Integración

El concepto general de integración se refiere a la acción de integrar, es decir, unir partes que
constituyen a un todo. Para el Proceso Administrativo este concepto es definido por varios
autores, el más común es el que proporciona Reyes Ponce Agustín, él dice: “integrar es
obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación
señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”. Otros
autores definen a esta etapa como:

Münich Galindo: Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los
puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos
y humanos necesarios para alcanzar los objetivos…

Fernández Arenas A.: Se define como la tarea de cubrir los puestos de una estructura
organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el
inventario del personal disponible, el reclutamiento, selección, colocación, evaluación,
remuneración y capacitación del personal necesario.

Koontz Harol: La buena integración de esos recursos necesarios para la organización;

materiales, humanos, tecnológicos y financieros llevarán por buenos caminos a la entidad,
logrando una mayor productividad optimizando esos recursos al por mayor. Así mismo la
integración nos servirá para cumplir nuestros planes u objetivos y ayudará a la buena toma
de decisiones a nivel directiva.

A todo esto, observamos que la integración tiene un vínculo muy importante con la
organización, pues determina puestos, materiales, y papeles a desarrollar, es decir se pone
en práctica las decisiones que se toman en el Proceso Administrativo respondiendo a las
siguientes preguntas: “¿Con qué? Y ¿Con quién? Trabajar” para que un organismo pueda
lograr sus objetivos.

Recursos Humanos: Consiste en allegarse a las personas que se requieran para desarrollar
los planes de la organización, ocupar y mantener los puestos del organigrama; tomando en
cuenta su habilidad, fuerza física, inteligencia, conocimientos, y experiencia. La integración
de estos recursos tiene distintas etapas, según Koontz y Weihrich son: reclutamiento,
selección, contratación, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación.
Aunque otros autores consideran que son: reclutamiento, selección, contratación, inducción,
registro, evaluación de desempeño, prestaciones y beneficios, desarrollo y sistemas de retiro
de personal.
Recursos Humanos

La integración de los recursos humanos es uno de los factores para lograr el éxito de cualquier
organización y este incluye varias etapas

Reclutamiento: consiste en mantener el mayor número de candidatos de un puesto para

seleccionar al ideal.

 Reclutamiento interno: Es cuando se presenta una vacante y la empresa lo cubre a través

de sus empleados.

 Reclutamiento externo: Son los aspirantes que no pertenecen a la organización

 Reclutamiento mixto: Se combinan ambas técnicas tanto reclutamiento interno como

externo.

Fuentes de reclutamiento:

a) Escuelas. (De educación superior, técnicas, comerciales)

b) Bolsa de trabajo. (Otras empresas, archivo de personal)

c) Sindicatos. (Provee todo el personal sindicalizado)

d) Agencias de colocaciones. (Onerosas o gratuitas)

e) Personal recomendado. (Por los propios trabajadores)

f) La puerta de la calle. (Personal atraído por la fama de la empresa)

Selección del personal: Es un conjunto de etapas y técnicas mediante la cuales se realiza

una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos y se elige al idóneo. Sus
etapas son.

 Recepción de candidatos

 Solicitud de empleo: Suele servir como base, no solo para realizar toda la selección, sino
también para encabezar todo el expediente del personal.
 Entrevista previa: Suele ser un instrumento muy valioso para seleccionar personal,
complementa y aclara los datos de la hoja de solicitud y permite obtener más vivamente
informes sobre motivación del solicitante.

 “Aplicación de pruebas de conocimiento: Son instrumentos para evaluar con objetividad

los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio.
Conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el cargo y grado de capacidad o
habilidad para ejecutar ciertas tareas” (Flores Ramírez, 2013)

 Entrevista profunda.

 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad: las pruebas psicométricas

incluyen desarrollo metal, aptitudes, habilidades, conocimientos etc. Y de personalidad son
rasgos generales.

 Examen médico: Suele dejarse al final del proceso, porque bien realizado es costoso;
comprende la historia clínica del solicitante, examen físico, pruebas de laboratorio, etc.

 Contratación: debe ser continuo e interrelacionado con el proceso de selección. Existe una
contratación individual y otra colectiva.