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Las personas en las organizaciones: personalidad, percepciones y toma de decisiones

individuales.

Jimmy Ascencio

Comportamiento organizacional

Instituto IACC

16-11-2019
Desarrollo

¿Quiénes deberían componer la terna y por qué?

Para desarrollar su respuesta, considere los siguientes puntos:

1. Realice una tabla comparativa de las diferentes características de los candidatos.

Candidatos Ventajas desventajas

Candidato 1 Una gran ventaja que maneja Como desventaja puedo

esta candidata es que estudio señalar su personalidad que

estética, lo cual se traduce en por tratarse de regalona puede

una ventaja en conocimiento traer consecuencias en

o procedimientos. relación a la jefatura que se

Otra ventaja es su corta edad encuentra en esta

lo cual la favorece en temas organización

de producción.

Candidato 2 En este caso considero Como desventaja puedo ver

ventaja la innovación que que es responsable de 3 hijos,

puede tener esta persona en lo cual es súper valorable

relación a nuevas culturas que pero visto del ámbito

pueda aportar. empresarial se forma un

Maneja el ámbito laboral con problema.

7 años de experiencia Otro punto que no es

comprobable su experiencia
Candidato 3 Lucha por lo que le gusta y lo Como desventaja es hombre,

que quiere hacer. lo cual es mayoritariamente

Tiene rose con salones de mujeres.

respetables y maneja el área Poca experiencia en manicure

Candidato 4 Trabajo en el área Profesión no acorde al trabajo

directamente.

Mentalidad competitiva y

necesita trabajar

Candidato 5 Amplia experiencia en el Alta edad

rubro

Carter de clientela

2. Considerando los antecedentes entregados, ¿cómo crees que los candidatos serán percibidos

por la jefatura?

La mayoría de los participantes deberían cumplir con las expectativas de la jefatura, y sobre todo

por la cantidad de requerimientos que se están generando, es por este último punto que creo que

lo tomaran de buena forma ya que se necesita saciar y responder a los requerimientos de los

clientes, lo cual significa dinero para la organización.


3. ¿Qué distorsiones perceptivas podrían operar en la jefatura frente a cada candidato?

Candidata 1= como distorsión perceptiva se puede presentar lo regalona

Candidata 2= como distorsión perceptiva, es soltera en un país extranjero y con 3 hijos

Candidato 3= como distorsión perceptiva, es hombre

Candidata 4= como distorsión perceptiva, formación profesional no acorde al trabajo

Candidata 5= como distorsión perceptiva, alta edad

4. ¿Cuál crees que podría tomar la decisión de no continuar el proceso?

Desde mi punto de vista creo que de distinta forma pero todos los candidatos están necesitados

del trabajo y con distintas cualidades pero cumplen con requisitos necesarios para ejercer y

seguir adelante. En la vida y en los distintos trabajos se encontraran distintas jefaturas, tanto

buenas como malas, no por eso se debe renunciar


Bibliografía

- IACC (2019). Las personas en las organizaciones: personalidad, percepción y toma de decisiones.

Comportamiento Organizacional. Semana 2.

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