Sistema de Base Ecológica de Desenvolvimento dos

Indivíduos em contexto de trabalho

Os seres humanos vivem em múltiplos contextos. Cada um de nós encontra

uma série de diferentes contextos, uns mais próximos, outros mais distantes,
onde vivemos e que de um modo mais ou menos directo influenciam a nossa
vida. Todos os contextos influenciam o nosso desenvolvimento pessoal.
Numa perspectiva ecológica, os contextos onde participamos e com os quais
temos relações são concebidos como uma série de sistemas inter-
relacionados. Cada um destes sistemas está contido em sistemas mais
abrangentes. Cada sistema tem as suas características e depende de relações
com outros sistemas que são diferentes entre si e não se podem separar
facilmente. As componentes dos contextos são diferentes de pessoa para
pessoa, embora possam conter elementos semelhantes.
O micro-sistema, o meso-sistema, o exo-sistema, o macro-sistema e o crono-
sistema permitem a cada pessoa ir-se desenvolvendo ao longo da sua vida.

Grupo/
Equipa de
trabalho

Relacionamento
Familia com os colegas
Micro-Sistema de trabalho

Individuo
Função do
Grupo Individuo no
Amigos posto de
trabalho

Micro-Sistema

Localização
Relacionamento
do posto de
com as chefias
trabalho
 O Sistema de Base Ecológica de Desenvolvimento dos Indivíduos em
contexto de trabalho baseia-se em Micro-Sistemas que são um padrão de
actividades, papéis e relações interpessoais vivenciados pelo indivíduo num
determinado ambiente peculiar (com características físicas, materiais e
particulares) de grande proximidade, em que os indivíduos participam
directamente e interagem em continuidade com os objectos e os símbolos
presentes.

O contexto primordial de desenvolvimento é aquele em que a pessoa

pode observar e comprometer-se em actividades conjuntas gradativamente
mais complexas, com a orientação directa de pessoa, ou pessoas, que já
possuem habilidades e conhecimentos que ela ainda não possui, e com quem
ela tenha uma relação afectiva positiva.

O contexto secundário de desenvolvimento é aquele em que são dados

o encorajamento, as condições e a oportunidade, para a pessoa fazer, sem a
orientação directa de outras pessoas, aquilo que ela desenvolveu no contexto
primordial.

Micro-Sistema

Actividades
Relações
(Molares ou Papéis
Interpessoais
Moleculares)

Reciprocidade
Significância

Equilíbrio de
Expectativas
Poder

Persistência
Afectividade
 O bom desempenho do trabalhador está dependente dos valores morais
que adquiriu ao longo da sua vivência (sociedade) com os amigos, no bairro
onde cresceu, com a família e com todos os factores que o rodeiam no local de
trabalho, como as condições de trabalho, salário, companheirismo entre
colegas, espírito de entre ajuda e de equipa, e o bom relacionamento com as
chefias. Se os trabalhadores tiverem valores semelhantes o ambiente de
trabalho geralmente é bom, tornando a cooperação entre eles benéfica para a
empresa pois existe uma maior união, dando origem a excelentes equipas de
trabalho, polivalentes, isto é, com a capacidade de desempenhar várias
tarefas/actividades, sejam elas únicas ou múltiplas, geralmente conseguem
atingir grandes volumes de produção com qualidade e eficiência.

A boa conduta/atitude entre trabalhadores é essencial para a qualidade

do ambiente, pois se houver condutas erradas começam aparecer pequenos
Micro-Sistemas ou preconceitos entre eles, destruindo por completo o ambiente
saudável que viviam. Porém, por vezes quando arranjamos novos empregos,
temos a tendência de levar os preconceitos que adquirimos na sociedade para
o nosso local de trabalho, julgando por vezes de forma discriminatória e errada
os nossos colegas de trabalho só porque são de raças ou culturas diferentes.

A nossa capacidade para assumir papéis diversos face às capacidades

reconhecidas advém dos Micro-Sistemas onde estamos inseridos, pois todos
nós temos a capacidade de os assumir, mas apenas alguns indivíduos o
fazem, depende das bases adquiridas ao longo do crescimento e da nossa
auto-estima. Temos de ter a capacidade de evoluir e não de ficar estagnado,
andando uma vida a fazer o mesmo.

Os trabalhadores perante a multidimensionalidade das tarefas,

conseguem viver em várias dimensões, de forma a conseguir desempenhar
uma ou várias tarefas baseado na experiencia de vida, ou porque encaram
diferentes estados de espírito, ou porque num milésimo de segundo
conseguem projectar a consciência para o passado e para o futuro, vivendo no
agora (presente).
 Simultaneidade das tarefas é a capacidade que os trabalhadores têm de
fazer 2 ou mais tarefas/acções ao mesmo tempo, no seu posto de trabalho.

Imediacticidade de tarefas pode definir-se como a tendência/capacidade

que alguns trabalhadores têm de agir de modo simples, sem rodeios.

É uma qualidade/carácter do que é imediato.

(Tendência para o que é de obtenção, compreensão ou vantagem imediata)

Durante a vida profissional, um indivíduo vai conviver com diversas vivências

em contexto de trabalho (Micro-Sistema), isto vai alterar por completo a sua
perspectiva e atitude a médio prazo, pois este indivíduo vai absorver estas
experiências e reagir consoante os seus valores.

Por seu lado o Meso-Sistema inclui as interligações e os processos que

acontecem entre dois ou mais meios nos quais a pessoa em desenvolvimento
participa activamente. É dada especial atenção aos efeitos criados pela
interacção induzida do desenvolvimento ou características inibitórias e os
processos presentes em cada ambiente

Forças do Meso-Sistema

Participação Ligações
Multiambiental Comunicação Conhecimento
Indirectas
•Entre os Micro- •Sobre os outros
•Laços Primários •Participação de Sistemas Micro-Sistemas
•Laços Secundários Terceiros
 Os Meso-Sistemas a nível organizacional do trabalho são bastante
importantes, pois facilitam toda a interligação dos vários departamentos de uma
empresa, facilitando imenso a vida dos seus trabalhadores.

As regras de funcionamento baseiam-se sobretudo entre dois ou mais

departamentos nos quais o trabalhador participa activamente e de forma a
cumprir os diversos procedimentos de cada departamento. Por exemplo, temos
o caso de uma fábrica de cablagens, recebe o pedido de 600 cablagens, essa
informação é passada para o departamento de produção, que por sua vez
passa para as linhas de montagem, em seguida vai para o departamento de
qualidade e só depois vai para o cliente. Desta forma o trabalhador vai reduzir
a tipos, os procedimentos e organizá-los de forma a cumprir a produção. Estas
produções porém são limitadas, cumprem-se naquele momento num
determinado lugar e prolongam-se somente até atingir a encomenda solicitada.

Dentro de uma empresa de cablagens o sistema de produção pode ser

especifico somente para um tipo de cablagem ou adaptado a vários tipos,
resultando dai várias actividades dentro do mesmo meso-sistema.

Leandro Fernandes nº12

EFA-TEC PL 1009