Volcan Compañía Minera

Junta Obligatoria Anual de Accionistas

16 de abril de 2019

Firmado Digitalmente por:

JUAN IGNACIO ROSADO GOMEZ DE
LA TORRE
Fecha: 16/04/2019 7:39:39 p. m.
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

2
Transformación de la Cultura de Seguridad

Curva de Bradley
Logros 2018

• Lanzamiento Sistema Trabajo Seguro: Etapa I 2018,

Etapa II 2019, Etapa III 2020-2021

• Implementación y reporte de HPRI’s1 como estándar

corporativo

• Auditoria DAFA2: Protocolos de Peligros Mortales

• Capacitaciones ICAM3 / BowTie4 / Análisis de Riesgo

• Fortalecimiento del cambio de tarea, traslado de

responsabilidad de seguridad a operaciones

• Priorización de la seguridad en las operaciones:

1 HPRI:Incidentes con alto potencial de riesgo
2 DAFA: Consultora en seguridad para medir brechas en protocolos de peligros mortales
3 ICAM: Análisis de causas de incidentes
4 Bow Tie: Metodología para análisis de riesgos, causas y consecuencias
- Paralización Chungar: más de tres semanas 2T18
para evaluar riesgos y reforzar labores. Menor
producción Zn: 7.45k TMF y Ag: 198.7k Oz
- Paralización Yauli: más de dos semanas 4T18 para
evaluar riesgos y reforzar labores. Menor producción
Zn: 6.25k TMF y Ag: 96k Oz

3
Evolución de Índices de Seguridad

Premio Nacional de Seguridad Minera

Categoría Mina Subterránea 2017 y 2018
• Mina Ticlio 3er Puesto
• Mina Andaychagua 5to Puesto

Premiación ISEM 12 de abril de 2019 4

Relaciones con Comunidades

• USD 4.85 MM invertidos en el desarrollo de comunidades de influencia en el 2018

• 38 comunidades en nuestra área de influencia con más de 60 acuerdos firmados con
comunidades locales
• Empresas comunales como parte de nuestra fuerza laboral, generando ingresos por más de
USD 50 MM a las economías locales
• Volcan es un inversionista pionero del programa de Obras por Impuestos

5
Proyección Social en Educación, Salud e Infraestructura
Desarrollo de Educación
Para el 2021, Volcan y Enseña Perú están
comprometidos con mejorar la educación
en las regiones de Junín y Pasco.
• 12 profesores capacitados en los
colegios más necesitados
• + 1,500 estudiantes de primaria y
secundaria beneficiados
Programas de Educación
• Becas a niños de las comunidades de
influencia
• Seguimiento al performance
• Entrenamiento especializado en minería,
administración y habilidades blandas
Salud y Desarrollo Económico
Volcan, en conjunto con la ONG Prisma, su
socio estratégico en salud y desarrollo
económico tiene un proyecto en Cerro de
Pasco con la finalidad de reducir la anemia
• 2018: + USD 300k invertidos en salud
• + 500 niños beneficiados con el programa
anti anemia
• + 2,500 personas beneficiadas de los
programas de salud
Obras por Impuestos
• Empezó en el año 2010
• +500k personas beneficiadas
• + USD 36 MM invertidos
• Obra más importante del 2018: Mercado
de Chancay USD 6.7 MM aprox.
6
Evolución Anual de la Producción

Zinc (miles TMF) Plata (MM Oz)

Plomo (miles TMF) Cobre (miles TMF)

7
Evolución de la Producción de Zinc (Miles TMF)
Consolidado

San Cristóbal Carahuacra¹ Andaychagua Ticlio

62 53 56 49 42 40 35 33 34 18 17 17
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Chungar Alpamarca Cerro

¹ Carahuacra incluye la producción del Tajo Carahuacra 8

Evolución de la Producción de Plata (MM Oz)
Consolidado

San Cristóbal Carahuacra¹ Andaychagua Ticlio

5.7
3.5 2.2 2.5 3.3 3.3
1.9 1.5 1.5 0.6
0.6 0.5
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Chungar Alpamarca Cerro Óxidos

¹ Carahuacra incluye la producción del Tajo Carahuacra 9

Evolución de la Producción de Plomo (Miles TMF)
Consolidado

San Cristóbal Carahuacra¹ Andaychagua Ticlio

7 5 8 5 8
5 4 3 2 5 4 4
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Chungar Alpamarca Cerro

10
¹ Carahuacra incluye la producción del Tajo Carahuacra
Evolución del Costo Unitario de Producción

Costo Unitario Trimestral de Producción Costo Unitario Anual de Producción

(USD / TMT) (USD / TMT)

-31%

Oportunidades identificadas:
• Optimización del método de minado
• Optimización del sistema de bombeo
• Optimización del sostenimiento de las minas (shotcrete)
• Reducción y consolidación adicional de empresas contratistas
• Eficiencias en consumo de energía
• Reducción de costos fijos y de soporte en las unidades
• Optimización de transporte de mineral y desmonte
11
Evolución de las Inversiones en Minería
Inversión en Minería (USD MM)

Total Inversión en Exploraciones

(USD MM vs DDH Miles de Metros)
Inversión Minera
2016 2017 2018
(MM USD)
Unidades Operativas 113.1 171.5 174.9
Exploración Local 10.0 13.2 22.4
Desarrollo 49.8 69.6 76.9
Plantas y Relaveras 17.8 52.8 35.3
Mina e Infraestructura 29.8 26.6 24.2
Energía en Unidades 2.3 3.5 8.2
Soporte y Otros 3.4 5.8 7.9
Exploración Regional ¹ 3.2 14.8 3.5
Crecimiento y Otros 0.6 3.5 2.8

Total Negocio Minero 116.9 189.8 181.1

¹A partir del año 2018, la exploración regional “greenfield” o en Exp. Local (Capex) 8.5 10 13.2 22.4 27 - 30
etapa temprana no se registra como Capex, sino como gasto Exp. Regional 5.9 5.5 17.0 17.2 23 - 25
Gasto (P&L) 1.7 2.4 2.2 13.7
en el Estado de Resultados 4.1 3.2 14.8 3.5
Capex
Total Exploraciones 14.4 15.5 30.2 39.6 50 - 55

12
Evolución del Margen de Contribución de las Operaciones Mineras
Valor Neto Teórico de la Producción1 (USD MM) Costos (USD MM / USD TMT)
Precios LME
Zn (USD/TMF) 2,091 2,894 49.5
2,925 460 47.9
50

Ag (USD/Oz) 17.1 17.1 15.7 440 46.6 48

420
403 46
852 829 400
381 378 44
738 380
360 42
340
40
320
300 38
2016 2017 2018

2016 2017 2018 Contribución Operativa

(USD MM)
Inversiones Operativas (USD MM)
205 231 238
172 175
113

2016 2017 2018

2016 2017 2018

13
1 No incluye resultados de coberturas ni ajustes por liquidaciones y provisiones de posiciones abiertas de ventas
Estrategia Operativa

Operaciones actuales y proyectos en curso:

• : Completar el 50% de la Etapa II durante el 2019
• Invertir agresivamente en exploraciones para mejor certeza de recursos e identificar nuevas
opciones de crecimiento
• Estrategia DDH: Lograr 2 años Medidos, 2 años Indicados y 4 años Inferidos (LOM)
• Mejora en interpretación geológica, reducir variabilidad en anchos de veta y modelos de CP y LP
• Mayor producción con método Sub Level Stoping, para mejorar la productividad
• Reducir secciones de minado en sub niveles y tajeos para mejorar calidad de mineral y reducir
costo unitario
• Continuar tratamiento por campañas en plantas concentradoras para optimizar recuperaciones
• Construir planes de minado de largo plazo:
- Planificar infraestructura para aumentar productividad y reducir costos
- Planificar permisos
- Incrementar producción de finos

Priorizar desarrollo de los siguientes proyectos:

• Alpamarca: Romina y Carhuacayán
• Andaychagua: Zoraida
• Brownfield Yauli: Ticlio, Andaychagua, San Cristóbal y Carahuacra
• Palma
14
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

15
Mejoras en la Estimación de Reservas y Recursos
Acciones 2018
• La estimación realizada en el 2018 ha sido parte
del reporte oficial de Glencore y de los reportes a la
Bolsa de Londres
• La estimación de recursos y reservas del año 2018
difiere a la de los años anteriores debido a que:
 Los recursos medidos e indicados reportados
en este año incluyen los recursos que dan
origen a las reservas
 Los alcances empleados para la definición de
recursos fueron más estrictos y han sido
soportados por variogramas
 La definición de reservas emplea software
especializado para generar áreas de minado,
logrando mejor representación de la dilución
Acciones 2019
• Incremento de perforaciones a más de 300,000
metros (+16% vs 2018) entre exploraciones en
operaciones actuales y en proyectos
• Optimización del programa de perforación definiendo
patrones de mallas más eficientes y nuevas zonas
de perforación, para lograr mayor rendimiento por
dólar invertido
• Secuencia de perforación para asegurar flujo
sostenido de recursos en categorías adecuadas
según planes LOM
• Trabajo sistemático de exploración brownfield en
unidades a cargo de equipos dedicados
• Fortalecimiento de trabajo de exploración a través de
colaboración técnica con equipos especializados y
empleo de nueva tecnología
16
Estimación de Reservas y Recursos 2018

Reservas Probadas y Probables: 34.3 MM TM

La reservas del año 2018 son menores en 16 MM TM respecto al 2017:
 Cerro de Pasco: -13.4 MM TM
 Otras minas: -2.6 MM TM
Recursos Medidos e Indicados: 145 MM TM
Desde 2018, los recursos M&I incluyen los recursos que dieron origen a
las reservas
Recursos Inferidos: 360.2 MM TM
Aumentaron en 251.7 MM TM respecto al 2017 (108.5 MM TM)
 Operaciones actuales:
- Cerro de Pasco: 154 MM TM
- Otras minas: 42.8 MM TM
 Proyectos:
Vida de Mina - LOM* (tratamiento anual de 7.2 MM TM) - Santa Barbara: 140.2 MM TM
• Reservas: 5 años - Otros: 23.2 MM TM
• Reservas + Recursos: 13 años  Una parte importante de los Recursos Inferidos de las
operaciones se convertirán en reservas en el corto y
* No considera proyectos
mediano plazo

Precios para el cálculo de R&R 2018: Zn 2,440 USD/TM, Pb 2,030 USD/TM,

Cu 6,500 USD/TM, Ag 16.0 USD/Oz, Au 1,250 USD/Oz 17
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

18
Proyectos Mineros

• En el año 2018 se perforaron 54,210 m en 4 proyectos avanzados:

• Romina (Puagjanca)
• Carhuacayán (La Tapada)
• Zoraida (Andaychagua)
• Palma
• Se consolidaron recursos minerales por 34.4 millones de TM1:

• 12.2 millones de TM en Puagjanca

• 7.3 millones de TM en Carhuacayán (La Tapada)

• 14.5 millones de TM en Palma

• Desarrollo de Romina y Carhuacayán permitirán expandir Alpamarca

• Se concluyó el estudio de pre-factibilidad de Puagjanca y se inició el EIA

para explotación. Posible entrada en operación 2T21
• Inicio de exploración brownfield en Yauli, identificándose targets importantes
a perforar en el 2019
19
¹ Al 31 de marzo de 2019
Proyecto Romina - Alpamarca
• Proyecto polimetálico (Zn, Pb y Ag), siendo Puagjanca el cuerpo más explorado con recursos de 12.2 millones de TM
• Ubicación: 15 km NW de Alpamarca
• Volcan adquirió el proyecto en el 2016
• Se perforaron 27,183 metros a diciembre 2018, confirmando la mineralización en Puagjanca y nuevos descubrimientos
• La cercanía con Alpamarca permite tratar el mineral en la misma planta
• Pre-factibilidad culminada y estudio de factibilidad en proceso para iniciar explotación
• EIA de explotación en proceso

Programa de DDH 2019 Vista 3D – Programa de Perforación 2019 Recursos Puagjanca al 31.03.2019

MM TM* Zn % Pb % Ag Oz/TM
Medidos 2.38 4.48 2.18 1.20
Indicados 3.23 6.11 2.76 1.52
M+I 5.6 5.42 2.51 1.38
Inferidos 6.6 3.52 2.15 0.91
Total 12.2 4.39 2.32 1.13

20
Proyecto Romina - Alpamarca

21
Proyecto Carhuacayán - Alpamarca

• Proyecto polimetálico (Zn, Pb y Ag), siendo La Tapada el cuerpo más explorado con recursos de 7.3 millones de TM
• Ubicación: 20 km al Este de Alpamarca
• Se perforaron 26,921 metros a diciembre 2018, que confirmaron mineralización en La Tapada y nuevos descubrimientos
• Carhuacayán complementará a Romina como un futuro depósito que alimentará la planta concentradora Alpamarca
• Agresivo programa de perforación para definir la magnitud del depósito

Vista 3D
Programa de DDH 2019 Programa de Perforación 2019 Recursos La Tapada al 31.03.2019
MM TM * Zn % Pb % Ag Oz/TM
Inferidos 7.33 3.35 1.23 1.29
Total 7.33 3.35 1.23 1.29

22
Proyecto Zoraida - Andaychagua
• Proyecto polimetálico (Zn, Pb y altas leyes de Ag) con mantos y vetas cercanos a Andaychagua
• Ubicación: 7 km al Sur de la Planta Andaychagua
• Volcan adquirió el proyecto en el 2006
• Se perforaron 23,612 metros del 2007 al 2014
• En 2018 se perforaron 4,966 metros y se realizó una reinterpretación geológica del depósito, actualmente en validación
• Estimación de recursos para fines de 2019
• Ingeniería conceptual en progreso
Vista 3D
Programa de DDH 2019 Avance Preliminar 2019
Programa de Perforación 2019

DDH From To Lenght Ag (Oz) Pb (%) Zn (%)

DDHZRD19117 106.40 108.30 1.90 9.93 7.86 8.26
DDHZRD19117 108.30 109.90 1.60 13.21 9.59 12.98
DDHZRD19117 106.40 109.90 3.50 11.43 8.65 10.42
23
Proyecto Palma
• Proyecto polimetálico (Zn, Pb y Ag) de mantos de sulfuros masivos similar a Cerro Lindo y Colquisiri
• Ubicación: 60 km SE de Lima - Cuenca de Casma
• Volcan adquirió el proyecto en el 2008
• Se perforaron 55,787 metros a diciembre 2018, confirmando mantos de Zn-Pb-Ag en un área de 1 km por 600 metros de
profundidad, todavía abierto en todas direcciones
• Gran potencial en 4 áreas importantes en un corredor de 7 km: Kenita, Palma, Santa Lidia y Palmeron
• Pre-factibilidad en proceso
Vista 3D
Programa de DDH 2019 Recursos Palma al 31.03.2019
Programa de Perforación 2019
MM TM * Zn % Pb % Ag Oz/TM
Medidos 2.16 5.02 0.73 0.70
Indicados 7.46 4.98 0.7 0.79
M+I 9.62 4.99 0.7 0.77
Inferidos 4.87 5.76 0.49 0.73
Total 14.5 5.25 0.63 0.76

24
Proyecto Palma – Potencial

25
Brownfield Yauli

• Durante el 2018 se avanzó fuertemente en exploración Brownfield en Yauli, alrededor de las minas existentes
• Se hallaron zonas de gran potencial geológico que se perforarán durante el 2019
• Andaychagua (5 targets): franja meta volcánicos, Ester-Gina, Andaychagua Oeste, Andaychagua Este y Milagros
• Ticlio (4 targets): veta Principal, veta Ramal Techo al Este, Borrachito y cuerpo Adrián
• San Cristóbal (1 target): San Cristóbal Sur (vetas Aracely y Kike)
• Carahuacra (2 targets): vetas Gavilán y mantos Gavilán

Ticlio - Programa de DDH 2019 Andaychagua - Programa de DDH 2019

26
Andaychagua

27
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

28
Energía
Potencia Total Instalada en CCHH: 63 MW
• 10 centrales hidroeléctricas en Chungar (22 MW)
• Central Hidroeléctrica Tingo (1 MW)
• Central Hidroeléctrica Huanchor (20 MW)
• Central Hidroeléctrica Rucuy (20 MW)
15 Líneas de transmisión eléctrica (350 km)
26 Subestaciones eléctricas (303 MVA)
Proyectos de Energía (45 MW)

 La CH Rucuy se encuentra paralizada desde marzo 2017

por daños a la tubería forzada y la línea de transmisión
como consecuencia del fenómeno del Niño Costero. El
reinicio de sus operaciones se estima para junio 2019

 La generación de energía en el 2018 representó el 43%

del consumo total de energía de 712 GWh. Como la
energía de las CH’s Huanchor y Rucuy se vende a
terceros, en el año 2018 se compraron 550 GWh a Engie
Perú S.A. para cubrir los requerimientos de energía de
las unidades operativas. 29
Proyectos de Energía

Ampliación CH Tingo – Proyecto Hidroeléctrico

• De 1.2 MW a 15 MW de capacidad instalada
CH’s Chancay 2 y 3 – Proyecto Hidroeléctrico
• Generación anual esperada 85 GWh
• Capacidad instalada 30 MW
• Inversión total ~ USD 37 MM
• Generación anual esperada 184 GWh
• Conexión a la red eléctrica de Chungar
• Inversión total ~ USD 72 MM
• Ingeniería de detalle aprobada
• Actualmente se encuentra en fase de gestión
• La licencia de generación actual está en proceso de
de permisos 30
modificación
Resumen del Sistema Eléctrico de Volcan

Resumen

13 Centrales hidroeléctricas 63 MW

15 Líneas de transmisión 350 Km

26 Subestaciones eléctricas 303MVA

300 MVA

En 2018, la disponibilidad de las líneas de transmisión del sistema en Yauli

fue de 99.49% y en Chungar - Alpamarca de 99.96%
31
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

32
Evolución de Precios, Ventas y EBITDA
Zinc (USD/TMF) Plata (USD/Oz)
3,200 3,192 24.0

3,000
22.0
2,800 2,672
2,894 2,925
20.0 19.1
2,600 2,626
2,400 18.0 17.1 17.1
2,172 15.7 15.7
2,200 16.0
16.2 16.4 16.2
2,000 2,162
2,091 14.0
14.7
1,800 1,933 14.1
12.0
1,600
1,522 10.0
1,400
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Promedio anual Promedio diciembre Promedio anual Promedio diciembre

Ventas (USD MM) EBITDA (USD MM)

33
Variación de las Ventas del 2017 al 2018
MM USD

857 -45

-35
1 Liquidaciones finales y prov. por posiciones abiertas

-23 35 775
-8 2 Menos finos vendidos
-6

3 Menor volumen Neg. de Comercialización

4 Coberturas

5 Menores precios

2017 2018
1 2 3 4 5 6 6 Mejores términos comerciales

Precios de Venta 2017 2018 var %

Zinc (USD/TM) 2,836 2,917 2.9

Plomo (USD/TM) 2,311 2,245 -2.8
Cobre (USD/TM) 6,148 6,464 5.1
Plata (USD/Oz) 17.1 15.7 -7.9
Oro (USD/Oz) 1,262 1,265 0.3
34
Estado de Resultados Volcan Consolidado

El costo de ventas disminuye por la menor compra de

Estado de Resultados concentrados de terceros y el menor costo de producción,
2017 2018 var %
(MM USD) parcialmente contrarrestados por la mayor depreciación.
Ventas Netas después de Ajustes y Coberturas 856.7 775.1 -9.5
Costo de Ventas -566.1 -534.1 -5.7
Utilidad Bruta 290.6 241.0 -17.1 El gasto administrativo aumenta principalmente por provisiones
Margen Bruto 34% 31% -3 pp adicionales puntuales de gastos de personal
Gastos Administrativos -43.5 -48.1 10.6
Gastos de Exploraciones -2.2 -13.7 533.0 El gasto de exploraciones se incrementa debido a que a partir
Gastos de Ventas -30.6 -27.2 -11.1 del año 2018 los desembolsos en exploraciones en etapa
Otros Ingresos (Gastos) -10.5 -18.8 80.0 temprana o “greenfield” ya no se capitalizan y se reflejan como
Utilidad Operativa 203.9 133.2 -34.7 gastos del periodo en esta línea del estado de resultados
Margen Operativo 24% 17% -7 pp
Gastos financieros (neto) -40.3 -40.8 1.2 El gasto de ventas disminuye principalmente por los menores
Diferencia en cambio (neto) 1.2 -4.4 gastos de fletes y transporte
Regalías -17.5 -13.3 -23.9
Impuesto a la Renta -54.6 -44.4 -18.6 Los otros gastos netos aumentan principalmente por menores
Utilidad Neta antes de Excepcionales 92.7 30.3 -67.3 ingresos por indemnización de seguros, los costos de las
Margen Neto 11% 4% -7 pp paralizaciones en Chungar y Yauli, y los mayores costos
Ajustes excepcionales -570.2 -0.9 -99.8 permanentes en Cerro de Pasco y Yauli
Utilidad Neta después de Excep. -477.5 29.4

EBITDA 343.0 288.8 -15.8

Margen EBITDA 40% 37% -3 pp

35
Variación del EBITDA del 2017 al 2018

MM USD 343 -82

1 Efecto en ventas

50 289 2 Mayores gastos de exploración

-12
-8 3 Otros ingresos y egresos
-5 3
4 Mayores gastos administrativos

5 Menores gastos de ventas

2017
1 2 3 4 5 6 2018
6 Menor costo de ventas

Costo de Ventas (MM USD) 2017 2018 var

Costo de Producción 400 376 -23
Compra de Mineral 3 2 -1
Variación de Inventarios 6 0 -6
Compra de Concentrados 17 -17
Participación de Trabajadores 8 7 -1
Otros 3 1 -1
Total (sin D&A) 436 386 -50
36
Flujo de Caja 2018

MM USD

37
Ratio Deuda Neta / EBITDA y Calificadoras de Riesgo

BBB-
El 14 de diciembre de 2018, Fitch Ratings ratificó
el rating de BBB- / Estable

MM USD 2014 2015 2016 2017 2018

Ba2
Deuda 822 841 813 802 782
Saldo de Caja 112 130 141 102 63 El 6 de noviembre de 2018, Moody’s mejoró el
Deuda Neta 710 711 672 701 719 rating a Ba2 / Estable
EBITDA 257 225 303 343 289

38
Agenda

1. Resultados Operativos

2. Reservas y Recursos

3. Proyectos Mineros

4. Energía

5. Resultados Financieros

6. Puerto de Chancay

39
 TERMINAL PORTUARIO MULTIPROPÓSITO

PRESENTACIÓN A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

ABRIL 2019 40
1. INCORPORACIÓN DE SOCIO ESTRATÉGICO
• Se suscribieron acuerdos societarios entre VOLCAN y la empresa China Cosco Shipping Ports
Limited (CSPL) en Davos, Suiza el pasado 23 de enero. La empresa Terminales Portuarios
Chancay (TPCH) incorporará a CSPL en calidad de socio mayoritario ( 60 % CSPL – 40%
VOLCAN)
• CSPL es una subsidiaria de COSCO SHIPPING GROUP el conglomerado transnacional más
grande del mundo en el negocio integrado portuario, naviero y logístico con más de USD 120
billones de activos (104 millones de TEUs al año, operando más de 60 puertos)
• El Grupo también es propietario de COSCO SHIPPING LINE, la naviera más grande del mundo
con 1,285 naves; asimismo integra la Ocean Alliance junto con las navieras Evergreen, CMA-CGM
y OOCL, que transporta cerca del 40% de la carga a nivel mundial.

• Se vienen culminando todas las formalidades requeridas para el cierre (closing) de la operación,
prevista para el mes de mayo.
• Al cierre se realizará una presentación oficial del proyecto con la asistencia de altas autoridades de
los gobiernos de la República Popular de China y del Perú.
• Ello configura una excepcional oportunidad para el desarrollo económico del Perú, permitiéndonos
incrementar nuestra competitividad (Hub Portuario Logístico-Transbordo). Instrumento facilitador
de inversiones de empresas chinas y de otros países en el área para desarrollar actividades en el
sector industrial y de manufactura, lo que tendrá un especial significado para la diversificación del
comercio y la industrialización del Perú (Tratados de Libre Comercio).

41
2. MODIFICACIÓN DEL PLAN
MAESTRO PRIMERA ETAPA ORIGINAL ANTES DE LA INCORPORACIÓN
DE CSPL ( 1 MUELLE DE GRANELES)

ZONA
OPERATIVA

COMPLEJO
DE INGRESO

VIADUCTO
SUBTERRÁNEO -
TÚNEL

MONTO DE
INVERSIÓN $ 480
MILLONES
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54