UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD I:
UNIDAD ACADÉMICADE CIENCIAS EMPRESARIALES
LOGÍSTICA
CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
INTERNACIONAL

ASIGNATURA:
Logística yTransporte
Internacional CADENA DE VALOR

DOCENTE:
Ing. Sandra Solórzano
Solórzano, MGS
OBJETIVO DE LA CLASE

Describir la importancia de la CADENA DE

VALOR de las empresas
 CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

Según Porter, el negocio

de una empresa es aquel
que resulta de su cadena
de valor.

Las cadenas del valor son

muy diferentes entre
empresas del mismo sector;
las diferencias entre las
cadenas del valor de los
competidores son una
fuente clave de la ventaja
competitiva
LA CADENA DE VALOR

Es el conjunto de actividades discretas

desempeñadas internamente por la
empresa (para diseñar, producir, llevar
al mercado, entregar y apoyar sus
productos) y sus interacciones
(eslabones horizontales)

Permite identificar y analizar actividades

estratégicamente relevantes para obtener
alguna ventaja competitiva
 CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

Una empresa obtiene una ventaja competitiva

haciendo sus actividades estratégicamente
importantes mejor que sus competidores y/o a un
costo menor que ellos.
 CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

La obtención de una ventaja

competitiva no se puede entender si
no se mira la Empresa como un todo.
Dicha ventaja parte de las actividades
que realiza la misma diseñando,
produciendo, comercializando,
entregando y apoyando el Producto.
Cada una de estas actividades
contribuye a generar un costo y crea
una base para la diferenciación del
Producto.
CADENA DE VALOR
DENTRO DE LA EMPRESA
La línea de producción depende también
de otros factores:
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN

DESARROLLO TECNOLOGICO

COMPRAS

LOGISTICA OPERA- LOGISTICA MERCADO- SERVICIO

DE CIONES DE SALIDA TECNIA Y AL
ENTRADA VENTAS CLIENTE
 SISTEMA DE VALOR

EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL

Cadenas de valor Cadena de valor Cadenas de valor

de proveedores de la empresa Cadenas de valor
de canal de comprador

EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la
empresa

Cadena de valor
de la unidad de
negocio

Cadenas de valor Cadena de valor

de la unidad de Cadenas de valor Cadenas de valor
de proveedores de canal
negocio de comprador

Cadena de valor
de la unidad de
negocio
 LA CADENA DE VALOR GENÉRICA

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES
DE APOYO

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLÓGICO

ABASTECIMIENTO

LOGISTICA LOGISTICA MERCADOTECNIA Y

DE ENTRADA OPERACIONES VENTAS SERVICIO
DE SALIDA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER

ACTIVIDADES PRIMARIAS:
 Logística hacia el interior
 Operaciones
 Logística hacia el exterior
 Marketing y Ventas
 Mantenimiento-Servicios
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Logística Interna: 2. Operaciones:
Recepción, Recepción de las
almacenamiento y materias primas para
distribución de las transformarlas en el
materias primas. producto final.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
3. Logística Externa 4. Mercadotecnia y
Almacenamiento de los Ventas
productos terminados y Actividades con las cuales
distribución del producto se da a conocer el
al consumidor. producto.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS

5. Servicio:
Actividades
destinadas a
mantener o
realizar el valor
del producto.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Son aquellas actividades que agregan valor al producto

pero que no están directamente relacionadas con la
producción y comercialización de éste, sino que más bien
sirven de apoyo a las actividades primarias:

ACTIVIDADES SECUNDARIAS
 Adquisición de bienes y servicios
 Tecnología-Investigación y desarrollo
 Administración de recursos humanos
 Infraestructura de la Empresa
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
1.- Adquisición de bienes y
servicios
actividades relacionadas con el
proceso de compras
• Materias primas
• Suministros
• Consumibles
• Maquinaria y Equipos
2.- Tecnología-Investigación y
desarrollo
actividades relacionadas con la investigación
y desarrollo de la tecnología necesaria para
apoyar a las demás actividades.
• Diseño de componentes
• Pruebas de campo
• Telecomunicaciones
• Investigación y diseño
• Tecnologías informáticas
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
3.- Administración 4.- Infraestructura de la
de recursos Empresa
humanos
actividades relacionadas con la búsqueda, actividades que prestan apoyo a
contratación, entrenamiento y desarrollo del toda la empresa, tales como la
personal planeación, las finanzas y la
contabilidad
CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER
 Cadena de valor afuera de la empresa
El Sistema de valor
MATERIAS PRIMAS
OTROS PRODUCTOS
Y SERVICIOS

CONSUMIDOR

PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI- COMERCIO

BUIDORES FINAL
Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.
VALOR AGREGADO

¿Qué es valor agregado?

¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo

mejor que los competidores?
VALOR AGREGADO

1. Menor costo c
2. El mejor producto o servicio

3. Algo especial para él

 CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER
ACTIVIDADES DE APOYO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

FINANZAS, GESTIÓN RRHH, SISTS. INFORMACIÓN

DESARROLLO TECNOLOGICO

COMPRAS

SERVICIO
APROVISION OPERACIONES MERCADO-
AMIENTO LOGÍSTICA TECNIA Y
(LOGISTICA DE SALIDA VENTAS
DE ENTRADA)

ACTIVIDADES PRIMARIAS
 BIBLIOGRAFIA BÁSICA

Autor: Daniels, Radebaugh, Sullivan

René Mauborgne 12ª Edición
 DEBER PARA LA PRÓXIMA CLASE

En grupo de 3 compañeros

LA importancia de la cadena de valor de

las Empresas
Comparar la cadena de valor de una
empresa ecuatoriana y una internacional

Diferencias y características de las

Estrategias de océano rojo y océano azul
 DEBER PARA LA PRÓXIMA CLASE

TRAER
CAPITULO
La estrategia de los negocios
internacionales

C A S O C a d e n as de valor: dónde, cuándo

y por que

Creación de una mejor cadena de valor: ¿real

o virtual?
Autor: Daniels, Radebaugh, Sullivan
12ª Edición