Fundamentación Teórica

Carlos Seguel Castillo

Proyecto de Titulo

Instituto IACC

16 de Diciembre del 2019

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1. Construir un mapa conceptual, para ello debe:

• Estructurar información que le permita relacionar la necesidad de mejora detectada en la

primera semana con una serie de conceptos que le darán sustento teórico necesario al proyecto.

Después de haber identificado las necesidades de mejora de la empresa, primero debemos

realizar un análisis del personal con el que contamos, evaluando sus capacidades y conocimientos

frente a las labores encomendadas, sus historiales de comportamiento laboral, cultura preventiva,

entre otros, así como su compatibilidad al área y cargo. Es necesario revisar y mejorar los

procesos de producción para hacerlos más eficientes y productivos, así como de la misma manera

revisar formas de almacenamiento para aumentar las capacidades. Por otra parte debemos

enfocarnos en la necesidad de maquinaria y tecnología, es fundamental contar con maquinaria en

buenas condiciones que no atenten con los procesos productivos así como tampoco de la

seguridad e integridad de los trabajadores, se realizaran evaluaciones en cuanto a desgaste y

estado de las maquinarias, en ocasiones es más conveniente comprar una maquinaria nueva que

seguir usando una antigua que realice una producción mediocre, esto producto de su larga vida

útil en la fábrica, evaluaciones de grúas, sus mantenciones y condiciones generales ,

implementaciones de controles y revisiones periódicas, se deberá contar con personal calificado

para operar este tipo de máquinas, en el caso de los que ya están no cumplan las expectativas de

rendimiento.

También deben realizarse campañas en conjunto el área de prevención de riesgo, fomentando

el cuidado mutuo y las buenas prácticas, con el objetivo de mitigar los accidentes e incidentes

laborales. Trabajar en el orden y aseo de la bodega, diseñando lugares especificaos para

almacenar materiales y dejar maquinaria, áreas de tránsito peatonal y señalizaciones preventivas,

leyout.
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2. Elaborar un marco conceptual, para ello debe:

• Recabar la mayor cantidad de información con respecto a las definiciones que conformarán

el marco conceptual y sus autores.

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Mejoras en Bodega y Producción

Las mejoras son aportes que buscan perfeccionar un proceso o acción, los cuales se

desarrollan en este caso en las etapas de los procesos productivos de un producto determinado y

en su almacenamiento, cuentan normalmente con evaluaciones y mediciones que aportan para

tomar medidas de acciones correctivas o de mejoramiento, pueden ser modificaciones en

procesos, capacitaciones, cambios o mejoras en estructuras y maquinarias, asignación de nuevos

recursos y otros.

Estas mejoras tiene como finalidad hacer la empresa más efectiva y eficiente, realizando

producción y almacenamiento que generen menos costos pero más utilidades, así como también

generando producciones de productos de buena calidad y lograr así posicionarse en el mercado de

mejor forma.

• Seleccionar las definiciones que se acercan en mayor medida a lo que desea exponer

-Es el conjunto de acciones dirigidas a obtener una mayor calidad posible de los productos

(Sinnaps.com)

-La excelencia es un arte ganado a base de entrenamiento y habito, no actuamos correctamente por que

tengamos virtudes si no porque somos virtuosos por que actuamos correctamente, somos lo que hacemos

respectivamente, la excelencia entonces no es un suceso si no un habito.

(Aristoteles)

-Si Ud. va por el mundo buscando excelencia, encontrara excelencia; si va por el mundo buscando

problemas, encontrara problemas, o como dice el proverbio árabe: lo que pueda significar un trozo de pan

dependerá de que tenga hambre o no.

(John Grinder)

Los triunfadores se apoderan de las oportunidades y les dan formas. Viven obsesionados por las

maravillosas ocasiones de cada día, convencido de que lo único que no le sobra a nadie es el tiempo.
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(Tony Robins)

• Elaborar el marco conceptual que incluya los elementos sugeridos trabajados en los contenidos de la

semana.

Los elementos o acciones que puedan ser razón de mejoramiento en Bodega y Producción son;

-Falta de capacidad de un trabajador

-Alto índice de accidentes o incidentes en el área

- Procesos productivos lentos e ineficientes

- Mal aprovechamiento de espacios en bodega

-Maquinarias con problemas frecuentes en su funcionamiento

-Grúas con operadores poco eficientes y de poco conocimiento

3. Relacionar el marco conceptual con la necesidad de mejora detectada en la semana 1, para

ello debe:

• Mencionar cómo los conceptos trabajos durante la semana se pueden reconocer en la

empresa donde se realizará el proyecto (llevar a la práctica lo teórico), desatando aquellos que son

desarrollan según lo estipula la teoría e identificando aquellos que pudiesen no estar

desarrollándose.

Las mejoras que se realicen en una empresa pueden identificarse dentro de una ella fácilmente

si se mantiene un control y medición, vale decir cuando tenemos la necesidad de mejorar algo es

porque ese algo está relacionado con una acción, la cual se observó y se le realizo un seguimiento

y medición, así entonces esta acción o procesos se verá perfeccionada en su rendimiento y en

consecuencia la medición será proporcional a ello.

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Por ejemplo, tenemos una descarga de contenedor de 1000 sacos de 25 kg, con un grupo de 8

personas y una grúa horquilla, así realizamos el desconsolidado en 2 horas de trabajo, dejando el

producto paletizado y almacenado dentro de la bodega

Si podemos implementar a esta operación una cinta de traslado, la faena se realiza en 45

minutos con 6 personas y una grúa horquilla, el trabajo se realiza de forma más eficiente y

seguro, en producción pasa muy parecido , se realizan reensaque de maxis los cueles son llenados

con 40 sacos de 25 kgs con 5 personas , resultando un maxi de 1000kgs , esta operación dura 40

minutos, la mejora de esta faena cuenta con una piscina de cemento donde se pone el maxi en una

altura inferior a la descarga de los sacos , de esta forma se ingresa el producto directamente al

maxis , si la necesidad de vaciar al saco y luego al maxi, la nueva forma de envasar dura 20

minutos con tres personas.

• Señalar de qué forma este sustento teórico aportará al desarrollo del su proyecto.

Todas las mejoras que pueden implementarse en los procesos y operaciones de la empresa, tiene un

importante impacto en la calidad de la misma y su desempeño.

La empresa se volverá más eficiente y productiva, con mayores índices de utilidades debidas que los

recursos y tiempos son mejor aprovechados, también se apunta a la seguridad, la empresa se torna más

segura para los trabajadores, esto es fácil de percibir por el personal y en base a esto se vuelven eficientes

al trabajar más tranquilo.

Se potencia además la maquinaria, las debidas y preventivas mantenciones evitan que se produzcan

detenciones en la línea productiva y en la paralización de una grúa, esto puede provocar pérdidas de

tiempo importantes y atrasar procesos o faenas.

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Bibliografía

Contenido de semana 2, asignatura Proyecto de Titulo, IACC 2019

https://lamenteesmaravillosa.com/frases-reflexionar-excelencia/