 INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

Victor Vega, Presentación IMP

Reliability Services, Jul 2012

Mejores Prácticas de Mantenimiento

Basados en Confiabilidad
Portfolio de Servicios
DK090220-1f
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August 8, 2012 | Slide 1
¿Por qué lo hacemos?

Ingreso de la Compañía
Provee un ambiente
Seguro en la planta
Sigue los lineamientos en
regulaciones ambientales.
Excelencia Operacional es
la contribución mas grande
y favorable para un ingreso
sostenible.
Excelencia
Operacional

Excelencia en Confiabilidad
Pero usted no puede obtener Excelencia Operacional sin tener Excelencia en Confiabilidad

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August 8, 2012 | Slide 2
ABB Confidential and Proprietary Information
Desempeño de Activos mejorado por aumento en OEE
OEE (Overall Equipment Effectiveness) =
Disponibilidad x Tasa de Desempeño x Calidad
“8 GRANDES
Tiempo en Calendario (A) PÉRDIDAS”
1. Paros
Factor
Tiempo de Trabajo (B) Shutdown 2. Ajuste en Producción
losses Disponibilidad
(A)
3. Fallos de Equipo
Major
Tiempo de Operación (C) stoppage 4. Fallo de Producción
losses

5. Velocidad Reducida Factor

Perfor- Desempeño
Tiempo de mance
Operación Neto (D) losses 6. Producción Anormal (P)

Tiempo de 7. Defectos de Calidad Factor

Operación Defect Calidad
Efectivo (E) losses
8. Reprocesamiento (Q)

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August 8, 2012 | Slide 3
ABB Confidential and Proprietary Information
Influencia del OEE en el poder adquisitivo
Planned
hours
8 760 El poder adquisitivo de
Theoretical Actual una planta se encuentra
prod/year prod/year
bajo algunos supuestos
Max prod/h 438 000 263 019
Contribution
50 margin/year
OEE 65 755 Prices in kUSD
60.0 % Contribution
margin/unit Profit
0.250 11 286
Availability Price/unit
77.0% 0.600 Direct
maintenance Fixed
costs costs/year Revenues Profitability
Variable
Performance cost/unit 9 469 54 469 157 811 7.15 %
ROCE
85.7% 0.416 Capital turn 6.81%
Depreciation Fixed assets Revenues over rate
15 000 150 000 157 811 0.95
Quality yield
91.0% Capital
Other fixed costs NOWC employed
© ABB Group 30 000 15 781 165 781
August 8, 2012 | Slide 4
ABB Confidential and Proprietary Information
Un OEE superior aumenta substancialmente el poder adquisitivo
Planned
hours
8 760 Un aumento del 10% OEE
Theoretical Actual dará $9.3M
prod/year prod/year
en aumento de la ganancia
Max prod/h 438 000 306 697
Contribution
50 margin/year
OEE 76 674 Prices in kUSD
70.0 % Contribution
margin/unit Profit
0.250 20 633
Availability Price/unit
83.0 % 0.600 Direct
maintenance Fixed
costs costs/year Revenues Profitability
Variable
Performance cost/unit 11 041 56 041 184 018 11.21 %
ROCE
91.7 % 0.350 Capital turn 12.25 %
Depreciation Fixed assets Revenues over rate
15 000 150 000 184 018 1.09
Quality yield
92.0 % Capital
Other fixed costs NOWC employed
30 000 18 402 168 402
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August 8, 2012 | Slide 5
ABB Confidential and Proprietary Information
Misma ganancia requiere un aumento en los precios o…
Planned
hours
8 760 El mismo poder adquisitivo
Theoretical Actual puede ser conseguido
prod/year prod/year
aumentando un 6.2% el precio
Max prod/h 438 000 263 019
Contribution
50 margin/year
OEE 75 486 Prices in kUSD
60.0 % Contribution
margin/unit Profit
0.287 20 434
Availability Price/unit
77.0 % 0.637 Direct
maintenance Fixed
costs costs/year Revenues Profitability
Variable
Performance cost/unit 10 053 55 053 167 543 12.20 %
ROCE
85.7 % 0.350 Capital turn 12.25 %
Depreciation Fixed assets Revenues over rate
15 000 150 000 167 543 1.00
Quality yield
91.0 % Capital
Other fixed costs NOWC employed
© ABB Group
30 000 16 754 166 754
August 8, 2012 | Slide 6
ABB Confidential and Proprietary Information
... Reduciendo los costos de mantenimiento un 95%
Planned
hours
8 760 … o al reducir los costos
Theoretical Actual de mantenimiento en
prod/year prod/year
438 000 263 019
un >95%!
Max prod/h
Contribution
100 margin/year
OEE 65 755 Prices in kUSD
60.0 % Contribution
margin/unit Profit
0.250 20 313
Availability Price/unit
77.0 % 0.600 Direct
maintenance Fixed
costs costs/year Revenues Profitability
Variable
Performance cost/unit 442 45 442 157 811 12.87 %
ROCE
85.7 % 0.350 Capital turn 12.25 %
Depreciation Fixed assets Revenues over rate
15 000 150 000 157 811 0.95
Quality yield
91.0 % Capital
Other fixed costs NOWC employed
30 000 15 781 165 781
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August 8, 2012 | Slide 7
ABB Confidential and Proprietary Information
 ABB Reliability Services – Oferta de Productos y
Servicios
Valor para el cliente

Mantenimiento de
Clase Mundial

Mantenimiento Excelencia Operacional

Este paso es Predictivo y Centradoy
el más importante •Manejo
el que total mayor
aporta del Desempeño.
valor al
en la Confiabilidad •Colaboración y soporte en línea.
cliente, generando mayor retorno sobre la inversión
•Monitoreo y un
en tiempo real gran
de sus
cambio cultural dentro de la organización.
Mantenimiento
recursos.
•Monitoreo en tiempo real de sus
Preventivo
operaciones de Desempeño.

Mantenimiento
Correctivo

Operación de las Plantas Promedio Complejidad

•Mantenimiento Correctivo 65%
•Mantenimiento Preventivo 30%
•Mantenimiento Predictivo 5%
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August 8, 2012 | Slide 8
ABB Confidential and Proprietary Information
Servicios de Enterprise Asset Management

Enterprise Asset
Management
(EAM)

Implementation EAM Hosted EAM

Desarrollo de
PM30®
Base de Datos

Servicios de Maximo PM30Plus®

Servicios de SAP MaximoPlus® & Other

ABB Confidential and Proprietary Information

Enterprise Asset Management (EAM) Services
EAM Implementation Process

SAP/Maximo Systems Requirements

Implementation Continuous Improvement
Definition & Acquisition

 Database Development. Maximize your EAM investment by having the right asset management data
faster. Database Development includes assessing workload, collecting maintenance data, developing
equipment classification and creating failure codes.
 SAP & Maximo Gap Analysis. Identify opportunities for reliability, productivity and efficiency
improvements in SAP/Maximo Enterprise Asset Management.
 SAP Quality Calibration System. Assure compliance, enhance quality and improve overall plant reliability
with a complete instruments and test equipment calibration solution.
 SAP Business Systems Validation. Achieve business, project management, technical and regulatory
assurance with ABB’s proven SAP implementation methodologies and world-class validation techniques.

EAM Hosting Process

Assess Conduct Physical Create Equipment Train Workforce

Review & Edit Balance & Review
Maintenance Equipment Preventive On-Site
with User Workload
Organization Inventory Maintenance Strategy

 PM30Plus®. Transform into a proactive organization by having ABB instill world-class PMs on critical and
regulatory equipment and balance them out over the year.
 MaximoPlus® & Other. ABB shares best practices using 450,000 PM schedules and developing business
processes in Maximo and other EAM’s.
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August 8, 2012 | Slide 10
ABB Confidential and Proprietary Information
Administración del inventario
 Cantidad en orden económica NECESIDAD DE PM30
 Calcula lo que usted necesita y minimiza y los costos de PARA MANEJAR
procura
PARTES DE REPUESTO
TOTAL COSTS
 Análisis del ABC
Q
 Controla el capital de inversión (un número pequeño de
piezas constituye la mayoría de costo) CARRYING COSTS

AVERAGE ANNUAL COSTS

 Desarrolle la lista de piezas críticas
 Reduce el tiempo usado en busca de piezas COST OF ITEMS NOT SHOWN

 Da las piezas usadas por el equipo SINCE THEY ARE CONSTANT

 Disponibilidad de partes criticas aumenta la disponibilidad.

 Estrategias para reducir el uso de piezas.

 Entrenamiento, diseño del equipo, prácticas de
mantenimiento, operadores, planeación de trabajo.
PROCUREMENT
COSTS

QUANTITY ORDERED Q

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August 8, 2012 | Slide 11
ABB Confidential and Proprietary Information
 ABB Consulting Services

Ingenieros de Mantenimiento y Consultores proporcionan soporte en cada contrato

de Servicio basado en Desempeño, durante su definición & entrega y provee
servicios de consultoría para asistir a clientes en la gerencia de sus actividades de
mantenimiento.

 Benchmarking del desempeño de Planta

 Excelencia en Mantenimiento y mejores practicas
 Organización y desarrollo de competencias
 Mejora del desempeño, Ejemplo: Eficiencia energética y
mejora del proceso
 Administración de paros de plantas
 Salud, seguridad y medio ambiente
 Ingeniería de Proyecto y soporte

Consultores en Confiabilidad y Mantenimiento

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August 8, 2012 | Slide 12
ABB Confidential and Proprietary Information
World Class Reliability (WCR) Benchmark

WCR benchmarking es una valoración de los niveles de

desempeño de una organización contra industrias con
Desempeño de Clase Mundial en nueve áreas.
 Los objetivos del benchmark son:
 Identificar las Fortalezas y Oportunidades de
mejora (El estado actual de la confiabilidad)
 Desarrollar el Proceso de Implementación para
lograr la Excelencia en Confiabilidad.
 Identificar los beneficios resultado de una
Implementación Exitosa (ROI)

ABB Confidential and Proprietary Information

Reliability Consulting provides a path to success

Total Plant Reliability®

People Process Tools/Methods Measurement
Vision & Mission Mtce. Work Mgmt. Critical Equipment Ranking Financial

Org. Structure Failure Investigation Basic PM • Mtce $ as % RAV

Roles & Responsibilities Standardization PdM/Cond. Monitoring Internal Business Process

Teamwork Materials Mgmt. CMMS/Data Mgmt. • PM Compliance

Operator Driven Reliability T/A or S/D Mgmt. Life Cycle Costing Learning & Growth

Multi-skilling Contractor Mgmt. Risk Based Inspection • Training Hrs/Emp.

Performance Mgmt. Mgmt. of Change Reliability Centered Mtce. Customer

Education/Training Design for Reliability RAM Modeling • OEE

Empowerment Asset Management Prevention Reliability Scorecard

Best Practice Working Partially Working Not Working/Absent

We assess all best practices to develop customized

program focusing on greatest need.
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August 8, 2012 | Slide 14
ABB Confidential and Proprietary Information
Total Plant Reliability® - El Camino al éxito

Implementación TPR
Reliability Balanced Scorecard
World-Class (Liderazgo y Desempeño) WCR

Reliability Administración Confiabiliadad Mantenimiento Auditoría

de Activos en el Personal Preventivo
(Empowerment)
Benchmark (Proceso) (Equipo) &
(Personas)

Análisis Refuerzo

1-4
2-8
1-3 Años Semanas/Años
Semanas

ABB Confidential and Proprietary Information

Operational Excellence Portfolio

Operational Excellence

Industrial
Process Integrity
Reliability energy
safety management
efficiency

 Alarms  CMMS  Health check  Feasibility

 Hazardous areas  Reliability  Life extension  Opportunity
fingerprint identification
 Human factors  Risk Based
 Total plant inspection  Master planning
 Risk assessment
reliability (TPR)  Implementation
 Technical due
 PSM
 WCR benchmark diligence
 SIL / IEC 61508
 Total plant integrity

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August 8, 2012 | Slide 16
ABB Confidential and Proprietary Information
Indicadores de Desempeño de Confiabilidad

Indicadores Estándares de Promedio de Promedio de

Clase Mundial todas las la Industria de
Indistrias Oil&Gas
Mtce. Stock Value to Facility Replacement 0.5% 2.2% 1.05%
Cost
Mtce. Hours Scheduled per craft person 7.5 5.6 6.0
% Planned Work 95% 58% 46.1%
% PM Work 40-60% 39% 24%
Mtce. Crew Weeks Backlog 2-3 3.8 4
% Emergency Work <5% 25.7% 30.3%
Overtime as a % of Total Mtce. Hours <8% 13.9% 11.1%
Annual Inventory Turns for Mtce. Material >2 1 0.59
% of Inventory Accuracy >98% 86.2% 77.4%
% Line Items Showing “No Issue” for 3 <10% 29.8% 36.5%
years

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August 8, 2012 | Slide 17
ABB Confidential and Proprietary Information
¿Subcontratación?
 Proceso de ABB Full Service®
Proceso ABB Full Service
Evaluación Estudio de Fase de desarrollo Movilización Ejecución
Inicial Factibilidad de la Sociedad
Ventas Regionales Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto Gerente de arranque Gerente de Sitio

• Presentación del • Preparación del • Establecimiento del • Poner los recursos de • Concretar la asociación
concepto de negocio Estudio de Equipo de desarrollo inicio a disposición • Confiabilidad de
Factibilidad de la sociedad Mantenimiento
• Acuerdo en tipo de • Preparar el sitio para
• Mantenimiento en
negocio • Realización de la • Construir bases la ejecución del
Operaciones
• Autorización de la evaluación de la sólidas proyecto
• Mejora del Desempeño
compañía planta
• Concretar el caso de • Implementar procesos de la Planta
• Firma de Acuerdo de • Análisis de las áreas negocio de apoyo y • Estrategias y Liderazgo
Confidencialidad de oportunidad comunicación • Seguridad e Higiene
• Desarrollar el Plan
• Acordar la realización • Manejo de Personal
• Presentación de los Maestro de Manejo de • Engage
del Estudio de • Aspectos Financieros
resultados del Estudio Mantenimiento subcontractors
Factibilidad yCostos
de Factibilidad y (MMMP)
• Prepare MMMP • Materiales
Propuesta (Área de
• Desarrollo del plan de implementation • Contratistas
Oportunidad ($))
movilización y • Información
comunicación
• Llegar a un acuerdo
legal Renovación de
Acordar la ABB se hace Contrato
Realización del Firma del Acuerdo de cargo del
Firma de Carta
Estudio de Alianza de Mantenimiento
Compromiso
Factibilidad Mantenimiento de la Planta
(CC)
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August 8, 2012 | Slide 19
ABB Confidential and Proprietary Information
ABB Full Service®
Modelo de Ejecución del Sitio

Liderazgo  Políticas
&
Estrategias

Results
Alineación de la Sociedad

Confiabilidad del Mantenimiento Valores Valores

del Cliente ABB

Operaciones de Mantenimiento

Mejoras del desempeño de planta

Valoresde los
Empleados
HSE Empleados Finanzas y Cadena de Información

Calidad
Costos Suministros
Gerencia

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August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 20
ABB Confidential and Proprietary Information
 Los Valores Centrales de ABB
Valores del Cliente Valores de ABB
•Efectividad total de los equipos (OEE). Lograr el éxito mediante:
•El crecimiento sustentable.
•La calidad de los productos.
•La innovación.
•Retorno rápido de su inversión. •Lealtad.
•Incrementando el valor de
nuestros accionistas.
Excelencia
Operacional

Valores de los Empleados

•Capacitación continua.
•Alta ética en los negocios.
•Orientados a objetivos.
•Alto nivel de responsabilidad social corporativa.
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August 8, 2012 | Slide 21
ABB Confidential and Proprietary Information
 Implementar medidas OEE reales(Real-TPI)

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August 8, 2012 | Slide 22
ABB Confidential and Proprietary Information
¿Preguntas de PEMEX ?

· 1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación

de ABB con otras empresas, ya sean mexicanas o
extranjeras, incluyendo contratos de desempeño;
 · 2. Qué áreas de oportunidad observan donde se
puedan lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación
con Pemex, y
 · 3. Qué puede hacer Pemex para que ABB
incremente el contenido nacional de los bienes y servicios
que nos ofrecen y desarrollen su cadena nacional de
proveedores.

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August 8, 2012 | Slide 23
ABB Confidential and Proprietary Information
 1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación de ABB
con otras empresas, ya sean mexicanas o extranjeras,
incluyendo contratos de desempeño;

 Mejores practicas de Contratación de ABB

 Los contratos que ABB tiene con nuestros clientes a largo plazo, en
una cooperación de sociedad, con un enfoque en Ganar-Ganar y que
están basados en desempeño, son sin duda alguna el ejemplo de las
mejores practicas de contratación.

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August 8, 2012 | Slide 24
ABB Confidential and Proprietary Information
 2. Qué áreas de oportunidad observan donde se puedan
lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación con Pemex,

 Las áreas de oportunidad para lograr situaciones de ganar-ganar entre

ABB y PEMEX se encuentran en las necesidades de Pemex de
incrementar su eficiencia tanto energética como de sus procesos
donde ABB puede ayudarle a obtener mejores resultados por medio
de servicios y productos diseñados para estos fines.

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August 8, 2012 | Slide 25
ABB Confidential and Proprietary Information
 3. Qué puede hacer Pemex para que ABB incremente el
contenido nacional de los bienes y servicios que nos ofrecen y
desarrollen su cadena nacional de proveedores.

 Una de las primeras cosas que Pemex puede hacer es revisar de

acuerdo al alcance de los servicios y productos que ABB ofrece, las
restricciones que existe para que este tipo de productos y
especialmente de servicios puedan ser contratados.

 Uno de las iniciativas mas fuertes de ABB en el sentido de incrementar

los negocios con participación nacional (México) pero con un soporte
global es la de crear centros de excelencia en varios países, en
nuestro caso, un GEC-RB (Centro Global de Ingeniería en
confiabilidad básica ha sido establecido en SLP y dará soporte no solo
a México sino a cualquier parte del mundo donde un contrato de FS lo
requiera.

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August 8, 2012 | Slide 26
ABB Confidential and Proprietary Information
 Centros de Excelencia
 Los Centros de Excelencia tienen conocimiento
de los procesos principales para industrias
específicas. Ofrecen:
INTERNET  Plantillas, procedimientos, puntos de
ABB referencia, las mejores prácticas.
DATABASES EQUIPMENT

ORGANISATION

Material resources
 Herramientas
 Formación y material
 Servicios de consultoría
CoE
 La creación de redes
Centros de Excelencia incluyen:
 Metales
 Minerales y Minería
MAXIMO

 Pulpa y Papel
 Petróleo y Gas
 Discretos

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August 8, 2012 | Slide 27
ABB Confidential and Proprietary Information
ABB Full Service® References:
We Have Done This Before

ABB Full Service® reference sites all industries

 Pulp & Paper  Manufacturing

 Metals  Chemical

 Minerals & Mining  Food & Beverage

 Oil, Gas & Petrochemical  Utilities

 Crane & Harbor

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August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 29
ABB Confidential and Proprietary Information
 OG&PC maintenance capabilities
Existing resources and Global competencies
References

 Denmark - Sun Chemical - Pigments - 5 years

 Germany - Bobingen Ind. Park (Trevira / Johns Manville / Teijin / Performance Fibers) -
Polyester Fiber plants - 11 years
 Finland - Ab Rani Plast Oy - PE / PP packaging materials
 Italy - Snam Rete Gas Poggio Renatico Italy - Gas Compressor Station - 3 years
 Mediterranean - Refineries - Turnaround Maintenance Provider - 20 years
 Europe - Exxon Mobil Pan-European - Retail stations

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August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 30
ABB Confidential and Proprietary Information
 OG&PC maintenance capabilities
Existing resources and Global competencies
References

 Argentina - Compañía MEGA - Loma La Lata - Greenfield NGL recovery plant - 10 years
 Argentina - Solvay - Bahía Blanca - Caustic soda, Chlorine, VCM, PVC - 11 years
 Brazil - Solvay - Santo André - VCM, Caustic soda, PVC - 12 years
 Brazil - Shell Icolub - Rio Janeiro - Lubricant Plant - 10 years
 Brazil - Canexus - Nova Lima - Sodium Chlorate Plant - 9 years
 Brazil - Dow - Camaçari - TDI Plant - 19 years

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August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 31
ABB Confidential and Proprietary Information
 OG&PC maintenance capabilities
Existing resources and Global competencies
References

 Congo - ENI – 150,000 barrels Off Shore Platforms - 10 years

 Congo - ENI - 2 * 150 MW Gas Turbines
 Malaysia - Kempas Edible Oil – Palm oil based specialty fats and vegetable oils
 Algeria - SARPI SPA - JV with Sonatrach

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August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 32
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