Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 89 minutos 64 de 80

Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 16 de dic en 12:54
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de
renovación tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede
contemplar dentro de:

¡Correcto!
Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Económicas

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Sociales

Pregunta 2 4 / 4 pts

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de
la planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras
ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede
clasificar como:

¡Correcto!
Es una debilidad de la empresa

Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

 Es una oportunidad de mejora

Es una fortaleza de la empresa

Pregunta 3 4 / 4 pts

Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes
son:

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

¡Correcto! Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Pregunta 4 4 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran
a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede
catalogar como:

Rivalidad

Nuevos Entrantes

Clientes
¡Correcto! Productos Sustitutos

Pregunta 5 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está

conformado por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo
de mercado, desarrollo de producto y:

¡Correcto! Diversificación.

Diferenciación.

Fusión.

Crecimiento.

Pregunta 6 4 / 4 pts

PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para

sus entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:

¡Correcto! Diferenciación

Expansión de redes comerciales

Construcción de marca

Inversión directa

Pregunta 7 4 / 4 pts
 Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta
crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla
para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Licencia.

Alianza logística.

Franquicia.

¡Correcto! Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

¡Correcto! Enfoque.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Diferenciación.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.
 Introducción.

¡Correcto! Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

¡Correcto! Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts
 En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes
Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Productos únicos.

Bajos costos.

¡Correcto!
Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

 La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X
se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Control de calidad.

¡Correcto!
Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
UEN chocolate está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Perro
¡Correcto!
Vaca

Estrella

Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad D es

Respondido
10%

espuesta correcta -13%

45%

54%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

¡Correcto!
4%

8%

20%

5%
n responder Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad B es

espuesta correcta 0.45

0.84

3.0

0.70

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN galletas es

Respondido
0.97

espuesta correcta 1.17

0.91

1.06

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para jóvenes es
 1.20

espuesta correcta 0.54

0.95

Respondido
1.00

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad A es

0.70

1.30

¡Correcto!
1.48

3.0

Puntaje del examen: 64 de 80