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¿Qué es el liderazgo?
Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o
quien tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las
decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha
experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar
proyectos adelante.
El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus
seguidores, quienes asumen la responsabilidad.
Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus
colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a
trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.
Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los
miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia
del líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la
propia empresa podrían verse afectados.
Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino
que ha sido elegido por el grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la
organización y satisface las necesidades del propio grupo. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su
equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones
se llevan a cabo bajo la participación de los miembros del grupo.
Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona
que tiene mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo.
Sería aquel empleado que conoce mejor su puesto de trabajo y al que los demás
preguntan.
Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo
obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realizan.
Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos que no realicen el
trabajo de la manera deseada.
Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas
propuestas a través de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos. No
pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas
metas u objetivos que comunican a los seguidores, a quienes les especifican
también las recompensas y los castigos derivados de su trabajo. Este tipo de
liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son líderes que
aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la que se
desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas
y aportan valor. Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva,
con todos sus miembros, compartiendo así nuevas ideas
Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero
en vez de quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la
estabilidad, sino el cambio, implementa nuevas ideas. Promueve en sus seguidores
la estimulación, promoviendo nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de
resolver problemas.
Liderazgo orientado
El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y
desarrollar personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Son más
participativos, suelen fomentar su participación y tienen en cuenta a los que están
a su alrededor.
El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores,
los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano. Se trata de un
líder centrado en la generación de respeto y confianza mutua, y se interesa por las
necesidades y deseos de los miembros de su grupo.
Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser
trabajadores más satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir,
presentan menor absentismo laboral y además también producen menos quejas en
el trabajo.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas,
los roles necesarios para poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla
para poder alcanzar dichos objetivos.
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Liderazgo paternalista
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen
mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr
objetivos.
En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos, estos
piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.
La teoría de la conducta
¿Qué es un líder?
La palabra líder es muy ambigua. Muchos la usan como sinónimo de patrón. ¿Toda
la gente puede ser patrón? Yo digo que no. Un líder es una persona que participa
en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a
su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente
significar andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos los seres humanos
tienen capacidad para adelantar.
El líder autoritario
El líder autoritario es aquel líder que se encarga de tomar decisiones pero sin tener
en cuenta la opinión de los demás. A menudo cuenta con asesores que le pueden
guiar en esta toma de decisiones, pero la última palabra es siempre la suya, e
incluso aunque los asesores estén en contra de una decisión determinada, él
siempre podrá optar por ella en caso de que lo estime oportuno.
Cabe destacar que no tendrá que dar ningún tipo de explicación acerca de las
decisiones que tome, de manera que habitualmente se basan fundamentalmente en
que el fin justifica los medios, lo que significa que a menudo acaba equivocándose
y tarde o temprano esto supone una pérdida importante para el grupo al que lidera.
El líder carismático
El líder carismático es aquel que consigue el cargo gracias a su carisma, su
personalidad y su forma de ser, de manera que trasmite algo positivo e incluso llega
a inspirar a las personas del grupo al que pertenece.
Para conseguir alcanzar este tipo de liderazgo es necesario tener una confianza en
sí mismo muy fuerte, de manera que consigamos transmitirla al resto del equipo y
en general logremos que crean profundamente en nosotros, es decir, si el líder
carismático dice que es posible, todos sienten que realmente es posible.
Dentro de estos líderes, habitualmente hablamos de personas que tienen una gran
influencia en la sociedad, es decir, un líder carismático no llega de la nada, sino que
se forja a partir de sus acciones, lo cual inspira a sus seguidores. Cabe destacar
que este tipo de liderazgo puede ser tanto positivo como negativo dependiendo de
las decisiones que tomes el líder, y sobre todo, los seguidores habitualmente van a
acatar las decisiones tomadas por él, de manera que, aunque puedan existir
recomendaciones y asesoramiento para que esas decisiones sean lo más acertadas
posible, en ocasiones se cometen errores debido a que el propio líder puede incluso
llegar a endiosarse.
El líder democrático
El líder democrático sería todo lo contrario del líder autoritario, es decir, se trata de
un líder que va a tomar las decisiones en base a las opiniones de los demás, de
manera que se plantea el problema, se escuchan las posturas así como los consejos
del resto del grupo, y finalmente se toma una decisión en base a ello.
Generalmente se tomará la decisión en base a una votación en la que participarán
todos los presentes.
Este tipo de liderazgo puede ser muy positivo, pero también cuenta con algunos
aspectos negativos como el hecho de que muchas veces el resto del equipo puede
considerar que algo es positivo cuando en realidad es negativo para el proyecto. Un
buen ejemplo sería si preguntásemos a los trabajadores de una empresa si quieren
vacaciones pagadas durante 10 meses al año, de manera que evidentemente la
votación sería a favor de trabajar sólo dos meses al año, pero evidentemente esto
haría que la empresa quebrase.
El líder empresarial
En cuanto al líder empresarial se trata de un tipo de líder centrado en los proyectos
de negocios, teniendo una capacidad de decisión y una influencia que lo hacen
destacar por encima de otros empresarios, de manera que incluso estos buscan
trabajar con él.
En definitiva es un tipo de líder que, haciendo las cosas mejor o peor, siempre
consigue su objetivo, con lo cual se convierte en un ejemplo dentro del mundo
empresarial.
El líder espontáneo
El líder espontáneo es un líder que nace a partir de un imprevisto, es decir, no se
trata de alguien que haya sido elegido para ocupar el cargo, sino que debido a unas
circunstancias, automáticamente se encuentra situado en una posición en la que
tiene que asumir el mando y tomar la decisión acerca de las acciones que se van a
llevar a cabo.
Generalmente este tipo de líder nace a partir de los conocimientos que ostenta dicha
persona, de manera que el resto del equipo lo reconoce como una persona
capacitada y preparada para afrontar una responsabilidad tan seria como esta
El líder liberal
El líder liberal es aquel que delega parte de las decisiones a otras personas, con lo
cual otorga una pequeña fracción de liderazgo al resto de miembros del grupo.
Cabe destacar que tiene ciertas semejanzas con el líder democrático, además de
que habitualmente tan sólo se conceden estos poderes a personas cercanas al
propio líder, no al resto de la comunidad, de manera que habitualmente el resto de
personas que formen parte del grupo no tendrán ningún tipo de poder de decisión
en este sentido, salvo, claro está, que se opte por un liderazgo democrático en el
que, con su voto, puedan tomar decisiones de forma directa.
El líder político
En cuanto a líder político hablamos efectivamente de un tipo de líder que presenta
unas cualidades adecuadas en el campo de la política, consiguiendo de esta forma
que una buena parte del pueblo confíe en él.
Es muy importante tener en cuenta que un líder político no tiene por qué haber sido
elegido por su pueblo, sino que se gana la simpatía de un sector de la población por
sus ideales o por su forma de actuar. De esta manera, aunque puede haber un líder
político oficial en un determinado país, también pueden existir otros líderes políticos
con políticas más o menos parecidas a la que sigue el que gobierna.
El líder religioso
Un líder religioso es aquel que ostenta un cargo eclesiástico de importancia,
consiguiendo que los seguidores de dicha religión se inspiren y los sigan en su toma
de decisiones.
El líder social
El líder social es un tipo de líder que forma parte de un movimiento concreto, de
manera que influye a otras personas con el objetivo de apoyar un ideal determinado
o incluso una acción específica.
El líder tradicional
En cuanto al líder tradicional, se trata de un líder que ostenta el poder al alcanzar el
cargo, pero llega allí a través de una tradición, es decir, mediante una herencia.
Aquí podríamos hablar del hijo que hereda la empresa del padre, o incluso el
príncipe que se convierte en rey, de manera que nos podemos encontrar con que el
líder posee las cualificaciones necesarias para un buen liderazgo, o que por contra
pueda perjudicar la causa que lidera por su desconocimiento.
Hasta aquí hemos llegado con nuestra clasificación enumerando los tipos de líderes
más importantes, teniendo todos ellos una capacitación que no tiene por qué ser
académica pero que les otorga un mayor valor por encima del resto de personas de
su ámbito.
Por supuesto, en la mayor parte de los casos es imposible que se pueda forzar el
convertirse en un líder determinado, pero adaptando aspectos relacionados con
nuestras costumbres y nuestra forma de comunicarnos, es muy posible que algún
día consigamos ser el líder perfecto.
Líder autócrata:
Este tipo de líder es el que va a iniciar la acción, además de dirigir y controlar.
Sin duda, ésas son sus principales funciones. Pero es que además, a la hora de
tomar decisiones, será el que asuma todo tipo de responsabilidades. Por lo que si
dichas decisiones no salen como se esperaba, nadie más podrá tener la culpa.
Líder proactivo:
Antes decíamos que no siempre hay que ver los tipos de líderes o el liderazgo como
algo negativo. Porque si todavía no te lo has encontrado, puedes estar ante un líder
proactivo. En este caso será quien promueva el desarrollo y todo el potencial de las
personas que estén a su alrededor. Una manera de incentivarlos plenamente para
obtener grandes resultados y siempre, en equipo.
Líder audaz
: Porque se necesita un tipo de líder que haga frente a todo. De ahí que tenga más
que merecido su puesto. En este caso, al hablar del líder audaz, hacemos referencia
a todo aquel que puede relacionarse con diversas instituciones así como personas.
Será una persona muy persuasiva, es cierto, pero siempre con una visión muy
positiva.
Líder servidor:
Como su nombre indica es el líder que no fija sus propios objetivos y que no busca
cumplir con sus necesidades propias, sino que se centra en los demás.
Las necesidades sociales serán su prioridad y de ahí el nombre de líder servidor.
3.1TIPOS DE JEFE
Jefe Coercitivo:
Muy focalizado en los resultados, exprimiendo al máximo a los empleados. Pueden
ser apropiados para remontar situaciones de crisis
Jefe Cooperador:
Tiene una visión de equipo en la empresa y se preocupa por su gente, más incluso
que por la empresa. Puede ser un buen mentor aunque frecuentemente caiga en el
paternalismo
Jefe Capacitador:
Quiere apoyar a sus colaboradores para que puedan desarrollar todo su potencial
a través del aprendizaje continuo. Es un jefe que piensa más en el futuro que en el
presente, pero puede ser muy enriquecedor
El jefe controlador
Para ser un buen jefe hay que saber delegar y confiar en tu equipo, pero hay algunos
que ni una cosa ni la otra. Tranquilo, anticípate y mándale todo el trabajo que hagas
aunque sea la cosa más sencilla del planeta. Así poco a poco lo saciarás y dejará
de revisarlo todo.
El jefe indeciso
El jefe gurú
Todos los días te sorprenderá con sus nuevas ideas que sólo a él le parecen
geniales, pero que a ti te tocará implementar y hacer todo el trabajo. No
sufras, síguele el rollo y aporta ideas que encajen con su estilo y tu trabajo, sólo así
conseguirás saciar su creatividad imparable.
El jefe colega
Para lo único que viene a hablar contigo es para contarte sus ligues del fin de o para
insistirte a bajar a fumar o ir a tomar unas cañas. No le des mucha confianza, porque
si no te convertirás en el confidente de sus batallitas. Ya sabes a que nos referimos.
El jefe Micromanagment
Es el méteme-en-todo. Te imaginas tener a tu jefe todos los días preguntándote:
cómo llevas las tareas. Sobreponte a la situación, demuestra que puede confiar en
ti con resultados y establece acuerdos.
Es el tipo de jefe que cada día te dirá que hay cosas que mejorar y todo lo que no
sea perfecto a su criterio tendrá derecho a cambio. Ten paciencia, aprende su estilo
de trabajo y aporta todas las ideas posibles para ayudarle a trabajar juntos.
El jefe inmovilista
Si el sistema de trabajo siempre ha ido bien, ¿por qué cambiarlo? Con un jefe
conformista, tendrás que utilizar tu mano izquierda para poder introducir pequeños
cambios, ya que siempre van bien. Demuestra tu eficacia.
El jefe inexperto
Si se acaba de incorporar al trabajo o es la primera vez que es jefe, te necesitará
para que les brindes tu confianza y le ayudes con su integración.
El jefe ideal
Aunque nadie es perfecto, puede que tu jefe esté rozando la línea. Si tienes esta
suerte, aprovéchalo al máximo para crecer profesionalmente. El primero de
ellos, autoconciencia, se trata de la capacidad para comprender los puntos fuertes
y débiles de uno mismo, mientras que el autocontrol permite controlar nuestros
propios sentimientos. La motivación, por otra parte, es el deseo de alcanzar los
objetivos, la empatía supone considerar los sentimientos de los empleados y, por
último, al hablar de las habilidades sociales se refiere al don de relacionarse con los
demás.
CONCLUSIÓN
https://www.academia.edu/3788706/TRABAJO_DE_MONOGRAFIA_LIDERAZGO
_actualizado
https://es.scribd.com/document/347604181/Conclusiones-liderazgo
https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-
empresarial-bertrand-regader
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/habilidades-
intrapersonales-pm/conoce-los-estilos-de-liderazgo-mas-empleados-en-el-sector-
empresarial
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
https://www.emprendedores.es/gestion/g73085/tipos-de-jefes-clasificacion/
https://orientacion-laboral.infojobs.net/tipos-de-jefes-emprendedores
https://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres/