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GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
Utilizar los aplicativos (Software y Hardware) y sus características para la satisfacción de los clientes
y el mejoramiento continuo de acuerdo con las políticas de la Organización.
Aplicar el proceso administrativo al desarrollo del evento, de acuerdo con el propósito, objetivo,
plan, protocolo, los medios de divulgación y las políticas de la organización
Divulgar el evento teniendo en cuenta el medio, el protocolo y las normas de la organización.
Realizar intercambios sociales y prácticos muy breves, con un vocabulario suficiente para hacer una
exposición o mantener una conversación sencilla sobre temas técnicos.
Encontrar vocabulario y expresiones de inglés técnico en anuncios, folletos, páginas web, etc
Duración de la Guía:
Fecha de inicio: Mayo 1 de 2019.
Fecha de finalización: Junio 15 de 2019.
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2. PRESENTACION.
Estimados aprendices
Bienvenidos a la Fase de Ejecución, recuerden que estamos trabajando uno de los procesos más importantes
de cualquier organización o empresa: LA ADMINISTRACION.
Es por ello que conoceremos como Tramitar la documentación empresarial recibida y producida según las
normas vigentes, utilizando los recursos tecnológicos disponibles, además aprenderemos como organizar
eventos empresariales teniendo en cuenta el protocolo, las normas de la organización, los medios
tecnológicos para la comunicación empresarial y como debemos prestar un excelente servicio al cliente,,
actividades esenciales para fortalecer la GESTION ADMINISTRATIVA de cualquier empresa.
Ahora bien si todo lo anterior es importante no lo es menos el uso del inglés, dado que con la globalización
del mundo el manejo o al menos el conocer un inglés técnico nos permite realizar mejor nuestro trabajo y
llegar a todo tipo de clientes que cada día son más exigentes en cuanto a comunicación se refiere.
Iniciamos una etapa de compromiso al 100%, dado que debemos trabajar al ritmo de la directrices de los
instructores a elaborar el producto final para ser entregado a las microempresas que estamos apoyando.
Recuerden que para el desarrollo de la guía además de los documentos o material de apoyo sobre los
distintos temas abordados, también pueden consultar en la biblioteca virtual del SENA:
Las intervenciones para el desarrollo organizacional muchas veces dan como resultado un cambio positivo.
Las intervenciones que dependen de la participación de los miembros de la organización suelen crear
franqueza y confianza entre los compañeros de trabajo, así como respecto por los demás. Las intervenciones
también sirven para que los empleados entiendan que la compañía quiere fomentar que corran riesgos y
delegarles facultades. El vivir estas características desembocaría en un mejor desempeño organizacional.
No obstante, todo agente del cambio involucrado en las actividades del desempeño organizacional IMPONE
SUS SISTEMAS DE VALORES a las personas implicadas en la intervención sobre todo cuando la causa de esta
es la desconfianza entre compañeros de trabajo. El agente del cambio para afrontar este problema, podría
reunir a las partes afectadas para que discutieran, abiertamente, cómo perciben el cambio.
Si bien muchos agentes del cambio son muy versados en los métodos del desempeño organizacional, a veces
transitan por la delgada línea que divide el éxito del fracaso.
¿Qué podría hacer el agente del cambio para garantizar el cumplimiento de los objetivos?
Suponga que su Asistente es ideal en todos los sentidos menos en uno: Es un desastre para tomar sus
mensajes telefónicos cuando Usted no está en la oficina. Como usted con frecuencia está en sesiones de
capacitación y las llamadas son prospectos de ventas, le interesan mucho. Usted ha identificado que, en el
caso de su Asistente, tomar los mensajes debidamente es un comportamiento de gran impacto.
De acuerdo a “Analice los factores que contribuyen al desempeño y sus consecuencias” y “Desarrolle una
estrategia para moldear”; elabore en forma adecuada para moldear el comportamiento de su Asistente.
Identifique algunos de los factores que podrían estar contribuyendo a su incapacidad para tomar mensajes,
éstos pueden ir desde un exceso de trabajo hasta una mala comprensión de la importancia de la tarea
(puede destacar la subordinación), Después prepare una estrategia para moldearla y determine qué es lo
que puede cambiar: la tecnología disponible, la propia tarea, la estructura del empleo, o algún otro
elemento del desempeño.
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Ahora proyecte su intervención mediante una breve junta con su Asistente; en la cual le explicará el cambio
que espera. Pida a un amigo que le ayude a desempeñar un rol en su intervención. ¿Piensa que tendría
éxito en una situación real?
Uno de los sectores más amplios de nuestra economía, es aquel conformado por los microempresarios y
pequeños empresarios que integran, sin lugar a dudas, uno de los grupos económicos más importantes para
el país.
Toda empresa, cualquiera que sea su tamaño, debe cumplir con requisitos similares para que su
funcionamiento se enmarque dentro de las exigencias de la ley.
Debe acabarse el mito de las pequeñas empresas no necesitan cumplir con requisitos, como la inscripción
ante la Cámara de Comercio, o con deberes como pagar los impuestos; porque sin importar su tamaño son
empresas y como tales deben formalizarse.
Para tal caso, la contabilidad es necesaria para todas las organizaciones porque permite darle un orden a las
operaciones que se dan dentro de la empresa. Para al final consolidar esta información en informes que
permitirán a los empresarios tomar decisiones.
A partir de los últimos años, la contabilidad de empresas y organizaciones deja de verse como el simple
resultado de acumulación de resultados históricos de datos incompletos y desactualizados, elaborados con
un enfoque tributario que sacrificaba la esencia de los hechos económicos.
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Con la globalización, la contabilidad pasa a usarse como el medio informativo confiable al que podrán
acceder los inversionistas, ejecutivos, trabajadores, el fisco y el público interesado en conocer el
desenvolvimiento de una empresa o un grupo de empresa. Los estados financieros serán el termómetro que
medirá con razonable precisión los resultados económicos y la situación financiera.
La contabilidad se constituye como una herramienta administrativa que informa con fiabilidad y control
generando seguridad. Por ende, sus resultados deben ser objetivos, para que con ellos la gerencia pueda
tomas decisiones más inteligentes, los inversionistas puedan
conocer con certeza las fortalezas financieras del ente y así
mismo evaluar la gestión gerencial.
Actividad N° 3.3.2
Conceptos Básicos de Contabilidad
De forma individual y según las indicaciones dadas por la instructora, realice el “3.3.2.1 Taller Conceptos
Básicos” el cual encontrará en la plataforma, recuerde que tiene a su disposición 4 fuentes de conocimiento
de las que puede investigar (Instructor, entorno, trabajo en equipo y Tics), también cuenta con el material
de apoyo.
Para desarrollar esta actividad debe empezar socializando con sus compañeros de trabajo los diferentes
conceptos que allí se relacionan para identificarlos claramente. Esta actividad será debidamente socializada
y revisada.
Apreciado aprendiz como refuerzo y de manera autónoma deberá consultar el siguiente link:
https://contaestudio.com/naturaleza-cuentas-contables/
Recuerde que tiene a su disposición 4 fuentes de conocimiento de las que puede acudir. (Instructor,
entorno, trabajo en equipo y Tics), en su entorno cuenta con diversas actividades que tienen relación directa
con empresas, por esto, para desarrollar esta actividad debe empezar a plantearse preguntas de acuerdo a
las transacciones que se realizan en los entes económicos.
Señores Aprendices, en los grupos de trabajo establecidos; conceptualice sobre los siguientes términos y
conceptos; con el fin de poder seguir con el proceso de formación sobre las bases de la contabilidad y una
vez termine socialícelos.
1. La Macro Contabilidad
2. La Micro Contabilidad
3. Contabilidad Financiera: General o Externa
4. Contabilidad Interna
5. Contabilidad de Causación
6. Ingreso
7. Gasto
8. Costo de Ventas
9. Cuentas por cobrar
10. Cuentas por pagar
11. Depreciación
12. Análisis Financiero
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De la consulta realizada, socialícelo con sus demás compañero aprendices de formación y como evidencia
elabore un informe en documento Word y súbalo como a su portafolio como aprendiz en la plataforma B.B.
Aprendiz, esta actividad del programa está guiada a adquirir los conocimientos conceptuales que le
permitirán hacer de técnica la contabilización de las operaciones de los entes económicos. Debe consultar
la bibliografía y el material de apoyo propuesto, utilizar estrategias de aprendizaje para conocimientos
teóricos y practico según su estilo de aprendizaje, usar las Tic’s, realizar trabajo investigativo y participar
en las actividades de formación y retroalimentación propuestas en el ambiente de aprendizaje.
A. En forma individual, consulten, lean y analicen los conceptos de las cuentas, su clasificación,
nomenclatura y movimientos, basados en los conceptos y ejemplos dados por el instructor, según
el material de apoyo o investigación realizada, realice la práctica con el taller N°1 asientos
contables.
B. Consultar:
1. ¿Qué es IVA?
2. Bienes y servicios Gravados, exentos y excluidos.
3. ¿Quiénes están obligados a declarar IVA?
4. ¿Cuáles son los responsables del IVA?
5. ¿Cuáles son las obligaciones del régimen simplificado?
6. ¿Cuáles son las obligaciones del régimen común?
Después de socializar en mesa redonda la consulta realizada de IVA, el instructor de forma teórica-practica
complementara la información correspondiente al Impuesto sobre el Valor Agregado. En forma individual
realizarán la práctica con el taller de IVA, el cual se resolverá en el ambiente de formación.
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C. En forma individual, lean, analicen y realicen el taller de retenciones, en el cual aplicaran los
conceptos expuestos en el ambiente de formación e investigados por el aprendiz. Recuerde que
tiene a su disposición 4 fuentes de conocimiento de las que puede acudir. (Instructor, entorno,
trabajo en equipo y Tics).
3.3.4.1 Preliminares
Lea comprensivamente los elementos informativos que contiene la cartilla Gestión Documental (PGD):
Introducción, Propósito, Gestión Documental. Objetivos, Alcance, Archivo Total, Sistema de Información y
conteste las siguientes preguntas en documento de Word, utilizando las técnicas de digitación, la ergonomía
y las recomendaciones generales (Icontec) para la presentación de textos.:
Aclare dudas con sus compañeros de equipo y con el docente orientador. Elabore un mapa conceptual con
los términos más relevantes de la lectura, socialícelo con sus compañeros de equipo, retroalimente su
conocimiento y prepárese, como posible elegido, para exponer su mapa ante el grupo de compañeros.
Socialice sus respuestas con sus compañeros de grupo y desarrolle las actividades propuestas para la
producción de los documentos empresariales que fortalecerán la imagen corporativa y por ende, el servicio
al cliente interno y externo. Verifique y controle siempre, la calidad de sus documentos; recuerde aplicar
las técnicas de digitación en la elaboración de los escritos.
Compare y esquematice las similitudes y diferencias de las estructuras, tipos y usos de la circular general y
el memorando. Confronte sus avances con el instructor, retroalimente su conocimiento y resuelva los
ejercicios de aplicación propuestos en el Taller Comunicaciones 2.
que merece el posible destinatario de ellas. Preséntelas a su instructor y atienda las recomendaciones, si
son necesarias.
Documentos especiales
Previa consulta de las directrices para la presentación del Informe corto, resuelva los casos propuestos en
el Taller Documentos 4.
En los diez días que lleva laborando en la oficina de Archivo y Correspondencia de la empresa
agropecuaria, Lucía Pérez Ossa ha entregado 12 documentos a distintos compañeros de trabajo y no
recuerda con certeza quien los prestó porque no conoce sus nombres ni las dependencias en las cuales
trabajan. Aunque pasa todos los días por todas las oficinas preguntando ¿a quién le presté
documentos? no ha logrado recuperar ni uno. Usted, ¿qué sugerencias le haría a Lucía y cuáles
controles le recomendaría implantar?
Afirme sus conocimientos en los procedimientos y tareas de la Gestión Documental resolviendo los
ejercicios de afinamiento propuestos por su instructor.
Utilice a diario los elementos de protección personal para el desarrollo de las actividades
archivísticas y prevenga los riesgos ocupacionales que se generan en la manipulación de
equipos y material de reprografía.
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Es importante comprender que, en una empresa, todos somos responsables del servicio. El éxito de las
personas que tienen contacto directo con el usuario depende de la colaboración de los demás empleados
que deben asegurar muchos procesos para garantizar la calidad del servicio con el usuario final.
Comprender el efecto del desempeño en el servicio permite alcanzar los estándares fijados por la
organización y establecer los controles necesarios para garantizar su CALIDAD.
Previa consulta de lo que es un mapa conceptual, elabore un mapa sencillo de la Imagen Personal.
Interprete este mapa verbalizándolo ante sus compañeros de equipo e instructor y retroalimente su mapa
con otros conceptos.
Determine los aspectos que debe resaltar o mejorar en beneficio de sus relaciones interpersonales y
participe en las clínicas de belleza programadas para desarrollar habilidades que le permitan aprovechar sus
puntos favorables y atenuar los débiles.
Consulte los documentos de apoyo y amplíe la información en internet, sobre: tipos de clientes, servicio al
cliente, estándares del servicio, triángulo del servicio, momentos de verdad, ciclo del servicio, libreta de
calificaciones del cliente, medición del servicio y resuelva el taller propuesto por su instructor. Con sus
compañeros de equipo simule situaciones cotidianas de atención y servicio al cliente en las organizaciones;
preséntelas ante el grupo teniendo en cuenta la moderación del lenguaje y el respeto al auditorio.
Infórmese a través de internet y en los documentos de apoyo sobre Planeación de los Recursos de la
Empresa (ERP); arme el glosario con los términos que desconozca y conteste las siguientes preguntas:
o ¿Qué es la Planeación de los Recursos de la empresa (ERP)?
o ¿Qué ventajas traería para una empresa automotriz la implementación del ERP?
o ¿Cuál es, para usted, la desventaja mas relevante del ERP?
o ¿Porqué las mipymes deben implementar sistemas de ERP?
Participe activamente con sus opiniones en el foro “Los recursos y la empresa” programado en el
ambiente de aprendizaje.
Lea comprensivamente, los documentos Control de citas y Telefonía que encontrará en la carpeta Servicio
al cliente, en la Blackboard. y responda el Taller propuesto.
Atendiendo a las instrucciones de los manuales básicos de teléfono, fotocopiadora, fax y escáner, opere los
equipos dispuestos para las prácticas y aplique las normas de cortesía y organizacionales para recibir y
transferir llamadas, tomar recados y registrar la trazabilidad del servicio.
Consulte la información sobre Cultura Corporativa que encontrará como material de apoyo en la Blackboard.
Discuta y aclare conceptos con sus compañeros de grupo y construya un acróstico con las palabras Cultura
Corporativa.
ACTIVIDAD No 3.3.6
DISPOSICIONES LEGALES PARA LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS EN COLOMBIA
Querid@ Aprendiz.
De manera individual consulte el documento “Norma Técnica sectorial NTS-OPC 001” el cual encontrará
en la carpeta de material de apoyo de la plataforma Blackboard, luego por medio de la técnica del mantel
de áreas y en los equipos de trabajo asignados por la instructora, discuta los diferentes puntos de la norma
y presente las conclusiones en plenaria. Suba la evidencia a la plataforma Blackboard.
ACTIVIDAD No 3.3.6.1
CLASIFICACION DE LOS EVENTOS CORPORATIVOS.
Existen múltiples tipos de eventos; Sociales, culturales, académicos, religiosos, empresariales y deportivos.
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En los equipos de trabajo seleccionados por el instructor, cada equipo consultará una de las clasificaciones
mencionadas anteriormente y realizaran la socialización en mesa redonda utilizando la herramienta
audiovisual de videos animados Powtoon, para explicar aspectos como: objetivo, público objetivo,
características, organización y ejemplos de casos exitosos en cada categoría.
Teniendo en cuenta el resultado de aprendizaje Aplicar el proceso administrativo al desarrollo del evento,
de acuerdo con el propósito, objetivo, plan, protocolo, los medios de divulgación y las políticas de la
organización, divulgar el evento teniendo en cuenta el medio, el protocolo y las normas de la organización,
todo el equipo de la ficha 1198008 elegirá un tipo de evento para realizar dicha actividad y lo evidenciará
por escrito.
ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA .
Teniendo en cuenta los diferentes tipos de eventos: Sociales, culturales, académicos, religiosos,
empresariales y deportivos, El aprendiz deberá seleccionar una ayuda audiovisual que identifique
claramente el protocolo de cada tipo de evento, en un documento Word deberá escribir las características
de cada tipo de evento y su protocolo y a través de un juego de roles representará cada tipo de evento con
su correspondiente protocolo.
Posteriormente el Instructor mediante la técnica de estudios de casos les planteará diferentes eventos para
que el aprendiz identifique a qué tipo de evento corresponde.
ACTIVIDAD No 3.3.6.2
ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
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Aprendiz.
Observe los videos que aparecen los links presentados a continuación sobre organización de eventos y por
medio de la técnica Phillips 66, discuta los aspectos más importantes a tener en cuenta al momento de
realizar eventos y cuáles son las últimas tendencias en esta materia. Seguidamente participe en plenaria
orientada por el instructor para realizar el cierre de la actividad.
“Como organizar un evento: claves para el éxito” que encuentra en el siguiente link:
https://www.youtube.com/watch?v=c0_gv12CYek
ACTIVIDAD No 3.3.6.3
PLANEACION EVENTOS
En equipos de trabajo y utilizando la técnica de la rejilla, leer el material de apoyo sobre los eventos y las
etapas que se encuentra en la plataforma; seguidamente socializarlo en mesa redonda con la
correspondiente retroalimentación de la instructora.
Cada equipo deberá consultar el objetivo de cada comité, las funciones que desempeñan y sus
responsabilidades, posteriormente deben socializar los temas en el ambiente de formación por medio de
la técnica didáctica La Comisión.
Luego el grupo completo de la ficha 1198008 deberá organizar un evento bajo el supuesto de que han sido
contratados para realizar un evento de lanzamiento de un producto nuevo el día ------- con motivo de la
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fiesta del cumpleaños del Municipio, por lo tanto deberán organizar los comités respectivos e integrarlos
en una actividad didáctica que deberán presentar por medio de la técnica de la simulación.
Los comités conformados anteriormente deberán iniciar la planeación del evento seleccionado para realizar
la difusión de los planes de acción, presentando un informe por comité de las actividades que se vayan
realizando para alcanzar el objetivo del evento.
ACTIVIDAD No 3.3.6.4
A partir de las normas tanto de presentación como ortográficas y de redacción, elabore todas las
comunicaciones que sean necesarias para la preparación, ejecución y evaluación del evento (Tarjetas de
invitación, actas, memorandos, circulares, etc)
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Actividad 3.3.6.5
COTIZACION DEL EVENTO
Basado en el listado de recursos necesarios para la realización del evento empresarial y según la asignación
hecha por su instructora, solicite tres cotizaciones a tres proveedores potenciales diferentes con el fin de
verificar la oferta más favorable para su presupuesto, socialice las cotizaciones con sus compañeros y elijan
la más convenientes de acuerdo a las necesidades del evento.
Actividad 3.3.6.6
INTRODUCCION AL PRESUPUESTO
¿Qué es un presupuesto?
¿Para qué se hace el presupuesto de un evento?
¿Qué aspectos se deben presupuestar en un evento?
¿Cuándo un presupuesto es pertinente?
¿Qué es una cotización y para qué se utiliza?
¿Qué es y para qué sirve un plan de compras?
Socialice las respuestas dadas a estos cuestionamientos con sus compañeros de formación e instructora,
aclare inquietudes y retroalimente su conocimiento y suba a la plataforma Blackboard.
Ambiente Requerido
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Describe de manera
diligente los servicios
EVIDENCIA DE DESEMPEÑO. .
ofrecidos por la
Atención a 5 clientes diferentes , organización de acuerdo TÉCNICA DE EVALUACIÓN
utilizando una oficina de con el portafolio de
atención al cliente y un Call servicios. Observación directa
Center. Maneja cuidadosamente el
software disponible para la
atención y el servicio al INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
cliente
Registra meticulosamente Lista de Chequeo
los clientes o usuarios que
ingresan a la organización y
el objetivo de su visita.
Genera reportes de los
clientes y la frecuencia con
que visitan la organización
de acuerdo con los
requerimientos del Sistema
de Gestión de la Calidad
(trazabilidad en el servicio)
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
Lista de Chequeo
5. GLOSARIO DE TERMINOS.
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DOCUMENTOS LEGALES: Son los documentos que tienen su origen en entidades estatales, aun cuando
también puedan ser expedidas por entidades privadas y cuyo fin es hacer manifestaciones voluntarias de
personas naturales o jurídicas.A este grupo pertenecen Decretos, Resoluciones, Acuerdos y pretenden
legislar sobre situaciones particulares, que deben asumir todos los funcionarios de una organización y del
estado.
ACUERDO: Un acuerdo es, en Derecho, una decisión tomada en común por dos o más personas, por
una junta, asamblea o tribunal. También se denomina así a un pacto, tratado o resolución de
organizaciones, instituciones, empresas públicas o privadas.
RESOLUCIÓN: Es una orden escrita dictada por el jefe de un servicio público que tiene carácter general,
obligatorio y permanente, y se refiere al ámbito de competencia del servicio
6. REFERENTES BIBLIOGRAFICOS
Autor (es)
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE
GFPI-F-019 V3