Preguntas por temas

Aitziber Laguardia

Tema 9: Emprendimiento: la génesis del cambio y la innovación en la

organización
1. Definición de emprendedor (Alf. Junio y Sept. Y Reserva 12)
Según Varela el emprendedor es la persona que es capaz de percibir una oportunidad de
producción o de servicio, y ante ella formula libre e independientemente una decisión de
consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos
necesarios para poder poner en marcha el negocio, que además de crear valor adicional para la
economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros.

En este proceso de liderazgo creativo, el emprendedor invierte dinero, tiempo y

conocimientos, y participa en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su
prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y personales.

2. Describa las diferencias motivacionales para emprender: vocación vs. necesidad (Junio
14)
En general, se suele diferenciar entre motivadores externos e internos para emprender o,
en otras palabras, entre el emprendimiento por necesidad (push) y el emprendimiento por
vocación (pull).
El emprendimiento por vocación se caracteriza por la imagen de emprendedor clásico, que
busca independencia, autorrealización y lucro, y es también típico de economías desarrolladas.
Surge de la necesidad de logro por parte del individuo, teniendo como objetivo principal la
orientación hacia el futuro en el que se esperan resultado como: realizar tareas interesantes;
reconocimiento, reputación y prestigio; Independencia (ser el propio jefe); asunción del riesgo;
Innovación (poner en práctica ideas propias); recompensas monetarias.

En el emprendimiento por necesidad, los individuos buscan seguridad en su vida, por lo que
ante la falta de alternativas siguen por esta opción, siendo comportamientos típicos de
economías en desarrollo o de transición. Su origen se debe al ambiente/entorno y la necesidad
de refugio, siendo el objetivo principal el escapar de la situación actual y se esperan resultados
como: evitar el desempleo; salir de la situación de emergencia; superar la insatisfacción con la
situación vocacional; condiciones y horarios laborales flexibles; Equilibrio trabajo/vida
personal.

3. Críticas al estudio de los rasgos de personalidad de los emprendedores. (Junio, Sept. 13)
Las críticas se han centrado tanto en el nivel metodológico como en el teórico.
En primer lugar la crítica a las metodologías se ha centrado en que no fueron
específicamente desarrolladas para medir el espíritu emprendedor. Estas metodologías
provenían de otras áreas de la psicología. También se ha criticado los resultados obtenidos por
McCelland y cols. Sobre la motivación de logro, ya que utilizaban pruebas proyectivas como el
“Test de apercepción temática” (TAT) o el MSCS para medir la necesidad de logro.
La crítica a las teorías se centra en que las teorías de personalidad tratan de ser aplicables a
un amplio espectro de situaciones, y por tanto, miden tendencias generales. Por lo que estas
teorías muestran poca eficiencia y además no tienen en cuenta las diferencias individuales de
los emprendedores.
Por último, no tienen en cuenta la naturaleza interactiva de la conducta, es decir, la
interacción con el ambiente que rodea a la persona.
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4. Similitudes entre el emprendimiento y el emprendimiento corporativo, señale al menos

5. (Junio 2014)
 Ambos implican el reconocimiento de oportunidades de apoyo.
 Ambos requieren el desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o
proceso.
 Ambos se basan en la creación de valor y satisfacción de necesidades no cubiertas del
cliente.
 En ambos el emprendedor encuentra resistencias y obstáculos que necesita superar con
perseverancia y habilidad para formular soluciones innovadoras.
 En ambos se requiere que el emprendedor sea capaz de equilibrar visión con habilidades de
gestión, pasión con pragmatismo, y proactividad con paciencia.
 Ambos requieren que el emprendedor desarrolle estrategias creativas para conseguir los
recursos que necesita.

 Ambos implican incertidumbre y asunción de riesgos.

5. ¿Cómo son las organizaciones que favorecen el clima emprendedor según Hisrich?
Hisrich describe cómo puede establecerse el clima para el desarrollo de la conducta
emprendedora dentro de la organización:
 Un primer requisito es que la organización funcione en el campo de la tecnología y las
nuevas ideas sean estimuladas, no desalentadas. Es importante que las acciones de
investigación y desarrollo no incidan en la parte de la tecnología de la industria que hace
posible que se puedan producir nuevas ideas.
 En segundo lugar, debe alentarse la experimentación. La organización que quiera establecer
un clima o cultura emprendedora deberá antes establecer un ambiente que acepte errores
y fallos (experimentación a través de “ensayo y error”. Además, deben promoverse los
equipos de trabajo interdisciplinares.

 Por último, la actividad emprendedora debe ser apoyada con entusiasmo y aceptada por la
alta dirección.

6. Señale las distintas teorías existentes en los orígenes del concepto de emprendimiento.
Descríbalos brevemente. (No ex. Anteriores)
Las teorías económicas: éstas se centran en el estudio de los aspectos del entorno que
influyen en el proceso emprendedor para producir un determinado beneficio.
Las teorías sociológicas analizan las condiciones del entorno y las características
sociodemográficas que influyen en la creación de empresas.
Las teorías de gestión y administración de empresas enfocan su análisis en las habilidades
del emprendedor para manejar eficazmente los recursos y conseguir así un alto desempeño.

Las teorías psicológicas estudian tanto las características personales del emprendedor como
los aspectos psicosociales que influyen en la conducta emprendedora.

7. Señale las principales características del emprendimiento. (No ex. Anteriores)

 Reconocer oportunidades: conducta básica que caracteriza al emprendedor como persona
en constante alerta ante las nuevas oportunidades de negocio, explorando el entorno, y
encontrándolas con frecuencia.
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 Realizar innovaciones: crear nuevos productos y servicios que permiten abrirse camino en
un mercado muchas veces saturado. No resulta necesario ir a este aspecto para definir la
conducta emprendedora
 Obtener recursos y utilizarlos eficazmente: debe preocuparse por el logro del capital y los
medios para empezar y además gestionar adecuadamente los que ya posee.
 Asumir riesgos: es un elemento esencial de la conducta emprendedora. Se puede
comprometer el capital, el patrimonio o el futuro profesional. Emprender es arriesgar.

 Crear una nueva empresa: el acto fundamental del emprendedor es crear una nueva
organización o negocio.

8. ¿Qué dos dimensiones se pueden diferenciar dentro de la conducta emprendedora? (No

ex. Anteriores)
Dentro de la conducta emprendedora se pueden establecer dos dimensiones: dimensiones
de corazón y dimensiones periféricas.
Las dimensiones de corazón tratan de identificar oportunidades, asumir riesgos, crear una
nueva empresa. Especifican las condiciones mínimas para hablar de emprendimiento.

Las dimensiones periféricas tratan de obtener recursos, utilizarlos eficazmente, y realizar

innovaciones. Describen el emprendimiento desde la eficacia para lograr el éxito.

9. Describa brevemente las principales fases del proceso emprendedor? (No ex. Anteriores)
El proceso emprendedor puede dividirse en tres fases:
 Fase de Prelanzamiento: El emprendedor explora el entorno, identifica oportunidades,
desarrolla una idea de negocio y evalúa la viabilidad del proyecto. Es una etapa importante
que requiere madurar la idea.
 Fase de lanzamiento: El emprendedor analiza, planea y se entusiasma con su idea de
negocio, así como actúa. Se lanza a la creación del nuevo negocio. Una vez constituida la
empresa, la creación de la estructura organizacional, la acumulación de recursos, el
establecimiento de una base de clientes y el desarrollo de la ventaja competitiva son
elementos necesarios para la estabilización de la organización.

 Fase post-lanzamiento: Gartner propone que el proceso emprendedor finaliza cuando la

creación de la nueva empresa ha terminado. Se propone que el proceso termina cuando la
empresa se puede mantener por sí sola – self sustaining-. Esta fase sería el final del proceso
emprendedor y el comienzo de un nuevo proceso: la gestión empresarial o magnagement.

10. Describa brevemente el mito del emprendedor propuesto por Gerber. (No ex.
Anteriores)

Gerber propone el mito emprendedor para advertir sobre la extendida creencia de que el
emprendedor tan sólo existe un breve periodo de tiempo. Para este autor la mayoría de las
personas que montan un negocio, aunque sienten el impulso emprendedor, posteriormente,
cuando la empresa ha alcanzado cierto desarrollo, este estímulo normalmente desaperece.

11. Explique brevemente las diferencias entre emprendedor, directivo y técnico. (No ex.
Anteriores)
El emprendedor orienta su pensamiento al futuro, ya que es capaz de imaginar si una
determinada oportunidad o idea se convertirá en un negocio de éxito. La necesidad de control
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surge de esta misma orientación hacia el futuro, ya que requiere el control de los recursos,
tanto materiales como humanos, para convertir su proyecto en realidad. El emprendedor es un
generador de cambios. El emprendedor se presenta en el mercado como una fuerza
desequilibradora.
El directivo – gestor o administrador- es pragmático. Su conducta se centra en la planificación,
orden y predicibilidad. Su orientación temporal se enmarca en el pasado porque el trabajo del
directivo se dirige a mantener la estabilidad de la empresa, por tanto, suele ser más reactivo
que proactivo. Se centra en la gestión eficiente de los recursos existentes para lograr el máximo
beneficio.

El técnico se centra en el trabajo concreto, su orientación temporal es el presente. Las

grandes ideas deben quedar reducidas a metodología para que tengan verdadero valor. Su
deseo se centra en el trabajo y en la realización. “si quieres que algo se haga, hazlo tu mismo”.

12. Explique brevemente el constructo psicológico de necesidad de logro, en el contexto de

la conducta emprendedora. (No ex. Anteriores)
La motivación de logro fue un constructo psicológico propuesto por Murray, como una
combinación de motivos para llevar a cabo algo difícil, superar obstáculos y obtener un alto
rendimiento de forma independiente, con el fin de incrementar la cosideración de uno mismo
a través de ejercitar con éxito el propio talento.

McClelland caracteriza a los emprendedores por alta necesidad de logro que les impulsa a: 1)
asumir responsabilidades: el hecho de crear y gestionar su empresa; 2) afrontar objetivos
desafiantes: el objetivo suele ser un reto importante, pero alcanzable; 3) buscar feedback de
rendimiento rápido y específico: el emprendedor busca información rápida y concreta sobre la
marcha del negocio – costes, beneficios, ganancias y pérdidas.

13. Describa brevemente la necesidad de refugio y cómo se clasifican. (No ex. Anteriores)
Knight recoge el fenómeno de las personas que crean su propio negocio a partir de factores
ambientales. A estas personas las denomina refugiados y se clasifican:
 Refugiados extranjeros: personas que se escapan a coacciones políticas, religiosas o
económicas. Generalmente discriminados en el nuevo país, y como resultado, crean su propio
negocio.
 Refugiados por motivos organizacionales: individuos que huyen del ambiente burocrático de
las grandes empresas para crear su propio negocio.
 Refugiados por motivos familiares: personas que abandonan el negocio familiar para
demostrar, por ejemplo, a sus padres que pueden hacerlo solos, y por tanto, crean su propia
empresa.
 Refugiadas: mujeres que experimentan discriminación y eligen crear su propia empresa.

 Refugiados por motivos educativos: personas con alto nivel educativo que no encuentran un
trabajo que se ajuste a su formación, y por tanto, deciden crear su propia empresa.

14. Describa brevemente los cuatro principales rasgos del emprendedor. (No ex. Anteriores)
1) Disposición a asumir riesgos: se trata de la preferencia por las situaciones que pueden
reportar beneficiosas recompensas en caso de éxito, pero también severas consecuencias
si el individuo fracasa.
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2) Locus de control interno: tendencia a creer que los resultados de su negocio se deberán a
sus propios esfuerzos, se relaciona con el estado de alerta, descubrimiento de
oportunidades y el escrutinio del entorno que realizan los emprendedores.
3) Autoeficacia general: el concepto de autoeficacia fue introducido por Bandura en su
Teoría Social Cognitiva, y hace referencia a una convicción personal de que uno puede
realizar con éxito cierta conducta requerida en una situación dada.

4) Proactividad o iniciativa: la proactividad puede ser definida como la tendencia a actuar

más que a reaccionar, anticipándose a los problemas, necesidades o cambios futuros.

15. Señale y describa brevemente los 2 tipos de riesgos que enfrentan los emprendedores al
crear su empresa. (No ex. Anteriores)
Los emprendedores se enfrentan principalmente a dos tipos de riesgos cuando crean su
empresa:
 “Hundir el barco”: hace referencia a qué ocurrirá si la idea de negocio no funciona. Puede ser
por un pobre proyecto empresarial, mala planificación, mercado saturado, distribución
inadecuada, precios inapropiados, etc.

 “Perder el barco: se trata del riesgo de no seguir el curso de acción que hubiera sido muy
rentable. Retraso en la creación de negocio, los competidores se anticipan o las condiciones
de mercado cambian. Cuando el emprendedor es cauteloso y conservador, se demora en el
lanzamiento de su idea estudiando en exceso el proyecto, parálisis por el análisis.

16. Describa brevemente los dos fenómenos que se engloban dentro del emprendimiento
corporativo. (No ex. Anteriores)
Se pueden diferenciar dos fenómenos que se engloban dentro del emprendimiento
corporativo:
 Renovación estratégica: se relaciona con iniciativas emprendedoras dentro de la organización,
cuyos resultados producen cambios sustanciales en el modelo de negocio, estrategia o
estructura organizacional.

 Venturing corporativo: creación de negocios nuevos e independientes dentro o fuera de las

organizaciones existentes. Éste puede ser: a) interno: la creación de nuevas entidades que
operan dentro de la organización (El corte Inglés crea Hipercor). b) externo: crear nuevas
unidades de negocio, como los spin off (iniciativas económicas en el seno de las
organizaciones existentes que actúan como incubadoras – ej.: empresa de restauración
dentro de una constructora – y los joint ventures (asociaciones temporales entre diferentes
empresas) – Sony y Erickson se unen para crear teléfonos móviles -.

17. Señale las diferencias entre emprendimiento corporativo y el emprendedor individual.

(No ex. Anteriores)

Las diferencias radican en la asunción del riesgo y la autonomía. El emprendedor individual

arriesga su dinero, su patrimonio e incluso su carrera profesional en la creación de la nueva
aventura empresarial. Asimismo, el emprendedor, tiene la libertad para actuar de forma
independiente. El emprendedor corporativo no tiene que arriesgar su propio capital, cuenta
con el apoyo y los recursos de la organización. Al actuar dentro de una organización establecida
necesitan comprender el ambiente que les rodea y desarrollar una considerable conciencia
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política que les permita construir condiciones. Deben recurrir en mayor medida a sus
habilidades sociales para motivar el trabajo en equipo, discutir abiertamente y transmitir sus
visiones o ideas al resto de la organización.

18. Enumere y describa brevemente los antecedentes organizacionales del emprendimiento

corporativo identificados por Kuratko y Zahra. (No ex. Anteriores)
1. Apoyo de la dirección: es fundamental que la dirección apoye la conducta emprendedora
y facilite los medios y los recursos.
2. Libertad en el trabajo: ofrecer autonomía y control sobre las decisiones de los
trabajadores
3. Recompensas basadas en el rendimiento: como refuerzo de logros significativos e
incentiven el enfrentarse a nuevos retos.
4. Tiempo disponible, para crear nuevas ideas y/o productos, y para modificar, si son
necesarios los procedimientos.
5. Limitaciones organizacionales: implica explicaciones precisas de los resultados esperados
del trabajador por la organización, y el desarrollo de mecanismos de evaluación,
selección y empleo de innovaciones.