Kelloggs: “Usando metas y objetivos para crear una estrategia de negocio”

Harold Bonilla López

06 de jul. de 19

Maestría, Administración y Dirección de Empresas

Universidad Europea del Atlántico y Universidad Internacional Iberoamérica

 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una


 estrategia es completamente un acto emprendedor? 


La generación y ejecución de estrategia implica alcanzar objetivos y metas, ya que “la

estrategia es el producto de un conjunto de acciones lógicas y creativas aplicables que conducen

a la formulación de objetivos amplios, de políticas principal y de asignación de recursos para

lograr las metas trascendentales de una organización en búsqueda de una mejor posición

competitivo y una respuesta mas coherente ante el entono actual y futuro”. (Garciga, 1999)

Por lo anterior cuando hablamos de generación y ejecución de una estrategia, es aquella que

pone en marcha una estrategia, los planes y las acciones para cumplir con el objetivo propuesto.

Por esto se puede afirmar que es un acto de emprendedor, porque el emprendedor es aquella

persona que trabajar diseñando estrategia hasta alcanzar sus objetivos.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos

organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia

nueva. 


 Organización entre los departamentos, para que que juntos puedan ayudar a cumplir

con los objetivos que Kelloggs quiere llevar a cabo

 Mejorar el departamento de producción, nuevos diseño de empaque y etiquetado.

 Nuevas metas.

 Planificar nuevas estrategias.

 Comunicación interna y externa.

  Marketing.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha

hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización? 


Porque tiene el propósito de mejorar la imagen de la organización vinculada con:

consumidores, proveedores, accionistas y la sociedad en general, generando confianza y

credibilidad, permitiendo anticipar a las expectativas de los consumidores, conociendo sus

necesidades y ampliar su oferta así como lo desarrollo Kelloggs usando “los dibujos animados

de Jack & Aimee para lograr comunicar el mensaje que hace énfasis en lograr un balance

saludable en la vida”. Adicional a esto realizo “un serie de guías para sus clientes sobre el tema

de comer saludable y el calcio para los huesos fuertes”.

4. Cual es la diferencia entre la meta y el objetivo?

La diferencia entre la meta y el objetivo radica, en que la meta es el deseo que se plantea

cumplir a largo plazo y puede establecerse como el resultado final de una planificación y un

proceso. El objetivo es una acción especifica que se quiere ejecutar para conseguir el resultado

deseado.

En mi opinión la diferencia esta en que el objetivo es una acción que se base en cumplir un

deseo específico para así mismo cumplir con la meta que en su caso sería el resultado final.

5. ¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog ́s toda vez que ya

definió́ su estrategia de mercado?

  Actualizar las responsabilidades y los perfiles de cada uno de los puestos de trabajo y

el numero de vacantes disponibles.

 Seleccionar los candidatos de acuerdo a los conocimientos y habilidades del perfil del

cargo.

 Seleccionar al personal que se sienta identificado y comprometido con las políticas de

responsabilidad social corporativa de la empresa.

 El departamento de recursos humanos debe informar a todas las personas que

participaron en el proceso de selección que la vacante ya fue seleccionada y agradecer

por la participación.

6. ¿Qué estrategias de capacitación utilizaría para introyectar en los empleados el

sentido de Responsabilidad Social Corporativa de Kellog ́s? 


Para introyectar en los empleados el sentido de responsabilidad social corporativa se

realizarán las siguientes estrategias:

 capacitación especializada en RSC, capacitar adecuadamente a todos los

colaboradores interiorizando los nuevos concepto y los alcances que la empresa quiere

lograr dentro y fuera de ella.

 Formar un comité de RSC dentro de la empresa, que ayude a integrar a todas las áreas

se encargue de socializar los temas relacionados con el bienestar y la seguridad en el

trabajo.

 Aplicar un mecanismo de autoevaluación, para conocer las opiniones las diferentes

opiniones que nos ayuden a crear estrategias para aumentar el nivel de satisfacción de

los colaboradores.
  Desarrollar un plan de trabajo, que permita integrar a las familias de los colaboradores,

para realizar talleres de bienestar, nutrición y salud.

7. ¿Qué políticas de remuneración implementaría para mantener la armonía y

competitividad de Kellog ́s? sin que ello comprometa la estabilidad financiera de la

empresa. 


 tendrán derecho a teletrabajo siempre y cuando no se requieran en la organización los

colaboradores que sobresalgan en la responsabilidad social corporativa

 los colaboradores que cumplan con los indicadores de productividad, objetivo y metas

durante seis meses podrán obtener por un bono por el 15% de su sueldo mensual.

 Se darán incentivos a las personas que sean sobresalientes en el conocimiento de

alimentación y nutrición balanceada.

 Los colaboradores que presenten soluciones efectivas para la solución de problemas y

propuestas innovadoras que permitan crear valor a la organización, podrán gozar de

medio día al mes para disfrutar de su familia.

8. ¿Qué criterios de evaluación del desempeño implementaría para premiar al mejor

empleado de Kellog ́s? 


 Conocimiento técnico en el puesto de trabajo.

 Habilidad para solución problemas y tomar decisiones.

 Compromiso con los objetivos y metas de la empresa.

  Habilidad para trabajar en equipo y ayudar a optimizar los procesos.

 Uso adecuado de las herramientas de trabajo.

 Perspectiva de los clientes.

 Indicadores de productividad.

Bibliografía

 Garciga. (1999). Fomulacion estrategica un enfoque para directivos. La Habana: Félix

varela.

 Caso practico Kelloggs. Usando metas y objetivos para crear una estrategia de negocio.

 Zara Lugo. Meta y objetivo https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/

 Montero. (2014). Conozca los pasos para desarrollar una estrategia de responsabilidad

social en su empresa. El financiero