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SEMANA 8 – SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD
APRENDIZAJES ESPERADOS
El estudiante será capaz de:
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SEMANA 8 – SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD
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SEMANA 8 – SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD
INTRODUCCIÓN
La auditoría es un proceso clave en la cual se sean estos los auditores, los equipos de
mantiene el mejoramiento continuo del auditoría o el personal de la organización
sistema de gestión de una organización. auditada.
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Brinda una guía para todos los tipos y tamaños de organización, así como auditorías de diferentes
enfoques y escalas. Propone un lineamiento que debe ser adaptado en base al enfoque,
complejidad y escala de programa de auditoría. También hace referencia a los diferentes tipos de
auditorías: auditoría de primera parte, segunda parte y tercera parte (PROCEM consultores, 2018).
Las auditorías de primera parte se refieren a las auditorías internas de una organización, las
auditorías de segunda parte son aquellas conducidas por proveedores externos o partes
interesadas, las auditorías de tercera parte son con fines de certificación, también aquellas
auditorías de cumplimiento legal. La ISO 19011:2018 da lineamientos para auditorías de primera y
segunda parte. Pero la normativa puede ser utilizada para auditorías de tercera parte (auditorías
externas), sin embargo, la norma ISO 17021 proporciona los lineamientos para las auditorías de
gestión con fines de certificación (PROCEM consultores, 2018).
En la siguiente tabla, se puede observar los tipos de auditoría (ST asociados, 2018):
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Las auditorías cuando hay dos o más sistemas de gestión conviviendo en una organización, se
llaman auditoría combinada, ejemplo: cuando se hacen auditorías de sistemas de gestión
integrada basada en la ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.
Capítulo 1
Objetivos y campo de aplicación
Capítulo 2
Referencias normativas
Capítulo 3
Términos y definiciones
Capítulo 4
Principios de auditoría
Capítulo 5
Gestión de un programa de auditoría
Capítulo 6
Realización de auditoría
Capítulo 7
Competencia y evaluación de auditorres
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Capítulo Definición
Capítulos 1, 2 y 3 El capítulo 1 hace referencia al propósito de la guía para
Objetivos y campo de aplicación, conducir auditorías internas o externas de una
referencias normativas y términos y organización.
definiciones
En el capítulo 2 hace referencias a las cláusulas
normativas, sin embargo, en esta versión no hay
referencias normativas.
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Objetivo de la auditoría.
Extensión/número/duración/localidades a ser
auditadas.
Procedimientos del programa de auditorías.
Criterios de auditoría.
Métodos de auditoría.
Selección del/os equipo/s de auditoría.
Recursos necesarios.
Procesos para el manejo confidencial de la
información.
Capítulo 6 En el capítulo 6 menciona los lineamientos para asegurar
Conducir una auditoría que el grupo auditor planifique todas las actividades
previas a ejecutar la auditoría en una organización.
Los auditores, previa auditoría, deben solicitar
información relevante para abordar los riesgos
relevantes a los procesos, determinando los requisitos
legales aplicables a la organización.
El éxito de la auditoría se basa en la comunicación
eficiente entre los auditados y los auditores.
Capítulo 7 En el capítulo 7, la norma hace mención a las
Competencia y evaluación de los competencias de los auditores, garantizando el
auditores. cumplimiento normativo de la ISO.
https://www.youtube.com/watch?v=pHUuMDt7EMg
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Debe ser una persona muy observadora, con capacidad de captar los pequeños detalles.
http://www.evenplan.com.mx/articulos/liderazgo/son-las-
competencias-una-habilidad-sabes-diferenciarlas-en-tus-
colaboradores/
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Sin embargo, estas competencias y habilidades deben ser acompañadas de formaciones que
pueden ser adquiridas de la siguiente forma:
Participar de conferencias.
1. Verificar que la organización cumpla con los estándares del sistema implementado.
2. Obtener información de los procesos de cómo se están implementando y realizar posibles
mejoras al área.
3. Demostrar que las organizaciones siguen los requisitos de las normas para la certificación.
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Objetivo del programa: Establecer las acciones o actividades de las auditorías del sistema de gestión integrada basada en ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 e ISO 45001:2015 para el año 2019 de la empresa XY
1 Sucursal Verificar el Actividades 10/01/2019 Auditoría Norma ISO 9001, Computadores, Equipo
Huechuraba cumplimiento del desarrolladas 10/01/2019 Interna procedimiento y procedimientos, auditor
sistema de gestión en el 2018 registro recursos
de calidad ISO por la humanos
9001:2015 empresa XY
2 Sucursal Verificar el Actividades 10/03/2019 Auditoría Norma ISO 14001, Computadores, Equipo
Huechuraba cumplimiento del desarrolladas 10/03/2019 Interna procedimiento y procedimientos, auditor
sistema de gestión en el 2018 registro recursos
de calidad ISO por la humanos
14001:2015 empresa XY
3 Sucursal Verificar el Actividades 10/05/2019 Auditoría Norma ISO 45001, Computadores, Equipo
Huechuraba cumplimiento del desarrolladas 10/05/2019 Interna procedimiento y procedimientos, auditor
sistema de gestión en el 2018 registro recursos
de calidad ISO por la humanos
45001:2015 empresa XY
4 Sucursal Verificar el Actividades 10/07/2019 Requisitos Matriz legal, Computadores, Equipo
Huechuraba cumplimiento de desarrolladas 10/07/2019 legales ambiental, procedimientos, auditor
los requisitos en el 2018 seguridad y calidad recursos
legales por la humanos
empresa XY
5 Sucursal Verificar el Actividades 10/10/2019 Auditoría Norma ISO 9001, Computadores, Empresa
Huechuraba cumplimiento del desarrolladas 10/10/2019 Externa 14001, 45001, procedimientos, certificadora
sistema de gestión en el 2018 matriz legal recursos
integrada por la procedimiento y humanos
empresa XY registro
Una vez realizado el programa de auditoría por la organización, se procederá cada vez que
comienza una auditoría a realizar una planificación para dicha actividad, con responsabilidad del
auditor líder basado en la información del programa. Este plan de auditoría debería comenzar con
una reunión inicial, donde se revisa la planificación, se presenta al equipo auditor y si existen
observaciones se podrán desarrollar en ese momento.
Ejemplo de planificación de auditoría, usando el criterio del párrafo anterior (IACC, 2018):
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Luego de realizada la reunión de inicio se procederá a hacer la auditoría a través del método
seleccionado, para ello, se pueden usar listas de chequeo de verificación basado en el sistema de
gestión, verificación de procedimientos in situ, entre otras.
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Al verificar los requisitos del sistema de gestión en una auditoría, el auditor deberá enfocarse en
base a evidencias, es decir, fundamentar de forma objetiva los hallazgos encontrados. Para ello se
deberán usar el siguiente tratamiento (International Standard, 2018):
Ejemplo de lo anterior, una empresa realiza una auditoría interna para su sistema de gestión
ambiental basada en la ISO 14001:2015, para eso se comenzó solicitando si la empresa establece,
implementan y mantiene una política ambiental que dentro de su alcance defina varios puntos
como dice el punto 5.2 Política ambiental, al revisar cada punto, la política de la empresa cumple
los requisitos, sin embargo, la política no es comunicada dentro de la organización y no está
disponible para las partes interesadas, en conclusión, la política no cumple con los requisitos del
punto 5.2, por lo tanto, es una no conformidad.
Del ejemplo anterior, los requisitos marcados con verde dan conformidad a la norma ISO
14001:2015, mientras el recuadro rojo, son requisitos que la organización no da conformidad.
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Posteriormente, el equipo auditor deberá reunirse a través de la reunión de cierre con los
representantes de la organización, con el objetivo de informar los hallazgos encontrados y discutir
si la organización está de acuerdo, por otro lado, también es preciso mencionar las fortalezas y
debilidades encontrada en la auditoría con el fin de aportar a la mejora continua (IACC, 2018).
El auditor líder deberá preparar el informe de auditoría, la cual debe ser completa, precisa, concisa
y clara:
Objetivo de la auditoría.
Alcance de la auditoría.
Identificación del cliente.
Identificación del equipo auditor.
Fecha y lugar.
Criterio de auditoría.
Hallazgos de auditoría.
Conclusión de auditoría.
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El diagrama está representado por forma de espina donde se representan las causas y una cabeza
representando el efecto.
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Fuente:
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3907789/mod_resource/content/0/auditoría_de_sistemas_de
_gestion/contenido/06_auditoría_sistemas_gestion.pdf
El análisis de causa efecto o diagrama de Ishikawa ayuda a comprender mejor los diferentes
procesos que están involucrado en un problema, analizar si son reales o potenciales, identificando
posibles soluciones (IACC, 2017)
En el diagrama anterior, se debe tener identificado el nombre del problema, en este caso, es para
la utilización de la causa raíz de una no conformidad.
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Fuente: https://kafevisa.com/2013/08/09/tecnicas-de-innovacion-los-5-por-que/
La estrategia es preguntar a lo menos 5 veces por qué, lo que permitirá identificar con facilidad la
causa raíz de un problema, en este caso identificar la causa raíz de una no conformidad (IACC,
2016).
Fuente:
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3907789/mod_resource/content/0/auditoría_de_sistemas_de
_gestion/contenido/06_auditoría_sistemas_gestion.pdf
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Análisis de causa raíz: A través de varias técnicas, ejemplo, lluvia de ideas, análisis de causa efecto,
5 por qué, entre otras.
Acciones inmediatas: Acciones que se deben corregir de forma inmediata, con el objetivo de no
magnificar la no conformidad
Acciones correctivas: Una vez encontrado la causa raíz, se deberá dar tratamiento a acciones
correctiva, con el objetivo de que no vuelva a ocurrir en la organización.
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Para eso, cada acción correctiva debe tener un plazo, verificando que se cumplan las actividades.
Por otro lado, es importante verificar que las acciones correctivas que estableció la organización
ayuden a solucionar cerrar la no conformidad, para eso se deberá realizar seguimientos a través
de evidencias y evaluación de la eficacia de las acciones correctiva.
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COMENTARIO FINAL
La auditoría tiene la finalidad de aportar mejora al sistema de gestión de una organización, por lo
mismo es imprescindible desarrollarla siempre apegada al plan y realizar el registro de los
hallazgos dentro de la organización de forma certera. Las organizaciones modernas y que poseen
sistemas de gestión entienden que el concepto no es preparar la auditoría, sino que mantener el
sistema de gestión en el tiempo siempre de manera funcional. Este tipo de organizaciones poseen
un nivel de auditoría interna, cuya finalidad es la de autocontrolarse.
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REFERENCIAS
Escuela Europea de Excelencia. (2015). Norma ISO 19011- Principios de auditoría. Obtenido de
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/11/norma-iso-19011-principios-de-
auditoría.
IACC. (2018). Auditor interno para sistemas binormativo SGC 9001:2015 y SGA 14001:2015.
Normativa de calidad y ambiente. Semana 8.
International Standard. (2018). Guidelines for auditing management systems ISO 19011:2018.
Switzerland: ISO.
ST asociados. (11 de noviembre de 2018). ISO 19011: 2018 ¿Conoces los principales tipos de
auditoría que existen? Obtenido de https://st-asociados.com/2018/09/iso-19011-2018-
conoces-los-principales-tipos-de-auditoría-que-existen/
ST Asociados. (11 de noviembre de 2018). Publicada la nueva versión de ISO 19011: 2018
“Directrices para las auditorías de sistemas de gestión”. Obtenido de https://st-
asociados.com/2018/07/publicada-la-nueva-version-de-iso-19011-2018-directrices-para-
las-auditorías-de-sistemas-de-gestion/
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