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Capítulo 3 Realización de un análisis ANOVA

■ El centro de envío Western tiene el menor número de pedidos pendientes (3) y


no tiene pedidos atrasados.
También puede revisar los resultados de la ventana de sesión para conocer la media,
el error estándar de la media, la desviación estándar, el mínimo y el máximo del estado
de los pedidos de cada centro. Estos análisis estadísticos no se proporcionan para los
pedidos pendientes, ya que no existe información de entrega para ellos.

Realización de un análisis ANOVA


Uno de los métodos más usados en la toma de decisiones basadas en análisis estadísticos
es el test de hipótesis. Minitab ofrece muchas opciones para llevar a cabo tests de
hipótesis, incluidos los tests t y el análisis de varianza. Por lo general, un test de hipótesis
supone que es verdadera una afirmación inicial y, a continuación, prueba dicha
afirmación mediante una muestra de datos.
Los test de hipótesis incluyen dos hipótesis: la hipótesis nula (que se indica con H0)
y la hipótesis alternativa (que se indica con H1). La hipótesis nula es la afirmación
inicial y suele especificarse mediante investigaciones anteriores o un conocimiento
general o de dominio público. La hipótesis alternativa es lo que el usuario puede
considerar verdadero.
En función del análisis gráfico que llevó a cabo en el capítulo anterior y del análisis
descriptivo que se ha expuesto arriba, tiene motivos para sospechar que la diferencia
en los promedios de días de entrega (respuesta) entre los centros de envío (factor) es
estadísticamente significativa. A fin de verificarlo, realice un análisis ANOVA de 1
factor que compruebe la igualdad de dos o más medias categorizadas por un factor
simple. Además, lleve a cabo un test de comparación múltiple de Tukey para ver qué
medias de los centros de envío son distintas.

Realizar un 1 Seleccione Stat ➤ ANOVA ➤ One-Way.


análisis 2 En Response, introduzca Days. En Factor,
ANOVA introduzca Center.
En muchos cuadros de diálogo de los comandos
estadísticos, puede seleccionar opciones de uso
frecuente u opciones requeridas. Use los botones del
cuadro de diálogo secundario para seleccionar otras
opciones.

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Realización de un análisis ANOVA Análisis de datos

3 Haga clic en Comparisons.


4 Marque la casilla Tukey’s, family error rate y, a
continuación, haga clic en OK.

5 Haga clic en Graphs.


Para muchos comandos estadísticos, Minitab
incluye gráficos integrados que ayudan a
interpretar los resultados y a evaluar la validez
de los supuestos estadísticos.

6 Marque las casillas Individual value plot y


Boxplots of data.
7 En Residual Plots, seleccione Four in one.
8 Haga clic en OK en cada uno de los cuadros
de diálogo.

Ventana de One-way ANOVA: Days versus Center


resultado de
Source DF SS MS F P
la sesión Center 2 114.63 57.32 39.19 0.000
Error 299 437.28 1.46
Total 301 551.92
S = 1.209 R-Sq = 20.77% R-Sq(adj) = 20.24%

Individual 95% CIs For Mean Based on


Pooled StDev
Level N Mean StDev -----+---------+---------+---------+----
Central 99 3.984 1.280 (----*---)
Eastern 101 4.452 1.252 (----*----)
Western 102 2.981 1.090 (----*---)
-----+---------+---------+---------+----
3.00 3.50 4.00 4.50
Pooled StDev = 1.209

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Capítulo 3 Realización de un análisis ANOVA

Grouping Information Using Tukey Method


Center N Mean Grouping
Eastern 101 4.452 A
Central 99 3.984 B
Western 102 2.981 C
Means that do not share a letter are significantly different.

Tukey 95% Simultaneous Confidence Intervals


All Pairwise Comparisons among Levels of Center
Individual confidence level = 98.01%

Center = Central subtracted from:


Center Lower Center Upper ---------+---------+---------+---------+
Eastern 0.068 0.468 0.868 (---*---)
Western -1.402 -1.003 -0.603 (---*---)
---------+---------+---------+---------+
-1.0 0.0 1.0 2.0

Center = Eastern subtracted from:


Center Lower Center Upper ---------+---------+---------+---------+
Western -1.868 -1.471 -1.073 (---*---)
---------+---------+---------+---------+
-1.0 0.0 1.0 2.0

Interpretar los El proceso de toma de decisiones de un test de hipótesis puede basarse en el valor de
resultados probabilidad (valor p) para el test específico.
■ Si el valor p es menor o igual que un nivel de relevancia predeterminado (nivel
α), se rechaza la hipótesis nula y se afirma categóricamente la hipótesis alternativa.
■ Si el valor p es mayor que el nivel α, no se rechaza la hipótesis nula y no se puede
afirmar categóricamente la hipótesis alternativa.
En la tabla del análisis ANOVA, el valor p (0,000) proporciona pruebas suficientes de
que el tiempo de entrega medio es diferente para al menos uno de los centros de envío
respecto a los otros cuando α es 0,05. En la tabla de intervalos de confianza individuales
del 95%, observe que ninguno de los intervalos se solapa, lo que respalda la teoría de
que las medias son estadísticamente distintas. Sin embargo, debe interpretar los
resultados de la comparación múltiple para ver dónde existen diferencias entre los
promedios de los centros de envío.
El test de Tukey ofrece información de agrupación y dos conjuntos de intervalos de
comparación múltiple. En la tabla de agrupaciones, los niveles de los factores dentro
del mismo grupo no son significativamente distintos unos de otros. Cada centro de
envío está en un grupo distinto. Por lo tanto, todas las medias de los niveles presentan
unos tiempos de entrega medios significativamente diferentes.

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Realización de un análisis ANOVA Análisis de datos

Los intervalos de confianza de Tukey muestran:


■ La media del centro de envío Central restada de las medias de los centros de envío
Eastern y Western
■ La media del centro de envío Eastern restada de la media del centro de envío
Western
El primer intervalo en el primer conjunto del resultado de Tukey es 0,068 a 0,868.
Es decir, el tiempo de entrega medio del centro Eastern menos el del centro Central
se encuentra en algún valor entre los 0,068 y 0,868 días. Las entregas del centro Eastern
tardan más que las entregas del centro Central. Los demás resultados del test de Tukey
se interpretan de forma parecida. Las medias de todos los centros de envío varían
significativamente porque todos los intervalos de confianza excluyen el cero. Por lo
tanto, todos los centros de envío presentan unos tiempos de entrega medios
significativamente diferentes. El centro de envío Western tiene el tiempo de entrega
medio más rápido (2,981 días).

Ventana de
resultados
del gráfico

Interpretar los Las gráficas de valores individuales y los diagramas de cajas indican que el tiempo de
resultados entrega varía por centro de envío, lo que es consecuente con los gráficos del capítulo
anterior. El diagrama de cajas del centro Eastern indica la presencia de un valor atípico
(indicado con *) que corresponde a un pedido con un tiempo de entrega
extraordinariamente largo.

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Capítulo 3 Realización de un análisis ANOVA

Use las gráficas de residuos de que disponen muchos de los comandos estadísticos
para comprobar los supuestos estadísticos:
■ Gráfica de probabilidad normal: permite detectar irregularidades. Una línea
aproximadamente recta indica que los residuos se distribuyen normalmente.
■ Histograma de residuos: permite detectar varios picos o valores máximos, valores
atípicos e irregularidades. El histograma debe ser aproximadamente simétrico y
con forma de campana.
■ Residuos frente a los valores ajustados: permite detectar varianza no constante,
términos de orden superior faltantes y valores atípicos. Los residuos deben
dispersarse aleatoriamente en torno a cero.
■ Residuos frente al pedido: permite detectar la dependencia temporal de los residuos.
Los residuos no deben presentar un patrón claro.
En cuanto a los datos de envío, las gráficas de residuos cuatro en uno no indican
violación alguna de los supuestos estadísticos. El modelo ANOVA de 1 factor se adecua
a los datos de un modo razonablemente bueno.

En Minitab, es posible mostrar cada una de las gráficas de residuos en una página aparte. También
se puede hacer una gráfica de los residuos en función de las variables.

Acceder a Quiere obtener más información acerca de cómo interpretar un análisis ANOVA de
StatGuide 1 factor, especialmente el test de comparación múltiple de Tukey. Minitab StatGuide
proporciona información detallada acerca de las ventanas de resultado de la sesión y
del gráfico para la mayoría de los comandos estadísticos.
1 Coloque el cursor en cualquier lugar de la ventana de resultado de la sesión de
análisis ANOVA.

2 Haga clic en en la barra de herramientas estándar.


3 Quiere saber más acerca del método de comparación múltiple de Tukey. En el
panel de contenido, haga clic en Tukey’s method.
4 Si quiere, use para examinar los temas del análisis ANOVA de 1 factor.

5 En la ventana de StatGuide, haga clic en para cerrarla.

Para obtener más información acerca del uso de la guía estadística de Minitab, StatGuide, consulte
StatGuide en la página 107.

Guardar el Guarde todo su trabajo en un proyecto de Minitab.


proyecto 1 Seleccione File ➤ Save Project As.
2 Vaya a la carpeta en la que quiere guardar los archivos.
3 En File name, escriba My_Stats.MPJ.

30 Meet Minitab
Uso de Project Manager de Minitab Análisis de datos

4 Haga clic en Save.

Uso de Project Manager de Minitab


Ahora tiene un proyecto de Minitab que contiene una hoja de trabajo, varios gráficos
y la ventana de resultado de la sesión de los análisis. Project Manager ayuda a explorar,
ver y manipular las partes del proyecto de Minitab.
Use Project Manager para ver los análisis estadísticos que acaba de realizar.

Abrir Project 1 Para acceder a Project Manager, haga clic en en la barra de herramientas de
Manager Project Manager o presione las teclas [Ctrl]+[I].

Puede ver fácilmente la ventana de resultado de la sesión y los gráficos si los selecciona
en la lista del panel de la derecha. Asimismo, puede usar los iconos de la barra de
herramientas de Project Manager para acceder a unos resultados distintos.
Para obtener más información, consulte Project Manager en la página 113.

Ver la ventana Quiere revisar el resultado del análisis ANOVA de 1 factor. Para familiarizarse con la
de resultado barra de herramientas de Project Manager, use el icono Show Session Folder de
de la sesión la barra de herramientas que abre la ventana de la sesión.

1 Haga clic en en la barra de herramientas de Project Manager.

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