Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO2) PDF

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.
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Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 4 / 4 pts
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando
en dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los
empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al
gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado.
De acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para
poder acceder al auxilio es:
¡Correcto! Necesidades de estima
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un

segmento de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto
ubicado a lo largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de
sus instalaciones?
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¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz
el flujo de efectivo positivo está representado en los productos
¡Correcto! Vacas
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La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección
sobre los eventos a dónde quiere llegar, es:
¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

para definir nuevos productos o servicios de forma que permita
desarrollar el diferenciador que es característica de las empresas
triunfadoras. Esta característica diferenciadora es
¡Correcto! Anticipación
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
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encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un

comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a
una nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con
el cual iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
recomendarìa a Don Marcos?
¡Correcto!
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a
pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de:
productos, __________________ y organización
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¡Correcto! Procesos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
¡Correcto! Rentabilidad de los activos
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas

con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las
metas y ___________ definidos
¡Correcto! Objetivos
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Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar
valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías
deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar
a:
¡Correcto! La cultura organizacional
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de
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un producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de

producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
¡Correcto! Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el
tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”,
recomienda:
¡Correcto!
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de
una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas
de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del
equipo.
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Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora

de ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó hace
aproximadamente 1 semana en el que se percata de una situación
insólita; el almacén no cuenta con baños propios a lo que los
empleados cuando tienen necesidades fisiológicas deben cruzar la
calle y pagar el servicio de baño por $500 en unos baños que el distrito
ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow, ¿a
qué necesidad se hace referencia en el caso?:
¡Correcto!
Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están
garantizando tanto a Pepito como a los empleados una correcta
satisfacción de la necesidad por medio de los mínimos de salud que
exige la ley.
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Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
¡Correcto! El cliente.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está
o va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De
acuerdo con los anteriores conceptos, se puede concluir que la
estrategia consiste en:
¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.
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En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría
de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio,
requiere:
¡Correcto!
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
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Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
¡Correcto! Estado de flujos de efectivo
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente
que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se
ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización
requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una
directriz clara que es:
¡Correcto! El plan estratégico
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El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:
¡Correcto! Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a
una nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con
el cual iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
14 de 17 17/12/2019, 11:38 a. m.
recomendarìa a Don Marcos?
¡Correcto!
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a
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Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un

¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

¡Correcto! Rentabilidad de los activos

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

¡Correcto! La cultura organizacional

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

un producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de

¡Correcto! Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

¡Correcto! Estado de flujos de efectivo

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

¡Correcto! El plan estratégico

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

¡Correcto! Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

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