Metode Pelaksanaan

Konstruksi
Kartika Nur Rahma Putri, S.T., M.T.
PENILAIAN
PENILAIAN BOBOT
UTS 40%
Tugas / Presentasi / QUIZ sebelum UTS 10%
UAS (Pak Toriq)* 50%
TOTAL 100%

1. Toleransi keterlambatan maksimal 15 menit

2. DILARANG KERAS : Titip absen, datang untuk absen saja, dan ketidakjujuran lainnya
3. Saat ada tugas dan tidak masuk kelas, silakan untuk menitipkan pada temannya.

REFERENSI BUKU :
1. A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6th Edition (2017)
2. Construction Method and Management – S.W. Nunnally 7th Edition (2007)
3. Ahuja et al. (1994), Project Management. Techniques in Planning and Controlling
Construction Projects, John Wiley.
4. Buku Referensi Untuk Kontraktor Bangunan Gedung dan Sipil, PT. PP Persero, 2003

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

RENCANA PERKULIAHAN
Minggu Ke- Rencana Perkuliahan
Pendahuluan : Proses Konstruksi, RKS, Pelaksanaan Konstruksi di
1
Lapangan
Persiapan lahan dan pembersihan (Bowplank, site layout, uitzet,
2
dll)
3 Metode Pelaksanaan Pondasi Dangkal
4 Metode Pelaksanaan Pondasi Dalam
5 Metode Pelaksanaan Pekerjaan dinding dan kusen
6 Pengenalan Peralatan Konstruksi
7 Presentasi Tugas
8 Ujian Tengah Semester

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

RENCANA PERKULIAHAN
Minggu Ke- Rencana Perkuliahan
9 Cetakan Beton (Concrete formwork)
10 Penulangan (Reinforcing Steel)
11 Beton (Concrete Construction)
12 Beton Pracetak : Beton Prategang Pretension – Post Tension
13 Pekerjaan Atap
14 Konstruksi Baja
15 Pekerjaan Jembatan
16 Ujian Akhir Semester

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

 What is Construction Project?
Unique

• Starting and
ending point Multiple • COST
Connected
• Programs, Activities Goals • TIME
Activities
process, tasks • QUALITY

• Multiple Stakeholders • Budget

Multiple
• Human Resources with Constraint • Time
multiple skills
stakeholder
• Resources

Project Management : An effort to manage and organizing various resources

during the project period, where the final goal is the fulfillment of project
objective which include quality, time, and costs that have been determined.
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Review – Siklus Proyek Konstruksi
Estimasi Biaya Jaminan
Konseptual Pelelangan
Kontrak
FS, Basic As Built
DED dan
Design Drawing
RKS CONSTRUCTION METHOD
Project Engineeri Use
Constructi
Need formulati Planning ng and managem Disposal
on
on process design ent process
process
process process process

User Project Project Project Facility Facility

Requirements Feasibility Engineering Field engineering use and demolition
And scope And design And construction management Or conversion

Disposal
Awareness Project Project Full Project Project Fulfillment
of need Concept Scope description Completion and Of need
formulation definition Acceptance
Bill of EE, OE, For use Life Cycle Cost
Quantity Konstruksi HPS
Operation &
RAB, RAP Procurement Estimasi Biaya Manitenance
Detail Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
PELAKSANAAN
PROYEK
Proses Konstruksi

Petunjuk
Organisasi Jadwal Konstruksi
Teknis
Proyek Pelaksanaan di Lapangan
Pelaksanaan

Menyusun : Menyusun : • Kick off meeting

• Identifikasi dan
• Metode • Master Schedule
klasifikasi
Pelaksanaan • Tool Box Meeting
pekerjaan
• Jadwal tenaga
• Kualitas pekerjaan kerja (Manpower) • Rapat harian
• Menunjuk tim
proyek
• Biaya • Jadwal material • Rapat mingguan
• Menentukan goal
• Waktu • Jadwal alat • Rapat bulanan
dan target

• K3 • Jadwal arus kas /

• Menyusun
cashflow
rencana / cara
mencapai target

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

 Manajemen Lingkup Proyek
9

• Mengelola lingkup Proyek → Mendefinisikan apa

saja yang harus dikerjakan oleh proyek secara
komprehensif
• Menjadi dasar untuk proses manajemen proyek
lainnya
• Memastikan objektif / tujuan proyek tercapai
• Menhindari adanya penambahan lingkup tanpa
terkendali yang dapat mengakibatkan kenaikan
waktu dan biaya → Proyek Gagal

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

 Langkah dalam Manajemen
10
Lingkup
1. Merencanakan Manajemen Lingkup Proyek → Proses
perencanaan bagaimana mengelola lingkup proyek,
validasi, dan pengendaliannya
2. Mengumpulkan persyaratan
→ Persyaratan proyek dari berbagai stakeholder :
Owner, pemerintah, RKS, dokumen kontrak, dll
3. Mendefinisikan lingkup pekerjaan
Deskripsi produk/kegiatan, tujuan, kriteria penerimaan,
rencana hasil pekerjaan utama, target biaya, target
waktu / milestone, target kualitas, kendala-kendala,
asumsi proyek
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Langkah dalam Manajemen
11
Lingkup
4. Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
Untuk melihat komponen proyek secara sistematis.
Pemilahan ini dilakukan bertingkat sampai tingkat
disagregasi yang dikehendaki.
Pemilahan proyek dilakukan dengan mempertimbangkan
faktor berikut:
- Keahlian;
- Waktu;
- Lokasi (letak);
- Tahapan pekerjaan.
Umumnya komponen proyek harus dipisahkan jika kondisi di
atas ditemukan.
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Fungsi WBS
12

• Mendefinisikan kegiatan-kegiatan yang harus

dilaksanakan
• Mengidentifikasi keahlian yang dibutuhkan untuk
tiap jenis kegiatan
• Sebagai dasar pembentukan tim proyek
• Sebagai dasar estimasi, penjadwalan dan
pengendalian proyek (project planning and
control)

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Organisasi Proyek
• Organisasi → Sekumpulan orang yang melakukan
kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan tertentu
• Menyusun organisasi proyek :
1. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan fungsi
dan kegiatan yang ada pada proyek dan
mengelompokkannya
2. Menyiapkan personalia yang akan menjalankan
fungsi tersebut
3. Menyusun mekanisme koordinasi antar fungsi
tersebut

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Fungsi-fungsi Utama Dalam Organisasi Proyek

Perencanaan Teknis dan Keuangan

• Perencanaan Rekayasa / engineering : Pembuatan jadwal pelaksanaan
(master schedule), perencanaan sumberdaya, metode pelaksanaan,
mutu, K3
• Perencanaan administrasi dan keuangan : Pembuatan cashflow,
perencanaan termin / tagihan, sistem akuntansi, perpajakan,
pengelolaan SDM proyek
Pelaksanaan / Operasional
• Pelaksanaan konstruksi fisik di lapangan

Pengendalian
• Membandingkan realisasi di lapangan dengan rencana
• Bila terdapat deviasi, perlu dianalisis penyebab dan mengambil
tindakan/solusi
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Faktor yang Mempengaruhi Organisasi Proyek

• besar-kecilnya volume dan ruang lingkup

pekerjaan
• besar kecilnya nilai proyek
• tingkat kompleksitas pelaksanaan proyek
• waktu pelaksanaan yang tersedia
• penggunaan teknologi
• lokasi

EFISIENSI
ENGINEERING OPTIMALISASI

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Contoh Organisasi Proyek

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Job-Description Tim Proyek
Site Engineering Site Operation Site Administration
Project Manager
Manager (SEM) Manager (SOM) Manager (SAM)
• Menetapkan • Perencanaan • Melaksanaan • Administrasi
sasaran dan metode pekerjaan sesuai penagihan kepada
menjelaskan pelaksanaan perencanaan teknis owner
bagaimana • Perencanaan oleh unit • Pencatatan transaksi
mencapai sasaran gambar engineering ke jurnal /
tersebut (shopdrawing) • Mengkoordinasikan pembukuan
• Menentukan tim • Resource allocation para kepala • Verifikasi dokumen
yang sesuai dan scheduling pelaksana (General transaksi
• Leadership • Perencanaan Superintendant) pembayaran
• Melakukan evaluasi kualitas, arus kas, K3 dalam • Mengurus masalah
kemajuan mengendalikan dan perpajakan dan
• Pemilihan
pelaksanaan dan control pekerjaan asuransi
subkontraktor
mengambil tindakan • Mengendalikan
• Pengendalian
• Mengintegrasikan pekerjaan mandor
organisasi untuk dan subkontraktor
mencapai tujuan
proyek

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Menyusun Petunjuk Teknis (Petunjuk
Lapangan)
Informasi yang Diperlukan
Dokumen Kontrak : Gambar dan RKS
Pengalaman sebelumnya
Personil dengan pengalaman proyek
sejenis
Kondisi lapangan dan lingkungan
Sumber material dan pengadaannya
Sumber tenaga kerja dan
pengadaannya
Ketersediaan Peralatan
Isi Petunjuk Teknis
Perencanaan Biaya Pelaksanaan →
Sesuai kontrak
Perencanaan Mutu → Sesuai RKS
Perencanaan jadwal pelaksanaan
(durasi)
Perencanaan Metode Pelaksanaan
→ Dilengkapi sumberdaya yang
dibutuhkan : tenaga kerja, alat,
material
Perencanaan K3 : Safety plan,
security plan, ketertiban dan
kebersihan proyek
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Faktor yang Mempengaruhi Metode Konstruksi
• Luasan Kondisi
• Jalan Akses Lingkun
• Lokasi gan

• Jenis alat
• Kemampuan operator Sumber
/ tenaga kerja daya
• Material
Construction
Method
• Harga pembelian alat
• Harga operasi alat Budget
• Harga training pekerja

• RKS
• Akurasi Mutu /
• Produktivitas
• Presisi Kualitas Durasi • Jalur kritis
• Kualitas pekerja
an • Sequence
pekerjaan
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Faktor yang Dipengaruhi Metode Konstruksi
• Cashflow
Biaya
• RAB / RAP

• Sequence
Durasi
Pekerjaan
Pekerjaan
• Produktivitas
Construction
Method
• Tenaga Kerja
Sumber
Daya • Alat
• Material

• Akurasi
Mutu /
Kualitas • Presisi
• Kekuatan
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
 Syarat Teknis
21

1. Lingkup pekerjaan
2. Standar yang digunakan
3. Persyaratan mutu dan kuantitas material
bangunan
4. Dimensi material bangunan
5. Prosedur pemasangan material
6. Metode Pengujian Kerja
7. Persyaratan-persyaratan lain yang wajib
dipenuhi oleh penyedia pekerjaan konstruksi.
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Kegiatan dalam Proyek Konstruksi

Kontrak - Surat Surat Perintah Pre-

Pelelangan Perjanjian Mulai Kerja Construction
Kontrak (SPK) (SPMK) Meeting (PCM)

Mutual Check
Mutual Check – Show-Cause
Konstruksi 100 – Testing &
0 (MC-0) Meeting (SCM)
Commisioning

Provisional
Final Hand Over
Hand Over
(FHO)
(PHO)

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Pre-Construction Meeting
• Diawal pekerjaan
• Dihadiri oleh : Pemilik proyek, kontraktor, pengawas,
pihak terkait
• Agenda Rapat :
1. Kontraktor sebagai pelaksana fisik dilapangan
menjelaskan, memaparkan program kerja atau
metoda kerja sebelum pelaksanaan fisik
dilaksanakan.
2. Mereview ketentuan-ketentuan umum seperti :
Denda keterlambatan, perhitungan progres
pekerjaan, termin, dll
3. Penjelasan ketentuan-ketentuan khusus dalam
kontrak
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Koordinasi Pelaksanaan Kegiatan Lapangan
Kick Off
Meeting

Tool Box
Meeting

Rapat
Harian

Rapat
Mingguan

Rapat
Bulanan
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Kick off Meeting
• Dilaksanakan di awal proyek setelah keluar SPK
• Tujuan Rapat :
1. Team building, menjelaskan struktur organisasi
2. Pembagian tugas dan tanggungjawab
3. Menyamakan persepsi tentang jadwal, kualitas,
anggaran, target keuntungan, resiko, dll
4. Menentukan cara mencapai target
5. Menyampaikan SOP yang berlaku
6. Menentukan target jangka pendek (1-2 minggu)

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Tool Box Meeting
• Dilaksanakan di awal pelaksanaan tiap pekerjaan
• Rapat persiapan. Misal : Setelah selesai pekerjaan
kolom beton, akan memulai erection rangka atap
baja
• Agenda Rapat :
1. Membahas metode pelaksanaan
2. Personil / unit yang terkait beserta tugas dan
tanggungjawab
3. Rute dan layout peralatan maupun bahan
4. Jadwal pelaksanaan pekerjaan
5. Target-target dan resiko
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Rapat Harian
• Diikuti : Kepala pelaksana, pelaksana lapangan,
subkontraktor
• Dilakukan untuk merencanakan kegiatan yang
akan dilaksanakan besok, dan memantau apa
yang sudah dilaksanakan hari ini
• Agenda Rapat :
1. Melakukan evaluasi apakah target harian
tercapai
2. Menetapkan target untuk besok
3. Kendala teknis dilapangan
4. Koordinasi pekerjaan
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Rapat Mingguan
• Diikuti : Manajer Teknik, manajer operasi, manajer
administrasi, staf
• Dilakukan untuk merencanakan kegiatan yang
akan dilaksanakan minggu depan, dan memantau
apa yang sudah dilaksanakan minggu ini
• Agenda Rapat :
1. Melakukan evaluasi apakah target mingguan
dan progress telah tercapai
2. Menetapkan target untuk seminggu kedepan
3. Kendala teknis dilapangan
4. Koordinasi pekerjaan
Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Rapat Bulanan
• Diikuti : Project Manager, Manajer Teknik, manajer
operasi, manajer administrasi, staf
• Agenda Rapat :
1. Melakukan evaluasi apakah target bulanan dan
progress telah tercapai
2. Menetapkan target untuk sebukan kedepan
3. Pembahasan Evaluasi Biaya Pelaksanaan Proyek
4. Evaluasi kinerja, kualitas
5. Potential problem
6. Customer complaint
7. Masalah SDM, cashflow, inovasi, dokumentasi, dll

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi

Pengendalian
• Quality Control
• Quality Assurance

Kartika Nur R. / TKS4210 – Metoda Pelaksanaan Konstruksi