ESTRATEGIA DE GESTIÓN

IDENTIFICACION

ROL EN EL INFORMACION DE
NOMBRE EMPRESA Y PUESTO LOCALIZACION PROYECTO CONTACTO

994865368
Mariano Coordinador
Gerente General Lima M.alcantara@ofc
Alcantará del proyecto .com

Comité de 986572155
Renzo Empresa Cliente Lima control de R.mendoza.
Mendoza cambios @aqc.com

Comité de 994334632
Leandro Area Ventas Lima control de L.neira@ofc.c
Neira cambios om

Aprobación de
Marcos Area Almacen y adquisiciones 982437670
Lima
Olortegui Logistica de servicios y m.olortegui@ofc.com
equipos
 Comité de 995053454
Gabriel Area Sistemas Lima control de galvarez@ofc
Alvarez cambios .com

Enrique Desembolsos de 993565856

Area Finanzas Lima
Mélendez financiamiento emelendez@ofc.com

993868921
Paola Adquisiciones
Area Compras Lima Pgomez@ofc.
Gómez de equipos Com

Revisión y
Aprobación de 935674162
Renato Gerente Ventas Lima documentos y rsalas@ofc.c
Salas planos de om
ingeniería

Aprobación de 948876784
Rodrigo Gerente Almacen y Lima adquisiciones rrivera@ofc.c
Rivera Logistica de equipos om
 Revisión y
Aprobación de 991764794
Oscar diaz Gerente Sistemas Lima documentos y odiaz@ofc
planos de .com
ingeniería

Aprobación de 995764794
Renato Gerente Finanzas Lima Desembolsos de odiaz@ofc
Zuñiga financiamiento .com

Aprobación de 991765494
Lizardo Gerente Compras Lima adquisiciones lramoz@ofc
Ramos de equipos .com

991764785
Julio Moras Director del Direccion del
Lima jmoras@ofc
Proyecto proyecto .com

Proveedores de la
- Lima Servicios
Empresa Cliente

Revisión y
Aprobación de
- Equipo de Proyecto Lima documentos y
planos de
ingeniería
 Comité de
Dueños de la
- Lima control de
Empresa Cliente cambios

Proveedores del
- Lima Servicios
Proyecto

Aprobación de
Area Administrativa
- Lima adquisiciones
del Proyecto de equipos

Area de Produccion Comité de

- y Desarrollo del Lima control de
Proyecto cambios

Supervisión y
Area de Calidad del control del
- Lima
Proyecto proyecto

Comité de
Area de Soporte TI
- Lima control de
del Proyecto cambios
EGIA DE GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

EVALUACION CLASIFICACION
APOYO/
REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA FASE DE MAYOR INTERNO/E NEUTRAL/
PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIAL INTERESES XTERNO OPOSITOR

Satisfacción
Cumplimiento de del cliente con Todo el
los objetivos del Fuerte Interno Apoyo
el proyecto proyecto
proyecto ejecutado

Cumplir con la Satisfacción en Todo el

planificación del el desarrollo Fuerte Externo Neutral
proyecto
proyecto del proyecto

Cumplimiento de Todo el
los objetivos del Mediana Interno Apoyo
proyecto
proyecto

Cumplimiento de Todo el
los objetivos del Mediana Interno Apoyo
proyecto
proyecto
Cumplir con la Todo el
planificación del Mediana Interno Apoyo
proyecto
proyecto

Cumplir con Todo el

planificación del Mediana Interno Apoyo
proyecto
proyecto

Cumplir los
entregables de
compras de Mediana Adquisiciones Interno Apoyo
acuerdo al
cronograma

Adquisiones de
Cumplir con la equipos Todo el
planificación del principales Fuerte Interno Apoyo
proyecto
proyecto satisfactoriame
nte

Adquisiones de
Cumplir con las equipos
adquisiones del principales Fuerte Adquisiciones Interno Apoyo
proyecto satisfactoriame
nte
 Adquisiones de
Cumplir con equipos Todo el
especificación principales Fuerte Interno Apoyo
proyecto
técnica del equipo satisfactoriame
nte

Adquisiones de
Cumplir con lo equipos Todo el
estipulado en el principales Fuerte Interno Apoyo
proyecto
contrato satisfactoriame
nte

Adquisiones de
Cumplir con equipos
especificación principales Fuerte Adquisiciones Interno Apoyo
técnica del equipo satisfactoriame
nte

Cumplir los Satisfacción en

entregables de Todo el
el desarrollo Fuerte Interno Apoyo
acuerdo al proyecto
del proyecto
cronograma

Cumplir con Todo el

especificación Baja Externo Neutral
proyecto
técnica del equipo

Cumplir los
entregables de Todo el
Mediana Interno Apoyo
acuerdo al proyecto
cronograma
Cumplimiento de Satisfacción en Todo el
los objetivos del el desarrollo Fuerte Interno Neutral
proyecto
proyecto del proyecto

Cumplimiento de
especificaciones Todo el
técnicas para las Baja Externo Apoyo
proyecto
adquisiones de los
equipos

Cumplimiento de
los objetivos del Mediana Adquisiciones Interno Apoyo
proyecto

Cumplimiento de
especificaciones Todo el
técnicas para las Mediana Interno Apoyo
proyecto
adquisiones de los
equipos

Cumplimiento de Todo el
los objetivos del Mediana Interno Apoyo
proyecto
proyecto

Cumplimiento de Todo el
los objetivos del Baja Interno Apoyo
proyecto
proyecto
ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE
O REDUCIR OBSTACULOS

Mantener informado
constantemente
sobre la ejecución del
contrato por medio
de informes de
rendimiento mensual y
final.

Proporcionar
información relevante
para
realizar los trabajos
sujetos al desarrollo
del proyecto.

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales
Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Mantener informado
constantemente
sobre la ejecución del
contrato por medio
de informes de
rendimiento mensual y
final.

Incluirlo en la
planificación del
proyecto y
gestionar conjuntamente
el desarrollo
del proyecto.
Incluirlo en la
planificación del
proyecto y
gestionar conjuntamente
el desarrollo
del proyecto.

Incluirlo en la
planificación del
proyecto y
gestionar conjuntamente
el desarrollo
del proyecto.

Incluirlo en la
planificación del
proyecto y
gestionar conjuntamente
el desarrollo
del proyecto.

Mantener informado
constantemente
sobre la ejecución del
contrato por medio
de informes de
rendimiento mensual y
final.

Proporcionarle
retroalimentación de los
equipos y suministros
necesarios para
realizar el proyecto.

Incluirlo en la
planificación del
proyecto y
gestionar conjuntamente
el desarrollo
del proyecto.
Comunicar e informar
sobre toda la
documentación que se
recibe e envía al
cliente de acuerdo a
cronograma para el
control respectivo.

Proporcionarle
retroalimentación de los
equipos y suministros
necesarios para
realizar el proyecto.

Proporcionarle
retroalimentación de los
equipos y suministros
necesarios para
realizar el proyecto.

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales

Proporcionar feedback
detallado e
inmediato para que
mejoren su
performance y cumplan
todas las
obligaciones
contractuales