Universidad Nacional Experimental VICERRECTORADO

DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS NDUSTRIALES

de los Llanos Occidentales COORDINACIÓN DE ÁREA DE POSTGRADO
“EZEQUIEL ZAMORA” POSTGRADO EN
GERENCIA GENERAL

LA UNIVERSIDAD QUE SIEMBRA

CULTURA ORGANIZACIONAL,
CONTROL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

.
REALIZADO POR: LCDA. YODICSA COLMANRES
PROFESORA: CLAUDIA RODRIGUEZ

TINAQUILLO, AGOSTO 2019

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de
los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante
su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o
crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el
crecimiento de la organización.
Según Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un
sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una
organización de las otras".
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente
en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta
nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le
proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento
de esa sociedad.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en
las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser
aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para
bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
La referida cultura tiene la particularidad de manifestarse a través de
conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales
facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican a través de un
conjunto de prácticas gerenciales y supervisarías, como elementos de la
dinámica organizacional.
Es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los
valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.
Se ha podido observar en los diferentes enfoques sobre cultura
organizacional que la cultura es apreciada como una visión general para
comprender el comportamiento de las organizaciones, por otro lado como
una forma de conocer con profundidad el liderazgo, los roles, el poder de los
gerentes como transmisores de la cultura de las organizaciones.
El comportamiento individual depende de la interacción entre las
características personales y el ambiente que lo rodea; la originalidad de
una personase expresa a través del comportamiento y, la individualidad de
las organizaciones puede expresarse en términos de la cultura.
La capacitación continua del personal de la empresa es un elemento
fundamental para dar apoyo a la creación de un programa orientado al
fortalecimiento del sentido de compromiso del personal hacia la empresa,
cambiar actitudes y fomentar la comunicación, comprensión e integración de
las personas.
Cuando la cultura de una organización está bien sustentada por sus valores,
se busca que todos los integrantes de ésta desarrollen una identificación con
sus propósitos estratégicos y desplieguen conductas de desarrollo y
auto motivación.
CONTROL
La administración comprende la coordinación de hombres y recursos
materiales hacia el logro de objetivos mediante un sistema de información-
decisión. El proceso administrativo incluye planeación, organización y
control. La función de control es el monitor del sistema, ya que "mantiene las
cosas en línea" y facilita la integración de las actividades. El control
organizacional se encuentra entrelazado con la planeación. La cual
proporciona un marco de referencia que es norma con la que trabaja el
proceso de control. Por otro lado, la retroalimentación de la fase de control
con frecuencia identifica la necesidad de nuevos planes o por lo menos
ajustes a los existentes. Típicamente, comportamiento individual y
organizacional implican una secuencia continua de ciclos de planeación-
implantación-control.

La teoría de control puede es definida según Bellman como:

"La teoría de control, como muchas otras teorías generales, es
más un estado mental que cualquier amalgama específica de
métodos matemáticos, científicos o tecnológicos. El término puede
ser definido para incluir cualquier enfoque racional que utilicen los
hombres a fin de superar las perversidades o su medio natural o
tecnológico. El objetivo general de una teoría de control es hacer
que un sistema (cualquier clase de sistema) opere de manera más
deseable: hacerlo más confiable, más conveniente o más
económico”.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y
prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de
una empresa, grupo u organización, dinamizando los procesos y generando
un favorable ámbito de trabajo. Suele estar a cargo de personal
especializado en relaciones humanas, psicología organizacional u
empresarial y profesiones afines.
El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia a las
relaciones entre personas, cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles
son los factores que intervienen. Es sin duda uno de los factores más
importantes para que toda empresa u organización pueda desarrollarse de
manera óptima sin sufrir inconvenientes en su estructura o con el personal.
Uno de los principales problemas que atraviesan las organizaciones es la
falta de adaptación. El desarrollo organizacional compromete a toda la
empresa, es lo que le dará o no continuidad a un proyecto, otorgando las
herramientas para superar los obstáculos que se encuentran siempre
presentes en toda organización (y mercado, en caso de competir en uno). En
un mundo globalizado y tan complejo, este tipo de conocimiento se
encuentra muy bien valorado por las organizaciones.