FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME SIMDEF- FIRMA 2

DOCENTE: Luis Enrique,

CURSO: Finanzas 1

ESTUDIANTES:

✓ Muñoz Miranda, Francys

✓ Ócon Villanueva, Carlos
✓ Huaman Vasquez, Percy
✓ Torres Yupanqui, Esther
✓ Vasquez Tejada, Erland

Cajamarca - Perú
2019
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1. INTRODUCCIÓN.

El uso de Simuladores de Toma de Decisiones Financieras permite que el participante

obtenga un mejor conocimiento de las decisiones financieras y gerenciales.

El objetivo de un simulador es fortalecer las habilidades de los participantes en temas de

contabilidad administrativa, producción y finanzas. Del mismo modo, el participante
deberá pronosticar, planear y controlar las decisiones, permitiendo construir un juego
completo de decisiones financieras. En este simulador interviene un ambiente económico
y de incertidumbre con una dosis de riesgos para las empresas en operación.

En tal sentido; en el presente informe se presentará los resultados del trabajo realizado
en el transcurso de Octubre a Diciembre por los integrantes de la firma Nº2 , el cual resultó
favorable para incrementar el aprendizaje y entrenamiento en la toma de decisiones de
los estudiantes en un simulador del mundo real.

[NOMBRE DEL AUTOR] 2

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2. OBJETIVOS

La Firma Nº 2, en el transcurso del periodo de mayo a junio tuvo como objetivos:

- Minimizar el endeudamiento de la compañía en los dos primeros periodos.

- Pronosticar, planear y controlar los recursos utilizados por la entidad.

- Vender la producción en su totalidad al finalizar el último periodo

3. ESTRATEGIAS

- Mantener un inventario mínimo para todos los periodos.

- Incrementar el precio de venta del producto en cada periodo según los

pronósticos obtenidos.
- Mantener un promedio de producción igualado entre maquinaria y planta en
todos los periodos.

4. ESTRATEGIAS

- Mantener un nivel de producción de 100 000 unidades, para ello comprar

capacidad de maquinaria y planta en el momento que se requiere.
- Incrementar el precio de venta del producto, de acuerdo al nivel de producción.

- Analizar la cantidad demandada en el periodo para establecer el precio de venta.

- Mantener la producción en todos los periodos de acuerdo a la cantidad demandada.

[NOMBRE DEL AUTOR] 3

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5. DECISIONES

✓ Situación Inicial y Primera Decisión.

Se recibe la empresa con un costo por acción de $35.57 luego de haber tenido ventas
del periodo por más de $97 383 unidades y un inventario de $ 9 809unidades, en lo
que concierne a maquinaria y planta no se requería hacer compras en el primer
periodo, pues su capacidad de producción era estable en 100 000 unidades; en caja y
bancos se tenía un monto mínimo de solo $12 0547.
Basados en esta información se tomó la primera decisión en la cual no se compró
maquinaria ni planta, se subió el precio del producto a $ 101 por unidad, se adquirió
valores negociables por un total de $ 150 000 para que sirvan de colchón financiero,
se ordenó producir el tope que permitía la capacidad (100 000 unidades) y se aplicó
descuento de 1, además se hizo compra de pronóstico de demanda.
✓ Segunda Decisión.
El resultado de la primera decisión se obtuvo un stock de $9 933 y un ingreso neto de
$ 820 958. Además, se vendieron todos los valores negociables quedando $ 56.44, se
optó por el proyecto A y B y se realizaron descuentos de las cuentas por cobrar de 1,
finalmente compramos maquinaria 200 unidades y 1 pronóstico de demanda basado
en la proyección de nuestras ventas futuras con el fin de generar presupuestos de
costos y estimados de ventas.
✓ Tercera Decisión.

En esta decisión el monto de valores negociables fue de 150 000, se compró maquinaria
por 100 unidades y capacidad de planta de 100 , además se realizaron descuentos de
las cuentas por cobrar de 1%.

[NOMBRE DEL AUTOR] 4

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✓ Cuarta Decisión
En este periodo el valor por acción llego a ser de $ 47.63, se mantuvo la producción
nivelada en 100 000 unidades, el stock llego a ser de 17 918, no se necesitó adquirir
planta ni maquinaria, además se realizó inversión en el proyecto A y B y compramos
1 pronóstico de demanda.

✓ Quinta Decisión

En esta decisión el precio de acción fue de $ 26.80, realizamos un descuento del 2%

de nuestras cuentas por cobrar para recuperar dichas cuentas; asimismo, compramos
pronóstico de demanda de 1.

✓ Sexta Decisión
En este periodo obtuvimos una caída de valor de la acción en respecto al periodo
anterior, debido a la disminución de ventas con 16.23 unidades.

✓ Sétima Decisión
En este periodo el valor por acción llego a ser de $ 5.00, se mantuvo la producción
nivelada en 100 000 unidades, el stock llego a ser de 18 836, se necesitó adquirir
maquinaria por $ 2 000 y compramos 1 de pronóstico de demanda

✓ Octava Decisión
En este caso hemos vendido valores negociable de 200 000, obteniendo
descuentos por cobrar de 2%, con un precio de valor del producto por unidad de 105
y una producción de 1000 unidades.

✓ Novena Decisión

Se realizó descuentos por cobrar de 2%, un precio de valor del producto por unidad de
100, con una producción de 700 unidades. Obteniendo una caída por acción de 5.

✓ Décima Decisión

En este periodo No se realizaron descuentos y se tuvo un precio de valor del producto

por unidad de 100, con una producción de 200 unidades. Obteniendo una caída por
acción de 5.
.

[NOMBRE DEL AUTOR] 5

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6. CONCLUSIONES

Al finalizar el último periodo se tuvo como resultado, la caída de la acción ya que

jugo en nuestra contra ubicándonos en el mismo lugar a todas las firmas, y una en
4.58.
A partir del periodo 4 hasta el último periodo, no se pudo evitar la caída del precio
por acción, debido a la falta de información e investigación que no se realizó.
Al finalizar respecto a la producción se obtuvo malos resultados, pues no se logró
vender la producción en su totalidad.

7. RECOMENDACIONES
Proporcionar información en todos los periodos, ya que, es vital para la toma
decisiones.
Revisar siempre los resultados de inventario en todos los periodos para no alterar
los costos de producción.

Prever siempre los costos y gastos del periodo, teniendo en cuenta la demanda
obtenida, las deudas presentes, o compras necesarias en maquinaria y planta.

[NOMBRE DEL AUTOR] 6

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8. ANEXOS

[NOMBRE DEL AUTOR] 7

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