDAD CIUDADANA
Y
PROGRAMA
PRESUPUESTAL 030

ST2. PNP. José Javier MANOSALVA SALVADOR

Tarapoto, octubre 2019

1
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47

4 NORMAS LEGALES
MUNICIPALIDAD
DE SAN ISIDRO
Ordenanza Nº 505-MSI.- Ordenanza que aprueba la
Estructura Orgánica y el Reglamento de Organización y
Funciones de la Municipalidad 89
D.A. Nº 013-2019-ALC/MSI.- Suspenden aplicación de los
Artículos Primero y Segundo de la Ordenanza N° 505-MSI, y
dictan otras disposiciones 90
PROVINCIAS
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL CUSCO
Acuerdo Nº 067-2019-MPC.- Autorizan viaje del Alcalde
para participar en evento a realizarse en Brasil 91
PODER LEGISLATIVO
CONGRESO DE LA REPUBLICA
LEY Nº 31001
EL PRESIDENTE DEL CONGRESO
DE LA REPÚBLICA
POR CUANTO:
LA COMISIÓN PERMANENTE DEL
CONGRESO DE LA REPÚBLICA;
Ha dado la Ley siguiente:
LEY QUE MODIFICA EL ARTÍCULO 5 DE LA
LEY 29701, LEY QUE DISPONE BENEFICIOS A
FAVOR DE LOS INTEGRANTES DE LAS JUNTAS
VECINALES Y ESTABLECE EL DÍA DE LAS JUNTAS
VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artículo único. Modificación del artículo 5 de la
Ley 29701
Modifícase el artículo 5 de la Ley 29701, Ley que
dispone beneficios a favor de los integrantes de las juntas
vecinales y establece el Día de las Juntas Vecinales de
Seguridad Ciudadana, el mismo que queda redactado con
el siguiente texto:
“Artículo 5. Beneficios en salud
El Seguro Integral de Salud (SIS) del Ministerio de
Salud brinda atención asistencial a los miembros
de las juntas vecinales que cumplan solamente los
siguientes requisitos:
5.1 Estar acreditados por la Policía Nacional del
Perú.
5.2 Formar parte de la junta vecinal constituida
conforme a la Ley 27933, Ley del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
5.3 Carecer de seguro de salud.
5.4 Estar exonerados de la calificación del
Sistema de Focalización de Hogares
(SISFOH), en mérito del servicio que brindan
a favor de la ciudadanía. Dicha exoneración
tiene que estar desarrollada en el reglamento
de la Ley 29701.
5.5 La exoneración alcanza únicamente a las
personas que forman parte de la junta vecinal,
y no a su familia.
Firmado Digitalmente por:
EDITORA PERU
Fecha: 12/09/2019 04:30:42
Jueves 12 de setiembre de 2019 / El Peruano
SEPARATA ESPECIAL
SUPERINTENDENCIA DE BANCA,
SEGUROS Y ADMINISTRADORAS
PRIVADAS DE FONDOS
DE PENSIONES
Res. Nº 4143-2019.- Aprueban el Reglamento de Gestión
de Conducta de Mercado del Sistema de Seguros e
incorporan los procedimientos N°188 “Autorización para
contar con un oficial de conducta de mercado a dedicación
no exclusiva aplicable a las empresas de seguros” y
N°189 “Autorización para aplicar el Régimen Simplificado
de Conducta de Mercado del Sistema de Seguros” en
el Texto Único de Procedimientos Administrativos de la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras
Privadas de Fondos de Pensiones
Los miembros de las juntas vecinales recibirán la
cobertura de salud que corresponde al régimen al cual
han sido incorporados.”
Comuníquese al señor Presidente de la República
para su promulgación.
En Lima, a los nueve días del mes de agosto de dos
mil diecinueve.
PEDRO C. OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓN
Presidente del Congreso de la República
KARINA BETETA RUBÍN
Primera Vicepresidenta del Congreso de la República
AL SEÑOR PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
POR TANTO:
No habiendo sido promulgada dentro del plazo
constitucional por el señor Presidente de la República,
en cumplimiento de los artículos 108 de la Constitución
Política del Perú y 80 del Reglamento del Congreso de la
República, ordeno que se publique y cumpla.
En Lima, a los once días del mes de setiembre de dos
mil diecinueve.
PEDRO C. OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓN
Presidente del Congreso de la República
KARINA JULIZA BETETA RUBÍN
Primera Vicepresidenta del Congreso de la República
1806430-1
PODER EJECUTIVO
PRESIDENCIA DEL CONSEJO
DE MINISTROS
Decreto Supremo que regula la articulación
y alineamiento de las intervenciones en
materia de Desarrollo Alternativo, Integral
y Sostenible (DAIS)
decreto supremo
Nº 154-2019-pcM
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA 48
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

DIRECTIVA N° 02-17-DIRGEN-PNP/DIRSECIU-DIVPROES

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y

SUPERVISIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO “PATRULLA JUVENIL” A NIVEL
NACIONAL

I. OBJETO

Establecer normas y procedimientos para la planificación, ejecución y supervisión

del Programa Preventivo “Patrulla Juvenil”, para prevenir la violencia juvenil en la
modalidad de Bullying y otros problemas como el consumo de drogas, embarazo
precoz y trata de personas.

II. FINALIDAD

A. Normar y regular el proceso de planificación, ejecución y supervisión del

Programa preventivo “Patrulla Juvenil”, a través de las Oficinas de
Participación Ciudadana - OPC, de cada Comisaria, a nivel nacional.

B. Establecer estrategias de carácter preventivo para reducir hechos de

violencia juvenil asociados al Bullying y otros problemas que afectan a los
jóvenes, específicamente en contextos escolares.

C. Proporcionar al personal policial herramientas e instrumentos necesarios

para la atención a la población de adolescentes y jóvenes, en el marco de
la defensa y promoción de sus derechos.

III. ALCANCE

A. DIRNOS-PNP (Dirección Nacional de Orden y Seguridad PNP)

B. Macro Regiones, Regiones y Frentes Policiales

1. Divisiones Territoriales PNP.

2. Comisarías PNP.
3. Promotores OPC.

C. DIRSECIU – DIVPROES PNP

D. DIRETIC PNP
E. DIRBIE PNP
F. DIRECCION DE SANIDAD PNP

49
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

G. UNIDADES ESPECIALIZADAS PNP

IV. RESPONSABILIDADES

A. DIRNOS PNP (Dirección Nacional de Orden y Seguridad PNP)

Dirigirá y dispondrá la ejecución a nivel nacional, la ejecución y

cumplimiento la presente Directiva.

B. INSPECTORÍA GENERAL PNP

La IG-PNP se encargará de la supervisión y control del cumplimiento de la

presente Directiva así como de la ejecución de los Planes.

C. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA – PNP

Designará los equipos de capacitación y supervisión In situ a nivel nacional,

para el programa preventivo “Patrulla Juvenil” que ejecutan las unidades
PNP.
La División de Proyectos Especiales Planificará, normará y supervisará
las actividades del programa preventivo “Patrulla Juvenil”, realizando las
coordinaciones multisectoriales así como entidades privadas a fin de
articular los programas que coadyuven al objetivo del programa preventivo.

D. JEFES DE MACRO REGIONES, REGIONES Y FRENTES POLICIALES

Disponer la ejecución, supervisión y control de todas las actividades del
programa preventivo “Patrulla Juvenil”.

E. DIRETIC PNP
Se encargara de la creación y mantenimiento de un sistema de registro a
nivel nacional para los integrantes del programa preventivo, así como los
aplicativos necesarios para un mejor desarrollo de sus actividades.

E. DIRBIE PNP
Dispondrá, a través de la División de Educación, la ejecución y supervisión
del programa Patrulla Juvenil, en todas las II.EE. PNP., a nivel nacional.

F. DIRCIMA PNP
Creará y brindará el soporte a las redes sociales vinculadas al programa
(Twitter, Facebook, Instagram, entre otros), así como la cobertura por los
medios de comunicación de las actividades del programa preventivo.

50
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

G. UNIDADES ESPECIALIZADAS PNP (Dirección de Fuerzas Especiales

PNP, Dirección de Sanidad PNP, Unidad de Salvataje y División de
Escuadrón de Emergencia PNP), en función a sus capacidades y
especialidad de cada unidad, elaborará un plan de capacitación destinado
a los integrantes del programa preventivo, coordinando sus acciones con la
DIRSECIU-DIVPROES.PNP.

V. BASE LEGAL

A. Constitución Política del Perú.

B. Ley N° 27337 - Código de los Niños y Adolescentes y sus modificatorias.
C. Ley N° 27933 - Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y sus
modificatorias.
D. Ley N° 29664 - Ley que eleva a rango de ley el Decreto Supremo N° 001-
2012-MIMP que aprobó el Plan Nacional de Acción por la Infancia y la
Adolescencia 2012-2021.
E. Decreto Legislativo N° 1267 – Ley de la Policía Nacional del Perú y su
modificatoria.
F. Decreto Supremo No.111-2012-PCM que aprueba el Reglamento de la Ley
General de Educación. Ley Nro. 28044.
G. Decreto Supremo N° 105-2002-PCM – Decreto Supremo que
institucionaliza al Foro del Acuerdo Nacional como instancia de promoción
del cumplimiento y del seguimiento del Acuerdo Nacional.
H. Decreto Supremo N° 054-2011-PCM - Decreto Supremo que aprueba el
Plan Bicentenario “El Perú hacia el 2021”.
I. Decreto Supremo N° 012-2013-IN – Decreto Supremo que aprueba el Plan
Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018.
J. Decreto Supremo N° 011-2014-IN – Decreto Supremo que aprueba el
Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
K. Decreto Supremo No. 034-2014-PCM. Que aprueba el Plan Nacional de
Gestión de Riesgos y Desastres 2014-2021.
L. Resolución Ministerial Nº 0115-2015-IN, que aprueba la Directiva N° 002-
2015- IN_DGPP "Lineamientos aplicables para la formulación, tramitación y
aprobación de Directivas del Ministerio del Interior”.
M. Resolución Ministerial No. 0306-92-IN-PNP. Reglamento del Sistema
Normativo de la PNP.

VI. DISPOSICIONES GENERALES

A. El Programa preventivo “Patrulla Juvenil”, orienta sus actividades a la

sensibilización, motivación y al cambio de actitud de adolescentes y jóvenes

51
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

para prevenir la violencia juvenil y otros problemas como el consumo de

drogas, el embarazo precoz y la trata de personas, a través de actividades
deportivas, recreativas y culturales (trotes de motivación, caminatas,
gimnasia masiva y aeróbicos), así como inculcar valores y principios de
convivencia ciudadana e identidad con la comunidad, debiendo realizarse
estas actividades de manera permanente y sostenida durante todo el año,
logrando su institucionalización en las II.EE. a nivel nacional.

B. Las Macro Regiones, Regiones y Frentes Policiales, a fin de planificar,

organizar y ejecutar las acciones conjuntas con la DIRSECIU.PNP para
prevenir la violencia juvenil y otros problemas que afectan a los
adolescentes y jóvenes, en el ámbito de sus jurisdicciones, adoptarán las
medidas convenientes para mejorar los niveles de coordinación e
intercambio de información interinstitucional, involucrando a todos los
sectores que trabajan a favor de la juventud.

C. Las acciones policiales que ejecutarán las comisarías serán de carácter

preventivo incidiéndose en la persuasión, motivación, acompañamiento y
desarrollo de habilidades sociales que conduzcan al cambio de actitud de
los adolescentes, jóvenes e inculcar valores y principios de convivencia
ciudadana e identidad con la comunidad.

D. Para el desarrollo de las actividades del programa se coordinará con los

Directores de las II.EE., específicamente considerando a estudiantes de
ambos sexos del 3ro, 4to y 5to año de secundaria, a fin de lograr los
objetivos que persigue en el Programa. Se incentivarán a las secciones que
más destaquen, con premios para el Primer y Segundo puesto, consistente
en gallardetes, banderolas, diplomas, medallas y otros que incentiven y
motiven la participación de los estudiantes, los mismos harán su
presentación en las fechas conmemorativas: 30 de Agosto (Día de la
Patrona de la PNP Santa Rosa de Lima) y 06 de Diciembre (Aniversario de
la PNP).

VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

A. MACRO REGIONES, REGIONES Y FRENTES POLICIALES

1. Planificarán y ejecutarán acciones conjuntas entre las comisarías de

su jurisdicción y la División de Proyectos Especiales PNP, a fin de
estandarizar los protocolos y criterios de acción, concretando
actividades simultáneas a nivel nacional en el mismo día y hora con la
finalidad de generar impacto positivo en la población, a través del

52
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

trabajo de prevención de la violencia juvenil y otros amenazas de los

fenómenos sociales adversos, lo cual permitirá disminuir la percepción
de inseguridad en la comunidad y reducir los índices de violencia.

2. Dispondrá y mantendrá la exclusividad en el cargo del personal

designado a las Oficinas de Participación Ciudadana de las
Comisarías, facilitando y promoviendo su capacitación y actualización
permanente en temas de atención y tratamiento de niños y
adolescentes.

B. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA PNP

1. Dispondrá la capacitación, supervisión y evaluación de las actividades

que desarrollan las comisarías para prevenir la violencia juvenil y otros
problemas que afectan a los adolescentes y jóvenes.

2. Fortalecerá el trabajo de organización y capacitación de la comunidad

para la seguridad ciudadana, incentivando la participación activa de
los jóvenes, con la finalidad de integrar los esfuerzos para la
prevención de la violencia juvenil y otros problemas que afectan a los
adolescentes y jóvenes.

C. DIVISIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES PNP

1. Planificara, ejecutara y llevara a cabo el proyecto piloto, estableciendo

la estrategia de acercamiento a los adolescentes y jóvenes,
enfatizando en los estudiantes de ambos sexos de 3ro, 4to y 5to año
de secundaria de una institución educativa emblemática con
proyección de réplica a nivel nacional en todas las jurisdicciones de
las comisarías hasta tipo “C”, a través de actividades deportivas,
recreativas y culturales (trotes de motivación, caminatas,
gimnasia masiva, aeróbicos, entre otros).

2. Estas actividades deberán de realizarse de manera permanente y

sostenida durante todo el año, logrando su institucionalización en las
II.EE., con participación de los docentes y de forma voluntaria los
padres de familia, logrando fortalecer la relación entre la Policía
Nacional y la comunidad educativa (docente, educando y padre de
familia).

3. Monitoreará a nivel nacional la implementación y ejecución de las

actividades del programa, sistematizando la información real
procedente de todas las unidades PNP, con el objeto de evaluar las
actividades para proponer reajustes respectivos.

53
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

4. Establecerá coordinaciones con los representantes de los diferentes

órganos del estado y privadas, principalmente con los directores de las
II.EE., con la finalidad de integrar y unificar acciones para prevenir la
violencia juvenil e incentivar la práctica de los valores y principios de
convivencia ciudadana e identidad con su comunidad y otros
fenómenos sociales adversos que afectan a los adolescentes y
jóvenes.

5. Programará y realizará encuentros a nivel nacional, regional y local, a

fin de conocer y difundir las experiencias del programa “Patrulla
Juvenil”.

6. Centralizará la información estadística a nivel nacional, a fin de

consolidar los resultados y logros del programa.

D. COMISARIO

1. Ejecutará, a través de la Oficina de Participación Ciudadana,

actividades de prevención de la violencia juvenil y otros problemas que
afectan a la adolescencia y juventud de su jurisdicción, en estricto
cumplimiento a la estrategia diseñada por la DIRSECIU.PNP.,
ejecutando actividades deportivas, recreativas y culturales (trotes
de motivación, caminatas, gimnasia masiva, aeróbicos, entre
otros).

2. Estas actividades se realizarán de manera permanente y sostenida

durante todo el año, con participación de los docentes y de forma
voluntaria los padres de familia, logrando fortalecer la relación entre la
Policía Nacional y la comunidad educativa (docente educando y padre
de familia). Actividades que serán sujeto a evaluación y supervisión
por la DIRSECIU.PNP.

3. Propiciará la participación activa de los adolescentes y jóvenes, con la

finalidad de integrar los esfuerzos para la prevención de la violencia
juvenil y otros problemas y fenómenos sociales adversos que los
afectan, así como otras organizaciones sociales, a fin de integrarse en
las actividades de prevención de la violencia juvenil.

4. Coordinará con los organismos públicos y privados de su localidad

(Comunidad educativa, Municipalidad, Gobernación, Iglesia,

organizaciones sociales, ONG y otras), para el cumplimiento de las

acciones propuestas en la presente Directiva y aquellas específicas de
6

54
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

acuerdo a la realidad de su jurisdicción.

5. Incluirá las actividades en la elaboración del Plan de Trabajo Anual

integrado al Plan Local de Seguridad Ciudadana, así como la
implementación y funcionamiento del programa “Patrulla Juvenil” en
su jurisdicción de manera permanente y sostenible.

E. PROMOTOR OPC

1. Llevará un padrón o registro actualizado del personal directivos,

administrativo y docente de todas las II.EE. de su jurisdicción, a fin de
identificarlos y establecer el acercamiento respectivo para llevar a
cabo las actividades del programa.

2. Elaborará en forma oportuna el Plan de Trabajo Anual integrado al

Plan Local de Seguridad Ciudadana, así como el cronograma de
actividades, documentación que obrará en sus relevos.

3. Informará de los avances y la conformación de las Patrullas Juveniles

en su jurisdicción, precisando los siguientes indicadores: a) número de
patrullas, b) número de los integrantes hombres y mujeres. Esta
información deberá ser remitida, en forma mensual y actualizada, a la
DIVPROES.

VIII. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

A. El personal que labora en las Oficinas de participación ciudadana (OPC) de

las Macro Regiones, Regiones, Frentes Policiales y Comisarias, deberán
ser seleccionados bajo el perfil de policía comunitario, capacitado por la
DIRSECIU-PNP., debiendo dedicarse a tiempo completo a sus funciones,
salvo necesidad imprescindible del servicio.

B. La presente Directiva debe ser difundida y observada estrictamente en

todas las Macro Regiones, Regiones y Frentes Policiales y será publicada
en la página Web de la PNP. (Página 6)

C. El primer semestre de cada año, la DIRSECIU. PNP planificará y ejecutará

acciones de capacitación sobre el programa Patrulla Juvenil. Así también
en el segundo semestre supervisará la ejecución y sostenibilidad del

Programa. La DIVPROES-PNP, elaborará indicadores de impacto para la

evaluación y retroalimentación del programa.

55
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

D. El Promotor OPC usará uno o varios medios de comunicación permanente

entre todos los integrantes de las patrullas juveniles para intercambiar de
manera exclusiva, experiencias y mensajes respecto al desarrollo de sus
actividades (whatsapp, Facebook, entre otros).

IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS

En tanto se implemente la presente Directiva, los Jefes de Macro Regiones,

Regiones, Frentes Policiales y Direcciones Especializadas, dispondrán que los
promotores OPC, articulen las acciones que correspondan con las autoridades
educativas, políticas, gobiernos locales y comunidad organizada de su
jurisdicción.

X. VIGENCIA
La presente Directiva entrará en vigencia a partir del día siguiente de su
publicación en el Sistema informático (Águila 6) de la Dirección de Recursos
Humanos PNP, dejando sin efecto todas aquellas disposiciones que se opongan
al contenido de la presente Directiva.

XI. ANEXOS

A. Guía de Procedimientos para la implementación del programa preventivo

Patrulla Juvenil. (ANEXO 01)
B. Formato de la Ficha de Inscripción en libro de registro (ANEXO 02)
C. Formato de Carnet de Integrante del Programa Policía Escolar.(ANEXO 03)
D. Formato de Cuadro de reporte. (ANEXO 04)

56
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

ANEXO No. 02

FICHA DE INSCRIPCIÓN

PROGRAMA PATRULLA JUVENIL

(Foto)

NOMBRES Y APELLIDOS: ................................................................................ No. ..............

EDAD: ................ FECHA DE NACIMIENTO: .....................

DISTRITO: ............................ PROVINCIA: ............................... DEPARTAMENTO:.....................

GRADO DE INSTRUCCIÓN: ……………………… TELÉFONO: ………………………………….

EMAIL: ………………………………………………………………………………………………………

INSTITUCIÓN EDUCATIVA: ...........................................................................................................

CON QUIÉN VIVE: .........................................................................................................................

TELÉFONO: ............................ EMAIL: …………………………………………………………………

OTROS:...........................................................................................................................................

..................... de...................del..................

Firma del Presidente del Programa Firma del Delegado del Programa

57
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

ANEXO N. 03

FORMATO CARNET INTEGRANTES PATRULLA JUVENIL

PATRULLA JUVENIL

APELLIDOS :
NOMBRES :
INSTITUCIÓN EDUC.:
CARGO :
FOTO
COMISARÍA PNP. :
FECHA EXPED. :
CADUCIDAD :

(Firma) __ (Firma)____
DIRECTOR DEL PLANTEL PROMOTOR PNP

Contactos de emergencia:
Central de emergencia PNP. 105
Compañía de Bomberos 116
Serenazgo:
Comisaría del sector:
Defensa civil:

Este carnet constituye un documento de identificación ante la comunidad organizada, no

genera derechos o prerrogativas sobre los establecidos en la Directiva PNP. Que lo
regula.

10

58
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

ANEXO NO.04

Formato de Cuadro para reporte mensual

PROGRAMA PREVENTIVO PATRULLAS JUVENILES

TIPO Nº DE INTEGRANTES
DIVPOL N° DE
JURISD A/ B/
N° O COMISARÍA DISTRITO PATRULAS
ICCIÓN C/ D/ SUB
DIVTER JUVENILES VARÓN MUJER
E TOTAL
CIA PNP
1 0
…………………….
CIA PNP
2 0
…………………….
CIA PNP
3
…………………….
0
CIA PNP
4 0
…………………….
……………………
5
……….
0
……………………
6 0
………..
REG POL

……………………
7 0
DIVP ………..
……………………
8 OL …………..
0
……………………
9
…………….
0
……………………
10 0
…………….
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
TOTAL 0 0 0 0

11

59
 REGLAMENTO GENERAL PARA LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA
POLICÍA ESCOLAR DEL PERÚ.

TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I

FINALIDAD Y ALCANCES

ART. 1 El presente Reglamento general tiene por finalidad establecer de manera didáctica
y objetiva los procedimientos a seguir por los Directores de las Instituciones Educativas,
personal docente, Instructores PNP y alumnos, para la Organización y Funciones de la
Policía Escolar a nivel nacional.

ART. 2 Las disposiciones del presente Reglamento alcanzarán a las siguientes

dependencias:

Por Educación:

Unidad de Promoción Escolar de Cultura y Deporte.

Direcciones Regionales de Educación.

Dirección de las Unidades de Gestión Educativa

Dirección de las Instituciones Educativas Públicas y Privadas

Por la Policía Nacional

Dirección de Información de la Policía Nacional del Perú

Direcciones Territoriales Policiales

División de Proyección Social

Regiones Policiales

Jefatura de Áreas Policiales

Comisarías Sectoriales

UPC – Club de Menores

CAPÍTULO II

BASE LEGAL Y OBJETIVOS

ART. 3 El presente se sustenta en la siguiente base legal:

Ley N° 26510 y los Decretos Supremos N° 051 – 95-ED, 002-96-ED, sobre la nueva
Organización Interna del Ministerio de Educación y las Funciones Generales de los
Órganos que lo integran.

Ley de Bases de las Fuerzas Policiales

Código del Niño y Adolescente

60

R.D. N° 15847 – ED del 11 de julio 1951, autorizando el funcionamiento de la
Policía Escolar.

R.M. 049-92-ED, Convenio Educación – PNP, para desarrollar acciones conjuntas
destinadas a la Protección Integral del Menor de Edad Escolar.

Directiva 02-92-DG-PNP-DINFO/DPS.

ART. 4 OBJETIVO GENERAL

Brindar a los docentes e instructores PNP, la metodología de organización y

funcionamiento de la Policía Escolar, estableciendo su desarrollo y la reglamentación que
rige su organización.

ART. 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Promover la participación del estudiantado en el mantenimiento del orden y

disciplina de la Institución Educativa dentro del marco de una política horizontal de
diálogo y democracia.

2. Motivar e incentivar en el alumnado el desarrollo de su sensibilidad, autocontrol y

formación de su conciencia cívica, amando y respetando la Patria, sus símbolos,
instituciones y héroes nacionales.

3. Orientar a los estudiantes hacia el logro de los objetivos de prevención de los

programas de Defensa Civil, Seguridad Vial, uso indebido de drogas, violencia escolar
y otros.

TÍTULO II
DE LA ORGANIZACIÓN DE LA POLICÍA ESCOLAR

CAPÍTULO III

ORGANIZACIÓN EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

ART. 6 El Director de la Institución Educativa promoverá la organización de la Policía

Escolar, coordinando con la dependencia policial de su jurisdicción. Las acciones a realizar
y serán delegadas a los docentes responsables de las áreas de actividades, profesores
encargados de la Policía Escolar y Auxiliar de Educación.

El Director de una Institución Educativa Primaria coordinará con los Profesores de Aula y/o
Auxiliares de Educación si lo hubiese, seleccionando tres (03) alumnos por aula y/o de
acuerdo a la población estudiantil.

El Director de una Institución Educativa Secundario conjuntamente con el docente

responsable y los Auxiliares de Educación seleccionarán:

61

Dos (02) alumnos del 1er. al 3er. año.

Tres (03) alumnos del 4to al 5to año de secundaria (en todo caso el número del
Policías Escolares a nombrar será relativo a la población escolar existente en la
Institución Educativa).

ART. 7 El profesor responsable, con el apoyo técnico del instructor PNP de su jurisdicción,
planificará el desarrollo de la capacitación estableciendo un horario que no interfiera con
las labores escolares.

Esta capacitación tendrá el siguiente contenido temático:

Reglamento General de Organización y Funciones de la Policía Escolar.

Reglamento Interno de la Institución Educativa.

Instrucción para Formaciones y Desplazamientos (orden cerrado)

Educación Cívico Patriótica

Primeros Auxilios

Defensa Civil

Educación y Seguridad Vial

Código del Niño y Adolescente

Prevención del uso indebido de drogas

Liderazgo

La capacitación tendrá una duración de 20 a 30 horas culminando con una

evaluación y certificación.

ART. 9 REQUISITOS Se tendrá en cuenta para la selección de los Policías Escolares los
siguientes criterios:

Demostrar buen rendimiento escolar

Ser disciplinado

Ascendencia entre sus compañeros, demostrando tener espíritu de colaboración,
iniciativa, entusiasmo y buen trato con sus compañeros.

Se solicitará al alumno seleccionado la autorización del padre o apoderado,

mediante documento que será proporcionado por la Dirección del plantel

ART. 10 RELACIONES Y DEPENDENCIAS

La Policía Escolar depende de la Dirección del Plantel a través del profesor

encargado de la Policía Escolar y/o Actividades, las mismas que coordinarán para el
cumplimiento de sus funciones con la Dependencia de la Policía Nacional de la
Jurisdicción.

62
 CAPÍTULO IV

INSTALACIÓN Y JURAMENTACIÓN DE LA POLICÍA ESCOLAR

ART. 11 Durante la primera quincena del mes de Mayo de cada año, las Instituciones
Educativas realizarán la ceremonia interna de instalación y juramentación de su Policía
Escolar. Dicho acto contará con la asistencia de las autoridades educativas, personal,
docentes, padres de familia y alumnos en general; recomendándose que la imposición de
insignias y distintivos (Anexo 02) estén a cargo de los padres o tutores de los escolares.

ART. 12 A nivel nacional, el último viernes hábil del mes de Mayo de cada año, las
Direcciones de Educación y Unidades de Gestión Educativos (UGES) coordinarán con la
jefatura del Área Policial de la localidad, quienes ejecutarán la realización de la ceremonia
pública de juramentación de la Policía Escolar de las Instituciones Educativas de su
Jurisdicción.

En el caso de Lima, La concentración de la Policía Escolar de las Instituciones

Educativas Públicas y Privadas se realizará en la Plaza de la Bandera.

ART. 13 El día central de la Policía Escolar, se celebrará el 17 de Julio de cada año

conmemorando el natalicio del Niño Héroe ALEJANDRO SANCHEZ ARTEAGA.

TÍTULO III
DE LAS FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS INTEGRANTES

CAPÍTULO V

ESTRUCTURA ORGÁNICA EN LOS CENTROS EDUCATIVOS

ART. 14 La estructura orgánica será la siguiente:

A. ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Director de la Institución Educativa

B. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

Profesor responsable de la Policía Escolar y/o Auxiliar

C. ÓRGANO DE SUPERVISIÓN

Comitê de Honor integrado por:

Director de la Institución Educativa

Docente Responsable

Instructor PNP

Brigadier General

Sub Brigadier General

63
D. ÓRGANO DE CAPACITACIÓN

Policía Nacional del Perú

E. ÓRGANO DE EJECUCIÓN

Policía Escolar

ART. 15 ÓRGANO DE DIRECCIÓN

El Director de la Institución Educativa, es el responsable de planificar, organizar y

supervisar el funcionamiento de la Policía Escolar del plantel; para lo cual coordinará con
la instancia inmediata superior (UGEL), así como con las dependencias policiales
correspondientes.

ART. 16 ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

ÁREAS DE ACTIVIDADES

1. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar el funcionamiento de la Policía

Escolar de la Institución Educativa.
2. Designar al docente responsable
3. Coordinar con el instructor PNP de su jurisdicción la ejecución de las actividades de
la Policía Escolar.
4. Informar semestralmente a la Dirección del plantel del desarrollo de las actividades
de la Policía Escolar.

DOCENTE RESPONSABLE Y/O AUXILIAR DE EDUCACIÓN

1. Ejecutar, supervisar y evaluar las actividades programadas para el funcionamiento

de la Policía Escolar.
2. Organizar las acciones de capacitación para la formación de la Policía Escolar.
3. Coordinar la realización de las ceremonias de instalación, juramentación y
aniversario de la Policía Escolar en su Institución Educativa a nivel local.
4. Coordinar la adquisición de distintivos con la Dirección del plantel y Asociación de
PPFF.
5. Coordinar con los órganos correspondientes la realización de las acciones de
seguridad vial, prevención del uso indebido de drogas, violencia estudiantil y
otros.

ART. 17 ÓRGANO DE SUPERVISIÓN

1. Se conformará un COMITÉ DE HONOR, integrado por:

El Director de la Institución Educativa.

El Coordinador Docente Responsable

El Instructor PNP

El Brigadier General

64

El Sub Brigadier General
2. Se reunirá en sesión por lo menos una vez al mes o cuando el caso lo requiera, en
ausencia del Director el profesor responsable presidirá la reunión.
3. Evaluará los informes de los Brigadieres sobre el desempeño individual y grupal de la
Policía Escolar.
4. Otorgará estímulos y sanciones previa evaluación a los integrantes de la Policía
Escolar.

ART.18 ÓRGANO DE CAPACITACIÓN

INSTRUCTOR PNP

1. Asesorar y organizar la Policía Escolar de la Institución Educativa, en coordinación

con la Dirección.

2. Participar conjuntamente con el Director de la I.E. así como con el docente

responsable de la selección de alumnos que integran la Policía Escolar.

3. Elaborar y ejecutar el Plan de Instrucción y de formación Académica de los

miembros de la Policía Escolar.

4. Organizar y ejecutar las acciones de instrucción para los desfiles cívicos escolares en
las I.E. que se requieren.

5. Evaluar el rendimiento de los alumnos durante la capacitación y presentar el Cuadro

de Méritos ante el Comité de Honor para su posterior nominación en los cargos
respectivos.

6. Coordinar con las autoridades del plantel las horas cívicas de la I.E. y la ceremonia
tanto interna como local de la Policía Escolar.

7. Asesorar permanentemente el funcionamiento de la Policía Escolar de la I.E.

asignada.

8. Coordinar con la División de Proyección Social de la DINFO-PNP, a fin de tener

conocimiento de las disposiciones normativas tendientes a optimizar la labor.

ART.19.ÓRGANO DE EJECUCIÓN

Los Policías Escolares cumplirán las siguientes funciones:

1. Mantener el orden de los educandos durante las formaciones desplazamientos y

otras ceremonias.

2. Velar en todo momento por el cumplimiento de las normas de disciplina y conducta

del alumnado.

65
3. Colaborar en el cumplimiento de las normas y el reglamento interno del plantel.

4. Prevenir los accidentes de tránsito, orientando a sus compañeros en el

cumplimiento de las normas de Educación y Seguridad Vial.

5. Representar al Plantel en actos cívicos culturales y deportivos.

6. Participar en las acciones de Defensa Civil, Seguridad Vial prevención de uso

indebido de drogas, violencia estudiantil y otros que se programen.

CAPITULO VI

DEL BRIGADIER Y SUB-BRIGADIER GENERAL

ART.20 DEL BRIGADIER GENERAL

Dependerá del Docente e Instructor responsable de la Policía Escolar de la

Institución Educativa, y cumplirá las siguientes funciones:

a. Coordinará y controlará el desempeño del Sub Brigadier, Brigadier, de Compañía y

Brigadier de sección respectivamente.
b. Velará por la disciplina y buena presencia de la Policía Escolar en el cumplimiento del
reglamento interno, del plantel y las normas del servicio.
c. Colaborará con los responsables en la práctica de instrucción y desplazamiento.
d. Coordinará con el Instructor o Docente responsable para establecer los sectores de
servicio que cubrirán de acuerdo a las necesidades del Plantel.
e. Visará diariamente el cuaderno de ocurrencias y anotará incidencias y observaciones
cuando el caso lo requiera.

ART.21 DEL SUB-BRIGADIER GENERAL. En ausencia del Brigadier General asumirá las
funciones de éste.

1. Recepcionará la documentación dirigida a la Policía Escolar.

2. Formulará los documentos administrativos de la Policía Escolar.
3. Elaborará el acta en las reuniones del Comité de Honor.
4. Llevará los registros de inscripción de los Policías Escolares.

CAPITULO VII

DEL BRIGADIER DE COMPAÑÍA

ART.22 En ausencia del Sub-Brigadier General asumirá las funciones de éste; cumpliendo
las siguientes funciones:

1. Depende del Brigadier General y hará cumplir y ejecutar las disposiciones que se
impartan.
2. Organiza los servicios dentro y fuera de la I.E.

66
3. Supervisa los servicios de la Policía Escolar.
4. Distribuirá los servicios de acuerdo a las indicaciones que reciba vigilando su debido
cumplimiento.

CAPITULO VIII

DEL BRIGADIER DE SECCIÓN

ART.23 Depende del Brigadier General o del Brigadier de Compañía, cumple las siguientes
funciones:

1. Supervisará y controlará los servicios de la Policía Escolar a su mando, distribuyendo

por grupos de acuerdo a las circunstancias.
2. Informará de las incidencias que se presentan durante el servicio al Profesor
responsable, Brigadier de Compañía o Brigadier General.

CAPITULO IX

DE LOS POLICIAS ESCOLARES

ART.24 Depende del Brigadier de Sección y cumplirán las instrucciones que emanen de
éste.

1. Cumplirá con los servicios designados.

2. Velará por la disciplina, orden, puntualidad y buena presentación de los alumnos en
el interior del Plantel.
3. Se encargará de las formaciones de entrada y salida del alumnado.
4. Será el inmediato colaborador del Docente y Auxiliar de Educación.

CAPITULO X

MODALIDADES DE LOS SERVICIOS

ART. 25 Los servicios que prestará la Policía Escolar se clasificará en dos modalidades: de
Servicios Generales y Servicios Especiales.

ART.26. Los servicios Generales comprenden las siguientes acciones de control y disciplina
en :

La puerta de ingreso.

Control de entrada y salida

Registro del alumnado que llega tarde.

Los pasadizos, escaleras y pabellones

Los quioscos

Los Servicios Higiénicos

Apoyo al servicio de tránsito:

Vigilancia y apoyo durante el ingreso y salida de los alumnos en las vías de acceso a

67
 la Institución Educativa.

ART. 27. Los Servicios Especiales comprenden la participación en:

1. Ceremonias cívicas internas

2. Ceremonias externas y desfiles, apoyando en el orden de los alumnos y público en
general que participa en dichos eventos.
3. Actuaciones públicas, deportivas, recreativas y culturales en las que participa su
Institución Educativa.

CAPITULO XI

ORGANIZACIÓN E INSTALACION DEL SERVICIO

ART. 28 La organización del servicio se efectuará a través del Instructor PNP, en

coordinación con el Director de la I.E. y Tutor responsable.

ART. 29 El cumplimiento de los servicios organizados los efectuarán los grupos de Policías
escolares sin interferir su horario de clase y por ende perjudiquen el aprovechamiento de
sus estudios.

ART. 30 La modalidad del servicio puede ser en forma semanal o interdiaria o de acuerdo
al número de Policías Escolares con que cuente la Institución Educativa sin pérdida de sus
horas de clase.

TITULO IV
DE LOS DEBERES

CAPITULO XII

DEBERES DE LA POLICIA ESCOLAR DEL PERU

ART. 31 Son deberes de los policías Escolares, los siguientes:

1. Tomar conciencia de su rol de Policía Escolar.

2. Capacitarse para cumplir con sus funciones eficientemente.
3. Siempre estará presentable, toda vez que constituye un ejemplo para los alumnos
de su Institución Educativa.
4. Tendrá presente en todo momento el compromiso adquirido como Policía Escolar y
el respeto que merece el honroso distintivo que ostenta.
5. Será amable y cortés con los alumnos y con todas las personas a quien debe
dirigirse.
6. Procurará que su presencia sea sinónimo de ayuda y colaboración.
7. Evitará participar en riñas o discusiones que desdigan de la buena educación.
8. No descuidará sus estudios teniendo presente que su obligación moral es de
superarse constantemente.

68
 TITULO V
DE LOS ESTIMULOS Y SANCIONES

ART.32 El organismo que otorgará los estímulos o impondrá las sanciones a los Policías
Escolares será el Comité de Honor.

ART.33 Los estímulos o sanciones son otorgadas en forma individual o grupal. El Comité
de Honor representado por el Director de la Institución Educativa coordinará con la
Asociación de Padres de Familia el otorgamiento de premios y estímulos a los Policías
Escolares, por su labor destacada durante el año escolar.

ART.34 Los estímulos a otorgarse podrán ser:

Felicitación verbal y escrita por sus eficientes servicios prestados hacia el plantel o
comunidad, dando a conocer la acción realizada.

Teniendo en consideración que su acción es netamente cívica, debe recibir
estímulos de los profesores de actividades cívicas.

Una calificación de excelente en el rubro de conducta para ser incluida en su
libreta de calificaciones.

CAPITULO XIII

DE LAS SANCIONES

ART.35 Las sanciones se aplicarán de la siguiente manera:

Llamada de atención

Suspensión temporal

Separación del cuerpo

TITULO VI
DEL UNIFORME DE LA POLICÍA ESCOLAR

CAPÍTULO XIV

SOBRE LOS ACCESORIOS Y LA IDENTIFICACIÓN

ART.36 Se consideran prendas básicas:

1. La insignia de Policía Escolar (triangular), la cual será llevada en el brazo derecho a

tres dedos debajo de la costura del hombro.

69
2. La insignia en forma de media luna, que será llevada en la parte superior del bolsillo
izquierdo de la camisa o blusa.
3. La insignia del Brigadier General, Sub Brigadier General, Brigadier de Compañía,
Brigadier de Sección y Policías Escolares, llevarán en la parte superior el
nombre del cargo que desempeñan.
4. El cordón distintivo, se distinguirá según la jerarquía del Policía Escolar.

ART.37 Se consideran prendas auxiliares:

1. Los guantes blancos para ceremonias especiales.

2. Bastón de mando del Brigadier General, Sub brigadier General, Brigadier de

Compañía y Brigadier de Sección de la Policía Escolar, con sus pompones
correspondientes.

ART.38 El cordón será sujeto con broches o cosido en la hombrera del lado derecho y el
puntal colgante asegurado en el segundo botón de la camisa o blusa del uniforme.

Brigadier General

Cuatro cordones Dorados trenzados con puntal dorado.

Sub Brigadier General:

Tres cordones: 02 Dorados, 01 rojo, trenzados, puntal dorado.

Brigadier de Compañía:

Cuatro cordones rojos, trenzado, puntal rojo.

Brigadier de Sección:

Tres cordones: 03 rojos, trenzados, puntal rojo.

Policía Escolar:
Tres cordones: 02 rojos, 01 blanco, trenzados, puntal rojo.

ART.39 Para identificar al Policía Escolar se le adjudicará un carné, refrendado con firma y
sello del Director de la Institución Educativa y por Instructor PNP.

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87
 PROTOCOLO DE CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DE BRIGADA DE AUTOPROTECCIÓN ESCOLAR (BAPES)

1. Concepto:

La Brigada de Autoprotección Escolar (BAPES) es un programa socio

educativo de carácter preventivo promovidos por el director de la institución
educativa, quien con el apoyo del personal policial y del serenazgo, coordinará
acciones para prevenir, neutralizar y reducir los factores de riesgo que afectan a
los estudiantes de una institución educativa: Violencia juvenil, maltrato escolar
(bullying), deserción escolar, uso indebido de drogas y otros fenómenos sociales
adversos4.

Las BAPES se encuentran conformadas por un comité de doce (12) integrantes

como mínimo o de acuerdo a la población estudiantil, siendo los siguientes:
Presidente (director de la II.EE.), tres profesores o auxiliares, un tesorero
(APAFA), (07) madres y padres de familia.

2. Objetivo:

Las BAPES tienen como objetivo:

- Contribuir a la disminución de los factores de riesgo (situación de peligro de un

alumno que puede afectar su integridad por actitudes o condiciones
desfavorables), que afectan la integridad física y psicológica de los estudiantes
debido a la violencia juvenil, el maltrato escolar (bullying), deserción escolar, uso
indebido de drogas y otros fenómenos sociales adversos.
- Lograr la participación activa de las instituciones educativas (primaria, secundaria
públicas y/o privadas) con la colaboración de las comisarías y apoyo de las
municipalidades.
- Mantener una comunicación y coordinación en forma permanente entre las
instituciones educativas (director, profesores, alumnos y padres de familia),
comisaría y municipio, a fin de evitar cualquier acto que afecte a la población
escolar.

3. Atribuciones y funciones de los actores

3.1 Principales actores:

- Las comisarias: Comisarios, jefe o promotores de OPC y coordinador de BAPES.

- Las municipalidades: Comité distrital de seguridad ciudadana (CODISEC),
gerente de seguridad ciudadana/secretario técnico, jefe de serenazgo, personal
de serenazgo.
- Instituciones educativas: Director (coordinador de BAPES), profesores,
auxiliares, alumnos y padres de familia.

3.2 Funciones y atribuciones de los actores:

Director de la Institución Educativa

- Promueve la BAPES de su institución educativa
- Coordina con el Comité de Convivencia, Tutoría e Inclusión Educativa o el
que haga sus veces, y con los Comités de Aula.

4
Norma Técnica que orienta para la constitución de las BAPES R.M.066-2018-MINEDU

34
88
 - Convoca el apoyo del personal policial y del serenazgo municipal, a fin de
realizar una labor preventiva y disuasiva en los alrededores de los locales de
las instituciones educativas, para prevenir situaciones de riesgo en perjuicio
de los estudiantes.
- Los directores de las instituciones educativas a través de la UGEL debe
solicitar el apoyo de las oficinas de Participación Ciudadana de las
Comisarías, para que puedan brindar asistencia técnica a las instituciones
educativas, promoviendo en los integrantes de la comunidad educativa,
conocimientos, actitudes y habilidades orientadas a fortalecer la protección,
autoprotección, el autocuidado, la prevención de riesgos y daños en el marco
de un sistema de protección y seguridad del estudiante.

Comisario:
- Planifica, organiza, coordina, dirige y controla en forma general las funciones
y actividades de la comisaria y, en particular, de la Oficina de Participación
Ciudadana.
- Aprueba el Plan de Trabajo Anual de las BAPES, conteniendo las actividades
a realizarse, en concordancia con los lineamientos de política del Comando
Institucional de la DIRSECIU PNP y del CODISEC y UGEL.
- Controla y evalúa el funcionamiento y la ejecución de las actividades que
ejecutarán para las BAPES en su jurisdicción.

Jefe o Promotor de OPC:

- Formula el Plan de Trabajo Anual, incluyendo cronograma de actividades y
recursos necesarios, previa coordinación con el (los) director(es) de la(s)
institución(es) educativa(s) y municipalidad del distrito.
- Promociona, organiza y capacita a la comunidad educativa (directores de
instituciones educativas, promotor PNP, promotor docente, auxiliar, padre de
familia, brigadier de la policía escolar y JVSC del sector).
- Coordina con el serenazgo municipal la ejecución de las labores preventivas y
disuasivas en los alrededores de los locales de las instituciones educativas
(vigilancia en el ingreso y salida de las instituciones educativas) y asistencia
técnica realizadas (capacitaciones) a las BAPES en su jurisdicción.

Coordinador de BAPES (Institución Educativa)

- Identifica los factores de riesgo en las Instituciones Educativas (IIEE).
- Recaba información sobre seguridad ciudadana para las comisarías, a fin de
contribuir a la formulación del Plan Local de Seguridad Ciudadana.
- Informa a la dependencia policial sobre delitos y faltas en las IIEE y
alrededores, que permitan planificar el patrullaje policial, municipal o
integrado.

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC)

- Aprueban el Plan Local de Seguridad Ciudadana, que incluye las actividades
del programa preventivo BAPES.
- Aprueban el apoyo de las municipalidades para la ejecución de las
actividades de las BAPES, mediante insumos logísticos y recurso humano.
- Apoyar a las comisarías para el logro de sus fines y objetivos, en materia de
seguridad ciudadana, estableciendo mecanismos de colaboración.

35
89
 Gerente de Seguridad Ciudadana (secretario técnico)
- Solicita a la oficina de logística o la que haga sus veces, el requerimiento de
bienes y servicios para la ejecución de las actividades de las BAPES.
- Realiza el seguimiento del requerimiento de bienes y/o servicios ante la
oficina de logística o la que haga sus veces, para su respectiva adquisición.
- Coordina la participación del serenazgo municipal en las actividades
relacionadas en seguridad ciudadana para las instituciones educativas
(BAPES), en coordinación con el (los) director(es) de la institución(es)
educativa(s) y el personal OPC de la comisaria.

4. Alcance

La cobertura de la implementación del programa preventivo BAPES, tiene alcance a

los directores, profesores, auxiliares, alumnos y padres de familia de las instituciones
educativas que se encuentran dentro de la jurisdicción de una comisaria (Manzana,
cuadrante, subsector, sector) con alto índice delictivo o factores de riesgo.

5. Grupo poblacional objetivo

La población objetivo está conformado por los comunidad educativa de las

Instituciones Educativas del distrito ubicados en los sectores con alto índice delictivo
o factores de riesgo.

6. Protocolo de conformación y funcionamiento.

6.1 Fase de diagnóstico y priorización de población

a. Identificación del lugar(es) de la conformación

i. El gerente de seguridad ciudadana y el comisario identifican y priorizan las

zonas de alto riesgo (concordante con el mapa del delito y riesgo), luego
ubican y focalizan puntos críticos o vulnerables de las II.EE, tanto interno
como externo.
ii. El gerente de seguridad ciudadana y el comisario identifican las Instituciones
Educativas cuyos integrantes pueden participar.
iii. El gerente de seguridad ciudadana y el comisario convocan a los directores
de las II.EE a una reunión informativa, con la finalidad de brindar asistencia
técnica para implementar las BAPES y el rol que desempeña los directores,
docentes, auxiliares y padres de familia a favor de la seguridad ciudadana.

b. Identificación de los integrantes de la BAPES

El gerente de seguridad ciudadana, el comisario y los directores de las

Instituciones educativas identifican a la población que participará en las
BAPES: docentes, auxiliares y padres de familia, etc.

6.2 Fase de implementación del programa preventivo

a. Aprobación del plan de trabajo de la BAPES para el año escolar:

i. El jefe o promotor de OPC formula el Plan de Trabajo Anual

36
90
 ii. El comisario aprueba el Plan de Trabajo de las BAPES con el apoyo de los
integrantes de las BAPES, que incluye un cronograma de actividades.
iii. El comisario propone ante el CODISEC, la inclusión del Plan de Trabajo de
las BAPES (actividades) en el Plan Local de Seguridad Ciudadana
iv. El CODISEC aprueba las actividades donde la municipalidad apoyará a las
BAPES, el mismo que consta de insumos logísticos y recursos humanos.

b. Juramentación de las BAPES

i. El Director, a través del Comité de Convivencia, Tutoría e Inclusión

Educativa o el que haga sus veces, convoca a los padres y madres de
familia de los Comités de Aula para la constitución de las BAPES.
ii. Las instituciones educativas organizan las ceremonias (con la asistencia del
personal policial y municipal) para la juramentación y entrega de insumos
como: credenciales, silbatos, chalecos, gorros, megáfonos, entre otros
(dotados por la municipalidad) a los integrantes de las BAPES, debiendo
contar con la participación de la Policía Nacional, municipalidad y
autoridades locales.

c. Capacitación a los integrantes de las BAPES

i. ¿Quién efectúa la capacitación?

Las acciones de capacitación la realiza el personal de la comisaria PNP, con

el apoyo de los profesionales y técnicos de las municipalidades y otros
especialistas invitados del sector educación, entre otros miembros del
comité de seguridad ciudadana.

ii. ¿Dónde se efectúa la capacitación?

En las instituciones educativas, comisarias o locales municipales dentro de

la jurisdicción policial de cada distrito.

iii. ¿Quién provee los recursos para la capacitación?

Las instituciones educativas en coordinación con el personal policial

solicitarán los recursos a las municipalidades (previamente planificados en el
Plan de Trabajo) para la implementación y desarrollo de las actividades de
las BAPES.

iv. Los temas de capacitación relevantes que se brinda a las BAPES son:

- La familia como base de la seguridad ciudadana

- Prevención de uso de drogas
- Pandillaje escolar
- Código del niño y adolescente
- La participación ciudadana en seguridad ciudadana.
- Violencia familiar, juvenil, hacia la mujer y el niño.
- Normas y valores.

37
91
 6.3 Funcionamiento de las BAPES

a. Las BAPES participarán en la identificación de problemas de inseguridad

ciudadana que afectan a los alumnos de las instituciones educativas ubicados
en los sectores y/o subsectores policiales.

b. La comunidad educativa (directores, profesores y alumnos) se encuentran

mejor informados que el comisario para identificar las incidencias delictivas y
factores de riesgo que afectan la seguridad ciudadana y convivencia pacífica
de los estudiantes; por lo cual pueden aportar valiosa información a los
agentes policiales. La información otorgada por los integrantes de las BAPES
del sector debe ser permanente a través de los medios de comunicación
establecidos.

c. La información que brindan las BAPES a las comisarías de los hechos

delictivos, y demás factores de riesgo, serán anotados en el Registro
“RESERVADO” de la Sección de Participación Ciudadana para su
seguimiento y evaluación.

d. Actividades de las BAPES:

i. Informar a la comisaria sobre la identificación de los puntos críticos o

vulnerables de las II.EE (tanto interna como externo) a través del servicio de
vigilancia en los puntos críticos de las II.EE.
ii. Coordinar con la comisaria y municipalidad a fin de establecer el servicio del
patrullaje policial y/o municipal en la IE., principalmente en horas de entrada,
salida y en los exteriores de las IIEE.
iii. Coordinar para el asesoramiento con los promotores de OPC, a fin de
implementar un sistema de alerta (silbato, alarmas, luces u otros medios de
auxilio) con el apoyo de insumos básicos que la municipalidad otorgará.
iv. La comunicación de las ocurrencias de las BAPES, se realizarán en horas
de entrada y salida a través de los medios de comunicación establecidos por
el director de la IE, comisaria y municipalidad.
v. Uso de medios de comunicación (teléfono, whatsapp, facebook u otros),
entre los integrantes de las BAPES, comisaria y/o municipalidad.

Fase de seguimiento del programa preventivo

a. Supervisión para el cumplimiento de las actividades de las BAPES por parte

del comisario en coordinación con el gerente de seguridad ciudadana de la
municipalidad y director de la IE.
b. El comisario expondrá en forma mensual al Comité de Seguridad Ciudadana
los avances del cumplimiento de metas, logros, dificultades y adopción de
medidas correctivas en el desarrollo del Plan Trabajo para las BAPES, así
como el apoyo que otorga la municipalidad para el desarrollo de sus
actividades.
c. Sobre la base de los resultados de las BAPES se realizará la evaluación o
recuento de la ejecución de las actividades realizadas y logros obtenidos,
determinando si los resultados han permitido mejorar los niveles de seguridad
y convivencia pacífica o si se logró avances importantes.
d. Las actividades realizadas durante el año se culminan en la ceremonia de la
clausura del año escolar.

38
92
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

DIRECTIVA NO. 01 -17-DIRGEN-PNP/DIRSECIU.DIVPROES

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y

SUPERVISIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO CLUB DE MENORES “AMIGOS
DE LA POLICÍA”, A NIVEL NACIONAL.

I. OBJETO

Establecer normas y procedimientos para la planificación, ejecución y

supervisión del Programa preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía”
a nivel nacional, con participación de las Autoridades Locales y la comunidad
organizada.

II. FINALIDAD

A. Normar y regular el proceso de planificación, ejecución y supervisión del

Programa preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía”, a través
de las Oficinas de Participación Ciudadana – OPC., de cada Comisaria,
a nivel nacional

B. Regular la organización, los integrantes y las funciones del Programa

preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía” a nivel nacional.

C. Promover la cultura, recreación y el deporte orientados a fomentar el

buen uso del tiempo libre, contribuyendo así al desarrollo físico y mental
de los niños y adolescentes.

III. ALCANCE

A. DIRNOS-PNP

B. Macro Regiones, Regiones y Frentes Policiales

1. Divisiones Territoriales PNP.

2. Comisarías PNP.
3. Promotores OPC.

B. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA – DIVPROES. PNP

C. DIRECCIÓN DE BIENESTAR – DIVEDU.PNP
D. DIRECCIÓN DE SANIDAD PNP
E. UNIDADES ESPECIALIZADAS PNP

93
IV. RESPONSABILIDADES

A. DIRNOS PNP

Dirigirá y dispondrá a nivel nacional la ejecución y cumplimiento la

presente directiva.

B. INSPECTORÍA GENERAL PNP.

La IG-PNP se encargará de la supervisión y control del cumplimiento de

la presente Directiva así como de la ejecución de los Planes.

C. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA – PNP.

Designará los equipos de Capacitación y Supervisión In situ a nivel

nacional, para todos los programas preventivos que ejecuta la PNP.

D. JEFES DE MACRO REGIONES, REGIONES Y FRENTES

POLICIALES

Disponer el cumplimiento de la ejecución de todas las actividades de los

programas preventivos.

E. DIRETIC.PNP.

Se encargará de la creación y mantenimiento de un sistema de registro

a nivel nacional para los integrantes del Club de Menores “Amigos de la
Policía”, así como los aplicativos necesarios para un mejor desarrollo de
sus actividades.

E. DIRCIMA.PNP.

Creará y brindará el soporte a las redes sociales vinculadas al programa

(Twitter, Facebook, Instagram, entre otros), así como la cobertura por los
medios de comunicación de las actividades del programa Club de
Menores “Amigos de la Policía”. Así como se encargará del diseño
gráfico de soportes visuales y simbólicos que distingan y den identidad
al programa (logo).

F. UNIDADES ESPECIALIZADAS PNP (Dirección De Sanidad PNP.,

Unidad De Salvataje y División De Escuadrón De Emergencia)

En función a sus capacidades y especialidad de cada unidad, elaborará

un plan de capacitación destinado a los integrantes del Club de Menores
“Amigos de la Policía” de las diferentes comisarias PNP, coordinando
sus acciones con la DIRSECIU – DIVPROES.PNP

94
V. BASE LEGAL

A. Constitución Política del Perú.

B. Ley N° 27337 - Código de los Niños y Adolescentes, y sus modificatorias.
C. Ley N° 27933 - Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, y sus
modificatorias.
D. Ley N° 28036 - Ley de promoción y desarrollo del deporte.
E. Ley N° 30362 - Ley que eleva a rango de ley el Decreto Supremo N° 001-
2012-MIMP que aprobó el Plan Nacional de Acción por la Infancia y la
Adolescencia 2012-2021.
F. Decreto Legislativo N° 1267 – Ley de la Policía Nacional del Perú, y su
modificatoria.
G. Decreto Supremo N° 105-2002-PCM – Decreto Supremo que
institucionaliza al Foro del Acuerdo Nacional como instancia de
promoción del cumplimiento y del seguimiento del Acuerdo Nacional.
H. Decreto Supremo N° 054-2011-PCM - Decreto Supremo que aprueba el
Plan Bicentenario “El Perú hacia el 2021”.
I. Decreto Supremo N° 012-2013-IN – Decreto Supremo que aprueba el
Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018.
J. Decreto Supremo N° 011-2014-IN – Decreto Supremo que aprueba el
Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
K. Resolución Ministerial Nº 0115-2015-IN, que aprueba la Directiva N°
002-2015- IN_DGPP "Lineamientos aplicables para la formulación,
tramitación y aprobación de Directivas del Ministerio del Interior”.
L. Resolución Ministerial. No. 0306-92-IN-PNP. Reglamento del Sistema
Normativo de la PNP.

VI. DISPOSICIONES GENERALES

A. El Programa preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía” es una

estrategia institucional, bajo el marco de la política de acercamiento a la
comunidad para reducir los delitos y faltas que afectan a la seguridad
ciudadana. Involucra e integra a la familia, organizaciones sociales y
autoridades locales, desde una perspectiva de organizar a la comunidad.

B. El Club de Menores se orienta a fortalecer acciones de prevención

enfatizando a la familia y a la participación activa de la comunidad.
Previene la adopción de conductas antisociales, consolidando el binomio
Policía-Niño y adolescente, a través de la promoción de concursos de
composición y declamación de poesías, alusivas a la Patrona “Santa
Rosa de Lima”, “Mi amigo el policía” y a la Policía Nacional. Concurso de
conocimientos “Los que más saben” de su localidad. Adicionalmente
concursos artísticos culturales (Danzas típicas y otros).

C. Los ganadores de los concursos serán incentivados con premios para el

Primer y Segundo puesto, consistente en diplomas y medallas y otros

95
 que incentiven y motiven la participación de los niños y adolescentes.
Estos concursos se institucionalizarán y participarán cada 30 de agosto
y 06 de diciembre de cada año, a nivel nacional, regional y local.

D. El Programa está dirigido a niños, niñas y adolescentes de 07 a 17 años

de edad, que residen en la jurisdicción de cada Comisaría y deberán ser
inscritos por los padres de familia, apoderado y/o tutor.

E. El Club de Menores “Amigos del Policía” está dedicado a la atención,

cuidado y capacitación de niños, niñas y adolescentes con quienes
realizan prácticas de diversas disciplinas deportivas, cultivando y
promoviendo el arte y la cultura como estilos saludables de vida.
contribuye al normal desarrollo y crecimiento de los niños niñas y
adolescentes

F. El Club de Menores formará un Comité de Apoyo, constituido por padres

de familia siendo su mandato por un lapso de un año pudiendo ser
reelegidos y estará integrada por:

Presidente (Jefe de la Unidad o Comisario)

Vicepresidente (Oficial OPC o Jefe de Administración PNP)
Secretario (Promotor OPC)
Tesorero (Padre de familia – civil)
1° Vocal (Socio civil – padre de familia)
2° Vocal (Socio civil – padre de familia)

G. Las actividades del Club de Menores deben precisarse en un Plan de

Trabajo Anual, a la vez este será cursado al Comando Institucional y a
la Presidente del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana – CODISEC,
a fin de ser considerado para el Programa Presupuestal 0030.
(Reducción de delito y faltas que afectan a la Seguridad Ciudadana).

H. El inicio de actividades del Club de Menores deberá registrar con un Acta

de conformación, fichas de inscripción de cada integrante, libro de actas
y deberán reportar sus actividades a través de informes al Comando
Institucional, documentación que deberá ser registrada y llevada por el
promotor OPC, en su respectivo file.

VII. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

A. DIRECCIONES MACRO REGIONALES, REGIONALES Y FRENTES

POLICIALES
1. Planificarán y ejecutarán las acciones conjuntas entre las
comisarías de su jurisdicción y la División de Proyectos Especiales,
para la conformación del Club de Menores “Amigos de la policía”,
de manera simultánea en cada jurisdicción.

96
 2. Dispondrá y mantendrá la exclusividad en el cargo del personal
designado a las Oficinas de Participación Ciudadana de las
Comisarías, facilitando y promoviendo su capacitación y
actualización permanente en temas de Policía Comunitaria y
atención a niños y adolescentes.

B. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA PNP

1. Brindará, a través de la División de Proyectos Especiales –

DIVPROES., asesoramiento técnico – profesional a las Macro
Regiones, Regiones, Frentes Policiales, DIVTER. y OPC., en la
tarea de planificación, organización, ejecución de las acciones de
sensibilización, capacitación y organización del Club de Menores.
2. Supervisará y evaluará, a través de la DIVPROES, la
implementación y ejecución de las actividades.

C. COMISARIO

1. Designará, en función de la cantidad de personal y la densidad

poblacional de su jurisdicción a personal de promotores OPC.,
considerando competencias y habilidades sociales para el trabajo
con niños y adolescentes.

2. Ejecutará, a través del promotor OPC, las actividades del Club de

Menores “Amigos de la Policía”, en su jurisdicción, a través de la
promoción de concursos de composición y declamación de
poesías, alusivas a la Patrona “Santa Rosa de Lima”, “Mi amigo el
policía” y a la Policía Nacional. Concurso de conocimientos “Los
que más saben” de su localidad. Adicionalmente concursos
artísticos culturales (Danzas típicas y otros).

3. Verificará la elaboración del Plan de Trabajo Anual integrado al

Plan Local de Seguridad Ciudadana, así como el cronograma de
actividades, así como la implementación y funcionamiento del Club
de Menores en su jurisdicción.

D. PROMOTOR OPC

1. Levantará información respecto a la niñez y adolescencia de su

jurisdicción, considerando principalmente rango de edades y
género, para la implementación de Club de Menores,

2. Elaborará en forma oportuna el Plan de Trabajo Anual integrado al

Plan Local de Seguridad Ciudadana, así como el cronograma de
actividades, documentación que obrará en sus relevos.

97
 3. Coordinará con la Unidades especializadas PNP, y la Sanidad
PNP, a fin de viabilizar los cursos de capacitación o visitas para los
integrantes del club de menores.

4. Informará de los avances y la conformación del Club de menores

en su jurisdicción, precisando los siguientes indicadores: Número
de participantes hombres y mujeres, rango de edades, número y
tipo de actividades. Esta información deberá ser remitida, en forma
mensual y actualizada, a la DIVIPROES – DIRSECIU PNP.

VIII. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

A. El personal que labora en las Oficinas de participación ciudadana (OPC)

de las Macro Regiones, Regiones, Frentes Policiales y Comisarías,
deberá ser seleccionado bajo los perfiles de policía comunitario,
capacitado y evaluado por la DIRSECIU-PNP, debiendo dedicarse a
tiempo completo y no ser reasignado a otras funciones, salvo necesidad
imprescindible del servicio.

B. La presente Directiva debe ser difundida en todas las Macro Regiones,

Regiones, Frentes Policiales, DIVTER y OPCs y será publicada en la
página Web de la PNP. (Águila 6)

C. El primer semestre de cada año, la DIRSECIU. PNP planificará y

ejecutará acciones de capacitación sobre el Club de Menores. Así
también en el Segundo Semestre supervisará la ejecución y
sostenibilidad de las actividades del programa, debiendo la DIRSECIU-
DIVPROES PNP elaborar indicadores de impacto para la evaluación y
retroalimentación del programa.

D. El promotor OPC creará y usará uno o varios medios de comunicación

permanente entre todos los integrantes del Club de Menores “Amigos de
la Policía” para intercambiar, de manera exclusiva, experiencias y
mensajes respecto al desarrollo de sus actividades (whatsapp, facebook,
entre otros).

E. Los Jefes de las Macro Regiones, Regiones y Frentes Policiales, a través

de sus coordinadores o enlaces OPC, informarán mensualmente sobre
los beneficiados a la Unidad de Estadística de la DIVPROES, a fin de
consolidar la información y ser remitida a la DIRSECIU. PNP.

F. Las Unidades especializadas y Sanidad PNP., dentro de sus

competencias, ofrecerán cursos de capacitación a los integrantes del
Club de Menores “Amigos de la Policía”.

IX. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS

En tanto se implemente la presente Directiva, los Jefes de las Macro

Regiones, Regiones, Frentes Policiales, DIVTER., y Comisarios, dispondrán

98
 que los promotores OPC, articulen las acciones que correspondan para llevar
a cabo las actividades del Club de Menores de su jurisdicción.

X. VIGENCIA

La presente Directiva entrará en vigencia a partir del día siguiente de su

publicación en el Sistema informático (Águila 6) de la Dirección de Recursos
Humanos PNP, dejando sin efecto todas aquellas disposiciones que se
opongan al contenido de la presente Directiva.

XI. ANEXOS

A. Guía de Procedimientos para la implementación del programa preventivo

Club de Menores. (ANEXO 01)
B. Formato de la Ficha de Inscripción en libro de registro (ANEXO 02)
C. Formato de Carnet de Integrante del Club de Menores. (ANEXO 03)
D. Formato de Cuadro para reporte mensual. (ANEXO 04)

99
 ANEXO No.02
MODELO DE FICHA DE INSCRIPCIÓN

CLUB DE MENORES “AMIGOS DEL POLICÍA”

(Foto)
COMISARÍA O UNIDAD : ...............................................

NOMBRES Y APELLIDOS : ...................................................................... No. ..............

EDAD: .................. FECHA DE NACIMIENTO : .....................

DISTRITO: ............................; PROVINCIA : ........................ DEPARTAMENTO :........................

INSTITUCIÓN EDUCATIVA : .........................................................................................................

DOMICILIO: ......................................................................................................., DIST. .....................

PROV....................... DPTO………………….

DATOS FAMILIARES:

Nombres y Apellidos del Padre : ..................................................................................

Edad : ..................., fecha de nacimiento : ......................., lugar : ..................................

Ocupación..........................., centro de trabajo : .........................Teléfonos : ..................

Nombres y Apellidos de la Madre : ................................................................................

Edad : ..................., fecha de nacimiento : ......................., lugar : ................................

Ocupación............................., centro de trabajo : ............... Teléfonos : ...................

ACTIVIDADES DE PREFERENCIA

DEPORTE DE PREFERENCIA: .....................................................................................

DANZA: FOLKLORE : .......MARINERA : .........HUAYNO : ........TONDERO : ...........,

HUAYLAS : ....., OTRA ACTIVIDAD DE PREFERENCIA : ………………………............

..................... de ...................del ..................

Firma del Padre de Familia Firma Promotor OPC.

100
 ANEXO N. 03

FORMATO CARNET INTEGRANTES CLUB DE MENORES

CLUB DE MENORES
“AMIGOS DE LA POLICÍA”

APELLIDOS :
NOMBRES :
INSTITUCIÓN EDUC.:
FOTO
CARGO :
COMISARÍA PNP. :
FECHA EXPED. :
CADUCIDAD :

(Firma) __ (Firma)____
DIRECTOR DEL PLANTEL PROMOTOR PNP

Contactos de emergencia:
Central de emergencia PNP. 105
Compañía de Bomberos 116
Serenazgo:
Comisaría del sector:
Defensa civil:

Este carnet constituye un documento de identificación ante la comunidad organizada, no

genera derechos o prerrogativas sobre los establecidos en la Directiva PNP que lo regula.

101
 Anexo Nro. 04

Cuadro de reporte mensual del programa

PROGRAMA PREVENTIVO CLUB DE MENORES

Nº DE INTEGRANTES
DIVPOL N° CLUB
JURISDICCIÓ TIPO A/
N° O COMISARÍA DISTRITO DE MENORES DE 12 AÑOS DE 12 A 17 AÑOS SUB TOTAL
N B/ C/ D/ E
DIVTER MENORES
VARÓN MUJER VARÓN MUJER

1 CIA PNP … 0

2 CIA PNP ... 0

3 R 0

4 E 0

5 G 0

6 0

7 P 0

8 O DIVPOL 0

9 L 0

10 0
………

11 0

12 0

13 0

14 0

15 0

102
 ANEXO No. 01

GUÍA DE PROCEDIMIENTOS DEL PROGRAMA PREVENTIVO CLUB DE MENORES

“AMIGOS DE LA POLICÍA”

A. OBJETIVO

GENERAL
Proporcionar al Comisario y promotor OPC., la metodología de organización y
funcionamiento del programa preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía”, en
su jurisdicción.

ESPECÍFICOS

1. Informar y sensibilizar al Comisario y promotor OPC., sobre la trascendencia de

implementar el Programa preventivo Club de Menores “Amigos de la Policía”,
como una acción de acercamiento a la comunidad y prevención frente a los
problemas sociales a los que están expuestos los niños, niñas y adolescentes,
a través del buen uso del tiempo libre.

2. Establecer los pasos para la implementación y funcionamiento del Club de

Menores “Amigos de la Policía” en cada jurisdicción.

3. Articular las actividades del Programa preventivo Club de Menores “Amigos de

la PNP” con otras instituciones como el Ministerio de Educación y de Cultura,
así como entidades deportivas y recreativas.

B. ORGANIZACIÓN DEL CLUB DE MENORES “AMIGOS DE LA POLICÍA”

Los promotores (OPC) de las Comisarías PNP buscarán información a través de

datos estadísticos actuales sobre la densidad poblacional de su jurisdicción,
distinguiendo los grupos etarios para la cobertura del programa, considerando lo
siguiente:

1. El Club de menores “Amigos de la Policía.”, se orienta a fomentar en sus

integrantes la práctica de valores éticos y morales, la práctica del deporte en
sus distintas disciplinas, el desarrollo de hábitos de autoprotección y
responsabilidad; dentro de un clima de confianza, solidaridad y armonía.

2. La convocaría y apertura de las inscripciones iniciará durante la segunda

semana del mes de enero de cada año, para las actividades de vacaciones
útiles. El Comisario y todo el personal PNP de la Comisaría, apoyarán en la
difusión del programa a través de afiches, pancartas y otros medios de
difusión.

103
 3. Se planificarán y ejecutarán actividades preventivo- promocionales, durante
todo el año, enfatizando las actividades el primer bimestre de cada año con
las vacaciones útiles, comprendiendo actividades deportivas, recreativas y
culturales. Asimismo se llevará a cabo concursos de composición y
declamación de poesías, alusivas a la Patrona “Santa Rosa de Lima”, “Mi
amigo el policía” y a la Policía Nacional. Concurso de conocimientos “Los que
más saben” de su localidad. Adicionalmente concursos artísticos culturales
(Danzas típicas y otros), con la participación de niños, niñas y adolescentes
de 07 a 17 años de edad.

4. Los ganadores de los concursos serán incentivados con premios para el

Primer y Segundo puesto, consistente en diplomas, medallas y otros que
incentiven y motiven la participación de los niños y adolescentes. Estos
concursos se institucionalizaran y participaran cada 30 de agosto y 06 de
diciembre de cada año, a nivel nacional, regional y local.

5. El Comisario y el promotor OPC, promoverán y articularan el apoyo

multisectorial y la participación de la ciudadanía, a fin de obtener los recursos
para la realización de las actividades programadas.

C. CAPACITACIÓN DEL PROGRAMA CLUB DE MENORES

1. Los promotores OPC, coordinarán y gestionarán mediante con las

instituciones públicas, privadas y ONG, la ejecución de Talleres Deportivos,
culturales y recreativos.

2. La ejecución de talleres se llevara a cabo en ambientes seleccionados por el

Comisario y el Promotor OPC, así también coordinaran con la comunidad
organizada y el Gobierno Local para estas actividades.

3. Los talleres culminan con una clausura del programa y certificación

respectiva.

D. FUNCIONES DE LOS PROMOTORES

1. En Actividades deportivas recreativas

a. Elaborar un cronograma de actividades, indicando espacios y tiempos

para cada disciplina deportiva o evento a realizar.
b. Controlar la ejecución de las actividades deportivas - recreativas.

104
 c. Preverá y dispondrá del material a utilizar en cada actividad
programada.
d. Coordinará la infraestructura y los ambientes a utilizarse durante las
prácticas deportivas.
e. Gestionará el apoyo de técnicos deportivos que están a cargo de las
diferentes disciplinas programadas.

2. En Actividades culturales

a. Confeccionará un cronograma de actividades culturales que tienda a

incrementar el conocimiento de los participantes (teatro, poesía,
declamación, música, pintura, baile u otras expresiones artísticas).
b. Programará paseos y excursiones a lugares turísticos de la localidad, a
fin de fortalecer la identidad regional.
c. Confeccionará un directorio de las instituciones culturales y sus
titulares, para mantener una coordinación permanente y realizar
actividades conjuntas.

E. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. ÓRGANO DE DIRECCIÓN
DIRNOS PNP (Dirección Nacional de Orden y Seguridad PNP)
DIRSECIU PNP (Dirección de Seguridad Ciudadana PNP)

2. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
División de Proyectos Especiales PNP.
3. ÓRGANO RESPONSABLE
Comisarías PNP a nivel nacional / Promotor OPC.

F. NORMAS BÁSICAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL

CLUB DE MENORES “AMIGOS DE LA POLICÍA”.

1. Todas las actividades contarán con las medidas de seguridad para los niños,
niñas y adolescentes participantes. El Comisario dispondrá el personal de
apoyo que corresponda.

2. En las actividades que demanden de esfuerzo físico, deberá preverse un

examen médico para los niños, niñas y adolescentes participantes, contando
con la debida autorización y apoyo del padre de familia. Formación de la
Junta Directiva.

3. El Plan de Trabajo elaborado deberá remitirse a División de proyectos

Especiales – DIRSECIU.PNP. y al Presidente del Comité Distrital de
Seguridad Ciudadana – CODISEC., para la gestión de los recursos
respectivos.

105
G. PROCESO DE FORMACION DEL CLUB DE MENORES “AMIGOS DE LA
POLICÍA”

FASE DE INSCRIPCIÓN
1. El Comisario con el Promotor OPC, diseñarán la estrategia de difusión en su
localidad, a través de afiches, trípticos o charlas informativas en la
comunidad organizada. Se involucrará, en esta actividad, a todo el personal
policial de cada comisaría. Crear conciencia de participación.

2. Las inscripciones se realizarán, según formato, con autorización de los

padres de familia, en un ambiente apropiado en la comisaría, designado por
el Comisario.

3. Se expedirán los carnés de participante a cada niño, niña o adolescente

inscrito, según formato.

4. Se seleccionarán a los participantes por grupos de edades y actividades

solicitadas, organizando los talleres por cada disciplina deportiva o cultural.

5. Se establecerá un cronograma de actividades, realizando dos o tres veces

por semana, dependiendo de la capacidad de cobertura de la comisaría y de
la disponibilidad de los talleres.

FASE DE DESARROLLO DEL PROGRAMA

1. Se iniciará con un evento de apertura con presencia de Comisario, Junta
Directiva, los padres de familia y todos los participantes. Se presentara el
programa con un show infantil o con sesiones de dinámicas de presentación.

2. Se distribuirán a los participantes según horarios y disciplinas inscritas,

precisando los lugares o espacios a llevarse a cabo cada taller.

3. Cada taller contará con un docente calificado y con la supervisión del

promotor OPC, debiendo ser apoyado específicamente en las actividades de
vacaciones útiles, por dos efectivos policiales. Se llevará a cabo concursos
internos por cada disciplina

4. Se realizará acercamiento a las II.EE. a través de los programa policía

escolar y patrulla juvenil a fin de convocar a los concursos durante todo el
año. Se enfatizará los concursos de poesía, declamación y conocimientos a
lo largo del año, preparando a los participantes para concursar a nivel local,
regional y nacional en fechas festivas para la PNP.: 30 de agosto por día de

106
 “Santa Rosa de Lima” y el 06 de diciembre “Día de la PNP.”
7. Se premiará a los 1ro y 2do puesto en cada concurso, con diplomas,
medallas y otros premios gestionados por el Comisario.

8. Cada actividad o traslado de los participantes será con personal policial de

seguridad, destinado por el comisario.

FASE DE CLAUSURA
1. Las actividades de vacaciones útiles se clausurarán la última semana del
mes de marzo, con premiación y entrega de diplomas a los participantes más
destacados. Participarán padres de familia y autoridades locales en el
evento.

2. Las actividades a lo largo del año como el concurso de poesía, declamación

y conocimientos será clausurado en la quincena del mes de diciembre,
integrando al evento por la navidad.

F. RECURSOS

1. Los recursos que demanden la implementación del programa Club de

Menores “Amigos de la Policía”, estarán en función al Programa
Presupuestal 0030, el mismo que deberá ser solicitado con la debida
anticipación y con la documentación sustentatoria (Plan de trabajo, relación
de beneficiarios y cronograma de actividades)

2. Los recursos que cuente la Comisaría en coordinación con el Comité Cívico

de cooperación.

3. Entidades gubernamentales y no gubernamentales de cada jurisdicción,

sensibilizados con el programa, que puedan apoyar a través de la gestión de
cada Comisario.

G. DOCUMENTACIÓN DE LOS CLUBES DE MENORES (*)

1. Plan de Trabajo y cronograma de actividades.
2. Libro de Actas – Acta de Conformación
3. Fichas de inscripción
4. Directorios padres de familia
5. Informes.

(*)Todos los documentos deberán estar contenidos en un file. Así también deberá
contar con cuadros consolidados con datos de los beneficiados y las actividades
que ha realizado.

107
ORGANIGRAMA DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB DE MENORES “AMIGOS DE
LA POLICÍA”

PRESIDENTE
Comité de
Jefe de Unidad o
Apoyo
Comisario

VICEPRESIDENTE
Comité
Cívico

PROMOTOR
Personal de
OPC.
apoyo

Padres de Participantes Docentes

familia

108
109
 INSTRUCTIVO DEL CLUB DE MENORES “AMIGOS DE LA POLICÍA”

El Club de Menores está integrado mínimo por cincuenta (50) participantes o de acuerdo a la
densidad poblacional, siendo su comité de apoyo constituido por padres de familia, por el lapso de un
año, pudiendo ser reelegidos y estará integrada por: Presidente (Jefe de la Unidad o Comisario),
Vicepresidente (Oficial OPC o Jefe de Administración PNP), Secretario (Promotor OPC), Tesorero
(Padre de familia - civil), 1° Vocal (Socio civil - padre de familia), 2° Vocal (Socio civil - padre de
familia), levantándose el acta de conformación que estará consignada en el libro de actas, de igual
forma deberán de formular el Plan de trabajo y cronograma de actividades en coordinación con el
gobierno Local para el inicio de las actividades programadas.

PROCESO DE FORMACION DEL CLUB DE MENORES “AMIGOS DE LA POLICÍA”

FASE DE INSCRIPCIÓN
 Se realizara el lanzamiento del programa a partir del 15 Diciembre que culmina el año y en la
segunda semana del mes de Enero del año entrante, el Comisario y Promotor OPC, diseñarán la
estrategia de difusión en su localidad a través de afiches, trípticos o charlas informativas en la
comunidad organizada, involucrando esta actividad a todo el Personal Policial y del “Plan vecindario
seguro”.
 Las inscripciones se realizarán, según formato, con autorización de los padres de familia, en un
ambiente apropiado en la comisaría, designado por el Comisario.
 Se expedirán los carnés de participante a cada niño, niña o adolescente inscrito, según formato.
 Se seleccionarán a los participantes por grupos de edades y actividades solicitadas, organizando
los talleres por cada disciplina deportiva o cultural (música, pintura, baile, etc.) y otros.
 Se establecerá un cronograma de actividades, realizando dos o tres veces por semana,
dependiendo de la capacidad de cobertura de la comisaría y de la disponibilidad de los talleres.
FASE DE DESARROLLO DEL PROGRAMA
 Se iniciará con un evento de apertura con presencia de Comisario, Junta Directiva, padres de
familia, todos los participantes y autoridades de la localidad. Se presentara el programa con un
show infantil o con sesiones de dinámicas de presentación.
 Se distribuirán a los participantes según horarios y disciplinas inscritas, precisando los lugares o
espacios a llevarse a cabo cada taller, contándose con un docente calificado y con la supervisión
del promotor OPC, debiendo ser apoyado en las actividades de vacaciones útiles, por más de dos
efectivos policiales o según inscritos. Se llevará a cabo concursos internos por cada disciplina.
 Se programara paseos y excursiones a lugares turísticos de la localidad y visitas a instituciones
públicas y privadas en especial a grandes unidades policiales.
 A partir del mes de Mayo, se realizará acercamiento a las II.EE. a través de los programas “Policía
Escolar” y “Patrulla Juvenil” a fin de convocar a los concursos durante todo el año. Se enfatizará los
concursos de composición y declamación de poesía en fechas festivas de la PNP.: 30 de agosto
por el día de “Santa Rosa de Lima” y el 06 de diciembre “Día de la PNP”; y conocimientos “los que
más saben”, en el día del niño (3er domingo de Agosto) para el concurso a nivel local, regional y
nacional.
 Se premiará a los 1ro y 2do puesto en cada concurso, con diplomas, medallas y otros premios
gestionados por el Comisario.
 Cada actividad o traslado de los participantes será con personal policial de seguridad, destinado por
el comisario.
FASE DE CLAUSURA
 Las actividades de vacaciones útiles se clausurarán la última semana (viernes) del mes de Febrero,
con premiación y entrega de diplomas a los participantes más destacados, participando padres de
familia y autoridades locales en el evento. Las demás actividades programas durante el año, se
culminan una semana antes de la clausura del año escolar.

110
ANEXO 01 : DEL INSTRUCTIVO DEL CLUB DE MENORES – “AMIGOS DE LA POLICIA”

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL POLO Y GORRA

Tela : En calidad 20/1 pima

Color Verde con ribetes de color amarillo
Especificaciones: cuello redondo con ribete de calidad y color amarillo, manga corta, con ribete
de color amarillo.
Logotipo: Llevaran un estampado en la parte delantera lado superior izquierda el emblema de la
Policía Nacional del Perú y en la céntrica la palabra Club de Menores, debajo la Comisaría que le
corresponde a su jurisdicción y en la parte posterior Amigos de la Policía, según modelo

111
112
AMIGOS DE LA POLICIA

113
ANEXO 01 : DEL INSTRUCTIVO DEL CLUB DE MENORES – “AMIGOS DE LA POLICIA”

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL POLO Y GORRA

Tela: En calidad 20/1 pima

Color: Polo color verde con bordes color amarillo, gorra de color verde con visera color amarillo
Especificaciones: cuello redondo con ribete o borde de color amarillo, manga corta con ribete o
borde de color amarillo.
Logotipo: En el Polo llevaran un estampado en la parte delantera y de color amarillo en
mayúscula el texto CLUB DE MENORES debajo COMISARIA que le corresponde a su jurisdicción
y en la parte posterior AMIGOS DE LA POLICIA, según modelo
La Gorra bordada de color amarillo en mayúscula el texto CLUB DE MENORES debajo seguido
AMIGOS DE LA POLICIA
.

114
115
116
117
118
119
120
 PROTOCOLO DE CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DE RED DE COOPERANTES

1. Concepto

La red de cooperantes es el conjunto de personas (actores sociales) que se

encuentran organizadas en función a sus actividades de carácter económico,
social, cultural, deportivo, artístico y otros como: empresas de transporte público
masivo (microbuseros y cobradores), asociaciones o comités de taxistas y
mototaxistas, vigilantes particulares, empresas de seguridad privada, cambistas
de moneda extranjera, controladores de frecuencia de los vehículos de servicio
público, comerciantes de diferentes artículos ubicados en las vías públicas,
expendedores de combustible (griferos), vendedores de periódicos (canillitas),
lustradores de calzado (lustrabotas), cuidadores y lavadores de vehículos,
asociaciones de trabajadores del hogar, además de otros colaboradores ubicados
en los sectores con alta incidencia delictiva dentro del distrito que en aras de
contribuir con la seguridad ciudadana, brindan información oportuna y de calidad
sobre violencia y criminalidad.

Una Red de Cooperantes, según la Directiva N° 08-15-2015-DIRGEN-

PNP/DIRNOP-DIRESC-DIVJV del 01AGO2015, pueden integrarlo (no hay límite
mínimo ni máximo) diversos actores sociales y pueden informar sobre lo siguiente:

2. Objetivo

La Red de Cooperantes tiene como objetivo:

- Contribuir a la disminución de los actos delictivos que afectan la tranquilidad

pública (robos, pandillaje, estafa entre otros) de su manzana, cuadrante,
subsector o sector promoviendo el sentido de cooperación (participación
activa) entre los actores sociales y la comisaria con el apoyo de las
municipalidades.
- Mantener una comunicación y coordinación permanente entre los actores
sociales, comisaría y municipalidad, a fin de evitar actos delincuenciales en
contra de la población.

39
121
3. Atribuciones y funciones de los actores:

3.1 Principales actores

- Las comisarias PNP: Comisarios, Jefe o Promotores de OPC, Coordinador

de Red de Cooperantes.
- Los Gobiernos Locales: Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, Gerente
de Seguridad Ciudadana/Secretario Técnico y Jefe de Serenazgo.

- Red de Cooperantes: Representados por empresas de transporte público

masivo (microbuseros y cobradores), asociaciones o comités de taxistas y
mototaxistas, vigilantes particulares, empresas de seguridad privada,
cambistas de moneda extranjera, controladores de frecuencia de los vehículos
de servicio público, comerciantes de diferentes artículos ubicados en las vías
públicas, expendedores de combustible (griferos), vendedores de periódicos
(canillitas), lustradores de calzado (lustrabotas), cuidadores y lavadores de
vehículos, asociaciones de trabajadores del hogar, además de otros
colaboradores ubicados en los sectores con alta incidencia delictiva dentro del
distrito.

3.2 Funciones y atribuciones de los actores:

Comisario:
- Planifica, organiza, coordina, dirige y controla en forma general las
funciones y actividades de la comisaria y en particular de la Oficina de
Participación Ciudadana.
- Aprueba el Plan de Trabajo Anual de la red de cooperantes, conteniendo
las actividades a realizarse.
- Controla y evalúa el funcionamiento y la ejecución de las actividades de la
red de cooperantes en su jurisdicción

Jefe o Promotor de OPC

- Formula el plan de trabajo anual incluyendo cronograma de actividades y
recursos necesarios.
- Promociona, organiza y capacita a las personas dedicadas a las
actividades comerciales y económicas para la conformación de la red de
cooperantes.
- Lidera la ejecución de las actividades de la red de cooperantes en su
jurisdicción.

Coordinador de Red de Cooperantes

- Identifica los factores de riesgo que afectan la seguridad ciudadana y
convivencia pacífica de su manzana, cuadrante, subsector o sector.
- Recaba información sobre seguridad ciudadana para las comisarías, a fin
de contribuir a la formulación del Plan Local de Seguridad Ciudadana.
- Informa a la dependencia policial sobre hechos delincuenciales y/o
factores de riesgo que conozca y que se suscitan en los alrededores
donde desarrollan sus actividades comerciales o económicas, permitiendo
planificar operativos policiales y/o operativos PNP-Serenazgo de seguridad
ciudadana.

Red de Cooperantes

40
122
 - Participan activamente en aspectos de seguridad en beneficio de su propia
seguridad y las de su comunidad.
- Brindan información a través de un medio de comunicación establecido al
coordinador de la Red de Cooperantes o la Policía de su jurisdicción sobre
la comisión de delitos, faltas o factores de riesgo (función preventiva), para
tener datos y características confiables para una adecuada intervención o
investigación policial.

Comité de Seguridad Ciudadana

- Aprueban el Plan Local de Seguridad Ciudadana, que incluye las
actividades de la Red de Cooperantes.
- Aprueban el apoyo que brindará la municipalidad para la ejecución de las
actividades, mediante insumos logísticos y recursos humanos.

Gerente de Seguridad Ciudadana/Secretario Técnico

- Solicita a la oficina de logística o la que haga sus veces, el requerimiento
de bienes y servicios para la ejecución de las actividades de la red de
cooperantes.
- Realiza el seguimiento del requerimiento de bienes y/o servicios ante la
oficina de logística o la que haga sus veces, para su respectiva
adquisición.

4. Alcance

La red de cooperantes tiene alcance a los actores sociales conformados por la

población dedicada a las actividades comerciales y/o económicas, las mismas que
desarrollan dichas actividades dentro de una manzana, cuadrante, subsector o
sector policial con alto índice delictivo o factores de riesgo según las estadísticas
registradas en los mapas de delito y/o riesgo.

5. Grupo poblacional objetivo

La población objetivo está conformado por empresas, asociaciones,

organizaciones y agrupaciones, además de otros colaboradores ubicados en los
sectores con alta incidencia delictiva dentro del distrito.

6. Protocolo de conformación y funcionamiento

6.1 Fase de diagnóstico y priorización de población

a. Identificación del lugar(es) de la intervención

El gerente de seguridad ciudadana/secretario técnico y el comisario:

i. Identifican y priorizan las zonas de alto riesgo (concordante con el

mapa del delito y riesgo) ubicando los puntos críticos o vulnerables
de las zonas donde se desarrollan actividades comerciales.
ii. Identifican a las empresas o asociaciones cuyos integrantes
pueden participar.
iii. Convocan a los potenciales participantes a una reunión informativa
sobre las actividades, roles, conformación y compromiso de la red
de cooperantes.

41
123
 b. Identificación de la población

i. El gerente de seguridad ciudadana/secretario técnico, el comisario

y los representantes de las diferentes organizaciones identifican a
la población que participarán en la red de cooperantes.
ii. El gerente de seguridad ciudadana, el comisario y los
representantes de las empresas; expresan su compromiso para
organizar y ejecutar las actividades de la Red de Cooperantes.

6.2 Fase de implementación del programa preventivo

a. Aprobación del plan de trabajo para el año

i. El jefe o promotor de OPC formula el plan de trabajo anual.

ii. El comisario aprueba el plan de trabajo de la red de cooperantes.
iii. El comisario propone ante el CODISEC, la inclusión del plan de
trabajo de la red de cooperantes (actividades) en el Plan Local de
Seguridad Ciudadana
iv. El CODISEC aprueba las actividades donde la municipalidad
apoyará a la red de cooperantes, el mismo que consta de insumos
logísticos y recursos humanos.

b. Juramentación de las Red de Cooperantes

El promotor de la OPC realizará lo siguiente:

i. Remite el informe de propuesta de los integrantes de las red de

cooperantes al comisario, el mismo que las aprueba.
ii. Coordinar y mantener en reserva las informaciones que se
obtengan de los actores sociales que realizan actividades
comerciales y afines en un sector determinado a fin de resguardar
su seguridad física.
iii. Organiza una reunión informativa en la comisaría u otros locales,
con la participación del comisario y jefe de la oficina de
participación ciudadana (OPC), actores sociales y la municipalidad
(previa coordinación), con la finalidad de motivar su colaboración a
través del apoyo decidido de la Policía Nacional del Perú por medio
de capacitaciones, seminarios y charlas presenciales, obteniendo
de esta manera el empadronamiento de colaboradores mediante
ficha de datos, consignando dicha reunión en el libro de actas
respectivo.
iv. Se encarga de la organización de la ceremonia de juramentación
de la red de cooperantes, en ceremonia pública y entrega de
insumos (dotados y coordinado por la municipalidad) chalecos,
silbatos credenciales, etc.

c. Capacitación a las Red de Cooperantes:

42
124
 i. Los temas de capacitación que se brinda a la Red de Cooperantes
son:

 Transporte y tránsito
 Atención al público
 Manejo de información
 Modalidades de delitos que se presentan en las casas y calles
las cuales deben ser conocidas por ellos.
ii. ¿Quién efectúa la capacitación?

Las acciones de capacitación la realizan los efectivos PNP de la

comisaria con el apoyo de los profesionales y técnicos de la
municipalidad y otros especialistas miembros del CODISEC.

iii. ¿Dónde se efectúa la capacitación?

En los ambientes de la comisaria o locales de la municipalidad

dentro de la jurisdicción policial de cada distrito.

iv. ¿Quién provee los recursos para la capacitación?

Las comisarias en coordinación con las municipalidades otorgarán

el apoyo logístico.

d. Identificación de problemas de inseguridad en los sectores y/o

subsectores policiales.

Los actores sociales están en mejor ventaja que la policía y el servicio de

serenazgo para identificar las posibles amenazas que genere la
delincuencia y/o factores de riesgo, por lo cual pueden aportar valiosa
información a la Policía, la información otorgada por los integrantes de la
red de cooperantes del sector debe ser permanente a través de los medios
de comunicación establecidos.

El comisario realizará charlas informativas dentro de los ciclos de

capacitaciones dirigidos a la red de cooperantes, a fin de exponer los
avances en materia de seguridad ciudadana generando conversatorios y
de esta forma extraer informaciones sobre las necesidades de los
colaboradores.

Se precisa que la información que se brinda a la comisaría de los hechos

delictivos por parte de la red de cooperantes, serán anotados en el registro
“Reservado”, de la sección de participación ciudadana, para su
seguimiento y evaluación.

e. Comunicación de ocurrencias

i. La comunicación de las ocurrencias detectadas por la red de

cooperantes, se realizará en horarios establecidos con la PNP
(mañana, tarde y noche) y con el apoyo del servicio de serenazgo
(previa coordinación).
ii. Se coordinará y gestionará con el asesoramiento del promotor
OPC, la implementación de un sistema de alerta (silbato, alarmas,
luces u otros medios de auxilio).

43
125
 iii. Mediante el uso de un medio de comunicación (teléfono, whatsapp,
facebook u otros).

6.3 Funcionamiento de la Red de Cooperantes.

a. La red de cooperantes participará en la identificación de problemas de

inseguridad ciudadana que afectan su vecindario y/o urbanización, ubicado
en los sectores y/o subsectores policiales, de acuerdo a la incidencia
delictiva del mapa de delito y mapa de riesgo.

b. Los integrantes de la red de cooperantes comunican las incidencias

delictivas y factores de riesgo de su sector por lo cual pueden aportar
valiosa información a las comisarías y/o al serenazgo, la información
otorgada por los integrantes de la red de cooperantes del sector debe ser
permanente a través de los medios de comunicación establecido.

c. La información que brinda la red de cooperantes a las comisarías de los

hechos delictivos y demás factores de riesgo, serán anotados en el
registro “Reservado” de la sección de participación ciudadana (OPC), para
su seguimiento y evaluación.

d. Actividades de la Red de Cooperantes:

i. Participación en las capacitaciones convocadas por la comisaria.

ii. Participación en las reuniones informativas convocadas por la
comisaría.
iii. Participación en la formulación del plan de trabajo, brindando
información sobre los puntos críticos o vulnerables donde realizan sus
actividades comerciales.
iv. Participación en la implementación de un sistema de alerta (silbato,
alarmas, luces u otros medios de auxilio) con el asesoramiento del
promotor OPC y apoyo de la municipalidad (insumos básicos),
v. Mediante el uso de un medio de comunicación (teléfono, whatsapp,
facebook u otros) entre los integrantes de la red de cooperantes,
comisaria y/o municipalidad.

6.4 Fase de seguimiento del programa preventivo

a. Supervisión para el cumplimiento de las actividades de la red de

cooperantes, por parte del comisario en coordinación con el gerente de
seguridad ciudadana.
b. El comisario expondrá en forma mensual al CODISEC los avances, logros,
dificultades y adopción de medidas correctivas en el desarrollo de las
actividades de la red de cooperantes.
c. La exposición de resultados será sobre las actividades realizadas por la
red de cooperantes, los avances y logros obtenidos, determinando si los
resultados han permitido mejorar los niveles de seguridad y convivencia
pacífica.

44
126
127
128
129
130
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200
201
202
203
204
205
206
 Programa presupuestal 0030
“REDUCCIÓN DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA
SEGURIDAD CIUDADANA”
AGOSTO 2018 207
 CONTENIDO
1. Programa presupuestal 0030
2. Resultados que persigue el programa
presupuestal 0030
3. Productos que implementan los gobiernos locales
4. Actores del programa presupuestal
5. Matriz de programación de actividades y tareas
del PLSC para el año 2019
208
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
 1. Programa presupuestal
0030 (PP0030)

209
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
¿Qué es el Programa Presupuestal 0030?
Es un instrumento del Presupuesto por Resultados (PpR), que busca resolver el problema
de la inseguridad ciudadana, a través del accionar de la Policía Nacional del Perú
mediante operativos preventivos y disuasivos contra la delincuencia común y bandas
criminales. Para ello, se destina presupuesto a productos para lograr un resultado
especifico en la población.
.

210
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
¿Cuál es el problema identificado?

Desde el año 2012 a la fecha el problema principal del país es:

Incremento de los delitos y faltas que afectan a la población.

211
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
¿Cuál es el público objetivo?

Todos los habitantes del país, INEI población 2018 es de: 31,237,385 hab.

212
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
 2. Resultados que persigue
el programa presupuestal

213
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Resultado Específico del PP0030: Reducir los delitos y faltas
Tasa de victimización

32

31
30.8
30.5
30

29
28.8
TASA

28

27
26.4
26

25

24
2014 2015 2016 2017
Serie 1

Fuente: INEI-ENAPRES
214
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Resultado Específico del PP0030: Reducir los delitos y faltas

Denuncias por comisión de delitos

360,000

355,000 355,876

350,000 349,323
345,000
342,213
340,000
CANTIDAD

335,000

330,000

325,000
326,578

320,000

315,000

310,000
2014 2015 2016 2017
Serie 1

Fuente: INEI-PNP
215
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Resultado Final del PP0030: Incremento de la seguridad ciudadana

216
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
3. Productos que implementan
los gobiernos locales

217
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
 PRODUCTOS Y ACTIVIDADES DEL PP0030 PARA EL AÑO 2018
PROYECTOS
ACCIONES COMUNES
PRODUCTOS
PATRULLAJE POR SECTOR
COMISARIAS CON LAS
CONDICIONES BASICAS PARA EL
SERVICIO A LA COMUNIDAD
OPERACIONES POLICIALES PARA
REDUCIR LOS DELITOS Y FALTAS
UNIDADES ESPECIALIZADAS CON
LAS CONDICIONES BASICAS PARA
OPERACIONES POLICIALES
COMUNIDAD ORGANIZADA A
FAVOR DE LA SEGURIDAD
CIUDADANA
PROYECTOS
ACTIVIDADES
GESTION DEL PROGRAMA
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROGRAMA
ACTIVIDADES
 PATRULLAJE POLICIAL POR SECTOR
 MANTENIMIENTO DE VEHICULOS PARA PATRULLAJE POR SECTOR
 PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR – SERENAZGO (GL)
 MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPOS INFORMÁTICOS DE LAS COMISARÍAS
 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS COMISARÍAS
 DOTACIÓN DE MUNICIONES E INSUMOS Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS POLICIALES DE LAS
COMISARÍAS
 ACCESO A SISTEMAS POLICIALES Y DE OTRAS ENTIDADES
 OPERACIONES POLICIALES DE LAS COMISARÍAS PARA REDUCIR LOS DELITOS Y FALTAS
 OPERACIONES POLICIALES DE LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS PARA REDUCIR LOS DELITOS Y FALTAS
 MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS PARA OPERACIONES POLICIALES.
 MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPOS INFORMÁTICOS DE LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS
 MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS UNIDADES
ESPECIALIZADAS
 ASISTENCIA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA A LOS COMITES DE SEGURIDAD CIUDADANA
 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LAS OPC PARA EL DESARROLLO DE LAS ACCIONES PREVENTIVAS
 COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD
CIUDADANA (GL)
 COMISARÍAS APLICAN ACCIONES DE PREVENCION MEDIANTE SUS OPC 218
 Producto 1 Producto 2
Comunidad organizada a
Patrullaje por sector
favor de la seguridad
ciudadana

219
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
 Producto 1. Patrullaje por sector
El servicio de patrullaje se define como el desplazamiento de
personal policial, de serenazgo o ambos, debidamente equipado,
por un determinado sector, con la finalidad de aplicar las
funciones, deberes, responsabilidades y atribuciones que la ley les
confiere, relacionados con la seguridad ciudadana.
¿Quién recibirá el Producto?
¿Qué bienes o servicios específicos se entregarán?
¿Cómo se entregarán estos bienes o servicios?
¿Quién entregará los bienes o servicios?
¿Dónde se entregarán los bienes o servicios?
220
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Indicador del Producto 1
Porcentaje de sectores patrullados

221
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Actividad del Producto 1
5004156. PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO
Se define como una operación de vigilancia, prevención,
intervención o auxilio que cotidianamente realiza el serenazgo
mediante el desplazamiento de personal propio o integrado con el
personal policial, debidamente equipado, por un determinado
sector, con la finalidad de aplicar las funciones, deberes,
responsabilidades y atribuciones que la ley les confiere,
relacionados con la seguridad ciudadana.

222
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Producto 2. Comunidad organizada a favor de la seguridad
ciudadana
El producto tiene por objeto incrementar la efectividad de la
participación organizada de la ciudadanía, los gobiernos locales a
través de los comités distritales y provinciales de seguridad
ciudadana, los gobiernos regionales a través de los comités
regionales de seguridad ciudadana, la Policía Nacional del Perú
(PNP) y la estrategia multisectorial barrio seguro.
¿Quién recibirá el Producto?
¿Qué bienes o servicios específicos se entregarán?
¿Cómo se entregarán estos bienes o servicios?
¿Quién entregará los bienes o servicios?
¿Dónde se entregarán los bienes o servicios?
223
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Indicador del Producto 2
Porcentaje de programas preventivos Implementados

Unidad de
Programas Preventivos que implementa la Policía Nacional del Perú
medida
POLICÍA ESCOLAR PROGRAMA

JUNTAS VECINALES PROGRAMA

REDES DE COOPERANTES PROGRAMA

BRIGADAS DE AUTOPROTECCIÓN ESCOLAR – BAPES PROGRAMA

CLUB DE MENORES PROGRAMA

PATRULLAS JUVENILES PROGRAMA

224
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Actividad del Producto 2
5004167 COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN
EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA

Los Gobiernos Locales (GL) formulan y ejecutan su Plan de

Seguridad Ciudadana, contribuyendo a asegurar la convivencia
pacífica, el control de la violencia urbana y la prevención de
delitos y faltas en su jurisdicción, en coordinación con la Policía
Nacional del Perú y con la sociedad civil organizada, dentro del
marco de los dispositivos legales vigentes.

225
DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA - MININTER
Programa presupuestal 0030

226
 Productos del programa presupuestal
Detalle del producto
PRODUCTO 3000355: Patrullaje por sector
UNIDAD DE MEDIDA: 520. Sector
¿Quién recibe el producto o sobre
quién se interviene? – Grupo
poblacional que recibe el producto.
¿Qué bienes y/o servicios –específicos–
recibirá dicho grupo poblacional?
¿Cuál es la modalidad de entrega del
producto a dicho grupo poblacional?
¿Quién realiza la entrega del
producto?
¿Dónde se entrega el producto?
9
Dicha información es el resultado de las coordinaciones entre los alcaldes, comisarios, Regiones Policiales y la DIRNOP
▶ Población nacional, estimada en 32'495,510 habitantes en el
2019.
▶ La población recibirá permanentemente el servicio de patrullaje
por sector a fin de evitar la comisión de actos delictivos.
▶ El servicio de patrullaje puede ser: policial, integrado (policial-
municipal) o municipal (a través del serenazgo y coordinado
con la PNP). El patrullaje se planifica de acuerdo a las
necesidades de cada sector y al índice delictivo.
▶ El patrullaje se realiza las 24 horas del día, en turnos
ininterrumpidos de 6 u 8 horas con vehículos y personal
debidamente equipado y asignado en forma exclusiva para
patrullaje.
▶ La modalidad de entrega del producto a la población
será de la siguiente manera:
 Por medio de locomoción:
» Patrullaje motorizado (camioneta, automóvil,
motocicleta o cuatrimoto).
» Patrullaje a pie.
» Patrullaje en otro vehículo menor (bicicleta, scooter
eléctrico, monopatín eléctrico u otro.
» Patrullaje fluvial.
» Patrullaje montado (caballos y mulas).
 Por espacio geográfico:
» Patrullaje urbano.
» Patrullaje rural.
▶ La entrega del producto será realizado a nivel del gobierno
nacional: por la Policía Nacional del Perú a través de las
Comisarías PNP y Unidades Especializadas (División de
Patrullaje a Pie - DIVPATPIE, División de Escuadrón de
Emergencias – DIVEME. Departamento de Seguridad de Bancos
- DEPSEBAN, Halcones – DEPEME, Halcones y Escuadrón Verde
- DIVOPEJOR) que prestan servicio en patrullaje preventivo en
apoyo a las Comisarías PNP.
A nivel local: por las gerencias de seguridad ciudadana o áreas
equivalentes de los gobiernos locales - Serenazgo.
▶ El servicio de patrullaje se entrega a la población en las
jurisdicciones de las comisarías / Gobiernos Locales,
organizadas en sectores de acuerdo a las prioridades
identificadas en los Mapas del Delito9. Se considerará:
 Sectores con mayor índice delictivo
 Sectores con mayor densidad demográfica
 Sectores con mayor afluencia comercial
 Sectores con mayores zonas de riesgo y zonas de
vulnerabilidad.
227
 Detalle del producto
PRODUCTO 3000520: Comisarías con las condiciones básicas para el servicio a la comunidad

UNIDAD DE MEDIDA: 447. Comisaria

¿Quién recibe el producto o sobre ▶ Comisarías a nivel nacional.
quién se interviene? –Grupo
poblacional que recibe el ▶ Las comisarías atienden a la Población nacional, estimada en 32
producto. millones 495 mil 510 habitantes en el 2019.

▶ Las Comisarías recibirán el mantenimiento preventivo en términos

¿Qué bienes y/o servicios –
específicos– recibirá dicho
grupo poblacional?
¿Cuál es la modalidad de entrega
del pro- ducto a dicho grupo
poblacional?
¿Quién realiza la entrega del
producto?
de funcionamiento de servicios básicos (electricidad, internet, agua,
desagüe, entre otros), reposición de mobiliario, equipos
informáticos, armamento, munición, equipo policial. Así como el
mantenimiento correctivo de su infraestructura en términos de
saneamiento físico legal, con la finalidad de brindar un servicio
policial efectivo garantizando la seguridad y tranquilidad pública
para prestar protección y ayuda a las personas y a la comunidad de
su circunscripción territorial.
▶ En el caso del mantenimiento de mobiliario, equipos informáticos;
armamento, munición y equipo policial de las comisarías la entrega
será directa en cada comisaría (despacho con PECOSA para entrega
de bienes u atención de la Orden de Servicio)
▶ En el mantenimiento preventivo y correctivo en términos de
funcionamiento de servicios básicos (electricidad, internet, agua,
desagüe, entre otros)
▶ La entrega estará a cargo de la Dirección General de
Infraestructura de la Policía Nacional, en coordinación con las
unidades ejecutoras PNP.

¿Dónde se entrega el producto? ▶ El producto se entregará en cada comisaria a nivel nacional.

Detalle del producto

PRODUCTO 3000422: Operaciones policiales para reducir los delitos y faltas
UNIDAD DE MEDIDA: 528. Operativo Policial
¿Quién recibe el producto o sobre ▶ Población nacional, estimada en 32'495,510 habitantes en el
quién se interviene? –Grupo 2019.
poblacional que recibe el
producto.
▶ La población recibirá operaciones policiales ejecutadas, cuya
finalidad es la prevención, disuasión y represión ante la
¿Qué bienes y/o servicios – comisión de delitos y faltas que perturban el normal desarrollo
específicos– recibirá dicho de las actividades de la población, situaciones que afectan la
grupo poblacional? seguridad ciudadana.

▶ La Policía Nacional del Perú a través de las comisarías PNP y las

¿Cuál es la modalidad de entrega
del pro- ducto a dicho grupo
poblacional?
Unidades Especializadas entregarán el producto en el lugar
donde se suscita el delito o falta.
▶ La modalidad de entrega del producto será a través de la
ejecución de:
» Operativos policiales de las comisarías y
» Operativos policiales de las Unidades Especializadas.

228

¿Quién realiza la entrega del
producto?
▶ Las operaciones policiales son entregadas en las
¿Dónde se entrega el producto?
Detalle del producto
PRODUCTO 3000781: Unidades especializadas con las condiciones básicas para operaciones
policiales
UNIDAD DE MEDIDA: 596. Unidad Especializada
¿Quién recibe el producto o sobre
quién se interviene? –Grupo
poblacional que recibe el producto.
¿Qué bienes y/o servicios –específicos–
recibirá dicho grupo poblacional?
¿Cuál es la modalidad de entrega del
producto a dicho grupo poblacional?
¿Quién realiza la entrega del producto?
¿Dónde se entrega el producto?
▶ El responsable de la entrega del producto es a través de la Sub
Secretaria de la PNP y las Macro Regiones de la PNP,
desconcentrados (Regiones y Frentes policiales) y estos por las
Direcciones Territoriales quienes derivan a las Divisiones
Territoriales, Comisarías y Unidades Especializadas.
jurisdicciones de las comisarías y Unidades Especializadas a
nivel nacional.
▶ Todas las unidades especializadas de la Policía Nacional del Perú
a nivel nacional.
▶ Las Unidades Especializadas reciben mejoras en el
mantenimiento y reposición de mobiliario, equipos
informáticos y vehículos. Mantenimiento y acondicionamiento
de la infraestructura para que las operaciones preventivas y
represivas que realiza la Policía Nacional del Perú sean
efectivas, garantizando el orden y la paz social, con
procedimientos y técnicas innovadoras que buscan prevenir
todo tipo de violencia y la comisión de delitos y faltas.
▶ Las unidades especializadas reciben el mantenimiento
preventivo y correctivo en términos de funcionamiento de
servicios básicos (electricidad, internet, agua, desagüe, entre
otros), para cumplir con sus servicios efectivamente.
▶ En el caso del mantenimiento y reposición de mobiliario,
equipos informáticos, vehículos, armamento, munición y
equipo policial la entrega será directa en cada unidad
especializada (despacho con PECOSA para entrega de bienes u
atención de la Orden de Servicio).
Para el mantenimiento preventivo de infraestructura y
equipamiento de los locales de las Unidades Especializadas,
se ha establecido una directiva en la cual se terminan los
criterios y montos a ejecutar manera permanente en cada
ejercicio fiscal, cuya cobertura estará sujeta a la
disponibilidad de los recursos financieros asignados.
▶ La entrega estará a cargo de la Dirección de Logística de la
PNP en coordinación con las unidades ejecutoras PNP.
▶ El producto se entregara en las Unidades Especializadas a
nivel nacional.
229
 Detalle del producto
PRODUCTO 3000356: Comunidad organizada a favor de la seguridad ciudadana
UNIDAD DE MEDIDA: 446. Programa
¿Quién recibe el producto o sobre ▶ Población nacional, estimada en 32'495,510 habitantes en el
quién se interviene? –Grupo 2019.
poblacional que recibe el producto.

▶ La población recibe el producto mediante acciones y

programas preventivos, a través de actividades de
enseñanzas recreativas, deportivas, charlas y capacitación
relacionada a la prevención de la violencia, delitos y faltas,
priorizando a la población en riesgo (niños y adolescentes).

▶ Asistencia técnica estará dirigido a los miembros de la Policía

¿Qué bienes y/o servicios –específicos- Nacional del Perú, Juntas Vecinales y personal de serenazgo de
recibirá dicho grupo poblacional? las municipalidades en el marco de la estrategia Barrio Seguro.

▶ La modalidad de entrega del producto será en cada ámbito

territorial según corresponda (jurisdicción de cada
Gobierno Regional o Gobierno Local), a través de:
¿Cuál es la modalidad de entrega del
producto a dicho grupo poblacional?
• Asistencia Técnica y Administrativa a los comités de
seguridad ciudadana:

 Los Secretarios Técnicos serán asistidos para

formular el Plan Local de Seguridad Ciudadana.
 Capacitación y asistencia técnica a los
efectivos policiales, juntas vecinales y personal
de serenazgo.

• Programas preventivos que serán brindados por la

Policía Nacional del Perú a la comunidad y estos son:

 Prevención con clubes de menores

 Prevención con la policía escolar de las
instituciones de su jurisdicción.
 Prevención con patrullas juveniles
 Prevención con las juntas vecinales
 Prevención con redes de cooperantes.
 Prevención con las brigadas de
autoprotección escolar-BAPES.

 Capacitación:
Será realizado por la Dirección Ejecutiva de Seguridad
Ciudadana de la Policía Nacional del Perú para el
personal de las Oficinas de Participación Ciudadana
(OPC) de las comisarias.

230
 Detalle del producto
PRODUCTO 3000356: Comunidad organizada a favor de la seguridad ciudadana
UNIDAD DE MEDIDA: 446. Programa
▶ La entrega del producto será realizado por los siguientes
actores:

Las comisarias a través de las Oficinas de Participación

Ciudadana (OPC), desarrollaran programas preventivos a
favor de la población en riesgo.

Los gobiernos locales mediante la implementación de los

Planes de Seguridad Ciudadana, desarrollaran acciones
¿Quién realiza la entrega del preventivas en materia de seguridad ciudadana y apoyo a las
OPC de las comisarias con la implementación de programas
producto? preventivos.

El proceso general de entrega del producto será mediante:

• El Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana (SINASEC),

tiene por objeto coordinar eficazmente la acción del
Estado y promover la participación ciudadana para
garantizar una situación de paz social.

• El Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC),

como el máximo organismo encargado de la formulación,
conducción y evaluación de las políticas de seguridad
ciudadana; con autonomía funcional y técnica.

• La Secretaria Técnica es el órgano técnico ejecutivo y de

coordinación, encargado de proponer al Consejo Nacional
de Seguridad Ciudadana la política, los planes, programas
y proyectos de Seguridad Ciudadana para su aprobación,
así como realizar el seguimiento y evaluación de la
ejecución de las acciones aprobadas a nivel nacional.

▶ La población
• Como órgano de beneficiaria
ejecuciónrecibirá, en cada
en el ámbito ámbitola Policía
nacional,
¿Dónde se entrega el producto? territorial
Nacional delsegún
Perú, corresponda
a través de la(jurisdicción de cada de
Dirección Ejecutiva
municipio
Seguridad o comisaría).
Ciudadana, institución que, en su condición de
fuerza pública, cautela la protección, la seguridad y el libre
ejercicio de los del
Para la entrega derechos fundamentales
Producto, se identificande
loslas personas, así
siguientes
como el normal
actores: desarrollo de sus actividades.

• La Comisaria,
1) Las comisariases la célulade
a través básica de la organización
las Oficinas de la
de Participación
Policía Nacional
Ciudadana del Perú; depende de las Regiones o Frentes
(OPC)
Policiales. Desarrolla la labor de prevención, orden,
seguridad e investigación; mantiene una estrecha relación
•conLas
la Regiones
comunidad, Policiales formulan
gobiernos un ydiagnóstico
locales Regionales, decon
la
localidad,
quienes relacionado
promueve a la incidencia
la participación de delictiva, zonas
su personal en
inseguras,aorganizaciones
actividades de base,ciudadana,
favor de la seguridad fuerzas adversas y
coadyuvando
fuerzas amigas
al desarrollo de su jurisdicción.
económico y social de la jurisdicción.
• Asimismo, de las oficinas de participación ciudadana
• La (OPC), de lasrecibe
comunidad Comisarias de su jurisdicción
los programas policial
preventivos mediante
(personal, infraestructura, equipamiento, capacitación,
actividades de enseñanzas recreativas, deportivas, charlas y
implementación,
capacitación etc. a la prevención de la violencia,
relacionada
2) Los gobiernos locales
delitos y faltas, priorizandoa través
a la de los Comités
población de
en riesgo (niños y
Seguridad Ciudadana
adolescentes).
.
• Conformación de los Comités de seguridad ciudadana
• Formulación de los planes de seguridad ciudadana
• Ejecución de acciones de prevención: Recuperación de
espacios públicos, participación con la implementación
de los programas preventivos de la PNP.

231
Actividades del programa presupuestal

PRODUCTO 3000355: Patrullaje por sector

Niveles de gobierno
ACTIVIDAD Unidad de medida Nacional Regional Local
5003046. Patrullaje policial por sector 520. Sector
Patrullado X
5004156. Patrullaje municipal por sector - X
serenazgo 520. Sector
Patrullado
5006034. Mantenimiento de vehículo para
421. Vehículo X
patrullaje por sector
operativo

PRODUCTO 3000520: Comisarías con las condiciones básicas para el servicio a la comunidad
Niveles de gobierno
ACTIVIDAD Unidad de medida
Nacional Regional Local
5004159. Acceso a sistemas policiales y de
447. Comisaría X
otras entidades.

5004186. Mantenimiento preventivo y

correctivo de la infraestructura de las 447. Comisaría
X
comisarías.
5006035. Mantenimiento de mobiliario y
equipos informáticos de las comisarías. 447. Comisaría X

5006036. Dotación de municiones e insumos

447. Comisaría X
y mantenimiento de equipos policiales de las
comisarias.

PRODUCTO 3000422: Operaciones policiales para reducir los delitos y faltas

Niveles de gobierno
ACTIVIDAD
Unidad de medida Nacional Regional Local

5004965. Operaciones policiales de las

comisarias para reducir los delitos y faltas. 528. Operativo
X
policial
5006127. Operaciones policiales de las
unidades especializadas para reducir los delitos 528. Operativo X
y faltas. policial

232
PRODUCTO 3000781: Unidades especializadas con las condiciones básicas para Operaciones policiales
Niveles de gobierno
ACTIVIDAD Unidad de medida Nacional
Regional Local
5005844. Mantenimiento y 596.Unidad
Especializada X
acondicionamiento de la Infraestructura de
las unidades especializadas.
5006037. Mantenimiento de vehículos para 421. Vehículo
operaciones policiales. operativo X

5006038. Mantenimiento de mobiliario y 596.Unidad

equipos informáticos de las unidades Especializada X
especializadas

PRODUCTO 3000356: Comunidad organizada a favor de la seguridad ciudadana

Niveles de gobierno
ACTIVIDAD Unidad de medida
Nacional Regional Local
5004165. Asistencia técnica y
524. Comité X
administrativa a los Comités de seguridad
ciudadana. asistido
5004166. Capacitación al personal de
las OPC para el desarrollo de acciones 088. Persona
X
preventivas. capacitada
5004167. Comunidad recibe acciones
de prevención en el marco del plan de 446. Programa
seguridad ciudadana. X X
preventivo

5004168. Comisarías aplican acciones de

prevención mediante sus Oficinas de 446. Programa X
Participación Ciudadana. preventivo

Niveles de gobierno
PROYECTO
Nacional Regional Local

PROYECTO X X X

233
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0030: REDUCCIÓN DE DELITOS
Y FALTAS QUE AFECTAN LAS SEGURIDAD CIUDADANA
PROBLEMA RESULTADO
IDENTIFICADO ESPECÍFICO Población objetivo:
A Nivel Nacional
Incremento de delitos y faltas que Reducir los delitos y faltas que 31’488,625 personas al 2016
afectan la seguridad ciudadana. afectan la seguridad ciudadana. (Proyección INEI)

Niveles de gobierno que implementan el PP0030

Ente responsable
 GOBIERNO NACIONAL (Ministerio del Interior :
Ministerio del Unidades ejecutoras del MININTER , de la PNP)
Interior  GOBIERNOS REGIONALES (26)
 GOBIERNOS LOCALES (1,874 Municipalidades)

Responsable Técnico:
Órgano Dirección General de Seguridad
Responsable Ciudadana - MININTER

234
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0030: REDUCCIÓN DE DELITOS
Y FALTAS QUE AFECTAN LAS SEGURIDAD CIUDADANA

235
ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO
SEGURO Y ESTRATEGIA VECINDARIO
SEGURO

236
 ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO
Mejorar las condiciones para la seguridad y
convivencia pacífica en los barrios más
Propósito vulnerables al crimen y la violencia en el Perú

Objetivos
1. Reducir los índices de robos, homicidios y violencia doméstica

2. Incrementar la confianza de la población en la PNP

3. Fortalecer los gobiernos locales, comisaría y sociedad civil en el abordaje de
la seguridad ciudadana
4. Disminuir factores de riesgo del crimen y la violencia

5. Reducción del temor a la inseguridad

237
 ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO
PREVENCIÓN SITUACIONAL
EJES ESTRATEGICOS •
•
Policía Comunitaria
Patrullaje en zonas críticas
• Investigación e inteligencia
• Recuperación de espacios públicos

PREVENCIÓN SOCIAL
• Programas para abordar factores de
riesgo

PREVENCIÓN COMUNITARIA
• Juntas Vecinales
• BAPES
• Red de cooperantes

238
 ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO
PROGRAMAS CON LOS QUE SE ARTICULA HOY
FACTOR DE RIESGO POLÍTICAS / PROGRAMAS SECTORES
MINEDU
Deserción escolar • Beca “Doble oportunidad”
(PRONABEC)
• Orquestando/Expresarte/Educación Física MINEDU
Uso indebido del tiempo libre • Puntos de Cultura MINCUL
• Deporte para Todos MINEDU (IPD)
• Trabaja Perú
Falta de oportunidades laborales MTPE
• Jóvenes Productivos
• Juguemos en tu Barrio
Entornos violentos para niños, niñas, MIMP
• Yachay
adolescentes y jóvenes
• Programa Nacional Cuna Más MIDIS
• Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual
Violencia doméstica y de género MIMP
• Juguemos en tu DEMUNA
Consumo de alcohol y drogas • Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas DEVIDA
Falta de Espacios Públicos • Mejoramiento Integral de Barrios MVCS
Brecha de atención en salud mental • Salud Mental Comunitaria MINSA
Reincidencia juvenil • Política de Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal MINJUS

Se pueden y deben identificar otros factores de riesgo en los territorios y generar nuevas propuestas.
Ejemplo: Tutorías reforzadas, red de redes, patronatos distritales, etc.

239
 ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO
53 Barrios de mayor vulnerabilidad al Crimen y a la Violencia intervenidos por la EMBS entre 2016 - 2018

Fase III (2018)

30 barrios

A. Instalada una Comisión Permanente para la implementación y seguimiento a la ejecución

de la Estrategia Multisectorial Barrio Seguro. Aprobada mediante Decreto Supremo N.º
003-2018-IN, publicado el 16 de marzo del 2018.
Meta para el año 2019:
B. Articulación con 17 programas sectoriales del Poder Ejecutivo con oferta de servicios en
los Barrios. 03 Programas sectoriales (Centro de Emergencia Mujer – MIMP; Jóvenes
36 nuevos Barrios Seguros y
Productivos – MTPE; PRONABEC – Minedu) con presencia en mas de 27 barrios.
C. Incremento de efectivos policiales en las comisarias involucradas en la EMBS. Total de fortalecimiento de los 53 ya
incremento 33%.
D. El 46% de CODISEC han incorporado al Articulador Territorial de la EMBS en su instancia existentes
de coordinación.

240
VECINDARIO SEGURO
• “Vecindario Seguro” se sustenta en el
modelo de Policía Comunitaria y
busca fortalecer la gestión de la
seguridad ciudadana y la legitimidad
de la institucionalidad policial frente a
la ciudadanía.

• Promueve el acercamiento entre la

policía y la comunidad a quien sirve.

• Su naturaleza es preventiva,
proactiva, participativa y privilegia el
involucramiento de las autoridades
con su comunidad en la lucha contra
la inseguridad ciudadana.

241
NUEVO PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD
CIUDADANA
(2019-2023)

242
 NUEVO PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA

Fenómenos identificados
Violencia contra mujeres, Delitos cometidos por
Delitos patrimoniales en
Muertes violentas NNA y personas acción de bandas
espacios públicos
vulnerables criminales

• Feminicidios Robos de dinero, Extorsiones

Homicidios cartera y celular
• Violencia familiar Victimización de
Robo de vehículos y empresas
autopartes Robo a entidades
• Violencia sexual
Accidentes de bancarias
transito Robo a viviendas
• Trata de personas Secuestros

243
 NUEVO PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA
El nuevo Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana, propuesto
para el período 2019-2023,
aprobado en Sesión del CONASEC
el 06 de noviembre, es el resultado
del consenso entre todos los
sectores involucrados.

Para ello el VSP y la DGSC han

realizado talleres multisectoriales y
reuniones bilaterales de trabajo y
validación.

244
ACCIONES PENDIENTES

245
 TRABAJOS PENDIENTES
ACCIONES PENDIENTES
 Integración de las unidades móviles y de radiocomunicación al SIPCOP desarrollado por el
MININTER (en la actualidad sólo se encuentran integrados 3 municipios al 100%)
 Estandarización de los sistemas de radiocomunicación y videovigilancia para su
interconexión con la PNP (105 y C4i)
 Mejora de la participación de la población en las acciones de seguridad ciudadana
(cambios introducidos con el Dec. Leg. 1454)
 Articulación real de los Planes de Acción en Seguridad Ciudadana de los tres niveles de
gobierno (cambios introducidos con el Dec. Leg. 1454).
 Creación de Secretarías Técnicas en la gestión local de la Seguridad Ciudadana, a fin de
fortalecer las acciones y la interacción con otras entidades.
 Implementación del nuevo Plan Nacional de Seguridad Ciudadana (2019-2023)
 Implementación de los Registros de Serenos y Serenazgos (a nivel nacional), con
intercambio de información respecto al personal que presta servicios de serenazgo.
 Implementación de las normas que regulen los Centros de Formación de Serenos, las
características de las Armas Menos Letales, los uniformes, estandarización de los recursos
para la seguridad ciudadana y el Manual de Funciones del Sereno.

246
 ...t
~
I,Je!INTERIO
MINISrERI o
R

GN x GR Gl

en
operacional 'Oficinas de PartiCipación Cludadana-OPC, en directivas y normas
relacionados a la implementaci6n de los programas preventivos a nivel
nacional. en el marco de la Ley de la Poliel. Nacional Del Perú.

Mediante la actividad se disena. implementa y ejecuta los eventos de

capacitación, dirigido a Coordinadores Macro-regionales PNP,
Coordinadores Regionales, comisarios y promotores de las Oficinas de
Participación Ciudadana (OPC) de las comisarias de la PoUela NaCional del
Perú (CPNP) a nivel nacional en la Zona Urbana, rural o mixta de la costa,
sierra y selva, por equipos de Oficiales y Suboficiales pertenecientes a la
DIRSECIU PNP, quienes transmitirán sus conocimientos a los Integrantes de
los siguiente programas preventivos: '

a. Juntas vecinales de seguridad ciudadana (JJWSC)

b. Redes de cooperantes para la seguridad ciudadana (REDCOOP)
c. Clubes de menores (CLUBMEN)
d. Pollcla escolar (POLESC)
e. Brigadas de auto protección escolar (BAPES)
f. Patrullas juveniles (PAr JUV)

, La DIRSECIU PNP, planifica los eventos ele capacitacl6n a través del Plan
Anual de Capacitación.

Modalidadd. ,'ecueló";
La modalidad de ejecuciOn de la actividad se realizaré de forma directa por
la Dirección de Seguridad Ciudadana PNP (DIRSECIU PNP). a través de
conferencias y talleres que garanticen su desarrollo profeSional.
H. YAlPtN
EJecuciónd'la actlyldad;
La actividad es ejecutada por la Dirección de Seguridad Ciudadana PNP
(DIRSECIU PNP), a través de la División de Proyectos Especiales y de la
División de Juntas Vecinales.

== ;;¡z::: i> 20-::_»' o._ .-tIi:

247
 ...t
•
I.'N/INTERIOR
MINISTERIO

Donde " .lecuta la actividad:

La adividad se desarrolla en las ciudades capital de departamento, donde
se ubica la sede de las 25 Regiones Policiales y Frentes Policiales, asl como
en lugares previamente determinados acorde a la Incidencia delictiva y
requerimiento de Intervención.

Pmc8!O d. ,"cucló" d. la actiyldad:

El proceso de ejecución de la actividad se realizará de la siguiente manera:

a. Revisión de la normatiVidad relacionada con los Programas Preventivos

'1 el material de instrucción.
b. Actualización del diseno y la organización de los eventos de
capacitación.
c. Formulación del Plan Anual de Capacitadón de los POPe DIRSECIU
PNP 2020
d. Aprobación del Plan del Diseno Pian Anual de capacitación de los pope
DIRSECIU PNP 2020
•. Ejecución de los eventos de capacitación programados en el Plan Anual.

Supervisión y .valuaclón
a. Supervisión a la evaluación de los eventos de capacitación programados
b. Evaluación de entrada y salida al personal OPe.
c. Reporte de la ejecución y difusi6n de resultados.

2. Organlzad6n La DIRSECIU PNP, a través de los Equipos de CapaCitadores de las

para la Divisiones de Proyectos Especiales y la División de Juntas Vecinales, revisa
ejecucI6n de la normatividad relaclonada con los Programas Preventivos.
la actividad
LA DIRSECIU PNP:

La DIRSECIU PNP, actualiza el diseno y la organización de los eventos de

capacitaci6n. aplicando los contenidos mlnlmos:

- Marco normativo relativo a la seguridad ciudadana.

- Protocolos para la organización, funcionamiento y sostenlbllidad de los
seis (06) Programas Preventivos PNP
- Temas sociales de prevención priorizados.
• Formula el Plan Anual de Capacitación de los POPC DIRSECIU PNP
2020.
• La DIRSECIU PNP, coordina con las Regiones Policiales, a través de
los Coordinadores Regionales PNP, confirmando la programación
especifica y verificando las condiciones previas al evento.
o La DIRSECIU PNP. Ejecuta el taller de carácter apDcativo, incluye el
trabajo de campo con desplazamiento del Equipo.
- Capacitar a la8 localidades de mayor requerimiento de intervencl6n.
- la DIRSECIU PNP, aplicaré examen de cotejo de entrada y salida.
- La DIRSECIU PNP, evaluará 108 resultados del examen de cotejo.
- La DIRSECIU PNP, reporta los resultados de la ejecución de los eventos
H. YAlPtN de capacitación a la SUBCOMGEN PNP.
o Los resultados servlrén de sustento para el seguimiento y evaluación de
la Actividad.

A-----·20B
------=or=IICIIIA=CíííiiAi==N::-;~===y;:,=_;;;::=IIf~o;::-MOIII¡¡oI¡:;:~a;:;.;:_¡¡¡¡¡;IIAL;r.¡;;o.;;¡-Muuu;;¡;_¡¡;¡:;a:u.L'N;O'N:::
...
_""DlLUlfllllaa

248
 ,..t
....
1M'klINTERIOR
INISTERIO

LA SUBCOMGEN pNP
- La Sub Comandancia General PNP (SUBCOMGEN PNP) en calidad de
Coordinador Territorial del PP 0030, aprueba el Plan Anual de
Capacitación a POPC DIRSECIU PNP 2020.
- La SUBCOMGEN PNP valida el reporte de resultados de la DIRSECIU
pNP e informa a la OGSC MININTER, Responsable Técnico del
_f rama.
. 3. CrttIrIas de se capaCitaré a los Coordinadores Macro-regionales PNP, Coordinadores
pragrarnacl6n Regionales PNP, asl como a los Comisarios y Promotores de las Oficinas de
Participación Ciudadana (POPC) de las 753 comisarias básicas de tlpo·A. B
YC', a nivel nacional.
Se capacitará en el at\o 20208157.26% del personal que ocupa los cargos
senalados lIneas arriba. correspondiente a las comisarias de tipo A (12.02%),
B (22.89%) Y C (22.36°.4).

Se capacitará al 42.74 % del personal de las comisarias Tipo O ye.

La Información se obtiene de:
Censo Nacional de Comisarias (CENACOM) del INEI 2017
Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRES) del INEI
Registros administrativos de la 01RSECIU PNP.

4. Flujo. Se adjunta
~
5. DIagrama ele Ver tabla adjunta
Gantt

e 1. Llltadode
• Insumos InPO IDETALLE
. . ¡l. C8pacltad6n
C.GEtmLlE~
. LBien ' Laptop
t BIen Proyecto multimedia
len ~ digital _
Bien Cámara fotográftca digital
f!len Micrófono Inalámbrico
~n Megáfono
,t.B~n Puntero I..aser
,Bien Pilas
Bien Chalecos
BIen . Gorros
Maletrn
COs
Block de notas
_~ros
Papel bond~-4
Tinta ~a Impresora I
Fotder Manila A-4
H. YAIP(N
fotocopiado -~
Grabación de CDs
Compendios y manuales
_TrIptIcos

..~ . ; . "'_' __ "M~Y~-I:I_CIII.

..-wODII.DrTI_
~

249
 ...t
•
IMINISTERIO
"""tNTERIOR
..auo: '"UDUCCl6tt DI! Danos., FALTASQUEancrAIII.A IIGUIUDAD ClUDADAIIA

servido Pasaje Aéreo (Ida y Vuelta)

Alojamiento, alimentación y movilidad ~ personas
servido
X 4 dras)
I ServIdo Alquiler de local
I Servido Alquiler de Equipos
Evento por Reglón (break, refrigerio) (para 2 dlas
ServIcio
por el evento)
2. Supervisl6n de la tapadtad6n
Servido Pasaje Aéreo {Ida y Vuelta}
Alojamiento a1lmentacl6n y movilidad (1 persona
Servicio X 4 días)

H. YAIPtN

--------:CIfI=CIIIA=:::_=IW.::-:oa~~===~y.=íííiUMiíQa:;;;;=;-:--;;;_;;;;;;;¡:caa:¡¡;;III¡;;IR;;;_=1L:-;;DII .. _;;m.;=;:;:;CIU;;;;D:;::_=.A~----210
MllaSTlaOoa-

250
 ...t
..,.
Idi'lINTERIOR
MINISTERIO

ntve_de
Gob5emoque GN GR. GL X
ejecutan la

Unidad
medida del
indicador de Programa PreventiVo

Modelo operacional de la actividad

operacional El seaetarlo t«nlco de segur1dad dudadana en coordinación con los miembros det
, Comité Oistrltal de Seguridad CIudadana (CODISEC) fortalecen la Implementadón de
las actividades de los programas prevenHvos de la PNP, las mlsmils que son Induldas
en el Plan Anual de Seguridad Oudadana de las munlclpalldades.

En esta actividad están comprendidos los siguientes servidos:

1. Acompal'lamlento en el patrullaje mixto de las juntas vecinales en coordinación

con la PNP.
2. Acompctlaniento a las BAPES en las vigilancias de entrada V salida del alumnado
de las InstitucIOnes Educativas.
3. Acompañamiento en la Implementación de las actividades de Club de Menores,
Pollda Escolar, Red de Cooperantes V Patrullaje Juvenil.
4. Dotación de Insumos para la Implementación de los programas preventlvos.

La modalidad de ejecución de esta actividad es la siguiente:

1. Planlficadón de las actividades de los programas preventivos a Implementar en

coordinación con el prcmotor de OPC.
2. Aslgnacl6n de ream;os el las actividades de los Programas Preventivos.
3. Ejecuciónde las actividades de los Programas Preventivos.

Esta actMdad es ejeCt4ada por la Gerencia de Seguridad Ciudadana o la que haga

sus veces en coordinación con el promotor de OPC de la Comlsarra de su Jurisdicción.

la actMdad se ejecuta en la Jurisdicción del distrito.

El proceso a través del cual se ejecuta la actividad es el siguiente:

1. Inclusión de las actividades de los programas preventivos en el plan anual de
seguridad dudadana.
2. Coordinación con el promotor de OPC para prlorlzar la población V (as actividades
de los programas preventivos.
3. EJecución del Plan por el seaetarlo técnico de seguridad dudadana en

para la ejecud6n 1 El secretario técnico de seguridad ciudadana en coordinación con los miembros
de la actividad del Comité Dlstrltal de Seguridad Oudadana (CODISEC), elaboran el diagnostico
de seguridad dudadana de la Jurisdicción dlstrltal.

A ¡ 3. 4 ,e .3 ,"'"z;: "., ... - ¿¡;W :; ......

251
 ...t
•
Id<tINTERIOR
MINISTERIO

3 Los miembros del ComIté DistritaI de Seguridad Oudadana (COOISEC) priorizan

la pobIadón y programan el fortalecimiento de las actividades de los programas
preventivos a ser contempladas en el Plan de Seguridad Oudadana.
.. El secretario técnico de seguridad ciudadana en coon:Ilnadón el promotor de OPC
ejeCuta actividades de tos programas preventivos a ser fortalecidos.

El secretarfo técnico de seguridad dudadana en coordlnacl6n el promotor de OPC

ejeCuta actividades de los programas preventivos a ser fortalecidos, las mismas que
deben estar asociadas una brecha especifica.

Variable: actividades de progfCImas preventivos

Regla de cálcuto: Se Implementará el fortalecimiento de actividades de 06 progfCImas

preventivos en tos lugares con alta Incidencia delictiva o zonas de rfesgo.

Fuente de Infonnad6n: Mapas de delito y de riesgo

Crlterfo de programacJón: 06 programas preventivos (actividades Implementadas) en

Criterios de los lugares con alta Incidenda dellc:t1va en coordinaCIón con el comisario.
programación
Programas Municipal. Municipal. Municipal. Municipal.
prevo tfDoA tlDO. tiDOC tIDoD
3lW 10 10 OS 02
BAPES 10 06 05 02
Red COOD. 02 02 01 01
Oubmenores 05 05 02 01
PoIIda escolar OS OS 02 01
Patrulla 01 01
juvenil

(i~
u
Flujo de procesos
Se muestra adjunto.

Diagrama.
~.
r,.'- t." Gantt
Lllltlldo de
Insumos
Se muestra adjunto.

T1PO DESCRJPCION
Clubes de menores
{,1 1fií Bien Net para vóley
10( ~
~p Bien
Bien
Pelotas de v6tey
Pelotas de futbol
~ ;w.,,~1 Bien Pelota de baloncesto
-;¡¡
~ Bien CNlecos deportivos estampado
BotIqu(n equipado ( alcohol, gasa, algodón, frotaciones,
~~~ Bien venda, pastillas pIel dolor, sal de andrews, curltas,

!'110 ~11'
.~~~1J. BIen
esparadrapo)
Medallas para futblto, ajedrez, vóley, karate, atletismo
Trofeos (grandes, medianos y pequei'los) (3 fulbIto, 3 vóley,
~ Bien 3 atletismo)
",.'f~9tt4
BIen Juegos lúdicos, (3 ajedrez, 3 damas y 3 ludo)
Bien MaUasde fulblto
BIen Silbatos (6 pI futboI y 6 p/vóley)
Bien Olalecos deportivos p/pl'Ol'l'lOtores
BIen Gorras
Bien Polos

----__""OfIaIIA=:-::_=:':"~=~':::'_=~==y_..,==IIT=o~-a;:;;....c:a=OII= ..;;;1I.0I=_~Ial;,_;;;r.:Q::::~=iII:::.-----220
..;;:;.lI;;;;
MI-.oocs.-

252
 ....t
.....
IMINISTERIO
..".,INTERIOR

Implementos p/academla de futboI (25 c:ooos (2.SO), 25

Bien platos (2.00) , 4 escaleras ptásticas de 10 gradas (15.00)
Y
12 socIaIllas-(6.00n
servido Pancarta
Servido Banderola
Refrigerio (frugos y sandwich p/lnauguraclón, clausura y 2
ServIdo
dCas de tapacbdón)
-
Transporte (Playa, campo, museos, teatro, galenas, dubes,
servido
InauglRClón y clausura)

Servido Entradas (Museos, teatro, galerías, dubes playa o campo)

ServIdo Movilidad Iocel
Pollcfa Escolar
-
,Bien Distintivos
Servicio i Movilidad local
Servido Pancarta
SeMdo Banderola
-
ServIdo Entradas (Museos, teatro, ~s, dubes)
Transporte (ceremonia de juramentaclón y aniversario de
SeNido . niño héroe)
Servido RefrIgerIo (capacbdón)

Patrullasluvenlel
~l
I~
Recurso Humano PsIcólogo
Recurso Humano ..
Recurso Humano AsIstenta social
C.GENT EV Recurso Humano Profesores { . :;arte, etc.)_
,
BIen O\alecos'" ......

~
l' Bien
BIen
BIen
Pelotas de fútbol I balonoesto_L vóle:y
KIt de atletismo
Biblioteca

1. OGl'f
ServtcIo ServIdos de c:apadtacIón laboral

~~7
j~ ServIcIo fotocopias -

~
SeMdo
ServIdo ..
MovII1dad local
....,.
(DO( cada reunión arul)8l semanal}
! Juntas vecinales
:Bien Megáfono a pilas
I Bien Radio portAtI (walkie talkie)

r~V"B'
~.~
~
~jl Bien
Bien
OIaIeco
Poncho Impermeable
Bien Gorro
H. ,(AlPtN
Bien Silbatos el dnta. / Sistema de alarma.
Bien Untema
servido Refrigerios (seminarios por 4 dSas, trimestralmente),
ServIdo Banderola
Servido Folletos Infonnatlvos para la comunidad
ServIdo Documentos y manuales para miembros
ServIcJo Pancarta
ServIcIo Credenciales de ]V el mica V dnta (Comisaria)
Redes de ~lI*1'ntes

253
 ...t
•
I*JINTERIOR
MINISTERIO

Pl'GCl3O:"RlDUCa611 De DCUTOS Y FAlTAS Que ARCTAlI LAHGUIJOAD ClUDADAMA

Bien Chaleco
Bien Gorra
BIen Silbato C/ Cinta
BIen Untema
ServIcio Refrigerios (seminariOS por 4 días, trimestralmente)
RAPES
Bien Chaleco
Bien Gorra
Bien Silbato C/ cinta
BIen Untema
Servicio Banderola
SelVldo Refrigerios (seminarios por 4 días, trimestralmente)

------=cm=c:III&=GI==_=LII&~_=IPJej;;::::::_=.O;:y_==aT=O:;-DDlKC=¡:;::;;;;OII ..GI;¡¡..¡¡;UI.üi'i1ll;¡-¡¡_m:UU;¡;;;::IWI;;;;::;C2lu;"';:¡;N;;::;:;:ü •• ~----222

MI_IfIlODUDIfI_

254
 fIIIt
....
Ilit/INTERIOR
MINISTERIO

GN x GR Gl

Programa preventivo

consiste en programas
operacional particlpadÓn dud2Idana con la finalidad de canalizar su partilclpadón
binomio Estado - comunidad, participando en actividades y/o de prevendón
del delito y/o violencia de la población en riesgo, a través de los seis (06) programas
preventivos, dirigidos por los promotores de las Oftdnas de Participación CiUdadana -
OPC, de las ComIsarCas¡ en el marco del D.L N° 1267, ley de la Policía Nacional Del
Perú. ...-.
los programas preventivos son:

a. Juntas Yednales de seguridad dudadana (llWSC)

b. Redes de cooperantes para la seguridad dudadana (REDCOOP)
c. Oubes de menores (Q.UBMEN)
d. PoIIda escolar (POlESC)
e. Brigadas de auto protecdón escolar (BAPES)
f. PatruUas juveniles (PATJUV)

• La modalidad del desarrollo de la actividad se realizará de fonna directa por

las OPC de las comisarías dependientes de las Reglones Policiales, a través
de la organización, capacitación, conformación, Implementación y
funcionamiento de los seis (06) programas de preventivos. Tales:
modalidades se ajustan a los protocolos para el diseño V la organización.

• La actividadser4 ejecutadapor las OficInas de Partldpadón Oudadana - OPC

de las comlsarfas dependientes de las Reglones Polldales.

• La actividad se desarrolla a nivel nacional en las jurIsdlc:dones de las 1,315

comisarías básicas de la Policía Nacional del PeríJ•
• El proceso de ejecudón de la actividad se realizará de la siguiente manera:

a. Fonnulad6n de los Planes anuales de Trabajo de los seis (06) Programas

Preventivos de Seguridad Oudadana PNP de la comisaria.
b. Planlftcacl6n coordinada con el gobierno local, para la organización,
constftuclón e Implementadón de los Programas PreventIvos de Seguridad
CIudadana PNP.
c. PrIortladón de las actividades del Plan de Trabajo de los Programas
Preventivos de Seguridad Oudadana a Incluir en el Plan Local de Seguridad

~a :I',:_"_~I: ...... ,... I

= . .. _.;;...., ......... ,:- g'IjP' ,.,f!% e , f ...... Pt-T~P·fit __ •

255
 ..wt
..
IwdNTERIOR
MINISTERIO

d. Desarrollo de los seis (06) programas preventivos (inscripción, senslblHzadón,

organización V consolidación y dausura), ello se desarrofta en coordinación con
elgoblemolocat
e. Sistematización de las actividades y acciones ejecutadas en la implementación
de los seis (06) programas preventivos; teniendo en cuenta los siguientes
datos: tipo de programa, fecha, sector, etc
f. El comisario reporta a la Región Policial (REGPOL) e Informar al COOISEC o
COPROSEC el avance mensual de la implementación de los Programas
Preventivos.

SegYlmlento y monltprco

a. Seguimiento V monitoreo de la ejecución de Planes de Trabajo de los

Programas Preventivos de Seguridad Ciudadana PNP, a cargo de los
CoorcInadores RegiOnales OPC - PNP.
b. Revisión y evaluación a los Informes trimestrales de los OPC de las comisarias
a cargo de los Coordinadores Regionales OPC • PNP.
c. COnsolidación de los Irtormes trimestrales de las OPC regionales a cargo de la
DIRSEC1Uy remitir a la DGSC.
d. Reporte de resultados de la revisión y evaluadón

2. Organización la Comisaría, es la responsable de la Implementadón de la actividad, a través de la

para" OtIdna de Partidpadón ciudadana, quienes trabajan de forma coordinada con los
ejecución de gobiernos locales, los principales roles son:
la actividad
La eemlsarfa11.Olida. di !mls:lpad6D gydadaal¡
• El comisario y el Promotor de la OfIcIna de Participación Ciudadana (POPe)
planifican Yformulan Jos Planes Anuales de Trabajo de Jos Programas Preventivos
de Seguridad Oudadana PNP, determinando los recursos necesarios para la
organlzadón, conformación e Implementadón de los mismos.

- El comisario y el Promotor de la OfIdna de ParticipaciÓn Ciudadana (POPC), realIZa

la conformación e Implementación de los Programas PreventIvos; no obstante, el
diagnóstico, coordinadOnes y planiftcadón se hacen por distrito, de tal forma que
todas las comisarias que tienen jurisdicción en un distrito coordinan entre ellas y
con el Gobierno Local.

- El comisario presenta su plan de trabajo de los seis (06) programas preventivos

al CODIseC o COPROSEC, con la finalidad de Incluir adMdades Y/o acciones en
el PlSC.

Gobltmoloel':
- B Com~ de Seguridad OUdactana, sea ProvIncial (OOPROSEC) o Olstrltal
(CODlSEC) evalúa y aprueba la Induslón de las actIVIdades 'ilo acciones de los
Planes de Trabajo de los Programas Preventivos de Seguridad Ciudadana PNP en
el Plan Local de Seguridad Ciudadana del GobIerno Local, el mismo que Incluye el
desagregado de los recursos humanos y log(stlcos que aportará tanto la PNP como
el GobIerno Local para la ejecución de las actividades y/o acdones.

- El Gerente de Seguridad audadana o el que haga sus veces, gestiona el apoyo

Iog{stIco para Implementar las actMdades y/o acciones de los programas
preventivOS.

- El personal de la Gerencia de Seguridad Ciudadani!l en coordlnad6n con el

Promotor de la OfIdna de PartiCIpación CIUdadana (POPC), apoya la ejecud6n
de acttvIdades Ylo accione de los programas preventIvOs como: SensibIUzaci6n,
Organllad6n, Difusión, OrIentacl6n Ylo capacitadón, etc.

256
 ...t
...
I<M'INTERIOR
MINISTERIO

El(:eallllnador Realonal !ti!- DIRSEClU mI!- SUIDIBGEN!!!I2

- El Coordinador Regional PNPrealiza el seguimiento V monltoreo de la ejecuclc50
de los Planes de TrabajOde los Programas PrwentIvos de seguridad Oudadana
PNPde las comlsarlas de sujurlsdkxl6n, fortaledendo losvrnculosde coordinación
y estuerzo mnjunto con las autoridades de los GL Y otras entidades públicas V
prtvadas.
- El CoordInador Regional PNPconsolida a nivel REGPOl y valida los reportes,
remitiéndolos a la 0Irec::ci6n de SegurIdad Oudadana PNP(DIRSECIU PNP) para
el consolidadoa nivel nacionalya la Sub DIrecciónGeneral de la PNP(SUBDIRGEN
PNP)para el aMlIsIs estr_lco, asr como a la respectiva Unidad Ejecutora para
el registro de la meta ffs4ca.

- La DIRSECIUPNPremite el consolidado del avance mensual de los Programas

,
Preventivosa nivel nacional a la OfIcina de Estadística y Monltoreo de la OfIdna ,
de Planeamlentoestratégico sectorial MININ1CRpara efectos del seguimiento y
evaluación de su competenciaen el marco del PP0030.

3. Crtterfoa d. Las OfIcInasde PartIcipaciÓnCIudadana (OPC) de las 1315 comisarias a nivel nadonal
programacl6n solo Implementaran los seis Programas Preventivos 753 comisarias de la PNP en
coordInacl6n con los 1,874 gobiernos locales. A continuación se menciona por tipo de
comisaría:
COMISARIA TIPO &CA"
Célnt. De N' de Comlsartas Total
Proaramas preventivos Proa.Prev. por TlpoA Proaramas
~ DIL(t. Comisaria
Juntas VedRllle5 12 158
BO'
1896
• Bri¡adas de auloprotealón escolar 4 158 612
Pollda Escolar 6 158 948
Clubes de Menores 1 158 158
e.Q lU.fY. PattullaJes Juveniles 2 158 316

COMISARIA TIPO "8"

canto De
1fi Programas preventivos Proa.Prev. por
N' de ComIsarias Total
'1'$1 Comisan..
TipoB PtOsramas

"- \\ O( ~ Juntas Vecinales 6 301 1806

~_j .. ~~ BrJaadas de autoprotecci6n escolar 2 301 602
Pollda Escolar 4 301 1204
-;~ Clubes de Menores
PatrullaJesJuvenlles
1
2
301
301
101
602
~

COMISARIA TIPO "C"

CantoDe H' de Comisarias
~ Total
PrOlramas preventivos Prol·Prev. por TIpoC
H. YAlP(N Pro¡ramas
Comisaria
Juntas Vednales 4 294 1176
8r1aadas de alltoprotecclÓR escolar 1 294 294
PoIlda Escolar 2 294 588
Clubes de Menoras 1 294 294
Piltrullales Juveniles 1 294 294

I Se prevé implementar en el afto 2020, los seis (08) Programas Preventivos

de Seguridad Ciudadana de la PNP en el 57.26% de las 1315 comisarias
básicas a nivel nacional. correspondiente a las comisarias de tipo A (12.02
. '%\, B t22.89if/oly C f22.36%t
...=-

_.
onaJI&--.u.OI~Yp_-~

--- ... _Dl~ca~

....
=.......227

257
 ...t
•
IMINISTERIO
*,,~NTERIOR
PNOII: "RIDUCCI6N DeIllUfOS Y'ALTAS QUf "'!elAII lA R8UltIDAD ClUDADAIIA

A partir del ano 2021 y subsiguientes se implementarán Programas

Preventivos en el 42.73% correspondiente a las comisarias Tipo O y E.

La Información se obtiene de:

Censo Nacional de Comisarias (CENACOM) del INEl

Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRES) dellNEI
Realstros administrativos de las REGPOLy la DIRSECIU PNP.
4. Flujod. Se adjunta
proeeso.
l. Dlagramad.
GenU Se muestra adjunto.

S. LIItadode
Insumos CIasI"cacI6n Desatpclón U.M. I I
cantidad Nro.
por vez V:s
Cantidad .
por caso
ActIvos o bienes dUllIbles o Intanglbles/blenes y servidos pira la Implementación (costo ftjo)
PROMaTOAIS OPC
ReoJrso humano Promotor de OPC(PoIda) Persona 1
I 1
I 1
Equipos
computacionales
Y periféricos

equipos I
Computadora Equipo 1
I I
computacionales
y peñfétIcos
Laptop Equipo 1
I 1
I 1

I
I I
equipos
computldonales 1mpresora Equipo 1 1 1
Y perifértcos
equipos
computacionales I proyecto Multimedia ! equipo 1
I 1
I 1

....
y periféricos
equipos
computacionales
Y periféricos
I
Cámalll Fotogriflca Equipo 1
I 1
I 1

equipos
computacionales Port6tII de sonido
y~
SuminIstrOSpara Suministros para
Equipo 1
I 1 1

manllenlmlento y mantenimiento de
reparadón maqulnWs y equipos
Suministros 6
I 2 12

Bien I PapelBond M Millar 1

I 12 12
lIen I Tlntl para Impresora Unid. 1 6 6
lIen

Bien
ILapicerosde tinta roja
Ilapicerosde tinta negra
Unid.
Unid.
1
1
II 12
12
12
12
BIen CuademO~-4 I Unid. 1
I 6 6
BIen Archivadoresde palanca I Unid. 1 6 6

BIen
Megáfono con bateria
rec:argableIntegrada (05 por
comisaria)
I Unid. 1 S S

Bien Tabillas UnId. 3 1 3

Bien Buzo con lago OPC PNP Untd. 1 2 2
Bien Polo con lago OPC PNP ( • ) Untd. 1 2 2
SIen I Gorra con Iogo OPCPNP( • ) I Untd. 1 2 2
BIen Zapatillas Par 1 2 2
BIen ChalecDldentlftca tDlto ( • ) Unid. 1 2 2

_arIllllALOr __ y..--sTO-OIac:c:1011
_____ av_ 228
MIIIImIQ9 IIC\¡wmuaa

258
 " Id.dNTERIOR
MINISTERIO
""1 ·1tIDuca6N DI DrUIQS., 'A&.TAJc¡QIiARc:FM lARGUIIIDAD CIUDADANA

SeMdo Triplico Serv. I I 1 1

ServIdo Refrigerio ServIdo

Bienes y seMcIo5 consumibles en la operactón (costo variable)

I I 12 12

a.ua Df MEICOUS
Bien
BIen
Net para IlÓIey
Pelota ele vóley
-, ~. 1 1 1

I
Und. 1 1
Bien PeIotade~ lInd. 1 1 1
Sen Pelota de búquetbot lInd. 1 1 1
Sen 0IaIec0s deportivos I.md.
estampad9$ 30 1 30
Batlquln equipado (alcohol,
gasa, algodón, frotaciones,
Bien venda, pasdlas PIel dolar, sal Und. 1 1 1
de Andrew$, QUItas,
~dra~)
Medallas para hAbIto, ajedrez,
1IÓ!ey, y b6squetboI (01'0, plata
Bien 1kId. -4 3 12
Ybronce)(18fulblto, 18.,
18 bMquedld 'f 3 ajedrez).
Trofeos medianos: fulbltD,
BIen
Wley y Wsquetbol_ unes. 3 1 3

BIen Juegos de mesa: ajedrez,

damas, ludo Und. 1- 9 1 9
--1
BIen Mallas de fulbRo
SIlbatos para: fútbol,
Und. 1 I 1 1

8Ien
~uetbol y vóIev
1kId. 3
1 ~___I 6

BIen Gorras depoIt!vas Ibt. 30 I 1 I 30

BIen Polos Ibt. 30 I 1
I 30
Bien BIInderDIa lInd. 1 I 1 1
Bien Implementos p{atademla de
fútbol: conos lInd. 2S
I 1 2S

Bien Implementos p/1CIIdem11de

fUtboI: platos Und. 2S 1_1 J 25

BIen
Implementos p/lcadenlla de
rútboI: esealelllS pIAstQs de
10_g~)
lkld. -4
I I 1
4

Servicio TriPlICO Serv. -4

I ~_I -4
AlquIler de estrado, toldo,
SeMdo equipo de sonido, sillas, Qtn)S,
para lis ceremonlls de SeN. 2 1 2
inauguración y dausIn

SeMclo RefrIgerios para las ceremonias

de lnaugurad6n 'f cllusura Serv. 50 2 100
Docentes o elq)OSItores para
SeMdo conferenda sobre temas de
prevención en seguridad SeN. 1 3 3
CIudadana
Transporte para trasladode los
Integrantes del programa
SelVlclO Serv. 1 2 2
ptIM!nttvo para caemonJas y
adMdades reaeatlYas.
lUNTAS vraNALES
SeMclo ITriJIIIcD Serv. 10 1 10
ServIdo FoIIetDs Informativos Serv. 10 1 10
ServIcio
----
cartlla de vecino Ylgllante Serv. 10 1 10

.,___.,.__ -
- ._
OPICIIIA_Dl~l'..--ro-DlllleaOI"._DlIlGUllJllAl)Cl_
~DII._
Q ,.- ,__.

~~§"'
~

259
 '" IMINISTERIO
k>i'tNTERIOR
PPOOSO: "MDUCa6N • llanos y 'ALTASQueARCTAJI.. IIGUIUDAOauoAOllIlA

Doc:ent2s O e)(positl:ltes para

Servido conferencias sobre temlS de
prevendÓn en segurtdad Serv. 1 3 3
dUdllclllna
AlqUiler de esndO. toldO,
equipo de sonido, 5I111s,cóOS,
ServIdO
para las ceremonias de Serv. 1 1
jlnmentadón
TraRS90rte para traslado de los
Integrantes del progralTll
SeMclo preventIvO para ceremonIaS y Serv. 1 2 2
actividades recreatIVas.
Bien ~rono Und. 1 1
BIen I Chaleoo Und. 10 1 10
Bien I Gorro Und. 10 10
BIen
Bien
I SIlbatos el cínta
Untemas
Und.
Und.
lO
2
1
2
10

Bien I Blnderola por comisaria Und. 1

"
1
Cn!dendales de :N el miQ y
BIen UnId. 10 10
dota
BIen Polo de algodón mllnga corta Und. 10 10
Bien PIlas recargables AA )( " Und. UIId.

BIen Batería reeargable 7.5v para lInd.

"
1 1
4

1
equipo de radio portkll
BIen I Radio transmisor receptor VHF Und. 1

BIen I portjtil
Refrigerios para las ceremonias
de Inauguradón y clausura Und. 13 5 65

POLlCJA !SCOt
BIen
BIen
BIen
BIen
I =~
"..rt
ICredencial

IMedIaluna
porcomlsñ
Und.
Und.
Und.
Und.
19

19
19
1
1
1
1
19
1
19
19
BIen Trijngulo Und. 19 1 19
Transporte para traslado de
SelVlcio k ltegranteS del prOgrama Serv. 1 2 2
preventivo para ceremonias
Servido ImpfeSlones Serv. 1 1 1
PATRUL1A$ JUVENlLH
BIen I 0IaIec0s deportlYOS lJnd. 10 1 10
BIen I Pelotas de ~ Und. 1 1
SIen I Pelotas de IlÓIey Und. 1 1 1
BIen

5eMCIO
I BlnderoIa
Transporte para evenb)s
cUturales, recreatIVoS y
Und.

Serv.
1

1 2
1

2
deportivos
Docentes o I)(pGSItDres para
conferencias sobre temas de
ServIdo preyenctón en seguridad SeN. 1 3 3
cIlJcIact.na o para actividades
culturales y recreativas.

ServIcio Refi1gerlos para las Serv.

COIIfera Idas
1 3 3
RED DECODPE~S

BIen Chaleco Und. 10 1 10

Bien Polo de algodón manga corta Und. 1 10

OfICDIAGI._Dt~Y _UllDDIl_
__ -OJUCIQOII._"'__ CIWAIIAIIA 230

260
 ...t
....
IMINISTERIO
wllNTERIOR

-_
BIen
-
Sien
-~-
-
GomI
-
SlI)atD el cinta
-
-- . lkld.
Und.
-
10
10
1 1I 1
t
l()

10

I'~'
--
BIen CredencIalesel mIc.I V cinta 10 1 10
-
Servtdo Triplico Serv. 10 1
.
10
Docentas o exposItOreSpar.
canferencIas sobre temas de I

SeNlclo prevend6n en seguridad Serv. 1 2 2

dudada na o para attMdades
culbJrales 'f reoeatIvas.
Servido
IAPES
RefrIgerios para las
oonferenclas
Serv.
. I 10 2 20
_,

--
BIen Chaleco
- I_Und. I 10 I ~ _1 10
BIen Gorra Und. 10 1 10
BIen
-
-
--
SIlbatoel aa
-
-
Und. I 10 1
.
10
Bien Varas luminosas Und.
I 1 1 1
BIen oedendaI Und.
I 10 1 10
lllen Banderola por mmlsaria Und.
II 1
I 1 1
~~ TrfptIcos
-
DocenIes o exposItOreS para-- Serv. 10 1 10
confer'endas sobre temaS de 5eN.
ServIdo prevenc:t6n en seguridad 1 2 2
ciudadana I
-- --
RefrtgerIos para lis -
Servido Se,.... 1 Z 2
conferencias I

261
 Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado

Artículo 16. Requerimiento

16.1 El área usuaria requiere los bienes, servicios u obras a contratar,

siendo responsable de formular las especificaciones técnicas,
términos de referencia o expediente técnico, respectivamente, así
como los requisitos de calificación; además de justificar la finalidad
pública de la contratación. Los bienes, servicios u obras que se
requieran deben estar orientados al cumplimiento de las funciones de
la Entidad.

16.2 Las especificaciones técnicas, términos de referencia o

expediente técnico deben formularse de forma objetiva y precisa por
el área usuaria; alternativamente pueden ser formulados por el órgano
a cargo de las contrataciones y aprobados por el área usuaria.

262
 ESPECIFICACIONES TECNICAS
1. DEPENDENCIA SOLICITANTE
Región Policial Huánuco
2. DENOMINACION DE LA CONTRATACION
Indicar una breve descripción del requerimiento y señalar la
denominación del (los) bien(es) a ser contratados).
3. FINALIDAD PUBLICA
Describir el interés público que se persigue satisfacer con la
contratación.
4. ANTECEDENTES
Explicación resumida del Programa Social o Proyecto, de la
función y objetivo que debe cumplirse en la Entidad para lo cual
es requerida la contratación del bien, etc. En síntesis, se explica
de manera general, el motivo por el cual se efectúa el
requerimiento de contratación de bienes. De ser el caso, agregar
definiciones generales.
5. OBJETIVOS DE LA CONTRATACION
Indicar con claridad los objetivos generales y específicos de la
contratación:
a) Objetivo General
Identificar la finalidad general hacia la cual se deben dirigir los
recursos esfuerzos relacionados a la necesidad de la
contratación. El objetivo debe responder a la pregunta "qué" y
"para qué".
b) Objetivo Especifico
Expresar un propósito particular. Se diferencia del objetivo
general por su nivel de detalle y complementariedad. La
característica principal de éste, es que debe ser cuantificable
para poder expresarse en metas.
6. SISTEMA DE CONTRATACION
a) Suma alzada
Cuando se conoce con exactitud la cantidad a requerir
b) Precio Unitarios
Cuando la cantidad a requerir es una proyección
7. MODALIDAD DE SELECCIÓN
Ejecución llave en mano, cuando el proveedor ofrece a parte del
bien, su instalación y puesta en funcionamiento.
Si no es llave en mano consignar Sin Modalidad.

P ágina |2

263
8. OBJETO DE LA CONTRATACION
Descripción detallada de las características y especificaciones
técnicas (color, peso, dimensión, etc.). Se deberá precisar de
manera clara las características funcionales relevantes, para
cumplir la finalidad pública de la adquisición.
9. CACTERÍSTICAS DEL BIEN A ADQUIRIR (Obligatorio)
Características
Ítem U/M Cantidad
Técnicas

10. DEL PROVEEDOR DEL BIEN: (Opcional)

 Experiencia del Postor
Debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a
[consignar la facturación no mayor a tres (3) veces el valor
referencial de la contratación o del ítem], por la contratación
de servicios similares al objeto de la convocatoria y/o en la
actividad, durante un periodo de [consignar un periodo
determinado, no mayor a ocho (8) años] a la fecha de la
presentación de ofertas.
Se consideran servicios similares a los siguientes [consignar
los servicios similares al objeto convocado].
Acreditación:
Copia simple de contratos u órdenes de servicios, y su
respectiva conformidad por la prestación efectuada; o
comprobantes de pago cuya cancelación se acredite
documental y fehacientemente, con [consignar tipo de
documentos que debe presentarse, como, por ejemplo,
voucher de depósito, reporte de estado de cuenta,
cancelación en el documento, entre otros], correspondientes
a un máximo de veinte (20) contrataciones.
Experiencia en la venta de Años de presencia en el mercado
en el rubro del bien a adquirir
11. REGLAMENTOS TECNICOS, NORMAS METEREOLOGICAS
Y/O SANITARIOS NACIONALES (de ser el caso)
Consignar el detalle de las exigencias de las normas técnicas o
metrológicas y o sanitarias que se deberán cumplir.
12. VIGENCIA Y/O FECHA DE EXPIRACIÓN DEL PRODUCTO (de
ser el caso)
De corresponder se deberá considerar el tiempo de vigencia de
los productos solicitados.

P ágina |3

264
13. GARANTIA
 Garantía comercial del bien: Indicar el tiempo de garantía, el
mismo que dependerá del grado de complejidad del bien
solicitado, especificando el tiempo de inicio para el computo
del plazo solicitado.
 Tiempo de reposición del bien: indicar el tiempo de
reposición del bien en caso se formulen sobre él
observaciones o se perciban defectos, el plazo se
considerará en días calendarios.
14. DEL ENVASE, EMBALAJE, ROTULADO O ETIQUETADO
De ser el caso el requerimiento deberá considerar si la prestación
de bienes comprende el embalaje y/o rotulado de los bienes
solicitados.
15. LUGAR DE ENTREGA DE BIENES
Consignar el lugar donde el proveedor entregara el bien. Deberá
indicar la dirección exacta donde se recepcionarán los bienes,
considerando adicionalmente el personal responsable de la
recepción y horario de atención.
16. PLAZO DE ENTREGA: (Obligatorio)
La entrega se realizará en un plazo de…...días calendario,
contabilizados a partir del día siguiente de la suscripción del
contrato o de recibida la Orden de Compra.
17. CRONOGRAMA DE ENTREGA
DESCRIPCION ENTREGA ENTREGA 2
1

18. PENALIDADES:
 Penalidad por mora.
 Otras Penalidades: De considerarlo necesario y por la
naturaleza del servicio, el área usuaria podrá establecer
otras penalidades de manera expresa en los términos de
referencia y en la orden de servicio.
19. CONFORMIDAD:
Se deberá consignar el o los responsables de dar conformidad al
bien.
20. VICIOS OCULTOS:
La recepción conforme de la prestación por parte de LA ENTIDAD
no enerva su derecho a reclamar posteriormente por defectos o
vicios ocultos, conforme a lo dispuesto en la Ley de
Contrataciones y su Reglamento.

P ágina |4

265
21. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Recursos Ordinarios
22. META PRESUPUESTAL

23. CLASIFICADOR DE GASTO

24. FORMA DE PAGO

Se deberá detallar la forma de pago que realizará la entidad a
favor del contratista, considerar si será en un único pago o en
pagos periódicos.
La entidad debe pagar las contraprestaciones pactadas a favor
del contratista dentro de los quince (15) días calendarios
siguientes a la conformidad de los servicios.

__________________________
Firma y sello del responsable
Unidad PNP Solicitante

P ágina |5

266
 TERMINOS DE REFERENCIA

1. DEPENDENCIA SOLICITANTE
Región Policial San Martin
2. DENOMINACION DE LA CONTRATACION:
Indicar una breve descripción del requerimiento y señalar la
denominación del servicio a ser contratados.
3. FINALIDAD PUBLICA
Describir el interés público que se persigue satisfacer con la
contratación del servicio solicitado.
4. ANTECEDENTES DE LA CONTRATACION
Breve descripción de los antecedentes considerados por los
usuarios para determinación de la necesidad.
5. OBJETIVOS DE LA CONTRATACION
Indicar con claridad los objetivos generales y específicos de la
contratación:
a) Objetivo General
Identificar la finalidad general hacia la cual se deben dirigir
los recursos esfuerzos relacionados a la necesidad de la
contratación. El objetivo debe responder a la pregunta "qué"
y "para qué".
b) Objetivo Especifico
Expresar un propósito particular. Se diferencia del objetivo
general por su nivel de detalle y complementariedad. La
característica principal de éste, es que debe ser cuantificable
para poder expresarse en metas.
6. ALCANCES Y DESCRIPCION DEL SERVICIO:
El área usuaria debe determinar lo que comprende el servicio a
realizar, así como las actividades que deberán desarrollarse para
tal efecto.
7. PLAZO DE EJECUCION Y GARANTIA DEL SERVICIO
Deberá consignarse el plazo de ejecución máximo de la
prestación del servicio en días calendarios y establecer la fecha
de inicio del cómputo de los mismos.
Cuando la ejecución del servicio considere entregables, deberá
determinarse el porcentaje de avance de cada entregable, el
contenido de cada entregable y la fecha máxima para cada
entregable.
De ser necesario deberá solicitarse las garantías por los servicios
prestados

P ágina |6

267
8. CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES A UTILIZAR EN LA
PRESTACION DEL SERVICIO (DE SER EL CASO)
De ser el caso, señalar si para la prestación del servicio se
requerirá determinados equipos, instalaciones, infraestructura
física, mobiliarios, etc., para lo cual deberá determinarse las
cantidades, características técnicas, términos y condiciones.
9. PLAN DE TRABAJO Y OTRAS CONSIDERACIONES
TECNICAS
Dependiendo la naturaleza del servicio se podrá requerir el plan
de trabajo, el mismo que podrá considerar un cronograma,
designar responsables de las actividades.
10. LUGAR DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Señalar la dirección exacta donde se ejecutarán las prestaciones,
debiendo indicar claramente, distrito, provincia, así como
referencias que permitan una ubicación de la zona geográfica de
manera exacta.
11. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
Identificar con que fuente de financiamiento: Recursos Ordinarios,
Donaciones y Transferencias.
12. CRONOGRAMA DE ENTREGA DEL SERVICIO (DE SER EL
CASO)
DESCRIPCION ENTREGA 1 ENTREGA 2

13. CAPACIDAD TÉCNICA Y PROFESIONAL (Opcional)

A. Equipamiento Estratégico (Opcional)
Consignar el listado del equipamiento clasificado como
estratégico para ejecutar la prestación objeto de la
convocatoria, de ser el caso, debe ser acreditado.
Acreditación:
Copia de documentos que sustenten la propiedad, la
posesión, el compromiso de compra venta o alquiler u otro
documento que acredite la disponibilidad del equipamiento
estratégico requerido.
B. Infraestructura Estratégica (Opcional)
Consignar solo la infraestructura clasificada como estratégica
para ejecutar la prestación objeto de la convocatoria, de ser
el caso, que debe ser acreditada.
Acreditación:
Copia de documentos que sustenten la propiedad, la

P ágina |7

268
 posesión, el compromiso de compra venta o alquiler u otro
documento que acredite la disponibilidad de la infraestructura
estratégica requerida.
C. Calificaciones del Personal Clave (Opcional)
Para las calificaciones del personal se puede considerar al
menos uno de los requisitos siguientes:
 Formación Académica
Consignar el nivel de formación académica, considerando los
niveles establecidos por la normativa en la materia] del
personal clave requerido como [consignar el personal clave
requerido para ejecutar la prestación objeto de la
convocatoria del cual debe acreditarse este requisito.
Acreditación:
Se acreditará con copia simple de [consignar títulos u otros
documentos, según corresponda.
- Capacitación
Consignar la cantidad de horas lectivas, semestre
académico, etc], en [consignar la materia o área de
capacitación] del personal requerido como [consignar el
personal clave requerido para ejecutar la prestación objeto
de la convocatoria respecto del cual se debe acreditar este
requisito.
Acreditación:
Se acreditará con copia simple de [consignar constancias,
certificados, u otros documentos, según corresponda].
 Experiencia del Personal Clave
Consignar el tiempo de experiencia mínimo] en [consignar
los trabajos o prestaciones en la actividad requerida] del
personal clave requerido como [consignar el personal clave
requerido para ejecutar la prestación objeto de la
convocatoria respecto del cual se debe acreditar este
requisito.
Acreditación:
La experiencia del personal clave se acreditará con
cualquiera de los siguientes documentos: (i) copia simple de
contratos y su respectiva conformidad o (ii) constancias o (iii)
certificados o (iv) cualquier otra documentación que, de
manera fehaciente demuestre la experiencia del personal
propuesto.
D. EXPERIENCIA DEL POSTOR (Opcional)
 Facturación

P ágina |8

269
 Debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a
[consignar la facturación no mayor a tres (3) veces el valor
referencial de la contratación o del ítem], por la contratación
de servicios similares al objeto de la convocatoria y/o en la
actividad, durante un periodo de [consignar un periodo
determinado, no mayor a ocho (8) años] a la fecha de la
presentación de ofertas.
Se consideran servicios similares a los siguientes [consignar
los servicios similares al objeto convocado].
Acreditación:
Copia simple de contratos u órdenes de servicios, y su
respectiva conformidad por la prestación efectuada; o
comprobantes de pago cuya cancelación se acredite
documental y fehacientemente, con [consignar tipo de
documentos que debe presentarse, como, por ejemplo,
voucher de depósito, reporte de estado de cuenta,
cancelación en el documento, entre otros], correspondientes
a un máximo de veinte (20) contrataciones.
14. CONFORMIDAD:
Se deberá consignar el o los responsables para dar conformidad
del servicio.
Para todos los efectos la recepción y conformidad se regula en lo
dispuesto en el Reglamento de la Ley de Contrataciones en su
artículo N° 143.
15. VICIOS OCULTOS:
La recepción conforme de la prestación por parte de LA ENTIDAD
no enerva su derecho a reclamar posteriormente por defectos o
vicios ocultos, conforme a lo dispuesto en la Ley de
Contrataciones y su Reglamento.
16. PENALIDADES.
Penalidad por mora y de ser necesario considerar la aplicación de
otras penalidades distintas a la aplicada por moras, las mismas
que deberán ser objetivas, razonables y congruentes con el
objeto de la contratación, hasta por un monto máximo del diez por
ciento (10%).
17. META PRESUPUESTAL
18. CLASIFICADOR DE GASTO
19. FORMA DE PAGO
Se deberá detallar la forma de pago que realizará la entidad a
favor del contratista, considerar si será en un único pago o en
pagos periódicos.

P ágina |9

270
 La entidad debe pagar las contraprestaciones pactadas a favor
del contratista dentro de los quince (15) días calendarios
siguientes a la conformidad de los servicios.

__________________________
Firma y sello del responsable
Unidad PNP Solicitante

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10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.2. 2 2. 1 3 BONOS COMPLEMENTARIOS Y PENSIONES COMPLEMENTARIAS GASTOS POR EL OTORGAMIENTO DEL BONO COMPLEMENTARIO DE PENSIÓN MÍNIMA Y EL BONO
COMPLEMENTARIO DE JUBILACIÓN ADELANTADA Y LA BONIFICACIÓN COMPLEMENTARIA, ENTRE
OTRAS DE SIMILAR NATURALEZA.
2 . 2 . 2 2 . 1 99 OTROS SIMILARES OTROS GASTOS DE SIMILAR NATURALEZA NO CONTEMPLADOS ANTERIORMENTE

2.2. 2 3 ENTREGA DE BIENES Y SERVICIOS * GASTOS QUE SE EFECTÚAN POR EL OTORGAMIENTO DE BIENES Y SERVICIOS DE CARÁCTER SOCIAL,
COMO PARTE DE LA ASISTENCIA SOCIAL QUE BRINDAN LAS ENTIDADES PÚBLICAS.
2.2. 2 3. 1 APOYO ALIMENTARIO * GASTOS POR ALIMENTOS PARA ATENDER LOS COMEDORES NACIONALES, DESAYUNOS ESCOLARES,
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, ENTRE OTRAS DE APOYO ALIMENTARIO DE IGUAL NATURALEZA.
2.2. 2 3. 1 1 ALIMENTOS PARA PROGRAMAS SOCIALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ALIMENTOS PARA ATENDER LOS COMEDORES NACIONALES,
DESAYUNOS ESCOLARES, PROGRAMA DEL VASO DE LECHE.
2 . 2 . 2 3 . 1 99 OTROS BIENES DE APOYO ALIMENTARIO OTROS GASTOS DE APOYO ALIMENTARIO U OTRAS DE IGUAL NATURALEZA.

2.2. 2 3. 2 APOYO ESCOLAR * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PARA DISTRIBUCIÓN GRATUITA, TALES
COMO: TEXTOS ESCOLARES, EQUIPOS INFORMÁTICOS, Y OTROS BIENES DE APOYO ESCOLAR
2.2. 2 3. 2 1 TEXTOS ESCOLARES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TEXTOS ESCOLARES DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA A ALUMNOS DE
LOS CC. EE. PÚBLICOS DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
2.2. 2 3. 2 2 EQUIPOS INFORMATICOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA A ALUMNOS
DE LOS CC. EE. PÚBLICOS DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
2 . 2 . 2 3 . 2 99 OTROS BIENES DE APOYO ESCOLAR GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS BIENES Y SERVICIOS DE APOYO ESCOLAR PARA
DISTRIBUCIÓN GRATUITA A ALUMNOS DE LOS CC. EE. PÚBLICOS DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
2.2. 2 3. 3 ASISTENCIA MEDICA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS Y OTROS BIENES Y SERVICIOS DE ASISTENCIA
MÉDICA PARA DISTRIBUCIÓN GRATUITA.
2.2. 2 3. 3 1 ENTREGA DE MEDICAMENTOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS PARA DISTRIBUCIÓN GRATUITA A LA POBLACIÓN.

2 . 2 . 2 3 . 3 99 OTROS BIENES Y SERVICIOS DE ASISTENCIA MEDICA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS BIENES Y SERVICIOS DE ASISTENCIA MÉDICA PARA
DISTRIBUCIÓN GRATUITA A LA POBLACIÓN.
2.2. 2 3. 4 OTRAS PRESTACIONES DEL EMPLEADOR * GASTOS POR SEGURO MÉDICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, DE SEPELIO Y LUTO POR
FALLECIMIENTO DEL SERVIDOR Y SUS FAMILIARES DIRECTOS ASÍ COMO DEL CESANTE.
2.2. 2 3. 4 1 SEGURO MEDICO GASTOS EN QUE INCURREN LAS ENTIDADES PÚBLICAS POR CONCEPTO DE SEGURO MÉDICO DEL
PERSONAL A SU SERVICIO.
2.2. 2 3. 4 2 GASTOS DE SEPELIO Y LUTO DEL PERSONAL ACTIVO GASTOS POR SEPELIO Y LUTO COMO CONSECUENCIA DEL FALLECIMIENTO DEL SERVIDOR PÚBLICO,
ASÍ COMO DE SUS FAMILIARES DIRECTOS. INCLUYE GASTOS DE SEPELIO POR FALLECIMIENTO DE UN
TRABAJADOR EN EL MARCO DEL SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO.
2.2. 2 3. 4 3 GASTOS DE SEPELIO Y LUTO DEL PERSONAL PENSIONISTA GASTOS POR SEPELIO Y LUTO COMO CONSECUENCIA DEL FALLECIMIENTO DE LOS PENSIONISTAS, ASI
COMO DE SUS FAMILIARES DIRECTOS.
2 . 2 . 2 3 . 99 OTROS BIENES DE ASISTENCIA SOCIAL * GASTOS POR CUBRIR OTROS BIENES DE ASISTENCIA SOCIAL NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORMENTE.
2 . 2 . 2 3 . 99 99 OTROS BIENES DE ASISTENCIA SOCIAL GASTOS POR CUBRIR OTROS BIENES DE ASISTENCIA SOCIAL NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORMENTE.
2.3 BIENES Y SERVICIOS - GASTOS POR CONCEPTO DE ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES, ASI COMO POR LOS PAGOS POR SERVICIOS DE DIVERSA
NATURALEZA PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES, SIN VÍNCULO LABORAL CON EL ESTADO, O
PERSONAS JURÍDICAS
2.3. 1 COMPRA DE BIENES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES
2.3. 1 1 ALIMENTOS Y BEBIDAS * GASTOS POR CONCEPTO DE ADQUISICIÓN DE BEBIDAS, INSUMOS Y PRODUCTOS ALIMENTICIOS
DESTINADOS PARA EL CONSUMO HUMANO, TALES COMO PARA ALUMNOS, RECLUSOS, TROPA Y
DEMÁS PERSONAS. INCLUYE LOS GASTOS POR CONCEPTO DE ALIMENTOS PARA ANIMALES.
2.3. 1 1. 1 ALIMENTOS Y BEBIDAS * GASTOS POR CONCEPTO DE ADQUISICIÓN DE BEBIDAS EN SUS DIVERSAS FORMAS, INSUMOS Y
PRODUCTOS ALIMENTICIOS DESTINADOS PARA EL CONSUMO HUMANO ASI COMO INSUMOS Y
PRODUCTOS DE ORIGEN VEGETAL, ANIMAL O MINERAL EN TODAS SUS FORMAS DESTINADOS AL
CONSUMO ANIMAL.
2.3. 1 1. 1 1 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA CONSUMO HUMANO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE BEBIDAS EN SUS DIVERSAS FORMAS, INSUMOS Y PRODUCTOS
ALIMENTICIOS DESTINADOS PARA EL CONSUMO HUMANO, TALES COMO PARA FUNCIONARIOS,
ALUMNOS, RECLUSOS, TROPA Y DEMÁS PERSONAS, INCLUYENDO LOS COMEDORES DE TROPA Y DE
ESCUELAS MILITARES.
2.3. 1 1. 1 2 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA CONSUMO ANIMAL GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS Y PRODUCTOS DE ORIGEN VEGETAL, ANIMAL O MINERAL
EN TODAS SUS FORMAS DESTINADOS AL CONSUMO ANIMAL, TALES COMO PARA ANIMALES DE
ZOOLÓGICOS, LABORATORIOS DE EXPERIMENTACIÓN, ETC.
2.3. 1 2 VESTUARIOS Y TEXTILES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN, CONFECCIÓN Y ACABADO DE UNIFORMES, VESTUARIO, ASÍ COMO DE
CALZADO, INSUMOS Y PRODUCTOS DE TEXTILES, TALABARTERIA Y OTROS ACCESORIOS, A SER
USADOS EXCLUSIVAMENTE EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PROPIOS DE LAS ENTIDADES DEL
ESTADO.
2.3. 1 2. 1 VESTUARIO, ZAPATERIA Y ACCESORIOS, TALABARTERIA Y MATERIALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN, CONFECCIÓN Y ACABADO DE UNIFORMES, VESTUARIO, ASÍ COMO DE
TEXTILES CALZADO, INSUMOS Y PRODUCTOS DE TEXTILES, TALABARTERIA Y OTROS ACCESORIOS, A SER
USADOS EXCLUSIVAMENTE EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PROPIOS DE LAS ENTIDADES DEL
ESTADO.
2.3. 1 2. 1 1 VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS, A SER USADOS
EXCLUSIVA O PRINCIPALMENTE EN EL TRABAJO, COMO DE ENFERMERAS, MILITAR Y POLICIAL,
PERSONAL DE TROPA Y DEMÁS PERSONAL
2.3. 1 2. 1 2 TEXTILES Y ACABADOS TEXTILES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TEXTILES Y ACABADOS TEXTILES, COMO TAPICES, ALFOMBRAS,
CORTINAS, FRAZADAS, SABANAS, FUNDAS Y OTROS ARTÍCULOS DE SIMILAR NATURALEZA
2.3. 1 2. 1 3 CALZADO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN Y/O CONFECCIÓN DE CALZADOS DE TODO TIPO.

2.3. 1 3 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS DESTINADOS A LA COMBUSTIÓN, CARBURACIÓN,
GASES, LUBRICACIÓN, GRASAS Y AFINES, QUE SE REQUIERAN PARA EL FUNCIONAMIENTO Y
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PROPIOS DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
2.3. 1 3. 1 COMBUSTIBLES, CARBURANTES, LUBRICANTES Y AFINES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS DESTINADOS A LA COMBUSTIÓN, CARBURACIÓN,
GASES, LUBRICACIÓN, GRASAS Y AFINES, QUE SE REQUIERAN PARA EL FUNCIONAMIENTO Y
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PROPIOS DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO.
2.3. 1 3. 1 1 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLES Y CARBURANTES PARA EL CONSUMO DE
MAQUINARIAS, EQUIPOS Y VEHÍCULOS DE PRODUCCIÓN, SERVICIOS PRODUCTIVOS Y DE
TRANSPORTE Y OTROS USOS.

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.3. 1 3. 1 2 GASES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE DIFERENTES TIPOS DE GASES PARA EL CONSUMO DE VEHÍCULOS,
MAQUINARIAS, EQUIPOS DE PRODUCCIÓN, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN, CALEFACCIÓN Y OTROS USOS.
2.3. 1 3. 1 3 LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES PARA EL CONSUMO DE
VEHÍCULOS, MAQUINARIAS, EQUIPOS DE PRODUCCIÓN, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN, CALEFACCIÓN Y
OTROS USOS.
2.3. 1 4 MUNICIONES, EXPLOSIVOS Y SIMILARES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODO TIPO DE COMPONENTES EXPLOSIVOS, ASÍ COMO
ELEMENTOS DE CARGA Y MUNICIONES PARA ARMAMENTO.
2.3. 1 4. 1 MUNICIONES, EXPLOSIVOS Y SIMILARES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODO TIPO DE COMPONENTES EXPLOSIVOS, ASÍ COMO
ELEMENTOS DE CARGA Y MUNICIONES PARA ARMAMENTO Y OTROS DE SIMILAR NATURALIZA
2.3. 1 4. 1 1 MUNICIONES, EXPLOSIVOS Y SIMILARES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODO TIPO DE COMPONENTES EXPLOSIVOS, ASÍ COMO ELEMENTOS
DE CARGA Y MUNICIONES PARA ARMAMENTO Y OTROS DE SIMILAR NATURALIZA
2.3. 1 5 MATERIALES Y UTILES * GASTOS POR MATERIALES Y SUMINISTROS CONSUMIBLES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA
INSTITUCIÓN PÚBLICA.
2.3. 1 5. 1 DE OFICINA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ÚTILES, MATERIALES DE OFICINA, REPUESTOS Y ACCESORIOS
PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LA OFICINA
2.3. 1 5. 1 1 REPUESTOS Y ACCESORIOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA COPIADORAS; EQUIPOS,
MAQUINARIAS Y EQUIPOS DE OFICINA; Y OTROS AFINES
2.3. 1 5. 1 2 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA, TALES
COMO: ARCHIVADORES, BORRADORES, CORRECTORES, IMPLEMENTOS PARA ESCRITORIO EN
GENERAL; MEDIOS PARA ESCRIBIR, NUMERAR Y SELLAR; PAPELES, CARTONES Y CARTULINAS;
SUJETADORES DE PAPEL; ENTRE OTROS AFINES.
2.3. 1 5. 2 AGROPECUARIO, GANADERO Y DE JARDINERIA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL AGROPECUARIO, GANADERO Y DE JARDINERIA.

2.3. 1 5. 2 1 AGROPECUARIO, GANADERO Y DE JARDINERIA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL AGROPECUARIO, GANADERO Y DE JARDINERIA.

2.3. 1 5. 3 ASEO, LIMPIEZA Y COCINA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES E INSUMOS DE LIMPIEZA, ASEO Y TOCADOR, ASÍ
COMO ÚTILES Y MENAJES UTILIZADOS EN COCINA, COMEDOR, CAFETERÍA Y DEMÁS BIENES DE
CONSUMO.
2.3. 1 5. 3 1 ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE DESINFECTANTES, DETERGENTES Y DESODORANTES;
IMPLEMENTOS Y MEDIOS PARA ASEO; MATERIAL, REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA TOCADOR Y
COSMETOLOGÍA, ENTRE OTROS AFINES.
2.3. 1 5. 3 2 DE COCINA, COMEDOR Y CAFETERIA GASTOS DESTINADOS A LA ADQUISICIÓN DE ÚTILES MENORES DE COCINA Y VAJILLA DE COMEDOR A
SER UTILIZADA EN HOSPITALES, HOGARES DE NIÑOS, ASILOS Y OTRAS DEPENDENCIAS PÚBLICAS.
2.3. 1 5. 4 ELECTRICIDAD, ILUMINACION Y ELECTRONICA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PIEZAS Y ELEMENTOS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y
ELECTRÓNICA.
2.3. 1 5. 4 1 ELECTRICIDAD, ILUMINACION Y ELECTRONICA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PIEZAS Y ELEMENTOS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y
ELECTRÓNICA. INCLUYE LA ADQUISICIÓN DE BOMBILLAS, CABLES, INTERRUPTORES, ZÓCALOS, TUBOS
FLUORESCENTES, LINTERNAS, CONDUCTORES, AISLADORES, FUSIBLES, BATERÍAS, PILAS, ENCHUFES,
ETC.
2 . 3 . 1 5 . 99 OTROS * OTROS GASTOS DE LA MISMA NATURALEZA NO CONTEMPLADOS.

2 . 3 . 1 5 . 99 99 OTROS OTROS GASTOS DE LA MISMA NATURALEZA NO CONTEMPLADOS ANTERIORMENTE.

2.3. 1 6 REPUESTOS Y ACCESORIOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS CONSIDERADOS COMO
INSTRUMENTAL COMPLEMENTARIO DE MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, APARATOS E
INSTRUMENTOS. COMPRENDE REPUESTOS Y ACCESORIOS DESTINADOS A REPARACIONES MENORES
DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA EN GENERAL; EQUIPOS DE TRACCIÓN, TRANSPORTE Y
ELEVACIÓN, MÁQUINAS Y EQUIPOS DE PROODUCCIÓN; APARATOS E INSTRUMENTOS EN GENERAL.
2.3. 1 6. 1 REPUESTOS Y ACCESORIOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS CONSIDERADOS COMO
INSTRUMENTAL COMPLEMENTARIO DE MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, APARATOS E
INSTRUMENTOS. COMPRENDE REPUESTOS Y ACCESORIOS DESTINADOS A REPARACIONES MENORES
DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA
2.3. 1 6. 1 1 DE VEHICULOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE TODO TIPO DE VEHÍCULOS

2.3. 1 6. 1 2 DE COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE TELECOMUNICACIONES, TELEFONÍA
Y TELEGRAFÍA, TALES COMO: ACOPLADORES TELEFÓNICOS, AUDÍFONOS, ANTENAS, ALAMBRES PARA
TELEFONÍA, CABLES TELEFÓNICOS, ENTRE OTROS AFINES.
2.3. 1 6. 1 3 DE CONSTRUCCION Y MAQUINAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y OTROS ELEMENTOS DE
MAMPOSTERÍA; MADERAS Y ACCESORIOS DE MADERA EN GENERAL; REVESTIMIENTO Y ACABADOS;
PRODUCTOS DE CONCRETO Y OTROS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, ACCESORIOS Y REPUESTOS
DE MÁQUINAS, ENTRE OTROS AFINES
2.3. 1 6. 1 4 DE SEGURIDAD GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA EQUIPOS DE ALARMA Y
PROTECCIÓN DE LOCALES Y BIENES; SEÑALIZADORES; INDUMENTARIA Y PROTECTORES PARA
PERSONAS; IMPLEMENTOS Y MATERIALES; ENTRE OTROS AFINES.
2 . 3 . 1 6 . 1 99 OTROS ACCESORIOS Y REPUESTOS GASTOS POR OTROS ACCESORIOS Y REPUESTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORES
2.3. 1 7 ENSERES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ENSERES DIVERSOS DE POCO VALOR O CUANTÍA.

2.3. 1 7. 1 ENSERES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ENSERES DIVERSOS DE POCO VALOR O CUANTÍA

2.3. 1 7. 1 1 ENSERES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ENSERES DIVERSOS DE POCO VALOR O CUANTÍA, TALES COMO:
BALDES, MACETEROS, ARTÍCULOS DECORATIVOS, ENTRE OTROS AFINES
2.3. 1 8 SUMINISTROS MEDICOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES, INSUMOS, INSTRUMENTAL Y ACCESORIOS MÉDICOS
QUIRÚRGICOS, ODONTOLÓGICOS Y DE LABORATORIO.
2.3. 1 8. 1 PRODUCTOS FARMACEUTICOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS, VACUNAS, RECURSOS TERAPÉUTICOS
NATURALES, PRODUCTOS GALÉNICOS, RADIO FÁRMACOS Y HOMEOPÁTICOS, ENTRE OTROS DE LA
MISMA NATURALEZA
2.3. 1 8. 1 1 VACUNAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VACUNAS PARA PACIENTES DE HOSPITALES, CLINICAS,
POLICLINICOS, ENTRE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS.
2.3. 1 8. 1 2 MEDICAMENTOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS PARA PACIENTES DE LOS HOSPITALES, CLÍNICAS,
POLICLÍNICOS, ENTRE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS.
2 . 3 . 1 8 . 1 99 OTROS PRODUCTOS SIMILARES GASTOS POR LA ADQUISICION DE OTROS PRODUCTOS SIMILARES, NO CONTEMPLADOS EN LAS
CUENTAS ANTERIORES: COMO VITAMINAS, PRODUCTOS BACTERIOLOGICOS, ENTRE OTROS DE
SIMILAR NATURALEZA.
2.3. 1 8. 2 MATERIAL,INSUMOS,INSTRUMENTAL Y ACCESORIOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE INSTRUMENTAL, INSUMOS PARA LA ATENCIÓN MÉDICA U
MEDICOS,QUIRURGICOS, ODONTOLOGICOS Y DE LABORATORIO ODONTOLÓGICA Y EXAMENES DE LABORATORIO, ASÍ COMO LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL MÉDICO

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

QUIRURGICO Y ODONTOLÓGICO, LABORATORIO Y REPUESTOS/ACCESORIOS MÉDICOS QUIRÚRGICOS,

ODONTOLÓGICO
2.3. 1 8. 2 1 MATERIAL, INSUMOS, INSTRUMENTAL Y ACCESORIOS MEDICOS, QUIRURGICOS, GASTOS POR LA ADQUISICION DE MATERIAL, INSUMOS, INSTRUMENTAL Y ACCESORIOS MEDICOS,
ODONTOLOGICOS Y DE LABORATORIO QUIRURGICOS, ODONTOLOGICOS Y DE LABORATORIO
2.3. 1 9 MATERIALES Y UTILES DE ENSEÑANZA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES DIDÁCTICOS, ÚTILES, REPUESTOS Y
ACCESORIOS DESTINADOS A LA ENSEÑANZA.
2.3. 1 9. 1 MATERIALES Y UTILES DE ENSEÑANZA * GASTOS POR ADQUISICIÓN DE ARTÍCULOS Y MATERIALES ELABORADOS PRINCIPALMENTE DE PAPEL
Y CARTÓN DESTINADOS A LA ENSEÑANZA TALES COMO LIBROS, TEXTOS, MATERIALES DIDÁCTICOS,
ÚTILES, REPUESTOS Y ACCESORIOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA (INCLUYE MATERIALES DE
LABORATORIO)
2.3. 1 9. 1 1 LIBROS, TEXTOS Y OTROS MATERIALES IMPRESOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LIBROS, TEXTOS Y OTROS MATERIALES IMPRESOS DESTINADOS A
LA ENSEÑANZA EDUCATIVA, UTILIZADOS POR INSTITUCIONES EDUCATIVAS, BIBLIOTECAS,
INSTITUTOS, CENTROS DE ESTUDIO, ENTRE OTROS.
2.3. 1 9. 1 2 MATERIAL DIDACTICO, ACCESORIOS Y UTILES DE ENSEÑANZA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL DIDACTICO, ACCESORIOS Y UTILES DE ENSEÑANZA,
UTILIZADOS POR INSTITUCIONES EDUCATIVAS, BIBLIOTECAS, INSTITUTOS, CENTROS DE ESTUDIO,
ENTRE OTROS.
2 . 3 . 1 9 . 1 99 OTROS MATERIALES DIVERSOS DE ENSEÑANZA GASTOS POR OTROS MATERIALES DIVERSOS DE ENSEÑANZA, COMO MATERIALES DE LABORATORIO,
ENTRE OTROS
2 . 3 . 1 10 SUMINISTROS PARA USO AGROPECUARIO, FORESTAL Y VETERINARIO * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA USO AGROPECUARIO, FORESTAL Y
VETERINARIO.
2 . 3 . 1 10 . 1 SUMINISTROS PARA USO AGROPECUARIO, FORESTAL Y VETERINARIO * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCESORIOS Y/O MATERIALES DE USO ZOOTÉCNICO Y FORESTAL,
MATERIAL BIOLÓGICO, ANIMALES PARA ESTUDIO, FERTILIZANTES, INSECTICIDAS, PLAGUICIDAS,
DESINFECTANTES, FUMIGANTES Y FUNGICIDAS Y OTROS PRODUCTOS FARMACEUTICOS, SIMILARES Y
DEMÁS ARTÍCULOS PARA USO AGROPECUARIO
2 . 3 . 1 10 . 1 1 SUMINISTROS DE USO ZOOTECNICO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS DE USO ZOOTÉCNICO

2 . 3 . 1 10 . 1 2 MATERIAL BIOLOGICO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL BIOLÓGICO

2 . 3 . 1 10 . 1 3 ANIMALES PARA ESTUDIO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ANIMALES PARA ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN

2 . 3 . 1 10 . 1 4 FERTILIZANTES, INSECTICIDAS, FUNGICIDAS Y SIMILARES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE FERTILIZANTES, INSECTICIDAS, FUNGICIDAS Y SIMILARES

2 . 3 . 1 10 . 1 5 SUMINISTROS DE ACCESORIOS Y/O MATERIALES DE USO FORESTAL GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS DE ACCESORIOS Y/O MATERIALES DE USO FORESTAL

2 . 3 . 1 10 . 1 6 PRODUCTOS FARMACEUTICOS DE USO ANIMAL GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS DE USO ANIMAL

2 . 3 . 1 11 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACION * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE ACTIVOS
DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS.
2 . 3 . 1 11 . 1 SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACION * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS DIVERSOS DESTINADOS A LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION EN GENERAL POR EL USO NORMAL DE LOS EDIFICIOS Y LOCALES
(PROPIAS O ALQUILADOS), DE LAS MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MUEBLES, Y POR LOS VEHÍCULOS
AUTOMOTORES Y NO AUTOMOTORES
2 . 3 . 1 11 . 1 1 PARA EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN PARA
EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS
2 . 3 . 1 11 . 1 2 PARA VEHICULOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN PARA
VEHÍCULOS
2 . 3 . 1 11 . 1 3 PARA MOBILIARIO Y SIMILARES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN PARA
MOBILIARIO Y SIMILARES
2 . 3 . 1 11 . 1 4 PARA MAQUINARIAS Y EQUIPOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN PARA
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
2 . 3 . 1 11 . 1 5 OTROS MATERIALES DE MANTENIMIENTO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTROS
MATERIALES DE MANTENIMIENTO
2 . 3 . 1 11 . 1 6 MATERIALES DE ACONDICIONAMIENTO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SUMINISTROS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE
MATERIALES DE ACONDICIONAMIENTO
2 . 3 . 1 99 COMPRA DE OTROS BIENES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO Y OTROS BIENES IMPRESOS NO
VINCULADOS A LA ENSEÑANZA, PREMIOS, DISTINTIVOS Y CONDECORACIONES, HERRAMIENTAS Y
PRODUCTOS QUIMICOS ASÍ COMO OTROS BIENES DE LA MISMA NATURALEZA.
2 . 3 . 1 99 . 1 COMPRA DE OTROS BIENES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MATERIAL BIBLIOGRÁFICO Y OTROS BIENES IMPRESOS NO
VINCULADOS A LA ENSEÑANZA, PREMIOS, DISTINTIVOS Y CONDECORACIONES, HERRAMIENTAS Y
PRODUCTOS QUIMICOS ASÍ COMO OTROS BIENES DE LA MISMA NATURALEZA.
2 . 3 . 1 99 . 1 1 HERRAMIENTAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS

2 . 3 . 1 99 . 1 2 PRODUCTOS QUIMICOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS

2 . 3 . 1 99 . 1 3 LIBROS, DIARIOS, REVISTAS Y OTROS BIENES IMPRESOS NO VINCULADOS A ENSEÑANZA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LIBROS, DIARIOS, REVISTAS Y OTROS BIENES IMPRESOS NO
VINCULADOS A ENSEÑANZA
2 . 3 . 1 99 . 1 4 SIMBOLOS, DISTINTIVOS Y CONDECORACIONES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE SIMBOLOS, DISTINTIVOS Y CONDECORACIONES

2 . 3 . 1 99 . 1 99 OTROS BIENES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS BIENES, DE SIMILAR NATURALEZA NO CONTEMPLADOS EN
LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.3. 2 CONTRATACION DE SERVICIOS * GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD PÚBLICA Y
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES
2.3. 2 1 VIAJES * GASTOS POR VIAJE DE PERSONAL CALIFICADO, QUE NO SIENDO FUNCIONARIO O SERVIDOR
PÚBLICO VIAJE REPRESENTANDO AL ESTADO O PARA EL DESEMPEÑO DE DETERMINADAS ACCIONES
TÉCNICAS NECESARIAS PARA LA ENTIDAD. ASIMISMO, INCLUYE LOS PASAJES Y GASTOS DE
TRANSPORTE OCASIONADOS POR PERSONAL VISITANTE DE OTROS ORGANISMOS, EN CALIDAD DE
DELEGADO, REPRESENTANTE O SIMILARES.
2.3. 2 1. 1 VIAJES INTERNACIONALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PASAJES (AÉREOS, TERRESTRES, FLUVIALES O MARÍTIMOS),
TASAS DE EMBARQUE, SEGURO, FLETES, ALQUILER O USO DE VEHÍCULOS PARA TRANSPORTE DE
PERSONAS Y SUS RESPECTIVOS EQUIPAJES DEL PERSONAL CALIFICADO.
2.3. 2 1. 1 1 PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE GASTOS DE PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE PAGADOS A EMPRESAS DE TRANSPORTE O A
AGENCIAS DE VIAJE POR EL TRASLADO DEL PERSONAL AL EXTERIOR DEL PAÍS
2.3. 2 1. 1 2 VIATICOS Y ASIGNACIONES POR COMISION DE SERVICIO ASIGNACIÓN QUE SE CONCEDEN AL PERSONAL PÚBLICO PARA ATENDER GASTOS QUE LES OCASIONA
EN EL DESEMPEÑO DE UNA COMISIÓN DE SERVICIO EN EL EXTERIOR (ALIMENTACION, HOSPEDAJE,
MOVILIDAD ASÍ COMO EL TUUA).
2.3. 2 1. 1 3 VIATICOS Y FLETES POR CAMBIO DE COLOCACION GASTOS POR CAMBIO DE COLOCACIÓN DEL PERSONAL, ASÍ COMO DE SU FAMILIA, QUE POR RAZONES
DEL SERVICIO ES TRASLADADO TEMPORALMENTE DE SU UNIDAD O SEDE DE ORIGEN AL EXTERIOR

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

DEL PAÍS. INCLUYE VIÁTICOS Y FLETES POR MENAJE, ENSERES DOMÉSTICOS Y DESEMBOLSOS
INICIALES
2 . 3 . 2 1 . 1 99 OTROS GASTOS OTROS GASTOS DE VIAJES AL EXTERIOR DEL PAÍS NO ESPECIFICADOS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORES
2.3. 2 1. 2 VIAJES DOMESTICOS * ADQUISICIÓN DE PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE DE PERSONAL, INCLUYENDO TASAS DE
EMBARQUE, QUE REPRESENTA A LA ENTIDAD DENTRO DEL PAÍS O PARA EL DESEMPEÑO DE
DETERMINADAS ACCIONES TÉCNICAS NECESARIAS A LA ENTIDAD. INCLUYE ALIMENTACIÓN Y
HOSPEDAJE
2.3. 2 1. 2 1 PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE GASTOS POR EL PAGO DE PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE PAGADOS A EMPRESAS DE
TRANSPORTE O A AGENCIAS DE VIAJES POR EL TRASLADO DE PERSONAL EN EL INTERIOR DEL PAÍS
2.3. 2 1. 2 2 VIATICOS Y ASIGNACIONES POR COMISION DE SERVICIO ASIGNACIÓN QUE SE CONCEDEN AL PERSONAL PÚBLICO PARA ATENDER GASTOS PERSONALES QUE
LES OCASIONE EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES EN EL INTERIOR DEL PAÍS (ALIMENTACION,
HOSPEDAJE, MOVILIDAD ASÍ COMO EL TUUA).
2.3. 2 1. 2 3 VIATICOS Y FLETES POR CAMBIO DE COLOCACION GASTOS POR CAMBIO DE COLOCACIÓN DEL PERSONAL, ASÍ COMO DE SU FAMILIA, QUE POR RAZONES
DEL SERVICIO ES TRASLADADO TEMPORALMENTE DE SU UNIDAD O SEDE DE ORIGEN EN EL INTERIOR
DEL PAÍS. INCLUYE VIÁTICOS Y FLETES POR MENAJE, ENSERES DOMÉSTICOS Y DESEMBOLSOS
INICIALES
2 . 3 . 2 1 . 2 99 OTROS GASTOS OTROS GASTOS DE VIAJES DOMESTICOS NO ESPECIFICADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, COMO
MOVILIDAD LOCAL CUANDO EL SERVIDOR SE DESPLAZA FUERA DE SU CENTRO DE TRABAJO.
2.3. 2 2 SERVICIOS BASICOS, COMUNICACIONES, PUBLICIDAD Y DIFUSION * GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS, COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN.

2.3. 2 2. 1 SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA, AGUA Y GAS * GASTOS POR EL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, AGUA POTABLE Y TRATADA Y GAS POR LAS
ENTIDADES PÚBLICAS, PARA EL FUNCIONAMIENTO DE SUS INSTALACIONES
2.3. 2 2. 1 1 SERVICIO DE SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA GASTOS POR EL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR LAS ENTIDADES PÚBLICAS, PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE SUS INSTALACIONES
2.3. 2 2. 1 2 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE GASTOS POR EL CONSUMO DE AGUA POTABLE Y TRATADA POR LAS ENTIDADES PÚBLICAS, PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE SUS INSTALACIONES
2.3. 2 2. 1 3 SERVICIO DE SUMINISTRO DE GAS GASTOS POR EL CONSUMO DE GAS POR LAS ENTIDADES PÚBLICAS, PARA EL FUNCIONAMIENTO DE
SUS INSTALACIONES.
2.3. 2 2. 2 SERVICIOS DE TELEFONIA E INTERNET * GASTOS POR CONCEPTO DE CONEXIÓN A LA RED INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN (INTERNET),
TELEFONÍA MÓVIL Y FIJA (TELÉFONO, TELEFAX Y CELULAR), DE USO COLECTIVO A USUARIOS,
PRESTADAS POR EMPRESAS PÚBLICAS O PRIVADAS.
2.3. 2 2. 2 1 SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL GASTOS POR CONCEPTO DE TELEFONÍA MÓVIL (CELULAR), SERVICIO NEXTEL, PRESTADOS POR
EMPRESAS PÚBLICAS Ó PRIVADAS.
2.3. 2 2. 2 2 SERVICIO DE TELEFONIA FIJA GASTOS POR CONCEPTO DE TELEFONÍA FIJA (TELÉFONO, TELEFAX), USADOS POR LAS ENTIDADES EN
EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES
2.3. 2 2. 2 3 SERVICIO DE INTERNET GASTOS POR CONCEPTO DE CONEXIÓN A LA RED INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN (INTERNET),
USADOS POR LAS ENTIDADES EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES
2.3. 2 2. 3 SERVICIOS DE MENSAJERIA, TELECOMUNICACIONES Y OTROS AFINES * GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CORREOS, MENSAJERÍA, SERVICIOS DE CABLE Y
OTROS SERVICIOS DE COMUNICACIÓN, DE USO COLECTIVO.
2.3. 2 2. 3 1 CORREOS Y SERVICIOS DE MENSAJERIA GASTOS POR SERVICIOS DE CORREOS, MENSAJERÍA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, QUE USAN
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES
2 . 3 . 2 2 . 3 99 OTROS SERVICIOS DE COMUNICACION GASTOS POR LOS SERVICIOS DE CABLE Y OTRAS COMUNICACIONES

2.3. 2 2. 4 SERVICIO DE PUBLICIDAD, IMPRESIONES, DIFUSION E IMAGEN * GASTOS POR LA DIFUSIÓN DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL Y DEL GOBIERNO A TRAVÉS DE MEDIOS DE
INSTITUCIONAL COMUNICACIÓN COMO PERIÓDICOS, REVISTAS, RADIO, TV; SERVICIOS DE DIVULGACIÓN; GASTOS POR
CONGRESOS, SIMPOSIOS, CONFERENCIAS, CURSOS O EXPOSICIONES Y OTROS GASTOS MENORES
DE RAPIDA CANCELACION.
2.3. 2 2. 4 1 SERVICIO DE PUBLICIDAD GASTOS POR LOS ANUNCIOS EN DIVERSOS MEDIOS (DIARIOS, REVISTAS, RADIO, TELEVISIÓN,
PANELES, MEDIOS ELECTRÓNICOS, PÁGINAS WEB) SOBRE EL QUEHACER GUBERNAMENTAL O
RELACIONADO AL SERVICIO PÚBLICO QUE BRINDAN LAS ENTIDADES PÚBLICAS. NO INCLUYE LAS
PUBLICACIONES EN EL DIARIO OFICIAL.
2.3. 2 2. 4 3 SERVICIOS DE IMAGEN INSTITUCIONAL GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN, PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN EN LOS DIVERSOS MEDIOS DE
INFORMACIÓN, RELACIONADOS CON LA IMAGEN INSTITUCIONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS.
2.3. 2 2. 4 5 PUBLICACIÓN EN EL DIARIO OFICIAL GASTOS POR SERVICIOS DE PUBLICACIÓN EN EL DIARIO OFICIAL EL PERUANO.

2.3. 2 3 SERVICIOS DE LIMPIEZA, SEGURIDAD Y VIGILANCIA * GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PERSONAS JURÍDICAS PARA ORGANISMOS
PÚBLICOS, TALES COMO: LIMPIEZA E HIGIENE, SEGURIDAD Y VIGILANCIA.
2.3. 2 3. 1 SERVICIOS DE LIMPIEZA, SEGURIDAD Y VIGILANCIA * GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PERSONAS JURÍDICAS PARA ORGANISMOS
PÚBLICOS, TALES COMO: LIMPIEZA E HIGIENE, SEGURIDAD Y VIGILANCIA.
2.3. 2 3. 1 1 SERVICIOS DE LIMPIEZA E HIGIENE GASTOS POR CONCEPTO DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE LIMPIEZA E HIGIENE DE LAS
INSTALACIONES INHERENTES A EDIFICIOS Y LOCALES DE LA ENTIDADES PÚBLICAS.
2.3. 2 3. 1 2 SERVICIOS DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA GASTOS POR LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CÁMARAS DE VIDEO, ALARMAS Y OTROS
IMPLEMENTOS NECESARIOS PARA RESGUARDAR EL ORDEN Y LA SEGURIDAD, DE LAS PERSONAS Y
VALORES QUE SE ENCUENTRAN EN UN LUGAR FÍSICO DETERMINADO.
2.3. 2 4 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES * GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS PARA MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REPARACIÓN DE
BIENES MUEBLES E INMUEBLES ASÍ COMO DE OTROS BIENES Y ACTIVOS.
2.3. 2 4. 1 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES * GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS TALES COMO:
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, CONSERVACIÓN Y REPARACIÓN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES
ASÍ COMO DE OTROS BIENES Y ACTIVOS.
2.3. 2 4. 1 1 DE EDIFICACIONES, OFICINAS Y ESTRUCTURAS GASTOS POR CONCEPTO DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE EDIFICIOS Y
ESTRUCTURAS PARA OFICINAS PÚBLICAS, ESCUELAS, PENITENCIARÍAS, CENTROS ASISTENCIALES Y
OTROS ANÁLOGOS.
2.3. 2 4. 1 2 DE CARRETERAS, CAMINOS Y PUENTES GASTOS POR SERVICIOS DE MANTENIMIENTO O CONSERVACIÓN DE VÍAS DE COMUNICACIÓN, TALES
COMO: CARRETERAS, CAMINOS Y PUENTES
2.3. 2 4. 1 3 DE VEHICULOS GASTOS POR CONCEPTO DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE
AUTOMÓVILES, AUTOBUSES, CAMIONES, JEEP, MOTOS, VEHÍCULOS DE TRES RUEDAS, FERROVIARIOS,
MARÍTIMOS Y AÉREOS, Y DE EQUIPOS DE TRACCIÓN ANIMAL Y MECÁNICA.
2.3. 2 4. 1 4 DE MOBILIARIO Y SIMILARES GASTOS POR CONCEPTO DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE MOBILIARIO Y
SIMILARES, DE OFICINAS Y VIVIENDAS, MUEBLES DE INSTALACIONES MILITARES, POLICIALES,
EDUCACIONALES, SANITARIAS Y HOSPITALARIAS, DE ADUANAS, PUERTOS Y AEROPUERTOS, ENTRE
OTRAS ANÁLOGAS.
2.3. 2 4. 1 5 DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS GASTOS POR CONCEPTO DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE MÁQUINAS Y
EQUIPOS EN GENERAL

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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2 . 3 . 2 4 . 1 99 DE OTROS BIENES Y ACTIVOS GASTOS POR CONCEPTO DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE OTROS
BIENES Y ACTIVOS NO INCLUIDOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.3. 2 5 ALQUILERES DE MUEBLES E INMUEBLES * GASTOS POR EL ALQUILER DE BIENES MUEBLES, INMUEBLES Y OTROS BIENES O ACTIVOS, CON
EXCEPCIÓN DE LOS CORRESPONDIENTES AL ARRENDAMIENTO FINANCIERO.
2.3. 2 5. 1 ALQUILERES DE MUEBLES E INMUEBLES * GASTOS POR ALQUILER DE BIENES MUEBLES, INMUEBLES Y OTROS BIENES O ACTIVOS, CON
EXCEPCIÓN DE LOS CORRESPONDIENTES AL ARRENDAMIENTO FINANCIERO
2.3. 2 5. 1 1 DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS GASTOS DESTINADOS A CUBRIR EL ALQUILER DE EDIFICIOS, LOCALES Y TERRENOS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES O PROGRAMAS INSTITUCIONALES REGULARES. INCLUYE
GARANTÍAS DE ARRIENDO, DERECHOS DE LLAVE Y OTROS ANÁLOGOS
2.3. 2 5. 1 2 DE VEHICULOS GASTOS DESTINADOS A CUBRIR EL ALQUILER DE VEHÍCULOS DE TRANSPORTE TERRESTRE, AÉREO,
MARÍTIMO, LACUSTRE Y FLUVIAL, MOTORIZADO O NO MOTORIZADO, PARA EL TRANSPORTE DE
PERSONAL Y CARGA, PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.3. 2 5. 1 3 DE MOBILIARIO Y SIMILARES GASTOS POR CONCEPTO DE ALQUILER DE MOBILIARIO DE OFICINA, Y VIVIENDA, MUEBLES DE
INSTALACIONES MILITARES, POLICIALES, EDUCACIONALES, SANITARIAS Y HOSPITALARIAS, PUESTOS Y
AEROPUERTOS, ENTRE OTRAS ANÁLOGAS
2.3. 2 5. 1 4 DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS GASTOS POR CONCEPTO DE ALQUILER DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA, AGRÍCOLAS,
INDUSTRIALES, DE CONSTRUCCIÓN, ENTRE OTRAS MÁQUINAS Y EQUIPOS NECESARIOS.
2 . 3 . 2 5 . 1 99 DE OTROS BIENES Y ACTIVOS GASTOS POR CONCEPTO DE ALQUILER DE OTROS BIENES Y ACTIVOS NO CONTEMPLADOS EN LAS
PARTIDAS ANTERIORES, INCLUYE ACTUALIZACION, SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE LICENCIAS.
2.3. 2 6 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE SEGUROS * GASTOS POR LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y DE SEGUROS.

2.3. 2 6. 1 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS * GASTOS POR SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS

2.3. 2 6. 1 1 GASTOS LEGALES Y JUDICIALES GASTOS POR SERVICIOS LEGALES Y JUDICIALES EN LOS QUE EL ESTADO HAYA SIDO PARTE

2.3. 2 6. 1 2 GASTOS NOTARIALES GASTOS POR SERVICIOS NOTARIALES

2.3. 2 6. 2 SERVICIOS FINANCIEROS * GASTOS QUE SE PRODUCEN DERIVADOS DE LOS SERVICIOS QUE PRESTAN LOS BANCOS Y
ENTIDADES FINANCIERAS ASI COMO DE LA COMPRA VENTA DE TITULOS Y VALORES.
2.3. 2 6. 2 1 CARGOS BANCARIOS GASTOS POR CONCEPTO DE SERVICIO QUE PRESTAN LOS BANCOS

2.3. 2 6. 2 2 GASTOS FINANCIEROS POR COMPRA Y VENTA DE TITULOS Y VALORES GASTOS EN QUE INCURRE EL ESTADO EN LA COMPRA Y VENTA DE TÍTULOS Y VALORES

2 . 3 . 2 6 . 2 99 OTROS SERVICIOS FINANCIEROS GASTOS RELACIONADOS CON OTROS SERVICIOS FINANCIEROS NO CONTEMPLADOS EN LAS
PARTIDAS ANTERIORES
2.3. 2 6. 3 SEGUROS * GASTOS POR EL PAGO DE SEGURO DE VIDA, DE VEHÍCULOS, BIENES MUEBLES E INMUEBLES, PAGO
DEL SEGURO OBLIGATORIO POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO Y OTROS PAGOS DE SEGUROS NO
CONTEMPLADOS
2.3. 2 6. 3 1 SEGURO DE VIDA GASTOS POR EL PAGO DE SEGURO DE VIDA POR RIESGOS QUE PODRÍA SUFRIR UN SERVIDOR
PÚBLICO EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES
2.3. 2 6. 3 2 SEGURO DE VEHICULOS GASTOS POR EL PAGO DE SEGURO DE VEHÍCULOS POR RIESGOS DE SUFRIR ALGÚN ACCIDENTE DE
CIRCULACIÓN
2.3. 2 6. 3 3 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) GASTOS DESTINADOS A CUBRIR EL SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO, EXIGIDO
POR LEY PARA OFRECER PROTECCIÓN AL CONDUCTOR DEL VEHÍCULO, SUS ACOMPAÑANTES Y
TERCEROS NO OCUPANTES QUE SUFRAN LESIONES CORPORALES O MUERTE COMO CONSECUENCIA
DE UN ACCIDENTE DE TRANSITO.
2.3. 2 6. 3 4 OTROS SEGUROS PERSONALES GASTOS POR OTROS SEGUROS PERSONALES

2 . 3 . 2 6 . 3 99 OTROS SEGUROS DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES GASTOS RELACIONADOS CON OTROS SEGUROS DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES

2.3. 2 6. 4 SERVICIOS DE SALUD * GASTOS POR PRESTACIONES DE SALUD BASICA Y ESPECIALIZADA CON ENTIDADES PRESTADORAS
DE SALUD DEL SECTOR PRIVADO.
2.3. 2 6. 4 1 GASTOS POR PRESTACIONES DE SALUD GASTOS POR EL PAGO DE PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD BASICA Y ESPECIALIZADA QUE
OTORGAN LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE SALUD DEL SECTOR PRIVADO. INCLUYE EL PAGO DE
LAS PRESTACIONES ADMINISTRATIVAS ASOCIADAS A LOS ASEGURADOS EN EL MARCO DEL
ASEGURAMIENTO UNIVERSAL DE SALUD.
2.3. 2 7 SERVICIOS PROFESIONALES Y TECNICOS * GASTOS POR LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS PRESTADOS POR PERSONAS
NATURALES Y JURÌDICAS, INCLUYE CAPACITACIÓN, PROCESAMIENTO DE DATOS, ENTRE OTROS.
2.3. 2 7. 1 SERVICIOS DE CONSULTORIAS, ASESORIAS Y SIMILARES DESARROLLADOS * GASTOS POR CONTRATOS CON PERSONAS JURÍDICAS, PRESTADORAS DE SERVICIOS DE
POR PERSONAS JURIDICAS CONSULTORÍA, AUDITORIAS, INVESTIGACIONES, ESTUDIOS, DISEÑOS, SUPERVISIONES,
INSPECCIONES, GESTIONES Y ASESORÍAS, PRESTADOS POR PERSONAS JURÍDICAS
2.3. 2 7. 1 1 CONSULTORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE CONSULTORIAS POR PERSONAS JURÍDICAS

2.3. 2 7. 1 2 ASESORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE ASESORÍAS POR PERSONAS JURÍDICAS

2.3. 2 7. 1 3 AUDITORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE AUDITORÍAS POR PERSONAS JURÍDICAS

2.3. 2 7. 1 5 ESTUDIOS E INVESTIGACIONES GASTOS POR LA REALIZACIÓN DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS NO VINCULADOS A FORMACIÓN DE
CAPITAL PRESTADOS POR PERSONAS JURÍDICAS
2 . 3 . 2 7 . 1 99 OTROS SERVICIOS SIMILARES GASTOS POR OTROS SERVICIOS SIMILARES NO ESPECIFICADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
PRESTADOS POR PERSONAS JURÍDICAS
2.3. 2 7. 2 SERVICIOS DE CONSULTORIAS, ASESORIAS Y SIMILARES DESARROLLADOS * GASTOS POR CONTRATOS CON PERSONAS NATURALES, PRESTADORAS DE SERVICIOS DE
POR PERSONAS NATURALES CONSULTORÍA, AUDITORIAS, INVESTIGACIONES, PROYECTOS, ESTUDIOS, DISEÑOS, SUPERVISIONES,
INSPECCIONES, GESTIONES Y ASESORÍAS, PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES.
2.3. 2 7. 2 1 CONSULTORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE CONSULTORIAS POR PERSONAS NATURALES

2.3. 2 7. 2 2 ASESORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE ASESORÍAS POR PERSONAS NATURALES

2.3. 2 7. 2 3 AUDITORIAS GASTOS POR LA PRESTACIÓN DE AUDITORÍAS POR PERSONAS NATURALES

2.3. 2 7. 2 5 ESTUDIOS E INVESTIGACIONES GASTOS POR LA REALIZACIÓN DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS NO VINCULADOS A FORMACIÓN DE
CAPITAL PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES
2.3. 2 7. 2 6 LOCACION DE SERVICIOS - FONDO DE APOYO GERENCIAL GASTOS POR LA CONTRATACION TEMPORAL DE SERVICIOS PROFESIONALES CALIFICADOS, A TRAVÉS
DEL FONDO DE APOYO GERENCIAL AL SECTOR PUBLICO. NO INCLUYE PERSONAL ALTAMENTE
CALIFICADO.
2.3. 2 7. 2 7 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE SALUD GASTOS POR LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PRESTADOS POR LOS PROFESIONALES DE LA
SALUD, PARA GARANTIZAR Y ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE LOS SERVICIOS MÉDICOS
ASISTENCIALES QUE SE BRINDAN EN LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD.
2.3. 2 7. 2 8 LOCACION DE SERVICIOS - PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO GASTOS POR LA CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO, A TRAVÉS DEL

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

FONDO DE APOYO GERENCIAL AL SECTOR PÚBLICO.

2 . 3 . 2 7 . 2 99 OTROS SERVICIOS SIMILARES GASTOS POR OTROS SERVICIOS SIMILARES NO ESPECIFICADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES
2.3. 2 7. 3 SERVICIO DE CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO * GASTOS POR CONTRATOS DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PRESTADORAS DE SERVICIOS
DE CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO AL PERSONAL ORIENTADO A MEJORAR LA GESTIÓN Y EL
SERVICIO DE LA ENTIDAD.
2.3. 2 7. 3 1 REALIZADO POR PERSONAS JURIDICAS GASTOS POR CONTRATOS DE PERSONAS JURÍDICAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DE CAPACITACIÓN
Y PERFECCIONAMIENTO AL PERSONAL ORIENTADO A MEJORAR LA GESTIÓN Y EL SERVICIO DE LA
ENTIDAD.
2.3. 2 7. 3 2 REALIZADO POR PERSONAS NATURALES GASTOS POR CONTRATOS DE PERSONAS NATURALES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO AL PERSONAL ORIENTADO A MEJORAR LA GESTIÓN Y EL
SERVICIO DE LA ENTIDAD.
2.3. 2 7. 4 SERVICIOS DE PROCESAMIENTO DE DATOS E INFORMATICA * GASTOS POR SERVICIOS INFORMÁTICOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS
PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS, ELABORACIÓN DE SOFTWARES, PROCESAMIENTO DE DATOS Y
SIMILARES.
2.3. 2 7. 4 1 ELABORACION DE PROGRAMAS INFORMATICOS GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA LA ELABORACIÓN DE
PROGRAMAS INFORMÁTICOS
2.3. 2 7. 4 2 PROCESAMIENTOS DE DATOS GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA EL PROCESAMIENTOS DE
DATOS
2.3. 2 7. 4 3 SOPORTE TECNICO GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA SOPORTE TÉCNICO

2 . 3 . 2 7 . 4 99 OTROS SERVICIOS DE INFORMATICA GASTOS POR OTROS SERVICIOS DE INFORMÁTICA DE PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS, NO
CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.3. 2 7. 5 PRACTICANTES, SECIGRISTAS Y SIMILARES * GASTOS POR SERVICIOS EVENTUALES PRESTADOS POR ANIMADORAS Y ALFABETIZADORES,
PROPINAS PARA PRACTICANTES, SECIGRISTAS, ALUMNOS DE ESCUELAS MILITARES Y POLICIALES Y
SIMILARES.
2.3. 2 7. 5 1 ESTIPENDIO POR SECIGRA GASTOS POR EL ESTIPENDIO POR EL SERVICIO CIVIL DE GRADUANDOS SECIGRA, A LOS ESTUDIANTES
DE DERECHO QUE TIENEN LA OPORTUNIDAD DE CONOCER LA GESTIÓN PÚBLICA
2.3. 2 7. 5 2 PROPINAS PARA PRACTICANTES GASTOS POR EL OTORGAMIENTO DE PROPINAS A PRACTICANTES DE DIFERENTES CARRERAS DE
ESTUDIO
2.3. 2 7. 5 4 ANIMADORAS Y ALFABETIZADORES GASTOS POR EL OTORGAMIENTO DE PROPINAS A ANIMADORAS Y ALFABETIZADORES

2.3. 2 7. 5 5 ALUMNOS DE ESCUELAS MILITARES Y POLICIALES GASTOS POR EL OTORGAMIENTO DE PROPINAS A ALUMNOS DE ESCUELAS MILITARES Y POLICIALES

2.3. 2 7. 5 6 ESTIPENDIO A LOS CANDIDATOS A GERENTES PÚBLICOS GASTOS POR EL ESTIPENDIO POR LA PARTICIPACIÓN AL CURSO DE INTRODUCCIÓN DE LOS
CANDIDATOS A GERENTES PÚBLICOS.
2.3. 2 7. 5 7 INTERNOS DE MEDICINA Y ODONTOLOGIA GASTOS POR EL OTORGAMIENTO DE COMPENSACIÓN REMUNERATIVA Y AGUINALDOS A INTERNOS DE
MEDICINA Y ODONTOLOGIA
2.3. 2 7. 5 8 CONTRIBUCIONES A LOS SEGUROS DE SALUD GASTOS POR CONTRIBUCIONES A LOS SEGUROS DE SALUD QUE LA ENTIDAD ESTATAL DEBE PAGAR
EN SU CONDICIÓN DE EMPLEADOR
2 . 3 . 2 7 . 5 99 OTROS GASTOS GASTOS POR SERVICIOS EVENTUALES PRESTADOS POR PRACTICANTES, SECIGRISTAS Y SIMILARES,
SUJETOS A EVALUACIÓN POR REGISTRO EN EL AIRHSP.
2.3. 2 7. 6 SERVICIO Y GESTION DE EVALUACION INTERNACIONAL DE PROCESOS * GASTOS POR EL SERVICIO QUE PRESTAN ORGANISMOS INTERNACIONALES EN MATERIA DE
LICITACIONES Y CONCURSOS DE MÉRITOS
2.3. 2 7. 6 1 SERVICIO Y GESTION DE EVALUACION INTERNACIONAL DE PROCESOS GASTOS POR EL SERVICIO QUE PRESTAN ORGANISMOS INTERNACIONALES EN MATERIA DE
LICITACIONES Y CONCURSOS DE MÉRITOS
2.3. 2 7. 7 SERVICIOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE * GASTOS POR LOS SERVICIOS DE REMEDIACIÓN AMBIENTAL Y TODO LO RELACIONADO CON EL
MEDIO AMBIENTE
2.3. 2 7. 7 1 SERVICIOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE GASTOS POR LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON EL MEDIO AMBIENTE

2.3. 2 7. 7 2 SERVICIO DE REMEDIACION AMBIENTAL GASTOS POR LOS SERVICIOS DE REMEDIACION AMBIENTAL

2.3. 2 7. 8 SERVICIOS RELACIONADOS CON SANEAMIENTO * GASTOS POR LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON EL TRATAMIENTO DEL AGUA

2.3. 2 7. 8 1 SERVICIOS RELACIONADOS CON EL TRATAMIENTO DE AGUA GASTOS POR LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON EL TRATAMIENTO DEL AGUA

2.3. 2 7. 9 SERVICIOS DE ORGANIZACION DE EVENTOS * GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A LA ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN
DE EVENTOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES, ESPECTACULOS, CULTURALES, AUSPICIO Y
PATROCINIO DE EVENTOS CULTURALES Y DE ARTE ASÍ COMO OTRAS ACTIVIDADES SIMILARES
NACIONALES O INTERNACIONALES (INCLUYE EL ALQUILER DE MUEBLES E INMUEBLES)
2.3. 2 7. 9 1 ORGANIZACION Y CONDUCCION DE EVENTOS DEPORTIVOS GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A LA ORGANIZACION Y CONDUCCIÓN DE
EVENTOS DEPORTIVOS
2.3. 2 7. 9 2 ORGANIZACION Y CONDUCCION DE EVENTOS RECREACIONALES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A LA ORGANIZACION Y CONDUCCIÓN DE
EVENTOS RECREACIONALES
2.3. 2 7. 9 3 ORGANIZACION Y CONDUCCION DE ESPECTACULOS GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A LA ORGANIZACION Y CONDUCCION DE
ESPECTACULOS
2.3. 2 7. 9 4 AUSPICIO Y PATROCINIO DE EVENTOS CULTURALES Y DE ARTE GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN AL AUSPICIO Y PATROCINIO DE
EVENTOS CULTURALES Y DE ARTE
2.3. 2 7. 9 5 ORGANIZACION DE EVENTOS CULTURALES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A LA ORGANIZACION DE EVENTOS
CULTURALES
2 . 3 . 2 7 . 9 99 OTROS RELACIONADOS A ORGANIZACION DE EVENTOS GASTOS POR OTROS SERVICIOS PRESTADOS QUE CONCIERNEN A ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

2 . 3 . 2 7 . 10 SERVICIO POR ATENCIONES Y CELEBRACIONES * GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS PARA REALIZAR TALLERES, SEMINARIOS Y SIMILARES, ASI
COMO PARA LAS ATENCIONES OFICIALES, CELEBRACIONES INSTITUCIONALES Y OTROS EVENTOS DE
LA MISMA NATURALEZA (INCLUYE EL ALQUILER DE MUEBLES E INMUEBLES).
2 . 3 . 2 7 . 10 1 SEMINARIOS ,TALLERES Y SIMILARES ORGANIZADOS POR LA INSTITUCION GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS PARA REALIZAR
SEMINARIOS, TALLERES Y SIMILARES ORGANIZADOS POR LA INSTITUCIÓN
2 . 3 . 2 7 . 10 2 ATENCIONES OFICIALES Y CELEBRACIONES INSTITUCIONALES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS PARA
ATENCIONES OFICIALES Y CELEBRACIONES INSTITUCIONALES
2 . 3 . 2 7 . 10 99 OTRAS ATENCIONES Y CELEBRACIONES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS PARA OTRAS
ATENCIONES Y CELEBRACIONES NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2 . 3 . 2 7 . 11 OTROS SERVICIOS * GASTOS POR SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS DE EMBALAJE,
ALMACENAJE, SERVICIO DE TRANSPORTE, FLETE, BIENES Y MATERIALES, SERVICIOS DE FLORERÍA,
JARDINERÍA, CALIFICACIÓN DE PENSIONES, ALIMENTACIÓN DE CONSUMO HUMANO, IMPRESIÓN,
ENCUADERNACIÓN Y EMPASTADO Y OTROS DIVERSOS SERVICIOS NO ESPECIFICADOS
ANTERIORMENTE.

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2 . 3 . 2 7 . 11 1 EMBALAJE Y ALMACENAJE GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA EL
EMBALAJE Y ALMACENAJE.
2 . 3 . 2 7 . 11 2 TRANSPORTE Y TRASLADO DE CARGA, BIENES Y MATERIALES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA EL
TRANSPORTE Y TRASLADO DE CARGA, BIENES Y MATERIALES.
2 . 3 . 2 7 . 11 3 SERVICIOS RELACIONADOS CON FLORERIA, JARDINERIA Y OTRAS ACTIVIDADES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS RELACIONADOS
SIMILARES CON FLORERIA, JARDINERIA Y OTRAS ACTIVIDADES SIMILARES.
2 . 3 . 2 7 . 11 4 SERVICIOS DE CALIFICACION DE PENSIONES GASTOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS PARA LA
CALIFICACIÓN DE PENSIONES
2 . 3 . 2 7 . 11 5 SERVICIOS DE ALIMENTACION DE CONSUMO HUMANO GASTOS POR CONCEPTO DE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN PARA EL CONSUMO HUMANO, BRINDADOS
POR PERSONAS NATURALES O JURÍDICAS, PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PROPIAS DE LA
FUNCIÓN PÚBLICA.
2 . 3 . 2 7 . 11 6 SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACION Y EMPASTADO GASTOS POR LOS SERVICIOS DE IMPRESIÓN, ENCUADERNACIÓN Y EMPASTADO DE DOCUMENTOS
OFICIALES NECESARIOS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO QUE BRINDAN LAS ENTIDADES
PÚBLICAS
2 . 3 . 2 7 . 11 99 SERVICIOS DIVERSOS GASTOS POR OTROS SERVICIOS PRESTADOS POR PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS NO
CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.3. 2 8 CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS * GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, CUYO VÍNCULO CONTRACTUAL SE
ENCUENTRA REGULADO POR NORMA LEGAL EXPRESA.
2.3. 2 8. 1 CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS * GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, CUYO VÍNCULO CONTRACTUAL SE
ENCUENTRA REGULADO POR NORMA LEGAL EXPRESA.
2.3. 2 8. 1 1 CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, CUYO VÍNCULO CONTRACTUAL SE
ENCUENTRA REGULADO POR NORMA LEGAL EXPRESA.
2.3. 2 8. 1 2 CONTRIBUCIONES A ESSALUD DE C.A.S. GASTOS POR CONTRIBUCIONES A ESSALUD QUE LA ENTIDAD ESTATAL DEBE ABONAR POR
CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS.
2.3. 2 8. 1 4 AGUINALDOS DE C.A.S. GASTOS POR AGUINALDO PARA CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS.

2.3. 2 8. 1 5 VACACIONES TRUNCAS DE C.A.S. GASTOS POR VACACIONES TRUNCAS PARA CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS.

2.3. 2 8. 1 6 ENTREGA DE CUPÓN O VALE POR CONCEPTO DE ALIMENTACIÓN GASTOS POR LA ENTREGA DE CUPÓN O VALE POR CONCEPTO DE ALIMENTOS, DE ACUERDO A LA
NORMATIVA VIGENTE
2 . 3 . 2 8 . 1 99 OTROS GASTOS C.A.S GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, SUJETOS A EVALUACIÓN POR REGISTRO
EN EL AIRHSP
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS - GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A FAVOR DE GOBIERNOS, ORGANISMOS
INTERNACIONALES Y UNIDADES DE GOBIERNO NO REEMBOLSABLES DE CARÁCTER VOLUNTARIO U
OBLIGATORIO. INCLUYE LAS TRANSFERENCIAS POR CONVENIOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS.
2.4. 1 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS CORRIENTES * GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A FAVOR DE INSTITUCIONES DEL SECTOR PÚBLICO,
SECTOR PRIVADO Y DEL EXTERIOR QUE NO SUPONEN CONTRAPRESTACIÓN DE SERVICIOS O BIENES,
CUYOS IMPORTES NO SON REITEGRABLES POR LOS BENEFICIARIOS.
2.4. 1 1 A GOBIERNOS EXTRANJEROS Y AGENCIAS GUBERNAMENTALES * GASTOS POR CONTRIBUCIONES O CUOTAS REGULARES Y EXTRAORDINARIAS QUE SE EFECTÚAN A
ORGANISMOS INTERNACIONALES EN LOS QUE PARTICIPE EL PAÍS EN CONDICIONES DE MIEMBRO
AFILIADO. INCLUYE CUOTAS INTERNACIONALES
2.4. 1 1. 1 A GOBIERNOS EXTRANJEROS * GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
PAÍSES DE AMÉRICA, EUROPA, AFRICA, ASIA Y OCEANIA, SIN FINES DE LUCRO; PARA CUBRIR
COMPROMISOS ADQUIRIDOS O PARA CONTRIBUIR A SITUACIONES DE EMERGENCIA.
2.4. 1 1. 1 1 PAISES DE AMERICA GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
PAÍSES DE AMÉRICA SIN FINES DE LUCRO; PARA CUBRIR COMPROMISOS ADQUIRIDOS O PARA
CONTRIBUIR A SITUACIONES DE EMERGENCIA.
2.4. 1 1. 1 2 PAISES DE EUROPA GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
PAÍSES DE EUROPA SIN FINES DE LUCRO; PARA CUBRIR COMPROMISOS ADQUIRIDOS O PARA
CONTRIBUIR A SITUACIONES DE EMERGENCIA.
2.4. 1 1. 1 3 PAISES DE AFRICA, ASIA Y OCEANIA GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
PAÍSES DE AFRICA, ASIA Y OCEANÍA, SIN FINES DE LUCRO; PARA CUBRIR COMPROMISOS ADQUIRIDOS
O PARA CONTRIBUIR A SITUACIONES DE EMERGENCIA.
2.4. 1 1. 2 A AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACION INTERNACIONAL * GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL, FONDOS CONTRAVALOR O DE
DESARROLLO BINACIONAL, SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 1 1. 2 1 AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACION INTERNACIONAL GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL, SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 1 1. 2 2 FONDOS CONTRAVALOR O DE DESARROLLO BINACIONAL GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
FONDOS CONTRAVALOR O DE DESARROLLO BINACIONAL, SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 1 2 A ORGANISMOS INTERNACIONALES * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE DIVERSOS
ORGANISMOS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO. INCLUYE CUOTAS INTERNACIONALES
2.4. 1 2. 1 A ORGANISMOS INTERNACIONALES * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE DIVERSOS
ORGANISMOS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 1 2. 1 1 A INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE
INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO.
2 . 4 . 1 2 . 1 99 A OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE OTROS
ORGANISMOS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO, INCLUYE CUOTAS INTERNACIONALES.
2.4. 1 3 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE DIVERSAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES, GOBIERNOS LOCALES Y FONDOS
PÚBLICOS.
2.4. 1 3. 1 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES DE DIVERSAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES, FONDOS
PÚBLICOS.
2.4. 1 3. 1 1 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS CORRIENTES
2.4. 1 3. 1 2 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS CORRIENTES
2.4. 1 3. 1 3 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO LOCAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS CORRIENTES
2.4. 1 3. 1 4 A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A LA BENEFICENCIA Y A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS,
DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS CORRIENTES.

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.4. 1 3. 1 5 A FONDOS PUBLICOS DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A FONDOS PÚBLICOS, DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS
CORRIENTES
2.4. 2 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DE CAPITAL * APORTES DESTINADOS A INSTITUCIONES DEL SECTOR PÚBLICO, DEL SECTOR PRIVADO Y DEL
EXTERIOR CON FINES ESPECÍFICOS DE INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
2.4. 2 1 A GOBIERNOS EXTRANJEROS * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A PAÍSES
EXTRANJEROS Y AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL.
2.4. 2 1. 1 A GOBIERNOS EXTRANJEROS * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A PAÍSES DE
AMÉRICA, EUROPA, AFRICA, ASIA Y OCEANIA.
2.4. 2 1. 1 1 PAISES DE AMERICA DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A PAÍSES DE
AMÉRICA.
2.4. 2 1. 1 2 PAISES DE EUROPA DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A PAÍSES DE
EUROPA
2.4. 2 1. 1 3 PAISES DE AFRICA, ASIA Y OCEANIA DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A PAÍSES DE
AFRICA, ASIA Y OCEANIA.
2.4. 2 1. 2 A AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACION INTERNACIONAL * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A AGENCIAS
GUBERNAMENTALES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL, FONDOS CONTRAVALOR O DE DESARROLLO
BINACIONAL.
2.4. 2 1. 2 1 AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACION INTERNACIONAL GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL DE
AGENCIAS GUBERNAMENTALES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL, SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 2 1. 2 2 FONDOS CONTRAVALOR O DE DESARROLLO BINACIONAL GASTOS POR DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL DE
FONDOS CONTRAVALOR O DE DESARROLLO BINACIONAL, SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 2 2 A ORGANISMOS INTERNACIONALES * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A DIVERSOS
ORGANISMOS INTERNACIONALES.
2.4. 2 2. 1 A ORGANISMOS INTERNACIONALES * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A DIVERSOS
ORGANISMOS INTERNACIONALES.
2.4. 2 2. 1 1 A INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL DE INSTITUCIONES
FINANCIERAS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO.
2 . 4 . 2 2 . 1 99 A OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL DE OTROS
ORGANISMOS INTERNACIONALES SIN FINES DE LUCRO.
2.4. 2 3 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A DIVERSAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES, GOBIERNOS LOCALES Y FONDOS
PÚBLICOS.
2.4. 2 3. 1 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO * DONACIONES Y TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL A DIVERSAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES, GOBIERNOS LOCALES Y FONDOS
PÚBLICOS.
2.4. 2 3. 1 1 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL
2.4. 2 3. 1 2 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL.
2.4. 2 3. 1 3 A OTRAS UNIDADES DEL GOBIERNO LOCAL DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL, DESTINADOS A
FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL
2.4. 2 3. 1 4 A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS DONACIONES Y TRANSFERENCIAS A LA BENEFICENCIA Y A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS,
DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL
2.4. 2 3. 1 5 A FONDOS PUBLICOS TRANSFERENCIAS A FONDOS PÚBLICOS, DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL.

2.5 OTROS GASTOS - GASTOS POR SUBSIDIOS A EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL PAÍS QUE PERSIGUEN FINES
PRODUCTIVOS, TRANSFERENCIAS DISTINTAS A DONACIONES, SUBVENCIONES A PERSONAS
NATURALES, PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS ADMINISTRATIVOS, MULTAS GUBERNAMENTALES Y
SENTENCIAS JUDICIAL.
2.5. 1 SUBSIDIOS * GASTOS QUE CORRESPONDEN A LOS PAGOS CORRIENTES NO REEMBOLSABLES QUE LAS
ENTIDADES GUBERNAMENTALES HACEN A EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL PAÍS QUE
PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS
2.5. 1 1 A LAS EMPRESAS PUBLICAS * GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS
REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS
2.5. 1 1. 1 A LAS EMPRESAS PUBLICAS NO FINANCIERAS * SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PÚBLICAS
NO FINANCIERAS DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES QUE
PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS
2.5. 1 1. 1 1 EMPRESAS PUBLICAS DEL GOBIERNO NACIONAL SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PÚBLICAS
NO FINANCIERAS DEL GOBIERNO NACIONAL QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS
2.5. 1 1. 1 2 EMPRESAS PUBLICAS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PÚBLICAS
NO FINANCIERAS DE GOBIERNOS REGIONALES QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS.
2.5. 1 1. 1 3 EMPRESAS PUBLICAS DE LOS GOBIERNOS LOCALES SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PÚBLICAS
NO FINANCIERAS DE GOBIERNOS LOCALES QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS
2.5. 1 1. 2 A LAS EMPRESAS PUBLICAS FINANCIERAS * GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y
GOBIERNOS LOCALES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 1 1. 2 1 EMPRESAS PUBLICAS DEL GOBIERNO NACIONAL GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS DEL GOBIERNO NACIONAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 1 1. 2 2 EMPRESAS PUBLICAS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS DE LOS GOBIERNOS REGIONALES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 1 1. 2 3 EMPRESAS PUBLICAS DE LOS GOBIERNOS LOCALES GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PÚBLICAS FINANCIERAS DE LOS GOBIERNOS LOCALES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 1 2 A LAS EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO * GASTOS POR SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A
EMPRESAS PRIVADAS FINANCIERAS Y NO FINANCIERAS DEL PAÍS QUE PERSIGUEN FINES
PRODUCTIVOS
2.5. 1 2. 1 A LAS EMPRESAS PRIVADAS NO FINANCIERAS * SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PRIVADAS
NO FINANCIERAS QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS.
2.5. 1 2. 1 1 A LAS EMPRESAS PRIVADAS NO FINANCIERAS SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PRIVADAS
NO FINANCIERAS QUE PERSIGUEN FINES PRODUCTIVOS, INCLUYE LOS DOCUMENTOS
CANCELATORIOS A EMPRESAS PRIVADAS.

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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.5. 1 2. 1 2 A LAS EMPRESAS PRIVADAS NO FINANCIERAS QUE PRESTAN SERVICIOS DE TRANSPORTE SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PRIVADAS NO
AEREO DE PASAJEROS FINANCIERAS QUE PRESTAN SERVICIOS DE TRANSPORTE AEREO DE PASAJEROS - IGV A TRAVES DE
DOCUMENTOS CANCELATORIOS.
2.5. 1 2. 2 A LAS EMPRESAS PRIVADAS FINANCIERAS * SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PRIVADAS
FINANCIERAS.
2.5. 1 2. 2 1 A LAS EMPRESAS PRIVADAS FINANCIERAS SUBSIDIOS DESTINADOS A FINANCIAR GASTOS EN FORMA PARCIAL O TOTAL A EMPRESAS PRIVADAS
FINANCIERAS
2.5. 2 TRANSFERENCIAS A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO * TRANSFERENCIAS DESTINADAS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS DE
EMPRESAS PRIVADAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO. * TRANSFERENCIAS CORRIENTES DESTINADAS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS
GASTOS DE EMPRESAS PRIVADAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1. 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES * TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS
CORRIENTES DE EMPRESAS PRIVADAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1. 1 1 A LA IGLESIA TRANSFERENCIAS A LA IGLESIA DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS
CORRIENTES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1. 1 2 A ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES (ONGS) TRANSFERENCIAS A ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES (ONGS) DESTINADOS A FINANCIAR EN
FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS CORRIENTES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1. 1 3 A UNIVERSIDADES TRANSFERENCIAS A UNIVERSIDADES PRIVADAS DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS CORRIENTES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 1. 1 4 A FONDOS Y FUNDACIONES TRANSFERENCIAS A FONDOS Y FUNDACIONES DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS CORRIENTES SIN FINES DE LUCRO.
2 . 5 . 2 1 . 1 99 A OTRAS ORGANIZACIONES TRANSFERENCIAS A OTRAS ORGANIZACIONES DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS CORRIENTES SIN FINES DE LUCRO. INCLUYE TRANSFERENCIAS A LAS AFPs, POR
PAGOS INDEBIDOS AL SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES.
2.5. 2 2 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO. * TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DESTINADAS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS
DE EMPRESAS PRIVADAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 TRANSFERENCIAS CAPITAL * TRANSFERENCIAS DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS DE CAPITAL
DE EMPRESAS PRIVADAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 1 A LA IGLESIA TRANSFERENCIAS A LA IGLESIA DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS
DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 2 A ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES (ONGS) TRANSFERENCIAS A ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES (ONGS) DESTINADOS A FINANCIAR EN
FORMA PARCIAL O TOTAL LOS GASTOS DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 3 A UNIVERSIDADES TRANSFERENCIAS A UNIVERSIDADES PRIVADAS DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 4 A FONDOS Y FUNDACIONES TRANSFERENCIAS A FONDOS Y FUNDACIONES DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 2 2. 1 5 A FONDOS SOCIALES TRANSFERENCIAS A FONDOS SOCIALES DESTINADOS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O TOTAL LOS
GASTOS DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO, EN EL MARCO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 996.
2 . 5 . 2 2 . 1 99 A OTRAS ORGANIZACIONES TRANSFERENCIAS A OTRAS ORGANIZACIONES DESTINADAS A FINANCIAR EN FORMA PARCIAL O
TOTAL LOS GASTOS DE CAPITAL SIN FINES DE LUCRO.
2.5. 3 SUBVENCIONES A PERSONAS NATURALES * GASTOS POR LA AYUDA ESTATAL DE CARÁCTER FINANCIERO DESTINADOS A PERSONAS NATURALES

2.5. 3 1 SUBVENCIONES FINANCIERAS * GASTOS POR LA AYUDA ESTATAL DE CARÁCTER FINANCIERO DESTINADOS A PERSONAS
NATURALES, COMO A ESTUDIANTES, INVESTIGACIONES Y REGIMENES DE EJECUCIÓN ESPECIAL.
2.5. 3 1. 1 SUBVENCIONES FINANCIERAS * GASTOS DESTINADOS A LA AYUDA ESTATAL OTORGADA A ESTUDIANTES TALENTOSOS O DE
ESCASOS RECURSOS, ASÍ COMO LA AYUDA FINANCIERA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS E
INVESTIGACIONES DE NATURALEZA CIENTÍFICA, PUBLICACIONES Y DIFUSIÓN DE RESULTADOS DE
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Y AVANCES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS INÉDITOS, REALIZADAS POR
PERSONAS NATURALES Y ESTUDIANTES. SE INCLUYE BECAS Y PASANTÍAS DE ESTUDIOS.
2.5. 3 1. 1 1 A ESTUDIANTES GASTOS DESTINADOS A LA AYUDA FINANCIERA ESTATAL OTORGADA A ESTUDIANTES TALENTOSOS O
DE ESCASOS RECURSOS. SE INCLUYE BECAS Y PASANTÍAS DE ESTUDIOS.
2.5. 3 1. 1 2 A INVESTIGADORES CIENTIFICOS GASTOS DESTINADOS A LA AYUDA FINANCIERA ESTATAL PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS E
INVESTIGACIONES DE NATURALEZA CIENTÍFICA, PUBLICACIONES Y DIFUSIÓN DE RESULTADOS DE
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Y AVANCES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS INÉDITOS, REALIZADAS POR
PERSONAS NATURALES Y ESTUDIANTES
2 . 5 . 3 1 . 1 99 A OTRAS PERSONAS NATURALES GASTOS DESTINADOS A LA AYUDA FINANCIERA ESTATAL OTORGADA A OTRAS PERSONAS
NATURALES. INCLUYE REGIMEN DE EJECUCION ESPECIAL, ASI COMO SUBVENCIONES A PERSONAS
NATURALES PARA GASTOS ESPECIFICOS A FAVOR DE ENTIDADES PUBLICAS.
2.5. 4 PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS ADMINISTRATIVOS Y MULTAS * GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS ADMINISTRATIVOS Y MULTAS
GUBERNAMENTALES GUBERNAMENTALES. INCLUYE ARBITRIOS

2.5. 4 1 AL GOBIERNO NACIONAL * GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS ADMINISTRATIVOS Y MULTAS A LAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL.
2.5. 4 1. 1 IMPUESTOS * GASTOS POR EL PAGO DE IMPUESTOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, A QUE SE
ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO, EN CALIDAD DE SUJETOS PASIVOS
TRIBUTARIOS
2.5. 4 1. 1 1 IMPUESTOS GASTOS POR EL PAGO DE IMPUESTOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, A QUE SE
ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO, EN CALIDAD DE SUJETOS PASIVOS
TRIBUTARIOS
2.5. 4 1. 2 DERECHOS ADMINISTRATIVOS * GASTOS POR EL PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO
NACIONAL, QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO.
2.5. 4 1. 2 1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS GASTOS POR EL PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO
NACIONAL, QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO.
2.5. 4 1. 3 MULTAS * GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL POR
INCUMPLIMIENTO O CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN
OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO.
2.5. 4 1. 3 1 MULTAS GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL POR
INCUMPLIMIENTO O CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN
OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO
2.5. 4 2 AL GOBIERNO REGIONAL * GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS Y MULTAS A LAS ENTIDADES
DEL GOBIERNO REGIONAL.
2.5. 4 2. 1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS * GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL
GOBIERNO REGIONAL

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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.5. 4 2. 1 1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL
GOBIERNO REGIONAL
2.5. 4 2. 2 MULTAS * GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL POR
INCUMPLIMIENTO O CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN
OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO.
2.5. 4 2. 2 1 MULTAS GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL POR
INCUMPLIMIENTO O CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN
OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO
2.5. 4 3 AL GOBIERNO LOCAL * GASTOS POR CONCEPTO DE PAGO DE IMPUESTOS, DERECHOS ADMINISTRATIVOS Y MULTAS A LAS
ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL.
2.5. 4 3. 1 IMPUESTOS * GASTOS POR EL PAGO DE IMPUESTOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL, A QUE SE
ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO, EN CALIDAD DE SUJETOS PASIVOS
TRIBUTARIOS
2.5. 4 3. 1 1 IMPUESTOS GASTOS POR EL PAGO DE IMPUESTOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL, A QUE SE
ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO, EN CALIDAD DE SUJETOS PASIVOS
TRIBUTARIOS.
2.5. 4 3. 2 DERECHOS ADMINISTRATIVOS * GASTOS POR EL PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL,
QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO. INCLUYE LOS ARBITRIOS
2.5. 4 3. 2 1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS GASTOS POR EL PAGO DE DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL,
QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO. INCLUYE LOS ARBITRIOS
2.5. 4 3. 3 MULTAS * GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL POR INCUMPLIMIENTO O
CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS
ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO
2.5. 4 3. 3 1 MULTAS GASTOS POR EL PAGO DE MULTAS A LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO LOCAL POR INCUMPLIMIENTO O
CONTRAVENCIÓN A DETERMINADAS NORMAS LEGALES A QUE SE ENCUENTREN OBLIGADAS LAS
ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO
2.5. 5 PAGO DE SENTENCIAS JUDICIALES, LAUDOS ARBITRALES Y SIMILARES * GASTOS POR EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA. ASIMISMO,
COMPRENDE A LOS LAUDOS ARBITRALES DEFINITIVOS QUE TENGAN LA CALIDAD DE CONSENTIDOS O
EJECUTORIADOS.
2.5. 5 1 PAGO DE SENTENCIAS JUDICIALES Y LAUDOS ARBITRALES * GASTOS POR EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES Y LAUDOS ARBITRALES A
SERVIDORES ACTIVOS Y PENSIONISTAS DEL SECTOR PÚBLICO, ASÍ COMO A PERSONAS NATURALES Y
JURÍDICAS DEL SECTOR PRIVADO.
2.5. 5 1. 1 A TRABAJADORES GUBERNAMENTALES * GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A TRABAJADORES
GUBERNAMENTALES.
2.5. 5 1. 1 1 PERSONAL ADMINISTRATIVO GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL
ADMINISTRATIVOS
2.5. 5 1. 1 2 PERSONAL DE EDUCACION GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL DE
EDUCACIÓN.
2.5. 5 1. 1 3 PERSONAL DE SALUD GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL DE
SALUD
2.5. 5 1. 1 4 PERSONAL JUDICIAL GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL
JUDICIAL
2.5. 5 1. 1 5 DOCENTES UNIVERSITARIOS GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A DOCENTES
UNIVERSITARIOS.
2.5. 5 1. 1 6 PERSONAL DIPLOMATICO GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL
DIPLOMÁTICO
2.5. 5 1. 1 7 PERSONAL MILITAR Y POLICIAL GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL
POLICIAL Y MILITAR
2.5. 5 1. 1 8 PERSONAL OBRERO GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL
OBRERO
2 . 5 . 5 1 . 1 99 OTRO REGIMEN GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PERSONAL DE
OTROS RÉGÍMENES.
2.5. 5 1. 2 A PENSIONISTAS GUBERNAMENTALES * GASTOS POR EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PENSIONISTAS
GUBERNAMENTALES.
2.5. 5 1. 2 1 PENSIONISTAS GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A PENSIONISTAS
GUBERNAMENTALES.
2.5. 5 1. 3 AL SECTOR PRIVADO * GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA EN EL SECTOR
PRIVADO. INCLUYE LAUDOS ARBITRALES DEFINITIVOS.
2.5. 5 1. 3 1 A PERSONAS JURIDICAS GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A FAVOR DE
PERSONAS JURÍDICAS. INCLUYE LAUDOS ARBITRALES DEFINITIVOS.
2.5. 5 1. 3 2 A PERSONAS NATURALES GASTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES JUDICIALES CUYO ESTADO PROCESAL TENGA
LA CONDICIÓN DE COSA JUZGADA Y SE ENCUENTRE EN EJECUCIÓN DE SENTENCIA A FAVOR DE
PERSONAS NATURALES. INCLUYE LAUDOS ARBITRALES DEFINITIVOS.
2.5. 5 2 INDEMNIZACIONES Y COMPENSACIONES * GASTOS POR EL CUMPLIMIENTO DE INDEMNIZACIONES Y COMPENSACIONES, COMO
INDEMNIZACIONES DE CARÁCTER LABORAL, ENTRE OTROS. NO INCLUYE EXPROPIACIONES DE
ACTIVOS.
2.5. 5 2. 1 INDEMNIZACIONES Y COMPENSACIONES * GASTOS DESTINADOS POR INDEMNIZACIÓN DE CESES COLECTIVOS, COMPENSACIÓN POR DAÑOS Y
PERJUICIOS A PERSONAS NATURALES DE ACUERDO A DISPOSICIÓN EXPRESA, LAS OTORGADAS A

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10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

VÍCTIMAS DE ACCIDENTES, ACTOS DE TERRORISMO O NARCOTRÁFICO, DAÑOS OCASIONADOS POR

LOS DESASTRES, ENTRE OTROS.
2.5. 5 2. 1 1 INDEMNIZACIONES POR CESES COLECTIVOS GASTOS POR LAS INDEMNIZACIONES POR CESES COLECTIVOS.

2.5. 5 2. 1 2 PAGOS EN COMPENSACION DE DAÑOS OCASIONADOS POR DESASTRES NATURALES GASTOS POR LOS PAGOS EN COMPENSACIÓN DE DAÑOS OCASIONADOS POR DESASTRES
NATURALES.
2.5. 5 2. 1 3 INDEMNIZACIONES POR ACCIDENTES DE TRABAJO O VICTIMAS DE TERRORISMO GASTOS POR LAS INDEMNIZACIONES POR ACCIDENTES DE TRABAJO O VÍCTIMAS DE TERRORISMO.

2 . 5 . 5 2 . 1 99 OTRAS INDEMNIZACIONES Y COMPENSACIONES GASTOS POR OTRAS INDEMNIZACIONES Y COMPENSACIONES AFINES NO CONTEMPLADOS EN LAS
PARTIDAS ANTERIORES
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS - GASTOS POR LAS INVERSIONES EN LA ADQUISICIÓN DE BIENES DE CAPITAL QUE AUMENTAN EL
ACTIVO DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR PÚBLICO. INCLUYE LAS ADICIONES, MEJORAS,
REPARACIONES DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL BIEN DE CAPITAL Y LOS ESTUDIOS DE
INVERSIONES
2.6. 1 ADQUISICION DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS * ADQUISICIÓN DE BIENES INMUEBLES YA EXISTENTES, PARA USO ADMINISTRATIVO, DE ENSEÑANZA,
DE ATENCIÓN MÉDICA, ENTRE OTROS, POR PARTE DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.6. 1 1 EDIFICIOS RESIDENCIALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VIVIENDAS, EDIFICIOS Y OTRAS SIMILARES DESTINADOS PARA QUE
SUS INSTALACIONES SEAN UTILIZADAS COMO RESIDENCIA PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.6. 1 1. 1 EDIFICIOS RESIDENCIALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EDIFICIOS Y OTRAS SIMILARES DESTINADOS PARA QUE SUS
INSTALACIONES SEAN UTILIZADAS COMO RESIDENCIA PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.6. 1 1. 1 1 COMPRA DE VIVIENDAS RESIDENCIALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VIVIENDAS, EDIFICIOS Y OTRAS SIMILARES DESTINADOS PARA QUE
SUS INSTALACIONES SEAN UTILIZADAS COMO RESIDENCIA PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
2.6. 1 2 EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES, DESTINADOS AL
FUNCIONAMIENTO U OPERACIÓN DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS.
2.6. 1 2. 1 EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES, PARA SU PRONTO
USO O DESTINADOS A LA VENTA FUTURA
2.6. 1 2. 1 1 COMPRA DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS.

2.6. 1 2. 1 2 COMPRA DE INSTALACIONES EDUCATIVAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS.

2.6. 1 2. 1 3 COMPRA DE INSTALACIONES MEDICAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE INSTALACIONES MÉDICAS.

2.6. 1 2. 1 4 COMPRA DE INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES

2.6. 1 2. 1 5 COMPRA DE CENTROS DE RECLUSION GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE CENTROS DE RECLUSIÓN.

2.6. 1 2. 1 6 COMPRA DE EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES.

2.6. 2 CONSTRUCCION DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS * GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE BIENES INMUEBLES NO EXISTENTES, INCLUYE LAS ADICIONES,
MEJORAS Y REPARACIONES
2.6. 2 1 EDIFICIOS RESIDENCIALES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE OBRAS DE VIVIENDAS RESIDENCIALES
EFECTUADAS POR CONTRATO Y/O CONVENIO CON TERCEROS.
2.6. 2 1. 1 EDIFICIOS RESIDENCIALES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE OBRAS DE VIVIENDAS RESIDENCIALES
EFECTUADAS POR CONTRATO Y/O CONVENIO CON TERCEROS (SEAN PERSONAS NATURALES O
JURÍDICAS)
2.6. 2 1. 1 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCION DE VIVIENDAS RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PUBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURIDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO GRATUITO). ESTAS
OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCION, REHABILITACION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 1. 1 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS DE PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 1. 1 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO.
2.6. 2 1. 1 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 1. 1 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2 EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS Y OTRAS
EDIFICACIONES PROPIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS.
2.6. 2 2. 1 EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS
EFECTUADAS POR CONTRATO Y/O CONVENIO CON TERCEROS (SEAN PERSONAS NATURALES O
JURÍDICAS)
2.6. 2 2. 1 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO GRATUITO). ESTAS
OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 1 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS DE PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 1 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR
ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 1 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS
ADMINISTRATIVOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS
PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 1 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.

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 MEF / DGPP SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTAL MAR49B3
10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
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T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.6. 2 2. 2 INSTALACIONES EDUCATIVAS * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LAS INSTALACIONES EDUCATIVAS.

2.6. 2 2. 2 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO GRATUITO). ESTAS
OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 2 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 2 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR
ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 2 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES
EDUCATIVAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS
POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 2 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 3 INSTALACIONES MEDICAS * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LAS INSTALACIONES MÉDICAS.

2.6. 2 2. 3 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES MEDICAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO GRATUITO). ESTAS
OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 3 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES MEDICAS QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 3 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES MEDICAS QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR
ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 3 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES
MEDICAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR
ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 3 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES MEDICAS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACCIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 4 INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LAS INSTALACIONES SOCIALES Y
CULTURALES.
2.6. 2 2. 4 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO
GRATUITO). ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 4 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR
ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 4 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SOCIALES Y
CULTURALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS
POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 4 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES
SOCIALES Y CULTURALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS
PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 4 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES SOCIALES Y CULTURALES QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 5 CENTROS DE RECLUSION * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE CENTROS DE RECLUSIÓN.

2.6. 2 2. 5 1 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE RECLUSION QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURIDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO (TITULO GRATUITO). ESTAS
OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 5 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE RECLUSION QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 5 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE RECLUSION QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA
RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 5 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE
RECLUSION QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS
INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 5 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CENTROS DE RECLUSION QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN
CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 2. 6 OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO
RESIDENCIALES.
2.6. 2 2. 6 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS (TITULO ONEROSO) O CONVENIO
(TITULO GRATUITO). ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO.

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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.6. 2 2. 6 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO
RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS
POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 6 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO
RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS
POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 6 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTROS EDIFICIOS O
UNIDADES NO RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE
OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 2. 6 6 COSTOS DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTROS EDIFICIOS O UNIDADES NO RESIDENCIALES QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJECUTAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PUBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3 OTRAS ESTRUCTURAS * GASTOS DESTINADOS A LA CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA NECESARIA
PARA EL DESARROLLO, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS QUE CONTRIBUYAN A LA
FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL.
2.6. 2 3. 1 PUERTOS Y AEROPUERTOS * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE PUERTOS Y
AEROPUERTOS.
2.6. 2 3. 1 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTOS Y AEROPUERTOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 1 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTOS Y AEROPUERTOS QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 1 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTOS Y AEROPUERTOS QUE
LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 1 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTOS Y
AEROPUERTOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 1 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PUERTOS Y AEROPUERTOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 2 INFRAESTRUCTURA VIAL * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL.

2.6. 2 3. 2 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 2 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS DE PERSONAL, PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL QUE LAS ENTIDADES
PUBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACION DIRECTA.
ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCION, REHABILITACION Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 2 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 2 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
VIAL QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 2 7 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA VIAL QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO
LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA
RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 3 INFRAESTRUCTURA ELECTRICA * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA.

2.6. 2 3. 3 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 3 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
ELÉCTRICA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 3 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 3 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
ELÉCTRICA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 3 7 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS
INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 4 INFRAESTRUCTURA AGRICOLA * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA AGRÍCOLA.

2.6. 2 3. 4 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA AGRÍCOLA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 4 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA AGRÍCOLA QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN

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10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 19
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y

MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 4 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA AGRÍCOLA
QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 4 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
AGRÍCOLA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 4 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA AGRÍCOLA QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN
BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN
LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 5 AGUA Y SANEAMIENTO * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO.

2.6. 2 3. 5 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 5 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 5 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y
SANEAMIENTO QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 5 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y
SANEAMIENTO QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS
POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 5 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS
INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 6 PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE LAS PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES.

2.6. 2 3. 6 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2.6. 2 3. 6 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES QUE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y
MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 6 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES
QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 6 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZUELAS, PARQUES
Y JARDINES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 6 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR LA CONSTRUCCIÓN DE PLAZUELAS, PARQUES Y JARDINES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS
INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 2 3. 7 MONUMENTOS HISTORICOS * GASTOS EN QUE INCURREN LAS ENTIDADES PÚBLICAS POR LA REHABILITACION, MEJORAMIENTO Y
RECONSTRUCCIÓN DE LOS MONUMENTOS HISTÓRICOS.
2.6. 2 3. 7 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA REHABILITACION, MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE MONUMENTOS
HISTÓRICOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS.
2.6. 2 3. 7 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR EL MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE MONUMENTOS HISTÓRICOS
QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
2.6. 2 3. 7 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA EL MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE
MONUMENTOS HISTÓRICOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS
PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
2.6. 2 3. 7 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA EL MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE
MONUMENTOS HISTÓRICOS QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS
PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
2.6. 2 3. 7 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO,
POR EL MEJORAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE MONUMENTOS HISTÓRICOS QUE LAS ENTIDADES
PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.
2 . 6 . 2 3 . 99 OTRAS ESTRUCTURAS DIVERSAS * GASTOS POR EL INICIO, CONTINUACIÓN Y CONCLUSIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS NO
CONTEMPLADAS ANTERIORMENTE.
2 . 6 . 2 3 . 99 2 COSTO DE CONSTRUCCION POR CONTRATA GASTOS POR LA CONSTRUCCIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS NO CONSIDERADAS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS CONTRATEN CON PERSONAS JURÍDICAS. ESTAS OBRAS
INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO.
2 . 6 . 2 3 . 99 3 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS NO CONSIDERADAS EN
LAS PARTIDAS ANTERIORES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS
PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA RECONSTRUCCIÓN,
REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2 . 6 . 2 3 . 99 4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS NO
CONSIDERADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA
MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA
RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2 . 6 . 2 3 . 99 5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS

285
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10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 20
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

NO CONSIDERADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA
MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA
RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2 . 6 . 2 3 . 99 6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - OTROS OTROS GASTOS, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO, POR LA CONSTRUCCIÓN DE OTRAS ESTRUCTURAS NO
CONSIDERADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES QUE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EJERCEN BAJO LA
MODALIDAD DE OBRAS PÚBLICAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA. ESTAS OBRAS INCLUYEN LA
RECONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
2.6. 3 ADQUISICION DE VEHICULOS, MAQUINARIAS Y OTROS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODA CLASE DE VEHÍCULOS, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y
MOBILIARIOS, NECESARIOS PARA LAS OPERACIONES Y CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS
2.6. 3 1 ADQUISICION DE VEHICULOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODA CLASE DE VEHÍCULOS, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y
MOBILIARIOS, NECESARIOS PARA LAS OPERACIONES Y CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS
2.6. 3 1. 1 ADQUISICION DE VEHICULOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA EL TRANSPORTE TERRESTRE, AÉREO Y
ACUÁTICO.
2.6. 3 1. 1 1 PARA TRANSPORTE TERRESTRE GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA TRANSPORTE TERRESTRE.

2.6. 3 1. 1 2 PARA TRANSPORTE AEREO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA TRANSPORTE AÉREO

2.6. 3 1. 1 3 PARA TRANSPORTE ACUATICO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA TRANSPORTE ACUATICO

2.6. 3 2 ADQUISICION DE MAQUINARIAS, EQUIPO Y MOBILIARIO * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TODA CLASE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MOBILIARIOS,
NECESARIOS PARA LAS OPERACIONES Y CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LAS INSTITUCIONES
PÚBLICAS
2.6. 3 2. 1 PARA OFICINA * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y MOBILIARIO PARA OFICINA.

2.6. 3 2. 1 1 MAQUINAS Y EQUIPOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DE OFICINA.

2.6. 3 2. 1 2 MOBILIARIO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE OFICINA.

2.6. 3 2. 2 PARA INSTALACIONES EDUCATIVAS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y MOBILIARIO PARA LAS INSTALACIONES
EDUCATIVAS
2.6. 3 2. 2 1 MAQUINAS Y EQUIPOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA INSTALACIONES EDUCATIVAS

2.6. 3 2. 2 2 MOBILIARIO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO PARA INSTALACIONES EDUCATIVAS.

2.6. 3 2. 3 ADQUISICION DE EQUIPOS INFORMATICOS Y DE COMUNICACIONES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS Y PERIFERICOS, PARA REDES DE
COMUNICACIÓN Y EQUIPO DE TELECOMUNICACIÓN.
2.6. 3 2. 3 1 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS

2.6. 3 2. 3 2 EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES INFORMATICAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES INFORMÁTICAS

2.6. 3 2. 3 3 EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES

2.6. 3 2. 4 ADQUISICION DE MOBILIARIO, EQUIPOS Y APARATOS MEDICOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO, EQUIPOS Y APARATOS MÉDICOS.

2.6. 3 2. 4 1 MOBILIARIO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO MÉDICO

2.6. 3 2. 4 2 EQUIPOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y APARATOS MÉDICOS

2.6. 3 2. 5 ADQUISICION DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE USO AGRICOLA Y PESQUERO * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPOS PARA USO AGRÍCOLA Y PESQUERO.

2.6. 3 2. 5 1 MOBILIARIO DE USO AGRICOLA Y PESQUERO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE USO AGRICOLA Y PESQUERO

2.6. 3 2. 5 2 EQUIPO DE USO AGRICOLA Y PESQUERO GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE USO AGRICOLA Y PESQUERO

2.6. 3 2. 6 ADQUISICION DE EQUIPO Y MOBILIARIO DE CULTURA Y ARTE * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPOS PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA Y
EL ARTE
2.6. 3 2. 6 1 EQUIPO DE CULTURA Y ARTE GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE CULTURA Y ARTE

2.6. 3 2. 6 2 MOBILIARIO DE CULTURA Y ARTE GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE CULTURA Y ARTE

2.6. 3 2. 7 ADQUISICION DE EQUIPO Y MOBILIARIO DE DEPORTE Y RECREACION * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPOS PARA EL DESARROLLO DEL DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
2.6. 3 2. 7 1 EQUIPO DE DEPORTES Y RECREACION GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE DEPORTES Y RECREACIÓN

2.6. 3 2. 7 2 MOBILIARIO DE DEPORTES Y RECREACION GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE DEPORTES Y RECREACIÓN

2.6. 3 2. 8 ADQUISICION DE MOBILIARIO,EQUIPOS Y APARATOS PARA LA DEFENSA Y * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO, EQUIPOS Y APARATOS PARA LA DEFENSA Y
LA SEGURIDAD SEGURIDAD, MAQUINARIA Y EQUIPO MILITAR; EQUIPOS DE PROTECCIÓN, SEGURIDAD, SOCORRO Y
SOBREVIVENCIA
2.6. 3 2. 8 1 MOBILIARIO, EQUIPOS Y APARATOS PARA LA DEFENSA Y LA SEGURIDAD GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO, EQUIPOS Y APARATOS PARA LA DEFENSA Y LA
SEGURIDAD
2.6. 3 2. 8 2 ARMAMENTO EN GENERAL GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ARMAMENTO EN GENERAL

2.6. 3 2. 9 ADQUISICION DE MAQUINARIA Y EQUIPO DIVERSOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DIVERSOS QUE REQUIEREN LAS
ENTIDADES PÚBLICAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.
2.6. 3 2. 9 1 AIRE ACONDICIONADO Y REFRIGERACION GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DIVERSOS PARA AIRE ACONDICIONADO Y
REFRIGERACIÓN
2.6. 3 2. 9 2 ASEO, LIMPIEZA Y COCINA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DIVERSOS PARA ASEO, LIMPIEZA Y COCINA

2.6. 3 2. 9 3 SEGURIDAD INDUSTRIAL GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DIVERSOS PARA SEGURIDAD INDUSTRIAL

2.6. 3 2. 9 4 ELECTRICIDAD Y ELECTRONICA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DIVERSOS PARA ELECTRICIDAD Y
ELECTRONICA
2.6. 3 2. 9 5 EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE MEDICION GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN

2.6. 3 2. 9 6 EQUIPOS PARA VEHICULOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS PARA VEHICULOS

2 . 6 . 3 2 . 9 99 MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE OTRAS INSTALACIONES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MOBILIARIOS DE OTRAS INSTALACIONES

2.6. 4 ADQUISICION DE OBJETOS DE VALOR * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OBJETOS DE VALOR TALES COMO: JOYAS, ANTIGUEDADES,
PIEDRAS, METALES PRECIOSOS, PINTURAS Y ESCULTURAS
2.6. 4 1 ADQUISICION DE OBJETOS DE VALOR * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OBJETOS DE VALOR TALES COMO: JOYAS, ANTIGUEDADES,
PIEDRAS, METALES PRECIOSOS, PINTURAS Y ESCULTURAS.

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10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 21
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.6. 4 1. 1 ADQUISICION DE OBJETOS DE VALOR * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OBJETOS DE VALOR TALES COMO: JOYAS, ANTIGUEDADES,
PIEDRAS, METALES PRECIOSOS, PINTURAS Y ESCULTURAS.
2.6. 4 1. 1 1 ADQUISICION DE PIEDRAS Y METALES PRECIOSOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PIEDRAS Y METALES PRECIOSOS, TALES COMO: LOS DIAMANTES, EL
ORO NO MONETARIO, EL PLATINO, Y LA PLATA QUE NO SE PRETENDE UTILIZAR COMO INSUMO
INTERMEDIO EN PROCESOS DE PRODUCCIÓN
2.6. 4 1. 1 2 ADQUISICION DE PINTURAS Y ESCULTURAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PINTURAS, ESCULTURAS Y OTROS OBJETOS RECONOCIDOS COMO
OBRAS DE ARTE.
2.6. 4 1. 1 3 ADQUISICION DE JOYAS Y ANTIGUEDADES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE JOYAS DE CONSIDERABLE VALOR, DISEÑADAS CON PIEDRAS Y
METALES PRECIOSOS, COLECCIONES Y DIVERSOS OBJETOS DE VALOR, COMO ANTIGÜEDAD DES
2.6. 5 ADQUISICION DE ACTIVOS NO PRODUCIDOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO PRODUCIDOS TALES COMO : TERRENOS URBANOS,
RURALES Y ERIAZOS. INCLUYE EXPROPIACIONES.
2.6. 5 1 ACTIVOS NO PRODUCIDOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO PRODUCIDOS TALES COMO : TERRENOS URBANOS,
RURALES Y ERIAZOS.
2.6. 5 1. 1 TERRENOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO PRODUCIDOS TALES COMO : TERRENOS URBANOS,
RURALES Y ERIAZOS.
2.6. 5 1. 1 1 TERRENOS URBANOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS URBANOS

2.6. 5 1. 1 2 TERRENOS RURALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS RURALES

2.6. 5 1. 1 3 TERRENOS ERIAZOS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS ERIAZOS

2.6. 6 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS ACTIVOS FIJOS, COMO BIENES AGROPECUARIOS,
PESQUEROS Y MINEROS. INCLUYE BIENES CULTURALES E INTANGIBLES, ENTRE OTROS.
2.6. 6 1 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS ACTIVOS FIJOS TALES COMO: ANIMALES, PLANTAS, MINAS,
CANTERAS Y OTROS BIENES AGROPECUARIOS, PESQUEROS Y MINEROS.
2.6. 6 1. 1 ADQUISICION DE BIENES AGROPECUARIOS, MINEROS Y OTROS * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE BIENES AGROPECUARIOS, MINEROS Y OTROS QUE SE UTILIZAN
PARA PRODUCIR OTROS BIENES Y SERVICIOS, TALES COMO: ANIMALES, PLANTAS, MINAS, CANTERAS
Y OTROS BIENES AGROPECUARIOS, PESQUEROS Y MINEROS.
2.6. 6 1. 1 1 ANIMALES DE CRIA GASTOS POR LA ADQUISICION DE ANIMALES DE CRIA (INCLUIDOS LOS PECES Y LAS AVES DE CORRAL)

2.6. 6 1. 1 2 ANIMALES REPRODUCTORES GASTOS POR LA ADQUISICION DE ANIMALES REPRODUCTORES

2.6. 6 1. 1 3 ANIMALES DE TIRO GASTOS POR LA ADQUISICION DE ANIMALES DE TIRO, TALES COMO: BUEYES, BUFALOS, CABALLOS,
MULAS Y BURROS, USADOS PARA LABRAR LAS TIERRAS, SEMBRAR, QUITAR LA MALEZA,
TRANSPORTAR PRODUCTOS, AGUA Y LEÑA, ENTRE OTROS
2.6. 6 1. 1 4 OTROS ANIMALES GASTOS POR LA ADQUISICION DE ANIMALES NO DETALLADOS EN LAS ESPECIFICAS ANTERIORES

2.6. 6 1. 1 5 ARBOLES FRUTALES GASTOS POR LA ADQUISICION DE ARBOLES FRUTALES

2.6. 6 1. 1 6 VIDES Y ARBUSTOS GASTOS POR LA ADQUISICION DE VIDES Y ARBUSTOS

2.6. 6 1. 1 7 SEMILLAS Y ALMACIGOS GASTOS POR LA ADQUISICION DE SEMILLAS Y ALMACIGOS

2.6. 6 1. 1 8 MINAS Y CANTERAS GASTOS POR LA ADQUISICION DE ACTIVOS DE MINAS Y DE CANTERAS

2 . 6 . 6 1 . 1 99 OTROS BIENES AGROPECUARIOS, PESQUEROS Y MINEROS GASTOS POR LA ADQUISICION DE BIENES AGROPECUARIOS, PESQUEROS Y MINEROS NO
CONSIDERADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.6. 6 1. 2 BIENES CULTURALES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LIBROS Y TEXTOS PARA BIBLIOTECAS Y OTROS BIENES
CULTURALES.
2.6. 6 1. 2 1 LIBROS Y TEXTOS PARA BIBLIOTECAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE LIBROS Y TEXTOS PARA BIBLIOTECAS, CATALOGADOS COMO
BIENES PERMANENTES Y SUJETOS AL CONTROL DE INVENTARIOS
2 . 6 . 6 1 . 2 99 OTROS BIENES CULTURALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS BIENES CULTURALES AFINES

2.6. 6 1. 3 ACTIVOS INTANGIBLES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PATENTES, MARCAS DE FÁBRICA, SOFTWARE Y NUEVAS
LICENCIAS, ENTRE OTROS ACTIVOS INTANGIBLES, SIEMPRE Y CUANDO PASE A FORMAR PARTE DEL
ACTIVO DE LA ENTIDAD PÚBLICA
2.6. 6 1. 3 1 PATENTES Y MARCAS DE FABRICA GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE PATENTES Y MARCAS DE FABRICA

2.6. 6 1. 3 2 SOFTWARES GASTOS POR LA ADQUISICION DE SOFTWARE, INCLUIDAS LAS LICENCIAS CUANDO SE ADQUIERE EN
FORMA CONJUNTA (SOFTWARE MÁS LICENCIA)
2 . 6 . 6 1 . 3 99 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS ACTIVOS INTANGIBLES AFINES, INCLUYENDO LA
ADQUISICIÓN DE SOLO LICENCIAS.
2 . 6 . 6 1 . 99 OTROS * GASTOS POR LA ADQUISICION DE ACTIVOS NO CONTEMPLADOS EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES.

2 . 6 . 6 1 . 99 99 OTROS GASTOS QUE SE GENERAN POR LA ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FIJOS NO CONSIDERADOS EN
LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.6. 7 INVERSIONES INTANGIBLES * GASTOS QUE SE GENERAN POR LAS INVERSIONES INTANGIBLES, CUYO OBJETIVO ES EL
INCREMENTO O MEJORA EN LA PROVISIÓN DE UN BIEN O SERVICIO PUBLICO.
2.6. 7 1 INVERSIONES INTANGIBLES * GASTOS QUE SE GENERAN POR LAS INVERSIONES INTANGIBLES, CUYO OBJETIVO ES EL
INCREMENTO O MEJORA EN LA PROVISIÓN DE UN BIEN O SERVICIO PUBLICO.
2.6. 7 1. 2 SISTEMAS DE INFORMACION TECNOLOGICAS * GASTOS QUE SE GENERAN EN EL USO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACION PARA
EL APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ENTIDAD PUBLICA
2.6. 7 1. 2 1 GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, QUE SE GENERAN EN EL USO DE TEGNOLOGIAS DE INFORMACION Y
COMUNICACION PARA EL APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ENTIDAD PUBLICA.
2.6. 7 1. 2 2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, QUE SE GENERAN EN EL USO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACION PARA EL APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ENTIDAD
PUBLICA
2.6. 7 1. 2 3 GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, QUE SE GENERAN EN EL USO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACION PARA EL APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ENTIDAD
PUBLICA
2.6. 7 1. 3 MEJORAMIENTO DE PROCESOS * GASTOS QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
IDONEOS QUE RIGEN LA PRESTACION DE UN SERVICIO
2.6. 7 1. 3 1 GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS IDONEOS QUE RIGEN LA PRESTACION DE UN SERVICIO
2.6. 7 1. 3 2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS IDONEOS QUE RIGEN LA PRESTACION DE UN SERVICIO
2.6. 7 1. 3 3 GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO E
IMPLEMENTACION DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS IDONEOS QUE RIGEN LA PRESTACION DE UN

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 MEF / DGPP SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTAL MAR49B3
10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 22
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

SERVICIO

2.6. 7 1. 4 DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO * GASTOS QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL
SERVICIO
2.6. 7 1. 4 1 GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA
CALIDAD DEL SERVICIO
2.6. 7 1. 4 2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO DE INSTRUMENTOS PARA
MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO
2.6. 7 1. 4 3 GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, QUE SE GENERAN POR EL DISEÑO DE
INSTRUMENTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO
2.6. 7 1. 5 FORMACION Y CAPACITACION * GASTOS QUE SE GENERAN POR LA FORMACION EFECTIVA DE CAPACIDADES Y DESTREZAS EN EL
RECURSO HUMANO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
2.6. 7 1. 5 1 GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS EN PERSONAL, QUE SE GENERAN POR LA FORMACION EFECTIVA DE CAPACIDADES Y
DESTREZAS EN EL RECURSO HUMANO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
2.6. 7 1. 5 2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, QUE SE GENERAN POR LA FORMACION EFECTIVA DE
CAPACIDADES Y DESTREZAS EN EL RECURSO HUMANO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
2.6. 7 1. 5 3 GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, QUE SE GENERAN POR LA FORMACION EFECTIVA DE
CAPACIDADES Y DESTREZAS EN EL RECURSO HUMANO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
2.6. 7 1. 6 OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES * GASTOS POR OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES NO CONTEMPLADAS EN LAS PARTIDAS
ANTERIORES
2.6. 7 1. 6 1 GASTOS POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS DE PERSONAL POR OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES NO CONTEMPLADAS EN LAS
PARTIDAS ANTERIORES
2.6. 7 1. 6 2 GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES NO CONTEMPLADAS
EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.6. 7 1. 6 3 GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS, PARA OTRAS INVERSIONES INTANGIBLES NO
CONTEMPLADAS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES
2.6. 8 OTROS GASTOS DE ACTIVOS NO FINANCIEROS * GASTOS POR LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN, ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES
TÉCNICOS, SUPERVISIÓN, ADMINISTRACIÓN Y OTROS AFINES, DE LAS INVERSIONES.
2.6. 8 1 OTROS GASTOS DE ACTIVOS NO FINANCIEROS * GASTOS QUE SE GENEREN POR LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION,
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS, SUPERVISIÓN, ADMINISTRACIÓN Y OTROS AFINES, DE LAS
INVERSIONES.
2.6. 8 1. 2 ESTUDIO DE PREINVERSION * GASTOS QUE SE GENEREN POR LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN DE LAS
INVERSIONES.
2.6. 8 1. 2 1 ESTUDIO DE PREINVERSION GASTOS QUE SE GENEREN POR LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION DE LAS
INVERSIONES.
2.6. 8 1. 3 ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS * GASTOS POR LA ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS DE LAS INVERSIONES.

2.6. 8 1. 3 1 ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS GASTOS POR LA ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS DE LAS INVERSIONES.

2.6. 8 1. 4 OTROS GASTOS DIVERSOS DE ACTIVOS NO FINANCIEROS * GASTOS POR LA SUPERVISION, ADMINISTRACION Y LAUDOS ARBITRALES DE LAS INVERSIONES,
ENTRE OTROS AFINES.
2.6. 8 1. 4 1 GASTO POR LA CONTRATACION DE PERSONAL GASTOS EN PERSONAL POR LA ADMINISTRACION DE LAS INVERSIONES.

2.6. 8 1. 4 2 GASTO POR LA COMPRA DE BIENES GASTOS POR LA COMPRA DE BIENES, PARA LA ADMINISTRACION DE LAS INVERSIONES.

2.6. 8 1. 4 3 GASTO POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS GASTOS POR LA CONTRATACION DE SERVICIOS POR LA SUPERVISION Y ADMINISTRACION DE LAS
INVERSIONES.
2.6. 8 1. 4 4 GASTO POR LAUDOS ARBITRALES O SENTENCIAS VINCULADAS A INVERSIONES GASTOS ASOCIADOS A LAUDOS ARBITRALES O SENTENCIAS VINCULADAS A INVERSIONES,
DERIVADOS DE VALORIZACIONES EN CONTROVERSIA
2 . 6 . 8 1 . 4 99 OTROS GASTOS GASTOS NO CONTEMPLADOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, NO INCLUYE EQUIPAMIENTO.

2.7 ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS - DESEMBOLSOS FINANCIEROS QUE REALIZAN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA OTORGAR
PRÉSTAMOS, ADQUIRIR TÍTULOS Y VALORES, COMPRAR ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL.
2.7. 1 ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS * DESEMBOLSOS FINANCIEROS QUE REALIZAN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA OTORGAR
PRÉSTAMOS, ADQUIRIR TÍTULOS Y VALORES, COMPRAR ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL.
2.7. 1 1 CONCESION DE PRESTAMOS * GASTOS POR DESEMBOLSOS FINANCIEROS A CORTO Y LARGO PLAZO POR CONCEPTO DE
PRÉSTAMOS INTERNOS DE FOMENTO AL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO QUE NO SIGNIFICAN
CONTRAPRESTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS POR PARTE DEL BENEFICIARIO DEL PRÉSTAMO.
2.7. 1 1. 1 CONCESION DE PRESTAMOS * GASTOS POR LA CONCESIÓN DE CUALQUIER PRÉSTAMO OTORGADO PARA FINES EDUCATIVOS,
AGROPECUARIOS, DE VIVIENDA Y OTROS.
2.7. 1 1. 1 1 PARA FINES EDUCATIVOS GASTOS POR LA CONCESIÓN DE CUALQUIER PRÉSTAMO OTORGADO PARA FINES EDUCATIVOS

2.7. 1 1. 1 2 PARA FINES AGROPECUARIOS GASTOS POR LA CONCESIÓN DE CUALQUIER PRÉSTAMO OTORGADO PARA FINES AGROPECUARIOS

2.7. 1 1. 1 3 PARA FINES DE VIVIENDA GASTOS POR LA CONCESIÓN DE CUALQUIER PRÉSTAMO OTORGADO PARA FINES DE VIVIENDA

2 . 7 . 1 1 . 1 99 PARA OTROS FINES GASTOS POR LA CONCESIÓN DE CUALQUIER PRÉSTAMO OTORGADO PARA OTROS FINES

2.7. 1 2 COMPRA DE TITULOS Y VALORES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TÍTULOS VALORES NO REPRESENTATIVOS DE APORTES DE
CAPITAL, SEAN PÚBLICOS O PRIVADOS.
2.7. 1 2. 1 COMPRA DE TITULOS Y VALORES * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE TÍTULOS VALORES NO REPRESENTATIVOS DE APORTES DE
CAPITAL, SEAN PÚBLICOS O PRIVADOS.
2.7. 1 2. 1 1 BONOS GASTOS POR LA COMPRA DE BONOS EMITIDOS TANTO PRIVADOS COMO PÚBLICOS, NACIONALES
COMO EXTRANJEROS
2.7. 1 2. 1 2 PAGARES GASTOS POR LA COMPRA DE PAGARES EMITIDOS TANTO PRIVADOS COMO PÚBLICOS, NACIONALES
COMO EXTRANJEROS
2.7. 1 2. 1 3 LETRAS GASTOS POR LA COMPRA DE LETRAS EMITIDOS TANTO PRIVADOS COMO PÚBLICOS, NACIONALES
COMO EXTRANJEROS
2 . 7 . 1 2 . 1 99 OTROS TITULOS Y VALORES GASTOS POR LA COMPRA DE OTROS TÍTULOS Y VALORES EMITIDOS TANTO PRIVADOS COMO
PÚBLICOS, NACIONALES COMO EXTRANJEROS
2.7. 1 3 COMPRA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES O APORTES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL U OTROS
VALORES REPRESENTATIVOS DE CAPITAL DE INSTITUCIONES NACIONALES O EXTRANGERAS
2.7. 1 3. 1 ADQUISICIONES DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL * GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES O APORTES A CUALQUIER TIPO DE SOCIEDAD, CUYOS
CONSTITUIDO TÍTULOS NO REPRESENTAN CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL; Y SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES Y
CONTRIBUCIONES CORRESPONDIENTES A LA PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO EN LOS ORGANISMOS
MULTILATERALES

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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.7. 1 3. 1 1 DE EMPRESAS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES O APORTES A EMPRESAS, CUYOS TÍTULOS NO
REPRESENTAN CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL.
2.7. 1 3. 1 2 DE ORGANISMOS INTERNACIONALES GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES O APORTES A ORGANISMOS INTERNACIONALES, CUYOS
TÍTULOS NO REPRESENTAN CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL; Y SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES Y
CONTRIBUCIONES CORRESPONDIENTES A LA PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO EN LOS ORGANISMOS
MULTILATERALES
2 . 7 . 1 3 . 1 99 DE OTROS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES O APORTES A OTRAS SOCIEDADES, CUYOS TÍTULOS NO
REPRESENTAN CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL; Y SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES Y
CONTRIBUCIONES CORRESPONDIENTES A LA PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO EN LOS ORGANISMOS
MULTILATERALES
2.7. 1 4 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS * GASTOS POR LA CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES, AGRÍCOLAS,
COMERCIALES, FINANCIERAS U OTRAS, MEDIANTE LA SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES REPRESENTATIVAS
DE SU CAPITAL SOCIAL
2.7. 1 4. 1 ADQUISICION DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS * GASTOS POR LA CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES, AGRÍCOLAS,
COMERCIALES, FINANCIERAS U OTRAS, MEDIANTE LA SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES REPRESENTATIVAS
DE SU CAPITAL SOCIAL.
2.7. 1 4. 1 1 CONSTITUCION O AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS GASTOS POR LA CONSTITUCIÓN O AUMENTO DE CAPITAL DE EMPRESAS INDUSTRIALES, AGRÍCOLAS,
COMERCIALES, FINANCIERAS, MEDIANTE LA SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES REPRESENTATIVAS DE SU
CAPITAL SOCIAL
2 . 7 . 1 4 . 1 99 OTROS GASTOS POR LA ADQUISICIÓN DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

2.8 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA - GASTOS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES ORIGINADAS POR LA DEUDA PÚBLICA, SEA
INTERNA O EXTERNA.
2.8. 1 AMORTIZACION DE LA DEUDA * ASIGNACIONES DESTINADAS A CUBRIR LA AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL, DERIVADA DE LOS
DIVERSOS CRÉDITOS O FINANCIAMIENTOS AUTORIZADOS O RATIFICADOS POR EL ESTADO,
PAGADEROS EN EL INTERIOR O EXTERIOR DEL PAÍS, TANTO EN MONEDA NACIONAL COMO EN
MONEDA EXTRANJERA.
2.8. 1 1 AMORTIZACION DE LA DEUDA EXTERNA * ASIGNACIONES DESTINADAS A CUBRIR EL PAGO DEL PRINCIPAL DERIVADO DE LOS CRÉDITOS
CONTRAÍDOS EN MONEDA EXTRANJERA CON ENTIDADES ESTATALES Y PRIVADAS ESTABLECIDOS
FUERA DEL TERRITORIO NACIONAL ASÍ COMO OTRAS AMORTIZACIONES EXTERNAS.
2.8. 1 1. 1 PROVENIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON GOBIERNOS EXTRANJEROS Y SUS AGENCIAS FINANCIERAS.
2.8. 1 1. 1 1 DE PAISES DE AMERICA GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON GOBIERNOS DE PAÍSES DE AMÉRICA
2.8. 1 1. 1 2 DE PAISES DE EUROPA GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON GOBIERNOS DE PAÍSES DE EUROPA
2.8. 1 1. 1 3 DE AFRICA, ASIA Y OCEANIA GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON GOBIERNOS DE PAÍSES DE AFRICA, ASIA Y OCEANÍA
2.8. 1 1. 2 PROVENIENTES DE ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
OFICIALES CON ORGANISMOS INTERNACIONALES Ó AGENCIAS OFICIALES.

2.8. 1 1. 2 1 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID
2.8. 1 1. 2 2 BANCO MUNDIAL - BIRF GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL BANCO MUNDIAL - BIRF
2.8. 1 1. 2 3 FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI
2.8. 1 1. 2 4 KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW
2.8. 1 1. 2 5 CORPORACION ANDINA DE FOMENTO - CAF GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO - CAF
2.8. 1 1. 2 6 FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA - FIDA GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA - FIDA
2.8. 1 1. 2 8 AGENCIA ALEMANA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL - GIZ GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON EL AGENCIA ALEMANA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL - GIZ
2.8. 1 1. 2 9 AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACION DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAIDA
CON LA AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA
2 . 8 . 1 1 . 2 99 OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA CONTRAÍDA
CON OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES
2.8. 1 1. 3 DE TITULOS VALORES COLOCADOS EN EL EXTERIOR * GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
CORRESPONDIENTE A LA COLOCACIÓN DE TÍTULOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO POR SU VALOR
NOMINAL, CON ORGANISMOS Y ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS DEL EXTERIOR.
2.8. 1 1. 3 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
CORRESPONDIENTE A LA COLOCACIÓN DE BONOS DEL TESORO PÚBLICO, CON ORGANISMOS Y
ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS DEL EXTERIOR.
2 . 8 . 1 1 . 3 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
CORRESPONDIENTE A LA COLOCACIÓN DE OTROS TÍTULOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO, CON
ORGANISMOS Y ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS DEL EXTERIOR.
2.8. 1 1. 4 OTRAS AMORTIZACIONES EXTERNAS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTRAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA
CONTRAÍDA CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA U OTROS CRÉDITOS EXTERNOS.
2.8. 1 1. 4 1 CON BANCA PRIVADA Y FINANCIERAS GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTRAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA
CONTRAÍDA CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA EXTERNOS
2 . 8 . 1 1 . 4 99 OTROS CREDITOS EXTERNOS GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTRAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA
CONTRAÍDA CON OTRAS ENTIDADES EXTERNAS.
2.8. 1 2 AMORTIZACION DE DEUDA INTERNA * GASTOS POR EL PAGO DEL PRINCIPAL DERIVADO DE LOS CRÉDITOS CONTRAÍDOS EN MONEDA
NACIONA O EXTRANJERA CON ENTIDADES ESTATALES Y PRIVADAS ESTABLECIDOS DENTRO DEL
TERRITORIO NACIONAL
2.8. 1 2. 1 DE UNIDADES DE GOBIERNO * GASTOS POR LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES
DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES.
2.8. 1 2. 1 1 DE GOBIERNO NACIONAL GASTOS POR LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES
DEL GOBIERNO NACIONAL
2.8. 1 2. 1 2 DE LOS GOBIERNOS REGIONALES GASTOS POR LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DE
GOBIERNOS REGIONALES

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16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.8. 1 2. 1 3 DE LOS GOBIERNOS LOCALES GASTOS POR LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DE
GOBIERNOS LOCALES.
2.8. 1 2. 2 DE TITULOS VALORES INTERNOS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA DERIVADOS
DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE TERCEROS EN TÍTULOS VALORES INTERNOS.
2.8. 1 2. 2 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA DERIVADOS DE
LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE TERCEROS EN BONOS DEL TESORO PÚBLICO
2.8. 1 2. 2 2 BONOS MUNICIPALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA DERIVADOS DE
LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE TERCEROS EN BONOS MUNICIPALES
2 . 8 . 1 2 . 2 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADOS A ATENDER LA AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA DERIVADOS DE
LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE TERCEROS EN OTROS TÍTULOS VALORES INTERNOS. INCLUYE EL
BONO DE RECONOCIMIENTO, QUE RECONOCEN LOS APORTES QUE UN TRABAJADOR HAYA
REALIZADO AL SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES (SNP), ANTES DE SU AFILIACIÓN AL SISTEMA
PRIVADO DE PENSIONES (SPP).
2.8. 1 2. 3 OTRAS AMORTIZACIONES INTERNAS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTRAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA.

2.8. 1 2. 3 1 DEL BANCO DE LA NACION GASTOS DESTINADOS A ATENDER AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA CON EL BANCO DE LA
NACIÓN
2.8. 1 2. 3 2 DEL FONDO MIVIENDA GASTOS DESTINADOS A ATENDER AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA CON EL FONDO DE
MIVIENDA
2.8. 1 2. 3 3 DE LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA GASTOS DESTINADOS A ATENDER AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA CON LA BANCA PRIVADA
Y FINANCIERA INTERNA
2.8. 1 2. 3 4 DE CERTIFICADOS DE INVERSION PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL GASTOS DESTINADOS A ATENDER LAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA POR LOS
CERTIFICADOS DE INVERSION PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL.
2 . 8 . 1 2 . 3 99 OTROS CREDITOS INTERNOS GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTRAS AMORTIZACIONES DE LA DEUDA PÚBLICA CON OTRAS
ENTIDADES INTERNAS
2.8. 2 INTERESES DE LA DEUDA * GASTOS POR EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LOS DIVERSOS CRÉDITOS O
FINANCIAMIENTOS AUTORIZADOS POR EL GOBIERNO PAGADEROS EN EL INTERIOR O EXTERIOR DEL
PAÍS, TANTO EN MONEDA NACIONAL COMO EN MONEDA EXTRANJERA.
2.8. 2 1 INTERESES DE LA DEUDA EXTERNA * GASTOR POR EL PAGO DE INTERESES POR LA CONTRATACIÓN DE FINANCIAMIENTOS CON PAÍSES
EXTRANJEROS, ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES, LA COLOCACIÓN DE
TITULOS Y VALORES Y OTROS INTERESES EXTERNOS.
2.8. 2 1. 1 PROVENIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES, REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAIDO CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA, EUROPA, AFRICA, ASIA Y OCEÁNIA
2.8. 2 1. 1 1 DE PAISES DE AMERICA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAIDO CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA
2.8. 2 1. 1 2 DE PAISES DE EUROPA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAIDO CON LOS PAÍSES DE EUROPA
2.8. 2 1. 1 3 DE AFRICA, ASIA Y OCEANIA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAIDO CON LOS PAÍSES DE AFRICA, ASIA Y OCEÁNIA
2.8. 2 1. 2 PROVENIENTES DE ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
OFICIALES CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON ORGANISMOS INTERNACIONALES Ó AGENCIAS OFICIALES.

2.8. 2 1. 2 1 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID
2.8. 2 1. 2 2 BANCO MUNDIAL - BIRF GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL BANCO MUNDIAL - BIRF
2.8. 2 1. 2 3 FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI
2.8. 2 1. 2 4 KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW
2.8. 2 1. 2 5 CORPORACION ANDINA DE FOMENTO - CAF GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO - CAF
2.8. 2 1. 2 6 FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA - FIDA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA - FIDA
2.8. 2 1. 2 8 AGENCIA ALEMANA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL - GIZ GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON EL AGENCIA ALEMANA DE COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL - GIZ
2.8. 2 1. 2 9 AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE CREDITO EXTERNO
CONTRAIDA CON LA AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA
2 . 8 . 2 1 . 2 99 OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO CONTRAÍDO CON OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS
OFICIALES
2.8. 2 1. 3 DE TITULOS VALORES COLOCADOS EN EL EXTERIOR * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE
CAPITAL DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE TÍTULOS Y VALORES EXTERNOS
2.8. 2 1. 3 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL
DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE BONOS DEL TESORO PÚBLICO EN EL EXTRANJERO
2 . 8 . 2 1 . 3 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACION DE CAPITAL
DE TERCEROS EN LA COLOCACION DE OTROS TITULOS Y VALORES EN EL EXTERNOS
2.8. 2 1. 4 OTROS INTERESES EXTERNAS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTROS PAGOS DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
2.8. 2 1. 4 1 CON BANCA PRIVADA Y FINANCIERAS GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTROS PAGOS DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA
EXTERNA
2 . 8 . 2 1 . 4 99 OTROS CREDITOS EXTERNOS GASTOS DESTINADOS A ATENDER OTROS PAGOS DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON OTRAS ENTIDADES EXTERNAS
2.8. 2 2 INTERESES DE DEUDA INTERNA * GASTOS POR EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LOS CRÉDITOS CONTRATADOS CON
ENTIDADES NACIONALES Y COLOCACIÓN DE TITULOS Y VALORES ESTABLECIDOS EN EL TERRITORIO
NACIONAL ASÍ COMO OTROS INTERESES INTERNOS. INCLUYE INTERESES POR OPERACIONES DE
FINANCIAMIENTO TEMPORAL.
2.8. 2 2. 1 DE UNIDADES DE GOBIERNO * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO CONTRAIDAS CON UNIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES
Y GOBIERNOS LOCALES
2.8. 2 2. 1 1 DE GOBIERNO NACIONAL GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE

290
 MEF / DGPP SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTAL MAR49B3
10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 25
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

CRÉDITO INTERNO CONTRAIDAS CON UNIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL

2.8. 2 2. 1 2 DE LOS GOBIERNOS REGIONALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO CONTRAIDAS CON UNIDADES DE GOBIERNOS REGIONALES
2.8. 2 2. 1 3 DE LOS GOBIERNOS LOCALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO CONTRAIDAS CON UNIDADES DE GOBIERNOS LOCALES
2.8. 2 2. 2 DE TITULOS VALORES INTERNOS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE
CAPITAL DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE TÍTULOS Y VALORES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA.
2.8. 2 2. 2 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL
DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE BONOS DEL TESORO PÚBLICO
2.8. 2 2. 2 2 BONOS MUNICIPALES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL
DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE BONOS MUNICIPALES
2 . 8 . 2 2 . 2 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL
DE TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE OTROS TÍTULOS Y VALORES
2.8. 2 2. 3 OTROS INTERESES INTERNOS * GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE OTROS INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA. INCLUYE INTERESES POR
OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO TEMPORAL.
2.8. 2 2. 3 1 DEL BANCO DE LA NACION GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE OTROS INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON EL BANCO DE LA NACIÓN. INCLUYE
INTERESES POR OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO TEMPORAL.
2.8. 2 2. 3 2 DEL FONDO MIVIENDA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE OTROS INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON EL FONDO MIVIENDA
2.8. 2 2. 3 3 DE LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE OTROS INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA.
INCLUYE INTERESES POR OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO TEMPORAL.
2.8. 2 2. 3 4 DE CERTIFICADOS DE INVERSION PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE INTERESES REFERENTES A LOS CERTIFICADOS DE
INVERSION PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL
2 . 8 . 2 2 . 3 99 OTROS CREDITOS INTERNOS GASTOS DESTINADOS A ATENDER EL PAGO DE OTROS INTERESES REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON OTRAS ENTIDADES NACIONALES
2.8. 3 COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA * GASTOS POR EL PAGO DE COMISIONES Y OTROS GASTOS DERIVADAS DE LOS DIVERSOS CRÉDITOS
O FINANCIAMIENTOS AUTORIZADOS POR EL GOBIERNO CON INSTITUCIONES NACIONALES O
EXTRANJERAS
2.8. 3 1 COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA EXTERNA * GASTOS POR EL PAGO DE COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA,
DERIVADOS DEL SERVICIO DE LA DEUDA CONTRATADA FUERA DEL PAÍS.
2.8. 3 1. 1 PROVENIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS * GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO CONTRAÍDA CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA, EUROPA, AFRICA, ASIA Y OCEÁNIA
2.8. 3 1. 1 1 DE PAISES DE AMERICA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO CONTRAÍDA CON LOS PAÍSES DE AMÉRICA
2.8. 3 1. 1 2 DE PAISES DE EUROPA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO CONTRAÍDA CON LOS PAÍSES DE EUROPA
2.8. 3 1. 1 3 DE AFRICA, ASIA Y OCEANIA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO CONTRAÍDA CON LOS PAÍSES DE AFRICA, ASIA Y OCEÁNIA
2.8. 3 1. 2 PROVENIENTES DE ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS * GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
OFICIALES EXTERNO CONTRAÍDA CON ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES.

2.8. 3 1. 2 1 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID
2.8. 3 1. 2 2 BANCO MUNDIAL - BIRF GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL BANCO MUNDIAL - BIRF
2.8. 3 1. 2 3 FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL - FMI
2.8. 3 1. 2 4 KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL KREDINTANSTALF FUR WIEDERAUFBAU - KFW
2.8. 3 1. 2 5 CORPORACION ANDINA DE FOMENTO - CAF GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO - CAF
2.8. 3 1. 2 6 FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRICOLA - FIDA GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA - FIDA
2.8. 3 1. 2 8 AGENCIA ALEMANA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL - GIZ GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON EL AGENCIA ALEMANA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL - GIZ
2.8. 3 1. 2 9 AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CREDITO
EXTERNO CONTRAIDA CON LA AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON - JICA
2 . 8 . 3 1 . 2 99 OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO EXTERNO
CONTRAÍDA CON OTROS ORGANISMOS INTERNACIONALES O AGENCIAS OFICIALES
2.8. 3 1. 3 DE TITULOS VALORES COLOCADOS EN EL EXTERIOR * GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN TÍTULOS Y VALORES EXTERNOS
2.8. 3 1. 3 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN BONOS DEL TESORO PÚBLICO
2 . 8 . 3 1 . 3 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADO AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN OTROS TÍTULOS Y VALORES EXTERNOS
2.8. 3 1. 4 OTRAS COMISIONES EXTERNAS * GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
2.8. 3 1. 4 1 CON BANCA PRIVADA Y FINANCIERAS GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
EXTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA
2 . 8 . 3 1 . 4 99 OTROS CREDITOS EXTERNOS GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES Y CARGOS REFERENTES A OPERACIONES DE
CRÉDITO EXTERNO
2.8. 3 1. 5 OTROS GASTOS DE LA DEUDA EXTERNA * GASTOS POR LAS OPERACIONES DE COBERTURA DE RIESGO CON EL OBJETO DE MITIGAR LA
VOLATILIDAD DE LAS TASAS DE INTERES Y/O LOS TIPOS DE CAMBIO Y SUS EFECTOS SOBRE LOS
IMPORTES QUE DEBEN ATENDERSE POR EL SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA.
2.8. 3 1. 5 1 OTROS GASTOS DE LA DEUDA EXTERNA GASTOS POR LAS OPERACIONES DE COBERTURA DE RIESGO CON EL OBJETO DE MITIGAR LA
VOLATILIDAD DE LAS TASAS DE INTERES Y/O LOS TIPOS DE CAMBIO Y SUS EFECTOS SOBRE LOS
IMPORTES QUE DEBEN ATENDERSE POR EL SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA.
2.8. 3 2 COMISIONES Y OTROS GASTOS DE LA DEUDA INTERNA * GASTOS POR EL PAGO DE COMISIONES Y OTROS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA, DERIVADOS DEL
SERVICIO DE LA DEUDA CONTRATADA EN EL PAÍS.

291
 MEF / DGPP SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTAL MAR49B3
10/01/2019 CLASIFICADOR ECONÓMICO DE GASTOS - AÑO FISCAL 2019
Página : 26
16:51 ANEXO 2

T.TRANS. GEN SUBGEN ESPECIFICA

2.8. 3 2. 1 DE UNIDADES DE GOBIERNO * GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNOS REGIONALES Y
GOBIERNOS LOCALES.
2.8. 3 2. 1 1 DE GOBIERNO NACIONAL GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO INTERNO
CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL
2.8. 3 2. 1 2 DE LOS GOBIERNOS REGIONALES GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO INTERNO
CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DE GOBIERNOS REGIONALES
2.8. 3 2. 1 3 DE LOS GOBIERNOS LOCALES GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO INTERNO
CONTRAÍDA CON LAS ENTIDADES DE GOBIERNOS LOCALES.
2.8. 3 2. 2 DE TITULOS VALORES INTERNOS * GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE TÍTULOS Y VALORES INTERNOS
2.8. 3 2. 2 1 BONOS DEL TESORO PUBLICO GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE BONOS DEL TESORO PÚBLICO
2.8. 3 2. 2 2 BONOS MUNICIPALES GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE BONOS MUNICIPALES
2 . 8 . 3 2 . 2 99 OTROS VALORES GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE CAPITAL DE
TERCEROS EN LA COLOCACIÓN DE OTROS TÍTULOS Y VALORES
2.8. 3 2. 3 OTRAS COMISIONES INTERNAS * GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA
2.8. 3 2. 3 1 DEL BANCO DE LA NACION GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA CON EL BANCO DE LA NACIÓN
2.8. 3 2. 3 2 DEL FONDO MIVIENDA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA, CON EL FONDO MIVIENDA
2.8. 3 2. 3 3 DE LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA, CON LA BANCA PRIVADA Y FINANCIERA
2.8. 3 2. 3 4 DE CERTIFICADOS DE INVERSION PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE COMISIONES REFERENTES A LOS CERTIFICADOS DE INVERSION
PÚBLICA REGIONAL Y LOCAL
2 . 8 . 3 2 . 3 99 OTROS CREDITOS INTERNOS GASTOS DESTINADOS AL PAGO DE OTRAS COMISIONES REFERENTES A OPERACIONES DE CRÉDITO
INTERNO Y OTRAS CARGAS DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA, CON OTRAS ENTIDADES NACIONALES

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