Estrategias gerenciales quiz uno 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe

principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son?

Seleccione una:
a. Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de
mercado.

b. Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.

c. El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe
evaluar la rentabilidad de las inversiones.
d. El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en
cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de
negocio existentes.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Según Porter, en qué consiste la estrategia competitiva?

Seleccione una:
a. Diseñar productos y servicios para un nicho de mercado.
b. Lograr la ventaja operativa.
c. En superar la expectativa del cliente con productos y servicios de excelente calidad.
d. Lograr balancear la demanda con la producción.

e. En ofrecer una promesa de valor exclusiva a sus clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En ofrecer una promesa de valor exclusiva a sus clientes.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le
agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Seleccione una:
a. Liderazgo totalitarista
b. Liderazgo punitivo
c. Liderazgo del temor de Deming

d. Liderazgo dictador

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo dictador

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En días pasados el sindicato de la empresa Poliuretanos Tinjaca & Hnos,realizó un cese de
actividades y gracias a la gestión oportuna de la gerente general se logró persuadir a los
principales lideres del paro, la empresa normalizó sus operaciones; esta situación describe la
siguiente destreza gerencial:

Seleccione una:
a. Tecnica
b. Interpersonal

c. Conceptual
d. Psicologica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conceptual

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den condiciones
positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál de están condiciones NO es positiva?

Seleccione una:
a. Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados
b. Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

c. Cuando las responsabilidades son individuales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cuando las responsabilidades son individuales.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Los automóviles Mercedes Benz, con el paso de los años han construido una marca fuerte a
partir de una competencia básica, de acuerdo a su conocimiento cuál es ese criterio utilizado:

Seleccione una:
a. Valiosa
b. Insustituible
c. Rara

d. Costosa de Imitar

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costosa de Imitar

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado
por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas,
por una de las siguientes razones, ¿cuál es?

Seleccione una:

a. La planificación se realiza negocio por negocio.

b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
c. El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor
en su conjunto.
d. Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La planificación se realiza negocio por negocio.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el aumento en las
capacidades de una empresa o proceso?

Seleccione una:
a. Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

b. Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

c. Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.
d. Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Usted trabaja en una empresa que presta sus servicios al Estado, en una reunión algunos
politicos le realizan una propuesta en la que usted se beneficia económicamente de los
dineros de la comunidad en un proyecto de mejoramiento de la cuenca ambiental del río de su
ciudad, usted desiste continuar con la reunión y se plantea a partir de su código ético tomar
acciones concretas al respecto, que componente estaría analizando?:

Seleccione una:
a. Frente al Estado

b. Administracion publica
c. Frente a la comunidad en general
d. Frente al medio ambiente

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Administracion publica

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Toda inversión lleva implícita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condición
podemos
encontrar tres grupos genéricos de inversionistas:

 Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos

ante pequeños
 aumentos del riesgo.
 Los moderados, quienes guardan un proporción equilibrada entre
riesgo y rendimiento
 Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a
medida que aumentan
 los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misión de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organización es:
Seleccione una:
a.
reducir al máximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin de atraer
al mayor número de inversionistas.

b.
incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer más atractiva la opción de

inversión por parte de los inversionistas.

c.
crear diferentes alternativas de inversión para que el inversionista pueda elegir
entre distintas alternativas.
d.
crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las
expectativas de los inversionistas.
Retroalimentación

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:
crear valor para la compañía, haciendo que el rendimiento responda las
expectativas de los inversionistas.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para
seleccionar un segmento de mercado:

Número de empleados de la empresa.

Tipo de productos fabricados.

Tamaño potencial de mercado.

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se pueden
denominar las acciones tácticas de mercadeo derivadas de la estrategia:

Mercadeo meta

Mezcla de mercadeo

Posicionamiento

Segmentación de mercado

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción de pregunta que contribuya en el proceso de
formulación de la misión para una organización:

¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.

¿Cuáles son los competidores?.

¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?

¿Qué es lo que el cliente más valora?.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a considerar
para efectuar un proceso de seguimiento y control al presupuesto de un plan de
mercadeo:

Número de segmentos de mercado atendidos.

Número de puntos de venta existentes.

Número de vendedores contratados.

Rentabilidad operativa.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de estratégia:

Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir

triunfante.

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un fin

particular.

Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor determinada.

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de

conflicto.

IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la
Visión de una organización o empresa:

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de
dicha empresa.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o
existencia.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización,

mientras la Misión se refiere a la definición futura de lo que la empresa desea
llegar a ser.
La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u
organización, mientras la Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha
empresa en la mente de los consumidores.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores de
control:

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de un objetivo
SMART?

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.