Pregunta 14 pts

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha

una estrategia:
Grupo de opciones de respuesta

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y

los conflictos organizacionales.

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca
de acción.

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Pregunta 24 pts
La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión; sin embargo,
debe vender a sus competidores y atender a los requerimientos de la
Superintendencia de Industria y Comercio, por probable oligopolio. Esta fusión es:
Grupo de opciones de respuesta

Integración horizontal

Integración adelante

Integración a atrás

Integración transversal

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Pregunta 34 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que ésta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil
acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la
fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:

Grupo de opciones de respuesta

Poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

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Pregunta 44 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en el
mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis del macro entorno se desarrolla
teniendo como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos,
Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es
de vital importancia observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la
tasa de interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas. En su
análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la situación expuesta se
puede establecer que:
Grupo de opciones de respuesta

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo

tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por productos
sustitutos.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos
servicios.

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar mayores

ingresos para el sector financiero.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

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Pregunta 54 pts
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una
estrategia de:
Grupo de opciones de respuesta

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Exportación

Penetración de mercado

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Pregunta 64 pts
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere
competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio
muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Grupo de opciones de respuesta

Enfoque

Desarrollo de producto.

Diferenciación

Liderazgo en costos.

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Pregunta 74 pts
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales
comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana,
¿cuál forma de negocio internacional está desarrollando?:
Grupo de opciones de respuesta

Licencia.

Subsidiaria extranjera.
Importación/exportación.

Riesgo compartido.

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Pregunta 84 pts
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos,
mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una
estrategia de negocios denominada:
Grupo de opciones de respuesta

Alianza.

Franquicia.

Outsourcing.

Licencia.

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Pregunta 94 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de
Grupo de opciones de respuesta

Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

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Pregunta 104 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:
Grupo de opciones de respuesta
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la
empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

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Pregunta 114 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de
Grupo de opciones de respuesta

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

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Pregunta 124 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y
Grupo de opciones de respuesta

Obeso

Rentable.

Irregular.
Mixto.

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Pregunta 134 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Grupo de opciones de respuesta

Estrategias.

Resultados.

Tácticas.

Objetivos.

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Pregunta 144 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es
Grupo de opciones de respuesta

16%

23%

15%

20%

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Pregunta 154 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN helados es
Grupo de opciones de respuesta

20%
10%

35

5%

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Pregunta 164 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de
la unidad B es
Grupo de opciones de respuesta

54%

70%

31%

45%

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Pregunta 174 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN B
está ubicada en la posición de
Grupo de opciones de respuesta

Perro

Vaca Estrella

Interrogante

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Pregunta 184 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
galletas es
Grupo de opciones de respuesta

1.17

1.06

0.91

0.97

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Pregunta 194 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de
la unidad C es
Grupo de opciones de respuesta

45%

54%

70%

10%

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Pregunta 204 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio
de la empresa es
Grupo de opciones de respuesta

Ninguno de los anteriores

Obeso

Equilibrado

Anémico