Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo6)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11266/quizzes/41056 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 49 de 70
Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 19 de nov en 20:01
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
¡Correcto! las Fortalezas
la misión
los objetivos
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
¡Correcto! Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
¡Correcto!
Táctico.
Operativo.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
¡Correcto!
Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
¡Correcto!
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
¡Correcto!
diferente
rentable
La mejor
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones, deloscualesdestinaron5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Respondido
Económica
Tecnológica
Politica
Legal
espuesta correcta c. Social
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero
para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
espuesta correcta
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de
funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva
en el sector en el que actúa la empresa.
Respondido
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento
interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y
las necesidades de los diferentes grupos de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Proveedores
Competidores
¡Correcto!
Compradores
Sustitutos
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Fortalezas y debilidades
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
espuesta correcta Tecnológicas
Sociales
Políticas
Respondido
Económicas
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
La distribución.
La tecnología.
¡Correcto!
La calidad.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
espuesta correcta el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
Respondido el análisis de macro entorno.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
Respondido
la auditoría interna
espuesta correcta la auditoria externa
el Benchmarking
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
espuesta correcta la industria
Respondido la empresa
el cliente
el entorno
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
¡Correcto! Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 49 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 49 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

espuesta correcta c. Social

Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

espuesta correcta Tecnológicas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

espuesta correcta el benchmarking

Respondido el análisis de macro entorno.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.