Adidas una compañía multinacional que fue creada en 1949 en Alemania, y ha estado

dirigida para todo tipo de persona en cuanto a ropa y elementos deportivos con más del
60.000 emplead. Por otro lado, ha utilizado muchas estrategias de crecimiento, políticas y
planes esenciales para lograr alcanzar sus metas. Se han establecieron de tal manera que se
puedan definir como un mercado competitivo y a venido mejorando su imagen su
rentabilidad a través de planes de acción enfocados a su estabilidad económica y toma de
decisiones.
Dentro de sus estrategias la compañía Adidas ha generado tres estrategias en
benchmarking esenciales para el crecimiento:
- Estrategias de mantenimiento de la posición competitiva y de crecimiento cero
- Estrategias de crecimiento en sentido estricto y eficaz
- Estrategias de reestructuración y de búsqueda de una nueva posición competitiva, en
un nuevo ámbito competitivo
Tras la implementación de las anteriores estrategias también podemos decir que el
crecimiento interno se realiza con nuevas inversiones, que permitan el desarrollo de nuevos
productos y aumento de su capacidad productiva donde se pueda tener control de los
indicadores de gestión, realizando los respectivos planes de acción para la mejora incesante
garantizando la calidad de sus productos según el crecimiento del mercado. Asimismo,
obtener nuevas modalidades en la adaptación de las ventas e incrementar el progreso de su
marca a través de los sus excelentes productos.
De igual forma se puede traer alusión que el grupo Adidas en su política y pensamiento
empresarial implementa la estrategia de crecimiento externo bajo el control de sus franquías
para el funcionamiento de sus ventas mediante la asociación de empresas del mismo sector
por medio de las acciones u otros títulos valores que formen parte de su capital social. Ya
que este crecimiento externo es muy utilizado por las grandes empresas multinacionales de
fusiones o uniones de dos o más sociedades que traspasan sus patrimonios a una nueva
sociedad, y así van aprovechando las ventajas de la marca sin tener que asumir ninguna
inversión, y a cambio de una contraprestación financiera pueden brindar oportunidades de
rentabilidad a pequeños empresarios.
La estrategia más asertiva de benchmarking implementada por el grupo Adidas es la
publicidad y el suministro de sus productos en el evento futbolístico más grande del mundo.
También podemos ver la marca en comerciales con artistas, cantantes y figuras públicas, esto
conlleva a que las ventas sean superiores y su crecimiento mayor.
Edison Javier Robayo Olivera