14/10/2018 Evaluación: Quiz 2 - Semana 7

Quiz 2 - Semana 7
Comenzado: 14 oct en 14:03

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está

compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de
Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su
propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria,
financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio.
De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de
estrategia:

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Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Penetración del mercado

Pregunta 2 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de

motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras
relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 3 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas que
prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando como
como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la
prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes
enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales.

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún factible.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

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Pregunta 4 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a través de medios
no coercitivos.

Pregunta 5 9 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas
para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 6 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos

de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas
técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más
eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión
laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor
Hugo lo implemente con sus colaboradores:
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estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 7 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Pregunta 8 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su

empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas,
compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que considera más
pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Decisión

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Pregunta 9 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las
labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones
como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de mantener
contactos dentro de la organización como fuera de ella se les ve como los centros
nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función
descrita:

Funciones de planeación

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de decisión

Pregunta 10 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –

leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la comunicación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

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