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Administración personal preguntas

Administracion de Personal (Universidad Nacional de Luján)

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1) Enumere los niveles de análisis del enfoque sistémico de RRHH

2) Cuales son las condiciones necesarias (no suficientes) para exista una organización
3) Defina el carácter multivariado y situaciónal del área de RRHH
4) Enumere los subsitemas que componen el sistema de RRHH (Ayala)
5) Haga un recorrido resumido sobre el desarrollo histórico de los RRHH
6) Cuales son los desafíos a los que se enfrentan los administradores de RRHH
7) Que son los RRHH
8) Cuales son los retos de los directivos de RRHH actuales explique brevemente cada uno.
9) Que es el empowerment.
10) Que es la planificación estratégica y cuales son las ventajas
11) Que factores internos y externos debe abordar la globalización de RRHH
12) Cuales son las características del gerente global.
13) Defina Gestion por resultados para la administración publica
14) Enumere los 5(cinco) Subsistemas que establece y regula la Ley Marco de REgulacion de
Empleo Publico y los Convenios Colectivos de Trabajo vigentes
15) Que es el comportamiento organizacional
16) Defina Etica (Alles)
17) Cuales son los objetivos del estudio del comportamiento organizacional
18) Que tres elementos se analizan al estudiar el comportamiento en las organizaciones
19) Que fuerzas influyen en el comportamiento organizacional
20) Cual es la importancia del cuadro de mando para la gestión de personas
21) Que elementos acercan el valor contable de la empresa a su valor de mercado
22) Que es el benchmarking ?
23) Como se relaciona la etica con la eficacia y la eficiencia
24) Enumere las premisas que deben orientar un proceso de cambio organizacional
25) Grafique un modelo de ética y defina el tipo I y el II
26) Explique la importancia de la cuestión de la ética empresaria
27) Cuale son las bases fundamentales de la identidad del profesional de RRHh

28) Que posiciones básicas tienen las organizaciones en cuanto a políticas de Relaciones Laborales.
29) Defina al área de RRHH como responsabilidad de Linea y función de staff y como proceso
30) Que significa Diseño de puestos
31) Que es la gestión por competencias
32) Que es el análisis de puestos
33) Enumere el proceso de análisis de puestos
34) Grafique las tres fases de la información sobre análisis de puestos
35) Que es un modelo de competencias
36) Que diferencia existe entre las competencias laborales y las conductuales
37) Que son las competencias (Alles)
38) Cuales son las competencias propuestas por Goleman
39) Grafique el modelo del Iceberg y expliquelo brevemente

40) Que es la planificación estratégica y que relacion tiene con la planificación de RRHH

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41) Que diferencia existe entre Mercado de RRHH y Mercado de Trabajo.

42) Que elementos integran un inventario de RRHH

43) Que es el marketing personal

44) Que es el contrato psicológico y que elementos lo componen
45) Que es el perfil del puesto
46) Grafique los pasos de la búsqueda de personal
47) Realice un cuadro con el análisis comparativo del reclutamiento interno y externo
48) Cuales son las diferencias entre el reclutamiento interno y el externo
49) Que es el reclutamiento y que relación tiene con la atracción de personas
50) Cuales son los pasos del proceso de selección
51) Cual es el proceso de identificación del talento
52) Cuales son los desafíos del reclutamiento del Capital Humano
53) Que es el outsourcing
54) Enumere las ventajas y desventajas del Outsourcing
55) Que tipos de evaluación se utilizan en el proceso de selección
56) Como es el proceso de inducción y su importancia
57) Que es la evaluación psicolaboral
58) Que herramientas (test y cuestionarios) se utilizan en la evaluación psicolaboral (breve
explicación de cada uno)
59) Que es el empowerment
60) Que es el ooutplacement

61) Que es la compensación

62) Que elementos integran una compensación adecuada
63) Cuales on los objetivos que procura una administracion efectiva de las compensaciones
64) Cuales son las fases de la administración de las compensaciones
65) Realice un cuadro detallando el sistema de compensaciones
66) Cuales son los factores a considerar ante una política de remuneraciones
67) Que es la seguridad industrial
68) Que es una accidente
69) Cuales son las causas de los accidentes
70) Que es la Higiene industrial
71) Que es la teoría de la equidad
72) Que significa que los salarios tienen un carácter multivariado
73) Cuales son los principios generales de la legislación laboral sobre remuneraciones
74) Que es la teoría de la inequidad
75) Cual es la relación de la administración por objetivos y el pago variable
76) Que es la Ergonomia
77) Como evoluciono el termino Ergonomia
78) Que es la seguridad Social

79) Según Werther indique solo tres   Desafíos sociales  que tiene el de Adam RR.HH .

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80) Según Werther indique los objetivos fundamentales de la Adam. De RR.HH

81) Según Werther indique 3 desafíos en el entorno que debe enfrentar la Adm. de RR. HH.

82) Destaca todos los Objetivos que debe cumplir la administración de RR. HH.

83) ¿Qué objeto tienen las COMPETENCIAS de las Personas en las organizaciones:

84) Según Marta Alles Indique que factores básicos conforman las competencias

85) Indique 3 factores que conforman las habilidades

86) Indica que elementos conforman el ICEBERG en las competencias.

87) Indica 5 competencias y numera el orden de importancia que tiene el cargo de GERENTE.

88) Indica 5 competencias y numera el orden de importancia que tiene el cargo JEFE DE  AREA.

89) Indica 5 competencias  y numerá el orden de importancia que tiene cada una de ellas de
un EMPLEADO ADMINISTRATIVO.

90) Indica 5 competencias  y numerá el orden de importancia que tiene cada una de ellas de un
OPERARIO DE LINEA.

91) Indica las etapas y el orden del proceso de reclutamiento.

92) Indica 5 elementos continuos que conforman un modelo de estrategia .

93) Indica ante un accidente laboral, quién es el responsable directo.

94) ¿ Quién decide la incorporación de un nuevo empleado?

95) Indique que involucra el sistema Sistémico en la Adm. de RR. HH.

96) Indica en la estrategia quienes son los responsables de su cumplimiento.

97) Indica que conforma el Mercado Laboral.

98) ¿ Qué diferencia hay entre la Moral y la Ética profesional?

99) Indica que son los Test Psicológicos y los Sicotécnicos

100) Indica en una entrevista sobre que valoramos la respuesta.

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101) Indica que factores conforman la Estructura de remuneraciones

102) Indica que factores conforman el sueldo

103) Indica que elementos conforman la Indica que es el auplasmen.

104) Indica quien es el responsable directo en un accidente laboral.

105) ¿ Qué involucra la Higiene laboral?

106) ¿Qué involucra la Seguridad laboral?

107) Indica 3 factores que involucran la Psicosociologias laborales

108) Indica qué es holístico en la administración.

109) ¿Para qué se utiliza el Tablero de comando?.

110) Indica qué es la función activa y la función de Staff de la Ad. De RR.HH.

111) ¿Quién interviene para aclarar diferencias en el contrato Psicológico.?

112) Indica 3 expresiones del lenguaje del cuerpo a observar en un entrevista de personal

113) Indica 3 expresiones del lenguaje del cuerpo y que manifiestan.

114) En una Empresa Petrolera Internacional que obtiene petróleo en la selva Colombiana
requiere cubrir la Primera Posición en el Área de Marketing indica que profesión, genero,
edad y estado civil debemos solicitar.
115) Indica 3 concepto que tiene EL BURNOUT
116) Si valoramos el talento humano de los empleados que incrementamos en la Organización
117) Indica que es la equidad remunerativa.
118) Indica si el aumento de sueldo es un incentivo o una motivación. 1) ¿Qué información debe
tener una Descripción de Puesto?

119) ¿Qué datos deben figurar en el Perfil del Puesto?

120) Defina Competencias Tangibles.
121) Defina Competencias Intangibles.
122) Nombre Competencias personales.
123) Nombre Competencias Sociales.
124)¿ Cuáles son las funciones del Planeamiento , en relación al Reclutamiento ?
125)¿Cuáles son los riesgos de la falta de Planeamiento, en relación al Reclutamiento?
126) Proceso de selección: Nombre al menos tres pasos del proceso.
127) La decisión de incorporar a una nueva persona a la organización ¿Quién la debe tomar?
128)¿A qué se denomina Fuente de Reclutamiento Interna?
129) ¿A qué se denomina Fuente de Reclutamiento Externo?
130) Nombre al menos tres Ventajas del Reclutamiento Interno.
131) Nombre al menos tres Ventajas del Reclutamiento Externo.

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132) ¿Qué se debe considerar para seleccionar la persona para un puesto?

133) Nombre tres Técnicas de Selección.
134) ¿Cuál es el objetivo del Plan de Inducción?
135) ¿Cuáles son las ventajas del Plan de Inducción?
136) Menciona al menos tres tipos de datos que deben figurar en un C.V.

137) Nombra al menos tres tipos de preguntas que pueden efectuarse en una entrevista.

138)-¿cómo se conforma una estructura de remuneraciones ?

139)- ¿por qué es importante respetar las normas de seguridad e higiene en el ambiente laboral?
140)-¿qué factores influyen en las psicopatías laborales ?
141)-nombra ventajas del reclutamiento externo
142)-nombra ventajas del reclutamiento interno
143)-realiza un cuadro que contemple los pasos básicos del proceso de selección
144)- describa pasos del proceso de selección de personal

145)-¿qué información debe poseer la descripción de puestos?

146)-¿cómo elaboras un perfil de puesto ?
147)-¿a qué tipo de competencias , se las denomina tangibles ?
148)- ¿a cuáles se las denomina intangibles?
149)-relaciona descripción de puestos-perfil de puesto y competencias
150)-crea un modelo de plan estratégico
151)-diferencie gestión de rr hh y adm. De personal
152- nombre disciplinas con las que se relacione rr hh
153)- ¿qué entiendes por capital humano?
154)- ¿por qué es importante en enfoque sistémico en rr hh ?
155) luego del proceso de reclutamiento y selección del personal que característica tiene los
aspectos del contrato.

156) ¿por qué piensa ud. Que es importante el proceso de reclutamiento?.

157) explique las fuentes de reclutamiento interna de una organización.
158) enuncie al menos dos puntos que ofrece el reclutamiento externo

159) ¿Por qué es importante en la planificación de la Gestión del Talento Humano, en el análisis
interno, el estudio de la estructura y cultura organizacional?

160) ¿Qué diferencia fundamental existe entre el “Benchmarking” y un “investigación de

mercado?

161)¿Cuál es el propósito general del Benchmarking?

162)¿Es posible segmentar el Mercado Laboral? Fundamenta tu respuesta

163)Explica la relación entre rotación externa de personal y mercado laboral

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164)¿Por qué es importante en la Planificación de la Gestión del Talento Humano, -en el Análisis
Interno-, el estudio de los cambios demográficos y la educación de la fuerza de trabajo?
Fundamenta

165) ¿Por qué puede ocurrir una “sobrecontratación” de personas?

166)Explica la “selección como proceso de comparación

167)El Mercado de Trabajo la situación de alta demanda de empleo ¿qué consecuencias trae para
las organizaciones?

168)¿Cuáles son las características del Mercado de RRHH en situación de oferta y cuáles son las
consecuencias para los candidatos?

169) ¿Cuáles son las características del Mercado de RRHH en situación de oferta y cuáles son las
consecuencias para las empresas?

170)¿Cuáles son las posibles causas interna y externas de la rotación de personal’

171)¿Qué criterios deben cumplirse si las empresas tienen que lograr una ventaja competitiva
mediante sus empleados?

172)Expone los tres elementos claves del Modelo de Planeación Estratégica de RRHH y comenta
las relaciones que existen entre ellos.

173)¿Por qué es importante para la planificación de personas conocer el índice de rotación de la

actividad de la organización?

174)Para realizar un Modelo de Planeamiento basado en “Gráficas de reemplazo” se aplica la

técnica “análisis de tendencias” V    F Fundamenta.

175)La rotación, sobre todo la rotación no prevista constituye uno de los factores que en mayor
grado dificultan la tarea de planificar el subsistema de personal. V F    Fundamenta

176)¿Qué se debe considerar antes de establecer las Competencias para una Organización y por
qué

177)Nombra las actividades de la gestión del talento humano que se sustentan en la información
proporcionada por el análisis de puestos. Fundamenta

178) Nombra tres objetivos del Análisis y Descripción de Puestos y explícalos

179)Cuando se diseña un puesto, ¿qué se establece primero y por qué?

180)¿Qué nos permite conocer la descripción del puesto?

181)El análisis y descripción de puestos y la planificación de personas, conforman lo que se

denomina “procesos básicos de la Gestión del Talento Humano” Fundamenta.

182)Cuando se diseña un puesto, ¿primero se establecen los requisitos exigidos por el puesto y
luego las competencias del puesto? Fundamenta.

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183)Las Competencias de un puesto nos permiten conocer, entre otras informaciones, qué se hace
en un puesto, cómo se hace, por qué se hace, que exige el puesto y quien debe hacerlo. Es
verdadero falso. Fundamenta tu elección

184)¿Qué diferentes técnicas podemos utilizar para determinar la descripción de un puesto?

185)¿Por qué es tan importante un buen diseño de puesto en la gestión de RRHH? (Ayala)

186)¿A qué se llama Contrato Psicológico?

187) ¿Qué se propone la atracción (el reclutamiento) de personal?

188)En una selección de personal, cuando un candidato ofrece más de lo que el puesto requiere,
en que comparación se refleja. Explica .

189)En el outsourcing del proceso de selección, la información que necesita conocer la Consultora
¿es la misma que si este proceso fuera realizado dentro de la organización? Explica

190)¿Cómo puede ser la función de outsourcing en Recursos Humanos? Explicar sus formas

191)En el outsourcing del proceso de selección, ¿qué información necesita conocer la Consultora?

192)Cuando los candidatos a un puesto son varios y hay que realizar un proceso de selección,
¿cómo podríamos garantizar que solo pasen a la fase de elección, aquellos candidatos con
posibilidades reales de ser seleccionados? ¿Por qué medios podemos comprobarlo?

193)Una de las responsabilidades básicas del encargado/a del Reclutamiento y Selección de

Personal consiste en decidir la admisión del candidato/a. Es verdadero o falso. Fundamenta tu
elección.

194)¿Quiénes son los actores en el Outplacement? Explica cada uno de ellos

195)Para realizar un flujograma para la búsqueda de personas, se debe partir de dos “supuestos”.
¿Cuáles son esos dos supuestos, y por qué deben conocerse?

196) ¿Por qué es importante para la planificación de personas conocer el índice de rotación de la
actividad de la organización? Fundamenta

197) La terciarización de la función de RRHH implica la desaparición de la figura del responsable de

RH. Es verdadero o falso. Fundamenta tu elección.

198)¿Cuáles son los principales beneficios de un proceso de outplacement para la empresa y para
el profesional?

199) ¿Cómo hacemos el ordenamiento a priori de los candidatos para realizar la selección y que
métodos podemos implementar?

200)¿Por qué se utilizan los servicios de una consultora para hacer una selección de personal en
lugar de realizar el proceso directamente en la organización?

201)¿Qué diferencias existe entre el Outplacement y la Selección de Personal?

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202)¿Qué permite lograr la socialización de las personas.

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