Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CASO PRÁCTICO
VALOR GANADO
Enero de 2018
Para dar respuesta a este interrogante se debe aplicar la fórmula de Variación del
Cronograma (SV) específicamente para el mes 7 donde tenemos el Valor Ganado (EV) de
330, dicho valor se debe restar el Valor Planificado (PV) concretamente al mes 7 de 374,
donde se obtiene la siguiente ecuación:
SV = EV - PV
SV = 330 - 374
SV = - 44
La teoría indica que si la Variación del Cronograma tiene los siguientes comportamientos:
Para saber si se es eficiente en el uso del tiempo se debe despejar la variable Índice del
desempeño del Cronograma (SPI) con ello se busca comparar el Valor ganado (EV) con el
Valor Planeado (PV) al 7 mes y de donde se tiene la siguiente ecuación:
SPI = EV / PV
SPI = 0.88
Carlos Andres Corredor Herrera
La teoría indica que si el Índice del desempeño del Cronograma tiene los siguientes
comportamientos:
¿Cuándo concluiremos?
Según el resultado obtenido el tiempo estimado para culminar la actividad pasa de 15 meses
programados a 17.07 meses.
Para poder saber si estamos al día referente a los costos del proyecto se debe aplicar la
fórmula de Variación del Costo (CV) donde será necesario utilizar el Valor Ganado (EV) y
restarle el Costo Real (AC), dichos valores se deben tomar del mes 7 donde se tiene:
Carlos Andres Corredor Herrera
CV = EV - AC
CV = 330 - 350
CV = -20
La teoría indica que el resultado de la Variación del Costo tiene los siguientes
comportamientos:
Para el ejercicio propuesto según el resultado de -20 se puede concluir que se está gastando
más dinero del presupuestado.
Para determinar si el manejo de los recursos del proyecto es eficiente se debe hallar el
Índice de Desempeño de los Costos (CPI) para el mes 7, para ello se debe comparar el
Valor Ganado (EV) contra el Costo Real (AC) de la siguiente forma:
CPI = EV / AC
CPI = 0.94
Carlos Andres Corredor Herrera
En el caso del Índice de Desempeño de los costos la teoría indica que tiene los siguientes
comportamientos:
Para determinar la forma adecuada en que se deben usar los recursos se debe calcular El
Índice de Desempeño (TCPI) de la siguiente manera:
TCPI = 1.14
Según el resultado del Índice del Desempeño se puede concluir que para continuar la
ejecución según lo planificado se debe ser un 14% más eficiente en el uso de los recursos.
Con el fin de estimar el Costo Total del Proyecto se debe tomar el Valor Total Planificado
para el Proyecto (BAC) sobre el Índice de Desempeño de los Costos (CPI) así:
EAC = 519.14
El nuevo costo para el proyecto es de 519.14 lo que representa un valor adicional de 31,14
según lo presupuestado.
Carlos Andres Corredor Herrera
Para determinar si el proyecto está dentro del presupuesto se debe determinar el Valor
Estimado de Costos (VAC), para ello se debe realizar la siguiente operación:
VAC= 31.14
Según el Valor Estimado de Costos podemos concluir que el proyecto costará 31.14 más de
lo que se había presupuestado.
Para saber el Costo Restante del Proyecto (ETC) se tomar el Costo Total del Proyecto
(EAC) y restarle el Valor Real (AC) del mes 7 de la siguiente forma:
ETC = EAC - AC
ETC = 169.14
3. Con base en los resultados del control, enuncie las medidas preventivas o
correctivas que recomendaría.
Analizar qué actividades requieren menos recursos con el fin de asignar los
recursos que sobran a las actividades prioritarias para así agilizar los tiempos de
ejecución.
Realizar por parte del líder del proyecto un seguimiento más profundo, focalizar
al equipo de trabajo de la importancia que tienen todos los miembros del equipo
dentro del proyecto para así juntos lograr el objetivo en los tiempos indicados.
Medir, es muy importante desde el inicio del proyecto, llevar indicadores de
gestión “Lo que no se mide, no se controla” es sumamente primordial que todo
lo que falta por realizar del proyecto se mida y así poder tomar lo más pronto
correctivos si es necesario o tener la certeza que el proyecto va por el camino
indicado.
400
350
300
250
Valor Planificado
Recursos
200
Valor Ganado
150 Costo Real
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7
Meses
REFERENCIAS
Ambriz, R. (2008) Dynamic Scheduling with Microsoft® Office Project 2007. The
Book By and For Professionals. USA: J. Ross Publishing. Njbiz 16 (25), 34.
Project Management Institute (2000) A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK®). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Project Management Institute (2002) Practice Standard for Earned Value
Management. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
2008, Rodolfo Ambriz, PMP, MCITP, Originally published as a part of 2008 PMI
Global Congress Proceedings – Sao Paulo, Brazil.
Valor Ganado – Fórmulas, recuperado:
http://proyectics.blogspot.com/2008/09/valor-ganado-frmulas.html