Pregunta 1

4 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que esta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de producción y
ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso de análisis del sector
encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a la misma
actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos
costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase entre
comillas hace referencia a la fuerza de:

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en
el país, para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de
control del país, de acuerdo a esta información como se puede considerar esta
empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Competidores Extranjeros

Rivalidad
Nuevos Competidores

Poder de negociación con nuevos competidores

IncorrectoPregunta 3
0 / 4 ptos.
Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las oportunidades

externas.

los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística externa.

Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

industria.

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de experiencia.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide:

Número de nuevas ideas.

Aumento en exportaciones.

Variación tasa de natalidad.

Número de patentes de utilidad.

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de
pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios
relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Alianzas estratégicas.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se
hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Costos de mano de obra más bajos.

Aumentar rentabilidad.

Disminuir riesgo.
Proteccionismo.

IncorrectoPregunta 7
0 / 4 ptos.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael
Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:

Integración y Penetración.

Enfoque y Liderazgo en costos.

Diversificación y Crecimiento.

Fusión y Alianzas.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las
tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños
económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Construcción de marca

Global

Multidomestica
Pregunta 9
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la

misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Resultados.

Estrategias.

Tácticas.
Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

IncorrectoPregunta 11
0 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

Declive.

Crecimiento.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Innovación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.
Diferenciación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
de cada UEN en relación competidor.al principal

IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

10%
8%

20%

5%

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el
menor % de ventas es

Omega

Lambda

Alfa

Beta

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es

16%
20%

23%

15%

IncorrectoPregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el
menor % de ventas es

Omega

Alfa

Delta

Sigmma

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

10%

4%
20%

5%

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está
ubicada en la posición de producto

Estrella

Interrogante

Vaca

Perro

IncorrectoPregunta 20
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

8%

4%
20%

5%