17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 86 minutos 68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 17 de dic en 10:03
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información
como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Rivalidad

Poder de negociación con nuevos competidores

Competidores Extranjeros

¡Correcto!
Nuevos Competidores

Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera

y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de
Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y
le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted
aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación
para evitar problemas a futuro:

espuesta correcta
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un
solo proveedor

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Respondido
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la
empresa

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Pregunta 3 0 / 4 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:

espuesta correcta Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Respondido Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 4 4 / 4 pts

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados,

pues los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta
superiores a los de los competidores, para contrarrestar esta amenaza
la empresa debería:

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Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así
ser más competitivo.

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad

y de esa forma tener precios por debajo de la competencia.

¡Correcto!
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita
generar economías de escala y así tener precios más competitivos.

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la

producción y los servicios para los nuevos clientes.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para

vender sus llantas ha implementado una estrategia de:

Enfoque.

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Pregunta 6 4 / 4 pts

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del
mundo; ha desarrollado una estrategia de:
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¡Correcto! Enfoque

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 pts

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia
de:

¡Correcto! Integración horizontal

Creación de marca

Penetración de mercado

Desarrollo de mercadeo

Pregunta 8 4 / 4 pts

Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando

de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están
siguiendo una estrategia de:

Diversificación.

Enfoque.

Desarrollo de producto.

¡Correcto! Diferenciación.

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Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

¡Correcto! Mercado propio.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 10 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

¡Correcto! Obeso

Rentable.

Mixto.

Irregular.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

¡Correcto!
Introducción.

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Control de calidad.

Diferenciación.
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¡Correcto!
Innovación.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define

como variables de la misma, la participación relativa en el
mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 14 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad A es

0.70

¡Correcto!
1.48

1.30

3.0

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN cárnicos es

¡Correcto!
1.10

1.35

0.91

0.98

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

¡Correcto!
4%

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8%

5%

20%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20%

5%

10%

¡Correcto!
4%

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé
es

15%

23%

espuesta correcta
20%

Respondido
16%

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Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es

Beta

Alfa

¡Correcto!
Omega

Lambda

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

20%

8%

¡Correcto!
5%

10%

Puntaje del examen: 68 de 80

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