Tema 22. Implementación y Mejora de Entornos de IC.

Metodología del Diseño
TEMA 22. IMPLEMENTACIÓN Y MEJORA

DE ENTORNOS DE IC
Ingeniería en Diseño Industrial y

Desarrollo del Producto, 2015-16
Juan R. Lama
Universidad de Sevilla
Contenidos
Introducción
1 Introducción
Metodología
Caso de aplicación
2 Metodología
Bibliografía
3 Caso de aplicación
4 Bibliografía
MD-T22. Ing. Concurrente J.R.Lama GIDIDP1516

Introducción
Introducción Existen diferentes trabajos que plantean la transformación del
Metodología proceso de desarrollo de producto, mediante la implantación
Caso de aplicación de entornos de Ingeniería Concurrente; todos ellos
Bibliografía elaborados a finales de los años ochenta y principios de los
noventa. Básicamente, todas las investigaciones orientadas a
la implantación de entornos de Ingeniería Concurrente, para
la mejora de la competitividad en industrias manufactureras,
se apoyan en los principios de la Reingeniería de Procesos.
Paralelamente a las investigaciones desarrolladas en el CERC

(Concurrent Engineering Research Center), Carter y Baker de
la empresa Mentor Graphics (Mentor Graphics Corp.), realizan
una propuesta para innovar en el proceso de desarrollo de
producto orientada también hacia la IC.
Introducción
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía

Introducción
Introducción El modelo de evaluación de Carter y Baker parte de la base de que existen
Metodología una serie de dimensiones en la empresa, sobre los que se debe centrar la
Caso de aplicación
atención, para así evolucionar hacia la IC. Según Carter y Baker existen
cuatro dimensiones sobre las cuales se debe actuar: la organización, la
Bibliografía
infraestructura de comunicación, los requerimientos y el desarrollo del
producto. Aunque los autores indican que los componentes de estas
dimensiones y su equilibrio relativo pueden variar continuamente en
función de las fuerzas del mercado actual y del producto específico. Carter
y Baker definen cada una de estas dimensiones como:
• Organización. Esta dimensión la forman y cohabitan dos entidades de Gestión:

los directivos y los equipos de desarrollo de producto. Los directores deben crear,
potenciar y apoyar a los equipos de desarrollo de producto; cuyo número,
miembros y disciplinas están basados en la complejidad del producto. Los
equipos de desarrollo deben asumir autoridad y responsabilidad para las
decisiones de diseño y los miembros individuales deben asumir lo que el equipo
decida como un todo.
Introducción
Caso de aplicación
Bibliografía
• Infraestructura de Comunicación. Una buena comunicación es siempre

importante, y una buena infraestructura hace que la comunicación sea posible
uniendo a la gente, las ideas, las especificaciones, los procesos y propiciando una
realimentación en el proceso de desarrollo. La información relevante de las otras
tres dimensiones debe transferirse a esta dimensión y estar disponible cuando los
miembros del equipo la necesiten.

Introducción
Caso de aplicación
Bibliografía
• Requerimientos. Esta dimensión, que tiene una forma determinada en cada momento particular
del tiempo, está constituida por los requisitos del: conjunto total de clientes, la propia empresa y del
sector industrial para desarrollar un producto. El objetivo de esta dimensión es la satisfacción del
cliente. Una empresa debe determinar lo que el cliente quiere, asegurar que lo está consiguiendo y
asegurar que el producto satisface los estándares internos de la empresa y los estándares externos de la
industria. Carter y Baker consideran importantes dos requerimientos internos: la utilización apropiada
de las metodologías de planificación (planificación, metodologías y evaluación del diseño) y las
perspectivas de esta planificación (planificación del propio proceso de desarrollo en función del tiempo y
unidades de negocio). El motor que potencia esta dimensión es un buen diseño de producto y todos los
requerimientos que se definen en esta dimensión influyen directamente sobre las otras tres
dimensiones.
Introducción
Caso de aplicación
Bibliografía
• Desarrollo del Producto. Para cada empresa y para todos los productos que
desarrolla esta dimensión debe estar perfectamente delimitada, y se basa en la
visión integrada del proceso total de desarrollo de producto, desde el diseño
conceptual hasta su fabricación y retirada. Este enfoque permite desarrollar
librerías de componentes, considerar todos aquellos procesos posteriores a la
fase de diseño y procurar una mejora continua del proceso de desarrollo del
producto.

Introducción
Introducción La metodología se centra fundamentalmente en la auditoría de la
Metodología situación actual y de la situación deseada de la empresa, y proporciona
Caso de aplicación cuatro instrumentos o herramientas:
Bibliografía 1. Cuestionario para evaluar a las empresas. Ayuda a determinar el estado actual
del proceso de desarrollo de producto en las cuatro dimensiones, considerando
para cada una los Factores Clave sobre los que se realizan unas preguntas y cuyo
resultado se reflejará en el Mapa de Dimensiones.
2. Matriz de Métodos. En esta matriz se determinan aquellas actividades
vinculadas con la Ingeniería Concurrente que la empresa considera necesarias para
desarrollar con éxito un producto, determinando de esta forma la situación
deseada. El resultado también se reflejará en el Mapa de Dimensiones.
3. Mapa de Dimensiones. Es un gráfico tipo radar que ayuda a constatar las
diferencias entre el estado actual y el estado deseado para el proceso de creación
del producto.
4. Directrices de Prioridades. Se trata de una tabla donde vienen reflejados los
Factores Clave, y que ayuda a determinar las prioridades que permitirán mejorar
cada uno de los factores clave que constituyen las cuatro dimensiones.
Metodología
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Mapa de Dimensiones de la metodología Carter y Baker

Metodología
Introducción • Tarea. Es el nivel de esfuerzo de trabajo en equipo que requiere una comunicación mínima. Por
Metodología ejemplo cuando el producto contiene una unidad importante y requiere sólo de pocos individuos
para desarrollarlo.
Caso de aplicación
• Proyecto. Es un nivel de esfuerzo de trabajo requerido en un equipo unidisciplinar que necesita
Bibliografía de un mayor grado de colaboración. Por ejemplo, cuando el producto está formado por varios
componentes y requiere para su desarrollo de un grupo de individuos que estén en la misma
disciplina de ingeniería. Este nivel incluye el esfuerzo de Tarea.
• Programa. Es un nivel de esfuerzo de trabajo que requiere de un equipo multidisciplinar. El

equipo gestiona totalmente el proceso de desarrollo de producto y la comunicación entre las
distintas disciplinas está asegurada. Los representantes de cada uno de los equipos (equipos de
proyecto) forman un equipo multidisciplinar denominado “equipo de programa”. Por ejemplo
cuando el producto requiere de distintas disciplinas ingenieriles para sus diferentes componentes,
cada componente podría necesitar su propio equipo de proyecto. Este nivel incluye el esfuerzo de
Tarea y Proyecto.
• Empresa. Es un nivel de esfuerzo de trabajo en equipo multidisciplinar que necesita de un nivel

de comunicación en todo el ámbito de la empresa. Por ejemplo cuando el producto llega a ser tan
complicado que requiere muchos equipos multidisciplinares (equipos de programa) que incluyen
vendedores y suministradores. Este nivel implica que el esfuerzo del equipo de desarrollo de
producto abarca a toda la empresa y se denomina esfuerzo de empresa (incluye Tarea, Proyecto y
Programa).
Metodología
Introducción Encuesta de valoración:
Metodología Organización:
Caso de aplicación Integración del equipo:
Bibliografía

Metodología
Introducción
Encuesta de valoración:
Metodología Organización:
Caso de aplicación
Autorización y Fortalecimiento:
Bibliografía
Metodología
Introducción
Evaluación del Entorno de
Metodología Diseño y Desarrollo del
Caso de aplicación Producto
Bibliografía
Matriz de Métodos (Organización)

Metodología
Introducción Evaluación del Entorno de Diseño y Desarrollo del Producto
Metodología
Matriz de Métodos (ejemplo de aplicación a Infraestructura de
Caso de aplicación Comunicación)
Bibliografía
Metodología
Introducción Evaluación del Entorno de
Metodología Diseño y Desarrollo del
Producto
Caso de aplicación
Bibliografía Mapa de las Dimensiones

Metodología
Introducción Evaluación del Entorno de Diseño y Desarrollo del Producto
Directrices de Prioridades
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía Córdoba
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
PROCESOS
DISEÑO
(Externo)
DDP
(Gerencia y Carpintería)
RECEPCIÓN
REPASO TINTE
DEL MUEBLE
FONDO Secado
LIJADO DEL
FONDO
MONTAJE,
EMBALAJE Y ACABADO RETOQUE
CARGA

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Caso de aplicación
Introducción
Metodología BRIC
MUEBLE DE
Caso de aplicación
20% HOGAR ALMACÉN
Bibliografía
80%
MUEBLE
DE BAÑO PRODUCTOS
La problemática que la empresa plantea para el MUEBLE DE HOGAR es la siguiente:

 Este sistema productivo no es competitivo en la situación actual de este sector que se ve
afectado por la introducción de los países BRIC e IKEA.
 La empresa no posee departamento propio de diseño ni oficina técnica.
 No existe un proceso de diseño y desarrollo definido y planificado.
 Posee un gran stock de productos en el almacén, que pueden deteriorarse o quedar
desafasados.
 Este elevado número de material inmovilizado se traduce en grandes cantidades de
dinero inmovilizado.
Caso de aplicación
Introducción El presente proyecto tiene como objeto de encargo realizar el diseño de un proceso de
diseño y desarrollo de una plataforma de productos por Ingeniería Concurrente en el sector
Metodología
del mueble.
Caso de aplicación
Bibliografía Objetivo
Implementar un PDDP
de productos en MARKETING
Muebles Ávila 2 ANÁLISIS
Ingeniería DISEÑO
Concurrente
PROTOTIPO
Implementando PRODUCCIÓN
Se persigue mejorar la calidad de la productividad de la empresa, apostando por la

innovación y mejora del sistema productivo:
 Reduciendo tiempo y costes en los procesos
 Y detectando lo antes posible los problemas
Caso de aplicación
PROCESOS EN FÁBRICA
Introducción
Metodología RECEPCIÓN DEL MUEBLE
Enf. de
Empresa
Caso de aplicación REPASO
Análisis del modelo

Enfoque de
Bibliografía TINTE
productivo Muebles Ávila 2 Programa

FONDO SECADO
Enfoque de Proyecto
LIJADO DEL FONDO
Establecimiento de Enfoque de Tarea

RETOQUE
Requisitos
ACABADO
MONTAJE, EMBALAJE Y CARGA
Aplicación de I.C. IMPLEMENTACIÓN DE I.C.
EQUILIBRIO DE LOS
D.D. de Productos FACTORES DE
CARTER Y STIL WELL

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación Metodología del
Diseño Industrial
Bibliografía Nuevas
demandas
del
mercado
CÓMO ES EL
PRODUCTO
Eficiencia
Nuevas
…CUALQUIER
en reducir tecnologías
ASPECTO
RELACIONADO
CÓMO SE
los costes Motores
CON SU CICLO
DE VIDA
FABRICA
del
P.D.D.
P.D.D.P.
Mejora
Rediseño continua de
CÓMO SE CÓMO SE los
RECICLA UTILIZA de I+D productos
existentes
CÓMO SE
MANTIENE
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación 2 Modelos de Disminuir costes y tiempos
Diseño y Ingeniería del proyecto
Bibliografía Desarrollo Concurrente
Ingeniería
Secuencial
MARKETING
ANÁLISIS
DISEÑO
PROTOTIPO
PRODUCCIÓN

Caso de aplicación
Introducción
TIEMPO
Metodología (Acortamiento de tiempo) Tetraedro
CALIDAD
mágico
Caso de aplicación (Mejora de la calidad)
Bibliografía
COSTE
(Reducción de
REWORK
Coste)
(Reducir Rework)
ORGANIZACIÓ INFRAESTRUCTURA
DE
N COMUNICACIÓN
INTEGRACIÓN
DESARROLLO
NECESIDADES PARALELIZACIÓN
DEL PRODUCTO
PROCESO A
PROCESO A PROCESO B
PROCESO B
STANDARIZACIÓN
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación Para el desarrollo de Enfoque de Equilibrio de los
Concurrent Engineering,
la IC Factores de Carter y Stil Well Carter D.E.
Bibliografía
FACTORES
ESTRUCTURALES
ENFOQUE
DE EMPRESA
ENFOQUE
El desarrollo del DE
producto PROGRAMA
La organización
ENFOQUE
DE
PROYECTO
Los
requisitos
ENFOQUE
La infraestructura DE TAREA
de comunicación

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Plan de
Bibliografía
Actuación
Situación
objetivo
Matriz de
prioridades
Situación Mapa de
actual dimensiones
Matriz de
métodos
Encuesta de
valoración de la
compañía
Caso de aplicación
Introducción
Matriz de
prioridades
Mapa de
Metodología 1 PRODUCTO
dimensiones
Matriz de
métodos
Caso de aplicación
Encuesta de
Bibliografía FACTORES ESTRUCTURALES valoración de la
compañía
LOS REQUERIMIENTOS
LA INFRAESTRUCURA EL DESARROLLO DEL
LA ORGANIZACIÓN Y REQUISITOS DEL
DE COMUNICACIÓN PRODUCTO
PRODUCTO
Gestión del producto Definición de

Integración del equipo Ing. Del componente
necesidades
Autorización y Datos del producto Proceso de diseño

Metodología
Fortalecimiento
Realimentación Planificación y
Optimización
Formación Programación
Aprobación
Automatización
Normas

Caso de aplicación
Introducción Matriz de
prioridades
Mapa de
Metodología Con esta matriz se identifican los medios que la empresa debe utilizar para dimensiones
una implantación de IC Matriz de métodos

Caso de aplicación
Encuesta de
valoración de la
Bibliografía compañía
ORGANIZACIÓN
FACTORES APROXIMACIÓN DE APROXIMACIÓN DE APROXIMACIÓN DE APROXIMACIÓN DE
CLAVE TAREAS PROYECTOS PROGRAMAS EMRPESAS
Un equipo Un equipo multidisciplinar
INTEGRACIÓN DEL
El personal tiene multidisciplinar tiene posee miembros de

tareas específicas, una perspectiva todas las empresas,
EQUIPO
Un equipo
con pequeñas programática. Los incluidos dirección,
monodisciplinar tiene una
interacciones entre miembros del equipo proveedores, fabricación,
perspectiva proyectual. INFRAESTRUCTUR
los ingenieros o entre reciben entrenamiento compras, clientes, ORGANIZACIÓ A DE
N COMUNICACIÓN
las disciplinas. para entender mejor servicio, y todas las
otras disciplinas. capacidades.
La dirección selecciona El equipo
Los equipos DESARROLLO
un líder de grupo de multidisciplinar NECESIDADES
multidisciplinares DEL
La gerencia ejerce la dentro del equipo selecciona su propio PRODUCTO
seleccionan un líder. Los
AUTORIZACIÓN
dirección única. El monodisciplinar. Las líder. Este equipo tiene

grupos tienen la
personal tiene decisiones son la responsabilidad de
responsabilidad de tomar
responsabilidades. Al responsabilidad del tomar decisiones, y el
decisiones y de llevarlas
personal le son equipo. Al equipo monodisciplinar de
a cabo. A los equipos
concedidas monodisciplinar le son llevarlas a cabo. Al
multidisciplinares le son
gratificaciones. concedidas equipo multidisciplinar
concedidas
gratificaciones o le son concedidas
gratificaciones.
incentivos. gratificaciones.
Caso de aplicación
prioridades
Metodología Mapa de
Matriz de métodos dimensiones
Caso de aplicación
INF Encuesta de
RA valoración de la
Bibliografía ES
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Caso de aplicación
prioridades
Caso de aplicación
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Caso de aplicación
prioridades
Caso de aplicación
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Bibliografía compañía
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Caso de aplicación
Introducción
Matriz de
dimensiones
Matriz de métodos
prioridades
Caso de aplicación
Bibliografía Encuesta de
valoración de la
compañía
Recursos Estimación Evaluación MATRIZ DE

Análisis de las PRIORIZACIÓN
sobre los económica de las
modificaciones DE
que actuar y temporal actuaciones ACTUACIONES
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Recursos Estimación MATRIZ DE

Análisis de las Evaluación de
sobre los que económica y PRIORIZACIÓN DE
modificaciones las actuaciones
actuar temporal ACTUACIONES

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía


Caso de aplicación
Introducción
Metodología
DIMENSIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE
Caso de aplicación COMUNICACIÓN
Bibliografía
FACTOR CLAVE RECURSOS PROPUESTA
No se llevarán a cabo
Gestor del producto
Actuaciones
Procesos, Sistemas y Diseño y desarrollo de

Datos del producto
Personas una Intranet

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía Costo ( Tiempo
Actuación
SISTEMA PARA €) (semanas)
COSTE: 2500€
ACTUACIÓN 1 PREMIAR A LOS Actuación 1 2500 2
TIEMPO: 2 SEMANAS
INDIVIDUOS
Actuación 2 10000 8
Actuación 3 2000 5
Actuación 5 5000 8
Actuación 7 1500 3
Actuación 8 3000 3


Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
CRITERIOS
AHP VTP
BENEFICIOS
COSTE TIEMPO
APORTADOS
ACTUACIONES ACTUACIONES
PRIORIZADAS

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
CRITERIOS 9:1 7:1 5:1 3:1 1:1 1:3 1:5 1:7 1:9 CRITERIOS
Bibliografía C2 C2
C3
C1 BENEFICIO
 TIEMPO DE C1 TIEMPO DE
COSTE S
IMPLANTACIÓN COSTE IMPLANTACIÓ
APORTADO
N
C1 C 3 BENEFICIOS S
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COSTE APORTADOS C1
1 3 1/5
COSTE
C2 C3 C2
TIEMPO DE  BENEFICIOS TIEMPO DE
1/3 1 1/9
IMPLANTACIÓN APORTADOS IMPLANTACIÓ
N
C3
BENEFICIOS 5 9 1
APORTADOS
Pesos Valor
P1 0,20  
 
 aij 
P2 0,07 n
Wi    n n 
  aij 
P3 0,73
j 1
 i 1 j 1 

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía


Caso de aplicación
Introducción
Metodología PUNTOS
FUERA DE
EQUILIBRIO
Caso de aplicación
Bibliografía
ANTECEDENTES PROPUESTA
DE DISEÑO
SOLUCIÓN
DE DISEÑO
OBJETIVOS
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
METODOLOGÍA ANÁLISIS
EXTRACCIÓN PRINCIPIOS
DISEÑO DE ACTUACIÓN
SOLUCIÓN DE DISEÑO
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
PUNTOS FUERA DE EQUILIBRIO NO existe un Proceso de diseño bottom-up en el que los individuos contribuyan a
Bibliografía la planificación, evaluación y creación de las expectativas funcionales
PROPUESTA DE DISEÑO Desarrollo de un proceso basado en el concepto de Círculos de Calidad para que
todos los niveles de la empresa puedan contribuir
Proceso de Contribución a través de los Círculos de Calidad

SOLUCIÓN DE DISEÑO

Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
El objetivo Diseño de un Proceso de
Contribución de los individuos a:
Metodología  Círculos de Calidad

ALMACÉN FABRICACIÓN ENSAMBLAJE EXPEDICIÓN Y CARGA
4 Círculos de Calidad en Muebles Ávila 2
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación CÍRCULOS DE CALIDAD EN MUEBLES ÁVILA 2
Bibliografía
Compuestos por pequeños grupos de trabajadores voluntarios.
La finalidad de estos círculos es identificar problemas relacionados con
su trabajo, analizarlos y encontrar propuestas de mejora.
Cada círculo contará con un líder
elegido democráticamente
Los objetivos perseguidos por estos círculos

giran entorno a la organización, se busca la:
EMPOWERMENT
CALIDAD TOTAL
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía
JEFE DE JEFE DE
FÁBRICA FÁBRICA
COORDINA. JEFE DE
COORDINA. JEFE DE ÁREA OFICINA
ÁREA OFICINA FABRICACIÓN TÉCNICA
ALMACÉN TÉCNICA
ALMACÉN FABRICACIÓN
OPERARIO
ZONA CORTE RESPONSABLE
CALIDAD
OPERARIO
ENSAMBLAJE RESPONSABLE
MUEBLE CALIDAD
OPERARIO OPERARIO
OPERARIO ZONA ZONA
ENSAMBLAJE EMBONADO TALADRADO
HERRAJES
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Caso de aplicación
Bibliografía JEFE DE JEFE DE
FÁBRICA FÁBRICA
COORDINA.
ÁREA JEFE DE
COORDINA. JEFE DE
EXPEDICIÓN Y OFICINA
ÁREA OFICINA
CARGA TÉCNICA
ENSAMBLAJE TÉCNICA
ENSAMBLAJE OPERARIO EXPEDICIÓN RESPONSABLE

EXPEDICIÓN Y CARGA CALIDAD
OPERARIO
ENSAMBLAJE RESPONSABLE
MUEBLE CALIDAD OPERARIO RESPONSABLE
CARGA ATENCIÓN AL
CLIENTE
OPERARIO
ENSAMBLAJE OPERARIO
HERRAJES CARGA

Caso de aplicación
Introducción TIEMPO
(Acortamiento de tiempo)
Metodología CALIDAD
(Mejora de la calidad)
Se han obtenido las ventajas

Caso de aplicación del tetraedro mágico:
Bibliografía Reducción de rework COSTE
(Reducción de
REWORK
Coste)
Reducción de tiempo y costes (Reducir Rework)
en los procesos
Con lo que se mejora la
calidad de la productividad de
la empresa.
Situación final de Ma2:
Enfoque de tarea o superior para
algunos factores clave.
Se ha conseguido:
No stock = No retención
económica
Estandarizar procesos y
productos.
Una plataforma competitiva.
Caso de aplicación
Introducción
Metodología
Se han alcanzado los aspectos planteados en el alcance:
Caso de aplicación -Realizado el análisis de Ma2
Bibliografía -Implementado la IC desde un Enfoque de tarea
-Implementado las mejoras sobre la P.P. diseñada
Decir también, que este proyecto es útil enmarcado en un proyecto de

mejora continua.
PROYECTO Mejora Continua
Por tanto, como propuesta de mejora para este proyecto se plantea llevar
la empresa a enfoques de niveles superiores en el entorno de IC.

Bibliografía
Introducción
AGUAYO, F., SOLTERO, V.M. (2003). Metodología del diseño industrial: un
Metodología
enfoque desde la ingeniería concurrente. Ed. Ra-Ma. Madrid.
Caso de aplicación
CARTER, D.E. y BAKER, B.S. (1992).CE, concurrent engineering: the product
Bibliografía
development environment for the 1990s. Ed. Addison-Wesley.
SKALAK, S.C. (2002). Implementing concurrent engineering in small

companies. Ed. CRC Press.
Metodología del Diseño

TEMA 22. IMPLEMENTACIÓN Y MEJORA
DE ENTORNOS DE IC
Ingeniería en Diseño Industrial y

Desarrollo del Producto, 2015-16

Tema 22. Implementación y Mejora de Entornos de IC.

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Ingeniería en Diseño Industrial y

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Paralelamente a las investigaciones desarrolladas en el CERC

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• Organización. Esta dimensión la forman y cohabitan dos entidades de Gestión:

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• Infraestructura de Comunicación. Una buena comunicación es siempre

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Mapa de Dimensiones de la metodología Carter y Baker

• Programa. Es un nivel de esfuerzo de trabajo que requiere de un equipo multidisciplinar. El

• Empresa. Es un nivel de esfuerzo de trabajo en equipo multidisciplinar que necesita de un nivel

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La problemática que la empresa plantea para el MUEBLE DE HOGAR es la siguiente:

Se persigue mejorar la calidad de la productividad de la empresa, apostando por la

 Y detectando lo antes posible los problemas

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Gestión del producto Definición de

Autorización y Datos del producto Proceso de diseño

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una implantación de IC Matriz de métodos

El personal tiene multidisciplinar tiene posee miembros de

dirección única. El monodisciplinar. Las líder. Este equipo tiene

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Soport ción tor d UR

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en aña tre sañ 22 26

Ingen ció lida

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