Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
para el proyecto
El primer paso en el desarrollo de un Plan de Ejecución BIM es definir los usos BIM apropiados
basados en las metas del proyecto y del equipo. Un desafío y oportunidad que enfrentan los
equipos los equipos de planeamiento temprano de un proyecto es identificar el uso más
apropiado para BIM en un proyecto dadas las características del proyecto, las metas y capacidades
de los participantes, y la distribución de riesgos deseadas. Hay muchas diferentes tareas que
pueden beneficiar desde la incorporación del BIM. Estos beneficios están documentados como
usos BIM y está guía incluye veinticinco usos para tener en consideración en un proyecto. El
objetivo de este capítulo es proveer un método para identificar los usos BIM apropiados para la
implementación del proyecto.
Antes de identificar los usos BIM, el equipo del proyecto debería bosquejar las metas del proyecto
relacionadas al BIM. Estas metas de proyecto deberían ser específicas para el proyecto en
cuestión, medibles y estar orientadas a mejorar el éxito del planeamiento, diseño, construcción y
operación de las instalaciones. Una categoría de objetivos debería relacionarse con el desempeño
general del proyecto, incluyendo la disminución de la duración planificada del proyecto, reducir el
costo del proyecto o incrementar la calidad general del proyecto. Ejemplos de metas de calidad
podrían incluir el desarrollo de un diseño energético más eficiente a través de la rápida iteración
del modelado energético, crear diseños instalados de alta calidad a través de la coordinación
detallada en 3D de los sistemas o desarrollar registros de modelos más exactos para mejorar la
calidad de rendimiento en modelado y puesta en marcha.
Otras metas pueden apuntar a la eficiencia de tareas específicas para permitir ahorros en general
de tiempo y costos por parte de los participantes del proyecto. Estas metas incluyen el uso de
aplicaciones del modelo para crear la documentación del diseño más eficientemente, para
desarrollar estimaciones a través de cómputos métricos automatizados, o para reducir el tiempo
de entrada de datos en los sistemas de mantenimiento. Estos puntos son solo sugerencias de
metas potenciales que el equipo del proyecto puede tener en consideración cuando comienza a
decidir cómo implementar BIM en un proyecto. Esta no es de ninguna manera una lista exhaustiva
y es esencial para identificar las metas específicas que proveerán el incentivo necesario para
implementar BIM en un proyecto.
Un hipotético nuevo Edificio de Laboratorios construido en un campus universitario será utilizado
a lo largo de los siguientes capítulos para ilustrar los pasos en la guía. Las metas del proyecto de
este ejemplo se muestran en la tabla de ejemplo del archivo de Excel titulado “03 Tablas de
análisis de metas y usos – V2.0 (Excel)”. Adicionalmente, se puede encontrar una tabla en blanco
para Metas BIM en los archivos adjuntos.
Descripción de Usos BIM
A través de numerosas entrevistas con expertos de la industria, análisis de estudios de casos de
implementación y revisión de referencias bibliográficas se logró identificar veintidós Usos BIM,
organizados por fase de proyecto y desarrollo del proyecto. En el documento de “Usos BIM” se
incluye una página resumen para cada uno de estos Usos BIM. Las descripciones fueron
desarrolladas para proveer un breve resumen para los miembros del equipo que pueden no estar
familiarizados con los usos BIM y para proveer información adicional que el equipo de proyecto
puede hallar valiosa durante el proceso de selección. Cada descripción incluye un resumen del Uso
BIM, beneficios potenciales y competencias requeridas por parte del equipo.
b. Competencia
¿Sabe la parte responsable cómo implementar exitosamente los usos BIM? Para determinar la
capacidad de realizar cierta tarea, el equipo del proyecto debería entender los detalles del uso
BIM y cómo será llevado a cabo tomando en cuenta las especificaciones
c. Experiencia
¿Ha llevado a cabo la parte responsable ese uso BIM en el pasado? La experiencia del equipo
asociada con cada uso BIM es vital para una implementación exitosa.
4. Identificar el aporte de valor y riesgo asociado con cada uso
El equipo debería considerar el potencial de valor ganado, así como, riesgos adicionales en los que
se podría incurrir durante el proyecto con el uso de cada uso BIM. Estos elementos de valor y
riesgo deberían incorporarse en la columna de notas de la Tabla de Selección de Usos BIM.
5. Determinar si se implementará o no cada uso BIM
El equipo debería discutir cada uso BIM en detalle para determinar si sería o no apropiado el uso
BIM dadas las características (tanto del proyecto como del equipo). Esto requerirá que el equipo
determine el valor potencial agregado o el beneficio al proyecto y entonces compare dicho
beneficio con los costos de implementación. El equipo también necesita considerar los elementos
de riesgo asociados con la implementación, o no implementación, de cada uso BIM en particular.
Por ejemplo, algunos usos BIM pueden reducir significativamente el riego general de proyecto, sin
embargo, esos mismos usos pueden cambiar los riesgos de una parte responsable hacia otra. En
otras situaciones la implementación de un uso BIM puede agregar riesgo potencial a una parte
cuanto esta logra exitosamente sus objetivos de trabajo. Una vez que todos los factores sean
considerados, el equipo necesita tomar una decisión de “ir /no ir” relacionada con cada Uso BIM.
También se debe entender que cuando el equipo decide llevar a cabo diversos usos BIM, esto
puede facilitar a otros la implementación debido a que los miembros del equipo pueden
aprovecharse de la información existente. Por ejemplo, si el diseño arquitectónico se crear en una
aplicación de modelado paramétrico, entonces es menos costoso implementar la coordinación 3D.