15/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 85 minutos 60 de 80

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 15 de dic en 21:37
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción

de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población
un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids
Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía,
dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen
hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de
las Fuerzas Sociales pertenece:

espuesta correcta Estilo de Vida

Respondido
Comportamiento ante la diversidad

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante el ahorro

Pregunta 2 4 / 4 pts

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La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los
de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa
debería:

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad y

de esa forma tener precios por debajo de la competencia.

Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así ser
más competitivo.

¡Correcto!
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita
generar economías de escala y así tener precios más competitivos.

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la producción

y los servicios para los nuevos clientes.

Pregunta 3 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando
dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las
condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa
suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la
siguiente estrategia:

Integración horizontal

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Integración cónica

Integración hacia adelante

¡Correcto!
Integración hacia atrás

Pregunta 4 4 / 4 pts

Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

estudio de mercado realizado en Asia logró determinar: primero, que el
cliente asiático se toma un tiempo para determinar las características,
ventajas y desventajas de un producto; segundo, que las condiciones
socio económicas de la región son diferentes al mercado Americano, y
tercero, que las tradiciones tienen una alta influencia a la hora de
comprar; de acuerdo con el estudio ingreso al mercado Asiático pero con
productos presentados a la medida de las necesidades del consumidor.
De acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que Bimbo tuvo una
estrategia del tipo:

Integración horizontal

¡Correcto!
Multidoméstica

Diferenciación del producto.

Penetración de mercado

Pregunta 5 4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

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Diferenciación

¡Correcto!
Liderazgo en costos.

Desarrollo de producto.

Enfoque

Pregunta 6 4 / 4 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

¡Correcto!
Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.

Total.

Pregunta 7 4 / 4 pts

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

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Integración hacia atrás.

Integración Horizontal.

Pregunta 8 4 / 4 pts

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:

¡Correcto!
Diferenciación del producto y del servicio.

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

¡Correcto! Estrategias.

Objetivos.

Resultados.

Tácticas.

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A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los

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productos vaca, corresponden a la etapa de

¡Correcto!
Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

¡Correcto!
Declive.

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

¡Correcto!
Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

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espuesta correcta 8%

Respondido 10%

5%

20%

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

16%

15%

20%

¡Correcto! 23%

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

espuesta correcta 20%

23%

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15%

Respondido
16%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

0.98

1.09

0.91

¡Correcto!
1.17

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

espuesta correcta Estrella

Interrogante

Perro

Respondido
Vaca

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Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

espuesta correcta Sigmma

Respondido
Omega

Delta

Alfa

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es

¡Correcto!
0.56

1.30

0.70

3.0

Puntaje del examen: 60 de 80

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