PLAN DE NEGOCIO

“Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”

FACULTAD DE PSICOLOGIA, RELACIONES

INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ALUMNOS:
- Calle Canasas, Gabriela
- Montoya Casillas, Alexandra
- Neira Cárdenas, Yashira
- Parillo Sallhua, Elard
- Pino Escarcena, Jharold
- Rosales Castillo, Daysi Fresia
- Vázquez Begazo, Néstor
DOCENTE: Dra. Mappy Arce Figueroa
AÑO DE ESTUDIOS: Quinto
ESPECIALIDAD: Periodismo

AREQUIPA – 2019
ÍNDICE.

RESUMEN EJECUTIVO.

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3.DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Somos Willay S.A.C., una productora multiplataforma de contenidos periodísticos local

en la ciudad de Arequipa. Brindamos nuestro servicio mediante la modalidad de suscripción,

como también ofrecemos un alcance gratuito de la información presentada.

Apostamos por el cuidado ambiental reduciendo la deforestación causada por el uso

del papel, y a su vez aprovechamos distintos canales digitales para la transmisión de las noticias.

Denominación y Logotipo

Willay S.A.C. Productora multiplataforma de contenidos periodísticos local.

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 Misión

Willay es una productora y difusora multiplataforma de contenidos periodísticos a

través de internet que hace periodismo de investigación con transparencia y calidad en la

ciudad de Arequipa para impulsar la conciencia social y ambiental de la ciudadanía y su correcta

toma de decisiones.

Visión

Convertirnos en referentes de la agenda periodística local, para trascender a través de

la imparcialidad, justicia social y ambiental, comprometidos con la ciudadanía de Arequipa y

con presencia en plataformas digitales, en el manejo de contenidos gráficos y audiovisuales

innovadores.

Objetivos estratégicos

 Consolidar nuestro producto periodístico para convertirnos en referentes de la agenda de

interés público local.

 Desarrollar contenidos de calidad con investigación para trascender por nuestra

imparcialidad, justicia social y ambiental.

 Impulsar en la ciudadanía arequipeña el pensamiento y análisis crítico frente a su realidad

y actualidad.

 Innovar en el manejo de contenidos gráficos y audiovisuales periodísticos, con nuestros

contenidos, en la ciudad de Arequipa.

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 Estrategias

 Elaboración de un manual de estilo que contenga los parámetros de redacción, políticas

de publicación de nuestros productos periodísticos y una guía de contenidos gráficos y

audiovisuales respecto a la tipografía, colores, tamaños de resolución, etc., para establecer

un sistema único de trabajo en equipo.

 Generar en la población una alta conciencia en la inclusión de minorías, poblaciones

vulnerables y medio ambiente a través de la difusión de eventos impulsados por

organizaciones dedicadas a estos temas.

 Priorización de la calidad en la realización de nuestras investigaciones ante la inmediatez,

sobre problemas del entorno de nuestros consumidores (como la violencia, inseguridad,

discriminación, contaminación, corrupción, etc.) para promover la conciencia social en

ellos.

 Convertir a cada uno de nuestros periodistas en líderes de opinión a través de plataformas

como blogs, Youtube, entre otros, para la exposición del contenido trabajado por él mismo

desde su punto de vista crítico.

 Capacitar a nuestro personal a través de talleres y cursos de manera permanente con el

objeto de que se aprovechen al máximo las tecnologías de información y comunicación.

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 Principios

VERDAD Y PRECISIÓN

Obtener los hechos con exactitud y siempre con precisión.

INDEPENDENCIA

Voces independientes que no actúan formal o informalmente en nombre de interés

específicos, sean políticos, empresariales o culturales.

LA EQUIDAD Y LA IMPARCIALIDAD

Se presentan los dos puntos de vista en cada pieza periodística. Historias equilibradas y

con contexto. “La objetividad no siempre es posible, y puede no ser siempre deseable (al narrar,

por ejemplo, actos de extrema brutalidad o crueldad), pero informar imparcialmente genera

credibilidad y confianza”.

HUMANIDAD

Conciencia del impacto, de las palabras e imágenes en la vida de los demás.

RESPONSABILIDAD

Asumir la responsabilidad de la labor. Cuando se cometen errores, corregirlos y pedir

disculpas.

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 Producto o servicio y tipo de cliente

Ofrecemos productos periodísticos, información procesada en notas, crónicas,

reportajes, videos, audios e imágenes de alta calidad y valor noticioso que cumpla con el interés

y las expectativas de nuestros lectores.

Nuestro público objetivo comprende la ciudadanía entre los 20 y 40 años de edad

profesional y con poder adquisitivo. Seleccionado por la importancia y necesidad de

información especializada sobre el acontecer nacional para la correcta toma de decisiones

como ciudadanía.

Localización de la empresa

La empresa Willay está ubicada en la ciudad de Arequipa. Nuestra oficina está ubicada

en Calle Sucre 303, Cercado de Arequipa.

Estructura jurídica económica

La empresa esta constituida en un Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), porque cada uno

de los miembros del equipo colocara recursos económicos y bienes materiales que constituirán

el capital material y económico de la empresa.

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4.ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO DE LA

EMPRESA

Factores políticos

Hoy en día los grupos de poder influyen en la información de los medios de

comunicación, y es que muchos de ellos invierten en publicidad y la región de Arequipa no es

ajena a esta situación como lo son las empresas Sociedad Minera Cerro Verde o Grupo Gloria,

e instituciones como el Gobierno Regional de Arequipa.

Sin embargo, las publicidades de las grandes empresas de la región de Arequipa e

incluso nacionales, no afectaran en nada a Willay, porque no aceptamos ningún tipo de

publicidad que beneficie de manera económica a este medio. Esto, sobre todo, para poder

brindar a la población noticias con la total transparencia que caracteriza a Willay.

La manera en la que Willay trabajará, será juntamente a ONGs y por la suscripción de

nuestros seguidores.

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 Factores económicos

En Arequipa, las plataformas informativas se mantienen por la publicidad. Willay

planteará formas diferentes para obtener ingresos y darles una nueva perspectiva a los

modelos de negocio existentes hasta la fecha. Willay tendrá distintos productos con diferentes

modelos de negocio en las redes sociales y en la web. Estos productos son: Página web, Canales

de Youtube, Bloggers, Redes Sociales, Videos virales, entre otros.

Para empezar la emisión de información será gratuita en todas las plataformas (web,

redes sociales, blog y Youtube), al menos en un principio. Se propone trabajar a través del

financiamiento de distintas ONG’s que apoyan proyectos de comunicación. La estrategia inicial

se basa en demostrar que Willay ofrecerá contenidos periodísticos de calidad, con

características como dinamismo e investigación, de preferencia al público arequipeño de 25 a

40 años de edad.

Factores socioculturales

A tomar en cuenta, para Willay es necesario conocer grado de formación de nuestro

público objetivo, valores morales, así como la concentración poblacional y preferencia del tipo

de información y la forma en que está distribuida la población.

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 Factores jurídicos
Factores jurídicos que influyen en Willay frente a la contratación de personal.
Tiene un periodo de prueba de 3 meses, a cuyo término

CONTRATO LABORAL el trabajador alcanza derecho a la protección contra el

despido arbitrario.

JORNADA LABORAL 8 horas diarias o 48 horas semanales, como máximo.

VACACIONES 30 días calendario por cada año completo de servicios.

GRATIFICACIONES 02 sueldos al año (Fiestas Patrias y Navidad)

Equivale al 9% de la remuneración o ingreso. Es de cargo
SEGURIDAD SOCIAL
del empleador que debe declararlos y pagarlos.
SISTEMA NACIONAL DE La tasa del SNP es del 13%. La tasa del SPP fluctúa entre
PENSIONES (SNP) / SISTEMA
13% y 15%, según AFP elegida.
PRIVADO DE PENSIONES
(SPP)
10% de la Remuneración Mínima Vital vigente en la
ASIGNACIÓN FAMILIAR
oportunidad en que corresponda percibir el beneficio.
Es 1/12 de la remuneración por cada mes calendario
COMPENSACIÓN POR
TIEMPO DE SERVICIOS (CTS) completo de servicio. La fracción se compensa por 1/30.
Los porcentajes varían entre 10%, 8% y 5%, según
PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES EN LAS actividad económica. Se exceptúan las empresas que no
UTILIDADES excedan de 20 trabajadores.
49 días de descanso prenatal y 49 días de descanso
MATERNIDAD
postnatal.
Se cargará una sobretasa del 35% de la remuneración

HORARIO NOCTURNO mínima mensual vigente, como mínimo. La jornada

nocturna es entre las 10:00 p.m. y 6:00 a.m.
La Indemnización es equivalente a 1 1/2 remuneración
mensual por cada año completo de servicios con un
DESPIDO ARBITRARIO
máximo de 12 remuneraciones. Las fracciones de año se
abonan por 1/12 y 1/30, según corresponda.
La edad mínima es de 65 años y la jubilación es
JUBILACIÓN
obligatoria y automática a los 70 años.

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 Factores tecnológicos

Una gran revolución denominada 'digital' se está manifestando de forma permanente y

reveladora de su influencia en la sociedad en distintas vertientes: medios de comunicación,

economía, educación, empresas, así como en la sociedad en general.

De la misma manera la comunicación ha evolucionado con la masificación de Internet

en todos los hogares o en nuestros dispositivos móviles. Los medios tradicionales han dado

paso en los últimos años a unas nuevas plataformas digitales de información que también

deben ser tomadas en cuenta en todos los ámbitos de la sociedad para poder reflejar de

manera positiva y eficaz la información.

Por eso Willay sacará provecho de todos estos avances y cambios para generar un

espacio informativo necesario en nuestra ciudad, que llegue a través de las nuevas tecnologías

a un público joven e interesado en el acontecer local.

Factores de medio ambiente

En Arequipa, las empresas han comenzado a tomar conciencia sobre la responsabilidad

con el medio ambiente desde hace unos años, dándole importancia al reciclaje y reducción de

elementos contaminantes. En Willay, tenemos un compromiso por el cuidado ambiental,

reduciendo el uso de plásticos y, principalmente, el papel. Por tal motivo, aprovechamos el uso

de la tecnología para la transmisión de contenidos periodísticos y buscamos sensibilizar y

cambiar la actitud en nuestro público.

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5.ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y DE LA RAMA DE

LA COMUNICACIÓN

CONTENIDO: INFORMACIÓN Y ENTRETENIMIENTO

El contenido brindado en la empresa Willay es informativo y de entretenimiento, en

busca de que el público al que está dirigido se informe con contenido de calidad, donde las

crónicas, entrevistas, reportajes, etc. tengan como finalidad educar e informar al público

seleccionado dentro de los parámetros dictados anteriormente.

TECNOLOGÍA: MULTIMEDIA

El medio utilizado para la publicación de nuestras investigaciones y reportajes

periodísticos es de formato audiovisual donde combinaremos las técnicas de redacción escrito

y la elaboración de videos para dar un mayor entendimiento y alcance a nuestro público

segmentado. Los productos tendrán un formato en alta calidad.

PÚBLICO: INTERNACIONAL

La audiencia que alcanzará Willay será a nivel internacional, debido al uso de plataforma

digitales que están al alcance de todos.

GEOGRAFÍA: LOCAL

Las investigaciones están orientadas a cubrir temas ocurridos dentro del territorio local,

de los distritos de Arequipa.

ESTRUCTURA DE MERCADO: COMPETENCIA

Porque participamos en un libre mercado de información y porque recién estamos

ingresando al mercado.

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 PROPIEDAD: PRIVADA

FINANCIACIÓN: AUTOFINANCIACIÓN, SUSCRIPCIÓN Y SUBVENCIONES DE ONG

Al inicio de las actividades de la empresa, la financiación será asumida por los

integrantes fundadores, sin embargo, con el posterior desarrollo de Willay la financiación se

conseguirá a través de los aportes y donaciones de nuestros suscriptores, pero principalmente

de ONGs que financian proyectos de investigación periodística.

TAMAÑO: MICROEMPRESA

Willay será inicialmente constituida como una microempresa con un número de

trabajadores y colaboradores que no será superior a 20.

ACTIVIDAD: PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

La producción de reportajes e investigaciones es de total responsabilidad de Willay, así

como la publicación en nuestra página web y su distribución en redes sociales.

PRODUCTO: BIEN PÚBLICO

Porque nuestro producto es de libre acceso.

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6.PLAN DE MARKETING

Análisis de mercado

PRIMARIO

Nuestro público primario comprende la ciudadanía entre los 20 y 40 años de edad

profesional y con poder adquisitivo.

SECUNDARIO

Nuestro público secundario comprende en el resto de ciudadanía que está conectado a

las redes sociales y a las plataformas informativas virtuales.

Demanda

Actualmente el conocimiento que tenemos de nuestra posible audiencia está indicado

en el estudio del Instituto Nacional de Estadística e Informática en el Perú, donde mencionan

que el 42,8% durante el primer trimestre del 2018 tuvo acceso a internet, mostrando un 3,6%

superior al 2017 y 7,5% superior al 2016. Respecto a los anunciantes en redes sociales, a pesar

del incremento durante los últimos meses de los anuncios de grandes empresas por sobre las

empresas locales, los anunciantes no nos afectan ya que no trabajamos tomando en cuenta la

publicidad. Nuestros consumidores deben estar enmarcados entre la audiencia que presenta

dicho estudio.

Análisis de la competencia

Los principales competidores en cuanto a la calidad de contenidos que queremos

alcanzar son la página web de La República Sur y El Búho. En cuanto a seguidores e impacto

con el público Hba, Frase Corta, Epa Noticias, Iletrados, Entérate Aqp y 360 grados. Sin

embargo, en cuanto a nuestro modelo de negocio por suscripción no tenemos competidores.

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 Diagnóstico de la situación

ANÁLISIS FODA
1. Criterio de análisis: POSICIONAMIENTO
2. Variables internas y externas del análisis

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

- Colaboradores - Generación de ventajas - No se cuenta con - En nuestra ciudad aún

innovadores con competitivas a través una gran inversión hay un gran número

experiencia en medios del uso de inicial para el medio. de personas que no se

de comunicación. herramientas del - Equipo de trabajo interesan por los

- Talento humano marketing digital. reducido. medios digitales.

comprometido con la - Crear una imagen - No todos los - Existen un par de

investigación original, refrescante y miembros de la empresas que ofrecen

periodística. atractiva para empresa tienen una el mismo servicio y

- Manejo y diseño de diferenciarnos del reputación y cuentan con una gran

páginas web, redes resto de empresas credibilidad aceptación (HBA

sociales y aplicaciones periodísticas digitales. periodística. Noticias, El Búho, etc.).

tecnológicas. - Tener un gran alcance - Es difícil llegar a - Es un servicio

- Amplios conocimientos con el uso de las redes. consensos en equipo relativamente nuevo,

sobre marketing - Opción de ofrecer - Falta de contenido por lo que aún no es

digital. información en tiempo en diferentes considerado como una

- Ambiente de trabajo y real con Internet para situaciones opción en la población.

clima laboral ameno. obtener la preferencia - Público exigente que

de la gente. busca contenidos de

- Creación de más start- calidad.

ups a partir de esta - Al ser un mercado

plataforma. nuevo no es en su

totalidad seguro.

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3. Matriz de ponderación

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

- Colaboradores - Generación de ventajas - No se cuenta con una - En nuestra ciudad aún

innovadores con competitivas a través gran inversión inicial hay un gran número

experiencia en medios del uso de para el medio. (3) de personas que no se

de comunicación. (3) herramientas del - Equipo de trabajo interesan por los

- Talento humano marketing digital. (3) reducido. (2) medios digitales. (3)

comprometido con la - Crear una imagen - No todos los miembros - Existen un par de

investigación original, refrescante y de la empresa tienen empresas que ofrecen

periodística. (3) atractiva para una reputación y el mismo servicio y

- Manejo y diseño de diferenciarnos del credibilidad cuentan con una gran

páginas web, redes resto de empresas periodística. (3) aceptación (HBA

sociales y aplicaciones periodísticas digitales. - Es difícil llegar a Noticias, El Búho, etc.).

tecnológicas. (2) (3) consensos en equipo (2)

- Amplios conocimientos - Tener un gran alcance (2) - Es un servicio

sobre marketing con el uso de las redes. - Falta de contenido en relativamente nuevo,

digital. (3) (3) diferentes situaciones por lo que aún no es

- Ambiente de trabajo y - Opción de ofrecer (2) considerado como una

clima laboral ameno. información en tiempo opción en la población.

(1) real con Internet para (3)

obtener la preferencia - Público exigente que

de la gente. (2) busca contenidos de

- Creación de más y calidad. (2)

start-ups a partir de - Al ser un mercado

esta plataforma (2) nuevo no es en su

totalidad seguro (2)

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 4. Cálculo de los resultados

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS TOTAL

- Generación de - En nuestra ciudad

- Colaboradores ventajas aún hay un gran

- No se cuenta con
innovadores con competitivas a número de
una gran inversión
experiencia en través del uso de personas que no 12
inicial para el
medios de herramientas del se interesan por
medio. (3)
comunicación. (3) marketing digital. los medios

(3) digitales. (3)

- Crear una imagen - Existen un par de

original, empresas que

- Talento humano refrescante y ofrecen el mismo

comprometido con la atractiva para - Equipo de trabajo servicio y cuentan

10
investigación diferenciarnos del reducido. (2) con una gran

periodística. (3) resto de empresas aceptación (HBA

periodísticas Noticias, El Búho,

digitales. (3) etc.). (2)

- Es un servicio
- No todos los
- Manejo y diseño de relativamente
miembros de la
páginas web, redes - Tener un gran nuevo, por lo que
empresa tienen una
sociales y alcance con el uso de aún no es 11
reputación y
aplicaciones las redes. (3) considerado como
credibilidad
tecnológicas. (2) una opción en la
periodística. (3)
población. (3)

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 - Opción de ofrecer

información en - Público exigente

- Amplios - Es difícil llegar a
tiempo real con que busca
conocimientos sobre consensos en equipo 9
Internet para obtener contenidos de
marketing digital. (3) (2)
la preferencia de la calidad. (2)

gente. (2)

- Ambiente de trabajo - Creación de más y - Falta de contenido - Al ser un mercado

y clima laboral start-ups a partir de en diferentes nuevo no es en su 7

ameno. (1) esta plataforma (2) situaciones (2) totalidad seguro (2)

TOTAL: 12 TOTAL: 13 TOTAL: 12 TOTAL: 12 TOTAL: 49

(24,48%) (26, 53%) (24,48%) (24,48%) (100%)

5. Balance estratégico

F+O D+A % F+O % D+A TOTAL

25 24 51,01 % 48,96 % 100 %

6. Gráficos y análisis de resultados

ANÁLISIS GLOBAL: POSICIONAMIENTO

% F+O
49% 51% % D+A

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7. Conclusiones

Se puede concluir que en el aspecto de posicionamiento en la empresa hay un balance

estratégico ligeramente favorable hacia el factor de fortalezas más oportunidades, el cual representa

un 51%, mientras que las debilidades y amenazas representan el 49%. Existe un factor de riesgo muy

alto, por lo que se deberá centrar más la atención en este aspecto de la empresa para obtener los

objetivos a largo plazo.

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 Público objetivo, objetivos comerciales y estrategia de mercado

Nuestro público objetivo comprende la ciudadanía arequipeña entre los 20 y 40 años

de edad profesional y con poder adquisitivo. Seleccionado por la importancia y necesidad de

información especializada sobre el acontecer local para la correcta toma de decisiones como

ciudadanía.

OBJETIVOS COMERCIALES

Objetivos de difusión

 Aumentar el posicionamiento del medio de comunicación con las fuentes, ejecutando

como mínimo un informe semanal especializado en alguna fuente de información

(Gobierno regional, Municipalidad Provincial de Arequipa, Ministerio Publico, Poder

Judicial, etc.)

Objetivos de suscripción

 Consolidar 2 000 suscriptores para el 1ª de enero de 2020, clientes que pagaran por

nuestro servicio Premium.

 Lograr 210 suscripciones individuales adicionales cada mes antes de diciembre del 2019.

Objetivos de ventas de contenidos

 Mantener el nivel de satisfacción de los clientes a un 90% como mínimo.

 Conseguir la recaudación de S/. 1 050.00 adicionales cada mes antes de diciembre del 2019

a través de las suscripciones al servicio Premium que ofrecemos.

 Recaudar S/. 10 000.00 mensualmente, teniendo como meta para lograrlo el 1ª de enero

del 2020, cifra que permita la sostenibilidad de nuestra empresa periodística.

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 ESTRATEGIAS DE MERCADO

 Lograr 7 suscriptores al día, logrando en 30 días del mes la cantidad que contempla la meta

planteada (210).

 Recaudar un aporte mensual de cada suscriptor a nuestro paquete Premium de S/. 5.00

 Generar maneras de difusión adicionales a la de captación, lo que incrementará la cifra

mensual de suscriptores.

 Posicionarnos en la mente de nuestros consumidores a través de la buena información,

más detallada y minuciosa, además de la entrega en variados formatos periodísticos, para

generar un sentimiento de satisfacción a la hora de que cada suscriptor realice su abono

mensual de S/. 5.00

 Especializar a cada reportero del medio con alguna fuente en particular, así se obtendrán

mayores datos para la elaboración de informes semanales.

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 Políticas de marketing

Los consumidores de noticias en Arequipa no pagan habitualmente por ellas en

internet. El contenido es gratuito en redes sociales y web. Sin embargo, nuestro estudio de

mercado arrojó que el 56% de nuestros encuestados estarían dispuestos a pagar una

suscripción por contenidos de calidad en internet.

PLAZA O DISTRIBUCIÓN

La empresa Willay distribuye su producto de manera digital a través de las redes sociales

y página web durante las 24 horas del día para satisfacer aún más a nuestros clientes.

PROMOCIÓN

La empresa Willay no contará con promociones en el precio de suscripción, debido a

que los precios que se manejan son considerablemente cómodos y al alcance de nuestros

seguidores. Pero para promocionar nuestro producto se hará lo siguiente:

- Tarjetas virtuales: El cual mandaremos al correo de nuestros seguidores, felicitándole

por la preferencia de nuestra empresa, de esa manera haremos sentir a nuestro cliente

que nos importa y de esa manera también poder llegar a otras personas y de esa

manera promocionar nuestra empresa.

- Soporte redes sociales y página web: La empresa cuenta con redes sociales y página

web, que serán donde publicite sus servicios, y se resaltará la calidad en contenidos.

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 PROCESO

En el proceso empresarial se busca oportunidades en la innovación, creatividad,

comunicación y promoción, que sustente esa inmersión en el mundo periodístico en el mundo

virtual, no descuidando a nuestros suscriptores.

- El tiempo es un factor fundamental en nuestra empresa, lo cual significa que cada día

habrá noticias nuevas y en caso de ser investigaciones más profundas, se subirán cada

dos semanas.

- Se hace necesario a la disposición del cliente o una adquisición a los intereses del

cliente, para la distribución en el mercado, como una marca líder del sector.

- Reconocimiento de la marca, asimismo invertir en el control de calidad para las diversas

fases del proceso, y así obtener noticias de calidad y de esa manera promocionar

nuestro producto.

- Una ampliación en el mercado para buscar nuevas oportunidades de negocio, lo que se

puede añadir el valor agregado, que exigen renovar todo el proceso.

- Una mayor creatividad en el mundo virtual.

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 PERSONA

Se aplica a la persona que provee o abastece a otra persona de lo necesario o

conveniente para la determinada empresa a comprender mejor al cliente lo que necesita.

Ahora se tiene a las personas que se dedican profesionalmente a las plataformas virtuales.

La persona es de mucha importancia ya que de ello depende ejecutar más suscripciones

la cual beneficiara al cliente o consumidor final, de no ser así puede traer resultados negativos

a la empresa, por lo que es necesario tener en cuenta varios factores que ayuden a la estrategia.

- La forma de optimizar la atención y precisar que al público que le gusta

- Una comunicación adecuada para la empresa

- Tener conocimiento en periodismo digital

- Tener las innovaciones en la multimedia

- Evitar los errores más comunes que pueden perjudicar a la empresa.

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 POSICIONAMIENTO

En si la empresa no está posicionada en la mente del consumidor si bien es cierto se

tiene definido a que va a ofrecer que en este caso viene a ser noticias de manera virtual

mediante nuestra plataforma y el público objetivo es de personas de 20 a 40 años.

Para lograr un buen posicionamiento de la empresa se debe trabajar con dos factores

muy importantes los cuales son: la segmentación y diferenciación que nos darán como

resultado el ¿Quién? Y ¿qué?

POST VENTA

El servicio post venta es seguir ofreciendo atención al cliente después de su suscripción

y es tan fundamental como las demás estrategias implementadas en la empresa. Cabe recordar

que ya no solo debemos ser buenos en publicación de nuestras noticias si no realizar un

seguimiento a nuestros consumidores

Willay no cuenta con una post venta y seguimiento de esta puesto que el único servicio

que ofrecen es de manera virtual.

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 Definición del producto

En Willay ofrecemos diversos productos periodísticos, como notas, reportajes o

crónicas, utilizando herramientas tecnológicas, para impulsar la conciencia social y ambiental

de la ciudadanía con transparencia y calidad.

Según Philip Kotler y Kevin Lane Keller, un producto "es todo aquello que se ofrece en el

mercado para satisfacer un deseo o una necesidad". En Willay buscamos satisfacer la necesidad

de la gente de informarse sobre los acontecimientos de nuestra ciudad, a un nivel más

profundo. La difusión de los productos es de manera constante, requiriendo regularidad en el

proceso productivo.

El mercado periodístico es complejo, donde el lector elige la información que le

interesa, por lo que el producto periodístico moderno debe abarcar todo aquello que el lector

podría elegir (o casi todo), mostrando contenidos variados de investigación.

El núcleo de nuestros productos es la información, la cual pasa por un proceso de

investigación para luego colocarlos en la plataforma digital al alcance de la población.

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 Política de precios

Los consumidores de noticias en Arequipa no pagan habitualmente por ellas en

internet. El contenido es gratuito en redes sociales y web. Sin embargo, nuestro estudio de

mercado arrojó que el 56% de nuestros encuestados estarían dispuestos a pagar una

suscripción por contenidos de calidad en internet.

Los precios propuestos para nuestros suscriptores serán los siguientes:

- Un mes gratis

- 5 soles por suscripción mensual

- 25 soles por suscripción semestral

- 40 soles por suscripción anual

Nuestras redes sociales servirán como enlace para la captación de suscriptores.

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 Estrategia de distribución

La distribución de nuestros productos periodísticos se hará a través de nuestras redes

sociales, con el fin de ser consumidos en nuestra página web: www.willay.pe

El contenido que será elaborado por nuestros equipos de prensa constará de la

redacción de la información periodística, la creación de infografías, la elaboración de video

resumen, la publicación de pastillas informativas en nuestras redes sociales (twitter, Facebook),

guion y realización de videobloggers con el tema más importante del día. Además de

profundización en los temas de la agenda periodística con entrevistas y columnas de opinión

de colaboradores ad honorem.

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 Plan de comunicación

ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN

Venta personal

 Ofreceremos opiniones especializadas para sus seguidores a través de cada cuenta

personal de los colaboradores de Willay, que serán mostradas como columnas de opinión

donde expondrán con el fin de generar debate sobre las noticias que publica la empresa.

Promoción de ventas

 Durante el primer mes de uso de la página web, el servicio será gratuito, para que el público

interactúe y se relacione con lo ofrecido por nuestro medio de comunicación.

 Las noticias investigadas serán mostradas con prioridad a nuestros suscriptores y

posteriormente mostradas al mercado secundario.

 Una vez al mes lanzaremos una convocatoria para que uno de nuestros suscriptores pueda

ser periodista durante un día y pueda realizar informes sobre un tema de relevancia social

al lado de uno de nuestros periodistas especializados.

Merchandising

 Generar una plantilla con nuestro logo en la página de Facebook para que cualquier usuario

pueda contribuir a la difusión de la información con nuestra marca.

Relaciones públicas

 Publicación constante de efemérides y “¿sabías que…?” para fidelizar al público no suscrito

a nuestra marca.

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 Presupuesto de marketing

ESTRATEGIA ACTIVIDAD MONTO

Durante el primer mes de uso de la página web, el servicio

Mantenimiento de
será gratuito, para que el público interactúe y se relacione S/. 50.00
página web
con lo ofrecido por nuestro medio de comunicación.

Las noticias investigadas serán mostradas con prioridad a

Presupuesto para la
nuestros suscriptores y posteriormente mostradas al S/. 100.00
investigación
mercado secundario.

Generar una plantilla con nuestro logo en la página de

Facebook con cualquier usuario (seguidor o no seguidor) Promoción por

S/. 50.00
podrán contribuir a la difusión de la información usando página de Facebook

nuestra marca.

TOTAL S/. 200.00

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 Control y seguimiento

En nuestra empresa para poder evaluar si los objetivos que nos hemos trazado están

cumpliéndose, establecimos los siguientes indicadores de cumplimiento a través de informes

individuales y reuniones grupales.

ESTRATEGIAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Opiniones de periodistas x x x x x x

Primer mes de suscripción gratis x x x x x x

Publicación de investigaciones x x x x x x x x x x x x

Concurso periodista por un día x x x x x x

Plantilla de Facebook x x x x x x

Publicación de efemérides x x x x x X

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7.PLAN DE PRODUCCIÓN

Localización y dimensión de la empresa

Nuestra oficina se encuentra en una zona céntrica y es de fácil ubicación, con dirección

en calle Sucre 303, Cercado de Arequipa, a una cuadra antes de la SEAL. El local es propio y

cuenta con todas las instalaciones de servicio básico. Es de dos plantas en 50 m2, distribuido en

2 espacios principales además del baño. El primero es una sala común y el otro un espacio para

la edición en el segundo piso.

Descripción técnica de productos y servicios

Ofrecemos productos periodísticos, información procesada en notas, crónicas,

reportajes, videos, audios e imágenes de alta calidad y valor noticioso que cumpla con el interés

y las expectativas de nuestros lectores.

- Notas periodísticas diarias

- Reportajes de investigación

- Material sin editar, previa solicitud de los fines de uso

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 Proceso de producción

1. Recepción de dato

2. Verificación del dato: Solicitar información a entidad pública para corroborar la veracidad

del dato recibido inicialmente.

3. Determinar la complejidad de la investigación: Si el dato amerita una investigación o no

4. Elaborar proyecto de investigación: se determinan el tiempo de trabajo, logística,

movilidad, riesgos, presupuesto.

5. Presentar el consejo periodístico para evaluación

6. El consejo presentará proyecto a ONG: la ONG será la encargada de brindar le

financiamiento

7. ONG determina viabilidad y recomendaciones de la investigación

8. Ejecución

9. Proceso de edición y revisión

10. Publicación

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 Cantidad y costes de factores de producción

TRABAJO

El equipo de trabajo consta de 7 periodistas con funciones distribuidas de acuerdo al

organigrama establecido. El sueldo de cada uno es relativo al sueldo mínimo en medio tiempo.

Esta medida se toma de forma inicial debido a los costos de ingreso al mercado.

CAPITAL

El capital inicial, de acuerdo a la forma jurídica de nuestra empresa, constará de un

aporte significativo por parte de cada uno de los socios de la empresa que sumarán un total de

S/. 18 462.

TIERRA

Todos los materiales con los que cuenta actualmente la empresa han sido brindados

por cada uno de los miembros de los socios para el uso común. El local no demanda gasto de

alquiler.

MATERIALES COSTO
Escritorio S/. 150.00
Sillas para oficina S/. 120.00
Mueble para computadora S/. 60.00
Mueble para archivo S/. 120.00
Mesa de madera S/. 60.00

TECNOLOGÍA

Al igual que los materiales de trabajo, los equipos tecnológicos son también brindados,

en su mayoría por los socios de la empresa.

EQUIPOS COSTO EQUIPOS COSTO

Cámara Canon Rebel t6 S/. 2 000.00 Decodificador Movistar S/. 99.00
Trípode S/. 120.00 5 smartphones S/. 40 000.00
2 Selfie Sticks S/. 20.00 Laptop Pentium (Intel) S/. 900.00
Televisor 25’’ Panasonic S/. 250.00 Laptop Lenovo (I7) S/. 4 200.00
Modem de internet post pago S/. 144.00 Computadora (PC) Pentium 4 S/. 4 450.00

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 Plan de aprovisionamiento

Información procesada en notas, crónicas, reportajes, videos, audios e imágenes de alta

calidad y valor noticioso que cumpla con el interés y las expectativas de nuestros lectores.

MATERIAS PRIMAS

Los datos pueden llegar de cualquier sector de la ciudadanía, funcionarios e

instituciones del Estado.

PROVEEDORES

- Programas de edición de audio y video - Útiles de escritorio

- Papel de oficina - Cámara fotográfica

- Tinta de impresora - Cámara de video

GESTIÓN DE COMPRAS

- Los programas son de libre acceso - Canon

- Librería Ordoñez - Sony

- Nova Center

ALMACENAMIENTO

- Dispositivo de almacenamiento digital

- Almacén

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 Política laboral y salarial

SELECCIÓN DE PERSONAL

Se basa en rastreo de periodistas que cumpla con una cartera de fuentes, experiencia

en el medio e innovación en la investigación.

CONTRATACIÓN

Nuestros colaboradores ingresarán a planillas con todos los beneficios de la ley.

Además, firmaran una carta de compromiso sobre discreción en los temas investigados

CAPACITACIÓN

Capacitaciones permanentes sobre temas especializados brindadas por las ONG por las

que somos financiados.

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8.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Organización funcional de la empresa

Willay está constituida por tres áreas (marketing, administración y prensa), en las cuales

las tareas y responsabilidades se dividen entre los siete miembros de la empresa. La autoridad

está repartida de manera horizontal entre estos, con el fin de que las relaciones sean de

equidad al momento de tomar las decisiones. La estructura jerárquica está establecida así para

generar vías de comunicación adecuadas entre las áreas.

PRENSA

- Investigación: Se encarga de determinar los temas a ser investigados y realizar el proyecto

- Dirección: Organiza las comisiones diarias, y corrige las notas a publicarse

- Contenido multimedia: Realización de contenido multimedia (edición)

MARKETING

- Branding e imagen: Revisa el estilo visual de las notas y la uniformidad de la página

- Relaciones públicas: Se encarga de administrar a los suscriptores, contacta con los clientes

- Social media: Realiza las tareas de Community Manager

ADMINISTRACIÓN

- Legales: Administra las cuestiones legales de la empresa.

- Contabilidad: Administra la parte financiera y económica de la empresa

- Ventas: Se encarga de administrar directamente el proceso de suscripción de los clientes

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 Relaciones de jerarquía dentro de la empresa

INVESTIGACIÓN BRANDING E IMAGEN

DIRECCIÓN RELACIONES
Fresia Rosales Néstor Vásquez PÚBLICAS
Jharold Pino Gabriela Calle Canasas
Elard Parillo

PRENSA MARKETING
WILLAY
CONTENIDOS SOCIAL

MULTIMEDIA MEDIA

ADMINISTRACIÓN

Alexandra Montoya Casillas

Yashira Neira Cárdenas

LEGALES
VENTAS

CONTABILIDAD

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9.PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

Plan de inversiones iniciales

MATERIALES INVERSIÓN
LOCAL (propio) -
Servicios Básicos (agua y luz) 110.00
Escritorio 150.00
Silla giratoria para oficina 120.00
Mueble para archivo 100.00
Mesa para trabajo 150.00
6 sillas de plástico 170.00
EQUIPOS Y TECNOLOGIA INVERSIÓN
Cámara Canon Rebel t6 2000.00
1 trípode 120.00
2 selfie stick 20.00
1 televisor 25” Panasonic 250.00
Modem de internet postpago 144.00
Decodificador movistar 99.00
7 smartphones 5600.00
Computadora (pc) Pentium 4 600.00
6 laptops (Lenovo 17, Pentium Intel, HP) 9000.00
PERSONAL INVERSIÓN
Diseñador grafico 500.00
Ingeniero de sistemas 800.00
Ambientación y limpieza del local 100.00

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 Plan de financiación

ONGs QUE FINANCIAN INVESTIGACIONES PERIODÍSTICAS

Connectas Hub

Fondos para proyectos periodísticos transnacionales. Ofrecen entrenamiento y apoyo para

periodistas que quieran hacer reportajes que afectan más de un país. Su misión es producir

historias que cruzan fronteras.

- Elegibilidad: hay que ser miembro del Connectas Hub.

Ford Foundation

Apoya iniciativas, entre otras áreas, de creatividad, libertad de expresión, igualdad de

desarrollo, economías inclusivas y libertad de internet.

Fundación Nacional para la Democracia (NED)

Acepta propuestas para subvenciones de periodistas y medios de comunicación

independientes que apoyan la democracia. Aceptan propuestas 4 veces al año.

Fundación AVINA

Enfocada en producir cambios a gran escala para el desarrollo sostenible, mediante la

construcción de procesos de colaboración entre actores de distintos sectores, para impactar

de manera positiva en los Objetivos del Desarrollo Sostenible.

Fundación Educativa Carlos M. Castañeda

La misión es continuar la labor a la que Carlos M. Castañeda le dedicó su vida, promoviendo un

periodismo de excelencia en el aspecto ético, lingüístico, técnico y gráfico.

International Women’s Media Foundation

- Elegibilidad: proyectos periodísticos hecho por mujeres periodistas.

WWW.WILLAY.PE 41
 The John D. and Catherine T. MacArthur Foundation

Apoya a personas creativas, instituciones efectivas y redes con influencia para un mundo más

justo y pacífico.

Open Society Foundation Latin American Project

- Elegibilidad: proyectos periodísticos independientes.

Fondo de Mujeres Bolivia Apthapi Jopuet

Moviliza recursos económicos para iniciativas de organizaciones plurales y diversas de mujeres

bolivianas. Para la visibilización de sus demandas, sus derechos, el desarrollo de conocimientos,

sus liderazgos, el fortalecimiento de sus organizaciones y procesos de incidencia y negociación

política, para la interpelación de la sociedad boliviana y sus instituciones que reproducen el

sistema patriarcal.

Fondo Acción Urgente

Enfocados en promover y fortalecer el protagonismo de la diversidad de mujeres movilizando

recursos para sus iniciativas.

Fundación Bolívar Davivienda

Apoyan y potencian proyectos transformadores y de alto impacto que generan capacidades en

personas, comunidades y organizaciones, para construir una sociedad más justa, equitativa e

innovadora (es un Corporate Giving Program).

SUSCRIPCIÓN

- Un mes gratis

- 5 soles por suscripción mensual

- 25 soles por suscripción semestral

- 40 soles por suscripción anual

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 Revisión mensual de tesorería

- Meta de ganancia mensual para enero del 2020: 10 mil soles

- Monto destinado para urgencias: 1 500 soles

Balance de situación inicial y final

- Monto de inversión inicial: 18 462 soles

- Ganancia mensual antes de enero del 2020: 10 mil soles

- Ganancia anual: 120 mil soles

- Ganancia en 5 años: 600 mil soles

Cuenta de pérdidas y ganancias

- Ingreso mensual para enero de 2020: 10 mil soles

- Costo mensual: 5 209 soles

Mantenimiento de página web S/. 50.00

Presupuesto para la investigación (pasajes, documentos, permisos) S/. 100.00
Promoción por página de Facebook S/. 50.00
Sueldos (7) S/. 3 255.00
Servicios básicos de la oficina S/. 110.00
Internet postpago S/. 114.00
Fondo de urgencias S/. 1 500.00
TOTAL S/. 5 209.00

- Ganancia neta mensual: 4 791 soles

WWW.WILLAY.PE 43
10.ESTRUCTURA JURÍDICO-ECONÓMICA Y

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN

Justificación de la forma jurídica

Willay está constituida como un Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), al contar con un

número reducido de personas naturales (más de dos y menos de veinte), que constituyen una

sociedad formada por una Junta General de Accionistas, un Directorio y una Gerencia, que

participan de forma activa y directa en su administración y gestión. Asimismo, está formada

por los aportes de los socios, cada miembro de la empresa colocará recursos económicos y

bienes materiales, los cuales establecerán el capital material y económico de la empresa.

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 Trámites administrativos y legales de constitución y puesta en marcha

de la empresa

ESCRITURA PÚBLICA DE PODER

SEÑOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS, UNA CONSTITUCION

SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

ELARD PARILLO SALHUA, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI Nº

44142386, ESTADO CIVIL SOLTERO.

YASHIRA NEIRA CÁRDENAS, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI

N° 73789635, ESTADO CIVIL SOLTERA.

JHAROLD PINO ESCARCENA, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI

Nº 70407070, ESTADO CIVIL SOLTERO.

GABRIELA CALLE CANASAS, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI

N° 71736932, ESTADO CIVIL SOLTERA.

ALEXANDRA MONTOYA CASILLAS, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON

DNI N° 73354454, ESTADO CIVIL SOLTERA.

FRESIA ROSALES CASTILLO, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI

N° 74802950, ESTADO CIVIL SOLTERA.

NÉSTOR VÁZQUEZ BEGAZO, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION PERIODISTA, CON DNI Nº

71243032, ESTADO CIVIL SOLTERO.

TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN CALLE

SUCRE 303, DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA, REGION AREQUIPA.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION
DE WILLAY SOCIEDAD ANONIMA CERRADA; PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA WILLAY
S.A.C, SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y
A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.18 462 (DIECIOCHO MIL

CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 100
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 184, 62 (CIENTO CUARENTA Y OCHO
Y 62/100 SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

PARILLO SALHUA, ELARD, SUSCRIBE SIETE ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 42, 34
(CUARENTAY DOS Y 34/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.1250 (MIL
DOSCIENTOS CINCUENTA Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

CALLE CANAZAS, GABRIELA, SUSCRIBE DIEZ ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 133,2
(CIENTO TREINTA Y TRES 20/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.1 713 (MIL
SETECIENTOS TRECE Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

WWW.WILLAY.PE 45
PINO ESCARCENA, JHAROLD, SUSCRIBE TREINTA Y CINCO ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA
S/. 111,7 (CIENTO ONCE Y 70/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.6 350 (SEIS
MIL TRESCIENTOS Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

MONTOYA CASILLAS, ALEXANDRA, SUSCRIBE CINCO ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.

123,1 (CIENTO VEINTITRÉS Y 10/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.800
(OCHOCIENTOS Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

ROSALES CASTILLO, FRESIA, SUSCRIBE CINCO ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 123,1
(CIENTO VEINTITRÉS Y 10/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.800
(OCHOCIENTOS Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

NEIRA CÁRDENAS, YASHIRA, SUSCRIBE CINCO ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 123,1
(CIENTO VEINTITRÉS Y 10/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.800
(OCHOCIENTOS Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

VÁZQUEZ BEGAZO, NÉSTOR, SUSCRIBE TREINTA Y TRES ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA

S/. 6 092,46 (SEIS MIL NOVENTA Y DOS Y 46/100 SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.- LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA

SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO
PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA:

DESCRIPCION DE CRITERIO EMPLEADO VALOR

LOS BIENES PARA SU VALORIZACION ASIGNADO

PARILLO SALHUA, ELARD APORTA

1. ESCRITORIO VALOR DE MERCADO S/.150
2. SILLA PARA OFICINA VALOR DE MERCADO S/.120
3. MUEBLE PARA COMPUTADORA VALOR DE MERCADO S/. 60
4.MUEBLE PARA ARCHIVO VALOR DE MERCADO S/. 120
5. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 1 250

CALLE CANASAS, GABRIELA APORTA

1. CÁMARACANON REBEL T6 VALOR DE MERCADO S/. 2 000
2. UN TRÍPODE VALOR DE MERCADO S/. 120
3. DOS SELFIE STICKS VALOR DE MERCADO S/. 20
4. TELEVISOR 25 “ PANASONIC VALOR DE MERCADO S/. 250
5. MÓDEM INTERNET POST PAGO VALOR DE MERCADO S/. 144
6. DECODIFICADOR MOVISTAR VALOR DE MERCADO S/. 99
7. MESA DE MADERA DE TRABAJO VALOR DE MERCADO S/. 80
8. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 1 713

PINO ESCARCENA, JHAROLD APORTA

1.LAPTOP PENTIUM (INTEL) VALOR DE MERCADO S/. 900

2.LAPTOP LENOVO (I7) VALOR DE MERCADO S/. 4200

WWW.WILLAY.PE 46
3. COMPUTADORA (PC) PENTIUM 4 VALOR DE MERCADO S/. 450
4. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 6 350

MONTOYA CASILLAS, ALEXANDRA APORTA

1. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 800

ROSALES CASTILLO, FRESIA APORTA

1. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 800

NEIRA CÁRDENAS, YASHIRA APORTA

1. SMARTPHONE (MOTOEPLUS) VALOR DE MERCADO S/. 800

SUB TOTAL S/. 800

TOTAL S/. 13 513

CUARTO .- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO

PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES -
LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA “LA LEY”.

ESTATUTO

ARTICULO 1°.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA

“WILLAY” SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA WILLAY SAC.

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE

PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE AREQUIPA SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE
AREQUIPA Y REGION DE AREQUIPA; PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN
CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

PRODUCIR Y DIFUNDIR CONTENIDOS PERIODÍSTICOS A TRAVÉS DE INTERNET QUE HACE

PERIODISMO DE INVESTIGACIÓN CON TRANSPARENCIA Y CALIDAD EN LA CIUDAD DE
AREQUIPA PARA IMPULSAR LA CONCIENCIA SOCIAL Y AMBIENTAL DE LA CIUDADANÍA Y SU
CORRECTA TOMA DE DECISIONES.

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO,

QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA
REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION
ALGUNA.

ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.18 462 (DIECIOCHO
MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 100
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 184, 62 (CIENTO CUARENTA Y OCHO
Y 62/100 SOLES) CADA UNA.

WWW.WILLAY.PE 47
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4°.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES

ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES,
CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237° DE LA “LEY”.

ARTICULO 5º.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ORGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;

B) EL DIRECTORIO; Y,
B) LA GERENCIA

ARTICULO 6º.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES

EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN
POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA
JUNTA GENERAL. .

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245°

DE LA “LEY.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL

POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN
PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7º.- JUNTAS NO PRESENCIALES.- LA CELEBRACION DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246° DE LA “LEY”.

ARTICULO 8°.- EL DIRECTORIO.- EL DIRECTORIO ES EL ORGANO COLEGIADO ELEGIDO POR

LA JUNTA GENERAL. LA SOCIEDAD TIENE UN DIRECTORIO COMPUESTO POR …. MIEMBROS,
CON UNA DURACION DE …. AÑOS PARA SER DIRECTOR NO SE REQUIERE SER ACCIONISTA.
EL FUNCIONAMIENTO DEL DIRECTORIO SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTS. 153 A 184
DE LA “LEY”.

ARTICULO 9º.- LA GERENCIA.- LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS PUEDE DESIGNAR UNO

O MAS GERENTES. SUS FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O

CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO
REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO

JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTICULOS
74,75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE
REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY Nº 26636 Y DEMAS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES,

WWW.WILLAY.PE 48
 SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA,
PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,

ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD
SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA
CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 10º .- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA

MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198º Y 199º DE LA “LEY”,
ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTICULOS 201º AL 206º Y 215º AL 220º , RESPECTIVAMENTE, DE LA “LEY”.

ARTICULO 11º .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO

DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40º, 221º AL 233° DE LA “LEY”.

ARTICULO 12º .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION,

LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 407º, 409º, 410º, 412º, 413º AL 422º DE LA “LEY”.

QUINTO.- EL PRIMER DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO POR:

PRESIDENTE: YASHIRA NEIRA CÁRDENAS DNI N° 73789635

DIRECTORES: JHAROLD PINO ESCARCENA DNI N° 70407070

GABRIELA CALLE CANASAS DNI N° 71736932
NÉSTOR VÁSQUEZ BEGAZO DNI N° 71243032

SEXTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL DON ELARD PARILLO
SALHUA, CON DNI Nº 44142386.

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A : ALEXANDRA MONTOYA CASILLAS CON DNI Nº

73354454, SUB-GERENTE DE LA SOCIEDAD; QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN
CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA
ESTE.

AGREGUE UD. SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA, PARA LA
RESPECTIVA INSCRIPCION.

AREQUIPA, 28 DE MAYO DE 2019

…………………………… ……………………………………

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